04/05/2013

1

Filosofía LEAN CONSTRUCTION

Construcción sin pérdidas

Recopilación: Ms. Carlos Vargas Cárdenas

carlosvargascardenas@gmail.com

ORIGEN E HISTORIA

04/05/2013

2

Adam Smith (1723-1790)• Modificó el proceso original de producción

mediante la División de Trabajo

• Se consiguió una Curva de Aprendizaje en la mano de obra

Henry Ford (1863-1947)

• Producción en cadena del vehículo Ford T

• “Cualquier cliente puede tener el coche del color que quiera siempre y cuando sea negro”

• Este sistema de producción en serie originó el Fordismo

Toyota Production System (TPS)

• Nuevo sistema de producción desarrollado por el grupo de ingenieros de la Toyota encabezados por:

Taiichi Ohno (1912-1990)

• Se observó gran cantidad de Desperdicio en el sistema Ford y abandono de las necesidades del cliente

7 Desperdicios

Desperdicio

04/05/2013

3

7 Desperdicios

• Sobre - Producción

• Esperas

• Transporte

• Sobre - Procesamiento

• Inventario

• Movimientos

• Defectos (Trabajos Rehechos)

Producir más de lo que demanda el cliente. De las peores formas de desperdicio porque genera otra forma grave de desperdicio: el inventario.

Tiempo durante un proceso que no agrega valor. Incluye las esperas de material, información, máquinas, herramientas, cuellos de botella, etc.

Mover el material más de lo necesario. Incluye ubicar cosas en lugares temporales.

Mayor trabajo del necesario a un producto o servicio que no es parte del proceso óptimo y que el cliente no está dispuesto a pagar. Es la más difícil de identificar y eliminar.

Acumulación de productos y/o materiales en cualquier parte del proceso. Genera otros tipos de desperdicios: esperas, transporte.

Cualquier movimiento que no es necesario para completar de manera adecuada una operación o actividad. Pueden ser de personas como de máquinas.

Defectos de producción generan consumo de materiales, mano de obra para reprocesar, re trabajar y atender las quejas de los clientes.

LEAN CONSTRUCTION

04/05/2013

4

Maximizar el valor al cliente

Lean Construction

“Construcción sin pérdidas”

Minimizar el desperdicio

• Filosofía de trabajo en la construcción, destinada a maximizar el valor del producto para el cliente mediante la minimización o eliminación del desperdicio

• Proporciona varias herramientas que buscan lograr una producción más limpia y sin grasas (lean = magro). Estas herramientas permiten disminuir la alta variabilidad del sector

Trenes de Trabajo yLotes de Transferencia

04/05/2013

5

Herramientas Lean:

SECTORIZACIÓN

TRENES DE TRABAJO

DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

CURVAS DE RENDIMIENTO

LOOKAHEAD

PROGRAMACIÓN DIARIA

LECCIONES APRENDIDAS

MINIMIZACIÓN DE DESPERDICIOS

Proyectos 2010 - 2011Proyectos 2007 - 2008Proyectos 2009Parque Pisac (2006)

Sectorización

Trenes de trabajo

Dimensionamiento de cuadrillas

Curvas de rendimiento

Lookahead

Programación diaria

Lecciones aprendidas

Minimización de desperdicios

CARTAS DE BALANCE

NIVEL DE ACTIVIDAD (TP + TC + TNC)

Cartas de balance

Nivel de Actividad (TP + TC + TNC)

CICLO COMPLETO DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

PPC Y CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

ACCIONES CORRECTIVAS

Ciclo completo de planificación y programación

PPC y causas de incumplimiento

Acciones correctivas

LOTES DE TRANSFERENCIA

BUFFERS

Lotes de transferencia

Buffers

Sectorización

• Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra en áreas o sectores

• En cada uno de estos sectores se deberá comprender una parte pequeña de la tarea total

• Cada sector deberá comprender un metradoaproximadamente igual (volúmenes iguales de trabajo)

• La cantidad de tarea por sector deberá ser realizada en 1 día

http://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpg

Encofrado y Vaciado

Completado

Día 1Día 2Día 3Día 4Día 5

04/05/2013

6

Día 0

Esquema

• Se representa en el siguiente esquema la secuencia de un Tren de Trabajo en 3 sectores

o Encofrado y vaciado de verticales

o Encofrado de horizontales e instalaciones

o Vaciado de horizontalesDía 1Día 2Día 3Día 4Día 5Día 6Día 7Día 8Día 9Día 10Día 11

Ejemplos

Parque PisacTorres del MarMont Blanc

04/05/2013

7

PROCEDIMIENTO

Primero

• Se realiza el metradode concreto y encofrado

• Se divide los metrados totales por piso entre la cantidad de sectores con los que se desea realizar la obra

Se decide el número de sectores de acuerdo a las restricciones

04/05/2013

8

Segundo

• Se iteran sectores buscando similitud de los metradosverticales en cada uno de estos

Tercero

• Definidos los metrados verticales de los sectores, se busca balancear el metrado de encofrado de horizontales dentro de cada sector:

Encofrado de vigas

Encofrado de losas

04/05/2013

9

Cuarto (a)

• Con las áreas de encofrado horizontal definidas en cada sector, se elige el área de vaciado horizontal de forma que se busque la mayor equidad posible entre sectores

Cuarto (b)

• Si los metrados de los encofrados horizontales difieren mucho entre sectores, se podrá modificar los límites de los sectores modificando los sectores de los verticales (se regresa al segundo paso)

04/05/2013

10

Nota

• Para la sectorización, se deberán considerar algunas reglas constructivas y estructurales:

Las vigas se encofran totalmente

Las losas aligeradas se pueden encofrar por partes solo si se respeta que el corte sea en el sentido de las viguetas

El vaciado de las vigas y los aligerados se pueden partir a los tercios

SectorizaciónInicio

SectorizaciónMetrar encofrado

y concretoProponer número de

sectores tentativo

Calcular metradopromedio que

tendrá cada sector

¿Se cumple con las

restricciones?

Iterar sectores aproximados buscando

balancear metradosverticales

Iterar límites exactos de los sectores priorizando el encofrado horizontal

¿El encofrado horizontal por

sector está balanceado?

Modificar limites de los sectores considerando

criterios constructivos y estructurales

FinalSectorización

Sí

No

Sí

No

¿El concreto horizontal por

sector está balanceado?

Sí

No

04/05/2013

11

Ventajas

• El ingeniero residente podrá:

Saber cuánto se avanzará cada día.

Pronosticar exactamente qué avance de obra tendrá en un día determinado.

Tener mayor control de los gastos en obra.

Avanzar la obra con un mínimo de trabajos rehechos.

• Las cuadrillas realizarán una sola misma actividad durante la obra. Se mejora la curva de aprendizaje.

http://laempresasensual.files.wordpress.com/2010/02/autoayuda-aprende-terminar-etapas-y-seguir-adelante-460x345-la.jpg

REPARTIR EL TRABAJO EN

PELDAÑOS IGUALES

Puntos a Considerar

• Los Trenes de Trabajo consisten en hacer que todas las partidas se vuelvan críticas.

• Es necesario considerar un tiempo previo al inicio del proyecto para la planificación.

• Se debe considerar los Gastos Generales debido al tiempo de planificación.

• Exige un compromiso del equipo de obra.

04/05/2013

12

Centro Empresarial

Datos Generales

• Distrito: Miraflores

• Duración: 12 meses

• 7 pisos + 4 sótanos (1+3) + AZ

• 76 departamentos

• 109 estacionamientos

• Área del terreno: 1 439.6 m2

• Área construida: 12 707.5 m2

• Área libre: 468.8 m2 (32%)

04/05/2013

13

Sectorización

• Buenas prácticas en el procedimiento de sectorización:

Plantilla con metrados

Reunión con estructural

Se ha iniciado con el uso del software REVIT (BIM)

Buenas PrácticasEstado actual del

proyecto

04/05/2013

14

• Es necesaria definir la sectorización de un proyecto para realizar las siguientes herramientas:

Tren de Trabajo

Planificación Maestra y Lookahead

Circuito Fiel y el Balance de Cuadrillas

Cronograma de pedido de materiales

Programación del Control de Calidad y levantamiento de Protocolos

Herramientas

COLUMNAS C1

04/05/2013

15

COLUMNAS C2

COLUMNAS C3

04/05/2013

16

PLACAS P1

VIGAS X-X (4.75 m)

04/05/2013

17

VIGAS Y-Y (6.00m)

VIGAS y’-y’ (2.78m)

04/05/2013

18

LOSAS MACIZAS L3

LOSAS ALIGERADA L1

04/05/2013

19

LOSAS ALIGERADA L2

SECOR 1

C1

C2 C2

C2

C2C3

C3

C3

C3

C3

C3

04/05/2013

20

SECOR 1VIGAS X-X (4.75m)VIGAS Y-Y (6.00m)VIGAS y’-y’ (2.78m)

SECOR 1LOSA MACIZALOSAS ALIGERADAS 1LOSAS ALIGERADAS 2

04/05/2013

21

SECOR 1

C1

C2 C2

C2

C2C3

C3

C3

C3

C3

C3

SECOR 1VIGAS X-X (4.75m)VIGAS Y-Y (6.00m)VIGAS y’-y’ (2.78m)

04/05/2013

22

SECOR 1LOSA MACIZALOSAS ALIGERADAS 1LOSAS ALIGERADAS 2

METRADO POR SECTORES

04/05/2013

23

HOJA DE RESULTADOS

HOJA DE RESULTADOS

PRODUCTIVIDAD X METRADO

HORASHOMBRE/8H

Al momento de dimensionar la cuadrilla se tendrá en cuenta cuadrillas típicas, ej: encofrado de verticales 1Op+1Ay22 personas = 11Op+11Ay

04/05/2013

24

LOOKAHEAD PLANNING

DIA

1D

IA2

DIA

3D

IA4

LOOKAHEAD PLANNING