bip.mazovia.pl€¦ · Web viewLokalna Strategia Rozwoju LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” na lata 2009-2015 . Styczeń 2009 . Spis treści: Wstęp. Charakterystyka

Lokalna Strategia Rozwoju

LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i

Kamienieckiej” na

lata 2009-2015

Styczeń 2009

Spis treści:

1. Wstęp.2. Charakterystyka LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” jako jednostki

odpowiedzialnej za realizację LSR.

3. Opis obszaru objętego LSR wraz z uzasadnieniem jego wewnętrznej spójności.

4. Analiza SWOT dla obszaru objętego LSR; wnioski wynikające z przeprowadzonej

analizy.

5. Cele ogólne i szczegółowe LSR oraz planowane do realizacji przedsięwzięcia.

6. Misja LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”.

7. Spójność specyfiki obszaru z celami LSR.

8. Uzasadnienie podejścia zintegrowanego dla planowanych w ramach LSR

przedsięwzięć.

9. Uzasadnienie podejścia innowacyjnego dla planowanych w ramach LSR

przedsięwzięć.

10. Procedura oceny zgodności operacji z LSR, procedury wyboru operacji przez LGD,

procedury odwołania od rozstrzygnięć w sprawie wyboru operacji w ramach działania

„Wdrażanie LSR”, kryteriów, na podstawie których oceniana jest zgodność operacji

z LSR oraz kryteriów wyboru operacji, a także procedury zmiany tych kryteriów.

11. Budżet LSR.

12. Opis procesu przygotowania i konsultowania LSR.

13. Opis procesu wdrażania i aktualizacji LSR.

14. Zasady i sposób dokonywania ewaluacji własnej.

15. Powiązania LSR z innymi dokumentami planistycznymi związanymi z obszarem

objętym LSR.

16. Planowane działania/przedsięwzięcia/operacje realizowane przez LGD w ramach

innych programów wdrażanych na obszarze LSR.

17. Przewidywany wpływ realizacji LSR na rozwój regionu i obszarów wiejskich.

18. Informacja o załącznikach.

1. Wstęp.„Leader” jest oddolnym, partnerskim podejściem angażującym przedstawicieli trzech

sektorów: publicznego, społecznego oraz gospodarczego w proces rozwoju obszarów

wiejskich, polegającym na opracowaniu przez lokalną społeczność lokalnej strategii rozwoju

LSR i koncentruje się na realizacji najistotniejszych zadań wskazanych przez społeczność

lokalną przy wykorzystaniu istniejącego potencjału i szans rozwojowych występujących na

obszarze działania LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” łącząc zasoby ludzkie,

naturalne, kulturowe.

Lokalna Strategia Rozwoju stanowiąca wieloletni dokument strategiczny opracowana

dla obszaru LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” obejmuje swym zakresem lata

2009-2015. Sporządzenie i uchwalenie dokumentu jest jednym z kluczowych warunków przy

aplikowaniu o środki strukturalne Unii Europejskiej, a w szczególności środki w ramach

Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich 2007-2013. Opracowana dla obszaru spójnego

terytorialnie o wspólnych tradycjach historycznych, kulturowych oraz zbliżonych warunkach

przyrodniczych zachowuje zgodność z dokumentami strategicznymi i operacyjnymi

opracowanymi na poziomie kraju, województwa i lokalnego otoczenia.

Niniejsza strategia ma za zadanie w sposób przejrzysty przedstawić oddolną wizję

rozwoju obszaru będącą odzwierciedleniem oczekiwań i potrzeb jego mieszkańców

dotyczących przyszłych kierunków jego rozwoju. Dokument przedstawia cele i kierunki

rozwoju obszaru 6 gmin: Brańszczyk, Długosiodło, Rząśnik, Somianka, Wyszków, Zabrodzie,

co umożliwi racjonalne i efektywne funkcjonowanie LGD oraz wykorzystanie środków

pomocowych. Strategia powstała w uspołecznionym procesie szeregu spotkań i konsultacji.

Proces opracowania LSR obejmował badanie uwarunkowań obszaru, przeprowadzenie

analizy SWOT, wypracowanie wizji obszaru oraz wybór celów ogólnych i szczegółowych wraz

z opracowaniem wieloletniego planu budżetowego, zasad wdrażania i oceny efektów

realizacji LSR.

Dokument stanowi więc podsumowanie prowadzonych analiz zwianych z przyszłością

obszaru i określa koncepcję jego rozwoju.

.

2. Charakterystyka LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i

Kamienieckiej” jako jednostki odpowiedzialnej za realizację

LSR.

Dane podstawowe

Nazwa: Lokalna Grupa Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”

Status prawny: Stowarzyszenie działające na mocy:

ustawy z dnia 6 kwietnia 1984 r. o fundacjach (Dz.U. z 1989 r. Nr 20, poz. 104 z

późniejszymi zmianami),

ustawy z dnia 7 marca 2007 r. o wspieraniu rozwoju obszarów wiejskich z

udziałem środków Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów

Wiejskich (Dz.U nr 64, poz. 427),

rozporządzenia Rady (WE) nr 1698/2005 z dnia 20 września 2005 r. w sprawie

wsparcia rozwoju obszarów wiejskich przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz

Rozwoju Obszarów Wiejskich (EFRROW) (Dz.U. UE L 277 z 21.10.2005r.)

oraz Statutu.

Data i numer wpisu do Krajowego Rejestru Sądowego: Stowarzyszenie zarejestrowano w Krajowym Rejestrze Sądowym 13.01.2009r., pod

numerem 0000321405.

Struktura LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”

S p o ł e c z n o ś ć 1 2 g m i n L G D „ S p i c h l e r z G ó r n e g o Ś l ą s k a ”(trzy sektory społeczne)S p o ł e c z n o ś ć 6 g m i n L G D „ Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej ”(trzy sektory społeczne)

ORGANYLGD

WALNE ZEBRANIE CZŁONKÓW

RADA(17 CZŁONKÓW, REPREZENTUJĄCYCH WSZYSTKIE GMINY ORAZ WSZYSTKIE SEKTORY SPOŁECZNE)

ZARZĄD(7 CZŁONKÓW)

KOMISJA REWIZYJNA

(5 CZŁONKÓW)

BIURO LGD

3. Opis obszaru objętego LSR wraz z uzasadnieniem jego

wewnętrznej spójności.

Cały obszar LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” położony jest w obrębie

jednej jednostki administracyjnej, tj. powiatu wyszkowskiego w woj. mazowieckim.

W skład LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” wchodzą wszystkie gminy

powiatu wyszkowskiego - wiejskie: Brańszczyk, Długosiodło, Rząśnik, Somianka i

Zabrodzie oraz miejsko - wiejska gmina Wyszków.

Powiat wyszkowski położony jest w obrębie Niziny Mazowieckiej, 55 km na północny

wschód od Warszawy. Zajmuje powierzchnię 876 km2. Malowniczy krajobraz

uatrakcyjniają rzeki Bugu, Narwi i Liwca oraz piękne lasy Puszczy Białej i

Kamienieckiej.

Położenie na mapie województwa Wyszków

Mapa obszaru objetego Lokalną Strategia Rozwoju.

a. Budowa geologiczna i ukształtowanie terenu

Położenie obszaru objętego LSR według podziału fizyczno – geograficznego przedstawia

tabela nr 1.

Tabela 1. Fizyczno – geograficzna lokalizacja powiatu wyszkowskiego – obszaru objętego LSR

Obszar Podobszar Prowincja Podprowincja Makroregion Mezoregion

Europa

Zachodnia

Niż

Zachodnio-

europejski

Nizinna

Zachodnio-

europejska

Niziny

Środkowo-

polskie

Nizina

Północno-

mazowiecka

Dolina Dolnej

Narwi

Międzyrzecze

Łomżyńskie

Nizina

Środkowo-

mazowiecka

Dolina Dolnego

Bugu

Równina

Wołomińska

Nizina Północnomazowiecka, stanowiąca północną część Nizin Środkowopolskich,

położona jest na północ od doliny środkowej Wisły i dolnego Bugu, w dorzeczu

środkowej i dolnej Narwi. W jej skład (w obrębie powiatu / obszaru objętego LSR)

wchodzą dwa mezoregiony: Dolina Dolnej Narwi oraz Międzyrzecze Łomżyńskie.

Dolina Dolnej Narwi stanowi zachodnią granicę powiatu wyszkowskiego/obszaru

objętego LSR.

Międzyrzecze Łomżyńskie znajduje się między dolinami Narwi i Bugu. Są to tereny

przeważnie niskie i płaskie. Znajdują się tu słabo zaznaczone ślady moren z różnych

faz recesji stadiału Wkry. W północnej części obszaru występują formy czołowo –

morenowe i kemowe, otoczone najczęściej płaską i falistą wysoczyzną morenową.

W południowej części rzeźba mezoregionu jest monotonna i płaska. Stanowią ją

równiny sandrowe, znaczące liczne przepływy wód roztopowych ku dolinie Bugu.

W pobliżu doliny Narwi rozciągają się wydmy śródlądowe.

Po prawej stronie Bugu piaszczysta wysoczyzna polodowcowa opada stromą

krawędzią (do 18 m wysoką) ku dolinie Bugu.

Nizina Środkowomazowiecka stanowi nieckowate obniżenie we wschodniej części

Nizin Środkowopolskich, którego oś morfologiczną stanowi dolina środkowej Wisły,

stanowiąca ujście doli Narwi i Bugu. Na terenie powiatu / obszaru objętego LSR Nizina

ta obejmuje mezoregiony: Dolinę Dolnego Bugu i Równinę Wołomińską.

Dolina Dolnego Bugu stanowi odcinek doliny Bugu między Małkinią a Kotliną

Warszawską. Ma ona kilka kilometrów szerokości i obejmuje łąkowy teras zalewowy

z licznymi starorzeczami i wyższe terasy akumulacyjne, przeważnie zawydmione

i zalesione.

Równina Wołomińska stanowi południową granicę powiatu wyszkowskiego / obszaru

objętego LSR.

Rzeźba terenu obszaru objętego LSR jest konsekwencją budowy geologicznej

najmłodszych utworów, stanowiących powierzchniowe partie, jak również

działalności erozyjnej występujących tu cieków. Ponad 50% całego obszaru pokrywają

zdenudowane równiny moreny dennej powodując, że teren ten przedstawia lekko

falistą powierzchnię. W wyniku akumulacyjniej i erozyjnej działalności lodowca

(Zlodowacenie Środkowopolskie) i wód polodowcowych oraz współczesnych rzek

i wiatru na terenie powiatu powstała urozmaicona rzeźba terenu. Wśród

występujących tu form terenu wymienić należy:

- równiny zdenudowanej wysoczyzny i jej krawędź;

- asymetryczną dolinę Bugu;

- akumulacyjno – erozyjne terasy doliny Bugu;

- równiny sandrowe;

- wydmy śródlądowe.

Obecnie istotnym czynnikiem powodującym przekształcanie rzeźby terenu jest

również gospodarcza działalność człowieka.

Wiercenia geologiczne pozwoliły stwierdzić w podłożu występowanie osadów

związanych genetycznie z ostatnią epoką lodowcową. Reprezentują je: szara glina

zwałowa, wodno-lodowcowe piaski i żwiry. Występują tu również osady pochodzenia

rzecznego, piaski wydmowe a w dolinie Bugu – namuły bagienne i torfy. Na

wysoczyźnie występują gleby bielicowe. W dolinie Bugu – mady, gleby mułowo –

bagienne oraz torfowe.

2.2. Warunki klimatyczne

Na obszarze obszaru objętego LSR występuje Klimat Wielkich Dolin. Położony

jest on w obrębie tzw. dzielnicy podlaskiej, przy czym północna jego część

charakteryzuje się nieco ostrzejszym klimatem. Średnia temperatura powietrza waha

się od –4,0°C w zimie do 17,0°C latem. Zima rozpoczyna się tu wcześniej niż na

południu i trwa długo, lato jest krótkie i rozpoczyna się później. Pierwsze przymrozki

mogą pojawiają się już 25 września, a ostatnie mogą występować do 25 maja. W

części południowej średnia temperatura powietrza waha się od –3,0°C w zimie do

17,3°C latem. Okres wegetacyjny oscyluje około 210 dni (od 5 kwietnia do 29

października). Wiatry mają przeważający kierunek zachodni, latem wzrasta udział

wiatrów północno – zachodnich, zimą – południowo – zachodnich. W przejściowych

porach roku pojawiają się wiatry z sektora wschodniego, a jesienią – południowo –

zachodniego.

Tereny ciągnące się wzdłuż doliny Bugu charakteryzują się większą liczbą dni

pogodnych w porównaniu z innymi częściami Mazowsza. Opady atmosferyczne

wynoszą około 540 – 650 mm na rok z przewagą w lipcu (80 – 90 mm). Pokrywa

śnieżna zalega przez dwa miesiące a opady stałe występują głównie w grudniu

i styczniu. Wielkość i częstość występowania opadów atmosferycznych ma istotny

wpływ nie tylko na zasoby wód powierzchniowych i stosunki wodne w glebie, ale

również na wilgotność powietrza i wymywanie zanieczyszczeń pyłowo – gazowych z

atmosfery.

Warunki klimatyczne na terenie powiatu wyszkowskiego/ obszaru objętego

LSR, w szczególności na silnie zalesionych jego terenach zaliczane są do gorszych

w skali kraju. Mało korzystne są warunki nasłonecznienia, jak również stosunkowo

często występują mgły poranne. Wilgotność powietrza jest znaczna, a przewietrzanie

terenu niewystarczające. Na obszarach pradolinnych i w dolinach rzek występują

stany inwersyjne temperatury powietrza na poziomie poniżej 200 m n.p.t. To

niekorzystne zjawisko utrudnia rozprzestrzenianie się zanieczyszczeń powietrza z

niskich źródeł. Dla wszystkich emitorów wyrzucających zanieczyszczenia powyżej

warstwy inwersyjnej jest to korzystna sytuacja, gdyż warstwa hamująca nie pozwala

na opadanie zanieczyszczeń w pobliżu emitorów. Jednocześnie w warstwie

przyziemnej występuje ograniczona dyfuzja pionowa powodująca hamowanie

procesów unoszenia mas powietrza, ich mieszanie i przewietrzanie terenu. Zjawisku

temu towarzyszy zwykle wzmożenie uciążliwości emitowanych zanieczyszczeń

w przyziemnej warstwie atmosfery. Zjawiska takie są typowe dla okolic Wyszkowa.

a. Gleby użytkowane rolniczo

Konsekwencją rzeźby terenu, warunków geologicznych i stosunków wodnych

jest wytworzenie się określonych typów gleb. Warunki morfologii, geologiczne i

wodne w obrębie powiatu wyszkowskiego/obszaru objętego LSR są niezbyt korzystne

dla wytworzenia urodzajnych gleb rolniczych. Ogólny wskaźnik jakości rolniczej

przestrzeni produkcyjnej według szacunków własnych Instytutu Upraw, Nawożenia

i Gleboznawstwa w Puławach wynosi dla powiatu wyszkowskiego 48,9 (dla

województwa mazowieckiego – 59,4, dla kraju – 66,6). W powiecie wyszkowskim

gleby dobre i średnie (klasy III i IV) stanowią 28% użytków rolnych (w województwie

mazowieckim – 55,7%, w kraju – 60,5%), a ich udział w przekroju przestrzennym jest

zróżnicowany. Najwyższej jakości gleby występują na terenie gminy Somianka,

najniższej – na terenie gminy Długosiodło. Gleby I i II klasy bonitacyjnej w powiecie

nie występują w ogóle. Na obszarze powiatu dominują generalnie gleby słabe,

wykształcone na podłożu piaszczystym w obrębie wysoczyzny. Na fragmentach dna

doliny Bugu (głównie w starorzeczach) oraz w obniżeniach dolin bocznych, a także

lokalnie w obniżeniach na terasie nadzalewowej wykształciły się gleby organiczne:

torfowe, mające często charakter torfowisk niskich oraz mady. Gleby płowe

i brunatne tworzą przeważnie kompleksy żytnie dobre lub pszenne dobre, bardzo

rzadko bardzo dobre. Gleby bielicowe oraz gleby rdzawe mają bardzo niską

przydatność rolniczą – stanowią głównie kompleks żytni słaby lub żytnio – łubinowy.

Gleby hydromorficzne tworzą przeważnie kompleksy trwałych użytków zielonych.

b. Surowce mineralne

Obszar objęty LSR nie jest obszarem zasobnym w surowce mineralne. Wynika

to z budowy geologicznej terenu i pokrycia utworów trzeciorzędowych grubą

warstwą luźnych skał nagromadzonych w czasie zlodowacenia środkowopolskiego.

Wśród udokumentowanych złóż surowców mineralnych podstawową grupę stanowią

kopaliny pospolitych, do których należą głównie kruszywa, surowce ilaste, piaski. Na

podmokłych i zabagnionych terenach powiatu występują także pokłady torfu

o niewielkiej, maksymalnie kilku metrowej miąższości. Na terenie powiatu

udokumentowane złoża surowców mineralnych o zasobach powyżej 10 tys. ton i

1000 m3 tworzą piaski kwarcowe (złoże w Mostówce, gmina Zabrodzie o zasobach

5,6 mln m3) i piaski szklarskie (złoże także w Mostówce, gmina Zabrodzie o zasobach

8,8 mln ton).

c. Zasoby wodne

Zasoby wód powierzchniowych powiatu wyszkowskiego/obszaru objętego LSR

stanowią zasadniczo wody płynące i ich starorzecza (wchodzące w skład zlewiska

Wisły). Główne zasoby stanowi rzeka Bug z lewobrzeżnym dopływem rzeką Liwiec.

Uzupełnieniem zasobów są rzeka Narew oraz mniejsze cieki powierzchniowe, w tym

także rowy melioracyjne.

Rzeka Bug (III rzędowy lewobrzeżny dopływ Narwi), stanowiąca największy

ciek wodny powiatu wyszkowskiego, w jego obrębie płynie asymetryczną doliną,

o płaskim dnie w kierunku południowo – zachodnim, w której występuje kilka

rozległych teras zalewowych. Na swym prawym brzegu rzeka zbliża się do krawędzi

wysoczyzny, powodując jej podcinanie. Długość Bugu w obrębie powiatu wynosi 68

km po lewej stronie (6 – 74 km) i 52 km po prawej (22 – 74 km). Bug jest rzeką

nieuregulowaną, dziką, stąd też zarówno szerokość jej koryta, jak i głębokość jest

bardzo zmienna i na poszczególnych odcinkach wykazuje znaczne zróżnicowanie.

Poza nurtem rzeka jest płytka. Istnieje tu dużo płycizn i piaszczystych łach, które

często zarastają roślinnością. Powoduje to zmiany biegu rzeki i w konsekwencji

odcięcia starego koryta tworzenie starorzeczy. Z czasem ulegają one zarośnięciu

i przekształceniu w pokłady torfu (w czasie geologicznym). Bug charakteryzuje duża

zmienność przepływów, ściśle uzależniona od warunków pogodowych. Na wiosnę

(w okresie tajenia śniegu) i latem (po obfitych deszczach) często zdarzają się

powodzie. Główny dopływ Bugu na terenie powiatu wyszkowskiego stanowi rzeka

Liwiec (gmina Wyszków), charakteryzująca się płytką, piaszczystą doliną o zmiennej

szerokości od ok. 200 m do kilku kilometrów. Szerokość koryta waha się w granicach

od ok. 5 do 50 m. Liwiec uchodzi do Bugu w rejonie wsi Kamieńczyk. Rzeka Narew na

przestrzeni ok. 15 km stanowi północno – zachodnią granicę powiatu wyszkowskiego,

a szerokość jej doliny w obrębie powiatu waha się od 1,5 km do 3,0 km. Na

pograniczu doliny Narwi usytuowane są gminy Długosiodło i Rząśnik. Istotny element

zasobów wodnych na terenie powiatu wyszkowskiego stanowią także szereg

naturalnych zbiorników i oczek wodnych, wypełniających zagłębienia terenu.

Najwięcej z nich znajduje się w dolinie Bugu, gdzie mają również charakter

starorzeczy. Oczka wodne występują także w obrębie lasów na siedliskach wilgotnych

oraz na terenach bagnisk śródleśnych, które w większości zostały objęte ochroną

prawną, jako użytki ekologiczne. Zbiorniczki te stanowią cenny element krajobrazu

powiatu, ale przede wszystkim ważne rezerwuary zasobów wodnych tego obszaru.

Wody podziemne na terenie powiatu wyszkowskiego związane są przede wszystkim

z czwartorzędowymi i trzeciorzędowymi oraz kredowymi i jurajskimi. Ze względów

eksploatacyjnych największe znacznie posiada poziom czwartorzędowy, co ma

związek z jego łatwością odnawiania i płytkim występowaniem.

d. Zasoby przyrodnicze i krajobrazowe

Lasy i tereny leśne stanowiąc w powiecie wyszkowskim ok. 33% całkowitej

jego powierzchni i charakteryzują się urozmaiconym składem gatunkowym oraz

licznymi stanowiskami gatunków rzadkich i chronionych (wskaźnik lesistości dla

województwa mazowieckiego wynosi 21,9%, dla kraju – 28,5%, dla Europy – 33%).

Największy odsetek lasów w strukturze użytkowania terenu charakteryzuje gminę

Brańszczyk (ok. 50%), najmniejszy – gminę Somianka (15%). W strukturze

własnościowej lasów na terenie powiatu dominują lasy państwowe – 76,7%. Znaczna

powierzchnia leśna nie oznacza wysokiej jakości zasobów leśnych. Przeważają typowe

lasy gospodarcze o niezgodnym układzie gatunkowym z siedliskiem i niezbyt

wysokich zasobach biomasy (to ze względu na słabe gleby i mniej korzystne warunki

klimatyczno – wodne). Szczególnie niskie oceny bonitacyjne dotyczą lasów będących

własnością prywatną.

W strukturze wiekowej drzewostanów w lasach państwowych dominują lasy

w II i III klasie wieku (20 – 60 lat). W lasach prywatnych przeważa drzewostan młody

w II klasie wieku (do 40 lat). Drzewostany powyżej 80 lat zajmują nie więcej niż 10%

powierzchni leśnych. Znaczny % tutejszych lasów stanowi drzewostan nasadzony

przez człowieka. Jako relikt dawnych borów w trudno dostępnych rejonach wideł

Narwi i Bugu zachował się jeszcze fragment naturalnego drzewostanu. W obrębie

lasów powiatu wyszkowskiego występują lasy pełniące funkcje glebochronne

i wodochronne oraz lasy na stałych powierzchniach badawczych i doświadczalnych

oraz wyłączone drzewostany nasienne. Na obszarze powiatu wyszkowskiego nie

posiadają lokalizacji Leśne Kompleksy Promocyjne. Przyrodniczo lasy powiatu

wyszkowski należy do: krainy Mazowiecko – Podlaskiej (IV), dzielnicy Niziny Podlaskiej

i Wysoczyzny Siedleckiej (5) oraz mezoregiony Wyszoczyzny Łomżyńskiej i Doliny

Dolnego Bugu (b).

Dominującymi typami siedliskowymi są w obrębie powiatu: bór mieszany

świeży, las mieszany świeży oraz bór świeży. Cechy klimatu i warunki glebowe

sprawiają, że obszar powiatu leży poza zasięgiem buka, jodły i w zasadzie świerka.

Najcenniejszymi drzewostanami na terenie powiatu są drzewostany sosnowe.

Występuje tu cenny rodzimy ekotyp sosny wywodzący swój rodowód z pierwotnych

lasów Puszczy Białej. Gatunkami stanowiącymi istotną domieszkę w lasach

sosnowych są dąb szypułkowy, brzoza, akacja i jarzębina. W podszycie leśnym

dominuje jałowiec pospolity, kruszyna pospolita i leszczyna. Gdzie niegdzie występują

kępy modrzewia polskiego. Nadburzańskie lasy bogate są w grzyby, borówki –

czernicę i brusznicę. W mniejszych ilościach występują maliny, jeżyny i poziomki.

Bogata szata roślinna i urozmaicona rzeźba terenu stwarzają warunki do powstania

wielu nisz ekologicznych, które chętnie zasiedlają różnorodne gatunki zwierząt –

zarówno bezkręgowych, jak i kręgowych. Bezkręgowce licznie reprezentowane są

przez ślimaki, motyle i żuki. Wśród gadów na uwagę zasługują: jaszczurka zwinka,

gniewosz plamisty i żmija zygzakowata (prawnie chronione). Wśród ptaków poza

gatunkami pospolitymi (wróbel, sikory – uboga i bogatka, sroka, kawka i gawron) na

uwagę zasługują gatunki chronione: bocian czarny, żuraw oraz myszołowy –

zwyczajny i włochaty. Ssaki najliczniej reprezentowane są przez drobne gryzonie

(myszowate, jeże, krety i wiewiórki) oraz zwierzynę łowną (zające, lisy dziki, sarny i

jelenie).

Funkcję administratora w stosunku do lasów państwowych położonych na

terenie powiatu wyszkowskiego pełnią dwa Nadleśnictwa: Leszczydół (po prawej

stronie Bugu – obejmuje gminy: Brańszczyk, Długosiodło, Rząśnik, Somianka oraz

Wyszków) i Drewnica (po lewej stronie Bugu – obejmuje gminy: Zabrodzie i

Wyszków).

Do najistotniejszych zagrożeń terenów leśnych na terenie powiatu zaliczyć należy:

− przeznaczanie ich na cele mieszkaniowe i przemysłowe,

− fragmentację zwartych kompleksów leśnych,

− zmiany stosunków wodnych, głównie na skutek zabiegów melioracyjnych,

− zanieczyszczenie powietrza atmosferycznego, sprzyjające występowaniu

szkodników,

− lokalnie nadmierna penetracja rekreacyjno – turystyczna.

e. Ochrona przyrody

Obszar LGD posiada wysokie walory przyrodnicze w krajowym i europejskim

układzie przestrzennym oraz pełni ważne funkcje ekologiczne poprzez

funkcjonowanie tu paneuropejskiego korytarza ekologicznego, jakim jest dolina rzeki

Bug. Zlokalizowane są tu obszary wchodzące w skład europejskiego systemu

obszarów chronionych NATURA 2000 o łącznej pow. 32 766,1 ha, tj. na 37,38 %

ogólnej powierzchni. W ramach obszarów specjalnej ochrony ptaków na terenie LGD

zlokalizowano 3 obszary chronione:

- „PLB 140001 Dolina Dolnego Bugu”

- „PLB 140002 Dolina Liwca”

- „PLB 140007 Puszcza Biała”

W ramach obszarów specjalnej ochrony siedliskowej na terenie powiatu

zlokalizowane są dwa obszary:

- „PLH140011 Ostoja Nadbużańska”

- „PLH 140013 Wydmy Lucynowsko – Mostowieckie”.

f. Stan dziedzictwa kulturowego

Wartościowe układy ruralistyczne proponowane do objęcia ochroną prawną znajdują

sie na terenie gminy Brańszczyk w miejscowościach Brańszczyk, Tuchlin, Turzyn i

Poręba.

Zachowane układy urbanistyczne proponowane do objęcia ochroną prawną

znajdują sie na terenie gminy Wyszków w miejscowości Kamieńczyk. Duchowe

dziedzictwo kulturowe na obszarze LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”

przedstawiają miejsca upamiętniające szczególne wydarzenia historyczne oraz

istniejące miejsca kultu religijnego. Na terenie powiatu wyszkowskiego występują

wykopaliska archeologiczne oraz zabytki ruchome i nieruchome.

ZABYTKOWA BUDOWLA MIEJSCOWOŚĆ/GMINA

OKRES POWSTANIA

Źródło: opracowanie własne na podstawie danych z gmin

g. Gospodarka odpadami

Jednym z największych zagrożeń dla środowiska naturalnego stanowią odpady,

będące wytworem człowieka i stanowiące formę nieprzydatna w miejscu i czasie ich

powstania.

h. Infrastruktura ochrony środowiska

i. Komunikacja

Zasadniczym problemem dróg w powiecie wyszkowskim jest ich niedostateczna

nośność oraz zły stan nawierzchni lub podbudowy, wymagający ciągłej modernizacji.

Tylko część dróg posiada parametry techniczne dostosowane do normatywu

szerokości i korony drogi. Drogi w większości budowane w latach 60 i 70 obecnie nie

są dostosowane do występujących obciążeń. Konstrukcja nawierzchni i podbudowy

nie wytrzymuje rosnącego natężenia ruchu, w tym ciężkiego transportu ciężarowego,

często przekraczającego dopuszczalne ładowności czy naciski na os. ponad 50% ww.

dróg ma:

- nienormatywne spadki poprzeczne w licznych przypadkach są to spadki rzędu nawet

powyżej 10% gdy powinny być rzędu 2%,

- spękania podłużne i poprzeczne,

- liczne ubytki nawierzchni bitumicznych,

- grubość nawierzchni asfaltowej ok. 3-4 cm,

- nawierzchnie nie przystosowane do przenoszenia normatywnych obciążeń, duże

zaniżenia lub popękania na krawędziach jezdni,

- podbudowy nieprzystosowane do zwiększającego sie natężenia ruchu,

- brak właściwego odwodnienia korony jezdni, który przyczynia sie do szybszej

degradacji nawierzchni.

Problemem jest bardzo słabe skomunikowanie północno – zachodniej części regionu

oraz zły stan techniczny przepustów i mostów znajdujących sie w ciągu dróg.

j. Gospodarka

k. Sytuacja demograficzna i społeczna terenu

STRUKTURA LUDNOŚCI LGD - podstawowe dane

GminaLudność ogółem

zameldowani

Ludność ogółem mieszkający

Mężczyźni Kobiety Gęstość zaludnienia

% % os/km2

Brańszczyk

Długosiodło

Rząśnik

Somianka

Wyszków

Zabrodzie

Obszar LGD

STRUKTURA WIEKOWA I CHARAKTERYSTYKA ZMIAN DEMOGRAFICZNYCH

Gmina

liczba ludności ogółem

(mieszkający)

ludność w wieku przedprodukcyjn

ym(0-18 lat)

ludność w wieku produkcyjnym

(18-64 mężczyźni,

18-59 kobiety)

ludność w wieku

poprodukcyjnym

(od 65 lat mężczyźni,od 60 lat kobiety)

przy-rost

natu-ralny

saldo

mi-gra-cji

przy-rost rze-czy-wist

y

liczba % liczba % liczba % % % %

1 Brańszczyk

2 Długosiodło

3 Rząśnik

4 Somianka

5 Wyszków

6 Zabrodzie

Obszar LGD

4. Analiza SWOT dla obszaru objętego LSR; wnioski wynikające

z przeprowadzonej analizy.

Dla dokonania diagnozy obszaru objętego LSR wykorzystano analizę SWOT. Narzędzie

to pozwala na sformułowanie wizji rozwojowej obszaru, a także celów ogólnych

i szczegółowych. Przeprowadzona analiza wskazuje najważniejsze czynniki determinujące

rozwój obszaru: zewnętrzne (szanse i zagrożenia) oraz wewnętrzne (mocne i słabe

strony). Do przygotowania listy czynników wykorzystano metodę pracy w grupach.

Podczas spotkań w każdej z gmin ze społecznością obszaru działania LGD zostały poddane

analizie społecznej zasoby obszaru, ze szczególnym uwzględnieniem dziedzictwa

przyrodniczo-kulturowego, infrastruktury społecznej i potencjału gospodarczego.

Równolegle przeprowadzono na obszarze objętym LSR ankietę konsultacji społecznych

mająca na celu identyfikację problemów i oczekiwań mieszkańców. Na podstawie

wyników analizy dokonano wyboru istotnych czynników.

SWOT (Siły, Słabości, Szanse, Zagrożenia):

SIŁY (STRENGHTS) – wewnętrzne czynniki mające lub mogące mieć pozytywny wpływ na rozwój

obszaru LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”, wyróżniające go w sposób

korzystny w otoczeniu, tworzące podstawy dla rozwoju, podnoszące atrakcyjność i

konkurencyjność w oczach mieszkańców, inwestorów, osób odwiedzających.

SŁABOŚCI (WEAKNESSES) – wewnętrzne czynniki mające lub mogące mieć negatywny wpływ na

rozwój obszaru LGD, utrudniające rozwój i realizację zamierzeń, braki w potencjałach,

obniżające pozycję powiatu zarówno w oczach mieszkańców jak i podmiotów zewnętrznych.

SZANSE (OPPORTUNITIES) – czynniki w otoczeniu sprzyjające lub mogące sprzyjać rozwojowi

obszaru LGD, umożliwiające eliminowanie słabości, wzmacnianie sił, uruchamianie nowych

kierunków rozwoju.

ZAGROŻENIA (THREATS) – czynniki w otoczeniu utrudniające lub mogące utrudniać rozwój

obszaru LGD, stanowiące bariery w przełamywaniu dzisiejszych trudności i blokujące

możliwości podejmowania działań w różnych, istotnych z punktu widzenia społeczności

lokalnej dziedzinach.

Silne strony Słabe strony

Atrakcyjne położenie geograficzne;

Czyste środowisko naturalne;

Słabo wykorzystane walory środowiskowe;

Słabo rozbudowana infrastruktura

Obszary chronionego krajobrazu;

Położenie na terenie „Zielonych Płuc Polski”;

Rozwijający się sektor usług czasu wolnego – zainteresowanie walorami wypoczynkowymi ze strony osób odwiedzających;

Zróżnicowane walory turystyczne

Rosnące znaczenie agroturystyki w ofercie regionu;

Zachowane rodzime tradycje (folklor i rękodzieło);

Atrakcyjna architektura krajobrazu;

Rozwinięta sieć rzeczna;

Przyjazne warunki klimatyczne (łagodny klimat) sprzyjające turystyce i rolnictwu;

Położenie w pobliżu aglomeracji warszawskiej;

Położenie przy trasach tranzytowych;

Nie wyeksploatowany wizerunek regionu;

Posiadanie wspólnie wypracowanej wizji rozwoju obszaru LGD;

Zbliżona charakterystyka gmin tworzących LGD;

Zaradność, pracowitość społeczności lokalnej;

Potencjał wykształconych, aktywnych ludzi;

turystyczna, sportowa oraz kulturalna;

Niewystarczające oznakowanie atrakcji turystycznych;

Brak aktywnej promocji turystycznej regionu oraz produktów lokalnych;

Brak małej architektury turystycznej – punkty widokowe, miejsca odpoczynku, kładki, zagospodarowanie szlaków turystycznych, szlaki konne, itp.

Uboga oferta turystyczna;

Znikoma ilość miejsc noclegowych;

Słabo rozwinięta drobna gastronomia;

Brak kapitału finansowego;

Słaba znajomość języków obcych;

Brak innowacji w ofercie turystycznej;

Niewystarczający poziom usług doradczych i informacyjnych dla i rolników z zakresu korzystania ze środków pomocowych, tworzenia wniosków aplikacyjnych, różnicowania działalności rolniczej, współpracy w ramach grup producenckich, itp.;

Brak wiedzy na temat kreowania, wykorzystania produktu lokalnego i jego promocji wśród społeczności wiejskiej;

Duży odsetek mieszkańców korzystających z pomocy społecznej;

Zubożenie części społeczeństwa, zwłaszcza zamieszkującej obszary

Zaangażowanie wielu osób i środowisk na rzecz LGD;

wiejskie;

Niska dostępność Internetu;

Emigracja zarobkowa;

Bariery mentalne;

Roszczeniowa postawa części społeczeństwa;

Niewielka liczba projektów realizowanych w partnerstwie;

Niskie kwalifikacje mieszkańców w zakresie korzystania z pomocy zewnętrznej;

Niewystarczająca promocja idei wolontariatu;

Niska świadomość ekologiczna społeczeństwa;

Istnienie dzikich wysypisk;

Niewystarczająca ilość działań w zakresie ochrony czystości wód i czystości terenu;

Niewystarczająca długość sieci wodociągowej i kanalizacyjnej;

Okazje, szanse Trudności, zagrożenia

Oś LEADER oraz funkcjonowanie Lokalnej Grupy Działania szansą rozwoju;

Działalność programów na rzecz rozwoju obszarów wiejskich –

Niestabilne i niespójne prawo i przepisy fiskalne nieprzyjazne rozwojowi przedsiębiorczości indywidualnej i rodzinnej;

Konkurencja ze strony innych

Program Rozwoju Obszarów Wiejskich 2007-2013 – możliwość realizacji projektów z zakresu ochrony ekosystemów na obszarach niezurbanizowanych;

Priorytetowe traktowanie kwestii środowiska naturalnego i zrównoważonego rozwoju przez instytucje unijne;

Zaangażowanie wielu osób i środowisk na rzecz LGD;

Wzrost zapotrzebowania na oryginalną i przystępną cenowo ofertę wypoczynku;

Wzrost zamożności klasy średniej;

Wzrost zapotrzebowania na usługi i konsumpcję;

Wzrost liczby turystów;

Zapotrzebowanie na turystykę kulturową i alternatywną;

Wzrost popularności turystyki aktywnej, weekendowej;

Środki strukturalne Unii Europejskiej, dostępne w zakresie rozbudowy infrastruktury turystycznej;

Możliwości wymiany dobrych praktyk z instytucjami w kraju i za granicą;

Powolny wzrost świadomości społeczeństwa w zakresie zdrowego trybu życia i aktywności fizycznej;

Rozwój edukacji – zwracanie coraz większej uwagi na kształcenie

regionów;

Rosnące tempo rozwoju technologii wymagające ponoszenia znaczących nakładów na rozwój produktów i usług oraz podtrzymywanie konkurencyjności oferty;

Przejmowanie części negatywnych zachowań z otoczenia – konsumpcjonizm, zmiana wartości;

Występujący zanik solidarności społecznej i pomocy sąsiedzkiej;

Utrwalanie zjawiska ubóstwa i wykluczenia społecznego;

Starzejące się społeczeństwo;

Emigracja młodych ludzi i fachowców za granicę;

Niewystarczające wsparcie finansowe dla instytucji pozarządowych;

Skomplikowane procedury pozyskiwania i rozliczania środków pomocowych – duża biurokracja – zagrożenie szczególnie istotne dla osób fizycznych i małych organizacji pozarządowych (wkład własny, zasada refundacji, nadmierna sprawozdawczość);

Wysokie koszty inwestycji w ochronę środowiska;

Kolizja interesów pomiędzy ochroną ekosystemów a funkcjami gospodarczymi, turystycznymi i osadniczymi;

Bariery mentalne wśród części społeczeństwa w zakresie dostosowania się do zasad ochrony środowiska;

ustawiczne oraz wyższe wykształcenie;

Rozwój intelektualny – rozwój nowych technologii, kontakty z wyjeżdżającymi za granicę, wzrost znajomości języków obcych.

Wysokie koszty wytwarzania żywności ekologicznej, skąpy rynek zbytu, wprowadzanie żywności modyfikowanej genetycznie (GMO);

Wnioski z przeprowadzonej analizy SWOT

Wyniki sporządzonej analizy SWOT wskazują, że obszar LGD „Partnerstwo Puszczy

Białej i Kamienieckiej” posiada wiele unikatowych potencjałów pozwalających na dalszy

rozwój społeczno-gospodarczy tego obszaru. W pierwszym rzędzie zwrócić należy uwagę na

walory kulturowe i przyrodnicze. Splatają się tutaj wiejskie tradycje z obszarami cennymi

przyrodniczo. Można więc powiedzieć, że atrakcyjność turystyczna tego regionu, zwłaszcza

dla mieszkańców aglomeracji warszawskiej jest bezdyskusyjna.

Pozytywnie oceniany może być również poziom kapitału ludzkiego, zwłaszcza w

warstwie postaw dotyczących pracy. Stosunkowo wysoki jest również poziom

przedsiębiorczości. Nieco bardziej krytycznie należy spojrzeć na poziom kwalifikacji

mieszkańców odbiegający od kwalifikacji mieszkańców pobliskich obszarów

aglomeracyjnych. Poprawy wymaga również stan i nasycenie w infrastrukturę techniczną i

społeczną.

Mówiąc o pewnych brakach kompetencyjnych czy infrastrukturalnych należy zwrócić

uwagę na ich relatywny charakter. Porównania z obszarami aglomeracyjnymi, siłą rzeczy,

wypadają w wielu aspektach niekorzystnie. Trzeba jednak zauważyć, że poziom rozwoju

obszaru LGD w stosunku do innych obszarów wiejskich w Polsce, czy nawet w województwie

jest raczej wysoki.

Powyższe czynniki wskazują na najważniejsze wyzwanie stojące przed LGD

„Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”. Jest nim odpowiednie uplasowanie obszaru w

stosunku do aglomeracji warszawskiej, zwłaszcza zaś stwarzanie oferty atrakcyjnej dla jej

mieszkańców. Puszcza Biała i Kamieniecka może funkcjonować z sąsiednimi obszarami

metropolitalnymi na zasadach komplementarnych zapewniając dobre warunki dla rozwoju

mieszkalnictwa, realizacji funkcji rekreacyjno-turystycznych, czy dostarczając wartościowych

rolno-spożywczych. Z wyzwaniem powyższym wiąże się także konieczność przeciwstawienia

się nastrojom emigracyjnym. Dotyczy to zwłaszcza mieszkańców młodych, którzy szans

swojego indywidualnego rozwoju są skłonni poszukiwać nie tylko poza swoimi

miejscowościami, ale wręcz poza krajem. Dlatego, niesłychanie istotnym zadaniem jakie w

ramach LSR należy postawić jest stworzenie w tym regionie takich warunków życia, które

będą konkurencyjne względem innych obszarów, zwłaszcza zaś wobec rynków pracy

sąsiednich miast.

„Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” zaczyna stanowić pewną nową całość.

Współpraca w ramach LGD przyczyniła się do zacieśniania współpracy międzysektorowej,

współpracy między miejscowościami i gminami. Jest to jednak proces, który musi być stale

podtrzymywany. LGD nie wypracowała jeszcze swojego spójnego wizerunku; nie jest to

obszar wyraźnie identyfikowany w otoczeniu. Konieczne jest więc podejmowanie działań na

rzecz pogłębiania spójności obszaru, a w konsekwencji na rzecz zaakcentowania i

wzmocnienia pozycji tego obszaru w regionie, a zwłaszcza w sąsiednich aglomeracjach.

Wreszcie, do głównych wyzwań rozwojowych stojących przed LGD „Partnerstwo

Puszczy Białej i Kamienieckiej” należy zaliczyć rozwój przedsiębiorczości – zarówno w sferze

biznesowej, jak i społecznej – która powinna przyczyniać się do skuteczniejszego i bardziej

innowacyjnego wykorzystywania lokalnych potencjałów oraz szans w otoczeniu.

5. Cele ogólne i szczegółowe LSR oraz planowane do realizacji

przedsięwzięcia.

Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” zawiera cztery

cele ogólne, wynikające z wizji rozwoju obszaru:

1. Podniesienie atrakcyjności turystycznej bazującej na walorach przyrodniczych i kulturowych regionu;

2. Różnicowanie działalności gospodarczej obszaru w oparciu o lokalne zasoby;

3. Rozwój potencjału ludzkiego;

4. Zachowanie dziedzictwa przyrodniczego.

Są to cele o charakterze strategicznym, długim horyzoncie realizacji. Korespondują z celami Osi 4 Leader, określonymi w Programie Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013:

a. poprawa jakości życia;b. różnicowanie działalności gospodarczej, tworzenie pozarolniczych miejsc

pracy;c. aktywizacja mieszkańców, wzmocnienie kapitału społecznego;d. zachowanie dziedzictwa kulturowego i przyrodniczego wsi;e. polepszenie zarządzania lokalnymi zasobami i ich waloryzacja;f. poprawa samoorganizacji i zarządzania na poziomie lokalnym.

Relacje pomiędzy celami ogólnymi LSR a celami Osi 4 Leader wyglądają następująco:

LSR

PROW 2007-2013

Podniesienie atrakcyjności

turystycznej bazującej na walorach

przyrodniczych i kulturowych regionu

Zachowanie dziedzictwa

przyrodniczego

Rozwój potencjału ludzkiego

Różnicowanie działalności

gospodarczej obszaru w oparciu o lokalne zasoby

Poprawa jakości życia + + + +

Różnicowanie działalności

gospodarczej, tworzenie

pozarolniczych miejsc pracy

+ + +

Aktywizacja mieszkańców, wzmocnienie

kapitału społecznego

+ + +

Zachowanie dziedzictwa

kulturowego i przyrodniczego wsi

+ + +

Polepszenie zarządzania

lokalnymi zasobami i ich waloryzacja

+ + +

Poprawa samoorganizacji i

zarządzania na poziomie lokalnym

+ +

Cele ogólne zawierają cele szczegółowe, o krótszym okresie realizacji, które dostarczają informacji w jaki sposób będą osiągane cele ogólne. Plan operacyjny Lokalnej Strategii Rozwoju zamykają przedsięwzięcia. Mają one postać lokalnych programów, do realizacji których zaproszone są wszystkie podmioty działające na terenie Lokalnej Grupy Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”. Każdy z nich, bez względu na status, formę prawną, czy też obszar działania może we własnym zakresie przyczyniać się do realizacji danego przedsięwzięcia, a tym samym celów szczegółowych i ogólnych LSR. Ten wpływ partnerów lokalnych będzie najsilniejszy poprzez zgłaszanie i realizowanie projektów w ramach LSR, zgodnie z kategoriami finansowymi:

różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej; tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw; odnowa i rozwój wsi; małe projekty; funkcjonowanie LGD – nabywanie umiejętności i aktywizacja; wdrażanie projektów współpracy.

Przedsięwzięcia Lokalnej Strategii Rozwoju LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”:

CELE OGÓLNE CELE SZCZEGÓŁOWE PRZEDSIĘWZIĘCIA

1. Podniesienie atrakcyjności turystycznej bazującej na walorach przyrodniczych i kulturowych regionu

1.1. Rozbudowa infrastruktury turystycznej, rekreacyjnej i sportowej 1.1.1. Spójna i atrakcyjna oferta turystyczno-

kulturalna regionu

1.2. Poprawa stanu technicznego zabytków i obiektów dziedzictwa kulturowego regionu

1.2.1. Zabytki i miejsca historyczne ważnym czynnikiem rozwoju turystycznego regionu

1.3. Aktywna promocja walorów turystyczno-kulturowych regionu 1.3.1. Znana marka turystyczna – Puszcza Biała

i Kamieniecka

2. Różnicowanie działalności gospodarczej obszaru w oparciu o lokalne zasoby

2.1 Rozwój usług w zakresie turystyki i rekreacji 2.1.1 Rozwój przedsiębiorczości poprzez wykorzystanie lokalnego potencjału turystyczno-rekreacyjnego

2.2 Podnoszenie poziomu kwalifikacji rolników i przedsiębiorców w zakresie korzystania z pomocy zewnętrznej oraz prowadzonej działalności

2.2.1 Lokalny system wsparcia kwalifikacji rolników i producentów

3. Rozwój potencjału ludzkiego

3.1 Wzrost jakości zasobów pracy 3.1.1. Rozwój umiejętności i kompetencji mieszkańców obszaru LGD

3.2. Obszar integrujący mieszkańców 3.2.1. Rozwój oferty spędzania wolnego czasu

4. Zachowanie dziedzictwa przyrodniczego

4.1. Podnoszenie świadomości ekologicznej mieszkańców

4.1.1. Społeczność lokalna przyjazna środowisku

1. CEL OGÓLNY:

Podniesienie atrakcyjności turystycznej bazującej na walorach przyrodniczych i kulturowych regionu.

1.1 CEL SZCZEGÓŁOWY:

Rozbudowa infrastruktury turystycznej, rekreacyjnej i sportowej.

1.1.1 Przedsięwzięcia:

Spójna i atrakcyjna oferta turystyczno-kulturalna regionu

Karta przedsięwzięcia:NAZWA PRZEDSIĘWZIĘCIA:

1.1.1 Spójna i atrakcyjna oferta turystyczno-kulturalna regionu

2. UzasadnienieObszar Lokalnej Grupy Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” jest atrakcyjnym miejscem pod kątem rozwoju turystyki, zwłaszcza aktywnej, weekendowej i agroturystyki. Piękne krajobrazy, przepływające przez ten teren rzeki Bug, Liwiec, Narew, znaczne obszary leśne, swoisty mikroklimat, atrakcje kulturowe i imprezy kulturalne stwarzają duże możliwości dla rozwoju turystyki i rekreacji. Jednak, aby zachęcić turystów do przyjazdu na teren sześciu gmin należących do LGD należy stworzyć i wypromować spójną i atrakcyjną dla turysty ofertę. Musi ona uwzględniać wszystkie najciekawsze obiekty przyrodnicze i kulturowe tego terenu i wiązać ze sobą ścieżki piesze i rowerowe, oraz trasy konne i szlaki wodne. W ślad za rozwojem lokalnych produktów turystycznych musi iść rozwój infrastruktury okołoturystycznej, czyli bazy noclegowej i gastronomicznej. Obecnie istniejące na obszarze LGD zaplecze noclegowo-gastronomiczne wymaga doinwestowania i jest dalece niewystarczające. Ważnym uzupełnieniem bazy noclegowej jest oferta gastronomiczna, na którą składają się restauracje, zajazdy, karczmy, bary, pizzerie. Usługi gastronomiczne na terenie LGD świadczone są przede wszystkim w istniejących obiektach noclegowych. Rozwój spójnej dla całego obszaru oferty turystyczno-kulturalnej zachęci mieszkańców, zwłaszcza rolników i przedsiębiorców do udziału w przedsięwzięciach mających na celu przyciąganie turystów i wpłynie na wzrost zamożności lokalnych środowisk. Jednoczesny rozwój nowych obiektów sportowo-rekreacyjnych i kulturowych służyć będzie wszystkim mieszkańców tego terenu. 3. Grupy docelowe beneficjentów:

Rolnicy – zainteresowani dywersyfikacją swojej działalności; Mikroprzedsiębiorstwa działające w sektorze noclegowym i gastronomicznym; Jednostki samorządu terytorialnego; Instytucje kultury; Kościoły i związki wyznaniowe; Organizacje pozarządowe zajmujące się turystyką, kulturą, sportem oraz

krzewieniem zdrowego stylu życia; Gospodarstwa agroturystyczne poszerzające własną ofertę;

4. Lista rekomendowanych operacji (zakres tematyczny projektów):4.1 W ramach „Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej” – szacunkowa liczba operacji: 2

o Rozwój nowych usług turystycznych oraz usług związanych ze sportem, rekreacją i wypoczynkiem

o Rozwój rzemiosła i rękodzielnictwa

4.2 W ramach „Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw” – szacunkowa liczba operacji: 2o Poprawa standardu infrastruktury gastronomicznejo Poprawa stanu bazy noclegowejo Rozwój nowych usług turystycznych oraz usług związanych ze sportem,

rekreacją i wypoczynkiemo Rozwój rzemiosła i rękodzielnictwa

4.3 W ramach „Odnowa i rozwój wsi” – szacunkowa liczba operacji: 4o Utworzenie sieci ścieżek rowerowych, konnych, pieszych oraz wodnycho Poprawa stanu technicznego obiektów pełniących funkcje turystyczno-

kulturoweo Budowa punktów widokowych wykorzystujących naturalne wzniesienia

terenuo Rozwój sieci małych obiektów sportowo-rekreacyjnych (boiska sportowe,

place zabaw)o Rozwój małej infrastruktury komunikacyjnej towarzyszącej turystyce i

rekreacji (parkingi, miejsca postojowe)

4.4 W ramach „Wdrażanie LSR – Małe projekty” – szacunkowa liczba operacji: 4o Organizacja imprez turystycznych, kulturalnych, rekreacyjnych i sportowycho Budowa małej infrastruktury turystycznej np. punktów widokowych, miejsc

wypoczynkowych i biwakowych, tras rowerowycho Zakup strojów, eksponatów i instrumentów muzycznych dla zespołów

artystycznych, zespołów folklorystycznych, orkiestr dętych oraz innych grup i zespołów kultywujących miejscowe tradycje i zwyczaje

o Renowacja, zabezpieczenie i oznakowanie przydrożnych kapliczeko Remont miejsc kulturotwórczych (świetlice wiejskie, ośrodki kultury,

biblioteki)

4.5 W ramach „Wdrażanie projektów współpracy” – szacunkowa liczba operacji: o Współpraca międzyregionalna w zakresie rozwoju turystyki o Współpraca międzynarodowa w zakresie rozwoju turystyki – kraje Unii

Europejskiej

4.6 W ramach „Funkcjonowanie lokalnej grupy działania, nabywanie umiejętności i aktywizacja” – szacunkowa liczba operacji: 1

o Wykonywanie badań, analiz, studiów wykonalności, konsultacji, planów rozwoju w zakresie oferty turystycznej obszaru LGD.

Matryca logiczna dla przedsięwzięcia 1.1.1 Spójna i atrakcyjna oferta turystyczno-kulturalna regionu.

Opis Wskaźniki realizacji przedsięwzięcia

Źródła weryfikacji Założenia/ryzyko (niezależne od LGD)

Cel ogólny realizowany przez przedsięwzięcie

1.Podniesienie atrakcyjności turystycznej bazującej na walorach przyrodniczych i kulturowych regionu

Wskaźniki oddziaływania: Wzrost ilości gospodarstw

rolnych uzyskujących dodatkowe dochody z działalności okołoturystycznej

Wzrost dochodów podmiotów gospodarczych świadczących usługi z zakresu obsługi turystyki

Wzrost liczby produktów turystycznych oferowanych na terenie LGD

Poprawa stanu technicznego obiektów zabytkowych

Poprawa estetyki przestrzeni publicznej

Wzrost dochodów gmin z podatku dochodowego od osób fizycznych

Spadek stopy bezrobocia na terenie LGD

Dane GUS Dane jst z

terenu LGD Dane

Organizacji Turystycznych

Dane PUP w Wyszkowie

Stały wzrost dochodów obywateli (potencjalnych turystów)

Dobra koniunktura gospodarcza

Cele szczegółowe realizowane przez przedsięwzięcie

1.1. Rozbudowa infrastruktury turystycznej, rekreacyjnej i sportowej

Wskaźniki rezultatu: Do roku 2015 r. ok. 2 nowych

gospodarstw rolnych uruchomi ofertę z zakresu

Dane jst z terenu LGD

Dane instytucji kultury z terenu

Zainteresowanie turystów nowymi produktami turystycznymi

Zainteresowanie

obsługi turystyki Do roku 2015 r. ok. 2

podmioty gospodarcze rozpoczną świadczenie usług turystycznych

Do 2015 r. powstanie ok. 10 km nowych szlaków turystycznych na terenie LGD

Do 2015 r. zrealizowane zostaną ok. 4 nowe imprezy kulturalne na terenie LGD

Do 2015 r. zrealizowanych zostanie ok. 4 nowych inwestycji z zakresu małej infrastruktury turystyczno-rekreacyjnej na terenie LGD

LGD Sprawozdania

podmiotów gospodarczych

mieszkańców udziałem w imprezach kulturalnych

Partnerstwo międzysektorowe w opracowaniu nowej oferty turystycznej

Brak barier prawnych w realizacji inwestycji w zakresie infrastruktury turystycznej

Działania PROWRóżnicowanie w kierunku działalności nierolniczej

o Rozwój nowych usług turystycznych oraz usług związanych ze sportem, rekreacją i wypoczynkiem


Wskaźniki produktu: minimum 2 zrealizowane operacje

Dokumentacja w siedzibie LGD

Zainteresowanie rolników podejmowaniem działań w zakresie obsługi turystów

Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw

o Poprawa standardu infrastruktury gastronomicznej

o Poprawa stanu bazy noclegowejo Rozwój nowych usług

turystycznych oraz usług związanych ze sportem, rekreacją i wypoczynkiem




Zainteresowanie lokalnych podmiotów gospodarczych prowadzeniem usług na rzecz turystów

Odnowa i rozwój wsi

o Utworzenie sieci ścieżek rowerowych, konnych, pieszych oraz wodnych

o Poprawa stanu technicznego obiektów pełniących funkcje turystyczno-kulturowe

o Budowa punktów widokowych wykorzystujących naturalne wzniesienia terenu

o Rozwój sieci małych obiektów sportowo-rekreacyjnych (boiska sportowe, place zabaw)

o Rozwój małej infrastruktury komunikacyjnej towarzyszącej turystyce i rekreacji (parkingi, miejsca postojowe)



Sprawne i terminowe przygotowanie dokumentacji technicznej – w przypadku operacji o charakterze inwestycyjnym

Inicjowanie współpracy pomiędzy sektorem samorządowym i niepublicznym

Małe projekty o Organizacja imprez turystycznych, kulturalnych, rekreacyjnych i sportowych

o Budowa małej infrastruktury turystycznej np. punktów widokowych, miejsc wypoczynkowych i biwakowych, tras rowerowych

o Zakup strojów, eksponatów i instrumentów muzycznych dla zespołów artystycznych, zespołów folklorystycznych, orkiestr dętych oraz innych grup i zespołów kultywujących miejscowe tradycje i zwyczaje

o Renowacja, zabezpieczenie i oznakowanie przydrożnych kapliczek

o Remont miejsc kulturotwórczych (świetlice wiejskie, ośrodki kultury, biblioteki)



Zaangażowanie partnerów (samorządowych, społecznych, gospodarczych) i społeczności lokalnej w realizacji inicjatyw zakresu turystyki

Wdrażanie projektów współpracy

o Współpraca międzyregionalna w zakresie rozwoju turystyki

o Współpraca międzynarodowa w zakresie rozwoju turystyki – kraje Unii Europejskiej

Wskaźniki produktu: minimum 1 zrealizowana operacja


Nawiązanie współpracy z partnerami zewnętrznymi (krajowymi i zagranicznymi) w zakresie rozwoju turystyki

Funkcjonowanie lokalnej grupy działania, nabywanie umiejętności i aktywizacja

o Wykonywanie badań, analiz, studiów wykonalności, konsultacji, planów rozwoju w zakresie oferty turystycznej obszaru LGD.



Zaangażowanie partnerów (samorządowych, społecznych, gospodarczych) i społeczności lokalnej w proces funkcjonowania LGD


Poprawa stanu technicznego zabytków i obiektów dziedzictwa kulturowego regionu.


Zabytki i miejsca historyczne ważnym czynnikiem rozwoju turystycznego regionu.


1.2.1 Zabytki i miejsca historyczne ważnym czynnikiem rozwoju turystycznego regionu .

2. UzasadnienieObszar Lokalnej Grupy Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” stanowi miejsce zasobne w zabytki i obiekty historyczne. Pomimo trudnej i burzliwej historii tych terenów, lista zabytków, które przetrwały do dnia dzisiejszego, przedstawia się znacząco. Do najstarszych zabytków należą: kościół parafialny z 1793 r. i obelisk Wazów z 1655 r. w Wyszkowie , kościół z 1758 r. (zabytek klasy 0) z drewnianą dzwonnicą z 1768 r. w Barcicach, kościół z 1833 r. w Brańszczyku, pałac z XVIII w. w Dębinkach, zespół dworski z XVIII w. we wsi Głuchy, w którym urodził się Cyprian Kamil Norwid , drewniany dom z poł. XVIII w. w Jasieńcu (pod nr 9), zespół pałacowy w Kręgach Starych z I poł. XIX w., kościół z lat 1836-66 i zespół pałacowy z 1872 r. w Niegowie, pałac z XVIII w. i plebania z 1838 r. w Popowie Kościelnym i kościół z 1880 r. w Porębie. Ponadto na tym terenie zachowało się bardzo dużo przydrożnych kapliczek i krzyży wotywnych, często o znacznej wartości artystycznej, będących dziełami miejscowych rzemieślników i samorodnych artystów. Wiele z obiektów zabytkowych leżących na obszarze LGD wymaga remontu i rewaloryzacji, wybrane obiekty – po odpowiedniej modernizacji – mogłyby pełnić funkcje publiczne (edukacyjne, kulturalne, turystyczne, etc.). Niewątpliwie przyczyniłoby się to do zachowania cennych walorów historycznych tych obiektów, poprawy estetyki przestrzeni publicznej i do powstania nowych miejsc pracy. 3. Grupy docelowe beneficjentów:

Jednostki samorządu terytorialnego; Instytucje kultury; Kościoły i związki wyznaniowe; Organizacje pozarządowe zajmujące się turystyką, kulturą, sportem oraz ochroną

dziedzictwa kulturowego; Właściciele (osoby fizyczne, osoby prawne) i zarządcy obiektów zabytkowych i

historycznych;

4. Lista rekomendowanych operacji (zakres tematyczny projektów):4.1 W ramach „Odnowa i rozwój wsi” – szacunkowa liczba operacji: 4

o Utworzenie ścieżek turystycznych związanych z obiektami zabytkowymi,

http://www.zgapa.pl/zgapedia/Wyszk%C3%B3w.html

http://www.zgapa.pl/zgapedia/Cyprian_Kamil_Norwid.html

miejscami historycznymi i miejscami pamięci o Renowacja obiektów zabytkowych i historycznycho Zagospodarowanie niewykorzystanych obiektów historycznych na cele

publiczneo Kształtowanie obszaru przestrzeni publiczneja. Odnawianie, eksponowanie lub konserwacja lokalnych pomników

historycznych i miejsc pamięcib. Zakup obiektów charakterystycznych dla tradycji budownictwa w regionie,

w tym budynków będących zabytkami, z przeznaczeniem na cele publiczne

4.2 W ramach „Wdrażanie LSR – Małe projekty” – szacunkowa liczba operacji: 4o Organizacja imprez turystycznych i kulturalnych, związanych z obiektami

zabytkowymi, miejscami historycznymi i miejscami pamięci o Budowa małej infrastruktury turystycznej w otoczeniu obiektów

zabytkowych, miejsc historycznych i miejsc pamięcio Remont miejsc kulturotwórczych (świetlice wiejskie, ośrodki kultury,

biblioteki) o Odnawianie elewacji i dachów prywatnych budynków o charakterze

zabytkowym oraz innych obiektów charakterystycznych dla budownictwa danego regionu



Europejskiej

4.4 W ramach „Funkcjonowanie lokalnej grupy działania, nabywanie umiejętności i aktywizacja” – szacunkowa liczba operacji: 4

o Wykonywanie badań, analiz, studiów wykonalności, konsultacji, planów rozwoju w zakresie zagospodarowania i wykorzystania obiektów zabytkowych i miejsc historycznych

Matryca logiczna dla przedsięwzięcia 1.2.1 Zabytki i miejsca historyczne ważnym czynnikiem rozwoju turystycznego regionu Opis Wskaźniki realizacji

przedsięwzięciaŹródła weryfikacji Założenia/ryzyko (niezależne

od LGD)Cel ogólny realizowany przez przedsięwzięcie










Dane GUS Dane jst z

terenu LGD Dane Organizacji Turystycznych





1.2. Poprawa stanu technicznego zabytków i obiektów dziedzictwa kulturowego regionu

Wskaźniki rezultatu: Do roku 2015 r. ok. 2 obiektów

zabytkowych zostanie wyremontowanych

Do roku 2015 r.


Dane instytucji kultury z terenu LGD

Zainteresowanie właścicieli obiektów zabytkowych,

Efektywna współpraca z urzędem ochrony zabytków

zorganizowane zostaną ok. 4 imprezy turystyczne lub kulturalne, związane z obiektami zabytkowymi, miejscami historycznymi i miejscami pamięci

Do 2015 r. opracowanych zostanie ok. 4 dokumentacji technicznych lub ekspertyz w zakresie zagospodarowania i wykorzystania obiektów zabytkowych i miejsc historycznych

Dane urzędu ochrony zabytków

Sprawozdania właścicieli obiektów zabytkowych

Partnerstwo międzysektorowe w realizacji zadań z zakresu ochrony i renowacji zabytków

Brak barier prawnych w realizacji inwestycji w zakresie ochrony i renowacji zabytków

Działania PROWOdnowa i rozwój wsi

o Utworzenie ścieżek turystycznych związanych z obiektami zabytkowymi, miejscami historycznymi i miejscami pamięci

o Renowacja obiektów zabytkowych

i historycznycho Zagospodarowanie

niewykorzystanych obiektów historycznych na cele publiczne

o Kształtowanie obszaru przestrzeni publicznej

o Odnawianie, eksponowanie lub konserwacja lokalnych pomników historycznych i miejsc pamięci



Sprawne i terminowe przygotowanie dokumentacji technicznej – w przypadku operacji o charakterze inwestycyjnym

Ścisła współpraca z urzędem ochrony zabytków

o Zakup obiektów charakterystycznych dla tradycji budownictwa w regionie, w tym budynków będących zabytkami, z przeznaczeniem na cele publiczne

Małe projekty o Organizacja imprez turystycznych i kulturalnych, związanych z obiektami zabytkowymi, miejscami historycznymi i miejscami pamięci

o Budowa małej infrastruktury turystycznej w otoczeniu obiektów zabytkowych, miejsc historycznych i miejsc pamięci

o Remont miejsc kulturotwórczych (świetlice wiejskie, ośrodki kultury, biblioteki)

o Odnawianie elewacji i dachów prywatnych budynków o charakterze zabytkowym oraz innych obiektów charakterystycznych dla budownictwa danego regionu




Zaangażowanie partnerów (samorządowych, społecznych, gospodarczych) i społeczności lokalnej w realizacji inicjatyw z zakresu ochrony zabytków






Nawiązanie współpracy z partnerami zewnętrznymi (krajowymi i zagranicznymi) w zakresie rozwoju turystyki


o Wykonywanie badań, analiz, studiów wykonalności, konsultacji, planów rozwoju w zakresie zagospodarowania i wykorzystania obiektów zabytkowych i miejsc historycznych



Zaangażowanie partnerów (samorządowych, społecznych, gospodarczych) i społeczności lokalnej w proces funkcjonowania LGD

1.3. CEL SZCZEGÓŁOWY:

Aktywna promocja walorów turystyczno-kulturowych regionu.


Znana marka turystyczna – Puszcza Biała i Kamieniecka.


1.3.1 Znana marka turystyczna – Puszcza Biała i Kamieniecka.

2. Uzasadnienie:Intensyfikacja działań promujących walory turystyczno-kulturowe obszaru LGD jest jednym z głównych celów funkcjonowania Grupy. Docelowo informacja i promocja ma ukształtować w świadomości turystów nową markę – „Puszcza Biała i Kamieniecka”. Kluczowym elementem planu przyciągania turystów na teren LGD i tworzenia marki turystycznej jest skumulowanie działań promocyjnych w rękach jednej instytucji i zastosowanie wielu spójnych, aczkolwiek różnorodnych narzędzi promocji, tj.: - prowadzenie zintegrowanej promocji LGD w Internecie,- promocja imprez lokalnych w mediach,- produkcja filmu promocyjnego (DVD), - przeprowadzenie multimedialnej kampanii promocyjnej (radio, prasa), - projekt i wydanie drukowanych materiałów promocyjnych (foldery, ulotki turystyczne),- uczestnictwo podmiotów z obszaru LGD w ponadregionalnych targach i imprezach promocyjnych, w tym turystycznych. Intensywna promocja obszaru LGD wpłynie także na wzrost tożsamości lokalnej mieszkańców tego terenu.

3. Grupy docelowe beneficjentów: Rolnicy działający w branży okołoturystycznej; Mikroprzedsiębiorstwa działające w sektorze noclegowym i gastronomicznym; Jednostki samorządu terytorialnego; Instytucje kultury; Kościoły i związki wyznaniowe; Organizacje pozarządowe zajmujące się turystyką, kulturą, sportem oraz

krzewieniem zdrowego stylu życia; Gospodarstwa agroturystyczne poszerzające własną ofertę;

4. Lista rekomendowanych operacji (zakres tematyczny projektów):4.3 W ramach „Wdrażanie LSR – Małe projekty” – szacunkowa liczba operacji: 4

o Promocja agroturystyki i turystyki na obszarach wiejskich, w tym: utworzenie elektronicznej bazy informacji turystycznej, stron www

o Przygotowanie i wydanie folderów, albumów fotograficznych, filmów promocyjnych, monografii, przewodników i map turystycznych, widokówek i innych publikacji informacyjnych promujących region

o Jednolite oznakowanie (tablice informacyjne, kierunkowskazy) atrakcji turystycznych regionu: punktów widokowych, miejsc wypoczynkowych i biwakowych, tras narciarstwa biegowego i zjazdowego, tras rowerowych, obiektów zabytkowych, historycznych i charakterystycznych dla regionu

o Opracowanie, coroczna aktualizacja i upowszechnianie kalendarza imprez turystycznych, kulturalnych, rekreacyjnych i sportowych, planowanych w regionie

o Opracowanie wzorów i produkcja pamiątek charakterystycznych dla regionu o Wymiana turystyczna i udział w targach turystycznych w kraju


Europejskiej4.5 W ramach „Funkcjonowanie lokalnej grupy działania, nabywanie umiejętności i aktywizacja” – szacunkowa liczba operacji: 4

o Informowanie o walorach turystyczno-kulturowych obszaru LGD;o Szkolenie lokalnych liderów i kadr biorących udział we wdrażaniu LSR

w zakresie turystyki i kultury;o Organizacja i udział w wydarzeniach o charakterze promocyjnym związanych z

obszarem LGD;o Wykonywanie badań, analiz, studiów wykonalności, konsultacji, planów

rozwoju w zakresie promocji turystycznej obszaru LGD;o Animowanie społeczności lokalnych w zakresie turystyki i kultury.

Matryca logiczna dla przedsięwzięcia 1.3.1 Znana marka turystyczna – Puszcza Biała i Kamieniecka













Dane GUS Dane jst z

terenu LGD Dane






1.3. Aktywna promocja walorów turystyczno-kulturowych regionu

Wskaźniki rezultatu: Do roku 2015 r. zostanie

wykorzystanych ok. 4 różnych narzędzi promocji obszaru LGD


Dane instytucji kultury z terenu

Wysoki standard materiałów promocyjnych,

Partnerstwo międzysektorowe w

Do roku 2015 r. zorganizowane zostaną 1 targi turystyczno-promocyjne na obszarze LGD

Do 2015 r. wydana zostanie 1 monografia opisująca walory turystyczno-kulturowe obszaru LGD

Do 2015 r. wdrożone zostanie jednolite oznakowanie atrakcji turystycznych regionu

LGD Dane


Zrealizowane narzędzia promocyjne (foldery, filmy, albumy, etc.)

realizacji zadań z zakresu promocji

Zainteresowanie turystów udziałem w targach turystycznych

Działania PROWMałe projekty o Promocja agroturystyki i turystyki

na obszarach wiejskich, w tym: utworzenie elektronicznej bazy informacji turystycznej, stron www

o Przygotowanie i wydanie folderów, albumów fotograficznych, filmów promocyjnych, monografii, przewodników i map turystycznych, widokówek, i innych publikacji informacyjnych promujących region

o Jednolite oznakowanie (tablice informacyjne, kierunkowskazy) atrakcji turystycznych regionu: punktów widokowych, miejsc wypoczynkowych i biwakowych,



Wysoki standard materiałów promocyjnych

Zaangażowanie partnerów (samorządowych, społecznych, gospodarczych) i społeczności lokalnej w realizacji inicjatyw zakresu turystyki

Sprawna dystrybucja materiałów promocyjnych

tras rowerowych, obiektów zabytkowych, historycznych i charakterystycznych dla regionu

o Opracowanie, coroczna aktualizacja i upowszechnianie kalendarza imprez turystycznych, kulturalnych, rekreacyjnych i sportowych, planowanych w regionie

o Wymiana turystyczna i udział w targach turystycznych w kraju






Nawiązanie współpracy z partnerami zewnętrznymi (krajowymi i zagranicznymi) w zakresie promocji turystyki


o Informowanie o walorach turystyczno-kulturowych obszaru LGD;

o Szkolenie lokalnych liderów i kadr biorących udział we wdrażaniu LSR

w zakresie turystyki i kultury;o Organizacja i udział w

wydarzeniach o charakterze promocyjnym związanych z obszarem LGD;

o Wykonywanie badań, analiz,



Zaangażowanie partnerów (samorządowych, społecznych, gospodarczych) i społeczności lokalnej w proces promocji obszaru LGD

studiów wykonalności, konsultacji, planów rozwoju w zakresie promocji turystycznej obszaru LGD;

o Animowanie społeczności lokalnych w zakresie turystyki i kultury.

2. CEL OGÓLNY:

Różnicowanie działalności gospodarczej obszaru w oparciu o lokalne zasoby


Rozwój usług w zakresie turystyki i rekreacji.


Rozwój przedsiębiorczości poprzez wykorzystanie lokalnego potencjału turystyczno-rekreacyjnego.


2.1.1 Rozwój przedsiębiorczości poprzez wykorzystanie lokalnego potencjału turystyczno-rekreacyjnego.

2. Uzasadnienie Dobre warunki rozwoju turystyki, sportu i wypoczynku teren LGD zawdzięcza istnieniu licznych kompleksów leśnych, swoistemu mikroklimatowi oraz urozmaiconego pod względem etnicznym środowiska kulturowego i czystego środowiska. Wykorzystanie walorów przyrodniczych, wypoczynkowych i kulturowych stwarza szansę rozwoju regionu oraz tworzenia nowych miejsc pracy pod warunkiem rozbudowy i podwyższenia standardów bazy turystycznej i sportowej.Największą barierą rozwoju turystyki jest stosunkowo krótki okres turystyczny. Warunkinaturalne przyciągają turystów jedynie w okresie letnim. Brak alternatyw dla „ładnej pogody” oraz słaba całoroczna infrastruktura turystyczna hamują napływ turystów spoza regionu. Wspieranie rozwoju infrastruktury turystycznej, sportowej i rekreacyjnej, poprzezopracowanie ułatwień inwestycyjnych, kompleksowego zagospodarowania turystycznego, atakże tworzenie nowych miejsc pracy w sektorze turystycznym i okołoturystycznymdoprowadzi do powstania nowych produktów turystycznych oraz wydłużenia okresu pobytuturystów na terenie LGD (również w sezonie zimowym) generując dodatkowezyski w tej branży i tym samym zapewniając mieszkańcom dodatkowe dochody.Oferowanie turystom podstawowych składników produktu turystycznego jakimi są zakwaterowanie i wyżywienie jest właśnie alternatywnym sposobem wykorzystania potencjału rodzinnego gospodarstwa rolnego i źródłem dodatkowych dochodów. Ponadto, zaspokajanie różnorodnych potrzeb turystów w zakresie rekreacji i ciekawego spędzania czasu wolnego rodzi dalsze możliwości zatrudnienia i dodatkowych dochodów. Usługi w zakresie przewodnictwa wycieczek pieszych, rowerowych czy konnych, organizowanie kuligów i wspólnej zabawy przy ognisku, prezentacja lokalnego folkloru, występy artystyczne, prowadzenie pokazów i nauczanie przyrządzania regionalnych potraw, tradycyjnych sposobów przetwórstwa żywności, lokalnego rzemiosła, to jedynie wybrane przykłady nieograniczonych wręcz możliwości aktywizacji mieszkańców wsi poprzez agroturystykę. Poza możliwościami świadczenia przez mieszkańców wsi różnorodnych usług

wzbogacających ofertę turystyczną, przebywanie turystów na terenach wiejskich zwiększa istotnie popyt na różnego typu dobra i usługi o charakterze nieturystycznym – stymulując przez to rozwój wiejskiej infrastruktury. Obiekty handlowe i gastronomiczne, komunikacja, usługi bankowe i pocztowe, apteki i ośrodki zdrowia, stacje benzynowe i obsługi samochodów służyć będą nie tylko turystom lecz także stałym mieszkańcom, przyczyniając się do poprawy ich obsługi i zapewniając równocześnie większą rentowność całej sieci usługowej. W konsekwencji, rozwój w tym obszarze oznaczać będzie kolejne miejsca pracy i źródła zarobkowania, przez co wpłynie korzystnie na jakość życia na wsi. Rozwój turystyki na terenach wiejskich stanowi również, wskutek wzrostu popytu, siłę napędową rozwoju produkcji roślinnej i zwierzęcej gospodarstw rolnych, a wysoka jakość i świeżość produktów nabywanych bezpośrednio w gospodarstwie pozwoli uzyskiwać wyższe ceny.

3. Grupy docelowe beneficjentów: Rolnicy – zainteresowani dywersyfikacją swojej działalności; Jednostki samorządu terytorialnego, szkoły ponadgimnazjalne i organizacje

pozarządowe; Jednostki i instytucje doradztwa dla obszarów wiejskich; Mikroprzedsiębiorstwa i organizacje zajmujące się doradztwem w zakresie rozwoju

obszarów wiejskich. Gospodarstwa agroturystyczne, producenci rolno-spożywczy, mikroprzedsiębiorcy;

4. Lista rekomendowanych operacji (zakres tematyczny projektów):4.1 W ramach „Odnowa i rozwój wsi” – szacunkowa liczba operacji: 2

o Uruchomienie „ekosklepów” z lokalnymi produktami spożywczymi i rzemieślniczymi - budowa, przebudowa, remont, wyposażenie obiektów;

o Zakup obiektów charakterystycznych dla tradycji budownictwa w danym regionie, w tym budynków będących zabytkami, z przeznaczeniem na cele publiczne;

4.2 W ramach „Wdrażanie LSR – Małe projekty” – szacunkowa liczba operacji: 8o Organizacja kursów, szkoleń, wizyt studyjnych i innych działań edukacyjnych

w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej, prowadzenia gospodarstwa agroturystycznego i ekologicznego, kreowania rynku zbytu, promocji, pozyskiwania klientów, prowadzenia działalności, uzyskiwania certyfikatów, zawiązywania porozumień producenckich, itp.;

o Rozwój lokalnej aktywności i współpracy gospodarczej poprzez inicjowanie powstawania, rozwoju, przetwarzania, wprowadzenia na rynek oraz podnoszenia jakości produktów i usług bazujących na lokalnych zasobach, w tym naturalnych surowcach i produktach rolnych i leśnych, tradycyjnych sektorach gospodarki oraz lokalnym dziedzictwie kulturowym, historycznym i przyrodniczym;

o Rozwój aktywności społeczności lokalnej, w tym poprzez promocję przedsiebiorczości z wykorzystaniem lokalnego dziedzictwa kulturowego, historycznego oraz przyrodniczego;

o Organizacja imprez kulturalnych, rekreacyjnych lub sportowych promujących walory regionu.

4.3 W ramach „Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej” – szacunkowa liczba operacji: 4

o Usługi dla gospodarstw agroturystycznych i ekologicznych; o Sprzedaż hurtowa i detaliczna; o Usługi turystyczne oraz związane ze sportem, rekreacją i wypoczynkiem; o Usługi transportowe; o Przetwórstwo produktów rolnych lub jadalnych produktów leśnych; o Magazynowanie lub przechowywanie produktów; o Rachunkowość, doradztwo lub usługi informatyczne.

4.4 W ramach „Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw” – szacunkowa liczba operacji: 2o Usługi dla gospodarstw agroturystycznych i ekologicznych;

o Sprzedaż hurtowa i detaliczna; o Usługi turystyczne oraz związane ze sportem, rekreacją i wypoczynkiem; o Usługi transportowe; o Przetwórstwo produktów rolnych lub jadalnych produktów leśnych; o Magazynowanie lub przechowywanie produktów; o Rachunkowość, doradztwo lub usługi informatyczne.

4.5 W ramach „Aktywizacja i nabywanie umiejętności” (projekty wyłącznie Stowarzyszenia LGD) – szacunkowa liczba operacji: 2

o Informowanie o walorach obszaru LGD; o Szkolenie lokalnych liderów i kadr biorących udział we wdrażaniu LSR w

zakresie rozwoju przedsiębiorczości;o Organizacja i udział w wydarzeniach o charakterze promocyjnym związanych

z obszarem LGD;o Wykonywanie badań, analiz, studiów wykonalności, konsultacji, planów

rozwoju w zakresie rozwoju przedsiębiorczości na terenie LGD;o Animowanie społeczności lokalnych w zakresie rozwoju przedsiębiorczości.

4.6 W ramach „Wdrażanie projektów współpracy” – szacunkowa liczba operacji: o Współpraca wewnątrzregionalna i międzyregionalna w zakresie tworzenia

i wspierania sieci gospodarstw agroturystycznych i ekologicznych – wspólna promocja, poszukiwanie rynków zbytu, tworzenie jednolitych punktów sprzedaży, itp.;

o Współpraca międzynarodowa w zakresie zbytu produktów lokalnych

Matryca logiczna dla przedsięwzięcia 2.1.1 Rozwój przedsiębiorczości poprzez wykorzystanie lokalnego potencjału turystyczno-rekreacyjnego.




2.Różnicowanie działalności gospodarczej obszaru w oparciu o lokalne zasoby.

Wskaźniki oddziaływania: Wzrost ilości osób fizycznych,

gospodarstw rolnych oraz mikroprzedsiębiorstw uzyskujących dodatkowe dochody

Wzrost liczby podmiotów gospodarczych świadczących usługi na rzecz producentów żywności wysokiej jakości oraz usługi sektora „okołoturystycznego”, handel hurtowy i detaliczny, transport, magazynowanie, promocja i poszukiwanie rynków zbytu



Dane GUS Dane jst z

terenu LGD Dane PUP

w Wyszkowie

Koszty wytwarzania żywności wysokiej jakości

Koniunktura gospodarcza


2.1 Rozwój usług w zakresie turystyki i rekreacji

Wskaźniki rezultatu: Do roku 2015 r. ok. 6 nowych

gospodarstw rolnych prowadzących agroturystykę


Dane instytucji certyfikujących

Oferta podnoszenia kwalifikacji w zakresie prowadzenia gospodarstw agroturystycznych,

Do roku 2015 r. ok. 8 gospodarstw agroturystycznych, które poszerzyły swoja ofertę i podniosły standard usług

Do roku 2015 r. ok. 6 podmiotów gospodarczych świadczących usługi sektora okołoturystycznego

Do 2015 r. ok. 2 punkty sprzedaży żywności wysokiej jakości na terenie LGD

Do 2015 r. ok. 8 gospodarstw agroturystycznych i ekologicznych oferujących wyżywienie oparte na produktach ekologicznych żywności wysokiej jakości

Do 2015 r. ok. 1 organizacja zrzeszająca gospodarstwa agroturystyczne i ekologiczne

producentów żywności wysokiej jakości

ekologicznych oraz świadczenia usług sektora okołoturystycznego

Oferta podnoszenia kwalifikacji w zakresie produkcji żywności wysokiej jakości

Zainteresowanie konsumentów produktami ekologicznymi

Dostępność wykwalifikowanych kadr przekazujących wiedzę

Nakłady finansowe przeznaczane na promocję

Działania PROWOdnowa i rozwój wsi

o Uruchomienie „ekosklepów” z lokalnymi produktami spożywczymi i rzemieślniczymi - budowa, przebudowa, remont, wyposażenie obiektów;o Zakup obiektów charakterystycznych dla tradycji budownictwa w danym regionie, w



Sprawne i terminowe przygotowanie dokumentacji – w przypadku operacji o charakterze inwestycyjnym

tym budynków będących zabytkami, z przeznaczeniem na cele publiczne;

Małe projekty o Organizacja kursów, szkoleń, wizyt studyjnych i innych działań edukacyjnych w zakresie prowadzenia gospodarstwa agroturystycznego i ekologicznego, kreowania rynku zbytu, promocji, pozyskiwania klientów, prowadzenia działalności, uzyskiwania certyfikatów, zawiązywania porozumień producenckich, itp.;


o Rozwój aktywności społeczności lokalnej, w tym poprzez promocję lokalnego dziedzictwa kulturowego,

Wskaźniki produktu: minimum 8 zrealizowanych operacji


Zaangażowanie partnerów (społecznych, gospodarczych) i samej społeczności lokalnej

Propagowanie zdrowego stylu życia w tym żywności wysokiej jakości

historycznego oraz przyrodniczego; o Organizacja imprez kulturalnych,

rekreacyjnych lub sportowych.

Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej

o Usługi dla gospodarstw agroturystycznych i ekologicznych; o Sprzedaż hurtowa i detaliczna; o Usługi turystyczne oraz związane ze sportem, rekreacją i wypoczynkiem produkty wysokiej jakości; o Usługi transportowe na rzecz zbytu;o Przetwórstwo produktów rolnych lub jadalnych produktów leśnych; o Magazynowanie lub przechowywanie produktów; o Rachunkowość, doradztwo lub usługi informatyczne dla gospodarstw agroturystycznych, ekologicznych oraz produkujących żywność wysokiej jakości lub starających się o certyfikaty.



Zainteresowanie rolników podejmowaniem działalności pozarolniczej -agroturystycznej, świadczeniem usług oraz produkcji żywności wysokiej jakości

Inicjowanie współpracy pomiędzy sektorem turystycznym, agroturystycznym i producentami żywności wysokiej jakości


o Usługi dla gospodarstw agroturystycznych i ekologicznych; o Sprzedaż hurtowa i detaliczna; o Usługi turystyczne oraz związane ze sportem, rekreacją i wypoczynkiem produkty wysokiej jakości; o Usługi transportowe na rzecz zbytu;o Przetwórstwo produktów rolnych



Zainteresowanie lokalnych podmiotów gospodarczych prowadzeniem usług na rzecz gospodarstw agroturystycznych oraz producentów żywności wysokiej jakości

lub jadalnych produktów leśnych; o Magazynowanie lub przechowywanie produktów; o Rachunkowość, doradztwo lub usługi informatyczne dla gospodarstw agroturystycznych, ekologicznych oraz produkujących żywność wysokiej jakości lub starających się o certyfikaty.

Inicjowanie współpracy międzyregionalnej na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w oparciu o lokalne zasoby przyrodnicze, kulturowe i historyczne oraz rozwoju rynków zbytu na produkty ekologiczne

Aktywizacja i nabywanie umiejętności

o Informowanie o walorach obszaru LGD;

o Szkolenie lokalnych liderów i kadr biorących udział we wdrażaniu LSR w zakresie rozwoju przedsiębiorczości opartej na lokalnych zasobach;

o Organizacja i udział w wydarzeniach o charakterze promocyjnym związanych z obszarem LGD;

o Wykonywanie badań, analiz, studiów wykonalności, konsultacji, planów rozwoju w zakresie przedsiebiorczości na terenie LGD;

o Animowanie społeczności lokalnych

w zakresie rozwoju przedsiębiorczości opartej na lokalnych zasobach.



Zainteresowanie partnerów (rolników, producentów, mikroprzedsiębiorstw, jst z terenu funkcjonowania LGD partnerów społecznych, itp.) współpracą z LGD


o Współpraca wewnątrzregionalna i międzyregionalna w zakresie tworzenia i wspierania sieci gospodarstw agroturystycznych i ekologicznych – wspólna promocja, poszukiwanie rynków zbytu, tworzenie jednolitych punktów sprzedaży, itp.;

o Współpraca międzynarodowa w zakresie rozwoju przedsiębiorczości opartej na lokalnych zasobach oraz zbytu produktów lokalnych



Nawiązanie współpracy z partnerami zewnętrznymi (krajowymi i zagranicznymi) w zakresie propagowania przedsiębiorczości opartej na lokalnych zasobach, w tym produkcji żywności wysokiej jakości


Podnoszenie poziomu kwalifikacji rolników i przedsiębiorców w zakresie korzystania z pomocy zewnętrznej oraz prowadzonej działalności.

2.2.1 Przedsięwzięcia:Lokalny system wsparcia kwalifikacji rolników i producentów.


2.2.1 Lokalny system wsparcia kwalifikacji rolników i producentów

2. Uzasadnienie Podstawowym problemem rozwoju obszarów wiejskich na terenie LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” są niskie kwalifikacje rolników i producentów rolno-spożywczych w zakresie korzystania z dostępnej pomocy zewnętrznej. Procedury pozyskiwania środków europejskich, tworzenia wniosku aplikacyjnego, realizacji projektu oraz rozliczania są niezwykle skomplikowane, skutecznie utrudniając lokalnym podmiotom korzystanie z pomocy zewnętrznej. Przedsięwzięcie niniejsze ma na celu stworzenie na obszarze LGD systemu wsparcia informacyjnego i doradczego dla rolników i producentów rolno-spożywczych. Będzie to podejście zintegrowane – otwarte do realizacji dla wielu podmiotów lokalnych, takich jak: organizacje pozarządowe, firmy i instytucje doradcze, jednostki samorządu terytorialnego, szkoły ponadgimnazjalne, itp.Informacja i doradztwo w zaplanowanym systemie nie będzie się ograniczało wyłącznie do kwestii pozyskiwania funduszy zewnętrznych, ale będzie obejmowało także zagadnienia związane z nowoczesnymi metodami gospodarowania, nowymi odmianami upraw i ras hodowlanych, dostosowywaniem gospodarstw do prowadzenia działalności agroturystycznej i upraw ekologicznych, uprawami roślin wykorzystywanych w bioenergetyce i inne. Dzięki temu wpłynie ono na podniesienie kwalifikacji ludności terenów wiejskich oraz przyczyni się do propagowania kształcenia ustawicznego. Działania te w przyszłości przyniosą efekt w postaci zwiększenia środków pomocowych pozyskiwanych przez rolników, producentów rolno-spożywczych i mikroprzedsiębiorców z obszaru LGD, podniesienia konkurencyjności działalności prowadzonych przez te podmioty oraz unowocześnienia gospodarstw rolnych.Przedsięwzięcie będzie miało charakter innowacyjny, gdyż do tej pory na obszarze LGD nie funkcjonuje spójny i zintegrowany system informacyjno-doradczy dla mieszkańców terenów wiejskich.

3. Grupy docelowe beneficjentów: Jednostki samorządu terytorialnego, szkoły ponadgimnazjalne i organizacje

pozarządowe; Jednostki i instytucje doradztwa dla obszarów wiejskich; Mikroprzedsiębiorstwa i organizacje zajmujące się doradztwem w zakresie rozwoju

obszarów wiejskich. Rolnicy, producenci rolno-spożywczy, mikroprzedsiębiorcy;


o Organizacja kursów, szkoleń, wizyt studyjnych i innych działań edukacyjnych w zakresie prowadzenia gospodarstwa, kreowania rynku zbytu, promocji, pozyskiwania klientów, prowadzenia działalności, uzyskiwania certyfikatów, zawiązywania porozumień producenckich, itp.;


4.4 W ramach „Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw” – szacunkowa liczba operacji: 2c. Usługi dla gospodarstw rolnych, producentów rolno-spożywczych

i rzemieślników; d. Rachunkowość, doradztwo lub usługi informatyczne dla gospodarstw

rolnych, producentów rolno-spożywczych i rzemieślników.


o Informowanie podmiotów lokalnych o dostępnych funduszach pomocowych, wymogach, warunkach uczestnictwa w konkursach;

4.6 W ramach „Wdrażanie projektów współpracy” – szacunkowa liczba operacji: o Współpraca wewnątrzregionalna i międzyregionalna w zakresie tworzenia

punktów informacyjno-doradczych dla rolników, rzemieślników i małych przedsiębiorców – pozyskiwanie środków pomocowych, rozwój nowych gałęzi produkcji i usług, modernizacja technologiczna, itp.;

Matryca logiczna dla przedsięwzięcia 2.2.1 Lokalny system wsparcia kwalifikacji rolników i producentów





Wskaźniki oddziaływania: Wzrost umiejętności

aplikowania po środki zewnętrzne przez rolników, mikroprzedsiębiorców i organizacje pozarządowe z terenu LGD



Dane GUS Dane jst z

terenu LGD Dane PUP

w Wyszkowie Oficjalne wyniki

naborów konkursowych w ramach funduszy strukturalnych

Skomplikowane zasady aplikowania i rozliczania funduszy strukturalnych – szczególnie w stosunku do osób fizycznych, mikroprzedsiębiorstw, małych organizacji pozarządowych – zasada refundacji, wkład własny;

Skomplikowane przepisy prawne


2.2 Podnoszenie poziomu kwalifikacji rolników i przedsiębiorców w zakresie korzystania z pomocy zewnętrznej oraz prowadzonej działalności

Wskaźniki rezultatu: Do 2015 r. 1 punkt

informacyjno-doradczy dla rolników, mikroprzedsiębiorców i organizacji pozarządowych

Do 2015 r. ok. 400 osób korzystających z porad informacyjnych lub doradczych

Do 2015 r ok. 10 projektów składanych przez rolników, mikroprzedsiębiorców lub organizacje pozarządowe,

Dane LGD Oficjalne wyniki

naborów konkursowych w ramach funduszy strukturalnych

Dokumentacja przedsięwzięć edukacyjnych

Zainteresowanie różnorodnymi formami podnoszenia kwalifikacji i umiejętności

Dostępność i rzetelność informacji na temat pozyskiwania środków pomocowych

które po wcześniejszych konsultacjach otrzymały dofinansowanie

Do 2015 r. zorganizowanie ok. 20 przedsięwzięć edukacyjnych (szkolenia, kursy, wizyty studyjne, itp.) dla zidentyfikowanych grup społecznych – rolnicy, przedsiębiorcy, organizacje pozarządowe, grupy nieformalne, młodzież, itp.

Do 2015 r. ok. 400 osób będzie uczestniczyło w przedsięwzięciach edukacyjnych (szkolenia, kursy, wizyty studyjne, itp.)

Działania PROWMałe projekty o Organizacja kursów, szkoleń, wizyt

studyjnych i innych działań edukacyjnych w zakresie prowadzenia gospodarstwa, kreowania rynku zbytu, promocji, pozyskiwania klientów, prowadzenia działalności, uzyskiwania certyfikatów, zawiązywania porozumień producenckich, itp.;

o Rozwój lokalnej aktywności i współpracy gospodarczej poprzez




inicjowanie powstawania, rozwoju, przetwarzania, wprowadzenia na rynek oraz podnoszenia jakości produktów i usług bazujących na lokalnych zasobach, w tym naturalnych surowcach i produktach rolnych i leśnych, tradycyjnych sektorach gospodarki oraz lokalnym dziedzictwie kulturowym, historycznym i przyrodniczym;


o Usługi dla gospodarstw rolnych, producentów rolno-spożywczych i rzemieślników; o Rachunkowość, doradztwo lub usługi informatyczne dla gospodarstw rolnych, producentów rolno-spożywczych i rzemieślników.



Zainteresowanie lokalnych podmiotów gospodarczych korzystaniem z informacji i doradztwa


o Informowanie podmiotów lokalnych o dostępnych funduszach pomocowych, wymogach, warunkach uczestnictwa w konkursach;



Zainteresowanie partnerów (rolników, producentów, mikroprzedsiębiorstw, jst z terenu funkcjonowania LGD, partnerów społecznych, itp.) współpracą z LGD

Wdrażanie o Współpraca wewnątrzregionalna Wskaźniki produktu: Dokumentacja Nawiązanie współpracy

projektów współpracy

i międzyregionalna w zakresie tworzenia punktów informacyjno-doradczych dla rolników, rzemieślników i małych przedsiębiorców – pozyskiwanie środków pomocowych, rozwój nowych gałęzi produkcji i usług, modernizacja technologiczna, itp.;

minimum 1 zrealizowana operacja w siedzibie LGD z partnerami zewnętrznymi (krajowymi) w zakresie systemu informacji i doradztwa dla lokalnych podmiotów

3. CEL OGÓLNY:

Rozwój potencjału ludzkiego


Wzrost jakości zasobów pracy

3.1.1 Przedsięwzięcie:

Rozwój umiejętności i kompetencji mieszkańców obszaru LGD


3.1.1 Rozwój umiejętności i kompetencji mieszkańców obszaru LGD

2. UzasadnienieWychodząc naprzeciw wyzwaniom, jakie niesie dynamiczny rozwój sektora usług, LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” chce podjąć zintegrowane działania na rzecz rozwoju umiejętności i kompetencji mieszkańców obszaru, które przyczynią się m.in. do:

Rozwoju społeczeństwa informacyjnego na terenie działania LGD, Wspierania talentów, Aktualizacji umiejętności mieszkańców i dostosowaniu ich do aktualnych wymagań

regionalnego rynku pracy, Wzrostu rynkowej wartości zasobów pracy obszaru LGD.

Innowacyjność tego przedsięwzięcia przejawia się we wzmacnianiu umiejętności i kompetencji mieszkańców obszaru LGD w połączeniu z działaniami integrującymi, w tym integrującymi międzypokoleniowo (np. szkolenia z obsługi komputera czy korzystania z internetu prowadzone przez młodzież dla osób starszych lub nauka tradycyjnych zawodów młodych adeptów przez doświadczonych, funkcjonujących już w branży fachowców). Ponadto zakłada się, że integralną, wstępną fazą tego przedsięwzięcia będzie przeprowadzenie badań potrzeb edukacyjnych mieszkańców obszaru, i na ich podstawie – w odpowiedzi na konkretne, zdiagnozowane potrzeby i oczekiwania mieszkańców realizowane będą pozostałe operacje.

3. Grupy docelowe beneficjentów: Osoby młode, Kobiety, Osoby w wieku 45+, Rolnicy, Osoby zainteresowane rozpoczęciem/rozwojem działalności gospodarczej, Lokalni przedsiębiorcy, Pozostali mieszkańcy obszaru LGD.

4. Lista rekomendowanych operacji (zakres tematyczny projektów):4.2 W ramach „Wdrażanie LSR – Małe projekty” – szacunkowa liczba operacji: minimum 8

o Organizacja kursów, szkoleń, wizyt studyjnych i innych działań edukacyjnych

w zakresie umiejętności informatycznych, zakładania i prowadzenia działalności gospodarczej, kształtowania kariery zawodowej, kształcenia regionalnego, kształcenia artystycznego, zdrowego stylu życia, itp.;

o Udostępnianie na potrzeby społeczności lokalnej urządzeń i sprzętu komputerowego, w tym urządzeń i sprzętu umożliwiającego dostęp do Internetu;

o Promocję lokalnej twórczości ludowej, kulturalnej i artystycznej, z wykorzystaniem lokalnego dziedzictwa kulturowego, historycznego oraz przyrodniczego;

o Kultywowanie tradycyjnych zawodów i rzemiosła;o Rozwój lokalnej aktywności i współpracy gospodarczej poprzez inicjowanie

powstawania, rozwoju, przetwarzania, wprowadzenia na rynek oraz podnoszenia jakości produktów i usług bazujących na lokalnych zasobach, w tym naturalnych surowcach i produktach rolnych i leśnych, tradycyjnych sektorach gospodarki oraz lokalnym dziedzictwie kulturowym, historycznym i przyrodniczym.

4.4 W ramach „Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw” – szacunkowa liczba operacji: minimum 2

o Usługi doradcze dla rolników;o Usługi doradcze dla grup producenckich;o Usługi doradcze dla przedsiębiorców (zwłaszcza mikro, małych i średnich) i osób zamierzających rozpocząć własną działalność gospodarczą;o Usługi doradcze związane z pozyskiwaniem środków zewnętrznycho Usługi informatyczne dla podmiotów oferujących różne formy kształcenia.

4.5 W ramach „Aktywizacja i nabywanie umiejętności” (projekty wyłącznie Stowarzyszenia LGD) – szacunkowa liczba operacji: minimum 4

o Badania potrzeb edukacyjnych mieszkańców obszaru LGD;o Szkolenie lokalnych liderów i kadr biorących udział we wdrażaniu LSR;o Animowanie społeczności lokalnych pod kątem rozwoju różnorodnych form

podnoszenia kompetencji i umiejętności mieszkańców, rozwoju działalności artystycznej i kulturalnej.

Matryca logiczna dla przedsięwzięcia 3.1.1 Rozwój umiejętności i kompetencji mieszkańców obszaru LGD Opis Wskaźniki realizacji

przedsięwzięciaŹródła weryfikacji Założenia/ryzyko (niezależne

od LGD)Cel ogólny realizowany przez przedsięwzięcie

3.Rozwój potencjału ludzkiego Wskaźniki oddziaływania: Wzrost dochodów gmin z

podatku dochodowego od osób fizycznych


Dane GUS Dane jst z

terenu LGD Dane PUP

w Wyszkowie

Wysokość stawek podatkowych

Koniunktura gospodarcza


3.1 Wzrost jakości zasobów pracy Wskaźniki rezultatu: Do 2015 r. liczba uczestników

działań edukacyjnych – około 400 osób

Do 2015 r. liczba nowopowstałych podmiotów gospodarczych – około 20 podmiotów

Do 2015 r. liczba oddanych do użytku publicznego urządzeń i sprzętu umożliwiającego dostęp do Internetu – około 12 jednostek

Do 2015 r. liczba akcji promujących tradycyjne zawody i rzemiosła, lokalną twórczość – około 5 akcji

Zakres usług doradczych świadczonych na terenie LGD – do 2015 r. zwiększenie zakresu o 50% w stosunku do

Dane LGD Wpisy do

rejestru w urzędach gmin

Zainteresowanie różnorodnymi formami podnoszenia kwalifikacji i umiejętności

Oferta podnoszenia kwalifikacji i umiejętności oraz doradztwa dostosowana do potrzeb jej beneficjentów

stanu wyjściowegoDziałania PROWMałe projekty o Organizacja kursów, szkoleń, wizyt

studyjnych i innych działań edukacyjnych w zakresie umiejętności informatycznych, zakładania i prowadzenia działalności gospodarczej, kształtowania kariery zawodowej, kształcenia regionalnego, kształcenia artystycznego, zdrowego stylu życia, itp.;

o Udostępnianie na potrzeby społeczności lokalnej urządzeń i sprzętu komputerowego, w tym urządzeń i sprzętu umożliwiającego dostęp do Internetu;

o Promocję lokalnej twórczości ludowej, kulturalnej i artystycznej, z wykorzystaniem lokalnego dziedzictwa kulturowego, historycznego oraz przyrodniczego;

o Kultywowanie tradycyjnych zawodów i rzemiosła;

o Rozwój lokalnej aktywności i współpracy gospodarczej poprzez inicjowanie powstawania, rozwoju, przetwarzania, wprowadzenia na rynek oraz podnoszenia jakości




produktów i usług bazujących na lokalnych zasobach, w tym naturalnych surowcach i produktach rolnych i leśnych, tradycyjnych sektorach gospodarki oraz lokalnym dziedzictwie kulturowym, historycznym i przyrodniczym.


o Usługi doradcze dla rolników;o Usługi doradcze dla grup producenckich;o Usługi doradcze dla przedsiębiorców (zwłaszcza małych i średnich) i osób zamierzających rozpocząć własną działalność gospodarczą;o Usługi doradcze związane z pozyskiwaniem środków zewnętrznycho Usługi informatyczne dla podmiotów oferujących różne formy kształcenia.



Zainteresowanie lokalnych podmiotów gospodarczych


o Badania potrzeb edukacyjnych mieszkańców obszaru LGD;

o Szkolenie lokalnych liderów i kadr biorących udział we wdrażaniu LSR;

o Animowanie społeczności lokalnych pod kątem rozwoju różnorodnych form podnoszenia kompetencji



Zainteresowanie partnerów (jst z terenu funkcjonowania LGD, partnerzy społeczni, itp.) współpracą z LGD

i umiejętności mieszkańców, rozwoju działalności artystycznej i kulturalnej.


Obszar integrujący mieszkańców

3.2.1 Przedsięwzięcie:

Rozwój oferty spędzania wolnego czasu


3.2.1 Rozwój oferty spędzania wolnego czasu

2. Uzasadnienie

Niniejsze przedsięwzięcie jest odpowiedzią na zidentyfikowaną słabość obszaru, na którym funkcjonuje LGD, rozumianą jako niedostatecznie rozwiniętą oraz niewystarczająco zróżnicowaną i wypromowaną ofertę spędzania wolnego czasu, skierowaną przede wszystkim dla mieszkańców, ale mogącą stanowić także pewien magnes dla odwiedzających i turystów. Realizacja tego przedsięwzięcia ma się przyczynić do zaktywizowania społeczności lokalnej LGD w przekuwaniu potencjału regionu (przyrodniczego, kulturowego, historycznego) na zróżnicowaną ofertę spędzania wolnego czasu, integrującą jego mieszkańców i propagującą jego tradycje, kulturę, sztukę, itp. Zawiera także poprawę stanu przestrzeni publicznej na obszarze LGD.Podejście innowacyjne wiąże się w tym przypadku z budową różnorodnej oferty na niespotykaną dotychczas na obszarze LGD skalę. Ponadto działanie to zakłada oprócz zaspokojenia potrzeb kulturalnych, rekreacyjnych i sportowych mieszkańców LGD, poprzez oparcie na walorach przyrodniczych, kulturowych i historycznych, także wzmacnianie tożsamości lokalnej, kultywowanie unikalnych, a narażonych na zapomnienie wartości regionu.

3. Grupy docelowe beneficjentów:

Mieszkańcy obszaru LGD, Odwiedzający i turyści.

4. Lista rekomendowanych operacji (zakres tematyczny projektów):4.2 W ramach „Wdrażanie LSR – Małe projekty” – szacunkowa liczba operacji: minimum 12

o Organizacja kursów, szkoleń, wizyt studyjnych i innych działań edukacyjnych w zakresie animacji kulturalnej, itp.;

o Organizację imprez kulturalnych, rekreacyjnych lub sportowych na obszarze realizacji LSR Lokalnej Grupy Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”;

o Rozwój aktywności społeczności lokalnej, w tym poprzez promocję lokalnej twórczości ludowej, kulturalnej i artystycznej z wykorzystaniem lokalnego dziedzictwa kulturowego, historycznego oraz przyrodniczego oraz kultywowanie miejscowych tradycji, obrzędów i zwyczajów;

o Remont świetlic wiejskich i ich wyposażenie;o Rozwój lokalnej aktywności i współpracy gospodarczej poprzez inicjowanie

powstawania, rozwoju, przetwarzania, wprowadzenia na rynek oraz podnoszenia jakości usług bazujących na lokalnych zasobach, w tym lokalnym dziedzictwie kulturowym, historycznym i przyrodniczym.

4.5 W ramach „Aktywizacja i nabywanie umiejętności” (projekty wyłącznie Stowarzyszenia LGD) – szacunkowa liczba operacji: minimum 4

o Informowanie o obszarze działania LGD oraz LSR;o Szkolenia lokalnych liderów;o Animowanie społeczności lokalnych; o Wydarzenia o charakterze promocyjnym związane z obszarem działania LGD.

Matryca logiczna dla przedsięwzięcia 3.2.1 Rozwój oferty spędzania wolnego czasu.




3.Rozwój potencjału ludzkiego Wskaźniki oddziaływania: Wzrost dochodów gmin z

podatku dochodowego od osób fizycznych

Wzrost zainteresowania ofertą spędzania wolnego czasu ze strony odwiedzających i turystów

Dane GUS Dane MOT, LOT


3.2 Obszar integrujący mieszkańców Wskaźniki rezultatu: Do 2015 r. liczba mieszkańców

korzystających z oferty spędzania wolnego czasu – około 4000 osób

Do 2015 r. liczba i zróżnicowanie imprez kulturalnych, sportowych, rekreacyjnych odbywających się na obszarze LGD – około 10 imprez

Stopień wykorzystania lokalnych walorów (przyrodniczych, kulturalnych, historycznych) w kształtowaniu oferty spędzania wolnego czasu – do 2015 r. około 50%

Dane LGD Wpisy do

rejestru w urzędach gmin

Rosnące zapotrzebowanie na różnorodne formy spędzania wolnego czasu

Oferta spędzania wolnego czasu dostosowana do potrzeb i upodobań jej odbiorców

wykorzystanych walorów obszaru LGD

Liczba opracowań promujących ofertę spędzania wolnego czasu na terenie LGD – do 2015 r. około 5 pracowań

Liczba uczestników działań edukacyjnych związanych z kształtowaniem oferty spędzania wolnego czasu – do 2015 r. około 30 uczestników


studyjnych i innych działań edukacyjnych w zakresie animacji kulturalnej, itp.;

o Organizację imprez kulturalnych, rekreacyjnych lub sportowych na obszarze realizacji LSR Lokalnej Grupy Działania „Partnerstwo Puszczy Białej iKamienieckiej”;

o Rozwój aktywności społeczności lokalnej, w tym poprzez promocję lokalnej twórczości ludowej, kulturalnej i artystycznej z wykorzystaniem lokalnego dziedzictwa kulturowego, historycznego oraz przyrodniczego oraz kultywowanie miejscowych tradycji, obrzędów i zwyczajów;



Zaangażowanie partnerów (społecznych, gospodarczych)

Zainteresowanie społeczności lokalnej

o Remont świetlic wiejskich i ich wyposażenie;

o Rozwój lokalnej aktywności i współpracy gospodarczej poprzez inicjowanie powstawania, rozwoju, przetwarzania, wprowadzenia na rynek oraz podnoszenia jakości usług bazujących na lokalnych zasobach, w tym lokalnym dziedzictwie kulturowym, historycznym i przyrodniczym.


o Informowanie o obszarze działania LGD oraz LSR;

o Szkolenia lokalnych liderów;o Animowanie społeczności

lokalnych; o Wydarzenia o charakterze

promocyjnym związane z obszarem działania LGD.




4 CEL OGÓLNY:

Zachowanie dziedzictwa przyrodniczego


Podnoszenie świadomości ekologicznej mieszkańców

4.1.1 Przedsięwzięcia:Społeczność lokalna przyjazna środowisku


4.1.1 Społeczność lokalna przyjazna środowisku

2. Uzasadnienie Obszar LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” przedstawia bardzo dużą wartość przyrodniczą. Znaczna część terenów objęta jest ochroną prawną, stanowiąc obszary chronionego krajobrazu. Zachowanie tego dziedzictwa będzie w przyszłości stanowić o atrakcyjności turystycznej regionu. Proces ten wymaga jednak kształtowania świadomości ekologicznej mieszkańców. To od nich bowiem w największym stopniu zależy stan środowiska naturalnego. Potrzebne są działania z zakresu kształtowania odpowiedzialności za środowisko naturalne, wdrażanie systemów segregacji odpadów u źródła, upowszechniania metod zmniejszania ilości i objętości produkowanych odpadów, propagowania budowy przydomowych oczyszczalni ścieków, czy też prowadzenia kampanii i akcji edukacyjnych wśród różnych grup społecznych (uczniowie, osoby starsze, rolnicy, przedsiębiorcy, itp.).Zmiana sposobu myślenia mieszkańców odnośnie ingerowania w środowisko oraz wytworzenie poczucia odpowiedzialności za otaczającą przyrodę będzie wyzwaniem dla wielu podmiotów lokalnych. W ten sposób przedsięwzięcie uzyska charakter zintegrowany, prowadzony przez jednostki samorządu terytorialnego, szkoły, domy kultury, organizacje pozarządowe i rady sołeckie.

3. Grupy docelowe beneficjentów: Dzieci i młodzież, Osoby dorosłe, Szkoły, Nauczyciele, Przedsiębiorcy, Organizacje pozarządowe, Członkowie grup nieformalnych, Kościoły i związki wyznaniowe, Jednostki samorządu terytorialnego.


o Organizacja kursów, szkoleń, wizyt studyjnych i innych działań edukacyjnych w zakresie podnoszenia świadomości ekologicznej różnych grup społecznych, itp.;

o Zachowanie lub odtworzenie, zabezpieczenie i oznakowanie cennego dziedzictwa przyrodniczego i krajobrazowego, w szczególności obszarów objętych poszczególnymi formami ochrony przyrody, w tym obszarów Natura 2000;


o Informowanie o walorach przyrodniczych obszaru LGD; o Szkolenie lokalnych liderów i kadr biorących udział we wdrażaniu LSR

w zakresie ochrony środowiska – segregacja odpadów, zmniejszanie ilości i objętości wytwarzanych odpadów, zmiana negatywnych przyzwyczajeń, poczuci odpowiedzialności pokoleniowej za stan środowiska naturalnego, itp.;

o Wykonywanie badań, analiz, studiów wykonalności, konsultacji, planów rozwoju w zakresie ochrony środowiska na terenie LGD;

o Animowanie społeczności lokalnych w zakresie współodpowiedzialności za stan środowiska naturalnego.

Matryca logiczna dla przedsięwzięcia 4.1.1 Społeczność lokalna przyjazna środowisku




4 Zachowanie dziedzictwa przyrodniczego

Wskaźniki oddziaływania: Wzrost wiedzy społeczności

lokalnej na temat zagrożeń środowiskowych

Wzmocnienie właściwych postaw ekologicznych w gospodarstwach i przedsiębiorstwach

Intensyfikacja ochrony terenów cennych przyrodniczo

Dane GUS Dane jst z

terenu LGD Dane dyrekcji

rezerwatów i parków krajobrazowych

Niekontrolowany ruch turystyczny

Słabo rozwinięta infrastruktura ochrony środowiska (kanalizacja, oczyszczalnie ścieków, kotłownie ekologiczne, itp.)

Słabo rozwinięta baza turystyczna


4.1 Podnoszenie świadomości ekologicznej mieszkańców

Wskaźniki rezultatu: Do 2015 r. realizacja ok. 10

operacji z zakresu podnoszenia świadomości ekologicznej mieszkańców (szkolenia, kursy, wizyty studyjne, kampanie informacyjne, happeningi, itp.)

Do 2015 r. uczestnictwo ok. 200 osób w operacjach podnoszących świadomość ekologiczną mieszkańców

Przeprowadzenie ok. 4 kampanii informacyjnych dot. likwidacji dzikich wysypisk śmieci

Dane LGD Dane jst z

terenu LGD

Zainteresowanie mieszkańców kwestiami ochrony środowiska

Negatywne nawyki zagrażające środowisku (palenie odpadów, ich zakopywanie, tworzenie dzikich wysypisk, zanieczyszczanie wód bieżących, korzystanie z materiałów szkodliwych dla środowiska, itp.)


studyjnych i innych działań edukacyjnych w zakresie podnoszenia świadomości ekologicznej różnych grup społecznych, itp.;

o Zachowanie lub odtworzenie, zabezpieczenie i oznakowanie cennego dziedzictwa przyrodniczego i krajobrazowego, w szczególności obszarów objętych poszczególnymi formami ochrony przyrody, w tym obszarów Natura 2000;





o Informowanie o walorach przyrodniczych obszaru LGD;

o Szkolenie lokalnych liderów i kadr biorących udział we wdrażaniu LSR w zakresie ochrony środowiska – segregacja odpadów, zmniejszanie ilości i objętości wytwarzanych odpadów, zmiana negatywnych przyzwyczajeń, poczucie odpowiedzialności pokoleniowej za stan środowiska naturalnego, itp.;

o Wykonywanie badań, analiz, studiów wykonalności, konsultacji,




planów rozwoju w zakresie ochrony środowiska na terenie LGD;

o Animowanie społeczności lokalnych

w zakresie współodpowiedzialności za stan środowiska naturalnego.

6. Misja LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”.

Misja Lokalnej Grupy Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” jest

nadrzędnym celem funkcjonowania naszej społeczności lokalnej. Określa ona również rolę

LGD w procesie rozwoju obszaru objętego Lokalną Strategią Rozwoju. Zgodnie z misją, nasza

LGD pełni rolę inicjatora dla realizacji przedsięwzięć zgodnych z Lokalną Strategią Rozwoju,

a podejmowanych przez różnych przedstawicieli życia społecznego i gospodarczego –

samorządy terytorialne, organizacje pozarządowe, instytucje publiczne, przedsiębiorców,

rolników, grupy nieformalne mieszkańców. Ponadto Lokalna Grupa Działania jest także

realizatorem własnych projektów, zmierzających do rozwoju obszaru Lokalnej Strategii

Rozwoju, upowszechniania jego walorów, ułatwiania współpracy partnerów lokalnych i

wdrażania innowacyjnych rozwiązań.

Wszystkie działania, zarówno podejmowane przez partnerów lokalnych, jak i

realizowane przez Lokalną Grupę Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”,

mają służyć poprawie jakości życia naszych mieszkańców oraz wykorzystywania

niepowtarzalnych walorów przyrodniczych i kulturowych naszego regionu.

Wobec powyższego, misję Lokalnej Grupy Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i

Kamienieckiej” sformułowaliśmy następująco:

Misją LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” jest poprawa poziomu i jakości

życia mieszkańców poprzez zrównoważony rozwój obszarów wiejskich w oparciu o

możliwości lokalnej przedsiębiorczości i walory turystyczno-krajobrazowe obszaru, przy

poszanowaniu tradycji, kultury, zabytków i środowiska naturalnego. Przy realizacji

wspólnych celów opieramy się na wzajemnym zaufaniu i partnerskiej współpracy

pomiędzy samorządami, organizacjami społecznymi, przedsiębiorcami i aktywnymi

grupami mieszkańców, wykorzystując możliwości wynikające z członkostwa Polski w UE i

dostępności do środków wspierania rozwoju lokalnego i regionalnego.

Misja LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” stanowi myśl przewodnią,

wyrażającą filozofię funkcjonowania Lokalnej Grupy Działania wraz z jej partnerami

lokalnymi. Ta myśl ukazuje sposób funkcjonowania LGD w osiągnięciu wizji rozwoju obszaru

objętego Lokalną Strategią Rozwoju oraz wyznaczonych na jej podstawie celów ogólnych i

szczegółowych.

Wizja rozwoju obszaru LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” określa

przyszły obraz kierunków jego społeczno – gospodarczego rozwoju:

Puszcza Biała i Kamieniecka to obszar atrakcyjny dla mieszkańców i turystów

z zachowanym dziedzictwem przyrodniczym i kulturowym, o dobrze rozwiniętej

infrastrukturze, otwarty na rozwój gospodarczy i społeczny oraz na współpracę partnerską

dla poprawy jakości życia mieszkańców oraz rozwiązywania ich problemów .

Z wizji LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” wynikają cele ogólne,

omówione w poprzednim rozdziale.

Wizja rozwoju obszaru „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” określa stan

docelowy, do którego Lokalna Grupa Działania oraz jej partnerzy będą dążyć, wykorzystując

możliwości płynące z 4 Osi priorytetowej PROW 2007-2013 „Leader” oraz innych programów

operacyjnych. Stan docelowy zawarty w naszej wizji przewiduje stworzenie warunków dla

nowoczesnego rozwoju obszarów wiejskich. Rozwój ten odbędzie się poprzez osiągnięcie

statusu rozpoznawalnego obszaru turystycznego z oryginalną ofertą lokalnych produktów,

oferującego zdrową żywność i niepowtarzalne walory przyrodnicze. Osiągnięcie tych

elementów wizji rozwoju spowoduje zwiększenie poziomu atrakcyjności obszaru Puszczy

Białej i Kamienieckiej pod względem jakości życia, osiedlania się nowych mieszkańców oraz

lokowania nowych działalności gospodarczych. Dlatego drugim ważnym elementem naszej

wizji rozwoju jest tworzenie atrakcyjnych warunków do życia i prowadzenia działalności

gospodarczej, tworzenie nowych miejsc pracy oraz ustawiczne podnoszenie potencjału

kapitału ludzkiego. Nasza wizja łączy walory regionu w postaci atrakcyjnego i czystego

środowiska naturalnego oraz bogatej kultury obszarów wiejskich z możliwością realizowania

nowatorskich i innowacyjnych pomysłów, projektów gospodarczych oraz społecznych, dla

których dziedzictwo przyrodnicze i kulturowe może być inspiracją.

7. Spójność specyfiki obszaru z celami LSR.

Do celów ogólnych Lokalnej Strategii Rozwoju należą:

1. Podniesienie atrakcyjności turystycznej bazującej na walorach przyrodniczych i

kulturowych regionu;

2. Różnicowanie działalności gospodarczej obszaru w oparciu o lokalne zasoby;

3. Rozwój potencjału ludzkiego;

4. Zachowanie dziedzictwa przyrodniczego.

Powyższe cele są spójne ze specyfiką obszaru objętego LSR i wykorzystują najważniejsze

walory regionu, zidentyfikowane w analizie SWOT oraz podczas dyskusji nad kształtem

Lokalnej Strategii Rozwoju. Najważniejszym elementem łączącym obszar LGD jest lokalizacja

pomiędzy rzekami Bug, Liwiec i Narew oraz piękne lasy Puszczy Białej i Kamienieckiej, które w

naturalny sposób ukształtowały teren LGD. Obszar ten przez wieki kształtował swoją własną

kulturę i tradycję, sposób życia oraz środowisko przyrodnicze.

Jednak, pomimo dużego potencjału przyrodniczego, historycznego i kulturowego

omawianego obszaru , nie był on dotychczas w wystarczającym stopniu wykorzystywany do

przyspieszenia rozwoju społeczno-gospodarczego.

Każdy z celów zawiera treści dotyczące innej specyficznej cechy obszaru objętego LSR,

jednocześnie ukazując spójność wewnętrzną regionu, gdyż każdy z nich w takim samym

stopniu dotyczy wszystkich gmin wchodzących w skład Lokalnej Grupy Działania

„Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”

Pierwszy z celów ogólnych - Podniesienie atrakcyjności turystycznej bazującej na

walorach przyrodniczych i kulturowych regionu – wykorzystuje specyfikę polegającą na dużej

atrakcyjności turystycznej obszaru, rozumianej jako walory przyrodnicze, kulturowe i

historyczne. Jedną z niepodważalnych zalet terenu LGD jest czyste środowisko, przyciągające

wielu turystów. Obszar ten charakteryzuje się olbrzymim potencjałem turystycznym,

wynikającym właśnie z doskonałego stanu środowiska, dużej powierzchni obszarów

chronionych, zachowanych tradycji i obiektów dziedzictwa kulturowego. Barierą jest z

pewnością infrastruktura turystyczna. Rozwój turystyki powinien opierać się na

gospodarstwach agroturystycznych. Wynika to głównie z niskiej jakości gleb, co w rezultacie

powoduje, że ludność rolnicza nie może czerpać dochodów z uprawy ziemi. Celowe jest

zatem rozwiązanie przedstawione przez przedstawicieli LGD, aby różnicować działalność

rolniczą w kierunku usług świadczonych dla turystów – bądź to przez zwiększenie ilości

gospodarstw agroturystycznych, bądź przez produkcję ekologicznej żywności, bądź też przez

rozwój szeroko pojętego sektora usług okołoturystycznych. Jeszcze większym wyzwaniem

jest uczynienie z tychże elementów znaku rozpoznawczego LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i

Kamienieckiej”, przyciągającego turystów.

Drugi cel ogólny - Różnicowanie działalności gospodarczej obszaru w oparciu o lokalne

zasoby – jest zespołem działań komplementarnych do pierwszego celu ogólnego. Przewiduje

osiągnięcie w dłuższym okresie czasu znaczącej pozycji w regionie w zakresie oferty

agroturystycznej i ekologicznej, w tym produkcji żywności wysokiej jakości (potocznie zwanej

„żywnością ekologiczną” lub „zdrową żywnością”). Działania te zmierzają do wykorzystania

specyfiki polegającej na rozdrobnieniu gospodarstw, a w związku z tym na braku opłacalności

produkcji tradycyjnej na małych areałach, marginalnym stosowaniu środków ochrony roślin i

nawozów sztucznych, a także możliwością wzbogacenia oferty agroturystycznej. Z uwagi na

bliskość aglomeracji warszawskiej, charakterystyczną cechą dla tych terenów jest

migrowanie młodych ludzi , co powoduje starzenie się społeczeństwa wiejskiego i przyczynia

się do stagnacji w rozwoju infrastruktury usługowej . Rozwiązaniem dla tego problemu będą

działania mające na celu pobudzenie pozarolniczej przedsiębiorczości mieszkańców przy

wykorzystaniu lokalnych zasobów. Działania te nie tylko przyczynią się do rozwoju usług

rzemieślniczych, gastronomicznych, turystycznych na tym obszarze, ale spowodują

powstawanie nowych miejsc pracy – co może zastopować migracje młodych ludzi. Na tym

etapie koordynacja działań, której podjęła się LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i

Kamienieckiej”, jest niezbędna. Mimo że gminy tworzące LGD posiadają to samo dziedzictwo

historyczne, kultywują te same tradycje i otacza je to samo środowisko naturalne, nie udało

się jeszcze wytworzyć wspólnego produktu lokalnego, będącego znakiem rozpoznawczym

regionu. Jednocześnie na członkach Lokalnej Grupy Działania ciąży wielka odpowiedzialność

za przywrócenie pamięci o dziedzictwie kulturowym.

Trzeci cel ogólny - Rozwój potencjału ludzkiego – ma za zadanie podwyższać kwalifikacje

społeczności lokalnej. Jest on niezbędnym narzędziem dla osiągnięcia pozostałych celów

ogólnych. Zajmuje się również integracją społeczności lokalnej, co ma niezwykle istotne

znaczenie dla utrzymania spójności obszaru i pielęgnowania tożsamości kulturowej

mieszkańców.

Czwarty cel ogólny - Zachowanie dziedzictwa przyrodniczego – dąży do utrzymania

przyjaznych i korzystnych warunków środowiskowych regionu. Troska o środowisko

naturalne jest bez wątpienia celem priorytetowym, determinującym powodzenie realizacji

pozostałych celów. Niemożliwy jest bowiem wzrost ilości turystów, odwiedzających teren

Lokalnej Grupy Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” bez podjęcia

aktywnych działań mających chronić środowisko. Obszar LGD to przede wszystkim teren o

proporcjonalnie wysokim zalesieniu. To dzięki lasom ten teren wyróżnia się spośród gmin i

powiatów mazowieckich swą atrakcyjnością. Znaczący jest także udział obszarów prawnie

chronionych. Niemożliwe jest więc planowanie działań, nie uwzględniających aspektu

ekologicznego i dbałości o dziedzictwo przyrodnicze mikroregionu. Obszary prawnie

chronione, wraz z licznymi pomnikami przyrody zobowiązują bowiem do troski o środowisko.

8. Uzasadnienie podejścia zintegrowanego dla planowanych w

ramach LSR przedsięwzięć.

Zintegrowane podejście dla przedsięwzięć planowanych przez LGD „Partnerstwo

Puszczy Białej i Kamienieckiej” dotyczy trzech obszarów:

1. bezpośrednich powiązań między wyznaczonymi w trakcie tworzenia LSR celami;

2. bezpośrednich związków między podmiotami uczestniczącymi w realizacji LSR;

3. wykorzystania charakterystycznych dla terenu LGD zasobów lokalnych –

walorów przyrodniczych, tożsamości i dziedzictwa kulturowego.

Podkreślić należy, iż wszystkie cztery cele są ze sobą bezpośrednio powiązane.

Oddziałują na siebie w taki sposób, iż powodzenie w realizacji jednego z celów zwiększa

szanse na sukces w osiągnięciu celów pozostałych, a porażka – takie szanse zmniejsza.

Rozwój turystyki i agroturystyki bezsprzecznie zależy od zachęcenia do różnicowania

działalności wśród mieszkańców wsi. Równocześnie, rozwój przedsiębiorczości wśród

dotychczasowej społeczności rolniczej nie oznacza w przypadku LGD prób sprowadzenia

przemysłu, mogącego zagrozić czystemu środowisku – jednej z największych zalet tego

obszaru.

Działania podjęte w zakresie ochrony środowiska będą miały bezpośredni wpływ na

zwiększenie ruchu turystycznego i prężniejszy rozwój agroturystyki. Turyści, zachęceni

czystym powietrzem oraz dbałością o lasy z pewnością chętniej zdecydują się na odwiedziny

którejś z gmin wchodzącej w skład LGD.

Podobnie wygląda korelacja między celem dążącym do wytworzenia produktu

lokalnego a wzrostem liczby turystów. Lokalna Grupa Działania, posiadając specyficzny

produkt lokalny, oparty na endogenicznych zasobach, może łatwiej się wypromować i

wyróżnić spośród pozostałych jednostek samorządu terytorialnego lub innych podmiotów, a

tym samym mocniej zapaść w pamięć turystów.

Wzrost kompetencji mieszkańców będzie miał niewątpliwie ogromny wpływ na

pozostałe cele. Bardziej wykształceni i świadomi mieszkańcy to więcej działalności

pozarolniczych, bardziej rozbudowana oferta turystyczna, mniej zagrożeń dla środowiska

naturalnego.

Cel odnoszący się do turystyki wymagać będzie współdziałania trzech grup: władz gmin

tworzących LGD, innych przedstawicieli LGD oraz mieszkańców tego obszaru. Od tych

ostatnich zależeć będzie przede wszystkim rozbudowa infrastruktury turystycznej oraz

dostosowanie oferty turystycznej do potrzeb odwiedzających. Na barkach LGD spoczywać

będzie odpowiedzialność m.in. za organizację szkoleń i kursów podnoszących kwalifikacje

mieszkańców trudniących się agroturystyką oraz informowanie o dostępnych środkach

zewnętrznych. Promocja obszaru LGD należeć będzie do przedstawicieli Lokalnej Grupy, jak

i władz poszczególnych gmin.

Podobny podział obowiązków będzie dotyczył zintegrowanych działań z dziedziny

produktu lokalnego. Pomysły na produkty pochodzić mogą od członków LGD, jednak

odpowiedzialnymi za wprowadzanie ich na rynek oraz promocję będą także partnerzy lokalni

reprezentujący różne środowiska. Powinni oni przejść odpowiednie szkolenia, przygotowane

bądź to przez władze gmin, bądź też przez LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”.

Większy stopień skomplikowania wykazywać będą zależności dotyczące podwyższenia

poziomu kompetencji mieszkańców obszaru Lokalnej Grupy Działania. Naczelnym

założeniem, przyświecającym LGD jest zwiększenie liczby podmiotów gospodarczych

świadczących usługi hotelarsko-gastronomiczne, pozarolnicze przy jednoczesnym

niedopuszczeniu do rozwoju przemysłu ciężkiego mogącego zanieczyścić środowisko i

zniechęcić turystów do odwiedzin. Pilne zatem byłoby przeprowadzenie cyklu szkoleń

przygotowujących osoby do pełnienia usług turystycznych. Istotne byłoby równoczesne

informowanie o środkach zewnętrznych na rozwój punktów gastronomicznych, miejsc

noclegowych czy usług agroturystycznych.

W ramach postulowanych działań na rzecz ochrony środowiska zaangażowane byłyby

władze gminy, przedstawiciele LGD oraz ekologiczne organizacje pozarządowe, posiadającej

wiedzę ekspercką w tym zakresie. Członkowie LGD mogliby pełnić rolę pośredników lub

koordynatorów podejmowanych akcji, ułatwiając kontakt między władzami gmin (w

kompetencjach, których leży ochrona środowiska) a trzecim sektorem, dysponującym

odpowiednim zapleczem personalnym, przygotowanym do przedstawienia własnych

rozwiązań problemów. Innym zadaniem, którego mogliby się podjąć członkowie LGD, byłoby

podnoszenie świadomości ekologicznej poprzez promocję zachowań proekologicznych.

Oznaczałoby to przede wszystkim organizowanie lokalnych kampanii społecznych – wespół z

podmiotami gospodarczymi, grupami producenckimi, gospodarstwami agroturystycznymi

bądź szkołami. Takie kampanie byłyby skupione wokół konkretnego problemu (np. promocja

żywności ekologicznej, oszczędniejsze używanie torebek foliowych) lub poświęcone jakiemuś

wydarzeniu (np. obchody Dnia Ziemi).

Trzeci aspekt integracyjny odnosi się do zasobów wykorzystywanych w działaniu.

Niewątpliwie, każdy cel koncentruje się na endogenicznych właściwościach,

charakterystycznych tylko dla obszaru Lokalnej Grupy Działania. Szczególnie widoczne jest to

przy celach dotyczących ochrony środowiska oraz produktu lokalnego. Oba przedsięwzięcia

w sposób bezsprzeczny dotyczą miejsc i obiektów stanowiących dziedzictwo bądź

przyrodnicze, bądź kulturowe. Skupiają się na zasobach naturalnych i za główne zadanie

stawiają sobie ich ochronę. Niezbędne będzie zatem szczegółowe poznanie flory i fauny,

zorientowanie się, co stanowi największe zagrożenie dla otoczenia naturalnego i jak to

zagrożenie najefektywniej zneutralizować. Równie mocno zależny od zasobów

endogenicznych jest rozwój turystyki i agroturystyki. Podniesienie atrakcyjności turystycznej

możliwe jest dzięki rozszerzeniu oferty dla odwiedzających o możliwość nabycia lokalnych

produktów rękodzielniczych, organizowanie festiwali poświęconych lokalnym tradycjom czy

też ginącym zawodom.

Powodzenie realizacji każdego z czterech celów uzależnione jest od jak najszerszego

uczestnictwa społeczności lokalnej, co wyraża stopień ich zintegrowania. Co więcej, nie może

się skończyć tylko na uczestnictwie – niezbędna jest ścisła współpraca oraz koordynacja

działań. Rolą LGD będzie wspieranie mieszkańców, organizacji pozarządowych,

przedsiębiorstw, instytucji samorządowych i innych w korzystaniu ze środków Osi 4 LEADER

Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013. Od aktywności partnerów

lokalnych zależało będzie osiągnięcie celów LSR oraz rozwój obszaru.

9. Uzasadnienie podejścia innowacyjnego dla planowanych

w ramach LSR przedsięwzięć.

Podejście innowacyjne w Lokalnej Strategii Rozwoju LGD „Partnerstwo Puszczy Białej

i Kamienieckiej” odnosi się przede wszystkim do obszaru, którego dotyczy Strategia. Za

innowacyjne uznaje się te działania, które w ramach konkretnych przedsięwzięć będą mieć

charakter nowości na terenie LGD.

Innowacyjne rozwiązania najczęściej koncentrują się na rozwoju nowych funkcji

obszaru, dążąc do umocnienia i upowszechnienia działań oraz zjawisk zapoczątkowanych na

danym obszarze wcześniej. Lokalna Strategia Rozwoju uwzględnia aspekt innowacyjny w

odniesieniu do lokalnej społeczności, a zwłaszcza zaplanowaniu nowatorskich działań,

których rezultatem byłby wzrost kapitału społecznego.

W ramach drugiego celu – Różnicowanie działalności gospodarczej obszaru w oparciu

o lokalne zasoby – innowacyjnymi działaniami będą przedsięwzięcia powiązane z

ukierunkowaniem mieszkańców terenu LGD na możliwości, jakie niosą za sobą walory

przyrodniczo – kulturowe tego regionu. Kolejnym nowatorskim rozwiązaniem jest wdrożenie

systemu informacji i doradztwa dla rolników i producentów rolno-spożywczych.

Projektowany system nie będzie się ograniczał wyłącznie do kwestii pozyskiwania funduszy

zewnętrznych – zainteresowani uzyskają także informacje o nowoczesnych metodach

gospodarowania, nowych odmianach upraw i ras hodowlanych oraz możliwościach

dostosowania gospodarstw do prowadzenia działalności agroturystycznej i upraw

ekologicznych. Reprezentanci LGD zamierzają także jak najwierniej odtworzyć tradycje

charakterystyczne dla folkloru tego rejonu.

Innowacyjność przedsięwzięć mających doprowadzić do realizacji celu Rozwój

potencjału ludzkiego objawiać się będzie przede wszystkim we wzmacnianiu umiejętności i

kompetencji mieszkańców obszaru LGD w połączeniu z działaniami integrującymi, zwłaszcza

integrującymi międzypokoleniowo – np. szkolenia z obsługi komputera czy korzystania z

Internetu prowadzone przez młodzież dla osób starszych lub nauka tradycyjnych zawodów

młodych adeptów przez fachowców. Nowością jest również skala planowanych działań,

związanych głównie z rozbudową oferty wolnego czasu oraz zaspokojeniem potrzeb

kulturalnych, rekreacyjnych i sportowych.

Cel czwarty – Zachowanie dziedzictwa przyrodniczego – osiągnięty będzie wskutek

propagowania zachowań proekologicznych na szeroką skalę.

Wszystkie wyżej wymienione innowacyjne rozwiązania opierać się będą o

wykorzystanienlokalnych zasobów przyrodniczych, kulturowych, społecznych, itp.

Korzystanie z nich w tak dużej skali i przez tak dużą liczbę podmiotów nie miało nigdy miejsca

na obszarze LGD. Istotnym jest , że dotychczas partnerzy lokalni swoje cele realizowali w

rozproszeniu i z różnym skutkiem. Ich integracja wokół wspólnego celu jest dodatkową

korzyścią, która wpłynie na powodzenie wdrożenia LSR oraz wzrost zainteresowania

działalnością LGD i pozyskaniem nowych , aktywnych członków.

Opisane rozwiązania będą mogły być stosowane na innych obszarach, po

wcześniejszym dostosowaniu do specyfiki danego terenu.

10. Procedura oceny zgodności operacji z LSR, procedury

wyboru operacji przez LGD, procedury odwołania od

rozstrzygnięć w sprawie wyboru operacji w ramach

działania „Wdrażanie LSR”, kryteriów, na podstawie

których oceniana jest zgodność operacji z LSR oraz

kryteriów wyboru operacji, a także procedury zmiany tych

kryteriów.

Podział zadań i zakres odpowiedzialności :

1. ETAP 1: BIURO LGD

Sprawdza termin złożenia wniosku, nazwę Wnioskodawcy, numer identyfikacyjny

Wnioskodawcy, adres Wnioskodawcy, opis planowanego projektu, plan finansowy

projektu, zestawienie rzeczowo-finansowe projektu, oświadczenia dotyczące pomocy

oraz informację o dołączanych załącznikach.

Potwierdza złożenie wniosku.

Prowadzi rejestr złożonych wniosków.

2. ETAP 2: RADA LGD

Ocenia wnioski o przyznanie pomocy w oparciu o kryteria zgodności operacji z LSR i

w oparciu o kryteria lokalne ustala Listę Rankingową Operacji/Projektów.

Odrzuca Wnioski o przyznanie pomocy

Podejmuje uchwałę w sprawie wyboru operacji/projektów

3. ETAP 3: RADA LGD

Rozpatruje odwołania, których przedmiotem jest ocena wniosku , które zostały

złożone osobiście w terminie 7 dni od daty otrzymania pisma informującego o nie

wybraniu operacji/projektu.

4. ETAP 4: BIURO LGD

Przekazuje właściwemu organowi samorządu województwa Listy Rankingowe

Operacji /Projektów wraz ze złożonymi wnioskami.

Rozpatruje odwołania, których przedmiotem jest ocena wniosku , które zostały

złożone osobiście w terminie 7 dni od daty otrzymania pisma informującego o nie

wybraniu operacji/projektu.

5. ETAP 5: WŁAŚCIWY ORGAN SAMORZĄDU WOJEWÓDZTWA

Zawiera lub nie umowy z Wnioskodawcą

Regulamin Rady oraz n/w wzory dokumentów stosowanych podczas

dokonywania oceny zgodności operacji z LSR i wyboru operacji stanowią załączniki

do niniejszego dokumentu:

1. Wzór oświadczenia o gotowości do rzetelnej i bezstronnej oceny projektów;

2. Kryteria zgodności operacji z LSR dla Działań 311.Różnicowanie w kierunku

działalności nierolniczej, 312.Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw,

313,322,323.Odnowa wsi,4.1/413. Wdrażanie lokalnych strategii Programu Rozwoju

Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 .

3. Kryteria lokalne dla Działań 311.Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej,

312.Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw, 313,322,323.Odnowa wsi,4.1/413.

Wdrażanie lokalnych strategii Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-

2013 .

4. Wzór Listy sprawdzającej do oceny operacji Działań 311.Różnicowanie w kierunku



Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013

5. Wzór Zbiorczej karty oceny - Zbiorcza karta oceny wniosku o przyznanie pomocy w

ramach Działań 311.Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej,

312.Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw, 313,322,323.Odnowa wsi,4.1/413.

Wdrażanie lokalnych strategii Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-

2013

6. Wzór Protokołu z oceny wniosków o przyznanie pomocy w ramach Działań

311.Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej, 312.Tworzenie i rozwój

mikroprzedsiębiorstw, 313,322,323.Odnowa wsi,4.1/413. Wdrażanie lokalnych

strategii Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013

7. Wzór protokołu z naboru wniosków o przyznanie pomocy w ramach Działań


mikroprzedsiębiorstw, 313,322,323.Odnowa wsi,4.1/413. Wdrażanie lokalnych


11. Budżet LSRZgodnie z rozporządzeniem Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia

23.05.2008 r. w sprawie szczegółowych kryteriów i sposobu wyboru lokalnej grupy

działania do realizacji lokalnej strategii rozwoju w ramach Programu Rozwoju

Obszarów Wiejskich na lata 2007—2013 (Dz.U. nr 103, poz. 659, par. 2, pkt. 5 a, 5b,

5c), całkowity budżet Lokalnej Grupy Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i

Kamienieckiej” w ramach Osi 4 LEADER wynosi 6.610.272,00 zł.

Wielkość niniejszego budżetu wynika z iloczynu liczby mieszkańców zameldowanych

na terenie LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” na pobyt stały w dniu 31

grudnia 2006 r. wg GUS:

- Gmina Brańszczyk – 8424

- Gmina Długosiodło - 7616

- Gmina Rząśnik – 6648

- Gmina Wyszków (z wyłączeniem miasta) – 10951

- Gmina Somianka – 5482

- Gmina Zabrodzie – 5543

oraz kwoty:

a. 116,00 zł – dla komponentu „Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju” (kod 4.13 –

„Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej” + „Tworzenie i rozwój

mikroprzedsiębiorstw” + „Odnowa i rozwój wsi” + „Małe projekty”);

b. 3,00 zł – dla komponentu „Wdrażanie projektów współpracy” (kod 4.21);

c. 29,00 zł – dla komponentu „Funkcjonowanie LGD, nabywanie umiejętności,

aktywizacja” (kod 4.31).

Szczegółowy podział środków pomiędzy poszczególne komponenty ukazuje poniższa tabela:

Kod wg PROW

2007-2013Nazwa komponentu

Kwota przewidziana w rozporządzeniu

MRiRW (Dz.U. nr 103, poz. 659) w zł

Liczba mieszkańców LGD „Partnerstwo

Puszczy Białej i Kamienieckiej”

zameldowanych na pobyt stały –

31 grudnia 2006 r. (dane GUS)

Budżet LGD „Partnerstwo Puszczy Białej

i Kamienieckiej”w zł

4.13 Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju 116 44664 5.181.024,00

4.21 Wdrażanie projektów współpracy 3 44664 133.992,00

4.31 Funkcjonowanie LGD, nabywanie umiejętności, aktywizacja 29 44664 1.295.256,00

Razem - - 6.610.272,00

Lokalna Grupa Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” wnioskować

będzie o całą kwotę przysługującą jej zgodnie z rozporządzeniem Ministra Rolnictwa

i Rozwoju Wsi z dnia 23.05.2008 r. w sprawie szczegółowych kryteriów i sposobu wyboru

lokalnej grupy działania do realizacji lokalnej strategii rozwoju w ramach Programu Rozwoju

Obszarów Wiejskich na lata 2007—2013 (Dz.U. nr 103, poz. 659, par. 2, pkt. 5 a, 5b, 5c), czyli

o 6.610.272,00 zł.

Budżet LSR zakłada następujący podział środków w ramach komponentu „Wdrażanie

lokalnych strategii rozwoju” (kod 4.13):

Nazwa działania Udział % Kwota w zł

Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej 10,10 523.283,00Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw 11,33 587.010,00Odnowa i rozwój wsi 57,24 2.965.618,00Małe projekty 21,33 1.105.113,00Razem 100,00 5.181.024,00

W związku z ubieganiem się LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” o pełną

przysługującą kwotę, koszty bieżące (administracyjne) funkcjonowania LGD wyniosą

maksymalnie 15% tej kwoty, czyli 991.540,00 zł. Na pozostałą część działania

„Funkcjonowanie LGD, nabywanie umiejętności i aktywizacja”, czyli na nabywanie

umiejętności i aktywizację przeznaczonych zostanie 303.716,00 zł.

Funkcjonowanie LGD (koszty bieżące, administracyjne) – maksymalnie 15% z kwoty dostępnej dla LGD (6.610.272,00 zł) 991.540,00 zł.

Nabywanie umiejętności, aktywizacja 303.716,00 zł.Łącznie działanie „Funkcjonowanie LGD, nabywanie umiejętności i aktywizacja: (kod 4.31) 1.295.256,00 zł.

Założenia dla budżetu:

Dla konstrukcji budżetu przyjęto następujące założenia:

średnia wartość dotacji (refundacja) dla działania „Różnicowanie w kierunku

działalności nierolniczej” wyniesie ok. 40.000,00 zł;

średnia wartość dotacji (refundacja) dla działania „Tworzenie i rozwój

mikroprzedsiębiorstw” wyniesie ok. 40.000,00 zł;

średnia wartość dotacji (refundacja) dla działania „Odnowa i rozwój wsi” wyniesie ok.

200.000,00 zł;

średnia wartość dotacji (refundacja) dla działania „Małe projekty” wyniesie ok.

15.000,00 zł;

średnia wartość dotacji (refundacja) dla działania „nabywanie umiejętności

i aktywizacja” wyniesie ok. 10.000,00 zł;

Kwoty całkowite w tabeli budżetowej stanowią sumę kwoty refundowanej i wkładu

własnego zgodnego z rodzajem operacji – wg wytycznych PROW 2007-2013, tj.:

maksymalnie 50% dofinansowania dla operacji „Różnicowanie w kierunku

działalności nierolniczej” (czyli minimum 50% wkładu własnego);

maksymalnie 50% dofinansowania dla operacji „Tworzenie i rozwój

mikroprzedsiębiorstw” (czyli minimum 50% wkładu własnego);

maksymalnie 75% dofinansowania dla operacji „Odnowa i rozwój wsi” (czyli

minimum 25% wkładu własnego);

maksymalnie 70% dofinansowania dla operacji „Małe projekty” (czyli minimum 30%

wkładu własnego);

Budżet LSR został przygotowany w oparciu o założenie uzyskiwania maksymalnego

możliwego dofinansowania w danym typie operacji przez beneficjentów.

Poniższa tabela obrazuje budżet LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” w każdym

roku realizacji, przy spełnieniu powyższych założeń i harmonogramu:

Budżet LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” w każdym roku realizacji

ROK KATEGORIA KOSZTU

413 – Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju421 –

Wdrażanie projektów

współpracy

431 – Funkcjonowanie LGD, nabywanie umiejętności i aktywizacja

Razem Oś 4

Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej

Tworzenie i rozwój mikro-

przedsiębiorstw

Odnowa i rozwój wsi

Małe projekty Razem 413

Funkcjonowanie LGD (koszty

bieżące)

Nabywanie umiejętności i

aktywizacjaRazem 431

2009całkowite 80.000,00 80.000,00 400.000,00 110.000,00 670.000,00 0,00 73.540,00 35.000,00 108.540,00 778.540,00

kwalifikowalne 80.000,00 80.000,00 400.000,00 110.000,00 670.000,00 0,00 73.540,00 35.000,00 108.540,00 778.540,00

do refundacji 40.000,00 40.000,00 300.000,00 77.000,00 457.000,00 0,00 73.540,00 35.000,00 108.540,00 565.540,00

2010całkowite 200.000,00 200.000,00 880.000,00 320.000,00 1.600.000,00 0,00 153.000,00 48.000,00 201.000,00 1.801.000,00

kwalifikowalne 200.000,00 200.000,00 880.000,00 320.000,00 1.600.000,00 0,00 153.000,00 48.000,00 201.000,00 1.801.000,00

do refundacji 100.000,00 100.000,00 660.000,00 224.000,00 1.084.000,00 0,00 153.000,00 48.000,00 201.000,00 1.285.000,00

2011całkowite 240.000,00 240.000,00 1.200.000,00 450.000,00 2.130.000,00 44.664,00 153.000,00 48.000,00 201.000,00 2.375.664,00

kwalifikowalne 240.000,00 240.000,00 1.200.000,00 450.000,00 2.130.000,00 44.664,00 153.000,00 48.000,00 201.000,00 2.375.664,00

do refundacji 120.000,00 120.000,00 900.000,00 315.000,00 1.455.000,00 44.664,00 153.000,00 48.000,00 201.000,00 1.700.664,00

2012całkowite 206.566,00 280.000,00 880.000,00 300.000,00 1.666.566,00 44.664,00 153.000,00 48.000,00 201.000,00 1.912.230,00

kwalifikowalne 206.566,00 280.000,00 880.000,00 300.000,00 1.666.566,00 44.664,00 153.000,00 48.000,00 201.000,00 1.912.230,00

do refundacji 103.283,00 140.000,00 660.000,00 210.000,00 1.113.283,00 44.664,00 153.000,00 48.000,00 201.000,00 1.358.947,00

2013całkowite 160.000,00 240.000,00 400.000,00 200.000,00 1.000.000,00 44.664,00 153.000,00 48.000,00 201.000,00 1.245.664,00

kwalifikowalne 160.000,00 240.000,00 400.000,00 200.000,00 1.000.000,00 44.664,00 153.000,00 48.000,00 201.000,00 1.245.664,00

do refundacji 80.000,00 120.000,00 300.000,00 140.000,00 640.000,00 44.664,00 153.000,00 48.000,00 201.000,00 885.664,00

2014całkowite 120.000,00 94.020,00 140.000,00 110.000,00 464.020,00 0,00 153.000,00 48.000,00 201.000,00 665.020,00

kwalifikowalne 120.000,00 94.020,00 140.000,00 110.000,00 464.020,00 0,00 153.000,00 48.000,00 201.000,00 665.020,00

do refundacji 60.000,00 47.010,00 105.000,00 77.000,00 289.010,00 0,00 153.000,00 48.000,00 201.000,00 490.010,00

2015całkowite 40.000,00 40.000,00 54.157,00 88.733,00 222.890,00 0,00 153.000,00 28.716,00 181.716,00 404.606,00

kwalifikowalne 40.000,00 40.000,00 54.157,00 88.733,00 222.890,00 0,00 153.000,00 28.716,00 181.716,00 404.606,00

do refundacji 20.000,00 20.000,00 40.618,00 62.113,00 142.731,00 0,00 153.000,00 28.716,00 181.716,00 324.447,00

2009-2015

całkowite 1.046.566,00 1.174.020,00 3.954.157,00 1.578.733,00 7.753.476,00 133.992,00 991.540,00 303.716,00 1.295.256,00 9.182.724,00

kwalifikowalne 1.046.566,00 1.174.020,00 3.954.157,00 1.578.733,00 7.753.476,00 133.992,00 991.540,00 303.716,00 1.295.256,00 9.182.724,00

do refundacji 523.283,00 587.010,00 2.965.618,00 1.105.113,00 5.181.024,00 133.992,00 991.540,00 303.716,00 1.295.256,00 6.610.272,00

12. Opis procesu przygotowania i konsultowania LSR.

Budowa Lokalnej Strategii Rozwoju LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”

oparta była na partycypacyjnym modelu tworzenia dokumentów o charakterze

strategicznym. Prace nad jej przygotowaniem trwały kilka miesięcy. W procesie tym

uczestniczyły wszystkie środowiska lokalne zaangażowane w rozwój społeczny, gospodarczy i

przestrzenny regionu: mieszkańcy, organizacje pozarządowe, nieformalne zrzeszenia

społeczne, kościoły i związki wyznaniowe, przedsiębiorcy, rolnicy, organy samorządu

terytorialnego i ich jednostki pomocnicze, inne instytucje publiczne.

Metodami zastosowanymi w tworzeniu Lokalnej Strategii Rozwoju spotkania i

konsultacje z mieszkańcami, badania społeczne (ankiety konsultacji społecznych), ekspertyzy

statystyczne i strategiczne.

Pierwszym krokiem było zdiagnozowanie sytuacji społeczno-gospodarczej,

charakteryzującej obszar LGD. W tym celu przeprowadzona została analiza statystyczna,

uwzględniająca przede wszystkim trendy demograficzne, stan infrastruktury turystycznej

oraz poziom rozwoju przedsiębiorczości. Na tym etapie opierano się głównie o dane

Głównego Urzędu Statystycznego oraz informacje zawarte w dokumentach przygotowanych

przez Urzędy Gmin poszczególnych jednostek, wchodzących w skład LGD. Bazowano także na

danych, wynikających z badań społecznych przeprowadzonych na potrzeby Lokalnej Strategii

Rozwoju w formie ankiet. W tej części LSR starano się wykazać jedynie specyficzne

uwarunkowania obszaru, wyróżniające go w otoczeniu i stanowiące potencjał rozwojowy.

Ankietowani uznali, że obszar LGD ma charakter turystyczno-rolniczy. Za główny

problem obszaru LGD uznano zły stan dróg. Do kolejnych problemów zaliczono: słabą

infrastrukturę wodno-kanaliacyjną, zbyt małe zainteresowanie obszarem ze strony

inwestorów i turystów, niskie dochody mieszkańców oraz brak możliwości znalezienia

zatrudnienia, wyludnienie się miejscowości oraz emigracja ludzi młodych za granicę, słabo

rozwiniętą bazę turystyczną i rekreacyjno-wypoczynkową, rozdrobnione i niedochodowe

rolnictwo, zanieczyszczenie rzek i jezior. Za inwestycje, które powinny być zrealizowane na

terenie LGD w celu zwiększenia jego szans rozwoju, ankietowani uznali kolejno infrastrukturę

drogową, infrastrukturę wodno-kanalizacyjną, rozwój bazy noclegowej dla turystów,

infrastrukturę sportową, rozwój szlaków turystycznych.

Kolejnym etapem, mającym dostarczyć jak najpełniejszego obrazu LGD, była analiza

SWOT, czyli przygotowanie opracowania zawierającego analizę zasobów wewnętrznych

obszaru oraz analiza otoczenia zewnętrznego pod kątem szans i zagrożeń dla dalszego

rozwoju. Pozwoliła ona, wespół z wynikami analizy statystycznej, na wskazanie elementów

determinujących kształt rozwoju obszaru LGD, wyznaczenie celów i określenie misji.

Kolejnym etapem prac nad LSR było określenie misji – naczelnego celu rozwoju LGD

„Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”, przyświecającego przyszłym działaniom

Lokalnej Grupy.

Posiadając pełen obraz analityczny oraz wytyczoną wizję i misję, przystąpiono do

identyfikacji celów głównych, celów szczegółowych oraz konkretnych przedsięwzięć

odzwierciedlających zasadnicze pola działań w zakresie intensyfikowania rozwoju, których

realizacja służyć będzie realizacji celów głównych.

Na podstawie zidentyfikowanych przedsięwzięć oraz wytycznych zawartych w

rozporządzeniu Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia 23.05.2008 r. w sprawie

szczegółowych kryteriów i sposobu wyboru lokalnej grupy działania do realizacji lokalnej

strategii rozwoju w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007—2013,

określono budżet LSR, przy założeniach opisanych w jednym z rozdziałów niniejszego

dokumentu.

13. Opis procesu wdrażania i aktualizacji LSR.

Na LGD spoczywa odpowiedzialność za prawidłowe wdrażanie LSR. Rola LGD polega

przede wszystkim na zarządzaniu procesem realizacji strategii i koordynowaniu działań

prowadzących do tego celu. Do zakresu powyższych czynności należy również efektywne

spożytkowanie i poprawne rozliczenie otrzymanych środków publicznych.

Proces wdrażania to swoiste „przejście” od planowania strategicznego do zarządzania

strategicznego, czyli realizacja zapisów Lokalnej Strategii Rozwoju. Dla niniejszej strategii

określono rekomendacje wdrożeniowe, czyli elementy, które powinny zostać zachowane,

aby jej realizacja odbywała się efektywnie. Rekomendacje te dotyczą trzech poziomów:

a) organizacyjnego – zarządzanie strategią;

b) merytorycznego – ocena i przegląd zapisów strategii;

c) społecznego – promocja i pozyskiwanie partnerów.

Poziom organizacyjny skupia się na ścisłej koordynacji i współpracy między lokalnymi

oraz ponadlokalnymi instytucjami, organizacjami oraz środowiskami, w kompetencjach

których leży realizacja zadań zawartych w strategii. Dlatego też efektywność realizacji zadań

wyodrębnionych w dokumencie w dużej mierze będzie zależała od komórki, zarządzającej jej

wdrażaniem – Zarządu Lokalnej Grupy Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”

przy pomocy Biura LGD. Ma to szczególnie istotne znaczenie w przypadku przedsięwzięć

zawartych w LSR, które mają charakter zintegrowany, a ich realizacja spoczywa w rękach

wielu podmiotów lokalnych. Przy realizacji takich przedsięwzięć niezbędne będzie

porozumienie i współpraca pomiędzy partnerami, określenie wspólnych koncepcji

realizacyjnych, przygotowanie odpowiedniej dokumentacji, itd. W dalszej części niniejszego

opracowania określone zostały zasady (ramy) współpracy zintegrowanej. Najważniejszymi

zadaniami jednostki koordynującej działania są:

a) koordynacja współpracy między jednostkami strukturalnymi Lokalnej Grupy Działania

„Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” (Rada, Walne Zebranie Członków,

Komisja Rewizyjna) oraz pomiędzy LGD a partnerami lokalnymi: władze

samorządowe, organizacje pozarządowe, przedsiębiorstwa z terenu LGD, rolnicy,

twórcy lokalni, kościoły i związki wyznaniowe, instytucje publiczne, mieszkańcy, itp.

b) Zgodna z harmonogramem realizacja działań zapisanych w Strategii,

c) koordynowanie działań LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” w zakresie

realizacji konkursów dla podmiotów lokalnych na realizację LSR,

d) przygotowywanie raportów o stanie realizacji LSR,

e) gromadzenie i przekazywanie partnerom lokalnym informacji na temat realizacji LSR,

f) pozyskiwanie partnerów do realizacji zadań zapisanych w LSR.

Poziom merytoryczny obejmuje wdrażanie i monitorowanie zadań zapisanych

w Lokalnej Strategii Rozwoju dla LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”. Na

podstawie informacji gromadzonych na poziomie organizacyjnym, Zarząd LGD monitoruje

proces realizacji operacji oraz wspólnie z Radą LGD, podejmuje decyzje o zmianach w

zapisach strategii.

Poziom społeczny dotyczy upowszechniania zapisów Lokalnej Strategii Rozwoju wśród

społeczności lokalnej oraz pozyskiwanie partnerów (lokalnych i zewnętrznych) dla realizacji

zadań Strategii. Upowszechnienie zapisów LSR wśród społeczności lokalnej ma na celu:

a) poinformowanie o znaczeniu LSR dla rozwoju obszaru LGD „Partnerstwo Puszczy

Białej i Kamienieckiej”;

b) wyjaśnianie dalszych etapów procesu planowania rozwoju społeczno-

gospodarczego na obszarze LGD – realizacja zapisów strategii, zaproszenie

partnerów do współpracy,

c) prezentację lokalnego potencjału społeczno-gospodarczego partnerów

wchodzących w skład LGD, priorytetów i kierunków jej rozwoju w najbliższych

latach,

d) objaśnienie roli funduszy strukturalnych Unii Europejskiej (Oś 4 Leader PROW 2007-

2013) w finansowaniu rozwoju lokalnego i sposobu ich pozyskiwania poprzez

przygotowanie projektów wynikających ze Strategii,

e) zachęcenie do wzięcia udziału w realizacji zapisów Lokalnej Strategii Rozwoju dla

LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”.

Celem zaplanowanych działań informacyjnych skierowanych do otoczenia LGD

„Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” jest:

a) Promocja LGD oraz jej oferty turystycznej i gospodarczej w województwie

mazowieckim i sąsiednich województwach,

b) Przyciągnięcie na teren LGD potencjalnych inwestorów oraz organizacji

pozarządowych mogących wspomóc LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i

Kamienieckiej” w realizacji LSR poprzez przygotowywanie projektów mogących

otrzymać współfinansowanie z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej.

Praca zespołowa, partnerska na rzecz danej społeczności lokalnej wymaga od osób

i organizacji pełnego zaangażowania i wiąże się z podejmowaniem ryzyka. Być „partnerem”

oznacza w pełni odpowiadać za działania własne i tych, z którymi wspólnie podejmujemy

decyzje.

LGD zobligowana jest do zaangażowania jak najszerszej części społeczności lokalnej

do wdrażania LSR – wymóg ten jest jednym z podstawowych filarów, na którym opiera się

podejście Leader. W związku z tym LGD zobowiązuje zasada pełnej jawności działań,

polegająca przede wszystkim na prowadzeniu intensywnych działań informacyjno-

promocyjnych, mających służyć udostępnieniu i rozpowszechnieniu informacji na temat LGD,

a także podejmowanych przez nią działań. Działania informacyjne będą głównie nastawione

na informację o LSR i stanie jej wdrażania.

W prowadzeniu działań informacyjno-promocyjnych planuje się w pierwszej

kolejności skorzystać z tablic informacyjnych w urzędach gmin i sołectwach. Wymierne

rezultaty można też osiągnąć poprzez współpracę z lokalnymi i regionalnymi mediami –

prasą, rozgłośniami radiowymi i telewizyjnymi. Planuje się także przeprowadzanie

cyklicznych spotkań z mieszkańcami, kolportaż plakatów oraz przygotowanie, a następnie

dystrybucja biuletynów i ulotek, wykładanych w miejscach publicznych. Oczywistym wydaje

się rozwijanie strony internetowej, będącej multimedialną platformą, uwzględniającą

wszystkie aktualności, ważne dokumenty, raporty oraz forum dyskusyjne. Wszystkie

wymienione działania zapewnią lokalnym mieszkańcom powszechny i stały dostęp do

informacji o stanie wdrażania LSR.

Członkowie LGD muszą pamiętać o poprawnym funkcjonowaniu biura, będącego jej

drugą – po stronie internetowej – wizytówką. Powinno być ono dostępne dla mieszkańców

w godzinach jego otwarcia, a osoba bądź osoby odpowiedzialne za jego prowadzenie

zobowiązane są do udzielania wszystkim zainteresowanym kompetentnych odpowiedzi

i wyjaśnień. Do ich obowiązków należy także udostępnianie do wglądu materiałów

dokumentujących działalność LGD. Pracownicy muszą być także przygotowani do

przyjmowania od mieszkańców wniosków i postulatów dotyczących wdrażania LSR.

Podkreślenia wymaga fakt, że składane wnioski powinny być dokładnie analizowane przez

LGD i w przypadku, gdy okażą się słuszne, konieczne jest podjęcie odpowiedniej decyzji w

zakresie zmiany sposobu wdrażania LSR, uwzględniającej wspomniany wniosek.

Wszystkie zaproponowane powyżej działania informacyjno-promocyjne będą

przeprowadzane cyklicznie. Informacje o wdrażaniu LSR będą systematycznie aktualizowane

przez pracownika Biura LGD - dotyczy to szczególnie strony internetowej. Raz w roku w

każdej gminie należącej do LGD odbywać się będą spotkania dla mieszkańców

podsumowujące wdrażanie LSR w danym roku. Informacje te przedstawiane będą także na

sesjach rad gmin. Dzięki tym spotkaniom mieszkańcy obszaru LSR będą mieli powszechny

dostęp do informacji o stanie wdrażania LSR. Dodatkowo, na corocznym Walnym Zebraniu

Członków przedstawiany będzie raport ze stanu wdrażania LSR.

Do procesu wdrażania LSR należy także aktywizowanie i motywowanie społeczności

lokalnej. Atrakcyjnym narzędziem jest z pewnością pomoc w przygotowaniu wniosków o

przyznanie pomocy ze środków LSR. Praktyczna realizacja obejmuje m.in. organizację szkoleń

i warsztatów, umożliwiających nabycie potrzebnych kwalifikacji. Kolejnym obowiązkiem,

służącym aktywizacji mieszkańców, jest świadczenie przez LGD bezpłatnego poradnictwa,

związanego z projektowaniem operacji lub przygotowaniem wniosku o pomoc. Akcje

informacyjne odbywać się będą przed rozpoczęciem naboru wniosków przez LGD i będą

głównie obejmowały zamieszczenie informacji o naborze na stronach internetowych LGD i

urzędów gmin, ogłoszenia w prasie lokalnej, spotkania z potencjalnymi beneficjentami.

Do zadań LGD należy organizowanie naboru wspomnianych wyżej wniosków, a także

pozyskiwanie informacji o postępach w wydatkowaniu środków LSR, zawartych w umowach

o przyznaniu pomocy. Niezbędne jest także podkreślenie wagi procesu oceny potencjalnych

operacji pod względem ich zgodności ze Strategią, a następnie ich wybór do finansowania

zgodnie z lokalnymi kryteriami wyboru.

Konieczność wprowadzenia zmian do LSR może wynikać w szczególności ze zmiany

obowiązujących przepisów prawnych (m.in. rozporządzeń dot. osi 3 i 4 PROW 2007-2013),

uwag zgłoszonych przez Instytucję Wdrażającą, uwag zgłoszonych w wyniku kontroli

wniosków, uwag wynikających z praktycznego stosowania LSR i przeprowadzonej ewaluacji

LSR, ewentualnej zmiany obszaru LSR. Proces aktualizacji LSR będzie powiązany z opisanym

powyżej procesem informowania o stanie wdrażania LSR. Aktualizacja prowadzona będzie w

przypadku stwierdzenia konieczności jej przeprowadzenia, jednak nie rzadziej niż raz na dwa

lata. Informacje o możliwości składania swoich uwag do LSR pojawią się na materiałach

informujących o LSR. Mieszkańcy obszaru LGD będą mogli przez cały okres wdrażania LSR

zgłaszać swoje propozycje aktualizacji Strategii bezpośrednio w Biurze LGD lub za

pośrednictwem poczty elektronicznej. Na stronie internetowej LGD pojawi się ankieta

dotycząca aktualizacji LSR, którą po wypełnieniu będzie można odesłać do Biura LGD.

Wszystkie uwagi będą zbierane i przekazywane Zarządowi LGD.

Podczas przeprowadzanych corocznie spotkaniach z mieszkańcami, będą oni mogli

zgłaszać swoje uwagi i sugestie, które wykorzystane będą do aktualizacji LSR. W procesie

aktualizacji będą także uczestniczyć członkowie LGD, którzy podczas Walnego Zebrania

Członków także będą mogli zgłaszać swoje propozycje zmian w LSR.

Aby działania LGD były skuteczne, należy określić zestaw zasad czy ram postępowania,

którymi powinno się ono kierować. Niewątpliwie należą do nich:

a) realizm - cele i terminy ich realizacji ustalane przez partnerów muszą być możliwe do

osiągnięcia;

b) pragmatyzm - zdając sobie sprawę z wagi dalekosiężnych planów, LGD powinno

poszukiwać wymiernych i szybko osiągalnych rozwiązań, jasno zdefiniowanych

problemów;

c) stosowność - metody pracy i zasoby muszą być dostosowane do wymogów

konkretnych działań, partnerstwo musi umożliwiać osiąganie postępu w rozwoju

lokalnym, przezwyciężanie kryzysów i osiąganie akceptowalnych rozwiązań;

d) podzielanie wspólnej wizji przyszłości regionu, która rozwija się

i wzbogaca wraz z realizacją projektów na rzecz rozwoju;

e) otwartość i elastyczność pozwalające uczestniczyć jak największej liczbie osób

w partnerstwie i gwarantujące jego zróżnicowany skład, to warunek jego

pomysłowości i innowacyjności;

f) wysłuchiwanie, szacunek i zaufanie, dzięki którym można przełamać potencjalne

konflikty, uwzględnić różne punkty widzenia i osiągnąć prawdziwe porozumienie

w miejsce pozornego konsensusu;

g) wzajemne zrozumienie umożliwiające poznanie umiejętności i możliwości różnych

partnerów i szybkie osiągnięcie najlepszej formy współdziałania i podziału

obowiązków w konkretnych sytuacjach;

h) zrozumienie i dostosowanie się do potrzeb rożnych grup społecznych w celu

zmobilizowania i uczynienia odpowiedzialnymi wszystkich mieszkańców obszaru LGD;

i) przejrzystość działań i troska o informowanie, tak by wszyscy mogli uczestniczyć

w działaniu i przez to zmieniać swoją mentalność;

j) dyskusja nad rolą, funkcją i działaniami każdego z partnerów w celu wzmocnienia

jego poparcia i zaangażowania;

k) determinacja, na ogół ze strony kilku kluczowych osób, gwarantująca spójność

projektu jako całości i uniemożliwiająca rozpraszanie działań.

14. Zasady i sposób dokonywania ewaluacji własnej.

Ewaluacja – inaczej nazywana oceną sukcesu projektu – składa się z kilku ocen

cząstkowych, tzn. oceny odpowiedzialności, skuteczności, efektywności i oddziaływania

projektu w stosunku do poczynionych wcześniej założeń. Główny cel, dla którego

przygotowywana będzie ewaluacja LSR, to obniżenie ryzyka popełnienia omyłki w realizacji

projektu oraz zapobieżenie jego negatywnym skutkom.

Komisja Europejska wskazała na priorytetowe aspekty projektu, które powinny zostać

poddane ewaluacji:

a) adekwatność projektu, tzn. jakie problemy zamierzano rozwiązać dzięki realizacji

celów projektu?

b) przygotowanie projektu i jego planu, tzn. czy projekt jest logicznie zaplanowany

i spójny wewnętrznie?

c) efektywność projektu, tzn. jakie są nakłady projektu (jego koszty oraz czas realizacji)

w stosunku do osiąganych rezultatów?

d) skuteczność projektu, tzn. czy dzięki realizacji projektu osiągnięto zakładaną zmianę?

Jaki jest stosunek rezultatów do zakładanych celów?

e) oddziaływanie projektu, tzn. jaki skutek wywiera projekt w szerszym środowisku?

Jaki jest jego wkład w realizację szerszych celów?

f) trwałość projektu, tzn. jakie jest prawdopodobieństwo, że osiągnięte

zmiany/korzyści będą nadal kontynuowane?

Ocena funkcjonowania Lokalnej Grupy Działania będzie się odbywać przez wykorzystanie

kilku narzędzi ewaluacyjnych:

oceny ex ante i ex post;

oceny szkoleń realizowanych przez LGD – ocena dokonywana przez beneficjentów

szkoleń ;

analizę jakościową i ilościową projektów napływających do LGD w ramach

ogłaszanych konkursów .

Ewaluacja obejmować będzie ocenę ex ante oraz ocenę ex post. Ocena ex ante

koncentrowała się będzie wyłącznie na operacjach znajdujących się w fazie planowania

i podejmowania decyzji o ich realizacji. Sporządzana będzie analiza w stosunku do każdego

planowanego przedsięwzięcia, która uwzględniała będzie opis spodziewanych efektów oraz

ocenę jego wpływu na osiąganie celów zawartych w LSR. Ocena ex post skupi się na ocenie

działań już zrealizowanych. 7-letni czas działalności LGD przy finansowaniu PROW 2007-

2013, sprawia, że najlepszym okresem na dokonanie ewaluacji ex post są dwa lata.

A zatem, w latach 2009-2015 miałyby miejsce trzy ewaluacje – po drugim, czwartym

i szóstym roku działania. W związku z tym, że przedsięwzięcia LSR są zróżnicowane,

a uniwersalna forma ewaluacji nie istnieje, analizowane będą wszystkie zrealizowane

w okresie ewaluacji działania LGD i operacje beneficjentów, pod kątem określenia efektów

tych przedsięwzięć, a także wpływu, jaki miała ich realizacja na osiągnięcie celów

zakładanych w LSR. W tym kontekście, LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”

będzie badać następujące czynniki w odniesieniu do wyznaczonych przez siebie celów:

a) cel Podniesienie atrakcyjności turystycznej bazującej na walorach przyrodniczych i

kulturowych regionu:

- ocena ex ante – wzrost liczby turystów, rozbudowa infrastruktury turystycznej,

podniesienie jakości usług turystycznych, porównanie ilości turystów, miejsc

noclegowych oraz udzielonych noclegów z roku bieżącego i poprzedniego, odsetek

turystów zagranicznych w ogóle turystów, ilość gospodarstw agroturystycznych na

100 mieszkańców. Określenie powyższych mierników, jako wskaźników

umożliwiających osiągnięcie pierwszego celu będzie tylko częścią oceny ex ante. Jej

drugim etapem będzie przyjęcie założeń ukazujących, jaki poziom wymienionych

mierników pozwoli na stwierdzenie, iż cel został osiągnięty. Dodatkowo określone

będą nakłady (szacunkowo) niezbędne do realizacji celu (np. na szkolenia, materiały

promocyjne, wyposażenie obiektów, infrastrukturę ruchu turystycznego, etc.)

- ocena ex post – określi czy udało się zrealizować cel. Czy osiągnięto pożądane

wskaźniki wyznaczonych wcześniej mierników, jakimi kosztami udało się zrealizować

cel, czy działania podjęte w ramach realizacji tego celu objęły wszystkie grupy

docelowe, czy działania przyniosły długotrwały efekt, czy działania te przyczyniły się

do poprawy sytuacji w pozostałych obszarach docelowych.

b) Różnicowanie działalności gospodarczej obszaru w oparciu o lokalne zasoby:

- ocena ex ante – wzrost liczby osób fizycznych, gospodarstw rolnych oraz

mikroprzedsiębiorstw uzyskujących dodatkowe dochody, rozbudowa infrastruktury

turystycznej, wzrost liczby podmiotów gospodarczych świadczących usługi na rzecz

producentów żywności wysokiej jakości oraz usługi sektora „okołoturystycznego”,

- ocena ex post – określi czy udało się zrealizować cel. Czy osiągnięto pożądane

wskaźniki wyznaczonych wcześniej mierników, jakimi kosztami udało się zrealizować

cel, czy działania podjęte w ramach realizacji tego celu objęły wszystkie grupy

docelowe, czy działania przyniosły długotrwały efekt.

c) Rozwój potencjału ludzkiego:

- ocena ex ante – określi jak rozumiany jest wzrost potencjału ludzkiego na obszarze

LGD i jakie narzędzia będą najbardziej perspektywiczne – zwiększenie liczby szkoleń,

podniesienie kwalifikacji zawodowych mieszkańców, wzrost liczby projektów

kierowanych do różnych grup społecznych z terenu LGD.

- ocena ex post – sprawdzi czy udało się osiągnąć zamierzone wskaźniki – wzrosła

liczba osób z kwalifikacjami niezbędnymi do realizacji innych celów ogólnych,

zrealizowano określoną liczbę projektów o charakterze edukacyjnym, społecznym

i kulturowym, ile środków przeznaczono na działania w zakresie realizacji powyższego

celu.

d) Zachowanie dziedzictwa przyrodniczego:

- ocena ex ante – oceni najbardziej pożądane instrumenty ochrony środowiska – czy

jest to poprawa infrastruktury technicznej (budowa lub modernizacja oczyszczalni

ścieków, kanalizacji), czy też działania podnoszące świadomość ekologiczną

mieszkańców. Analiza odpowie również na pytanie jak zachęcać ludzi do działań na

rzecz ochrony środowiska.

- ocena ex post – odpowie na pytania czy udało się osiągnąć zamierzone wskaźniki

oraz jak wiele mieszkańców zaangażowało się w działania proekologiczne.

Obszarem podlegającym ewaluacji, będzie również jakość partnerstwa oraz sprawność

funkcjonowania LGD. Na tym polu oceniane będzie funkcjonowanie biura, jego pracowników

oraz samych organów LGD, jakość efektywności stosowanych procedur, przepływu

informacji oraz sprawności podejmowania decyzji. Pod uwagę brane będą także oceny

szkoleń dokonywane przez ich uczestników oraz analiza jakościowa i ilościowa wniosków

składanych do LGD. Organem odpowiedzialnym za przeprowadzenie generalnej oceny

funkcjonowania LGD będzie Komisja Rewizyjna.

Wyniki ewaluacji zawarte będą w raportach, zawierających między innymi takie elementy

jak:

a) wykaz przedsięwzięć zrealizowanych w okresie ewaluacji, z krótkim opisem

merytorycznym i informacją finansową o każdym z nich;

b) opis bezpośrednich efektów przedsięwzięć i porównanie ich z efektami, które były

zakładane w fazie projektowania;

c) analiza dotycząca wpływu zrealizowanych przedsięwzięć na osiągnięcie celów

określonych w LSR;

d) wnioski w formie uwag i rekomendacji dotyczących zmian w sposobie

funkcjonowania LGD, mające zapewnić wyższą efektywność działania LGD oraz lepsze

osiągnięcie celów zakładanych w LSR.

Wyniki ewaluacji będą przedstawiane publicznie podczas Walnego Zebrania Członków,

które udziela absolutorium Zarządowi. Zespolenie w czasie tych wydarzeń stanowić będzie

bodziec do dyskusji o działalności LGD i Zarządu, a wynikające z niej wnioski będą

przekładane na stosowne uchwały Walnego Zebrania Członków.

15. Powiązania LSR z innymi dokumentami planistycznymi

związanymi z obszarem objętym LSR.

Dokumenty strategiczne na poziomie krajowym

LSR dla obszaru LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” wpisuje się w

nadrzędny dla Polski wieloletni dokument strategiczny rozwoju społeczno-gospodarczego, tj.

Strategię Rozwoju Kraju 2007-2015 (SRK), stanowiący odniesienie dla innych strategii i

programów rządowych, jak i innych dokumentów opracowywanych na szczeblu regionalnym

i lokalnym. Dokument ten określa cele i priorytety rozwoju Polski oraz warunki, które

powinny ten rozwój zapewnić, uwzględniając przy tym najważniejsze trendy rozwoju

gospodarki światowej oraz cele, jakie stawia Unia Europejska w odnowionej Strategii

Lizbońskiej.

Zapisana w LSR polityka rozwoju obszaru LGD będzie przyczyniać się do realizacji

zapisanej w Strategii Rozwoju Kraju wizji kraju, która zakłada, że Polska w roku 2015 będzie

krajem o wysokim poziomie i jakości życia mieszkańców oraz silnej i konkurencyjnej

gospodarce, zdolnej do tworzenia nowych miejsc pracy. Wizja ta ma zostać osiągnięta

poprzez działania realizowane w 6 priorytetach, wśród których 2, tj. Priorytet 5. Rozwój

obszarów wiejskich (bezpośrednio) oraz Priorytet 6. Rozwój regionalny i podniesienie

spójności terytorialnej (pośrednio) stanowić będą główne obszary korelacji priorytetów

rozwoju zapisanych w LSR. W szczególności poprzez cele zapisane w LSR realizowane będą

działania: a) Rozwój przedsiębiorczości i aktywności pozarolniczej oraz d) Wzrost jakości

kapitału ludzkiego oraz aktywizacja zawodowa mieszkańców wsi w Priorytecie 5 SRK , z kolei

w Priorytecie 6 w sposób pośredni realizowane będą dwa zapisane działania, tj. a)

Podniesienie konkurencyjności polskich regionów oraz b) Wyrównywanie szans rozwojowych

obszarów problemowych.

Drugim istotnym dokumentem planistycznym w jaki wpisuje się LSR dla obszaru LGD

„Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” są Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia

(Narodowa Strategia Spójności) 2007-2013 wspierające wzrost gospodarczy i zatrudnienie.

Dokument ten reguluje w szczególności realizację tzw. polityki spójności w Polsce, a tym

samym wydatkowanie największej puli środków pomocowych, pochodzących z

Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Europejskiego Funduszu Społecznego oraz

Funduszu Spójności. Nie dotyczy on wprost rozwoju obszarów wiejskich, jednak sporo uwagi

poświęca koordynacji polityki spójności z innymi politykami wspólnotowymi, w tym w

szczególności Wspólna Polityką Rolną i realizowana ramach niej polityką rozwoju obszarów

wiejskich. Działania w ramach LSR będą spójne zarówno z głównym celem strategicznym

NSRO, tj. tworzeniem warunków dla wzrostu konkurencyjności gospodarki opartej na wiedzy

i przedsiębiorczości zapewniającej wzrost zatrudnienia oraz wzrost poziomu spójności

społecznej, gospodarczej i przestrzennej, jak i jednym z 6 głównych celów horyzontalnych, tj.

Wyrównywaniem szans rozwojowych i wspomaganiem zmian strukturalnych na obszarach

wiejskich. Realizacja LSR będzie powiązana pośrednio również z innymi celami NSRO, w tym

w szczególności z celem 1. Poprawa jakości funkcjonowania instytucji publicznych oraz

rozbudowa mechanizmów partnerstwa oraz celem 2. Poprawa jakości kapitału ludzkiego i

zwiększenie spójności społecznej.

Dokumentem strategicznym o charakterze krajowym, z którym poprzez branżowy

charakter w największym stopniu powiązana musi być LSR dla obszaru LGD „Partnerstwo

Puszczy Białej i Kamienieckiej” jest Krajowy Plan Strategiczny Rozwoju Obszarów Wiejskich

2007-2013 (KPSROW). Zawiera on priorytety rozwoju obszarów wiejskich na okres 7 lat,

uwzględniające zarówno regulacje wspólnotowe (Strategiczne Wytyczne Wspólnoty dla

Rozwoju Obszarów Wiejskich), jak i spójność z dokumentami krajowymi (KPS, NSRO oraz

Krajowy Program Reform). KPSROW jest tym samym podstawowym dokumentem ramowym,

na podstawie którego został przygotowany główny instrument wdrażania Wspólnej Polityki

Rolnej w Polsce, w części dotyczącej rozwoju obszarów wiejskich, tj. Program Rozwoju

Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013. Podstawę realizacji KPSROW stanowi koncepcja

wielofunkcyjności rolnictwa i obszarów wiejskich. Zakłada ona wzmocnienie ekonomiczne

gospodarstw rolnych i wzrost konkurencyjności sektora rolno-spożywczego, przy

jednoczesnym zapewnieniem instrumentów na rzecz różnicowania działalności gospodarczej

w kierunku pozyskania i stworzenia alternatywnych źródeł dochodów mieszkańców wsi.

Równie ważnym aspektem obszarów wiejskich w Polsce, poza funkcjami ekonomicznymi i

dobrymi warunkami dla rozwoju społecznego, jest ich rola w zachowaniu i odtwarzaniu

walorów krajobrazowych oraz zasobów przyrody, tj. zachowanie dobrego stanu

ekologicznego wód i gleb, bogactwa siedlisk i różnorodności biologicznej, a także dziedzictwa

kulturowego wsi.

Powyższe istotne kwestie znajdują swój wyraz w głównych kierunkach / priorytetach

rozwoju dla obszaru LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”, przewidzianych do

realizacji w ramach LSR. Ze względu na wynikowy charakter tych dokumentów, tj. Strategia

Rozwoju Kraju → Krajowy Plan Strategiczny dla Rozwoju Obszarów Wiejskich → Program

Rozwoju Obszarów Wiejskich → Lokalna Strategia Rozwoju największe związki pomiędzy

celami, priorytetami i działaniami występują w obszarze tzw. osi priorytetowych rozwoju 3 i

4, tj. jakości życia na obszarach wiejskich i różnicowania gospodarki wiejskiej oraz LEADER ,

stanowiących jednocześnie obszary interwencji potencjalnego wsparcia udzielanego przez

Lokalne Grupy Działania w ramach realizacji LSR.

Dokumenty strategiczne na poziomie regionalnym

Realizacja działań rozwojowych zapisanych w LSR powinna przyczyniać się do rozwoju

tego obszaru, postrzeganego zarówno w wymiarze wewnętrznym, jak i zewnętrznym.

Wymiar wewnętrzny dotyczy wielowymiarowego potencjału obszaru LGD „Partnerstwo

Puszczy Białej i Kamienieckiej”, w którym podejmowane będą działania powstrzymujące

zjawiska utraty posiadanych potencjałów, w tym zwłaszcza kapitału ludzkiego i społecznego,

oraz działania aktywizujące zasoby wszystkich gmin i powiatu, tworzących partnerstwo.

W drugim wymiarze konieczne jest wzmocnienie i utrwalenie pozycji Puszczy Białej i

Kamienieckiej w regionie, co z kolei może być rozumiane jako odpowiednie wpisanie się w

strategiczny rozwój województwa mazowieckiego. Przyjęte cele strategiczne uwzględniają

obydwa wymiary i są zbieżne zarówno z oczekiwaniami mieszkańców, jak też treścią

Strategii Rozwoju Województwa Mazowieckiego do roku 2020, która jest głównym

dokumentem strategicznym, określającym kształt polityki regionalnej na kolejnych

kilkanaście lat. Strategia Rozwoju Województwa Mazowieckiego zawiera wizję rozwoju

regionu z kilkoma zasadniczymi składowymi. Działania w ramach LSR będą spójne z

następującymi celami:

1. Cel pośredni - Rozwój kapitału społecznego

1.1. Rozwój społeczeństwa informacyjnego i teleinformatyzacji,

1.2. Wzrost poziomu wykształcenia i poprawa jakości kadr,

1.3. Wzrost zatrudnienia w regionie i przeciwdziałanie bezrobociu,

4. Cel pośredni – Aktywizacja i modernizacja obszarów pozametroplitarnych

Cel 4.3. Wielofunkcyjny rozwój obszarów wiejskich,

Cel 4.4. Budowa i rozwój infrastruktury społecznej,

Cel 4.5. Ochrona i rewaloryzacja środowiska przyrodniczego dla zapewnienia

trwałego zrównoważonego rozwoju,

5. Cel pośredni Rozwój społeczeństwa obywatelskiego oraz kształtowanie wizerunku regionu

Cel 5.1. Rozwój społeczeństwa obywatelskiego i integracji regionalnej,

Cel 5.3. Promocja i zwiększanie atrakcyjności turystycznej i rekreacyjnej regionu,

Cel 5.4. Kształtowanie tożsamości regionu oraz kreowanie i promocja jego produktu.

Drugim istotnym dokumentem strategicznym o charakterze regionalnym jest

Strategia Rozwoju Turystyki Województwa Mazowieckiego na lata 2007-2013. Działania w

ramach LSR będą spójne z następującymi obszarami i celami strategicznymi wskazanymi w

tym dokumencie:

Obszar priorytetowy: Produkt turystyczny

– Cel strategiczny 1: Rozwój oferty produktowej integrujące walory turystyczne regionu

mazowieckiego dostosowanej do potrzeb odbiorców.

Obszar priorytetowy: Zasoby Ludzkie

– Cel strategiczny 2: Wzmocnienie potencjału ludzkiego Regionu oraz przygotowanie kadr do

recepcji ruchu turystycznego.

Obszar priorytetowy: Wsparcie marketingowe

– Cel strategiczny 3: Osiągnięcie spójności działań marketingowych.

Obszar priorytetowy: Przestrzeń turystyczna

– Cel strategiczny 4: Zrównoważony rozwój przestrzeni turystycznej na terenie całego

województwa mazowieckiego.

Obszar priorytetowy: Wsparcie instytucjonalne

– Cel strategiczny 5: Zbudowanie efektywnego systemu instytucjonalnego działającego na

rzecz rozwoju turystyki w województwie.

Dokumenty strategiczne na poziomie lokalnym

Istniejące dokumenty o charakterze strategicznym, opracowane dla gmin i powiatu

obszaru LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” zostały wzięte pod uwagę już na

etapie opracowywania materiałów bazowych, tym samym ich zapisy uwzględnia niniejsza

LSR. W szczególności są to Strategia Zrównoważonego Rozwoju Powiatu Wyszkowskiego

do roku 2015, Strategia Rozwoju Gminy Wyszków na lata 2007-2015, Strategia Rozwoju

Turystyki Miasta i Gminy Wyszków na lata 2007-2015, Gminna Strategia Rozwiązywania

Problemów Społecznych lata 2007-2011, Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Długosiodło na

lata 2004-2013, Strategia Rozwoju Gminy Zabrodzi ei inne.

16. Planowane działania/przedsięwzięcia/operacje realizowane

przez LGD w ramach innych programów wdrażanych na

obszarze LSR.

Ideą środków pochodzących z osi IV Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich jest

wszechstronny rozwój obszaru objętego Lokalną Strategią Rozwoju. Dzięki tym funduszom

obszary wiejskie mają szansę stać się konkurencyjnymi i atrakcyjnymi regionami,

cechującymi się wysokim poziomem życia ich mieszkańców.

Aby tak się jednak stało Lokalna Grupa Działania nie może skupić się jedynie na

poprawnym wydatkowaniu pieniędzy pozyskanymi z LEADERA. Środki te, bowiem mają

jedynie wspierać działalność LGD i dać podstawy do innych przedsięwzięć, które będą

uzupełniały i wpisywały się w te – zaplanowane w Lokalnej Strategii Rozwoju. Taki

zintegrowany charakter działań ma na celu zapewnienie bardziej wszechstronnego, przez to,

skuteczniejszego rozwoju terenu LGD.

W związku z powyższym LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” planuje

szereg operacji, które będą realizowane na obszarze opisywanej Lokalnej Strategii Rozwoju

w ramach innych niż LEADER programów. Ponieważ jednak może tutaj zaistnieć

niebezpieczeństwo podwójnego finansowania działań (nakładania się pomocy), należy na

początek określić rodzaj zabezpieczeń przed taką sytuacją.

Jako mechanizmy zabezpieczające przed nakładaniem się pomocy w ramach PROW

i innych programów, Lokalna Grupa Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”

zastosuje następujące rozwiązania:

Każda osoba zatrudniona przez LGD będzie miała umowę zawierającą szczegółowy

wykaz obowiązków i zadań, ze wskazaniem programu, na rzecz którego te zadania

i obowiązki będą wykonywane oraz podaną kwotą wynagrodzenia pochodzącą ze

środków tego programu;

W przypadku osób zaangażowanych jednocześnie w realizację dwóch lub więcej

programów, w umowie o pracę z tą osobą zostanie wskazany wymiar czasu pracy, jaki

ta osoba jest zobowiązana przeznaczyć na wykonanie zadań i obowiązków

związanych z realizacją poszczególnych programów. Łączny wymiar czasu pracy nie

przekroczy wielkości maksymalnych dopuszczonych w Kodeksie Pracy;

Na każdym dokumencie księgowym stanowiącym dowód poniesienia kosztów muszą

być w sposób trwały umieszczone informacje o tym, ze środków jakiego programu te

koszty zostały pokryte. W przypadku kosztu współfinansowanego z dwóch lub więcej

programów będzie podana informacja o tym, jaką część tego kosztu finansują

poszczególne programy;

LGD utworzy wydzielone konta bankowe (lub subkonta) do obsługi każdego

programu;

Każdy program będzie miał wyznaczonego kierownika odpowiedzialnego za realizację

i prawidłowe wydatkowanie środków programu;

Zarząd LGD zapewni dobry przepływ informacji między zespołami realizującymi różne

programy, organizując cykliczne (w zależności od ilości realizowanych programów)

narady robocze z udziałem wszystkich kierowników programów;

Każdy wniosek o przyznanie pomocy, przygotowany przez LGD, będzie zawierał

analizę ryzyka w zakresie nakładania się pomocy ze środków tego programu

z pomocą, którą LGD uzyskało wcześniej z PROW lub innych programów oraz

propozycje mechanizmów, które należy zastosować w celu uniemożliwienia

nakładania się pomocy.

Działania, które LGD planuje podjąć w ramach innych programów mają za zadanie

przede wszystkim wspierać zapisy LSR, ale również ogólnie pojęty rozwój obszaru nią

objętego. Trudno jednak w tym momencie wskazać konkretnie, jakie działania będzie

podejmowało Stowarzyszenie, gdyż zależy to np. od harmonogramu ogłaszanych w ramach

innych programów konkursów, czy kryteriów naboru. Analizując jednak profil działalności

Stowarzyszenia i jego formę prawną można wskazać, że będą to działania wpisujące się w:

Program Operacyjny Kapitał Ludzki:

Priorytet VI: "Rynek pracy otwarty dla wszystkich oraz promocja integracji

społecznej".

- Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie aktywności zawodowej w regionie;

- Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia.

- Inicjatywy lokalne na rzecz podnoszenia poziomu aktywności zawodowej na obszarach

wiejskich.

Projekty będą nakierowane na tworzenie warunków sprzyjających podnoszeniu

zdolności do zatrudnienia osób bezrobotnych, obejmujące m.in. działania na rzecz dalszego

doskonalenia, bądź zmiany kwalifikacji zawodowych w formie szkoleń, kursów i praktyk oraz

możliwości zdobycia doświadczeń zawodowych w miejscu pracy. Pomoc będzie

koncentrowała się również na rozwoju przedsiębiorczości i samozatrudnienia, obejmując

m.in. doradztwo, szkolenia oraz usługi finansowo – prawne adresowane do osób pragnących

rozpocząć własną działalność gospodarczą.

Priorytet VII: "Promocja integracji społecznej":

- 7.1 – Rozwój i upowszechnienie aktywnej integracji;

- 7.3 – Inicjatywy lokalne na rzecz aktywnej integracji.

Projekty kierowane będą nie tylko dla podmiotów ekonomii społecznej, ale również

dla instytucji powołanych do jej wspierania, które poprzez dostarczanie niezbędnej wiedzy i

doświadczenia w zakresie zasad prowadzenia działalności gospodarczej, zarządzania

zasobami ludzkimi czy stosowania przepisów prawnych, umożliwiają rozwój i

funkcjonowanie gospodarki społecznej. Dodatkowo Stowarzyszenie postara się pozyskać

małe granty finansowe, za pomocą których wspierane będą inicjatywy ukierunkowane na

podnoszenie zdolności do zatrudnienia, zwiększenie mobilności i aktywności społecznej

mieszkańców i rozwój lokalnych inicjatyw na obszarach wiejskich, w celu zmniejszenia

zróżnicowań pomiędzy tymi obszarami a ośrodkami miejskimi.

Priorytet VIII: "Regionalne kadry gospodarki":

- 8.1 – Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie.

Planowane projekty mają stymulować podnoszenie i aktualizację umiejętności

zawodowych przez osoby pracujące, zwłaszcza starsze i o niskich kwalifikacjach, co jest

kluczowe dla utrzymania ich aktywności na rynku pracy.

Priorytet IX: "Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionach":

- 9.5 – Oddolne inicjatywy edukacyjne na obszarach wiejskich.

Wsparcie przewidziane w projektach nakierowane będzie na rzecz tworzenia i

funkcjonowania oddolnych, lokalnych inicjatyw powoływanych przez mieszkańców obszarów

wiejskich na rzecz rozwoju edukacji i podnoszenia poziomu wykształcenia mieszkańców wsi.

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka:

Oś priorytetowa 3 - Kapitał dla innowacji.

Projekty mające na celu aktywizację rynku inwestorów prywatnych poprzez tworzenie

dogodnych warunków inicjowania współpracy inwestorów prywatnych z przedsiębiorcami

MSP (MSP – małe i średnie przedsiębiorstwa) poszukującymi środków finansowych na

realizację innowacyjnych przedsięwzięć.

Oś priorytetowa 4 - Inwestycje w innowacyjne przedsięwzięcia.

Projekty obejmujące szkolenia, doradztwo i inwestycje przedsiębiorstw niezbędne do

opracowania i wdrożenia wzorów użytkowych i przemysłowych a także projekty związane ze

zmniejszeniem szkodliwego oddziaływania na środowisko.

Oś priorytetowa 6 - Polska gospodarka na rynku międzynarodowym.

Działania nastawione na promocję turystycznych walorów Polski, w tym tworzenie nowych,

innowacyjnych typów produktów i usług turystycznych, tworzenie systemu informacji

turystycznej. Projekty inwestycyjne w zakresie produktów turystycznych o znaczeniu

ponadregionalnym, w tym inwestycje przyczyniające się do poprawy jakości usług

turystycznych.

Oś priorytetowa 8 - Społeczeństwo informacyjne – zwiększanie innowacyjności

gospodarki.

Projekty obejmujące wsparcie dla nowo tworzonych mikro, małych i średnich

przedsiębiorstw świadczących e-usługi.

Jednocześnie LGD planuje pozyskiwanie innych dotacji i funduszy dla organizacji

pozarządowych wspomagających rozwój obszaru LGD i wpisujących się działania zapisane w

LSR. Podstawową zasadą, która będzie warunkowała wybór działania będzie jego

komplementarność w stosunku do zapisów umieszczonych w Lokalnej Strategii Rozwoju.

17. Przewidywany wpływ realizacji LSR na rozwój regionu i

obszarów wiejskich.

Podchodząc do analizy wpływu realizacji LSR na rozwój regionu i obszarów wiejskich

należy cofnąć się do punktu, w którym opisane były cele LSR oraz planowane

przedsięwzięcia, które zostały tak skonstruowane, by wspomagać, w wieloraki sposób,

zrównoważony i zintegrowany rozwój regionu.

Realizacja celów zawartych w Lokalnej Strategii Rozwoju LGD „Partnerstwo Puszczy

Białej i Kamienieckiej” przyniesie największe efekty przede wszystkim w promocji

województwa mazowieckiego. Podniesienie jakości bazy turystycznej na obszarze gmin

tworzących LGD, wypromuje turystyczny produkt lokalny, a troska o środowisko umożliwi

zwiększenie liczby turystów. Wysoka jakość usług turystycznych, różnorodność dziedzictwa

przyrodniczego oraz charakterystyczna atmosfera miejsca będzie najlepszą reklamą tak dla

województwa, jak i gmin tworzących LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”.

Dodatkowo, wzrost przedsiębiorczości wśród mieszkańców umożliwi zmniejszenie

bezrobocia wśród mieszkańców Mazowsza. Przeprowadzenie kursów doszkalających,

ułatwienie prowadzenie działalności gospodarczej, aktywne poszukiwanie inwestorów

zagranicznych przyczyni się do wzrostu konkurencyjności nie tylko LGD, ale całego regionu

mazowieckiego.

18. Informacja o załącznikach.

1. Załącznik nr 1 - Ankieta konsultacji społecznych;

2. Załącznik nr 2 – Regulamin Rady Lokalnej Grupy Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i

Kamienieckiej”;

a/ Wzór 2A oświadczenie o gotowości do rzetelnej i bezstronnej oceny projektów;

b/ Wzór 2B Kryteria zgodności operacji z LSR dla Działań 311.Różnicowanie w kierunku



Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 .

c/ Wzór 2C Kryteria lokalne dla Działań 311.Różnicowanie w kierunku działalności

nierolniczej, 312.Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw, 313,322,323.Odnowa

wsi,4.1/413. Wdrażanie lokalnych strategii Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na

lata 2007-2013 .

d/ Wzór 2D Listy sprawdzającej do oceny operacji Działań 311.Różnicowanie w kierunku




e/ Wzór 2E Zbiorczaj karty oceny - Zbiorcza karta oceny wniosku o przyznanie pomocy w

ramach Działań 311.Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej, 312.Tworzenie i

rozwój mikroprzedsiębiorstw, 313,322,323.Odnowa wsi,4.1/413. Wdrażanie lokalnych


f/ Wzór 2F Protokołu z oceny wniosków o przyznanie pomocy w ramach Działań


mikroprzedsiębiorstw, 313,322,323.Odnowa wsi,4.1/413. Wdrażanie lokalnych strategii

Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013

g/ Wzór 2G protokołu z naboru wniosków o przyznanie pomocy w ramach Działań


mikroprzedsiębiorstw, 313,322,323.Odnowa wsi,4.1/413. Wdrażanie lokalnych strategii


3. Załącznik nr 3 - Ogólne zasady rekrutacji pracowników Lokalnej Grupy Działania

„Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”;

4. Załącznik 3 A – Arkusz oceny kandydata podczas rozmowy kwalifikacyjnej w ramach

naboru na stanowisko w LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”;

5. Załącznik 3 B – Arkusz podsumowujący w naborze na stanowisko w LGD „Partnerstwo

Puszczy Białej i Kamienieckiej”;

6. Załącznik nr 4 - Opis stanowisk pracy i profilu wymagań kwalifikacyjnych

w Lokalnej Grupie Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”;

7. Załącznik nr 5 – Opis warunków technicznych i lokalowych Biura LGD.

Załącznik nr 1

ANKIETA KONSULTACJI SPOŁECZNYCH

Szanowni Państwo,

W ciągu najbliższych tygodni przyjmiemy Lokalną Strategię Działania, która umożliwi

Państwu korzystanie z pieniędzy unijnych na realizację projektów w ramach działania

LEADER. Uzyskane od Państwa informacje pozwolą nam poznać Państwa potrzeby i Państwa

wizję rozwoju naszego obszaru, które powinny być ujęte w Lokalnej Strategii Działania.

Ankiety są anonimowe

Sytuacja zawodowa

bezrobotny uczę się/studiuję

pracuję zawodowo na terenie Gminy

pracuję zawodowo poza Gminą

prowadzę działalność na własny rachunek

prowadzę gospodarstwo rolne

1 2 3 4 5 6

Wykształceniepodstawowe zawodowe średnie wyższe

1 2 3 4

WiekDO 25 26 - 35 36-45 46-55 POWYŻEJ 55

1 2 3 4 5

PłećKOBIETA MĘŻCZYZNA

1 2

1/ Uporządkuj cele strategiczne, jakie Twoim zdaniem należałoby wdrażać na obszarze

Twojej Gminy by zapewnić jej szybszy rozwój (nadaj im rangę 1 – najważniejszy, 6 –

najmniej ważny):

W jakiej Gminie Pani/Pan mieszka? (proszę wpisać)

a/ Poprawa warunków życia mieszkańców (podstawowe usługi dla mieszkańców: wodociąg,

kanalizacja, drogi itp.)

b/ Wsparcie rozwoju przedsiębiorczości, w tym pozarolniczych źródeł dochodu

c/ Wzrost poziomu umiejętności i wiedzy mieszkańców

d/ Rozwój sektora turystyki i rekreacji

e/ Wsparcie aktywności społecznej – inicjatyw oddolnych

f/ Poprawa bezpieczeństwa publicznego

g/ Rozwój rolnictwa i produktów lokalnych

2/ Co Twoim zdaniem stanowi o atrakcyjności gminy dla osób z zewnątrz (nadaj im rangę 1

– najważniejszy, kolejne 2,3…- mniej ważne)?

a/ rozwinięta infrastruktura techniczna, w tym drogowa

b/ dostępność terenów inwestycyjnych i pod budownictwo mieszkaniowe, ich atrakcyjna

lokalizacja, uzbrojenie

c/ duża liczba atrakcji turystycznych, umożliwiających aktywne spędzenie czasu

d/ dziedzictwo kulturowe – zabytki, pomniki, tradycje, folklor

e/ ludzie – artyści, twórcy lokalni, społecznicy

f/ ukształtowanie terenu i osobliwości geologiczne

g/ warunki klimatyczne, czyste środowisko

h/ rzeki, potoki, zbiorniki rekreacyjne

i/ unikatowa szata roślinna, rzadkie i chronione gatunki roślin i zwierząt

j/ rozwinięta i o wysokim standardzie baza turystyczna (gastronomia, noclegi, parkingi)

k/ Inne (jakie?)

………………………………………………………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………………………………………………………

3/ Wskaż, co w pierwszej kolejności Gmina powinna finansować, aby zwiększyć jej

atrakcyjność i polepszyć warunki życia mieszkańców (nadaj im rangę 1 – najważniejszy,

kolejne 2,3…- mniej ważne)?

a/ przebudowę i modernizację istniejących oraz budowę nowych dróg;

b/ rozbudowę i budowę sieci wodociągowych i kanalizacyjnych;

c/ budowę sieci gazowej;

d/ rozbudowę istniejących i budowę nowych oczyszczalni, w tym oczyszczalni przydomowych;

e/ budowę, rozbudowę sieci teleinformatycznych

f/ budowę, modernizację, doposażenie obiektów ochrony zdrowia;

g/ budowę (modernizację) szkół i innych placówek oświatowych;

h/ budowę obiektów sportowych (hal, boisk)

i/ budowę inkubatorów przedsiębiorczości w tym rolno-spożywczej

j/ wspieranie rozwoju odnawialnych źródeł energii (woda, powietrze, słońce)

k/ budowę lub rozbudowę infrastruktury turystycznej

l/ budowę, modernizację i doposażenie obiektów kultury

ł/ inne (jakie?)

4/ Gdyby od Ciebie zależało, to na co przeznaczyłbyś w Twojej miejscowości dotacje UE?

(na przykład budowa drogi, domu kultury, dofinansowanie prywatnej firmy, w której

mieszkańcy znajdą zatrudnienie). Krótko uzasadnij.

………………………………………………………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………………………………………………………

6/ Czy uważasz, że potrzebne są w twojej miejscowości:

1. boisko sportowe,

2. świetlica,

3. dom kultury,

4. szlak turystyczny

5. kąpielisko strzeżone,

6. inne(jakie?) ………………………………………..................................................

……………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………………………………….

7/ Jakich Twoim zdaniem usług brakuje na terenie twojej gminy i miejscowości?

1. …………………….……..………

2. …………….……………….…….

3. ……..…………………………….

8/ Jakie formy działalności należy rozwijać w twojej gminie i miejscowości?

1. turystykę, agroturystykę,

2. usługi i handel,

3. rolnictwo i przetwórstwo (np. truskawek, porzeczek, uprawa wina i roślin energetycznych),

4. inne (jakie?):

.....................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................

9/ Wymień znane Ci atrakcje, które mogą być wykorzystane w ofercie turystycznej twojej

miejscowości lub gminy:

………………………………………………………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………………………..................................

10/ Wymień, jakie Twoim zdaniem są bariery rozwoju działalności gospodarczej w twojej

gminie:

………………………………………………………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………………………………………………………

11/ Jakie rodzaje działalności gospodarczej w swojej gminie uważasz za przyszłościowe i

mogące dać największe zatrudnienie i dochody mieszkańcom?

.....................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................

12/ Czy i w jaki sposób chcesz włączyć się w działania na rzecz rozwoju swojej wsi i gminy?

.....................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................

13/ Co mógłbyś zaoferować ze swojej strony dla wsparcia tej inicjatywy?

.....................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................

14/ Jaki własny projekt chciałbyś/chciałabyś realizować we współpracy i przy poparciu

Lokalnej Grupy Działania?

.....................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................

Załącznik nr 2

REGULAMIN

RADY STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA

„PARTNERSTWO PUSZCZY BIAŁEJ I KAMIENIECKIEJ”

Rozdział I

Postanowienia ogólne

§ 1.

Regulamin Rady Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” określa organizację wewnętrzną i tryb pracy Rady.

§ 2.

Terminy użyte w niniejszym regulaminie oznaczają:1) LGD – oznacza Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania „Partnerstwo Puszczy

Białej i Kamienieckiej”,2) LSR – oznacza Lokalną Strategię Rozwoju Stowarzyszenia Lokalna Grupa

Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”,3) Wybór operacji – oznacza wybór operacji zgodnie z art. 62 ust. 4 rozporządzania

Rady (EW) nr 1698/2005 z dnia 20 września 2005 r. w sprawie wsparcia Rozwoju obszarów wiejskich przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich (Dz. Urz. UE 1277 z 21.10.2005 r. str. 1), które mają być realizowane w ramach opracowanej przez LGD LSR w ramach działań, o których mowa w art. 5 ust. 1 pkt 17, pkt 18, pkt 20 oraz art. 12 ust. 1 pkt 1 ustawy z dnia 7 marca 2007 r. o wspieraniu rozwoju obszarów wiejskich z udziałem Środków Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich,

4) Rada – oznacza organ decyzyjny Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”,

5) regulamin – oznacza Regulamin Rady Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”,

6) Walne Zebranie Członków – oznacza Walne Zebranie Członków Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”,

7) Zarząd – oznacza Zarząd Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”,

8) Prezes Zarządu – oznacza Prezesa Zarządu Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”,

9) Biuro LGD – oznacza Biuro Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”.

Rozdział II

Członkowie Rady

§ 3.

1. Członkowie Rady są wybierani przez Walne Zgromadzenie Członków.2. Co najmniej połowę członków Rady stanowią partnerzy gospodarczy i społeczni oraz inne podmioty

reprezentujące społeczeństwo obywatelskie, organizacje pozarządowe, w tym organizacje zajmujące się zagadnieniami z zakresu ochrony środowiska naturalnego oraz podmioty odpowiedzialne za promowanie równości mężczyzn i kobiet.

3. Członkowie Rady mają obowiązek uczestniczenia w posiedzeniach Rady.

4. W razie niemożności wzięcia udziału w posiedzeniu Rady, członek Rady zawiadamia o tym przed terminem posiedzenia Przewodniczącego Rady, a następnie jest zobowiązany w ciągu 7 dni usprawiedliwić w formie pisemnej swoją nieobecność Przewodniczącemu Rady.5. Za przyczyny usprawiedliwiające niemożność wzięcia przez członka Rady udziału w posiedzeniu Rady uważa się:

1) chorobę albo konieczność opieki nad chorym potwierdzoną zaświadczeniem lekarskim,

2) podróż służbową,3) inne prawnie lub losowo uzasadnione przeszkody.

6. Żaden Członek Rady nie może być zatrudniony w biurze LGD.

§ 4.

1. Przewodniczący Rady jest odpowiedzialny za:

1) organizację prac Rady, w tym zwoływanie posiedzeń Rady zgodnie z harmonogramem ogłaszanych naborów,

2) zapewnienie podczas prac Rady bezstronności i przejrzystości oceny w oparciu o kryteria zgodności operacji z LSR i lokalne kryteria wyboru,

3) stosowanie i przestrzeganie postanowień niniejszego regulaminu przez wszystkich członków Rady,

4) nadzór nad dokumentacją związaną z pracą Rady,5) powoływanie Sekretarza Rady i jego Zastępcy.

2. Do głównych zadań Przewodniczącego należy:

1) zwoływanie posiedzeń Rady uzgadniając termin i porządek posiedzenia z Zarządem i Biurem LGD,

2) przewodniczenie posiedzeniom Rady, szczególnie posiedzeniu inaugurującemu i posiedzeniu zamykającemu prace Rady,

3) w razie potrzeby występowanie do Wnioskodawcy o złożenie niezbędnych uzupełnień /poprawek/wyjaśnień do ocenianego wniosku o przyznanie pomocy,

4) zatwierdzenie protokołu z oceny wniosków oraz Listy Rankingowej celem przekazania do właściwego organu samorządu województwa mazowieckiego,

5) zatwierdzenie protokołu z naboru.

3. Przewodniczący Rady, w drodze pisemnego upoważnienia, wyznacza spośród członków Rady Sekretarza oraz Zastępcę Sekretarza.4. Pełniąc swą funkcję Przewodniczący Rady współpracuje z Zarządem i Biurem LGD i korzysta z ich pomocy.5. W przypadku nieobecności Przewodniczącego zadania Przewodniczącego wykonuje

Wiceprzewodniczący.

§ 5.

1. Sekretarz Rady:

2) organizuje przebieg oceny Wniosków o przyznanie pomocy, w tym posiedzeń Rady,3) zapewnia wszelką dokumentację i odpowiednie formularze wszystkim członkom Rady

biorącym udział w ocenie Wniosków o przyznanie pomocy,4) gromadzi podpisane przez członków Rady oświadczenia bezstronności i poufności oraz

wypełnione karty oceny operacji,5) sporządza Zbiorcze karty oceny Wniosku o przyznanie pomocy,6) sporządza Listy Rankingowe Operacji, 7) sporządza Protokół z posiedzeń inauguracyjnego i zamykającego,8) sporządza Protokół z oceny operacji,9) sporządza Protokół z naboru,10) realizuje inne zadania zlecone przez Przewodniczącego Rady.

§ 6.

1. Do obowiązków członków Rady należy:

1) terminowe i rzetelne dokonywanie oceny Wniosków o przyznanie pomocy w oparciu o kryteria zgodności operacji z LRS i lokalne kryteria wyboru,

2) zgłaszanie do Przewodniczącego Rady uwag i zastrzeżeń w zakresie Wniosków o przyznanie pomocy,

3) niezwłoczne powiadamianie Przewodniczącego Rady o okolicznościach uniemożliwiających podpisanie oświadczenia bezstronności i poufności do danego Wniosku o przyznanie pomocy,

4) osobiste uczestnictwo we wszystkich posiedzeniach Rady,5) obowiązkowe osobiste stawiennictwo w siedzibie LGD na wezwanie Przewodniczącego

Rady,

2. Członkowie Rady wykonując swoje obowiązki zobowiązani są do zachowania bezstronności oraz poufności danych i informacji zawartych we Wnioskach o przyznanie pomocy. Każdorazowo przed przystąpieniem do oceny członek Rady ma obowiązek podpisania oświadczenia bezstronności i poufności w odniesieniu do każdego ocenianego Wniosku o przyznanie pomocy. Oświadczenie stanowi załącznik nr 1 do niniejszego Regulaminu.

§ 7.

Członek Rady, który chociażby w części przygotowywał dokumentację o przyznanie pomocy lub pozostaje z podmiotem ubiegającym się o przyznanie pomocy w takim stosunku prawnym, osobistym lub służbowym, że istnieją uzasadnione wątpliwości co do jego bezstronności, ma obowiązek niezwłocznie powiadomić o tym Przewodniczącego Rady i zostaje wyłączony z udziału w ocenie danego Wniosku o przyznanie pomocy. W ww. przypadku Przewodniczący Rady przekazuje Wniosek o przyznanie pomocy do oceny innemu członkowi reprezentującemu dane partnerstwo, wyłonionemu w drodze losowania.

§ 8.

1. W przypadku nie wywiązywania się członka Rady z obowiązków wynikających z zapisów niniejszego Regulaminu oraz harmonogramu prac Rady, Przewodniczący Rady ma obowiązek upomnieć członka Rady w formie pisemnej oraz wezwać go do niezwłocznego wypełnienia obowiązków, z których wykonaniem pozostaje w zwłoce lub które wykonuje nienależycie w wyznaczonym terminie.

2. Termin, o którym mowa w ust. 1 wyznaczony przez Przewodniczącego Rady, nie może być krótszy niż 1 dzień roboczy i dłuższy niż 5 dni roboczych.

3. W przypadku bezskutecznego upływu terminu, o którym mowa w ust. 2 Przewodniczący Rady występuje do Walnego Zebrania Członków z wnioskiem o odwołanie członka ze składu Rady i wyboru w jego miejsce innego członka Rady zgodnie z § 3 ust. 1 Regulaminu.

4. W przypadku naruszenia zasady bezstronności i poufności podczas oceny Wniosku o przyznanie pomocy, członkowi nie przysługuje dieta za udział w posiedzeniu Rady.

§ 9.

1. Członkowi Rady w okresie wykonywania obowiązków, o których mowa w § 6 przysługuje

dieta za

udział w posiedzeniach Rady.

3. Przewodniczącemu Rady i Sekretarzowi przysługuje dieta w podwójnej wysokości.3. Wysokość diety ustala Walne Zebranie Członków.

4. W przypadku wcześniejszego opuszczenia posiedzenia przez Członka Rady dieta za to posiedzenie ulega obniżeniu o 50%.

5. Dieta jest obliczana na podstawie listy obecności i wypłacana członkom Rady w terminie

do 21 dni

po każdym posiedzeniu.

Rozdział III

Tryb pracy Rady

§ 10.

Rada ocenia wyłącznie Wnioski o przyznanie pomocy, które wpłynęły w terminie ogłoszonym w naborze, zawierają w szczególności nazwę Wnioskodawcy, numer identyfikacyjny Wnioskodawcy, adres Wnioskodawcy, opis planowanego projektu, plan finansowy projektu, zestawienie rzeczowo-finansowe projektu, oświadczenia dotyczące pomocy oraz informację o dołączanych załącznikach.

§ 11.

Ocena wniosków o przyznanie pomocy odbywa się w siedzibie LGD:

ul. Aleja Róż 2, 07-200 Wyszków,

§ 12.

1. Przewodniczący komunikuje się z członkami Rady osobiście, telefonicznie, za pomocą poczty elektronicznej lub drogą pisemną.

2. W istotnych kwestiach związanych np. z procesem oceny Wniosków o przyznanie pomocy, prawami i obowiązkami członka, komunikacja z członkiem następuje drogą elektroniczną (za potwierdzeniem odbioru) lub pisemną.

3. O terminach posiedzeń Rady członkowie powiadamiani są drogą pisemną. Terminy powyższych posiedzeń ogłaszane są również na stronie internetowej LGD ..................... w zakładce „Posiedzenia Rady”.

§ 13.

1. Przewodniczący Rady zwołuje pierwsze inauguracyjne oraz ostatnie zamykające posiedzenie Rady.

2. Członkowie Rady zostają powiadomieni pisemnie o terminie posiedzeń wymienionych w ust. 1 przynajmniej 14 dni przed ww. terminem.

3. Harmonogram prac Rady przygotowuje Zarząd LGD.4. Harmonogram prac Rady określa terminy posiedzeń Rady oraz okres przewidziany na

przeprowadzenie oceny zgodny z harmonogramem naboru Wniosków o przyznanie pomocy.

5. Zgodnie z harmonogramem prac, posiedzenie inauguracyjne Rady odbywa się w dniu rozpoczęcia oceny Wniosków o przyznanie pomocy w ramach naboru.6. Biuro LGD zapewnia wszelkie materiały niezbędne do przeprowadzenia przez członków oceny Wniosków o przyznanie pomocy, w tym materiały biurowe używane przez członków podczas oceny. § 14.

Ocena wniosków o przyznanie pomocy w oparciu o kryteria zgodności operacji z LSR stanowiące załącznik nr 2 i w oparciu o kryteria lokalne, stanowiące załącznik nr 3 do niniejszego Regulaminu dokonywana jest indywidualnie, odpowiednio:

1) przez trzech członków reprezentujących odpowiednio sektor społeczny, gospodarczy i publiczny,

2) w drodze losowania następuje przypisanie Wniosku o przyznanie pomocy do danego członka,

3) każdy członek potwierdza własnoręcznym podpisem liczbę oraz numery przypisanych wniosków o przyznanie pomocy w celu przeprowadzenia oceny.

§ 15.

1. Przystępując do oceny członek otrzymuje wniosek o przyznanie pomocy, który został mu przypisany w drodze losowania, wraz z załącznikami oraz Listy sprawdzające i inne

niezbędne materiały potrzebne do przeprowadzenia oceny.2. Członek ocenia wniosek o przyznanie pomocy, wypełniając właściwą Listę sprawdzającą:

1) Listę sprawdzającą do oceny kryteriów zgodności operacji z LSR i kryteriów lokalnych, stanowiącą załącznik nr 4 niniejszego Regulaminu,

2) w oparciu o kryteria zgodności z LSR członek Rady ocenia Wniosek o przyznanie pomocy w systemie 0-1, polegającym na określeniu czy dana operacja spełnia bądź nie spełnia danego kryterium. Ocena każdego kryterium wymaga uzasadnienia.

3) w oparciu o kryteria lokalne przyznaje dla każdego kryterium liczbę punktów wraz z uzasadnieniem. Wynik oceny danego członka stanowi sumę punktów przyznanych przez członka dla każdego kryterium. Ocena każdego kryterium wymaga uzasadnienia.

4) liczba punktów uzyskanych przez Wniosek o dofinansowanie w oparciu o kryteria lokalne stanowi średnią z punktów przyznanych przez trzech członków.

5) członkowi przysługuje prawo wnoszenia na Liście sprawdzającej autopoprawek. Każda z naniesionych poprawek musi zostać dokonana w taki sposób, aby widoczny był poprzedni zapis oraz jasno z niego wynikało, który jest właściwy i ostateczny. Każdą z naniesionych poprawek należy parafować.

6) członek nie może kontaktować się z innym członkiem dokonującym oceny tego samego Wniosku o przyznanie pomocy bezpośrednio przed, jak i w trakcie dokonywania oceny.

7) Wniosek oceniany jest przez członka w siedzibie LGD. Niedozwolone jest powielanie wniosku przez członka.

§ 16.

1. Na etapie oceny członek ma prawo do jednokrotnego zwrócenia się do Wnioskodawcy o dokonanie uzupełnień/poprawy/wyjaśnień we Wniosku o przyznanie pomocy.

2. Członek przedstawia Przewodniczącemu Rady konieczność dokonania przez Wnioskodawcę ewentualnych poprawek/uzupełnień/wyjaśnień do Wniosku o przyznanie pomocy po zapoznaniu się z treścią całego Wniosku o przyznanie pomocy.

3. Pismo do Wnioskodawcy zawierające listę niezbędnych uzupełnień/poprawek/wyjaśnień sporządza Sekretarz Rady po zebraniu informacji od wszystkich oceniających wniosek członków, następnie przedkłada pismo do zatwierdzenia Przewodniczącemu Rady.

4. Po dostarczeniu uzupełnionego/poprawionego Wniosku o przyznanie pomocy lub dostarczeniu wyjaśnienia przez Wnioskodawcę w wyznaczonym terminie, Przewodniczący Rady kieruje do członka wniosek o przyznanie pomocy do ponownej oceny.

5. W przypadku braku dostarczenia w wymaganym terminie poprawionego lub uzupełnionego wniosku o przyznanie pomocy lub wymaganych wyjaśnień, wniosek o przyznanie pomocy zostaje odrzucony i nie podlega dalszej ocenie.

§ 17.

Po zakończeniu pracy nad oceną wniosku o przyznanie pomocy:1) każdy członek przekazuje Przewodniczącemu Rady oceniony Wniosek

o przyznanie pomocy wraz z wypełnioną Listą sprawdzającą, Deklaracją bezstronności oraz wszystkie inne materiały przekazane mu w celu przeprowadzenia oceny,

2) Przewodniczący Rady dokonuje weryfikacji kompletności dokumentacji sporządzonej przez członków,

3) W przypadku braków, omyłek lub niejasności, dokumentacja jest zwracana członkowi z pisemną prośbą o uzupełnienie lub skorygowanie jej na miejscu,

4) Sekretarz Rady zestawia wypełnione przez członków Listy sprawdzające i sporządza na ich podstawie Zbiorczą kartę oceny Wniosku o przyznanie pomocy (załącznik nr 5),

5) Zbiorcza karta oceny Wniosku o przyznanie pomocy określa liczbę punktów przyznanych w wyniku oceny i jest zatwierdzana przez Przewodniczącego Rady.

§ 18. 1. Spełnienie wszystkich kryteriów zgodności operacji z LSR oznacza pozytywne przejście

oceny w oparciu o kryteria zgodności z LSR.2. Uzyskanie przez operację minimalnej liczby punktów, tj. 60, co stanowi 60% możliwych do

uzyskania punktów, oznacza pozytywne przejście oceny w oparciu o lokalne kryteria wyboru.

3. Spełnienie wszystkich kryteriów zgodności operacji z LSR oraz uzyskanie minimalnej liczby punktów (60) są niezbędne do umieszczenia operacji na Liście Rankingowej Operacji.

4. Wnioski o przyznanie pomocy, które nie spełniły wszystkich kryteriów zgodności operacji z LSR i nie uzyskały minimalnej liczby punktów zostają odrzucone.

§ 19.

1. W oparciu o wynik ocen w oparciu o kryteria zgodności operacji z LSR oraz kryteria lokalne Przewodniczący Rady podejmuje decyzję o:

1) umieszczeniu wniosku o przyznanie pomocy na Liście Rankingowej Operacji,2) odrzuceniu Wniosku o przyznanie pomocy.

2. Niezwłocznie po zakończeniu ocen Wniosków o przyznanie pomocy, Sekretarz Rady sporządza Protokół z oceny operacji oraz Listę Rankingową Operacji. Protokół podpisywany jest przez Przewodniczącego Rady oraz Sekretarza Rady.

3. Po sporządzeniu Protokołu z oceny operacji, w terminie 2 dni roboczych od dnia zakończenia oceny Przewodniczący Rady przedstawia Listę Rankingową Operacji wraz z Protokołem do zatwierdzenia przez Radę w formie uchwały. Zatwierdzenie Listy Rankingowej Operacji następuje w terminie 3 dni roboczych od dnia zakończenia oceny operacji, tj. podjęcia uchwały przez Radę.

§ 20.

1. Z przeprowadzonych czynności Sekretarz Rady sporządza Protokół z oceny operacji. Wzór Protokółu z oceny operacji stanowi załącznik nr 6 do niniejszego Regulaminu.

2. Protokół z oceny operacji zawiera:

1) termin i miejsce posiedzenia Komisji,2) informację dotyczącą tego, kto przewodniczył obradom Rady,3) podpisaną listę obecności członków Rady,4) wypełnione listy sprawdzające do oceny w oparciu o kryteria zgodności z LSR i

lokalne kryteria,5) wyniki oceny w oparciu o kryteria zgodności z LSR i lokalne kryteria, w postaci

listy rankingowej operacji/małych projektów ocenionych w trakcie prac Rady podpisanej przez Przewodniczącego Rady lub Wiceprzewodniczącego,

6) opis zdarzeń niestandardowych (w formie załącznika do protokołu), które zaszły w trakcie prac Rady, do których należą zwłaszcza:

- ujawnienie istniejącego konfliktu interesów i innych okoliczności odnoszących się do niewłaściwego sprawowania funkcji przez osoby uczestniczące w pracach Rady,

- wywieranie nacisków na członków Rady ze strony osób i podmiotów zewnętrznych lub wewnętrznych,

- wystąpienia Rady do uczestników naboru w sprawach uzupełnienia i/lub skorygowania złożonego wniosku o przyznanie pomocy i/lub złożonych wraz z nim załączników,

- wykrycie innych nieprawidłowości przebiegu pracy Rady,7) zestawienie wniosków wraz ze wskazaniem członków Rady dokonujących ich

oceny,8) listę wniosków odrzuconych9) listę wniosków nie rozpatrzonych.

3. Jeden egzemplarz Protokołu z oceny operacji wraz z załącznikami przekazywany jest do

Biura LGD po zakończeniu oceny Wniosków o przyznanie pomocy.4. Z przeprowadzonego naboru Sekretarz sporządza protokół, którego wzór stanowi

załącznik nr 7.

Rozdział IV

Procedura odwoławcza

§ 21.

1. Wnioskodawcy, którego wniosek o przyznanie pomocy został odrzucony z uwagi na nie spełnienie wszystkich kryteriów zgodności operacji z LSR i nie uzyskanie minimalnej liczby punktów przysługuje złożenie odwołania , którego przedmiotem jest ocena wniosku do Przewodniczącego Rady, osobiście w terminie 7 dni od daty otrzymania pisma informującego o jego odrzuceniu lub o nie wybraniu operacji.

2. Jeśli środek odwoławczy spełnia wymogi formalne Przewodniczący przekazuje go do rozpatrzenia zespołowi składającemu się z 3 członków Rady losowo wybranych spośród

trzech członków reprezentujących odpowiednio sektor społeczny, gospodarczy i publiczny.

3. Przewodniczący Rady przekazuje wniosek o przyznanie pomocy do ponownej oceny trzem członkom reprezentującym odpowiednio sektor społeczny, gospodarczy i publiczny, wyłonionym w drodze losowania. Członkowie potwierdzają własnoręcznym podpisem przyjęcie wniosku o przyznanie pomocy w celu przeprowadzenia ponownej oceny, z zastrzeżeniem ust. 4.

4. Z powtórnej oceny wniosku o przyznanie pomocy wyłączeni są członkowie, którzy brali udział w pierwszej ocenie wniosku o przyznanie pomocy.

5. Ponowna ocena wniosku o przyznanie pomocy odbywa się w siedzibie LGD w terminie ustalonym z wyłonionymi do ponownej oceny członkami.

6. Dokonując powtórnej oceny wniosku o przyznanie pomocy członkowie przeprowadzający ocenę są zobowiązani do:

1) zapoznania się z całością dokumentacji z przebiegu dotychczasowej oceny wniosku o przyznanie pomocy oraz wynikami postępowania odwoławczego,

2) wzięcia pod uwagę treści rozstrzygnięcia środka odwoławczego wraz z uzasadnieniem, a w szczególności do wnikliwego przeanalizowania wskazanych w rozstrzygnięciu nieprawidłowości w przeprowadzonej ocenie wniosku o przyznanie pomocy.

7. W przypadku negatywnego rozpatrzenia odwołania Przewodniczący Rady niezwłocznie przekazuje dokumentację wniosku o przyznanie pomocy będącego jego przedmiotem do Biura LGD.

Rozdział VII

Zasady podejmowania decyzji

§ 22.

1. Podejmowanie decyzji przez Radę w drodze głosowania dotyczy:

1) zatwierdzenia porządku obrad,2) zatwierdzenia sposobu losowania,3) zatwierdzenia listy rankingowej operacji, 4) podejmowania uchwał w sprawie wyboru operacji/małych projektów.

2. Rada podejmuje decyzje zwykłą większością głosów.3. Przy równej liczbie głosów o wyniku głosowania decyduje głos Przewodniczącego

Rady.

Rozdział VIII

Zasada bezstronności prac Rady

§ 23.

1. Członkowie Rady nie mogą być związani z wnioskodawcami stosunkiem osobistym lub służbowym w sposób, który budziłby wątpliwości co do ich bezstronności.

2. Każdy członek oceniający przed przystąpieniem do oceny wniosku jest zobowiązany podpisać deklarację, w odniesieniu do ocenianego przez siebie wniosku. Nie podpisanie deklaracji pozbawia członka Rady możliwości oceny danego wniosku.

3. Deklaracja znajduje się w Regulaminie (załącznik nr 1).4. W przypadku, określonym w ust. 2, wniosek jest kierowany do oceny innego członka

Rady, wybranego losowo przez Przewodniczącego lub Wiceprzewodniczącego.

Rozdział IX

Postanowienia końcowe

§ 24.

1. W sprawach proceduralnych nieuregulowanych w niniejszym Regulaminie decyzje podejmuje Przewodniczący Rady lub Wiceprzewodniczący.

2. Każdy z członków Rady może zgłosić Przewodniczącemu Rady wniosek o rozpatrzenie nieuregulowanej niniejszym Regulaminem sprawy. Sprawy poddawane dyskusji Rady mogą być rozpatrywane także na wniosek Przewodniczącego Rady.

3. Sprawy, o których mowa w ust. 2 muszą zostać opisane w Protokole z poszczególnych posiedzeń Rady.

4. Obsługę techniczną pracy Rady zapewnia Biuro LGD.

§ 25.

Regulamin został uchwalony przez Walne Zebranie Członków Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej ” w dniu ............................................ i wchodzi w życie z chwilą jego uchwalenia.

Wzór 2A

Załącznik nr 1 do Regulaminu Rady Stowarzyszenia

Lokalna Grupa Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”

Oświadczenie

Ja niżej podpisany/a ............................................................................................ (imię i nazwisko)

Zamieszkały/a ............................................................................................ (adres zamieszkania)

legitymujący/a się dowodem osobistym ................................................................

wydanym przez ............................................................................................

świadomy/a odpowiedzialności karnej wynikającej z art. 233 § 1 kodeksu karnego

przewidującego karę pozbawienia wolności do lat 3 za składanie fałszywych zeznań

oświadczam

iż jestem gotowy/a do rzetelnej i bezstronnej oceny operacji realizowanych w ramach

OSI 3 Jakość życia na obszarach wiejskich

Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013Działań:

311.Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej

312.Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw

313,322,323.Odnowa wsi

oraz małych projektów w ramach

OSI 4 LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013

Działania: 4.1/413. Wdrażanie lokalnych strategii

....................................... ......................................

(miejscowość, data) (podpis)

Wzór 2B

Załącznik nr 2 do Regulaminu Rady

Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania


- kryteria oceny zgodności operacji z LSR

Kryteria oceny zgodności operacji z LSR dla Działań:

311. Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej

312. Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw

313, 322, 323. Odnowa wsi

4.1/413. Wdrażanie lokalnych strategii Programu Rozwoju


– małe projekty

Lp. Kryterium Opis kryteriumZasady oceny

kryterium

Wyn

ik

1. Rodzaj operacji

Oceniane będzie czy operacja/e jest/są zgodna z przedsięwzięciami planowanymi w ramach LSR

1.1.1. Spójna i atrakcyjna oferta turystyczno-kulturalna regionu lub1.2.1. Zabytki i miejsca historyczne ważnym czynnikiem rozwoju turystycznego regionu lub

1.3.1. Znana marka turystyczna – Puszcza Biała i Kamieniecka lub 2.1.1. Rozwój przedsiębiorczości poprzez wykorzystanie lokalnego potencjału lub turystyczno-rekreacyjnego 2.2.1 Lokalny system wsparcia kwalifikacji rolników i producentów lub 3.1.1. Rozwój umiejętności i kompetencji mieszkańców obszaru LGD lub 3.2.1. Rozwój oferty spędzania wolnego czasu lub 4.1.1. Społeczność lokalna przyjazna środowisku

Tak/nie

2. Cele szczegółowe LSR

Oceniane będzie czy realizacja operacji przyczyni się do osiągania celów szczegółowych LSR 1.1 Rozbudowa infrastruktury turystycznej, rekreacyjnej i sportowej lub

1.2 Poprawa stanu technicznego zabytków i obiektów dziedzictwa kulturowego

regionu lub

1.3 Aktywna promocja walorów turystyczno-kulturowych regionu lub 2.1 Rozwój usług w zakresie turystyki i rekreacji lub 2.2 Podnoszenie poziomu kwalifikacji rolników i przedsiębiorców w zakresie korzystania z pomocy zewnętrznej oraz prowadzonej działalności lub

3.1 Wzrost jakości zasobów pracy lub3.2 Obszar integrujący mieszkańców lub

4.1 Podnoszenie świadomości ekologicznej mieszkańców

Tak/nie

3. Cele ogólne LSR

Oceniane będzie czy realizacja operacji przyczyni się do osiągania celu/ów ogólnych LSR1. Podniesienie atrakcyjności turystycznej bazującej na walorach przyrodniczych I

kulturowych regionu lub 2. Różnicowanie działalności gospodarczej obszaru w oparciu o lokalne zasoby lub3. Rozwój potencjału ludzkiego lub4. Zachowanie dziedzictwa przyrodniczego

Tak/nie

Wzór 2C




- lokalne kryteria wyboru operacji

Lokalne kryteria wyboru operacji dla Działań:



313, 322, 323. Odnowa wsi

4.1/413. Wdrażanie lokalnych strategii Programu Rozwoju Obszarów

Wiejskich na lata 2007-2013

– małe projekty

Lokalne kryteria wyboru operacji dla Działania


Lp. Kryterium Opis kryterium Ocena (maksymalna liczba pkt)

100

Wynik

1. Wnioskowana kwota pomocy Mniej niż 50 000,00 PLN - 10 pkt Od 50 000,00 PLN do 75 000,00 PLN –5 pkt Powyżej 75 000,00 PLN – 0 pkt

10

2.Innowacyjność operacji

Oceniane będzie wprowadzenie produktów i rozwiązań, które są nowe w danym – lokalnym – kontekście:2 produkty/rozwiązania - 20 pkt 1 produkt/rozwiązanie - 10 pkt

20

3.Komplementarność operacji

Oceniana będzie komplementarność przedsięwzięć i operacji w stosunku do innych programów/ operacji/projektów, stanowienie ich uzupełnienia i przyczynianie się do kompleksowego zrównoważonego rozwoju obszaru wdrażania LSR3 programy/operacje/projekty - 20 pkt2 programy/operacje/projekty - 10 pkt1 program /operacja/projekt - 5 pkt

20

4.Lokalne zasoby, lokalne dziedzictwo kulturowe, historyczne, przyrodnicze

Oceniany będzie stopień wykorzystania w działaniach operacji lokalnych zasobów:zasoby przyrodnicze - 10 pktdziedzictwo kulturowe - 10 pktdziedzictwo historyczne - 10 pkt

30

5. Tworzenie miejsc pracyRealizacja operacji spowoduje utworzenie:powyżej 2 miejsc pracy - 20 pktod 1-2 miejsc pracy - 10 pkt

20

Lokalne kryteria wyboru operacji Działania



100

Wynik

1. Zakres operacji Inwestycje związane z utworzeniem lub rozwojem mikroprzedsiębiorstw działających w zakresie :Usługi turystyczne oraz związane ze sportem, rekreacją i wypoczynkiem –10 pkt Przetwórstwo produktów rolnych lub jadalnych produktów leśnych – 10 pkt Magazynowanie lub przechowywanie towarów –10 pkt Rachunkowość, doradztwo lub usługi informatyczne –10 pktUsługi transportowe – 10pkt

10

2.Innowacyjność operacji

Oceniane będzie wprowadzenie produktów i rozwiązań, które są nowe w danym – lokalnym – kontekście:2 produkty/rozwiązania - 20 pkt 1 produkt/rozwiązanie - 10 pkt

20


Oceniana będzie komplementarność przedsięwzięć i operacji w stosunku do innych programów/ operacji/projektów, stanowienie ich uzupełnienia i przyczynianie się do kompleksowego zrównoważonego rozwoju obszaru wdrażania LSR:3 programy/operacje/projekty - 20 pkt2 programy/operacje/projekty - 10 pkt1 program /operacja/projekt - 5 pkt

20

4. Lokalne zasoby, lokalne dziedzictwo kulturowe, historyczne, przyrodnicze

Oceniany będzie stopień wykorzystania w działaniach operacji lokalnych zasobów:zasoby przyrodnicze - 10 pktdziedzictwo kulturowe - 10 pkt

30

dziedzictwo historyczne - 10pkt

5. Tworzenie miejsc pracy

Realizacja operacji spowoduje utworzenie:powyżej 2 miejsc pracy dla kobiet - 20 pktod 1-2 miejsc pracy dla kobiet - 10 pkt

20

Lokalne kryteria wyboru operacji Działania 313, 322, 323. Odnowa wsi

L.p. Kryterium Opis kryterium Ocena

(maksymalna liczba pkt)

100

Wynik

1. Typ operacji Zaspokajanie potrzeb społecznych w zakresie:turystyki -10 pkt sportu i rekreacji- 5 pktzachowania dziedzictwa kulturowego - 5 pkt

20

2.Zasięg oddziaływania

Oceniane będzie czy korzyści /oddziaływanie operacji dotyczy:3 lub więcej gmin objętych LSR - 10 pktod 1 do 3 gmin objętych LSR - 5 pkt

10

3. Komplementarność operacji

Oceniana będzie komplementarność przedsięwzięć i operacji w stosunku do innych programów/ operacji/projektów, stanowienie ich uzupełnienia i przyczynianie się do kompleksowego zrównoważonego rozwoju obszaru wdrażania LSR:3 programy/operacje/projekty - 10 pkt1 program /operacja/projekt - 5 pkt

10


Oceniany będzie stopień wykorzystania w działaniach operacji lokalnych zasobów:zasoby przyrodnicze -10 pktdziedzictwo kulturowe - 5 pktdziedzictwo historyczne - 5 pkt

20

5.Wpływ na pobudzanie aktywności lokalnych społeczności

Oceniane będzie czy operacja przyczyni się do pobudzania aktywności ludzi młodych i wzmocnienia ich więzi z miejscem zamieszkania

udział powyżej 5 ludzi młodych w operacji 10 pkt

10

6. Partnerstwo

Operacja będzie realizowana przez wnioskodawcę w partnerstwie: więcej niż 3 partnerów - 10 pktod 1-3 partnerów - 5 pktbez udziału partnerów - 0 pkt

10

7.Efektywność energetyczna proponowanych rozwiązań technicznych lub brak wpływu na efektywność energetyczną

Oceniane będzie na podstawie dokumentacji, czy tam, gdzie to mogło mieć uzasadnienie racjonalne zużycie energii, efektywność energetyczna, użycie energii ze źródeł odnawialnych, działania redukujące i kompensacyjne, jak również promocja niskowęglowych rozwiązań, zostały wzięte pod uwagę przy wyborze wariantów lub na innym właściwym etapie przygotowania projektu, lub opisano proces, w ramach którego będą te elementy brane pod uwagę na dalszych etapach -10 pkt niewielki ewentualny wpływ na efektywność energetyczną danego typu działań –-0 pkt

10

8. Promocja obszaru Budowanie marki obszaru - 10 pkt

10

Lokalne kryteria wyboru operacji Działania 4.1/413. Wdrażanie lokalnych strategii Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 – małe projekty

L .p

Kryterium Opis kryterium Ocena maksymalna liczba pkt)

100

Wynik

1. Zakres operacji Promocja i rozwój lokalnej aktywności - 5 pkt Rozwój agroturystyki i turystyki - 5 pkt Organizacja imprez turystycznych, kulturalnych, rekreacyjnych i sportowych –10 pktBudowa małej infrastruktury turystycznej np. punktów widokowych, miejsc wypoczynkowych i

biwakowych, tras rowerowych -10 pkt

Zakup oprogramowania , urządzeń i sprzętu komputerowego –5 pkt

Renowacja, zabezpieczenie i oznakowanie przydrożnych kapliczek - 5 pktZakup i nasadzenia tradycyjnej roślinności -5 pkt Organizacja szkoleń i innych przedsięwzięć o charakterze edukacyjnym i warsztatowym - 5 pkt

30



20



10


Oceniane będzie czy operacja przyczyni się do pobudzania aktywności ludzi młodych i wzmocnienia ich więzi z miejscem zamieszkania udział powyżej 2 ludzi młodych w operacji 10 pkt

10

5. Partnerstwo

Operacja będzie realizowana przez wnioskodawcę w partnerstwie: więcej niż 3 partnerów -10 pktod 1do 3 partnerów - 5 pktbez udziału partnerów - 0 pkt

10

6. Promocja obszaru Budowanie marki obszaru - 20 pkt 20

Wzór 2 DZałącznik nr 4 do Regulaminu Rady



- Lista sprawdzająca do oceny kryteriów zgodności operacji z LSR

i kryteriów lokalnych

dla Działań:



313, 322, 323. Odnowa wsi



– małe projekty

Oś 3 Jakość życia na obszarach wiejskich i różnicowanie gospodarki wiejskiej

Działanie 311. Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Nabór Nr ........./200-

Tytuł operacji...............................................................................................................................

Numer operacji:……………………………………...............................................................................

Wnioskodawca operacji.....................................................................................................................

Ocena zgodności operacji z LSR


kryterium

Wynik Uzasadnienie

1. Rodzaj operacji


1.1.1 Spójna i atrakcyjna oferta turystyczno-kulturalna regionu lub

1.3.1. Znana marka turystyczna – Puszcza Biała i Kamieniecka lub 2.1.1. Rozwój przedsiębiorczości poprzez wykorzystanie lokalnego potencjału turystyczno-rekreacyjnego lub 3.2.1. Rozwój oferty spędzania wolnego czasu

Tak/nie


Oceniane będzie czy realizacja operacji przyczyni się do osiągania celów szczegółowych LSR 1.1 Rozbudowa infrastruktury turystycznej, rekreacyjnej i sportowej lub 2.1 Rozwój usług w zakresie turystyki i rekreacji 3.2 Obszar integrujący mieszkańców

Tak/nie

3. Cele ogólne LSR

Oceniane będzie czy realizacja operacji przyczyni się do osiągania celu/ów ogólnych LSR

5. Podniesienie atrakcyjności turystycznej bazującej na walorach przyrodniczych I kulturowych regionu lub


Tak/nie

TAK NIE

Wniosek spełnia kryteria zgodności z LSR

Ocena w oparciu o kryteria lokalne

Lp. Kryterium Opis kryterium Ocena


100

Wynik Uzasadnienie

1. Wnioskowana kwota pomocy Mniej niż 50 000,00 PLN - 10 pkt Od 50 000,00 PLN do 75 000,00 PLN –5 pkt Powyżej 75 000,00 PLN – 0 pkt

10

2.

Innowacyjność operacji

Oceniane będzie wprowadzenie produktów i rozwiązań, które

są nowe w danym – lokalnym – kontekście:

2 produkty/rozwiązania 20 -pkt 1 produkt/rozwiązanie 10 -pkt

20

3.

Komplementarność operacji

Oceniana będzie komplementarność przedsięwzięć i operacji w

stosunku do innych programów/ operacji/projektów,

stanowienie ich uzupełnienia i przyczynianie się do

kompleksowego zrównoważonego rozwoju obszaru wdrażania

LSR

3 programy/operacje/projekty - 20 pkt2 programy/operacje/projekty - 10 pkt1 program /operacja/projekt - 5 pkt

20

4.

Lokalne zasoby, lokalne dziedzictwo kulturowe, historyczne, przyrodnicze


30

5. Tworzenie miejsc pracyRealizacja operacji spowoduje utworzenie:powyżej 2 miejsc pracy - 20 pktod 1-2 miejsc pracy - 10 pkt

20

Liczba przyznanych punktów

Decyzja oceniającego1: …………………………………………………...……

Imię i nazwisko oceniającego: ………………………………….....................

Data: ……………………………….

Podpis: …………………………….

1 Operacja rekomendowana do przyznania pomocy/operacja odrzucona/zwrot do wnioskodawcy z prośbą o uzupełnienie, poprawienie lub złożenie dodatkowych wyjaśnień.


312. Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw Nabór Nr ........./200-

Tytuł operacji ....................................................................................................................................

Numer operacji: ……………………………………...............................................................................

Wnioskodawca operacji .....................................................................................................................

I . Ocena zgodności operacji z LSR


kryterium

Wynik Uzasadnienie

1. Rodzaj operacji


1.1.1. Spójna i atrakcyjna oferta turystyczno-kulturalna regionu lub 1.3.1. Znana marka turystyczna – Puszcza Biała i Kamieniecka lub 2.1.1. Rozwój przedsiębiorczości poprzez wykorzystanie lokalnego potencjału turystyczno-rekreacyjnego lub 3.2.1. Rozwój oferty spędzania wolnego czasu

Tak/nie



1.3 Aktywna promocja walorów turystyczno-kulturowych regionu lub 2.1 Rozwój usług w zakresie turystyki i rekreacji lub 3.2 Obszar integrujący mieszkańców

Tak/nie

3. Cele ogólne LSR


7. Podniesienie atrakcyjności turystycznej bazującej na walorach przyrodniczych I kulturowych regionu

Tak/nie

TAK NIE


II. Lokalne kryteria wyboru operacji


100

Wynik Uzasadnienie

1. Zakres operacji Inwestycje związane z utworzeniem lub rozwojem mikroprzedsiębiorstw działających w zakresie :Usługi turystyczne oraz związane ze sportem, rekreacją i wypoczynkiem –10pkt Przetwórstwo produktów rolnych lub jadalnych produktów leśnych –10 pkt Magazynowanie lub przechowywanie towarów –10 pkt Rachunkowość, doradztwo lub usługi informatyczne –10 pktUsługi transportowe -10 pkt

10

2. Innowacyjność operacji

Oceniane będzie wprowadzenie produktów i rozwiązań, które są nowe w danym – lokalnym – kontekście:2 produkty/rozwiązania 20 -pkt 1 produkt/rozwiązanie 10 -pkt

20


Oceniana będzie komplementarność przedsięwzięć i operacji w stosunku do innych programów/ operacji/projektów, stanowienie ich uzupełnienia i przyczynianie się do kompleksowego zrównoważonego rozwoju obszaru wdrażania LSR:3 programy/operacje/projekty - 20 pkt2 programy/operacje/projekty - 10 pkt1 program /operacja/projekt - 5 pkt

20

4.


Oceniany będzie stopień wykorzystania w działaniach operacji lokalnych zasobów:zasoby przyrodnicze -10 pktdziedzictwo kulturowe -10 pktdziedzictwo historyczne - 10 pkt

30

5. Tworzenie miejsc pracyRealizacja operacji spowoduje utworzenie:powyżej 2 miejsc pracy dla kobiet - 20 pktod 1-2 miejsc pracy dla kobiet - 10 pkt

20


Decyzja oceniającego2:……………………………………......………………


Data: ……………………………….

Podpis: …………………………….

Oś 3 Jakość życia na obszarach wiejskich i różnicowanie gospodarki wiejskiej Działanie 313, 322, 323. Odnowa wsi2 Operacja rekomendowana do przyznania pomocy/operacja odrzucona/zwrot do wnioskodawcy z prośbą o uzupełnienie, poprawienie lub złożenie dodatkowych wyjaśnień.

Nabór Nr ........./200-

Tytuł operacji....................................................................................................................................

Numer operacji:……………………………………...............................................................................

Wnioskodawca operacji....................................................................................................................

I . Kryteria oceny zgodności operacji z LSR


kryterium

Wynik Uzasadnienie

1. Rodzaj operacji


1.1.1. Spójna i atrakcyjna oferta turystyczno-kulturalna regionu lub1.2.1. Zabytki i miejsca historyczne ważnym czynnikiem rozwoju turystycznego regionu lub

1.3.1. Znana marka turystyczna – Puszcza Biała i Kamieniecka lub 3.2.1. Rozwój oferty spędzania wolnego czasu

Tak/nie



1.2 Poprawa stanu technicznego zabytków i obiektów dziedzictwa kulturowego regionu lub

1.3 Aktywna promocja walorów turystyczno-kulturowych regionu lub 2.1 Rozwój usług w zakresie turystyki i rekreacji lub 3.2 Obszar integrujący mieszkańców

Tak/nie

3. Cele ogólne LSR



9. Zachowanie dziedzictwa przyrodniczego

Tak/nie

TAK NIE



L.p. Kryterium Opis kryterium Ocena


100

Wynik Uzasadnienie

1. Typ operacji Zaspokajanie potrzeb społecznych w zakresie:turystyki -10 pkt sportu i rekreacji- 5 pktzachowania dziedzictwa kulturowego - 5 pkt

20

2. Zasięg oddziaływania

Oceniane będzie czy korzyści /oddziaływanie operacji dotyczy:3 lub więcej gmin objętych LSR - 10 pktod 1 do 3 gmin objętych LSR - 5 pkt

10



10

4.



20


Oceniane będzie czy operacja przyczyni się do pobudzania aktywności ludzi młodych i wzmocnienia ich więzi z miejscem zamieszkania

udział powyżej 5 ludzi młodych w operacji 10 pkt

10

6. Partnerstwo

Operacja będzie realizowana przez wnioskodawcę w partnerstwie: więcej niż 3 partnerów - 10 pktod 1-3 partnerów - 5 pktbez udziału partnerów - 0 pkt

10

7.

Efektywność energetyczna proponowanych rozwiązań technicznych lub brak wpływu na efektywność energetyczną

Oceniane będzie na podstawie dokumentacji, czy tam, gdzie to mogło mieć uzasadnienie racjonalne zużycie energii, efektywność energetyczna, użycie energii ze źródeł odnawialnych, działania redukujące i kompensacyjne, jak również promocja niskowęglowych rozwiązań, zostały wzięte pod uwagę przy wyborze wariantów lub na innym właściwym etapie przygotowania projektu, lub opisano proces, w ramach którego będą te elementy brane pod uwagę na dalszych etapach -10 pkt niewielki ewentualny wpływ na efektywność energetyczną danego typu działań –-0 pkt

10

8. Promocja obszaru Budowanie marki obszaru - 10 pkt

10





Data: ……………………………….

Podpis: …………………………….

Oś 4 LEADER Działanie 4.1/413. Wdrażanie lokalnych strategii Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013

– małe projekty

Nabór Nr ........./200-

Tytuł operacji ....................................................................................................................................

Numer operacji: ……………………………………...............................................................................

Wnioskodawca operacji ...................................................................................................................



kryterium

Wynik Uzasadnienie

1. Rodzaj operacji


1.1.1. Spójna i atrakcyjna oferta turystyczno-kulturalna regionu lub1.2.1. Zabytki i miejsca historyczne ważnym czynnikiem rozwoju turystycznego regionu lub1.3.1. Znana marka turystyczna – Puszcza Biała i Kamieniecka lub2.1.1. Rozwój przedsiębiorczości poprzez wykorzystanie lokalnego potencjału turystyczno-rekreacyjnego lub 2.2.1 Lokalny system wsparcia kwalifikacji rolników i producentów lub 3.1.1. Rozwój umiejętności i kompetencji mieszkańców obszaru LGD lub 3.2.1. Rozwój oferty spędzania wolnego czasu lub 4.1.1. Społeczność lokalna przyjazna środowisku

Tak/nie


Oceniane będzie czy realizacja operacji przyczyni się do osiągania celów szczegółowych LSR1.1 Rozbudowa infrastruktury turystycznej, rekreacyjnej i sportowej lub1.2 Poprawa stanu technicznego zabytków i obiektów dziedzictwa

kulturowego regionu lub

1.3 Aktywna promocja walorów turystyczno-kulturowych regionu lub2.1 Rozwój usług w zakresie turystyki i rekreacji lub2.2 Podnoszenie poziomu kwalifikacji rolników i przedsiębiorców w zakresie korzystania z pomocy zewnętrznej oraz prowadzonej działalności lub3.1 Wzrost jakości zasobów pracy lub3.2 Obszar integrujący mieszkańców lub4.1 Podnoszenie świadomości ekologicznej mieszkańców

Tak/nie

3.

Cele ogólne LSR



2. Różnicowanie działalności gospodarczej obszaru w oparciu o lokalne zasoby lub

3. Rozwój potencjału ludzkiego lub 4. Zachowanie dziedzictwa przyrodniczego

Tak/nie

TAK NIE


II Lokalne kryteria wyboru operacji

L .p

KryteriumOpis kryterium

Ocena maksymalna liczba pkt)

100

Wynik Uzasadnienie

1. Zakres operacji Promocja i rozwój lokalnej aktywności - 5 pkt Rozwój agroturystyki i turystyki - 5 pkt Organizacja imprez turystycznych, kulturalnych, rekreacyjnych i sportowych –10 pktBudowa małej infrastruktury turystycznej np. punktów widokowych,

miejsc wypoczynkowych i biwakowych, tras rowerowych -10 pkt

Zakup oprogramowania , urządzeń i sprzętu komputerowego –5 pkt

Renowacja, zabezpieczenie i oznakowanie przydrożnych kapliczek - 5 pktZakup i nasadzenia tradycyjnej roślinności -5 pkt Organizacja szkoleń i innych przedsięwzięć o charakterze edukacyjnym i warsztatowym - 5 pkt

30



20


Oceniana będzie komplementarność przedsięwzięć i operacji w stosunku do innych programów/ operacji/projektów, stanowienie ich uzupełnienia i przyczynianie się do kompleksowego zrównoważonego rozwoju obszaru wdrażania LSR:

3 programy/operacje/projekty - 10 pkt1 program /operacja/projekt - 5 pkt

10


Oceniane będzie czy operacja przyczyni się do pobudzania aktywności ludzi młodych i wzmocnienia ich więzi z miejscem zamieszkania udział powyżej 2 ludzi młodych w operacji 10 pkt

10

5. Partnerstwo

Operacja będzie realizowana przez wnioskodawcę w partnerstwie: więcej niż 3 partnerów -10 pktod 1do 3 partnerów - 5 pktbez udziału partnerów - 0 pkt

10

6. Promocja obszaru Budowanie marki obszaru - 20 pkt 20




Data: ……………………………….

Podpis: …………………………….


Wzór 2E


Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”

- Zbiorcza karta oceny wniosku o przyznanie pomocy

Dla Działań 311.Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej

312.Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw

313,322,323.Odnowa wsi



–małe projekty .


Działanie 311.Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Nabór Nr ........./200-

Tytuł operacji...............................................................................................................................

Numer operacji:……………………………………...............................................................................


Ocena zgodności operacji z LSR

TAK NIE

Wniosek spełnia kryteria zgodności z

LSR

Num

er

kryt

eriu

m

Kryterium

Oce

na 1

cz

łonk

a

(tak

/nie

)

Oce

na 2

cz

łonk

a

(tak

/nie

)

Oce

na 3

cz

łonk

a

(tak

/nie

)

Uwagi

Oce

na

4czł

onka

(t

ak/n

ie)

Oce

na

osta

tecz

na

1. Rodzaj operacji


3. Cele ogólne LSR

Ocena w oparciu o kryteria lokalne

Num

er

kryt

eriu

m

Kryterium

Oce

na 1

cz

łonk

a

(tak

/nie

)

Oce

na 2

cz

łonk

a

(tak

/nie

)

Oce

na 3

cz

łonk

a

(tak

/nie

)

Uwagi

Oce

na

4czł

onka

(t

ak/n

ie)

Oce

na

osta

tecz

na

1. Wnioskowana kwota pomocy






Decyzja I członka :….………………………………………………. Decyzja Przewodniczącego Rady5:…………………………………

Decyzja II członka :………………………………………………… Data:………………………………………

Decyzja III członka Podpis:…………………………………….

Decyzja IV członka (jeżeli dotyczy):…………………………….…

Imię i nazwisko Sekretarza Rady:……………………………......

Data:………………………………………

Podpis:…………………………………….

5 projekt rekomendowany do przyznania pomocy/projekt odrzucony/projekt skierowany do oceny przez czwartego członka


312.Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw Nabór Nr ........./200-

Tytuł operacji....................................................................................................................................

Numer operacji:……………………………………...............................................................................


I . Ocena zgodności operacji z LSR

Num

er

kryt

eriu

m

KryteriumO

cena

1

czło

nka

(tak

/nie

)

Oce

na 2

cz

łonk

a

(tak

/nie

)

Oce

na 3

cz

łonk

a

(tak

/nie

)

Uwagi

Oce

na

4czł

onka

(t

ak/n

ie)

Oce

na

osta

tecz

na

1. Rodzaj operacji


3. Cele ogólne LSR

TAK NIE

Wniosek spełnia kryteria zgodności

z LSR


Num

er

kryt

eriu

m

Kryterium

Oce

na 1

cz

łonk

a

(tak

/nie

)

Oce

na 2

cz

łonk

a

(tak

/nie

)

Oce

na 3

cz

łonk

a

(tak

/nie

)

Uwagi

Oce

na

4czł

onka

(t

ak/n

ie)

Oce

na

osta

tecz

na

1. Rodzaj operacji











Data:………………………………………

Podpis:…………………………………….


Oś 3 Jakość życia na obszarach wiejskich i różnicowanie gospodarki wiejskiej Działanie 313,322,323.Odnowa wsi

Nabór Nr ........./200-

Tytuł operacji....................................................................................................................................

Numer operacji:……………………………………...............................................................................



Num

er

kryt

eriu

m

Kryterium

Oce

na 1

cz

łonk

a

(tak

/nie

)

Oce

na 2

cz

łonk

a

(tak

/nie

)

Oce

na 3

cz

łonk

a

(tak

/nie

)

Uwagi

Oce

na

4czł

onka

(t

ak/n

ie)

Oce

na

osta

tecz

na

1. Rodzaj operacji


3. Cele ogólne LSR

TAK NIE


Lokalne kryteria wyboru operacji

Num

er

kryt

eriu

m

Kryterium

Oce

na 1

cz

łonk

a

(tak

/nie

)

Oce

na 2

cz

łonk

a

(tak

/nie

)

Oce

na 3

cz

łonk

a

(tak

/nie

)

Uwagi

Oce

na

4czł

onka

(t

ak/n

ie)

Oce

na

osta

tecz

na

1.

Typ operacji

2. Zasięg oddziaływania



5. Wpływ na pobudzanie aktywności lokalnych społeczności

6. Partnerstwo

7. Efektywność energetyczna proponowanych rozwiązań technicznych lub brak wpływu na efektywność energetyczną

8. Promocja obszaru







Data:………………………………………

Podpis:…………………………………….


Oś 4 LEADER

Działanie 4.1/413. Wdrażanie lokalnych strategii Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013

–małe projekty

Nabór Nr ........./200-

Tytuł operacji....................................................................................................................................

Numer operacji:……………………………………...............................................................................



Num

er

kryt

eriu

m

Kryterium

Oce

na 1

cz

łonk

a

(tak

/nie

)

Oce

na 2

cz

łonk

a

(tak

/nie

)

Oce

na 3

cz

łonk

a

(tak

/nie

) Uwagi

Oce

na

4czł

onka

(t

ak/n

ie)

Oce

na

osta

tecz

na

1. Rodzaj operacji


3. Cele ogólne LSR

TAK NIE

Wniosek spełnia kryteria zgodności z

LSR


Num

er

kryt

eriu

m

Kryterium

Oce

na 1

cz

łonk

a

(tak

/nie

)

Oce

na 2

cz

łonk

a

(tak

/nie

)

Oce

na 3

cz

łonk

a

(tak

/nie

)

Uwagi

Oce

na

4czł

onka

(t

ak/n

ie)

Oce

na

osta

tecz

na

1.

Zakres operacji



4. Wpływ na pobudzanie aktywności lokalnych społeczności

5. Partnerstwo

6. Promocja obszaru






Data:………………………………………

Podpis:…………………………………….



Wzór 2F

Załącznik nr 6 4.1/413 do Regulaminu Rady Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania


- Wzór protokołu z oceny operacji

Wzór Protokołu z oceny operacji.

Protokół z oceny operacji w ramach Naboru nr ../200.. ogłoszonego w dniu ………………. o przyznanie pomocy ze środków Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich w ramach


Oś 4 LEADER Działanie 4.1/413. Wdrażanie lokalnych strategii Programu Rozwoju Obszarów

Wiejskich na lata 2007-2013 –małe projekty

Termin składania Wniosków o przyznanie pomocy: od dnia........... do dnia.................

Terminarz przeprowadzenia oceny operacji

Ocena projektów w ramach Naboru nr .../200..przeprowadzona została w dniach:

od dnia......do dnia ....ocena w oparciu o kryteria zgodności z LSR i kryteria lokalne

W ramach Naboru nr 1../200.. do oceny przedłożono ......... ( liczba wniosków)

Wniosków o przyznanie pomocy.

W wyniku oceny w oparciu o kryteria zgodności z LSR i kryteria lokalne Rada

sporządziła Listę Rankingową Operacji. Status projektów podstawowych uzyskało ….

….. Wniosków o przyznanie pomocy, status projektów rezerwowych uzyskało ….

Wniosków o przyznanie pomocy. Odrzuconych zostało …….. Wniosków o

przyznanie pomocy.

W efekcie do przyznania pomocy wyłoniono ........ Wniosków o przyznanie pomocy.

A. Wnioski zgłoszone do oceny

Lp. Numer

identyfi

kacyjny

Wniosk

odawcy

Tytuł projektu Nazwa i adres

wnioskodawcy

Wnioskowana

kwota pomocy

1

2

3

4

B. Wnioski, które pozytywnie przeszły ocenę w oparciu o kryteria zgodności z LSR i kryteria lokalne

Lp

.

Numer

identyfik

acyjny

Wniosk

odawcy

Tytuł

operacji

Nazwa i adres

wnioskodawcy

Wniosko

wana

kwota

pomocy

Liczba

uzyska

nych

punktó

w

Zgodność

z LSR

Uwag

i9

1

2

3

4

C. Wnioski, które zostały odrzucone w wyniku oceny w oparciu o kryteria zgodności z LSR i kryteria lokalne

Lp. Numer

identyfikacyjny

Wnioskodawcy

Tytuł

projektu

Nazwa i adres

wnioskodawcy

Wnioskowana

kwota

pomocy

Uzasadnienie

9 np. informacja, że Wnioskodawca był proszony o uzupełnienie/ poprawę wniosku o przyznanie pomocy / złożenie dodatkowych wyjaśnień.

1

2

3

LISTA CZŁONKÓW UCZESTNICZĄCYCH W POSIEDZENIACH RADY I ZATWIERDZAJĄCYCH PROTOKÓŁ

I. Posiedzenie inauguracyjne w dniu………………………Imię i nazwisko Przewodniczącego Rady: …………………..Imię i nazwisko Sekretarza Rady:…………………………….

Imię i Nazwisko Liczba wniosków

przypisanych w drodze

losowania do członka

oceniającego

Numery wniosków



oceniającego

Podpis

Członek oceniający




II. Posiedzenie zamykające w dniu…………..Imię i nazwisko Przewodniczącego Rady: …………………..Imię i nazwisko Sekretarza Rady:…………………………….


ocenionych przez członka

Numery wniosków

ocenionych przez

członka

Data dokonania

oceny przez

członka

Podpis





Dodatkowe uwagi i ustalenia Rady…………………………………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………………………………..

Imię i nazwisko osoby sporządzającej protokół: ………………………………………………………..

Data: ………………………………

Podpis: …………………………….

……………………………………………….Imię i nazwisko Przewodniczącego Rady:

……………………………………………….Data

………………………………………………..Podpis

Załączniki:1. Lista Rankingowa Operacji:2. Zbiorcze karty oceny Wniosków o przyznanie pomocy;3. Lista obecności 4. Deklaracje bezstronności

Załącznik nr 6 –312 do Regulaminu Rady Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania „Partnerstwo

Puszczy Białej i Kamienieckiej” - Wzór protokołu z oceny operacji


Protokół z oceny operacji w ramach Naboru nr ../200.. ogłoszonego w dniu ………………. o przyznanie pomocy ze środków Europejskiego Funduszu

Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich w ramachProgramu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013

Oś 3 Jakość życia na obszarach wiejskich i różnicowanie gospodarki

Działanie 312 Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw





W ramach Naboru nr 1../200.. do oceny przedłożono ......... (liczba wniosków) Wniosków o

przyznanie pomocy.

W wyniku oceny w oparciu o kryteria zgodności z LSR i kryteria lokalne Rada sporządziła

Listę Rankingową Operacji. Status projektów podstawowych uzyskało ….….. Wniosków o

przyznanie pomocy, status projektów rezerwowych uzyskało …. Wniosków o przyznanie

pomocy. Odrzuconych zostało …….. Wniosków o przyznanie pomocy.



Lp. Numer

identyfikacyjny

Wnioskodawcy

Nazwa i adres wnioskodawcy Wnioskowana kwota pomocy

1

2

3

4

B. Wnioski, które pozytywnie przeszły ocenę w oparciu o kryteria zgodności z

LSR i kryteria lokalne

Lp. Numer

identyfikacyjny

Wnioskodawcy

Nazwa i adres

wnioskodawcy

Wnioskowana

kwota

pomocy

Liczba

uzyskanych

punktów

Zgodność

z LSR

Uwagi10

1

2

3

4

C. Wnioski, które zostały odrzucone w wyniku oceny w oparciu o kryteria

zgodności z LSR i kryteria lokalne

Lp. Numer

identyfikacyjny

Wnioskodawcy

Nazwa i adres

wnioskodawcy

Wnioskowana kwota

pomocy

Uzasadnienie

1

2

3


III. Posiedzenie inauguracyjne w dniu………………………

Imię i nazwisko Przewodniczącego Rady: …………………..

Imię i nazwisko Sekretarza Rady:…………………………….



losowania do

Numery wniosków


losowania do

Podpis


członka oceniającego

członka oceniającego





IV. Posiedzenie zamykające w dniu…………..





Numery wniosków

ocenionych przez

członka

Data dokonania

oceny przez

członka

Podpis





Dodatkowe uwagi i ustalenia Rady

…………………………………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………………………………..


Data: ………………………………

Podpis: …………………………….


……………………………………………….Data

………………………………………………..Podpis


Załącznik nr 6 –312 do Regulaminu Rady Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania „Partnerstwo



Protokół z oceny operacji w ramach Naboru nr ../200.. ogłoszonego w dniu ………………. o przyznanie pomocy ze środków Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich w ramach



Działanie 313,322,323. Odnowa wsi





W ramach Naboru nr 1../200.. do oceny przedłożono ......... ( liczba wniosków)

Wniosków o przyznanie pomocy.

W wyniku oceny w oparciu o kryteria zgodności z LSR i kryteria lokalne Rada

sporządziła Listę Rankingową Operacji. Status projektów podstawowych uzyskało ….

….. Wniosków o przyznanie pomocy, status projektów rezerwowych uzyskało ….

Wniosków o przyznanie pomocy. Odrzuconych zostało …….. Wniosków o

przyznanie pomocy.



Lp. Numer

identyfi

kacyjny

Wniosk

odawcy

Tytuł operacji Nazwa i adres

wnioskodawcy

Wnioskowana

kwota pomocy

1

2

3

4

B. Wnioski, które pozytywnie przeszły ocenę w oparciu o kryteria zgodności z LSR i kryteria lokalne

Lp

.

Numer

identyfik

acyjny

Wniosk

odawcy

Tytuł

operacji

Nazwa i adres

wnioskodawcy

Wniosko

wana

kwota

pomocy

Liczba

uzyska

nych

punktó

w

Zgodność

z LSR

Uwag

i11

1

2

3

4

C. Wnioski, które zostały odrzucone w wyniku oceny w oparciu o kryteria zgodności z LSR i kryteria lokalne

Lp. Numer

identyfikacyjny

Wnioskodawcy

Tytuł

projektu

Nazwa i adres

wnioskodawcy

Wnioskowana

kwota

pomocy

Uzasadnienie

1

2

3


V. Posiedzenie inauguracyjne w dniu………………………Imię i nazwisko Przewodniczącego Rady: …………………..Imię i nazwisko Sekretarza Rady:…………………………….



Numery wniosków


Podpis



oceniającego


oceniającego Członek oceniający




VI. Posiedzenie zamykające w dniu…………..Imię i nazwisko Przewodniczącego Rady: …………………..Imię i nazwisko Sekretarza Rady:…………………………….



Numery wniosków

ocenionych przez

członka

Data dokonania

oceny przez

członka

Podpis





Dodatkowe uwagi i ustalenia Rady…………………………………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………………………………..


Data: ………………………………

Podpis: …………………………….


……………………………………………….Data

………………………………………………..Podpis


Załącznik nr 6 -311 do Regulaminu Rady Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania „Partnerstwo



Protokół z oceny operacji w ramach Naboru nr ../200.. ogłoszonego w dniu ………………. o przyznanie pomocy ze środków Europejskiego Funduszu



Działanie 311.Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Termin składania Wniosków o przyznanie pomocy: od dnia........... do dnia.................


Ocena operacji w ramach Naboru nr .../200..przeprowadzona została w dniach:


W ramach Naboru nr 1../200.. przedłożono ......... (liczba wniosków) Wniosków o przyznanie

pomocy.

W wyniku oceny w oparciu o kryteria zgodności z LSR i kryteria lokalne Rada sporządziła

Listę Rankingową Operacji. Status operacji podstawowych uzyskało ….….. Wniosków o

przyznanie pomocy, status operacji rezerwowych uzyskało …. Wniosków o przyznanie

pomocy. Odrzuconych zostało …….. Wniosków o przyznanie pomocy.



Lp. Numer

identyfikacyjny

Wnioskodawcy


1

2

3

4



Lp. Numer

identyfikacyjny

Wnioskodawcy

Nazwa i adres

wnioskodawcy

Wnioskowana

kwota

pomocy

Liczba

uzyskanych

punktów

Zgodność

z LSR

Uwagi12

1


2

3

4



Lp. Numer

identyfikacyjny

Wnioskodawcy

Nazwa i adres

wnioskodawcy

Wnioskowana kwota

pomocy

Uzasadnienie

1

2

3


VII. Posiedzenie inauguracyjne w dniu………………………






oceniającego

Numery wniosków



oceniającego

Podpis





VIII. Posiedzenie zamykające w dniu…………..



Imię i Nazwisko Liczba Numery Data Podpis

wniosków ocenionych

przez członka

wniosków ocenionych

przez członka

dokonania oceny przez

członka Członek oceniający





…………………………………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………………………………..


Data: ………………………………

Podpis: …………………………….


……………………………………………….Data

………………………………………………..Podpis

Załączniki:

13. Lista Rankingowa Operacji:14. Zbiorcze karty oceny Wniosków o przyznanie pomocy;15. Lista obecności 16. Deklaracje bezstronności

Wzór 2G

Załącznik nr 7 do Regulaminu Rady Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania „Partnerstwo Puszczy

Białej i Kamienieckiej” - Wzór protokołu z naboru wniosków o przyznanie pomocy

Wzór Protokołu z Naboru.

Protokół z Naboru nr ../200.. ogłoszonego w dniu ………………. o przyznanie pomocy ze środków Europejskiego Funduszu


Oś 4 LEADER Działanie 4.1/413. Wdrażanie lokalnych strategii Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na

lata 2007-2013 –małe projekty



Ocena operacji w ramach Naboru nr ../200.. przeprowadzona została w dniach:

od dnia......do dnia .... w oparciu o kryteria zgodności z LSR i kryteria lokalne

W ramach Naboru nr../200.. do oceny przedłożono .........(liczba wniosków) Wniosków o

przyznanie pomocy.

W wyniku oceny w oparciu o kryteria zgodności z LSR i kryteria lokalne Wniosków o

przyznanie pomocy Rada sporządziła Listę Rankingową Projektów. Status operacji

podstawowych uzyskało ….….. Wniosków o przyznanie pomocy, status operacji

rezerwowych uzyskało …. Wniosków o przyznanie pomocy. Odrzuconych zostało

…….. Wniosków o przyznanie pomocy.

Z prawa do wniesienia odwołania od oceny skorzystało ….beneficjentów,

W wyniku rozparzenia środków odwoławczych do ponownej oceny skierowano

……Wniosków o przyznanie pomocy. Powtórną ocenę operacji przeszło pozytywnie…..

Wniosków o przyznanie pomocy, negatywnie….. Wniosków o przyznanie pomocy.

W dniu ………. Rada podjęła uchwałę w sprawie wyboru operacji. W efekcie do przyznania

pomocy wybrano ........ Wnioków o przyznanie pomocy .

A. Wnioski zgłoszone do Naboru

Lp. Numer

identyfik

acyjny

Wniosko

dawcy

Tytuł operacji Nazwa i adres wnioskodawcy Wnioskowana

kwota pomocy

1

2

3

4

B. Wnioski, które pozytywie przeszły ocenę w oparciu o kryteria zgodności z


Lp

.

Numer

identyfik

acyjny

Wniosko

dawcy


wnioskodawcy

Wnioskow

ana kwota

pomocy

Liczba

uzyskan

ych

punktó

w

Zgodność z

LSR

Uwag

i13

1

2

3

4



Lp. Numer

identyfikacyjny

Wnioskodawcy

Tytuł

projektu

Nazwa i adres

wnioskodawcy

Wnioskowana

kwota pomocy

Uzasadnienie

1

2

3

D. Złożone wnioski o ponowne rozpatrzenie sprawy na etapie oceny w

oparciu o kryteria zgodności z LSR i kryteria lokalne

Lp. Numer

identyfik

acyjny

Wniosko


kwota pomocy


dawcy

1

2

3

4

E. Wnioski, które przeszły ponowną ocenę w oparciu o kryteria zgodności z


Lp

.

Numer

identyfik

acyjny

Wniosko

dawcy


wnioskodawcy

Wnioskow

ana kwota

pomocy

Liczba

uzyskan

ych

punktó

w

Zgodność z

LSR

Uwag

i14

1

2

3

4

F. Wnioski nie rozpatrzone

Lp. Numer

identyfik

acyjny

Wniosko

dawcy


kwota pomocy

1


2

3

4

LISTA OSÓB UCZESTNICZĄCYCH W POSIEDZENIACH I ZATWIERDZAJĄCYCH PROTOKÓŁ

I. Posiedzenie inauguracyjne w dniu…..


Imię i nazwisko Sekretarza Rady:……………………………

Imię i Nazwisko Liczba wniosków przypisanych w drodze losowania do członka

Numery wniosków przypisanych w drodze losowania do członka oceniającego

Podpis




II. Posiedzenie zamykające w dniu………………………….

Imię i nazwisko Przewodniczącego Rady: ……………………


Imię i Nazwisko Liczba wniosków ocenionych przez członka

Numery wniosków ocenionych przez członka

Data dokonania oceny przez członka

Podpis





………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Imię i nazwisko Sekretarza Rady: …………………………………

Data:………………………………

Podpis:…………………………….

……………………………………………….Imię i nazwisko Przewodniczącego Rady

……………………………………………….Data

………………………………………………..Podpis

Załączniki:1. Lista Rankingowa Operacji2. Zbiorcze karty oceny Wniosków o przyznanie pomocy




- Wzór protokołu z naboru wniosków o przyznanie pomocy

Wzór Protokołu z Naboru

Protokół z Naboru nr .../200.. ogłoszonego w dniu ………………..........o przyznanie pomocy ze środków Europejskiego Funduszu Rolnego

na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich w ramachProgramu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013


Działanie 311. Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej

Termin składania Wniosków o przyznanie pomocy:

od dnia....................... do dnia........................


Ocena operacji w ramach Naboru nr ..../200.. przeprowadzona została w dniach:


W ramach Naboru nr..../200.. do oceny formalnej przedłożono........ ( liczba wniosków) Wniosków o

przyznanie pomocy.



podstawowych uzyskało ….….. Wniosków o przyznanie pomocy, status operacji rezerwowych

uzyskało …. Wniosków o przyznanie pomocy. Odrzuconych zostało …….. Wniosków o przyznanie

pomocy.



…… Wniosków o przyznanie pomocy. Powtórną ocenę operacji przeszło pozytywnie….. Wniosków o

przyznanie pomocy, negatywnie….. Wniosków o przyznanie pomocy.

W dniu ………. Rada podjęła uchwałę w sprawie wyboru operacji. W efekcie do przyznania pomocy

wybrano ........ Wniosków o przyznanie pomocy .


Lp. Numer

identyfikacyjny

Wnioskodawcy


1

2

3

4



Lp. Numer

identyfikacyjny

Wnioskodawcy

Nazwa i adres

wnioskodawcy

Wnioskowana

kwota

pomocy

Liczba

uzyskanych

punktów

Zgodność

z LSR

Uwagi15


1

2

3

4



Lp. Numer

identyfikacyjny

Wnioskodawcy

Nazwa i adres

wnioskodawcy

Wnioskowana kwota

pomocy

Uzasadnienie

1

2

3



Lp. Numer

identyfikacyjny

Wnioskodawcy


1

2

3

4



Lp. Numer

identyfikacyjny

Wnioskodawcy

Nazwa i adres

wnioskodawcy

Wnioskowana

kwota

pomocy

Liczba

uzyskanych

punktów

Zgodność

z LSR

Uwagi16

1

2

3

4


Lp. Numer

identyfikacyjny

Wnioskodawcy

Nazwa i adres

wnioskodawcy

Wnioskowana kwota

pomocy

Uzasadnienie

1

2

3



I. Posiedzenie inauguracyjne w dniu …..........................


Imię i nazwisko Sekretarza Rady: ……………………………...

Imię i nazwisko Liczba wniosków przypisanych w drodze losowania do członka


Podpis




II. Posiedzenie zamykające w dniu ………………………….

Imię i nazwisko Przewodniczącego Rady: ……………………...

Imię i nazwisko Sekretarza Rady: ……………………………......

Imię i nazwisko Liczba wniosków ocenionych przez członka



Podpis





………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………


Data: ………………………………

Podpis: …………………………...

Imię i nazwisko Przewodniczącego Rady ………………............

Data: ............................................

Podpis: ……………………………


Załącznik nr 7 do Regulaminu Rady Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” - Wzór protokołu z naboru wniosków o przyznanie pomocy





Działanie 312.Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw






przyznanie pomocy.






Z prawa do wniesienia odwołania do oceny skorzystało ….beneficjentów,





pomocy wybrano ........ Wniosków o przyznanie pomocy .


Lp. Numer

identyfikacyjny

Wnioskodawcy


1

2

3

4



Lp. Numer

identyfikacyjny

Wnioskodawcy

Nazwa i adres

wnioskodawcy

Wnioskowana

kwota

pomocy

Liczba

uzyskanych

punktów

Zgodność

z LSR

Uwagi17

1

2

3

4




Lp. Numer

identyfikacyjny

Wnioskodawcy

Nazwa i adres

wnioskodawcy

Wnioskowana kwota

pomocy

Uzasadnienie

1

2

3



Lp. Numer

identyfikacyjny

Wnioskodawcy


1

2

3

4



Lp. Numer

identyfikacyjny

Wnioskodawcy

Nazwa i adres

wnioskodawcy

Wnioskowana

kwota

pomocy

Liczba

uzyskanych

punktów

Zgodność

z LSR

Uwagi18

1

2

3

4



Lp. Numer

identyfikacyjny

Wnioskodawcy

Nazwa i adres

wnioskodawcy

Wnioskowana kwota

pomocy

Uzasadnienie

1

2

3







Podpis










Podpis





………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………


Data:………………………………

Podpis:…………………………….


……………………………………………….Data

………………………………………………..Podpis


Załącznik nr 7 do Regulaminu Rady Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania „Partnerstwo Puszczy

Białej i Kamienieckiej” - Wzór protokołu z naboru wniosków o przyznanie pomocy





Działanie 313,322,323. Odnowa wsi






przyznanie pomocy.











pomocy wybrano ........ Wniosków o przyznanie pomocy .


Lp. Numer

identyfik


acyjny

Wniosko

dawcy

kwota pomocy

1

2

3

4



Lp

.

Numer

identyfik

acyjny

Wniosko

dawcy


wnioskodawcy

Wnioskow

ana kwota

pomocy

Liczba

uzyskan

ych

punktó

w

Zgodność z

LSR

Uwag

i19

1

2

3

4



Lp. Numer

identyfikacyjny

Wnioskodawcy

Tytuł

projektu

Nazwa i adres

wnioskodawcy

Wnioskowana

kwota pomocy

Uzasadnienie

1


2

3



Lp. Numer

identyfik

acyjny

Wniosko

dawcy


kwota pomocy

1

2

3

4



Lp

.

Numer

identyfik

acyjny


wnioskodawcy

Wnioskow

ana kwota

Liczba

uzyskan

Zgodność z

LSR

Uwag

i20

Wniosko

dawcy

pomocy ych

punktó

w

1

2

3

4


Lp. Numer

identyfik

acyjny

Wniosko

dawcy


kwota pomocy

1

2

3

4








Podpis










Podpis





………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………


Data:………………………………

Podpis:…………………………….


……………………………………………….

Data

………………………………………………..Podpis


Załącznik nr 3

OGÓLNE ZASADY REKRUTACJI PRACOWNIKÓW LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA „PARTNERSTWO PUSZCZY BIAŁEJ I KAMIENIECKIEJ”

PRZEPISY OGÓLNE

1. Pracownikiem LGD może być osoba, która:

- jest obywatelem polskim,

- posiada kwalifikacje zawodowe wymagane do wykonywania pracy na określonym

stanowisku,

- ukończyła 18 rok życia i posiada pełną zdolność do czynności prawnych oraz korzysta

z pełni praw publicznych,

- nie była karana za przestępstwo popełnione umyślnie,

- posiada stan zdrowia pozwalający na zatrudnienie na określonym stanowisku.

2. Pracownicy LGD są zatrudniani na podstawie umowy o pracę.

PROCEDURA NABORU PRACOWNIKÓW LGD

I. Ogólne zasady naboru pracowników.

1. Procedurę naboru kandydatów na wolne stanowiska pracy w LGD przeprowadza Zarząd.

2. Nabór pracowników na wolne stanowiska pracy w LGD jest otwarty i konkurencyjny.

3. Ogłoszenie o stanowisku oraz naborze kandydatów na to stanowisko umieszcza się na

stronie internetowej gmin/powiatów – członków LGD i w lokalnej prasie.

4. Termin do składania dokumentów, określony w ogłoszeniu o naborze, nie może być

krótszy niż 14 dni od dnia opublikowania ogłoszenia. W przypadku braku zgłoszeń

kandydatów na wolne stanowisko pracy, Zarząd LGD może podjąć decyzję o ponownym

zamieszczeniu ogłoszenia o naborze.

5. Dokumenty kandydatów ubiegających się o przyjęcie na stanowisko składane są

w siedzibie LGD, w zamkniętej kopercie z dopiskiem nazwy stanowiska, na które odbywa się

nabór. Biuro LGD nie otwierając koperty, dokonuje rejestracji przesyłki

w dzienniku podawczym i potwierdza pieczęcią na kopercie datę i godzinę otrzymania

przesyłki. Zamknięta koperta przekazywana jest Prezesowi Zarządu, a w razie jego

nieobecności Zastępcy. W przypadku ofert przesyłanych pocztą, za datę złożenia oferty

przyjmuje się datę doręczenia przesyłki do biura LGD. Oferty złożone po terminie odsyłanie

są do nadawcy.

6. Wszystkie złożone koperty z dokumentacją kandydatów na stanowisko otwierane są

przez Zarząd w trakcie rozpoczęcia procedury naboru na stanowisko.

7. Wszystkie dokumenty związane z procesem rekrutacji przechowuje się w biurze LGD.

II. Etapy naboru na stanowisko pracy.

1. Zamieszczenie ogłoszenia o naborze na stanowisko.

2. Przeprowadzenie weryfikacji formalnej dokumentów złożonych przez kandydatów na

stanowisko.

3. Zakwalifikowanie kandydatów do kolejnego etapu naboru – rozmowy kwalifikacyjnej.

4. Dokonanie naboru na stanowisko.

5. Upowszechnienie informacji o wyniku naboru na stanowisko.

I. Forma i treść ogłoszenia o naborze pracowników.

1. Ogłoszenie o naborze pracowników na stanowisko powinno zawierać:

1) nazwę i adres LGD,

2) określenie stanowiska,

3) określenie wymagań związanych ze stanowiskiem zgodnie z opisem danego

stanowiska, ze wskazaniem, które z nich są niezbędne, a które są dodatkowe,

4) wskazanie zakresu zadań wykonywanych na stanowisku,

5) wskazanie wymaganych dokumentów,

6) określenie terminu i miejsca składania dokumentów.

1. Treść ogłoszenia o naborze na stanowisko zamieszczonego na stronie internetowej musi

być zgodna z treścią ogłoszenia zamieszczanego w prasie.

II. Zasady weryfikacji dokumentów składanych przez kandydatów.

1. Weryfikacji dokumentów złożonych przez kandydatów na stanowisko dokonuje Zarząd w

terminie nie dłuższym niż trzy dni od dnia zakończenia terminu złożenia dokumentów

wskazanego w ogłoszeniu o naborze.

2. Weryfikacja dokumentów polega na sprawdzeniu wymagań formalnych określonych

w ogłoszeniu o naborze.

3. Spośród kandydatów spełniających wymogi formalne Zarząd wyłania osoby, dokonując ich

uszeregowania według spełnienia przez nich poziomu wymagań określonych w ogłoszeniu o

naborze.

4. Z przeprowadzonej weryfikacji Zarząd sporządza protokół.

5. Protokół z naboru kandydatów na stanowisko powinien zawierać:

1) określenie stanowiska, na które jest prowadzony nabór,

2) liczbę kandydatów,

3) wykaz wszystkich kandydatów, którzy złożyli dokumenty na stanowisko określone w

ogłoszeniu o naborze, z podaniem ich imion, nazwisk i adresów, , uszeregowanych wg

spełnienia przez nich poziomu wymagań określonych w ogłoszeniu o naborze oraz

wykaz kandydatów nie spełniających wymogów formalnych,

4) informację o zastosowanych metodach i technikach naboru,

5) uzasadnienie dokonanego wyboru.

6. Listę kandydatów, którzy spełnili wymagania formalne określone w ogłoszeniu o naborze

upowszechnia się z podaniem:

1) imion i nazwisk kandydatów,

2) miejsca zamieszkania kandydatów w rozumieniu przepisów art. 25 kodeksu

cywilnego, tj. miejscowości, w której osoba przebywa z zamiarem stałego pobytu.

7. Wyłonieni kandydaci przechodzą do kolejnego etapu naboru jakim jest rozmowa

kwalifikacyjna.

8. Dokumenty kandydatów niezakwalifikowanych do dalszego etapu procesu rekrutacji

zostają zniszczone w ciągu 30 dni od zakończenia procedury naboru. Likwidacji dokumentów

dokonuje Zarząd. Z czynności tych sporządza się protokół.

I. Tryb prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej na stanowisko pracy.

1. Drugim etapem naboru na stanowisko jest rozmowa kwalifikacyjna.

2. Celem rozmowy kwalifikacyjnej jest dokonanie ostatecznego wyboru kandydata na

stanowisko.

3. Kandydatów należy poinformować o ich dopuszczeniu do dalszej części procesu naboru

i zaprosić na rozmowę kwalifikacyjną wyznaczając dzień, godzinę i miejsce rozmowy.

4. Rozmowę kwalifikacyjną przeprowadza trzyosobowy Zespół powołany uchwałą Zarządu.

W skład Zespołu wchodzą członkowie Zarządu.

5. Przed rozpoczęciem rozmów kwalifikacyjnych, Zespół ustala:

1) porządek i formę prowadzenia rozmowy,

2) przewidywany czas rozmowy z każdym kandydatem,

3) tematy pytań do kandydata.

6. Rozmowa kwalifikacyjna z kandydatami na stanowisko przebiega według następujących

etapów:

1) Etap I – wprowadzenie do rozmowy:

a) przywitanie kandydata,

b) prezentacja kandydata,

c) przedstawienie kandydatowi opisu stanowiska i zakresu obowiązków na stanowisku,

o które się ubiega;

2) Etap II – skierowanie do kandydata pytań dotyczących:

a) doświadczenia zawodowego kandydata,

b) nabytych przez kandydata umiejętności i uprawnień zawodowych,

c) innych pytań dotyczących informacji przedstawionych przez kandydata w złożonych

aplikacjach,

3) Etap III – zakończenie rozmowy:

a) podsumowanie rozmowy;

b) udzielenie kandydatowi informacji o dalszym przebiegu procesu rekrutacji,

4) Etap IV – dokonanie oceny kandydatów na arkuszu rozmowy kwalifikacyjnej.

7. Sekretarz Zespołu protokołuje przebieg rozmowy kwalifikacyjnej.

8. Wybór najlepszego kandydata następuje w oparciu o nadesłane przez kandydatów

dokumenty oraz wynik rozmowy kwalifikacyjnej.

9. Rozmowa kwalifikacyjna podlega odrębnej ocenie przez każdego z członków Zespołu.

Oceny dokonuje się na arkuszu oceny kandydata, którego wzór stanowi Załącznik nr …A do

niniejszych Zasad. Każdy z członków Komisji może przyznać maksymalnie 50 punktów

poszczególnym kandydatom.

10. Na podstawie arkuszy oceny Kandydata sporządza się arkusz podsumowujący, którego

wzór stanowi Załącznik nr … B do niniejszych Zasad.

11. Punktację za rozmowę kwalifikacyjną przyznaną przez poszczególnych członków Zespołu

sumuje się, a następnie dzieli się przez liczbę członków, uzyskując w ten sposób średni wynik

rozmowy kwalifikacyjnej.

12. Po zatwierdzeniu protokołu z przebiegu naboru Prezes podejmuje decyzję w sprawie

zatrudnienia wybranego kandydata.

VI. Zasady postępowania po zakończeniu naboru.

1.Po zakończeniu procesu naboru na stanowisko Zespół sporządza informację.

Informacja, zawiera:

1) pełną nazwę i adres LGD,

2) określenie stanowiska pracy,

3) imię i nazwisko wybranego kandydata oraz jego miejsce zamieszkania,

4) uzasadnienie dokonanego wyboru kandydata albo uzasadnienie nie zatrudnienia

żadnego kandydata na stanowisko.

2. Informację o wyniku naboru upowszechnia się w terminie 14 dni od dnia zatrudnienia

wybranego kandydata albo zakończenia procedury naboru, w przypadku gdy w jego wyniku

nie doszło do zatrudnienia żadnego kandydata.

3. Informację o wyniku naboru upowszechnia się.

4.Jeżeli stosunek pracy osoby wyłonionej w drodze naboru ustał w ciągu 3 miesięcy od dnia

nawiązania stosunku pracy, możliwe jest zatrudnienie na tym samym stanowisku kolejnej

osoby spośród najlepszych kandydatów wymienionych w protokole tego naboru.

Przepisy określone w pkt.: I-V stosuje się odpowiednio.

VII. Informacje dodatkowe.

Prosi się o nie składanie i nie przesyłanie do LGD swoich ofert pracy

w innych przypadkach, aniżeli związanych z ogłoszonym naborem na wolne stanowisko.

Oferty nie złożone w związku z ogłoszonym naborem na wolne stanowisko nie będą

wykorzystywane w procesie naboru pracowników i będą podlegały zwrotowi.

Załącznik nr 3 A

ARKUSZ OCENY KANDYDATA

PODCZAS ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ W RAMACH NABORU

NA STANOWISKO PRACY W LGD

Członek Zespołu ....................

Imię i nazwisko kandydata......................................................................................................

L.p. Kryteria Skala ocen Punktacja

1. od 0 do 10

2. od 0 do 10

3. od 0 do 10

4. od 0 do 10

5. od 0 do 10

Ogółem Maksymalnie 50 pkt

Uwagi Członka Zespołu:

.....................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

Podpis

...............................................................

Wyszków, dnia………………………..

Załącznik nr 3 B

ARKUSZ PODSUMOWUJĄCY

W NABORZE NA STANOWISKO W LGD

Imię i nazwisko kandydata …………………………………………………………………………………………………

Punktacja:.

Lp. Kryterium

Członek

komisji

Nr 1

Członek

komisji

Nr 2

Członek

komisji

Nr 3

Członek

komisji

Nr 4

Łącznie liczba

punktów

1.Rozmowa

kwalifikacyjna

Uwagi Zespołu:

.....................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................

Podpisy członków Zespołu: ..............................................

..............................................

................................................

................................................

Wyszków, dnia ……………………………

Załącznik nr 4

Opis stanowisk pracy i profilu wymagań kwalifikacyjnych w Lokalnej Grupie Działania „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”

OPIS STANOWISKA PRACY I PROFILU WYMAGAŃ KWALIFIKACYJNYCH

W LOKALNEJ GRUPIE DZIAŁANIA PARTNERSTWO PUSZCZY BIAŁEJ I KAMIENIECKIEJ Kierownik Biura LGD

IMIĘ I NAZWISKO PRACOWNIKA

NAZWA STANOWISKA Kierownik Biura LGD

BEZPOŚREDNI PRZEŁOŻONY Prezes LGD Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej

CEL STANOWISKA

Celem stanowiska pracy jest nadzór nad pracownikami Biura LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”.

ZAKRES ZADAŃ I ODPOWIEDZIALNOŚCI

1.Zakres zadań:- wykonywanie uchwał Walnego Zebrania Członków i Zarządu Stowarzyszenia,- prowadzenie spraw Stowarzyszenia,- prowadzenie procesu naboru kandydatów do zatrudnienia na wolne stanowiska pracy,- gromadzenie i udostępnianie dokumentów z zakresu działania Stowarzyszenia,- przygotowywanie materiałów na Walne Zebranie Członków oraz posiedzenia Zarządu i Rady,- prowadzenie dokumentacji członkowskiej,- nadzór nad przygotowaniem i wdrażaniem projektów w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju,- nadzór nad prowadzeniem działań związanych z podnoszeniem kwalifikacji zawodowych pracowników Biura, współuczestniczenie w systemie szkoleń;- nadzór nad udzielaniem potencjalnym beneficjentom wszelkich informacji dotyczących sposobu przygotowywania i składania wniosków o dofinansowanie,- nadzór nad obsługą wniosków,- nadzór nad prowadzeniem monitoringu realizowanych operacji,- zatwierdzanie wniosków o płatność pod względem merytorycznym,- nadzór nad przygotowywaniem odpowiednich sprawozdań,- nadzór nad sporządzeniem informacji z kontroli dla Zarządu ,- nadzór nad prawidłowością sprawdzania końcowych rozliczeń rzeczowych pod względem zgodności z warunkami Umów o pomoc,- przygotowanie informacji o nieprawidłowościach stwierdzonych w trakcie kontroli dla Zarządu,- przygotowywanie propozycji procedur i instrukcji dotyczących kontroli,- planowanie i organizowanie spotkań z beneficjentami; - planowanie, koordynowanie i realizowanie działań promocyjnych i informacyjnych,- organizacja imprez okolicznościowych,- utrzymywanie bieżących kontaktów z mediami.

2.Zakres odpowiedzialności:1) zgodna z powierzonym zakresem obowiązków realizacja zadań,

2) merytoryczne, profesjonalne, wysokiej jakości prowadzenie spraw.

WYMAGANE KWALIFIKACJE

WYKSZTAŁCENIE Wyższe

DOŚWIADCZENIE co najmniej 2 – letnie doświadczenie w pracy

UMIEJĘTNOŚCI KONIECZNE - - dobra obsługa komputera: MS Office (Word, Exel, Power Point) ,

- - znajomość języka angielskiego,- dobra organizacji pracy i samodzielność w inicjowaniu i prowadzeniu projektów,

- - własna inicjatywa i zaangażowanie,- - znajomość tematyki LEADER i PROW 2007-2013

- prawo jazdy kat. B,- znajomość LSR,

- - znajomość mediów lokalnych i ogólnopolskich,- - umiejętność tworzenia i redagowania tekstów

pisemnych.-

POŻĄDANE - znajomość drugiego języka obcego.

SPECJALNE WYMAGANIA WOBEC STANOWISKA kultura osobista

komunikatywność

WYMIAR CZASU PRACY

1 etat

WYPOSAŻENIE STANOWISKA PRACY

1. Sprzęt informatyczny: laptop

2. Środki łączności: telefon/fax

4. Meble:biurko, fotel,szafa

Zatwierdził

…………………………………………………..


W LOKALNEJ GRUPIE DZIAŁANIA PARTNERSTWO PUSZCZY BIAŁEJ I KAMIENIECKIEJ Stanowisko ds. księgowości


NAZWA STANOWISKA Stanowisko ds. księgowości

BEZPOŚREDNI PRZEŁOŻONY Prezes LGD Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej

CEL STANOWISKA

Celem stanowiska pracy jest prowadzenie księgowości LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” zgodnie z obowiązującymi przepisami.


1. Zakres zadań prowadzenie rachunkowości Stowarzyszenia, dokonywanie okresowych ocen realizacji oraz sprawowanie nadzoru nad prawidłową realizacją dochodów i

wydatków, dokonywanie wstępnej kontroli zgodności operacji gospodarczych i finansowych, wykonywanie dyspozycji środkami pieniężnymi za zgodą kierownika biura, dokonywanie wstępnej kontroli kompletności rzetelności dokumentów dotyczących operacji gospodarczych

i finansowych, sporządzanie list płac pracowników Biura, rozliczanie i odprowadzanie zaliczek na PDOF i ZUS, prowadzenie spraw kadrowych pracowników biura

2. Zakres odpowiedzialności: za prawidłową gospodarkę finansową, za powierzoną dokumentację


WYKSZTAŁCENIE ekonomiczne jednolite studia magisterskie lub ekonomiczne wyższe studia zawodowe, uzupełniające ekonomiczne studia magisterskie lub ekonomiczne studia podyplomowe, średnia policealna lub pomaturalna szkoła ekonomiczna

DOŚWIADCZENIE - w przypadku wykształcenia wyższego – 3 – letni staż pracy na stanowiskach związanych z obsługą finansowo – księgową;- w przypadku wykształcenia średniego – 6 – letni staż pracy na stanowiskach związanych z obsługą finansowo – księgową

WYMAGANIA FORMALNE Kursy, szkolenia, certyfikaty

UMIEJĘTNOŚCI KONIECZNE - - znajomość przepisów prawa z zakresu przepisów prawno-księgowych,

- - dobra obsługa komputera: MS Office (Word, Exel),

- - znajomość LSR

POŻĄDANE - doświadczenie na samodzielnym stanowisku- sumienność, rzetelność, odpowiedzialność,- umiejętność śledzenia zmian w przepisach

SPECJALNE WYMAGANIA WOBEC STANOWISKA

komunikatywność kultura osobista

WYMIAR CZASU PRACY

1 etat


Sprzęt informatyczny: laptop

2. Środki łączności: telefon

4. Meble:biurko, fotel, szafa

Zatwierdził

…………………………………………………..


W LOKALNEJ GRUPIE DZIAŁANIA PARTNERSTWO PUSZCZY BIAŁEJ I KAMIENIECKIEJ Specjalista do spraw koordynowania projektów


NAZWA STANOWISKA Specjalista do spraw koordynowania projektów

BEZPOŚREDNI PRZEŁOŻONY Kierownik Biura LGD Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej

CEL STANOWISKA

Celem stanowiska pracy jest koordynowanie realizacji projektów LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”


1. Zakres zadań:- obsługa związana z naborem wniosków składanych w ramach realizacji Lokalnej Strategii Rozwoju,- organizacja pracy Rady Stowarzyszenia oceniającej operacje,- przygotowanie i składanie wniosków o pomoc finansową na funkcjonowanie LGD i realizację przedsięwzięć określonych w LSR,- przygotowanie i składanie wniosków o płatność,- przygotowywanie odpowiednich sprawozdań,- monitorowanie podpisywania i realizacji umów,- przygotowanie sprawozdań z realizacji LSR dla Zarządu,- koordynowanie projektów współpracy,- sporządzanie opinii dotyczących problemów związanych z realizacją projektów,- przeprowadzenie końcowego rozliczenia rzeczowego pod względem zgodności z warunkami Umów o pomoc,- poszukiwanie możliwości dofinansowania dla projektów Stowarzyszenia,- realizacja projektów Stowarzyszenia,- przygotowanie i prezentacja informacji na temat operacji,- prowadzenie doradztwa dla beneficjentów w sprawie warunków i możliwości otrzymania dofinansowania.

2. Zakres odpowiedzialności: zgodna z powierzonym zakresem obowiązków realizacja zadań, merytoryczne, profesjonalne, wysokiej jakości prowadzenie spraw, za powierzone wyposażenie stanowiska pracy.


WYKSZTAŁCENIE wyższe

DOŚWIADCZENIE co najmniej 2 – letnie doświadczenie na samodzielnym stanowisku pracy

UMIEJĘTNOŚCI KONIECZNE - - dobra obsługa komputera: MS Office (Word, Exel, Power Point) ,

- - znajomość języka angielskiego,- dobra organizacji pracy i samodzielność w inicjowaniu i prowadzeniu projektów,

- - własna inicjatywa i zaangażowanie,- - znajomość tematyki LEADER i PROW 2007-2013,

POŻĄDANE - doświadczenie w koordynowaniu projektów,- umiejętność śledzenia zmian w przepisach,



WYMIAR CZASU PRACY

1 etat


1. Sprzęt informatyczny: komputer

2. Środki łączności: telefon,

3. Meble: biurko, fotel, szafa


W LOKALNEJ GRUPIE DZIAŁANIA PARTNERSTWO PUSZCZY BIAŁEJ I KAMIENIECKIEJ Pracownik biurowy


NAZWA STANOWISKA Pracownik biurowy

BEZPOŚREDNI PRZEŁOŻONY Kierownik Biura LGD Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej

CEL STANOWISKA

Celem stanowiska pracy jest prowadzenie biura LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”


1. Zakres zadań: przyjmowanie i wysyłanie korespondencji, rejestrowanie pism przychodzących i wychodzących, obsługa posiedzeń Zarządu, Rady i Komisji Rewizyjnej, obsługa Walnego Zebrania Członków, przygotowywanie projektów uchwał, sprawozdań, informacji i innych materiałów, prowadzenie ewidencji uchwał, udzielanie informacji, zaopatrzenie Biura LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”, prowadzenie dokumentacji prasowej, archiwizowanie dokumentacji z posiedzeń organów LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”, gromadzenie danych i aktualizacja strony internetowej, organizacja spotkań dla mieszkańców obszaru LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej”.

2. Zakres odpowiedzialności: administracyjna za powierzone wyposażenie stanowiska pracy za powierzoną dokumentację


WYKSZTAŁCENIE co najmniej średnie

DOŚWIADCZENIE co najmniej 2 – letnie doświadczenie na samodzielnym stanowisku pracy

UMIEJĘTNOŚCI KONIECZNE - - umiejętność obsługi urządzeń biurowych,- - dobra obsługa komputera: MS Office (Word,

Exel),- - znajomość LSR,- - znajomość zagadnień LEADER i PROW 2007-2013,-

POŻĄDANE - znajomość języka angielskiego, - umiejętność organizacji pracy,- sumienność, rzetelność, odpowiedzialność,- umiejętność śledzenia zmian w przepisach.



WYMIAR CZASU PRACY

1 etat


1. Sprzęt informatyczny: komputer

2. Środki łączności:

telefon, fax, 3. Inne urządzenia:

Kserokopiarka,4. Meble:

biurko, fotel, szafa

Załącznik nr 5

OPIS WARUNKÓW TECHNICZNYCH I LOKALOWYCH BIURA LGD

Aktualnie nasze Stowarzyszenie dysponuje pomieszczeniem biurowym o pow. ok. 20 m2

zlokalizowanym w budynku Urzędu Miejskiego w Wyszkowie przy ul. Aleja Róż 2,

stanowiącym własność Gminy Wyszków. Gmina Wyszków udostępnia LGD „Partnerstwo

Puszczy Białej i Kamienieckiej” niezbędne meble oraz sprzęt komputerowy i multimedialny

oraz telefon. Pomieszczenie posiada dostęp do sanitariatu, który znajduje się na tym samym

piętrze. Po wcześniejszym uzgodnieniu, LGD może także korzystać z Sali Konferencyjnej w

ww. obiekcie.

W chwili obecnej LGD jest w trakcie poszukiwania na potrzeby biura innego, większego

pomieszczenia, niezależnego od pracy Urzędu Miejskiego.

Documents

bip.mazovia.pl€¦ · Web viewLokalna Strategia Rozwoju LGD „Partnerstwo Puszczy Białej i Kamienieckiej” na lata 2009-2015 . Styczeń 2009 . Spis treści: Wstęp. Charakterystyka