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BIC L’eccellenza dall’esperienza 26 maggio, 2009 La promozione delle pari opportunità nelle PMI I risultati dell’indagine qualitativa

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BIC L’eccellenza dall’esperienza

26 maggio, 2009

La promozione delle pari opportunità nelle PMI I risultati dell’indagine qualitativa

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Elementi metodologici della ricerca

Approccio qualitativo – documentario

Analisi desk a livello internazionale -analisi field nei territori di Brescia, Milano, Roma, Caserta, Puglia

182 PMI italiane, europee e statunitensi che hanno realizzato pratiche di promozione delle pari opportunità (il bacino della ricerca)

554 pratiche di promozione delle pari opportunità

10 casi – le migliori pratiche

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Una proposta di classificazione delle pratiche di PO nelle imprese

34 tipi di pratiche identificate

Le azioni positive (4)

Le azioni family friendly (16)La flessibilizzazione nell’organizzazione del lavoroLe interruzioni dal lavoro L’offerta diretta di servizi La consulenza e la sensibilizzazione

Le azioni di valorizzazione delle risorse femminili (14)La promozione della carrieraLa gestione della diversità

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Otto elementi distintivi della PMI

1. Differenziazione2. Informalità3. Proattività4. Condivisione5. Semplicità 6. Flessibilità7. Valorizzazione8. Autonomia

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Otto elementi distintivi della PMI

1. DifferenziazioneLe pratiche di promozione delle pari opportunità delle aziende del bacino (valore assoluto e %) v.a. % Le azioni positive 33 6 Le azioni family friendly 404 73 La valorizzazione delle risorse femminili 117 21 Totale pratiche 554 100 Aziende “momfriendly” 10 Aziende complessive del bacino 182 Fonte: SFC, 2009

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Otto elementi distintivi della PMI

2. InformalitàLe pratiche e le iniziative promosse dalle PMI nascono spesso in modo informale e ciò le rende tempestive e flessibili

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3. ProattivitàL’atteggiamento delle PMI in materia di pari opportunità è di tipo “proattivo”, le iniziativa partono dall’interno dell’azienda per rispondere a problematiche specifiche

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4. CondivisioneLa ricerca delle soluzioni da adottare passa generalmente per un processo di condivisione tra management e personale

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5. Semplicità Le iniziative promosse sono semplici, a basso costo e non richiedono una struttura organizzativa complessa

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6. FlessibilitàLe soluzioni adottate spesso mutano con il tempo e con il mutamento delle esigenze del personale (natura adattiva)

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7. ValorizzazioneLa ricerca delle soluzioni è legata al riconoscimento del valore dell’esperienza e delle competenze del personale, a favorire un buon clima aziendale e la continuità produttiva.

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8. AutonomiaLa PMI tende a realizzare le iniziative in autonomia, ciò garantisce per la tempestività ma limita l’accesso a risorse e servizi del territorio

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La selezione dei casi

• Strategia

• Completezza

• Territorio

• Dimensione

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I quattro studi di caso presentati nel video

1. Cittadini spa Brescia

2. Sadelmi spa Milano

3. Sanofi srl Roma

4. Acroplastica srl Caserta

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Ambiti di indicazioni di policy

• Conoscenza. Promuovere attività di ricerca specifica sul tema della promozione delle PO nelle PMI facendo riferimento ai risultati ottenuti.

• Consapevolezza. Favorire una maggiore consapevolezza da parte degli imprenditori della specificità e del valore delle azioni che realizzano, anche attraverso azioni formative.

• Valorizzazione. Portare alla luce le esperienze promosse dalle PMI poco note, istituendo premi, siti specifici dedicati alla promozione delle PO

• Rafforzamento. Attivare politiche e misure che tengano conto degli otto elementi, che prevedano l’integrazione con le risorse del territorio, supporto alla singola azienda, azioni di consulenza oltre che sostegno economico, trasferibilità.