Contexto del reporte de GEI: experiencias internacionales

Un nuevo clima para el cambio

Contexto del reporte de GEI: experiencias internacionales en reporte de emisiones de Gases de Efecto Invernadero. Retos y oportunidades para las empresas.

Kepa Solaun - Partner. General Director.

7 de abril de 2015.

4. Integración del reporte de GEI en la empresa

1. Presentación

2. Empresa y clima

3. Experiencias internacionales en reporte de GEI

Esquema de la presentación

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Presentación

Contexto del reporte de GEI: experiencias internacionales en

reporte de emisiones. Retos y oportunidades para las empresas.


1. Presentación

2. Empresa y clima



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MITIGACIÓN

ADAPTACIÓN



Empresa y clima

INVENTARIOHUELLA DE CARBONO

REDUCCIÓN

COMPENSACIÓN

STAKEHOLDERS

INICIATIVA VOLUNTARIA

REGULACIÓN

MERCADOS

PROYECCIONESANÁLISIS

VULNERABILIDAD

STRESS TEST

PLAN DE ACCIÓN

SISTEMA DE INFORMACIÓN

CLIMÁTICA

ENTORNO


1. Presentación

2. Empresa y clima



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Experiencias internacionales en reporte de GEI

Soporte en normas de

rango legal que fijan

reglas comunes.

Mecanismos de control

público aseguran

revisión externa.

Énfasis en seguridad

jurídica frente a

alcance o precisión.

INICIATIVAS

REGULADAS

Fuente: Banco Mundial, 2014. State and Trends of Carbon Pricing

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Experiencias internacionales en reporte de GEI

Importancia de

cuestiones

reputacionales y de

marca.

Gestión

medioambiental y

energética de la

organización.

Énfasis en ciclo de vida

y cadena de valor.

Responder a la petición

de los stakeholders.

INICIATIVAS

VOLUNTARIAS

Estándares internacionales

Iniciativas de vinculación gubernamental

Iniciativas independientes

Plan de Acción para el consumo

sostenible, la producción y la

industria sostenible(EUROPA)

European Food SCP

Round Table(EUROPA)

Referenciales de etiquetadoMedioam-

Biental(FRANCIA)

Climatop(SUIZA)

Mandatory Carbon Reporting for London

Stock Exchange Listed Companies

(REINO UNIDO)

WRAP( Waste & Resources Action

Programme)-Foro de sostenibilidad de

producto(INTERNACIONAL)

Carbon Disclosure Project(INTERNACIONAL)

Certificación climática de la cadena alimentaria

(SUECIA)

GHG Protocol

ISO/TS 14067

PAS 2050ISO/TS 14064

PAS 2060 PAS 2070 IPCC

Lagos State Carbon

Footprint and Management

Project(NIGERIA)

CarbonFootprint

Label(KOREA)

GEDnet Global Environmental Declarations

Network(INTERNACIONAL)

Global Reporting Initiative

(INTERNACIONAL)

Dow Jones Sustainability

Index(INTERNACIONAL)

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Un nuevo clima para el cambio

CATEGORÍA METODOLOGÍASÁMBITO

FRECUENTEÉNFASIS ACCIONES

Huella de

carbono

Organización

•GHG Protocol•Bilan Carbone (de aplicación en

Francia)•ISO 14064 (guía de implantación

ISO 14069)

Países desarrollados

Reputación, corresponsabilidad,

sostenibilidad e información accionista

Estrategiacorporativa,

presupuestos de carbono

Producto

•PAS 2050•GHG Protocol•TS ISO 14067

•Bilan Carbone (de aplicación en Francia)

Países desarrollados,

países exportadores

Performance producto,

ecoetiquetado

Medidas de ecoeficiencia

Territorio PAS 2070

Ciudades comprometidas (impera filosofía

inventario)

Corresponsabilidad con objetivos macro y micro

Estrategias y medidas,

presupuestos de carbono

Otros

Neutralidad PAS 2060

Eventos, productos,

organizaciones, ciudades

Reputación, productos nicho

Ecoeficiencia, neutralidad

interna

Metodología de cálculo

IPCC Inventarios, HCReputación y

comparabilidad

Etiquetado, memorias, estrategia, medidas

Experiencias internacionales en reporte de GEIPRINCIPALES

ESTÁNDARES


1. Presentación

2. Empresa y clima



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Integración del reporte de GEI en la empresa

•¿Cuáles son los límites de un establecimiento sujeto a reporte?

•¿Cómo identificar bien las emisiones directas y las emisiones indirectas?

•No se deben tener reticencias a definir una metodología alternativa ya que puede ser la opción óptima para una empresa.

• Tener claras las respuestas a estas preguntas es clave a la hora de integrar el reporte de GEI en la empresa

CUESTIONES GENERALES

•¿Medición, cálculo o estimación? – Siempre se debe evaluar la opciónmás ventajosa y sencilla de implantar para cada establecimiento.

•Utilización de factores estándares o específicos.

•Mejora de los instrumentos de control.

•Elaboración de un protocolo interno de cálculo.

•Siempre es mejor un camino que otro, pero hay que conocerlos todos para saber cuál es el correcto.

ASPECTOS TÉCNICOS

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•Recopilar los datos con fiabilidad y exactitud es un proceso de grancomplejidad pero que puede simplificarse enormemente si se integra enlos sistemas de planificación de recursos de las empresas (ERP).

•Decidir entre herramienta propia o software genérico.

•Gestión centralizada o por planta.

•Ser capaces de diseñar un “traje a medida” de la empresa puede conllevar un importante ahorro de recursos en el proceso de integración

del reporte de GEI en la empresa

ASPECTOS DE ORGANIZACIÓN

•Ser capaces de integrar el reporte de GEI en el calendario de actividadhabitual de la empresa y llevar un seguimiento periódico permitirá cumplircon las obligaciones de reporte de una manera mucho más efectiva.

•Es necesario estar atento de manera sistemática a las novedades ocambios de funcionamiento, exigencias, requisitos… que puedan darseen el registro.

•Pasos hacia la huella de carbono, reducción de emisiones ycompensación.

•Una buena gestión de información y plazos es tan importante en la integración del reporte de GEI en la empresa como una buena gestión de

costes.

APERTURA Y FLEXIBILIDAD



Integración del reporte de GEI en la empresa

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Experiencias contrastadas en diferentes ámbitos y contextos

Importancia de aprovechar el modelo organizativo y metodologías apropiadas

Desarrollo útil para la gestión energética, medioambiental y corporativa

Aprendizaje hacia la huella de carbono o instrumentos de mercado

Trabajo conjunto entre diferentes departamentos de la organización



Conclusiones

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