PowerPoint Template

COSO I, COSO II y COSO IIIRamrez Vsquez, Mery EsthefanyUrquiza Falcn, Daniel Emill

(Comit de Organizaciones Patrocinadas de la Comisin Treadway)Organizacin voluntaria del sector privado, establecida en los EEUU, dedicada a proporcionar orientacin a la gestin ejecutiva y las entidades de gobierno sobre los aspectos fundamentales de organizacin de este:La tica empresarialControl InternoGestin del Riesgo EmpresarialEl FraudeLa presentacin de informes financieros COSO ha establecido un modelo comn de control interno contra el cual las empresas y organizaciones pueden evaluar sus sistemas de control. Informe COSO.COSO I COSO IICOSO IIIInforme COSO.Establecer una definicin comn de control interno que responda a las necesidades de las distintas partes.

ObjetivosFacilitar un modelo en base al cual las empresas y otras entidades, cualquiera sea su tamao y naturaleza, puedan evaluar sus sistemas de control internoControl Interno.Proceso realizado por el consejo de directores, administradores y otro personal de una entidad, diseado para proporcionar seguridad razonable mirando el cumplimiento de los objetivos en las siguientes categoras:

Efectividad y eficiencia de las operaciones.Confiabilidad de la informacin financiera.Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.

Demuestra compromiso con la integridad y los valores ticosEjerce responsabilidad de supervisinEstablece estructura, autoridad, y responsabilidadDemuestra compromiso para la competenciaHace cumplir con la responsabilidadEspecifica objetivos relevantesIdentifica y analiza los riesgosEvala el riesgo de fraudeIdentifica y analiza cambios importantesSelecciona y desarrolla actividades de controlSelecciona y desarrolla controles generales sobre tecnologaSe implementa a travs de polticas y procedimientosConduce evaluaciones continuas y/o independientesEvala y comunica deficienciaUsa informacin RelevanteComunica internamenteComunica externamenteCOSO I COSO IICOSO IIIAmbiente de ControlEs el comportamiento y polticas que se mantienen dentro de la organizacin.

Como aspectos puede abarcar:La integridad y valores ticos de los recursos humanosLa confianza mutua La filosofa y estilo de la DireccinLa estructura y plan organizacionalReglamentos y manuales de procedimientosDemuestra compromiso con la integridad y los valores ticosEjerce responsabilidad de supervisinEstablece estructura, autoridad, y responsabilidadDemuestra compromiso para la competenciaHace cumplir con la responsabilidadEvaluacin de RiesgosLos riesgos son hechos o acontecimientos cuya probabilidad de ocurrencia es incierta pero no nula. La importancia de cada riesgo en el control interno se basa en su probabilidad de manifestacin y en el impacto que puede causar en la organizacin.Especifica objetivos relevantesIdentifica y analiza los riesgosEvala el riesgo de fraudeIdentifica y analiza cambios importantesActividades de ControlLas actividades de control son las normas o reglas y procedimientos de control que se realizan en el entorno de las organizaciones con el fin de asegurar que se cumplan todas las operaciones y tareas que establece el Directorio, dispuestas de tal forma que tiendan a la prevencin y neutralizacin de los riesgos.

Selecciona y desarrolla actividades de controlSelecciona y desarrolla controles generales sobre tecnologaSe implementa a travs de polticas y procedimientosInformacin y ComunicacinLas organizaciones tienen acceso a un gran volumen de datos; herramientas llamadas sistemas de informacin.

Dentro de estos, existen algunos que son relevantes para la consecucin de los objetivos propuestos por la organizacin. Por lo cual deben ser claros, obtenidos oportunamente y en forma adecuada.

Usa informacin RelevanteComunica internamenteComunica externamenteSupervisin y MonitoreoLa supervisin es un proceso en el que se comprueba que se mantiene el adecuado funcionamiento del sistema a lo largo del tiempo.

Debido a la evolucin los sistemas de control interno los procedimientos que eran eficaces en un momento dado, pueden perder su eficacia o dejar de aplicarse.

Por lo cual, la Direccin tendr que determinar si el Sistema de Control Interno es en todo momento adecuado y si se mantiene la capacidad de asimilar nuevos riesgos.

Conduce evaluaciones continuas y/o independientesEvala y comunica deficiencia