Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
2018-03-02
1
Bemötande utifrån ett lågaffektivt perspektiv
Lotta LindholmUtvecklingsledare, LaB367 90 36
Dagens upplägg8:30-8:45 Inledning och presentation
8:45-9:30 Introduktion Lågaffektivt bemötande
9:30-9:50 Fika
9:50-12:00 Föreläsning Kognition, Stress & Belastning samt Affektsmitta
12:00-13:00 Lunch
13:00- 14:20 Hur gör man då??
14:30-14:50 Fika
14:50-15:30 Gruppsamtal
15:30-16:00 Utvärdering och avslut
2018-03-02
2
Min resa hit��..
4HÅLLBAR STAD –ÖPPEN FÖR VÄRLDEN
2018-03-02
3
Varför ska vi använda LaB?
Ett lågaffektivt bemötande/förhållningssätt utgår ifrån;
- Utmanande beteenden
- Utmanande situationer
”Utmanande beteenden
är alla typer av beteenden som skapar
problem för personer
i omgivningen”
Definition
2018-03-02
4
Vilka beteenden och situationer utmanar Er?
Varför uppfattas de som utmanande för er?
Exempel på utmanande beteenden�.
• Hotar/är utagerande
• Lyssnar inte/tar inte in information
• Följer inte överenskommelser
• Ljuger & ”manipulerar”
• Kontrollerar omgivningen
• Kräver
• Rättshaveristiskt beteende
• Undvikandebeteenden
• Saknar sjukdomsinsikt
• Missbruk
Hanteringsstrategier & Varningstecken
=Sätt för den enskilda
att lösa en svår situation
2018-03-02
5
Vad är INTE LaB�?
Gränslöst och regellöst
Bara att backa och ”låt gå”
Konflikträdsla
Allt är OK
Ansvarsbefriande
Skuldbelägger personalen
Orättvist
Viktiga utgångspunkter1. En metod som utgår ifrån utmanande/problemskapande beteenden
och att ”människor som kan uppföra sig gör det”
2. I Lågaffektivt bemötande ligger fokus på vad Vi som personal kan påverka i situationen (ansvarsprincipen) utifrån att våra känslor och vårt bemötande i stor utsträckning påverkar klienten och situationen
3. Hur vi förstår, tolkar och tänker kring en situation påverkar våra känslor och vårt agerande
4. Lågaffektivt bemötande erbjuder både förståelsemodell, handlingsstrategier i svåra situationer samt ett strukturerat arbetssätt
5. Metod som syftar till att undvika maktlöshet och kontrollförlust, för den enskilda och för personal
2018-03-02
6
Etik och människosyn
Lågaffektiva grundprinciper/grundstenar
Stress & belastning
Händelseanalys & handlingsplan
Kognition & klientanpassning
Kartläggning
Hjälpmedel
Samtal
Lågaffektiva tekniker
Hanterafasen
Bemöta, utvärdera & ”lära nytt”
Teoretisk
• Neuropsykologi
• Kognitionsforskning
• Affektteori
• Stressforskning
Verksamheter
• LSS/omsorg
• Psykiatri
• HVB/ungdomsvård
• Missbruk/socialpsykiatri
• Traumavård
• Förskola/Skola
• Föräldraskap
2018-03-02
7
Viktiga grundstenar inom LaB• Människor som kan uppföra sig gör det
• Ansvarsprincipen
• Kontrollprincipen
• Rättviseprincipen
• Affekter smittar
• Problemskapande beteende = lösning
14
Förståelse & hantering
av utmanande
beteende
Kognitiva funktionsvariationer
=Kravanpassning
Stress & Belastning
=Stresshantering
/stressreducering
Affektsmitta
= LaB
2018-03-02
8
Funktion vs. diagnos
• Diagnoser är symtombeskrivningar och färskvara
• Rätt behandling förutsätter rätt diagnos!
Diagnoser = verktyg främst för sjukvården?
• Psykiatrisk diagnostik är en ganska grov sortering av
psykiska ”besvär”
OBS! Vid svåra tillstånd liknar funktionsnedsättningarna varandra till stor del
Kognition
Samlingstermen för de mentala processer som
handlar om hur vi hanterar och bearbetar sinnesintryck,
tankar och information.
Process i vår hjärna som påverkar bl.a.
meningsfullhet, begriplighet och hanterbarhet.
OBS! Färdigutvecklad normalt runt 25års ålder
2018-03-02
9
VARFÖR ÄR DET SÅ SVÅRT ATT FÖRSTÅ??
• Bristfällig kunskap om kognition och hjärnan
• Osynlig funktionsnedsättning/funktionshinder
• Beskriver något som fungerar hos oss själva
• Ojämn profil & funktion
• Saknar diagnos/kompassriktning
• Verbala förmågan ofta högre
Frustration
Maktlöshet
Kontroll
Diagnoser & Tillstånd
• Stress/Press/Belastning/Höga krav
• Psykisk sjukdom/ Psykiska funktionsnedsättningar
• Neuropsykiatriska funktionsnedsättningar:
- T. ex Autism, Tourettes syndrom, OCD och ADHD
• Missbruk & Beroende
• Livskriser/Trauman/PTSD
• Låg begåvning
• Förvärvad hjärnskada
• Smärta/somatiska symtom
• Sömnstörningar
2018-03-02
10
Exekutiva funktioner
• Att ta initiativ (ha en på/av knapp)
• Tidsuppfattning
• Arbetsminne
• Förmågan att planera och organisera sin vardag
• Att fokusera uppmärksamheten och att värdera den egna prestationen
• Att hejda oönskade handlingar
Central koherens- Hålla ihop och foga samman
detaljer!
• Få ihop livets detaljer till en helhetsbild
• Kunna tolka sociala sammanhang
• Känna igen ansikten och ansiktsdrag
2018-03-02
11
Mentalisering
• Att sätta sig in i hur/att andra tänker och känner.
• Kunna förstå att det egna beteendet påverkar hur andra människor bemöter en
• Att förstå övergripande begrepp
samt liknelser och ordspråk
Varseblivning – tolkning av sinnesintryck
• Nedsatt feedback från kroppen
Ex. -Trötthet
-Hunger
-Smärta
-Kyla m fl.
• Förändrad varseblivning/annorlunda perseption
• Sinnesintryckens styrka och proportioner
2018-03-02
12
Konsekvenser
• Ett annorlunda sätt att tänka och uppfatta omgivningen och därmed ett annorlunda beteende
• Stora svårigheter att hantera sin vardag/ ADL (Aktiviteter i det dagliga livet)
• Svårt att följa överenskommelser/genomföra nödvändiga aktiviteter
• KASAM (låg känsla av sammanhang)
• Ojämn profil
• Stresstecken såsom;
- Sömnstörningar
- Uppmärksamhets störningar, fokuserings svårigheter
- Trötthet, håglöshet, depressivitet
- Minnesstörningar
- Undvikandebeteenden/ utåtagerande
Kan inte eller Vill inte?
• Tror man att en person kan men inte vill bete sig konstruktivt (p.g.at.ex. ovilja) så kommer man att ställa högre krav och visa mindre tolerans & empati.
• Tror man att en person vill men inte kan bete sig konstruktivt (pga t. ex. funktionsnedsättning) så kommer man att ställa lägre krav och visa mer tolerans & empati
2018-03-02
13
Stress & Belastning
Ett sätt att förstå uppkomsten av utmanande &
problemskapande beteende
Stress och belastningsmodellen
KAOS
STRESS – PRESS - BELASTNING
Impulsivitet/svårt att ha tråkigt
Låg tillit till omgivningen/låg självkänsla
Svårt med affektreglering
Oro förL., sover dåligt
Stimulikänslig
Grundstress-nivå
Svårt att tolka socialt samspel
2018-03-02
14
Stress och belastningsmodellen med Affektregleringskurvan
KAOS
STRESS – PRESS - BELASTNING
Belastningsfaktorer
1. Kartlägga belastningsnivå i stunden
2. Kartlägga stressorer/belastningsfaktorer, hanteringsstrategier och varningstecken
3. Kartlägga vanliga trigger samt fungerande strategier i akuta lägen =skapa en HANDLINGSPLAN
2018-03-02
15
Belastningsfaktorer, grund
• Kognition
• Ekonomi
• Livsomständigheter (ex kollektivt boende, aktivt missbruk)
• Basala behov (ex sömn & mat)
• Struktur/rutiner/förutsägbarhet
• Kravnivån/vardagsstöd/anpassningar
• Relationer/nätverk
• Högtider
• Stora känslor i omgivningen
Utlösande faktorer�.
• Kravställan eller känsla av att inte räcka till
• Konflikter, att inte förstå eller att någon säger nej
• Buller och höga ljud
• Sjukdom/smärta
• Plötsliga förändringar, oförutsägbarhet
• Känsla av orättvisa
• Vikarier eller personer man inte kan förutse
• Matsituationer
• Drogpåverkan/ abstinens
• Affektsmitta
2018-03-02
16
Vanliga hanteringsstrategier
• Missbruk/återfall
• Självskadebeteende
• Gap & Skrik
• Våld/hot om våld
• Skrämma
• Samlande
• Splitting mm
• Vägran/inte göra/säga nej
• Tystnad
• Inåtvändhet
• Skylla på andra
• Tvång
• ”Manipulation”
Diskutera 2&2
Ge exempel på varningstecken eller stresstecken
som är vanligt förekommande hos de
som bor i er verksamhet
2018-03-02
17
Varnings/stresstecken (negativa) • Kontaktsökande /svårt att vara
själv
• Pratar snabbt och mycket utan att höra vad andra säger
• Rörig och desorienterad
• Rastlös och orolig
• Kaotisk
• Undviker personal/Isolerar sig
• Avstängd eller avskärmad
• Skadar sig själv
• Vägra/ säga nej
• Tvångsbeteenden (fobier)
• Låter mycket
• Gestikulerar
• Arg och irriterad, missnöjd
• Rädsla / Paranoia
• Minskat förtroende och tillit
• Börjar slå på döda ting
• Trötthet(sover mycket)
• Specialintresse tar över
• Tappar tidigare förmågorL
TriggersExterna:
• Energibrist/trötthet
• Sinnesoverload
• Resonerande / Argumentation / Konfrontation
• Fostran / Krav på anpassning/flexibilitet/att säga nejL!
• Fysisk kontakt / Fösning
• Krav på mentalisering/central coherens
• Affektsmitta
• Maktutövning & Tvång
Interna/känslor av t.ex:
*Skam, underläge, att vara dålig, känna sig trängd eller att inte förstå
*Maktlöshet, frustration
2018-03-02
18
Kaostecken=Kontrollförlust
Akuta
• Utåtagerande beteende ex. slag, sparkar, spottande eller skadegörelse
• Impulsiva självmordsförsök
• Hög ångest/panik ångest
• Desorientering/Psykos
• Handlingsförlamning
• Dissociation
Långvariga
• Depression
• Psykoser
• Svåra ångesttillstånd
• Stress - och överbelastningssymtom
Skyddande faktorer
Personliga:
• Självinsikt
• Nödutgångar
• Bra copingstrategier
• Att vara bra på något/självkänsla
• Goda relationer
I omgivningen:
• Lugn och ro
• Utrymme
• Bra nätverk
• Trygghet och tillit
2018-03-02
19
Arbetsmodell stress- och belastning
1. Kartlägg
• Belastningsfaktorer
• Varningstecken/Hanteringsstrategier
• Kaostecken
2. Kvalificera/värdera
• Vilka kan tas bort?
• Vilka vill vi ta bort?
3. Navigera efter varningstecken
Affektsmitta
2018-03-02
20
Stress &
Belastning
Utmanande
Beteende
Svårt med
affektreglering
& tolka känslor
AFFEKT=?
Känsla Sinnesrörelse
Känslostämning Upphetsning
Häftig känsla Obalans
2018-03-02
21
Basala affekter (affektteori)
- Intresse- Ledsnad, Vemod- Ilska- Avsky/avsmak- Leda- Förvåning- Glädje- Rädsla- Skam
OBS! Alla affekter kan bidra till att utmanande beteenden uppkommer/stressen ökar.
Affektsmitta
2018-03-02
22
Hur fungerar det?
• Viktig funktion för ett fungerande socialt samspel
• Finns speciella nervceller i hjärnan, spegelneuroner, skapar en benägenhet att låta oss spegla andra människors beteende.
• ”När du ser en person utföra en viss handling, då får du aktivitet i din hjärna som om du utförde handlingen själv” sammanfattar Bo HejlskovElvén affektsmitta.
• När vi ser en person uttrycka ilska får spegelneuronprocesser oss att själva uppleva ilskan.
• Affektregleringsförmåga=funktioner som gör att man inte påverkas, dras medL.. Tex att kunna särskilja VEM´s känslan är!
• Lågaffektiva tekniker underlättar affektreglering i smittande situationer
”Känslorna ställer onekligen till det för oss. När vi känner oss ignorerade, åsidosatta eller påhoppade, går vi i försvar direkt. Det är naturligt att reagera på hot och försöka skydda sig och försvara sig. Försvarsmekanismerna har vi byggt upp under lång tid. Men om vi börjar hålla koll på hur vi reagerar och blir medvetna om vilka tankar som triggas i gång, så går det också att ändra beteende. Gå från rött till grönt och börja ta ansvar för hur vi beter oss.”
Citat ”Polistidningen” 2008
2018-03-02
23
Stresskonen och affektsmitta�.
Röd Zon, exempel
Debatt
Utanförskap/särart
Hot
Ångest & rädsla
Regelstyrd/Rigiditet
Fientlighet & rivalitet
Svart-vitt
Nå egna mål
Dölja alt undvika misslyckanden/
Grön zon, exempel
Dialog
Förtroende
Förbättra kommunikationen
Nyfikenhet & utforskande
Flexibel
Förtroende och tillit
Både- och
Gemensamma mål i fokus
Vänskap & förståelse
2018-03-02
24
Arbetssätt vid
lågaffektivt bemötande
• Att förstå hur saker och situationer hänger ihop
• Att kunna räkna ut hur och i vilken ordning saker ska göras
• Hålla kvar saker i minnet en viss tid
• Förmåga att sätta sig in i andras perspektiv
• Hindra impulser/att stå ut med att ”vänta”
• Flexibilitet i situationen/att ställa om sig
• Följsamhet/Att säga ”ja”
• Att stå ut och hantera en ökad belastning
• Att reglera sina känslor och lugna sig själv
Krav på ”förmågor”
2018-03-02
25
Stress och belastningsmodellen med Affektregleringskurvan
KAOS
STRESS – PRESS - BELASTNING
Upp-trappning/Eskalerings-fas
Ned-trappning/Återfå kontrollen
Hantering/Kaos
Att tänka påL..
*Anpassa utifrån kognitiv svikt*Funktion vs. relation?*Anpassa utifrån stressnivå/dagsform*Håll tider och överenskommelser*Undvik småprat*Kan inte vs. vill inte?*Affektsmitta*Viktigt att förstå ”varför”
Inför aktivitet/samtal
*Dagordning/Förutsäg-barhet-Vad, varför, hur länge, vilka, vad händer sedanL?*Påminnelser*Nödutgångar/utvägar*Rumsliga förutsättningar*Erbjud val av tid/plats
Verktyg:Stöd inför mötenStresskartläggning
Anpassningar
Under aktivitet/samtal
* Dokumentera för klienten*Sammanfatta/repetera*Att göra lista *Använd bilder/rita*En sak i taget *Bryt ner i små steg*Var lugn/ge tid*Stressavlastare (ex. boll, fidgetspinner)
Efter aktivitet/samtal
*Uppföljning *Lämna skriftlig info
2018-03-02
26
FunktionVS
Relation
Lågaffektiva tekniker i ”akutläge”
52
Målet i den akuta fasen är först och främst att få ner
affektnivån, lugna situationen och undvika affekteskalering
och
att undvika att någon kommer till skada
2018-03-02
27
Affektkurvan
Behåll din behärskning/ditt lugn!!
- Behålla kontrollen över sig själv/situationen
- Medvetenhet om affektsmitta
- Stressa eller Spring inteL.!!!!
- Undvik pulsökning
2018-03-02
28
• Omsorg, feedback, humor mm
• Konkret avledning/byta ämne/bryta fokus
• Gör nåt oväntatL.
• Använd promter, t.ex. börja gåL.
Avledningar
Slappna av - ”spegla lugn och ro”
*Skapa muskelavslappning (sträck, spänn-slappna av)
*Sätt dig ner
*Luta dig mot en dörrpost/vägg
*Om behov av fysisk intervention; Håll med mjuka muskler alt. följ med i rörelsen.
- släpp snarast
- promenera
2018-03-02
29
Skapa fysiskt utrymme att återfå självkontrollen!!
”Fysiskt & Mentalt”
- Respektera behovet av personligt utrymme
- Skapa fysisk distans, ”När du vill gå ett steg framåt ta då två steg tillbaka”
- Undvik intensiv ögonkontakt, Fäst blicken på en punkt t ex på pannan, hakan eller liknande
- Undvik att ta i och att fösa personen
- Ställ dig frågan ”Är det möjligt, BACKA??”
Placering i rummet
* Befinn dig om möjligt sida vid sida med klienten
* Lämna fri väg ut, ställ dig så att personen kan komma förbi
* Byt personal utan att ta över den pågående konflikten
2018-03-02
30
Verbala färdigheter
lyssna aktivt lyssna inte
visa inlevelse, omtanke dömande
förmedla acceptans hota, ställa ultimatum
svara ärligt, var ärlig argumentera, diskutera
förstå den andres perspektiv fast i egna perspektiv
ge alternativ/val retoriska eller inga frågor
be om lov ge tips och oönskad feedback
Ge tid och ha tålamod!!!!
Nedtrappningsfasen=utvärdering
Händelseanalys=Vad hände?
&
Handlingsplan=Hur ska vi göra nästa gång?
2018-03-02
31
Stress och belastningsmodellen
KAOS
STRESS – PRESS - BELASTNING
1. Kartlägg/läs av stressnivån i stunden
2. Kartlägg stressorer/triggers, hanteringsstrategier och varningstecken
3. Skapa handlings-planer/överenskommelser med nödutgångar utifrån olika faser
Gruppdiskussion
1. Hur kan vi förstå och beskriva situationen utifrån ett lågaffektivt perspektiv?
2. Vilka triggers/stressorer kan ni identifiera?
3. Finns det någonting att göra som skulle kunnat förhindra alt mildra situationen?
4. Vad blir nästa steg?
2018-03-02
32
KONTAKT:
SocialresursförvaltningVO Boende och socialjour, Göteborgs StadLotta Lindholm031-367 90 360705-914352