Bagian 6

Isu-isu Kontemporer dalam Kepemimpinan

Oleh

Dr. Zainuddin Iba, SE., M.M

22 Desember 2017

BAHAN AJAR

Teori & Perilaku

Organisasi

SETELAH MEMPELAJARI BAB INI ANDA DIHARAPKAN MAMPU

1. Menjelaskan pengaruh pembingkaian terhadap efektivitas kepemimpinan

2. Menyebutkan ciri-ciri pemimpin yang karismatik

3. Membedakan antara kepemimpinan transformasional dan transasksional

4. Menyebutkan lima demensi rasa percaya

5. Menjelaskan empat jenis peran yang dijalankan oleh pemimpin kelompok

6. Menjelaskan peran seorang mentor

7. Menjelaskan perbedaan antara kepemimpinan online dan tatapmuka

8. Menjelaskan saat kepemimpinan mungkin tidak diperlukan

9. Menjelaskan cara menemukan dan menciptakan pemimpin yang efektif

PEMBINGKAIAN (FRAMING): Menggunakan kata-kata untuk Membingkai Makna dan

Memberikan Inspirasi kepada orang lain

• Pidato Martin Luther King, Jr, bertajuk “Saya Memiliki Impian” begitu mempengaruhi gerakan perjuangan hak-hak asasi manusia. Kata-katanya menciptakan gambaran mengenai keadaan suatu negara bila tidak ada lagi prasangka rasial. Apa yang dilakukan King merupakan salah satu contoh pembingkaian masalah hak-hak asasi manusia sehingga orang lain bisa memandang masalah ini sama seperti cara ia memandangnya.

• Pembingkaian (framing) adalah suatu cara menggunakan bahasa untuk mengelola makna. Ini merupakan cara pemimpin untuk memengaruhi bagaimana suatu kejadian harus dilihat atau dipahami. Pembingkaian melibatkan pemilihan dan penekanan satu atau lebih aspek dari suatu subjek dengan mengabaikan yang lain.

Tanggal 28 Augustus 1963, Martin Luther King Jr, pemimpin gerakan persamaan hak-hak sipil kaum kulit hitam AS, membacakan pidato legendarisnya yang berjudul "I Have A Dream". Pidato itu dibacakan nya di depan 200.000 warga AS yang berdemonstrasi di Washington, D.C. untuk menuntut penghentian diskriminasi rasial dalam masyarakat AS. Dalam orasi tujuh menitnya itu, King antara lain berkata, "Saya mempunyai impian bahwa suatu hari, bahkan di negara bagian Missisipi yang berupa padang pasir yang dipenuhi ketidakadilan dan opresi, akan berubah menjadi oase kebebasan dan keadilan."

Setahun setelah demonstrasi besar di Washington itu, gerakan hak-hak sipil mencapai dua kesuksesan besar, yang ratifikasi atas Amandement ke 24 UUD AS yang menghapuskan pajak pemilu yang selama ini menjadi penghalang warga kulit hitam miskin AS untuk ikut pemilu dan disahkannya UU Hak Sipil tahun 1964, yang melarang diskriminasi rasial. Pada bulan October 1964, Martin Luther King, Jr. dianugerahi hadiah Nobel bidang perdamaian. Namun empat tahun kemudian, ia tewas dibunuh. (IRIB Indonesia)

Martin Luther King Jr

• Pendekatan Inspirasional terhadap Kepemimpinan;

Pada bagian ini, akan disajikan dua teori kepemimpinan kontemporer dengan tema yang sama.

Kedua teori ini memandang pemimpin sebagai individu yang memberikan inspirasi kepada para pengikutnya melalui kata-kata, berbagai ide, dan perilaku mereka.

Teori-teori tersebut adalah kepemimpinan karismatik dan transformasional.

• Kepemimpinan Karismatik.

John F. Kennedy, Martin Luther King, Jr., Ronald Reagan, Bill Clinton, Mary Kay Ash (pendiri Mary Kay Cosmetics), Steve Jobs (salah seorang pendiri Apple Computer), dan mantan walikota New York Rudy Giuliani merupakan orang-orang yang sering kali disebut sebagai pemimpin karismatik.

APA SAJA KESAMAAN MEREKA?

https://en.wikipedia.org/wiki/File:Official_Portrait_of_President_Reagan_1981.jpghttps://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/d/d3/Bill_Clinton.jpghttp://www.gettyimages.com/detail/news-photo/apple-inc-ceo-steve-jobs-holds-up-the-new-ipad-as-he-speaks-news-photo/96211164https://simple.wikipedia.org/wiki/File:Rudy_Giuliani_by_Gage_Skidmore.jpg

Apa yang dimaksud dengan Kepemimpinan Karismatik?

• Max Weber, seorang sosiolog, adalah ilmuan pertama yang membahas kepemimpinan karismatik. Lebih dari seabat yang lalu, ia mendefinisikan karisma (yang berasal dari bahasa Yunani yang berarti “anugerah” sbagai suatu sifat tertentu dari seseorang, yang membedakan mereka dari orang kebanyakan dan biasanya dipandang sebagai kemampuan atau kualitas supernatural, manusia super, atau paling tidak daya-daya istimewa.

Robert House Menurut teori kepemimpinan karismatik (charismatic leadership theory) House: Para pengikut memandang sebagai sikap heroih atau kepemimpinan yang luar biasa saat mengamati perilaku tertentu. Sudah ada beberapa studi yang berusaha mengindentifikasi karakteristik-karakteristik dari pemimpin yang karismatik. Salah satu telaah literatur yang paling bagus menunjukkan adanya empat karakteristik – mereka memiliki visi, bersedia mengambil resiko pribadi untuk mencapai visi tersebut, sensitif terhadap kebutuhan bawahan, dan memiliki perilaku yang luar biasa

PEMIMPIN KARISMATIK:

DILAHIRKAN ATAU DICIPTAKAN?

• Apakah pemimpin karismatik memang terlahir dengan sifat-sifat istimewa? Atau bisakah orang belajar menjadi pemimpin karismatik? Jawaban untuk kedua pertanyaan tersebut adalah ya.

• Memang benar bahwa seseorang dilahirkan dengan sifat-sifat yang membuat mereka karismatik.

• Kajian-kajian tentang anak kembar identik menemukan bahwa mereka memiliki nilai yang sama untuk ukuran kepemimpinan karismatik, meskipun mereka dibesarkan di keluarga yang berbeda dan tidak pernah bertemu.

• Penelitian menunjukkan bahwa sifat-sifat individu jugaterkait dengan kepemimpinan karismatik.

• Pemimpin yang karismatik cenderung bersifat terbuka, percaya diri, dan memiliki tekat yang kuat untuk mencapai hasil.

CNN : Sang Raksasa Penyiaran Dunia

Ia menggambarkan dirinya sebagai, “Bulan purnama yang menyamarkan semua bintang di sekitarnya” dan “Kalau saja saya memiliki kerendahan hati, saya akan menjadi orang yang sempurna.” Meskipun tidak semua pemimpin karismatik blak-blakan seperti Turner, kebanyakan dari mereka memiliki daya tarik dan sifat yang dinamis.

http://178mkt3vh7vzjygtwdn6uk2b.wpengine.netdna-cdn.com/wp-content/gallery/ted-turner/ret-childhood-photo-in-sailor-suit.jpg

Karakteristik-karakteristik Kunci dari Pemimpin yang Karismatik

1.Visi dan artikulasi. Memiliki Visi - yang dinyatakan sebagai tujuan ideal – yang menganggap bahwa masa depan lebih baik dari pada status quo; dan mampu mengklafikasi pentingnya visi yang bisa dipahami orang lain. 2.Risiko pribadi. Bersedia mengambil risiko pribadi yang tinggi, mengeluarkan biaya besar, dan berkorban untuk mencapai visi tersebut. 3.Sensitif dengan kebutuhan bawahan; Menerima kemampuan orang lain dan bertanggung jawab atas kebutuhan dan perasaan mereka 4.Perilaku yang tidak konvensional; Memiliki prilaku yang dianggap baru dan berlawanan dengan kebiasaan

Steve Jobs co-founded Apple Computers with Steve Wozniak. Under Jobs' guidance, the company pioneered a series of revolutionary technologies, including the iPhone and iPad.

Steve Jobs,pemimpin karismatik Apple Computer, mereinvestasi perusahaan dengan cara menemukan pangsa pasar yang baru untuk alat musik digital ipod. Visi Jobs adalah menciptakan alat pemutar musik yang bisa dibawa kemanapun dan dapat menyimpan musik digital sehingga orang bisa mendengarnya di manapun. Yakin dengan inovasi yang dilakukannya, Jobs telah menginspirasi timnya untuk merancang dan mengembangkan ipod dalam waktu kurang dari setahun. Sejak peluncuran ipod, Apple telah menjual lebih dari 10 juta alat pemutar musik yang menambah $6,2 miliar ke pendapatan Apple

• Cara pemimpin yang Karismatik Memengaruhi Para Pengikutnya.

Bagaimana pemimpin yang karismatik memengaruhi para pengikutnya?. Bukti-bukti yang ada menunjukkan proses yang terdiri atas empat tahap:

1. Visi

2. Misi Organisasi

3. mengomunikasikan Ekspektasi kinerja yang tinggi dan meyakini bahwa para bawahan bisa mencapainya

4. Memberikan teladan untuk ditiru para pengikutnya.

• Apakah Kepemimpinan Karismatik yang Efektif bergantung pada Situasi?

• Sisi Gelap Kepemimpinan Karismatik

• Para pemimpin bisnis yang karismatik seperti:

Jeffrey Skilling di Enron,

Jack Welch di GE,

Dennis Kozlowski di Tyco,

Herb Kelleher di Southwest Air,

Michael Eisner di Disney,

Bernie Ebbers di WorldCom, dan

Richard Scrushy di HealthSouth,

tidak kalah terkenalnya dari para selebriti seperti Shaquille O’Neal atau Madonna.

https://www.google.com/search?client=firefox-b&biw

Dennis Kozlowski mencerminkan sisi gelap dari Kepemimpinan karismatik. Mantan CEO Tyco Internasional Yang karismatik ini dituduh dan terbukti bersalah Menyalah gunakan dana perusahaan untuk membiayai Gaya hidupnya yang mewah. Kozloski terbukti bersalah melakukan pencurian besar- besaran, kecurangan sekuritas, konspirasi, dan tuntutan Lainnya karena mengambil lebih dari $150 juta dalambentuk bonus dari Tyco. Ia juga melakukan kecurangan terhadap para pemegang Saham dengan menjual $430 juta saham Tyco denganmelakukan penipuan mengenai kesehatan keuangan Perusahaan.

• Pemimpin Tingkat 5 (Level-5 Leaders)

Pemimpin yang sangat ambisius dan terarah, tetapi ambisi tersebut diarahkan untuk kepentingan perusahaan dan bukan untuk diri sendiri. Mereka memiliki empat sifat dasar kepemimpinan.

1. Kemampuan perseorangan

2. Keahlian Tim

3. Kompetensi Manajerial

4. Kemampuan menstimulasi orang lain untuk mencapai kinerja yang tinggi – ditambah dimensi kelima: gabungan kerendahan hati dan cita-cita profesional.

Pimpinan tingkat 5 menjauhkan kebutuhan ego mereka dari diri mereka sendiri dan mengalihkannya pada tujuan untuk membangun perusahaan yang besar.

Kepemimpinan Transformasional • Pemimpin Transaksional (transactional leaders);

Pemimpin yang membimbing atau memotivasi para pengikut mereka pada arah tujuan yang telah di tetapkan dengan cara memperjelas peran dan tugas mereka. (seperti ; Studi Ohio State University, model Fiedler, dan teori jalan-tujuan)

• Pemimpin transformasional (transformasional Leaders); pemimpin yang menginspirasi para pengikutnya untuk mengenyampingkan kepentingan pribadi mereka dan memiliki kemampuan memengaruhi yang luar biasa. (Andrea Jung di Avon, Richard Branson di Virgin Group, dan Maureen Baginski)

TERIMA KASIH

Sumber - Bab 12