Embed Size (px)
Citation preview
IV-1 | R e n s t r a B a p p p e d a K o t a S u r a k a r t a T a h u n 2 0 1 6 - 2 0 2 1
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN
A. Visi dan Misi Perangkat Daerah
1. Visi dan Misi Daerah
Visi Walikota-Wakil Walikota Surakarta terpilih Tahun 2016-2021,
ditetapkan sebagai visi pembangunan jangka menengah daerah Kota
Surakarta Tahun 2016-2021 adalah:
Misi merupakan upaya umum tentang bagaimana cara mewujudkan
Visi. Misi juga menjadi alasan utama mengapa suatu organisasi harus ada
dan bagaimana komitmen terus dijaga oleh segenap stakeholders selaku
pemangku kepentingan dalam pembangunan. Penjabaran misi RPJMD Kota
Surakarta Tahun 2016-2021 dilakukan dengan meyelaraskan misi kepala
daerah terpilih dengan misi RPJPD Kota Surakarta Tahun 2005-2025.
Penjabaran misi pembangunan Kota Surakarta Tahun 2016-2021
dirumuskan sebagai berikut:
a. Waras
Mewujudkan masyarakat yang sehat jasmani dan rohani dalam
lingkungan hidup yang sehat.
b. Wasis
Mewujudkan masyarakat yang cerdas, berkualitas, berdaya saing,
mandiri, dan berkarakter menjunjung tinggi nilai–nilai luhur dan
melestarikan warisan budaya daerah.
c. Wareg
Mewujudkan masyarakat yang produktif, mandiri, dan berkeadilan
mampu memenuhi kebutuhan dasar jasmani dan rohani.
d. Mapan
Mewujudkan masyarakat yang tertib, aman, damai, berkeadilan,
berkarakter, dan berdaya saing melalui pembangunan daerah yang
akuntabel (sektoral, kewilayahan, dan kependudukan) dan tata
kelola pemerintahan yang efektif, bersih, responsif dan melayani.
“TERWUJUDNYA SURAKARTA
SEBAGAI KOTA BUDAYA, MANDIRI,
MAJU, DAN SEJAHTERA”
IV-2 | R e n s t r a B a p p p e d a K o t a S u r a k a r t a T a h u n 2 0 1 6 - 2 0 2 1
e. Papan
Mewujudkan Surakarta nyaman melalui pemenuhan kebutuhan
perumahan dan permukiman, tempat untuk berusaha dan
berkreasi, pembangunan infrastruktur dan fasilitas umum
perkotaan yang berkeadilan, serta berwawasan kependudukan,
lingkungan, dan budaya.
Badan Perencanaan, Penelitian, dan Pengembangan Daerah (Bapppeda)
Kota Surakarta mendukung visi dan misi Walikota dan Wakil Walikota
terpilih:
Tabel 4.1
Keterkaitan Misi Walikota dengan Fungsi Perangkat Daerah
No Misi Fungsi PD
1 Wareg
Dengan sasaran berkembangnya ekonomi
kreatif dan kota tujuan wisata seni dan
budaya
Penyelenggaraan penelitian
dan pengembangan dan
Pengelolaan UPTB
2 Mapan
dengan sasaran meningkatnya kualitas
implementasi perencanaan, pengendalian,
dan evaluasi kinerja pembangunan
Penyusunan rencana program,
pengendalian, evaluasi, dan
pelaporan dan Pengelolaan
data dan laporan;
2. Visi dan Misi Perangkat Daerah
Badan Perencanaan, Penelitian, dan Pengembangan Daerah Kota
Surakarta dalam menghadapi tantangan perubahan paradigma pencapaian
tata pemerintahan yang baik (good governance) perlu berpacu untuk
menangkap adanya peluang yang timbul dari adanya tantangan tersebut.
Dengan semakin meningkatnya tuntutan dan harapan masyarakat atas
penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, dan tuntutan mampu bersaing
di bidang perencanaan daerah dan statistik, maka Badan Perencanaan,
Penelitian, dan Pengembangan Daerah Kota Surakarta harus terus menerus
melakukan perubahan ke arah perbaikan kinerja yang berkelanjutan.
Perubahan tersebut harus disusun dalam tahapan yang terencana,
konsisten dan inklusif sehingga dapat meningkatkan akuntabilitas kinerja
yang berorientasi pada tercapainya keseimbangan antara output dengan
outcome dan dalam hal ini perencanaan program pembangunan daerah telah
tertuang didalam RPJMD Kota Surakarta Tahun 2016-2021.
IV-3 | R e n s t r a B a p p p e d a K o t a S u r a k a r t a T a h u n 2 0 1 6 - 2 0 2 1
Visi Bapppeda Kota Surakarta adalah:
Guna mewujudkan visi tersebut terdapat misi yang harus
dilaksanakan. Misi Badan Perencanaan, Penelitian, dan Pengembangan
Daerah Kota Surakarta untuk mendukung Misi Daerah Waras, Wasis,
Wareg, mapan, dan Papan adalah sebagai berikut:
a. Meningkatkan kualitas hasil kajian dan perencanaan untuk
menghasilkan kebijakan teknis yang berkualitas di bidang
Pemerintahan, ekonomi, sosial, budaya, pengembangan sarana
prasarana wilayah dan lingkungan hidup.
Misi ini meliputi upaya untuk:
1.1. Meningkatkan kualitas dokumen perencanaan berbasis
karakteristik dan potensi kewilayahan
1.2. Meningkatkan profesionalitas dan kompetensi SDM perencana
1.3. Meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap program dan
kegiatan berbasis kebutuhan
1.4. Meningkatkan kualitas pemantauan dan evaluasi kinerja
pelaksanaan rencana pembangunan sebagai masukan bagi
proses perencanaan
1.5. Meningkatkan pengelolaan sistem database perencanaan dan
pengendalian yang akurat berbasis teknologi informasi
b. Menguatkan kapasitas institusi kelitbangan dan masyarakat untuk
meningkatkan kuantitas dan kualitas Penerapan inovasi
daerah.Misi ini mencakup upaya untuk:
2.1. Meningkatkan fungsi dan cakupan pelayanan Solo
Technopark
2.2. Meningkatkan kapasitas masyarakat untuk produktif dan
berinovasi
“Menjadi institusi peneliti dan perencana pengembangan
pembangunan daerah yang inovatif dan akuntabel.”
IV-4 | R e n s t r a B a p p p e d a K o t a S u r a k a r t a T a h u n 2 0 1 6 - 2 0 2 1
Tabel 4.2
Dukungan Misi Renstra Bapppeda Kota Surakarta terhadap Misi Pembangunan
Kota Surakarta
NO MISI BAPPPEDA DUKUNGAN
KEPADA MISI
DAERAH
PENANGGUNGJAWAB
1 Meningkatkan kualitas hasil
kajian dan perencanaan untuk
menghasilkan kebijakan teknis
yang berkualitas di bidang
Pemerintahan, ekonomi, sosial,
budaya, pengembangan sarana
prasarana wilayah dan
lingkungan hidup.
Misi Waras
Misi Wasis
Misi Wareg
Misi Mapan
Misi Papan
1. Bidang Ekonomi
2. Bidang Sosial,
Budaya dan
Pemerintahan
3. Bidang
Infrastruktur dan
Pengembangan
Wilayah
4. Bidang
Penyusunan
program dan
pelaporan
5. Bidang Penelitian
dan Pengembangan
6. Kesekretariatan
2. Menguatkan kapasitas institusi
kelitbangan dan masyarakat
untuk meningkatkan kuantitas
dan kualitas Penerapan inovasi
daerah;
Misi Wasis
Misi Wareg
Misi Mapan
1. Bidang Penelitian
dan Pengambangan
2. UPTB Solo
Technopark
B. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
1. Tujuan Pelayanan Jangka Menengah Perangkat Daerah (PD)
Tujuan dan sasaran jangka menengah yang akan dicapai oleh
Bapppeda dalam rangka pencapaian visi dan misi Bapppeda selama tahun
2016-2021, dijabarkan sebagai berikut:
Dari misi "Meningkatkan kualitas hasil kajian dan
perencanaan untuk menghasilkan kebijakan teknis yang
berkualitas di bidang Pemerintahan, ekonomi, sosial, budaya,
pengembangan sarana prasarana wilayah dan lingkungan
hidup" memiliki beberapa tujuan sebagai berikut.
Sub Misi 1.1. Meningkatkan kualitas dokumen perencanaan
berbasis karakteristik dan potensi kewilayahan
Tujuan 1: Meningkatknya kualitas implementasi perencanaan,
pengendalian, dan evaluasi kinerja pembangunan.
IV-5 | R e n s t r a B a p p p e d a K o t a S u r a k a r t a T a h u n 2 0 1 6 - 2 0 2 1
Sasaran:
1) Terpenuhinya dokumen teknis perencanaan pembangunan kota
yang berbasis pada kebijakan perencanaan tata ruang,
lingkungan, dan sarana prasarana kota yang implementatif.
2) Terpenuhinya kebutuhan dokumen perencanaan bidang sosial
budaya dan pemerintahan yang dapat diimplementasikan
3) Terpenuhinya kebutuhan dokumen perencanaan bidang
pengembangan sumber daya ekonomi, dunia usaha, dan investasi
yang dapat diimplementasikan.
4) Peningkatan kualitas perencanaan pembanguan dengan
pemanfaatan dokumen kajian dan pengembangan
5) Terwujudnya perencanaan dan kebijakan pembangunan daerah
yang konsisten dan sinergis antar sektor dan antar wilayah secara
partisipatif
Sub Misi 1.2. Meningkatkan profesionalitas dan kompetensi
SDM perencana
Tujuan 2: Meningkatknya kualitas implementasi perencanaan,
pengendalian, dan evaluasi kinerja pembangunan
Sasaran:
1) Meningkatnya proporsi SDM yang memiliki kompetensi perencana
Sub Misi 1.3. Meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap
program dan kegiatan berbasis kebutuhan
Tujuan 3: Meningkatknya kualitas implementasi perencanaan,
pengendalian, dan evaluasi kinerja pembangunan
Sasaran:
1) Meningkatnya serapan aspirasi publik dan partisipasi stakeholder
dalam perencanaan pembangunan.
Sub Misi 1.4. Meningkatkan kualitas pemantauan dan evaluasi
kinerja pelaksanaan rencana pembangunan sebagai masukan
bagi proses perencanaan
Tujuan 4: Meningkatknya kualitas implementasi perencanaan,
pengendalian, dan evaluasi kinerja pembangunan
Sasaran:
1) Meningkatnya capaian kinerja sasaran pembangunan daerah
IV-6 | R e n s t r a B a p p p e d a K o t a S u r a k a r t a T a h u n 2 0 1 6 - 2 0 2 1
2) Meningkatkan konsistensi antar dokumen perencanaan untuk
pencapaian tujuan dan sasaran yang akuntabel
Sub Misi 1.5. Meningkatkan pengelolaan sistem database
perencanaan dan pengendalian yang akurat berbasis teknologi
informasi
Tujuan 5: Meningkatknya kualitas implementasi perencanaan,
pengendalian, dan evaluasi kinerja pembangunan
Sasaran:
1) meningkatkan kualitas dan kapasitas sistem informasi
perencanaan dan pengendalian pembangunan daerah
Misi 2: Menguatkan kapasitas institusi dan masyarakat untuk
meningkatkan kuantitas dan kualitas Penerapan inovasi daerah,
memiliki beberapa tujuan berikut.
Sub Misi 2.1. Meningkatkan fungsi dan cakupan pelayanan Solo
Technopark
Tujuan 1: Terwujudnya masyarakat dan angkatan kerja yang
kreatif, inovatif, dan berdaya saing
Sasaran:
1. Optimalisasi pemanfaatan kawasan STP sebagai pusat penerapan
teknologi dan pusat pelatihan
Sub Misi 2.2. Meningkatkan kapasitas masyarakat untuk
produktif dan berinovasi
Tujuan 2: Berkembangnya ekonomi kreatif dan kota tujuan wisata
seni dan budaya
Sasaran:
1. Peningkatan jumlah kreatifitas inovasi yang diimplementasikan
Tujuan 3: Meningkatnya kesempatan kerja
Sasaran:
1.Meningkatnya jumlah wirausaha baru yang berkembang yang
dihasilkan.
IV-7 | R e n s t r a B a p p p e d a K o t a S u r a k a r t a T a h u n 2 0 1 6 - 2 0 2 1
Indikator Sasaran dan Tujuan RPJMD yang harus diampu Bappeda:
Tabel 4.3
Indikator Sasaran dan Tujuan RPJMD Kota Surakarta Tahun 2016-2021 yang harus diampu Bapppeda
NO TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR
SASARAN
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
MISI 1:
Meningkatkan kualitas hasil kajian dan perencanaan untuk menghasilkan kebijakan teknis yang berkualitas di bidang Pemerintahan, ekonomi, sosial,
budaya, pengembangan sarana prasarana wilayah dan lingkungan hidup. 1 Meningkatnya kualitas
implementasi
perencanaan,
pengendalian dan
evaluasi kinerja
pembangunan
1. Persentase capaian
kinerja sasaran
pembangunan (%):
Persentase
keselarasan RPJMD
dengan RPJPD
2. Persentase
keselarasan RKPD
dengan RPJMD
a. Terpenuhinya
dokumen teknis
perencanaan
pembangunan kota
yag berbasis pada
kebijakan
perencanaan tata
ruang, lingkungan,
dan sarana prasarana
kota yang
implementatif
Persentase
ketersediaan
dokumen
perencanaan
prasarana wilayah
dan SDA sesuai
amanat
pemerintah (%)
19,05 19,05 14,29 21,43 14,29 11,90
Ketaatan terhadap
RTRW (%) 0 0 0 0 0 60
Persentase rencana
detail kawasan
strategis kota
sesuai dengan
amanat dalam
regulasi (%)
0 0 100 0 0 0
b. Terpenuhinya
kebutuhan dokumen
perencanaan bidang
Persentase
ketersediaan
dokumen
18,64 15,25 15,25 16,95 15,25 18,64
IV-8 | R e n s t r a B a p p p e d a K o t a S u r a k a r t a T a h u n 2 0 1 6 - 2 0 2 1
NO TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR
SASARAN
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
pengembangan
sumber daya
ekonomi, dunia
usaha, dan investasi
yang dapat
diimplementasikan
perencanaan
ekonomi sesuai
amanat
pemerintah (%)
c. Terpenuhinya
kebutuhan dokumen
perencanaan bidang
sosial budaya dan
pemerintahan yang
dapat
diimplementasikan.
Persentase
ketersediaan
dokumen
perencanaan sosial
budaya dan
pemerintahan
sesuai amanat
pemerintah (%)
12,28 19,30 16,67 16,67 16,67 18,42
d. Peningkatan kualitas
perencanaan
pembanguan dengan
pemanfaatan
dokumen kajian dan
pengembangan
Persentase
ketersediaan
dokumen IPTEK
sesuai amanat
pemerintah
6,52 34,78 17,39 15,22 13,04 13,04
e. Terwujudnya
perencanaan dan
kebijakan
pembangunan daerah
yang konsisten dan
sinergis antar sektor
dan antar wilayah
secara partisipatif
Persentase
kegiatan hasil
kesepakatan
pengembangan
wilayah perbatasan
yang terakomodir
dalam RKPD
11,54 7,69 15,38 19,23 23,08 23,08
IV-9 | R e n s t r a B a p p p e d a K o t a S u r a k a r t a T a h u n 2 0 1 6 - 2 0 2 1
NO TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR
SASARAN
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
Keberadaan
PERDA tentang
pengelolaan
keuangan daerah
berdasarkan PP
58/2005
16,67 16,67 16,67 16,67 16,67 16,67
Persentase
ketersediaan
dokumen
perencanaan sosial
budaya dan
pemerintahan yang
disusun secara
partisipatif
12,28 19,30 16,67 16,67 16,67 18,42
2 Meningkatnya kualitas
implementasi
perencanaan,
pengendalian dan
evaluasi kinerja
pembangunan
Persentase capaian
kinerja sasaran
pembangunan (%):
Persentase keselarasan
RPJMD dengan RPJPD
Persentase keselarasan
RKPD dengan RPJMD
Meningkatnya proporsi
SDM yang memiliki
kompetensi perencana
Persentase SDM
yang memiliki
kompetensi
perencana 0 0 100 0 0 100
3 Meningkatnya kualitas
implementasi
perencanaan,
pengendalian dan
evaluasi kinerja
pembangunan
Persentase capaian
kinerja sasaran
pembangunan (%):
Persentase keselarasan
RPJMD dengan RPJPD
Persentase keselarasan
RKPD dengan RPJMD
Meningkatnya serapan
aspirasi publik dan
partisipasi stakeholder
dalam perencanaan
pembangunan.
Persentase serapan
aspirasi hasil
musrenbang dalam
RKPD 55,00 57,50 60,00 62,50 65,00 67,50
4 Meningkatnya kualitas
implementasi
perencanaan,
Persentase capaian
kinerja sasaran
pembangunan (%):
a. Meningkatnya
capaian kinerja
sasaran
Persentase
ketersediaan
dokumen evaluasi
15,07 13,70 17,81 17,81 17,81 17,81
IV-10 | R e n s t r a B a p p p e d a K o t a S u r a k a r t a T a h u n 2 0 1 6 - 2 0 2 1
NO TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR
SASARAN
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
pengendalian dan
evaluasi kinerja
pembangunan
Persentase keselarasan
RPJMD dengan RPJPD
Persentase keselarasan
RKPD dengan RPJMD
pembangunan daerah
perencanaan
sesuai amanat
pemerintah
b. Meningkatkan
konsistensi antar
dokumen
perencanaan untuk
pencapaian tujuan
dan sasaran yang
akuntabe
Persentase
ketersediaan
dokumen RPJMD
yang ditetapkan
dengan PERDA
38,46 0 0 23,08 15,38 23,08
6 Meningkatnya kualitas
implementasi
perencanaan,
pengendalian dan
evaluasi kinerja
pembangunan
Persentase capaian
kinerja sasaran
pembangunan (%):
Persentase keselarasan
RPJMD dengan RPJPD
Persentase keselarasan
RKPD dengan RPJMD
Meningkatkan kualitas
dan kapasitas sistem
informasi perencanaan
dan pengendalian
pembangunan daerah
Persentase
ketersediaan data
perencanaan
sesuai standar
kebutuhan
layanan data
20,00 26,67 13,33 13,33 13,33 13,33
MISI 2: Menguatkan kapasitas institusi dan masyarakat untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas Penerapan inovasi daerah
Sub Misi 2.1: Meningkatkan fungsi dan cakupan pelayanan Solo Technopark
1 Terwujudnya
masyarakat dan
angkatan kerja yang
kreatif, inovatif, dan
berdaya saing
Cakupan serapan
tenaga kerja terampil
(%)
Optimalisasi
pemanfaatan kawasan
STP sebagai pusat
penerapan teknologi dan
pusat pelatihan
Cakupan serapan
tenaga kerja
terampil (%)
70,12 70,69 75,00 75,26 79,90 79,91
Sub Misi 2.2.: Meningkatkan kapasitas masyarakat untuk produktif dan berinovasi
2 Berkembangnya
ekonomi kreatif dan
kota tujuan wisata seni
dan budaya
Persentase Penerapan
inovasi (%)
Peningkatan jumlah
kreatifitas inovasi yang
diimplementasikan
Persentase
Penerapan inovasi
(%)
6,00 17,14 24,29 31,43 38,57 45,71
IV-11 | R e n s t r a B a p p p e d a K o t a S u r a k a r t a T a h u n 2 0 1 6 - 2 0 2 1
NO TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR
SASARAN
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
3 Meningkatnya
kesempatan kerja
Persentase wirausaha
baru (%)
Meningkatnya jumlah
wirausaha baru yang
berkembang yang
dihasilkan
Persentase
wirausaha baru (%) 0 10 5 5 5 5
IV-12 | R e n s t r a B a p p p e d a K o t a S u r a k a r t a T a h u n 2 0 1 6 - 2 0 2 1
C. Strategi dan Kebijakan
Strategi dan kebijakan Bapppeda merupakan cara dan arah tindakan
yang diambil oleh Bappeda guna mencapai tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan pada setiap misi. Strategi dan kebijakan Bappeda dapat
dijabarkan sebagai berikut:
Tabel 4.4
Keterkaitan Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
Bapppeda Kota Surakarta Tahun 2016-2021
NO TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
(1) (2) (3) (5) (6)
MENJADI INSTITUSI PENELITI DAN PERENCANA PENGEMBANGAN PEMBANGUNAN DAERAH YANG INOVATIF DAN AKUNTABEL
MISI 1: Meningkatkan kualitas hasil kajian dan perencanaan untuk menghasilkan kebijakan teknis
yang berkualitas di bidang Pemerintahan, ekonomi, sosial, budaya, pengembangan sarana
prasarana wilayah dan lingkungan hidup.
1 Meningkatnya
kualitas
implementasi
perencanaan,
pengendalian dan
evaluasi kinerja
pembangunan
a.Terpenuhinya dokumen
teknis perencanaan
pembangunan kota yag
berbasis pada kebijakan
perencanaan tata ruang,
lingkungan, dan sarana
prasarana kota yang
implementatif
Meningkatkan
sinergi antar
stakeholder dan
integrasi substansi
materi dalam
penyusunan
perencanaan
pembangunan
Pelibatan
stakeholder lintas
sektor dan lintas
wilayah sesuai
kebutuhan secara
partisipatif
Penggunaan data
yang valid dan
akurat untuk
penyusunan
dokumen
perencanaan
pembangunan
b. Terpenuhinya
kebutuhan dokumen
perencanaan bidang
sosial budaya dan
pemerintahan yang
dapat
diimplementasikan
Mewujudkan
dokumen
perencanaan yang
lebih berkualitas
melalui peningkatan
peran stakeholders
Pemanfaatan
potensi
stakeholders
perguruan tinggi
dalam setiap tahap
penyusunan
dokumen
perencanaan
c. Terpenuhinya
kebutuhan dokumen
perencanaan bidang
pengembangan sumber
daya ekonomi, dunia
Meningkatan
kualitas manajemen
dan pola kerja yang
efektif melalui
koordinasi antar
Peningkatan
intensitas
koordinasi antar
bidang, PD dan
stakeholders dalam
IV-13 | R e n s t r a B a p p p e d a K o t a S u r a k a r t a T a h u n 2 0 1 6 - 2 0 2 1
NO TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
(1) (2) (3) (5) (6)
usaha, dan investasi
yang dapat
diimplementasikan
bidang dalam
penyusunan
dokumen
perencanaan
penyusunan
dokumen
perencanaan
d. Peningkatan
kualitas perencanaan
pembanguan dengan
pemanfaatan dokumen
kajian dan
pengembangan
Meningkatkan
kualitas dokumen
perencanaan
pembangunan
dengan
pemanfataan kajian
dan pengembangan
Penggunaan hasil
kajian dan
pengembangan
dalam penyusunan
dokumen
perencanaan
e. Terwujudnya
perencanaan dan
kebijakan pembangunan
daerah yang konsisten
dan sinergis antar
sektor dan antar
wilayah secara
partisipatif
Meningkatnya
cakupan kelompok
stakeholder dan
kualitas peran
stakeholder
(akademisi,
pemerintah, bisnis,
dan komunitas)
dalam proses
perumusan
kebijakan
Penguatan forum
lintas pelaku,
lintas sector, lintas
wilayah, dan lintas
daerah
2 Meningkatnya
kualitas
implementasi
perencanaan,
pengendalian dan
evaluasi kinerja
pembangunan
Meningkatnya proporsi
SDM yang memiliki
kompetensi perencana
Pemenuhan
kebutuhan staf
dengan keahlian
perencanaan dan
analisis kebijakan
Pengiriman SDM
untuk mengikuti
bintek/pelatihan/
pendidikan terkait
perencanaan dan
analisis kebijakan
3 Meningkatnya
kualitas
implementasi
perencanaan,
pengendalian dan
evaluasi kinerja
pembangunan
Meningkatnya serapan
aspirasi publik dan
partisipasi stakeholder
dalam perencanaan
pembangunan.
Menguatkan sistem
perencanaan,
monitoring, dan
evaluasi berbasis
masyarakat
Memperluas akses
penjaringan
aspirasi,
monitoring dan
evaluasi berbasis
masyarakat
Penguatan forum
stakeholder dan
meningkatkan
frekuensi
IV-14 | R e n s t r a B a p p p e d a K o t a S u r a k a r t a T a h u n 2 0 1 6 - 2 0 2 1
NO TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
(1) (2) (3) (5) (6)
konsultasi publik
4 Meningkatnya
kualitas
implementasi
perencanaan,
pengendalian dan
evaluasi kinerja
pembangunan
a. Meningkatnya capaian
kinerja sasaran
pembangunan
Penguatan system
monitoring dan
evaluasi capaian
kinerja perencanaan
pembangunan
Mengimplementasik
an standar
monitoring dan
evaluasi yang baku
dan terukur
b. Meningkatkan
konsistensi antar
dokumen perencanaan
untuk pencapaian
tujuan dan sasaran
yang akuntabel
Penguatan system
monitoring dan
evaluasi capaian
kinerja perencanaan
pembangunan
Mengimplementasik
an standar
monitoring dan
evaluasi yang baku
dan terukur
5 Meningkatnya
kualitas
implementasi
perencanaan,
pengendalian dan
evaluasi kinerja
pembangunan
Meningkatnya kualitas
implementasi
perencanaan,
pengendalian, dan
evaluasi kinerja
pembangunan daerah
Pengembangan
system informasi
perencanaan daerah
yang terkoneksi
lintas sektor dan
lintas wilayah
Penyediaan
kecukupan sarana
dan prasarana
teknologi informasi
dan jaringan
Peningkatan
kapasitas SDM
yang
mengoperasikan
system
Penyusunan
database
kebutuhan
perencanaan
pembangunan yg
terintegrasi lintas
sector dan wilayah
Misi 2: Menguatkan kapasitas institusi dan masyarakat untuk meningkatkan kuantitas dan
kualitas Penerapan inovasi daerah
1 Terwujudnya
masyarakat dan
angkatan kerja yang
kreatif, inovatif, dan
berdaya saing
Optimalisasi pemanfaatan
kawasan STP sebagai
pusat penerapan teknologi
dan pusat pelatihan
Pengembangan
kawasan STP
Melengkapi
infrastruktur STP
sesuai masterplan
IV-15 | R e n s t r a B a p p p e d a K o t a S u r a k a r t a T a h u n 2 0 1 6 - 2 0 2 1
NO TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
(1) (2) (3) (5) (6)
Mengembangkan
pelayanan riset
dan pelatihan STP
sesuai dengan
standar pelayanan
minimal
Pemenuhan
kebutuhan sumber
daya manusia dan
peralatan untuk
memenuhi fungsi
STP sebagai pusat
penerapan
teknologi dan
pelatihan
2 Berkembangnya
ekonomi kreatif dan
kota tujuan wisata
seni dan budaya
Peningkatan jumlah
kreatifitas inovasi yang
diimplementasikan
penguatan
kerjasama
akademisi, bisnis,
pemerintah, dan
komunitas untuk
meningkatkan
keragaman dan
kualitas kreatifitas
inovasi daerah
Menyusun rencana
induk kelitbangan
melibatkan
akademisi, bisnis,
pemerintah, dan
komunitas
Meningkatkan
intesitas
kelitbangan dan
pengembangan
yang diprioritaskan
pada 4 fokus
bidang SIDa
(ekonomi kreatif,
MICE, e-gov, dan
ekonomi digital)
3 Meningkatnya
kesempatan kerja
Meningkatnya jumlah
wirausaha baru yang
berkembang yang
dihasilkan
Penguatan mutu
pendidikan non
formal yang
berkarakter unggul
Meningkatkan
kualitas pelayanan
pusat pelatihan
yang diprioritaskan
pada bidang
Imanufactur,
otomotif dan
Information and
Communication
Technology (ICT)
