COMERCIALIZADORA DE PAPAYASblue Sheet

MISIÓN

Ofrecer papayas frescas de la mejor calidad para nuestros clientes, siendo la empresa líder del mercado

VISIÓN

Ser el mejor lugar para laborar, donde todos los clientes nos vean como la mejor empresa líder, estable y en crecimiento contínuo con respecto a la distribucion de papayas de calidad.

VALORES

Ofrecer a nuestro clientes productos de calidad y con el compromiso de siempre obtener lo mejor de nosotros

OBJETIVOS DEL ÁREA DE ORGANIZACIÓN La organización de la empresa, se pretende que cumpla con los objetivos de establecer un adecuado sistema de responsabilidades de los puestos y actividades, para que cada miembro de ésta, labore adecuadamente y en conjunto con los demás, se cumpla con los objetivos generales de la empresa; sin dejar a un lado el aspecto tan importante de establecer claramente la comunicación desde la división por departamentos como la de con cada miembro de la institución laboral.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Director general

Encargado de área

administrativa y finanzas

vendedores loteadores

Gerente de operación

OBJETIVOS DELA EMPRESA

OBJETIVOS DE LA EMPRESA. Las Operaciones Comprende el proceso operativo que se realiza en la empresa, desde que entran los insumos hasta que, mediante la conversión adecuada de todos ellos se obtiene un producto listo para su venta. El ciclo operativo comprende las siguientes actividades básicas:

-Planeación

-Organización del proceso operativo

-Dirección de las operaciones

Control de las operaciones

PLANEACIÓNProgramación y administración de la maquinaria, materiales y mano de obra.

ORGANIZACIÓN DEL PROCESO OPERATIVOCoordinación de los factores determinantes, como son: el número de actividades por servicio, número de operaciones, de interdependencia, entre otros.

DIRECCIÓN DE LAS OPERACIONES

Fijación y establecimiento de políticas sobre operaciones, mantenimiento, toma de decisiones y de medidas correctivas necesarias para la regulación del proceso operativo.

CONTROL DE LAS OPERACIONES

Conocimiento completo y exacto de la situación de todos los materiales que se utilizan en el proceso productivo.

LA COMERCIALIZACION

LA COMERCIALIZACIÓN

Una de las fases principales en el desarrollo de una empresa es la comercialización, la cual representa el factor clave para colocar los productos en el mercado de consumo y de esta forma obtener utilidades y satisfacer las necesidades de los consumidores. La función comercial comprende diversas actividades, entre las que se pueden mencionar:

DISTRIBUCIÓNDeterminación de los medios por los cuales la empresa hace llegar el producto a los consumidores.

MEDIOS DE PROMOCIÓNDefinición de las actividades necesarias para dar a conocer el producto o servicio y los mecanismos más apropiados de promoción en el mercado seleccionado; determinación de presupuesto para promoción y publicidad, selección de medios para la publicidad, determinación de estrategias de promoción, entre otros

CONTABILIDAD Y FINANZAS

CONTABILIDAD Y FINANZAS Esta función comprende las siguientes actividades básicas: proveer los recursos monetarios adecuados, por su cuantía y origen, para efectuar las inversiones necesarias, así como desarrollar las operaciones cotidianas de la empresa; establecer y tener en funcionamiento una organización para la recopilación de datos, sobre todo financieros y de costos, con el fin de mantener informada a la empresa de los aspectos económicos de sus operaciones. Dentro de sus funciones básicas están:

OBTENCIÓN DE FINANCIAMIENTOBúsqueda de recursos mediante financiamiento interno y externo.

ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOSFormulación de presupuestos para la asignación de recursos monetarios para cada área operativa, como pueden ser la comercialización, la producción, las compras, entre otros.

COSTOS Y GASTOSDeterminación de los costos y gastos ocasionados por las actividades operativas y administración como son: los costos de mano de obra, costos por proceso, costos estándar, costos por distribución y ventas, entre otros

CONTABILIDAD

Manejo de registros contables que permitan generar información financiera confiable, como son el balance general, estado de resultados, estados financieros proforma, entre otros.

Crédito: Determinación de tipos de crédito, plazos y formas de pago.

Cobranzas: Distribución de la cartera de clientes, control de pagos y créditos.

Facturación: Elaboración y revisión de facturas.

Nómina: Determinación de pagos por concepto de sueldos e impuestos.

Caja: Manejo adecuado del efectivo, recepción de cobros, manejo de cuentas de cheques.

PERSONAL CONTRATAR Y CAPACITAR AL PERSONAL IDÓNEOorganizarlo tratando de alcanzar la óptima productividad en el desempeño de sus labores a partir de las siguientes funciones básicas:

Reclutamiento

Selección

Contratación

Capacitación

Desarrollo

Administración de sueldos y salarios

Deducciones IMSS, SAR, ISPT, entre otras.

Control de incidencias del personal

Evaluación del personal

COMPRAS

Suministrar a la empresa una corriente continua de insumos con la calidad y precios convenientes. Las actividades básicas en este rubro son la determinación de los siguientes factores:

Calidad

Cantidad

Precio

Tiempo

CONTROL DE INVENTARIOSDeterminación de los tipos de inventarios del tamaño de los inventarios; costos asociados; sistemas de control de inventarios; lotes económicos; perspectivas sobre precios futuros; tiempo de reabastecimiento y tránsito; lapso de los procesos; grado de integración al producto; política de servicios, entre otros.

PROVEEDORES.Evaluación y selección de proveedores de acuerdo a su confiabilidad, servicios, ubicación, condiciones de venta, fechas de entrega, transferencias de derechos, descuentos en la compra, descuentos en la cantidad y descuentos por pronto pago.