BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Perkebunan/LAKIP DINAS...LAKIP DISBUN 2017 2 L AKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2017 | Sehubungan dengan hal tersebut di atas,

LAKIP DISBUN 2017

1 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOELTAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Pemerintahan yang akuntabel merupakan sebuah keharusan yang perlu

dilaksanakan dalam usaha mewujudkan aspirasi serta cita-cita masyarakat

dalam mencapai masa depan yang baik. Berkaitan dengan hal itu, diperlukan

pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas

dan terukur sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat

berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, serta bebas dari korupsi, kolusi

dan nepotisme.

Sejalan dengan pelaksanaan otonomi daerah yang telah memberikan

kewenangan utuh kepada daerah untuk merencanakan, melaksanakan,

mengawasi, mengendalikan dan mengevaluasi kebijakan-kebijakan daerah,

semangat reformasi di bidang politik, pemerintahan dan pembangunan juga

mewarnai upaya pendayagunaan aparatur negara dengan tuntutan mewujudkan

administrasi negara yang mendukung kelancaran tugas dan fungsi pemerintahan

dengan menerapkan prinsipprinsip good governance, sehingga diperlukan sistem

pertanggungjawaban atas segala kegiatan yang dibuat melalui media

pertanggungjawaban melalui Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

menyebutkan bahwa Laporan Kinerja ditujukan untuk :

1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas kinerja

yang seharusnya dicapai;

2. Sebagai upaya untuk perbaikan berkesinambungan bagi instansi pemerintah

untuk meningkatkan kinerjanya.

LAKIP DISBUN 2017

2 LAKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2017 |

Sehubungan dengan hal tersebut di atas, peranan LAKIP pada sebuah instansi

adalah agar instansi dapat melaksanakan setiap kegiatan sesuai dengan rencana

serta sebagai perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabka keberhasilan

ataupun kegagalan dari pelaksanaan visi, misi Bupati dan strategi organisasi dalam

mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, disamping itu berkewajiban

menyusun LAKIP.

Pada hakekatnya merupakan kebutuhan pemerintah daerah

dalam rangka penyelenggaraan pembangunan yang berkualitas baik dari sisi

perencanaan pelaksanaan maupun hasil-hasilnya yang dilaporkan dalam bentuk

LAKIP sebagai bentuk pertanggungjawaban konkrit atas penyelenggaraan

kegiatan-kegiatan yang dibiayai dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah.

Penyusunan LAKIP Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel Tahun

2017 dimaksudkan sebagai salah satu media untuk mengukur tingkat pelaksanaan

akuntabilitas kinerja organisasi, memuat informasi dan data yang telah diolah,

meliputi segala sesuatu yang berkaitan dengan tanggung jawab (responsibilitas)

atas pemberian mandat, delegasi wewenang ataupun amanah, terkait dengan

berbagai sumberdaya yang digunakan untuk mencapai visi dan misi yang telah

ditetapkan.

B. Gambaran Umum Organisasi

B.1. Tugas Pokok Dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Bupati Boven Digoel Nomor 53 tanggal, 29

September Tahun 2017, tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Dinas

Pertanian Perkebunan Kabupaten Boven Digoel, merupakan unsur pelaksana

otonomi daerah yang menagani Urusan pemerintahan pertanian di bidang

perkebunan Kabupaten Boven Digoel , dipimpin oleh seorang kepala Dinas

melaksanakan tugas pokok sebagai berikut:

LAKIP DISBUN 2017


a. Kepala Dinas

Kepala Dinas yang membantu sebagaian tugas Bupati dalam memimpin,

mengatur, merumuskan, membina, mengendalikan, mengkoordinasikandan

mempertnggungjawabkan kebijakan teknis pelaksanaan urusan pemerintahan

daerah.

b. Sekretariat membawahi :

1) Sub Bagian Penyusunan Program dan Keuangan;

2) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

c. Bidang Saran Prasarana dan Penyuluhan, membawahi :

1) Seksi Lahan dan Irigasi;

2) Seksi Sarana Produksi;

3) Seksi Penyuluhan;

d. Bidang Pembenihan, Produksi dan Perlindungan, membawahi :

1) Seksi Pembenihan dan Perlindungan;

2) Seksi Produksi;

e. Bidang Pengolahan dan Pemasaran, membawahi :

1) Seksi Bimbingan Usaha dan Pemasaran;

2) Pengolahan dan Pemasaran;

a. Kepala Dinas

Kepala Dinas mempunyai tugas menyelenggarakan, memimpin,mengkoordinasikan,

membina dan mengendalikan penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi dinas sebagai:

a. Perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya;

b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum sesuai dengan

lingkup tugasnya;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup tugasnya;

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

LAKIP DISBUN 2017


b. Sekretaris

Sekretaris mempunyai tugas pokok membantu sebagian tugas kepala dinas dalam

memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas–tugas di bidang

pengelolaan pelayanan kesekretariatan yang meliputi pengkoordinasian penyusunan

program, pengelolaan umum dan kepegawaian serta pengelolaan keuangan;

Sekretaris menyelenggarakan tugas dan fungsi :

a. Merumuskan penyusunan rencana dan program kerja pengelolaan pelayanan

kesekretariatan;

b. Merumuskan kebijakan koordinasi penyusunan program dan penyelenggaraan

tugas-tugas bidang secara terpadu;

c. Merumuskan kebijakan pelayanan administratif dinas;

d. Merumuskan kebijakan pengelolaan administrasi umum dan

kerumahtanggaan;

e. Merumuskan kebijakan pengelolaan kelembagaan dan ketatalaksanaan serta

hubungan masyarakat;

f. Merumuskan pengkoordinasiaan pembuatan Standar Operasional Prosedur

(SOP) dan Standar Pelayanan Minimal (SPM) dinas;

g. Merumuskan kebijakan pengelolaan administrasi kepegawaian;

h. Merumuskan kebijakan administrasi pengelolaan keuangan dan aset dinas;

i. Merumuskan kebijakan pelaksanaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan tugas Dinas;

j. Merumuskan kebijakan pengkoordinasian publikasi pelaksanaan tugas Dinas.

k. Merumuskan kebijakan pengkoordinasian penyusunan dan penyampaian

bahan pelaksanaan tugas Dinas;

l. Mengevaluasi pelaksanaan tugas pengelolaan pelayanan kesekretariatan;

m. Pelaporan pelaksanaan tugas pengelolaan pelayanan kesekretariatan;

n. Pelaksanaan koordinasi/kerja sama dan kemitraan dengan unit

kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pengelolaan pelayanan

kesekretariatan;

o. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas.

LAKIP DISBUN 2017


1) Sub Bagian Penyusunan Program dan Keuangan;

Kepala Sub Bagian Penyusunan Program dan Keuangan mempunyai tugas pokok

membantu sebagian tugas sekretaris dalam merencanakan, melaksanakan,

mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan

pengkoordinasian penyusunan rencana, program kerja, pengelolaan administrasi

dan pertanggungjawaban pengelolaan keuangan dan Aset Dinas;

Kepala Sub Bagian Penyusunan Program dan Keuangan menyelenggarakan fungsi

:

a. Menyusun rencana dan program kerja operasional kegiatan pelayanan dan

pengkoordinasian penyusunan rencana, program kerja, pengelolaan

administrasi dan pertanggungjawaban pengelolaan keuangan dan aset Dinas;

b. Mengkoordinasikan penyusunan rencana operasional kegiatan dan program

kerja Dinas;

c. Melaksanakan penyusunan rencana strategis, rencana kerja dan LAKIP serta

penyiapan bahan bahan LPPD Dinas;

d. Mengkoordinasikan penyusunan rancangan peraturan perundang – undangan

penunjang pelaksanaan tugas;

e. Melaksanakan pengumpulan bahan anggaran pendapatan, belanja dan

pembiayaan Dinas;

f. Melaksanakan pengelolaan administrasi keuangan anggaran pendapatan dan

belanja;

g. Melaksanakan penyusunan dan pengkoordinasian pembuatan daftar gaji serta

tambahan penghasilan bagi pegawai negeri sipil;

h. Merencanakan operasional kegiatan penyusunan rencana dan program

administrasi pengelolaan keuangan;

i. Melaksanakan penatausahaan pengelolaan anggaran pendapatan dan belanja

Dinas;

j. Melaksanakan penyiapan bahan pembinaan administrasi akuntansi anggaran

pendapatan, belanja dan pembiayaan Dinas;

k. Mengkoordinasikan penyiapan bahan pertanggungjawaban pengelolaan

anggaran pendapatan, belanja dan pembiayaan Dinas;

LAKIP DISBUN 2017


l. Melaksanakan konsultasi penyusunan rencana dan program kerja pengelolaan

keuangan dengan para Kepala Bidang di lingkungan Dinas;

m. Melaksanakan penyusunan rencana penyediaan fasilitas pendukung

pelaksanaan tugas pengelolaan keuangan;

n. Melaksanakan koordinasi teknis perumusan penyusunan rencana dan

dukungan anggaran pelaksanaan tugas Dinas;

o. Melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas kepada Kepala Dinas

melalui Sekretaris;

p. Melaksanakan koordinasi dan konsultasi penyusunan rencana, program kerja

dan pengelolaan administrasi dan pertanggungjawaban pengelolaan keuangan

Dinas dengan sub unit kerja lain di lingkungan Dinas;

q. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh sekretaris.

2) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Kepala Bagian Umum dan Kepegawaian, mempunyai tugas pokok membantu

sebagian tugas sekretaris dalam merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan

melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan administrasi umum, kerumahtanggaan

dan administrasi kepegawaian dinas;

Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, menyelenggarakan fungsi :

a. Menyusun rencana dan program kerja operasional kegiatan pelayanan

administrasi umum, kerumahtanggaan dan administrasi kepegawaian;

b. Melaksanakan penerimaan, pendistribusian dan pengiriman surat – surat,

naskah dinas dan pengelolaan dokumentasi serta kearsipan;

c. Melaksanakan pembuatan dan pengadaan naskah dinas;

d. Melaksanakan pembuatan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan Standar

Pelayanan Minimal (SPM) dinas;

e. Melaksanakan pengelolaan dan penyiapan bahan pembinaan dokumentasi dan

kearsipan kepada sub unit kerja di lingkungan Dinas;

f. Melaksanakan, penyiapan pengelolaan dan pengendalian administrasi

perjalanan dinas;

LAKIP DISBUN 2017


g. Melaksanakan pelayanan keprotokolan dan penyelenggaraan rapat – rapat

dinas;

h. Melaksanakan pelayanan hubungan masyarakat;

i. Melaksanakan pengurusan kerumahtanggaan, keamanan dan ketertiban

kantor;

j. Melaksanakan pemeliharaan dan perawatan serta pengelolaan lingkungan

kantor, gedung kantor, kendaraan dinas dan aset lainnya;

k. Melaksanakan perencanaan pengadaan, penyimpanan, pendistribusian dan

inventarisasi perlengkapan dinas;

l. Menyusun bahan penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan pelaksanaan

tugas Dinas;

m. Melaksanakan pengelolaan perpustakaan dan pendokumentasian peraturan

perundang – undangan;

n. Melaksanakan pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan pemeliharaan

data serta dokumentasi kepegawaian;

o. Menyusun dan menyiapkan rencana kebutuhan formasi dinas;

p. Menyusun dan menyiapkan bahan administrasi kepegawaian yang meliputi

Sasaran Kinerja Pegawai (SKP), kenaikan pangkat, gaji berkala, pensiun, kartu

pegawai, karis/karsu, taspen, BPJS dan pemberian penghargaan serta

peningkatan kesejahteraan pegawai;

q. Menyusun dan menyiapkan administrasi pegawai untuk mengikuti pendidikan

/ pelatihan struktural, teknis dan fungsional serta ujian dinas;

r. Fasilitasi pembinaan umum kepegawaian dan pengembangan karier serta

disiplin pegawai;

s. Menyusun dan menyiapkan pengurusan administrasi cuti pegawai;

t. Pelaksanaan penyusunan administrasi DUK, sumpah/janji pegawai;

u. Melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas kepada Kepala Dinas

melalui Sekretaris;

v. Melaksanakan koordinasi dan konsultasi pelayanan administrasi umum dan

kerumahtanggaan serta administrasi kepegawaian dengan sub unit kerja lain

di lingkungan Dinas;

w. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh sekretaris.

LAKIP DISBUN 2017


c. Kepala Bidang Sarana dan Prasarana.

Kepala Bidang Sarana Prasarana dan Penyuluhan, mempunyai tugas pokok

membantu melaksanakan sebagian tugas kepala dinas dalam bidang sarana

prasarana dan penyuluhan;

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (2) Pasal ini,

Kepala Bidang Sarana Prasarana dan Penyuluhan, menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan rencana program dan kegiatan;

b. Perumusan penyelenggaraan program dan kegiatan;

c. Perumusan kebijakan teknis lingkup sarana prasarana dan penyuluhan;

d. Pembinaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan lingkup sarana prasarana dan

penyuluhan;

e. Mengkoordinasikan pengaturan, pelaksanaan, pembinaan, dan

Pengembangan bidang sarana prasarana dan penyuluhan;

f. Perumusan penyusunan pelaksanaan operasional ALSINTAN, pupuk dan

pestisida;

g. Perumusan penyusunan pelaksanaan operasional penyuluhan;

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan

lingkup tugasnya.

1) Sub Seksi Lahan dan Irigasi

Kepala Seksi Lahan, Irigasi dan Pembiayaan, mempunyai tugas pokok membantu

melaksanakan sebagian tugas kepala bidang dibidang lahan, irigasi dan pembiayaan;


Kepala Seksi Lahan, Irigasi dan Pembiayaan, menyelenggarakan fungsi :


b. Penyelenggaraan program dan kegiatan;

c. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis lingkup lahan, irigasi dan

pembiayaan;

d. Melakukan bimbingan, optimasi dan pengendalian lahan perkebunan;

e. Melakukan pemetaan potensi dan pengelolaan lahan perkebunan;

LAKIP DISBUN 2017


f. Melakukan bimbingan pemanfaatan sumber-sumber air dan bimbingan

pengembangan teknologi irigasi air permukaan dan air bertekanan untuk

perkebunan;

g. Melakukan kebijakan pembiayaan; membinaan, monitoring, evaluasi dan

pelaporan lingkup lahan, irigasi dan pembiayaan;

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang

2) Seksi Sarana dan Prasarana

Kepala Seksi Sarana Produksi, mempunyai tugas pokok membantu

melaksanakan sebagian tugas Kepala Bidang dalam bidang Pupuk dan

ALSINTAN;

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (2) Pasal ini

Kepala Seksi Sarana Produksi, menyelenggarakan fungsi :



c. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang pupuk dan ALSINTAN;

d. Mengidentifikasi dan inventarisasi gangguan pengembangan perkebunan di

wilayah kabupaten;

e. Melakukan penanganan gangguan pengembangan perkebunan di wilayah

kabupaten;

f. Melakukan identifikasi dan inventarisasi kebutuhan alat dan mesin;

a. Penentuan standar mutu alat dan mesin perkebunan dan melaksanakan

kebijakan pengadaan alat dan mesin;

g. Penentuan prototipe alat dan mesin perkebunan di kabupaten;

h. Melakukan pemantauan dan evaluasi penggunaan dan pupuk, melakukan

standar mutu pupuk dan ALSINTAN di wilayah kabupaten, melakukan

identifikasi dan inventarisasi, pemetaan, dan analisis gangguan usaha di

wilayah kabupaten;

i. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang pupuk dan

ALSINTAN;

j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang.

LAKIP DISBUN 2017


3) Seksi Penyuluhan

Kepala Seksi Penyuluhan, mempunyai tugas pokok membantu melaksanakan

sebagian tugas kepala bidang dalam bidang penyuluhan;


Kepala Seksi Penyluhan, menyelenggarakan fungsi :



c. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang penyuluhan;

d. Menganalisis dan melaksanakan pembinaan teknis bidang penyuluhan;

e. Mengumpul, mengolah data, mengumpul referensi dan bahan-bahan yang

berkaitan dengan penyuluhan;

f. Menyusun program kerja dan materi penyuluhan, merencanakan uji

coba/pengkajian/pengujian paket teknologi penyuluhan;

g. Melaksanakan penyebaran teknologi dan informasi penyuluhan dalam bentuk

audio visual AID berupa brosur, liptan, VCD, DVD video dll;

h. Merencanakan temu usaha, teknologi, temuwicara, serasehan dalam

pelayanan penyuluhan pertanian;

i. Pelaksanaan pengkoordinasian kegiatan penyuluhan;

j. Pembinaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang penyuluhan;

k. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang.

d. Kepala Bidang Perbenihan dan Perlindungan

Kepala Bidang Pembenihan, Produksi dan Perlindungan, mempunyai tugas pokok

membantu melaksanakan sebagian tugas Kepala Dinas dalam bidang pembenihan,

produksi dan perlindungan;


Kepala Bidang Pembenihan, Produksi dan Perlindungan, menyelenggarakan fungsi :



c. Perumusan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang

pembenihan, produksi dan perlindungan;

LAKIP DISBUN 2017


d. Perumusan penyusunan program pengembangan Intensifikasi, ekstensifikasi,

rehabilitasi, dan deversifikasi.

e. Pembinaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan pada bidang pembenihan,

produksi dan perlindungan;

f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas.

1) Seksi Pembenihan dan Perlindungan

Kepala Seksi Perbenihan mempunyai tugas pokok membantu melaksanakan

sebagian tugas kepala bidang bina produksi perkebunan lingkup perbenihan

tanaman perkebunan;


Kepala Seksi Perbenihan, menyelenggarakan fungsi :


b. Pelaksanaan penyelenggaraan program dan kegiatan;

c. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang pembenihan;

d. Pembinaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan lingkup perbenihan dan

pembibitan tanaman perkebunan;

e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

2) Seksi Produksi

Kepala Seksi Produksi, mempunyai tugas pokok membantu sebagian tugas kepala

bidang dalam merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan

pelaksanaan tugas pelayanan dan pengelolaan produksi perkebunan;


Kepala Seksi Produksi, menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan rencana dan program kerja;

b. Pelaksanaan penyusunan rumusan kebijakan produksi perkebunan;

c. Pelaksanaan penyusunan peta pengembangan produksi perkebunan;

d. Pelaksanaan program pengembangan Intensifikasi, ekstensifikasi, rehabilitasi,

dan diversifikasi tanaman perkebunan

LAKIP DISBUN 2017


e. Pelaksanaan kebijakan peningkatan hasil perkebunan;

f. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang.

e. Kepala Bidang Pengolahan dan Pemasaran

Kepala Bidang Pengolahan dan Informasi Pasar mempunyai tugas pokok membantu

melaksanakan sebagian tugas Kepala Dinas dalam bidang pengolahan dan

pemasaran hasil perkebunan;

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Kepala

Bidang Pengolahan dan Informasi Pasar, menyelenggarakan fungsi :



c. Perumusan penyiapan bahan kebijakan teknis bidang pengolahan dan

pemasaran;

d. Mengkoordinasikan kegiatan, melakukan pembinaan, fasilitasi, dan

pengembangan usaha;

e. Perumusan kebijakan kegiatan bimbingan usaha perkebunan;

f. Perumusan kebijakan peningkatan hasil perkebunan;

g. perumusan kebijakan pengolahan dan pemasaran hasil perkebunan;

h. Pembinaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang pengolahan dan

pemasaran;

i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.

1) Seksi Bimbingan Usahan dan Pemasaran

Kepala Seksi Bimbingan Usaha, mempunyai tugas pokok membantu

melaksanakan sebagian tugas kepala bidang dalam kegiatan bimbingan usaha;


Seksi Bimbingan Usaha, menyelenggarakan fungsi :



c. Pelaksanaan penyiapan bahan perumusan kebijakan bidang bimbingan usaha;

LAKIP DISBUN 2017


d. Melakukan pengaturan, pembinaan, dan fasilitasi dalam rangka pengembagan

usaha dan investasi dengan tugas melakukan pemantauan, pengawasan dan

memberi rekomendasi izin usaha perkebunan;

e. Melakukan bimbingan penerapan pedoman teknis budidaya perkebunan,

bimbingan kelembagaan usaha tani, manajemen usaha tani dan pencapaian

pola kerjasama usaha tani;

f. Melakukan bimbingan penerapan pedoman/kerjasama kemitraan usaha

perkebunan;

g. Pembinaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan lingkup seksi bimbingan

usaha;

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

2) Seksi Pengolahan dan Pemasaran

Kepala Seksi Pengolahan, mempunyai tugas pokok membantu melaksanakan

sebagian tugas kepala bidang dalam pelaksanaan tugas bidang pengolahan hasil-

hasil perkebunan;


Seksi Pengolahan, menyelenggarakan fungsi :



c. Pelaksanaan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis lingkup seksi

pengolahan;

d. Menganalisis dan melaksanakan pembinaan teknis penyusunan kegiatan;

e. Penyiapan pedoman penyelenggaraan kegiatan;

f. Pelaksanaan kebijakan pengolahan hasil perkebunan;

g. Pembinaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan lingkup seksi pengolahan;

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

3) Seksi Penyuluhan

Kepala Seksi Penyuluhan, mempunyai tugas pokok membantu melaksanakan

sebagian tugas kepala bidang dalam bidang penyuluhan;

LAKIP DISBUN 2017



Kepala Seksi Penyluhan, menyelenggarakan fungsi :



c. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang penyuluhan;

d. Menganalisis dan melaksanakan pembinaan teknis bidang penyuluhan;

e. Mengumpul, mengolah data, mengumpul referensi dan bahan-bahan yang

berkaitan dengan penyuluhan;

f. Menyusun program kerja dan materi penyuluhan, merencanakan uji

coba/pengkajian/pengujian paket teknologi penyuluhan;

g. Melaksanakan penyebaran teknologi dan informasi penyuluhan dalam bentuk

audio visual AID berupa brosur, liptan, VCD, DVD video dll;

h. Merencanakan temu usaha, teknologi, temuwicara, serasehan dalam

pelayanan penyuluhan pertanian;

i. Pelaksanaan pengkoordinasian kegiatan penyuluhan; pembinaan, monitoring,

evaluasi dan pelaporan bidang penyuluhan;

j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang.

B.2.Kepegawaian

Pegawai Dinas Perkebunan sampai dengan bulan Desember 2017 berjumlah 28

orang yang terdiri dari laki-laki 22 orang dan perempuan 6 orang . Berdasarkan

tingkat pendidikan, Pegawai Dinas Perkebunan rata-rata tertinggi

berpendidikan strata 1 disamping pegawai dengan pendidikan SLTA jumlah 17

orang atau 61%, S1 Jumlah 10 Orang atau 36% D3 jumlah 1 atau 3%. Di

samping itu, Dinas Perkebunan memiliki tenaga kontrak sebanyak 9 orang

dengan perincian S1 Jumlah 4 Orang D3 jumlah 1 Orang dan SMU 4 Orang

untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel 1 dan tabel 2.

LAKIP DISBUN 2017


Tabel 1

DAFTAR NAMA ASN, NIP, JABATAN, GOLONGAN DAN PENDIDIKAN DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL

JANUARI – DESEMBER 2017

NO

NAMA / NIP

PANGAKAT /GOL

JABATAN

PENDIDIKAN

1 PAULINUS KOYMOT,SP

Pembina ( IV/a) Administrator Sekretaris Dinas Perkebunan S1 Pertanian

NIP.19680812 199003 1 010

2 Ir. MARGARETA JAOLATH

Pembina ( IV/a) Administrator Bid.Sarana-

Prasarana & Penyuluh S1 Pertanian NIP.19650602 200112 2 002

3 Ir. JOHANIS TAKKE

Pembina ( IV/a) Administrator Bid Benih,Produksi &Perlindungan S1 Pertanian

NIP. 19660626 199503 1 003

4 Ir.MARTHEN PALULUN

Pembina ( IV/a) Administrator Bid Pengolahan dan Pemasaran S1 Pertanian

NIP. 19650315 200312 1 006

5 YEREMIAS ONGGO,SP

Penata TK.I ( III/d) Pengawas Seksi Lahan,Irigasi

dan Pembiayaan S1 Pertanian NIP. 19620708 199102 1 003

6 EDOARDUS KAGIYE

Penata TK.I ( III/d) Pengawas Seksi Bimbingan

Usaha SPMA

NIP. 19610420 198709 1 002

7 KATARINA APAI

Penata TK.I ( III/d) Pengawas Seksi Subbag Umum dan Kepegawaian SMEA

NIP. 19660710 1989082001

8 CLARA KEPET

Penata TK.I ( III/d) Pengawas Seksi

Pupuk,Peptisida dan Alsintan SMU NIP. 19661115 198703 2 003

9 HOSEA BAAY,S.ST

Penata ( III/c ) Pengawas Seksi Pengolahan D-4 Pertanian NIP. 19670105 1996101001

10

VERONIKA SAPTI BUDIATI,SP Penata ( III/c ) Pengawas Seksi Produksi S1 Pertanian

NIP. 19780106 200801 2 014

11

HONORATUS

M.TAWENEM,S.ST

Penata Muda Tk.I

Pengawas Seksi Penyuluh D-4 Pertanian

NIP. 19710301 199712 1 001 ( III/b)

12 JEFRY.RUMBIAK,Amd Penata Muda Tk.I Pengawas Subbag Program

dan Keuangan D3 NIP:19781215200312 1 006 ( III/b)

13 PAULINUS YAWOK,S.ST Penata Muda Tk.I Pengawas Seksi Pembenihan

dan Perlindungan D-4 Pertanian NIP. 19660712 199610 1 001 ( III/b)

14 MUNTU Penata Muda

(III/a) Pelaksana SMA

NIP:196212 19199703 1 005

15 LEWI.KOMBONG Penata Muda

(III/a) Pelaksana SMU

NIP:196511191997031002

LAKIP DISBUN 2017


NO

NAMA / NIP

PANGAKAT /GOL

JABATAN

PENDIDIKAN

16 FRANSISKA YULIANA

Petana Muda (III/a) Pelaksana SMU NIP. 19760901 1997122001

17 MISBAHUDIN

Pengatur TK.I (II/d) Pelaksana SMK NIP. 197210112000121007

18 MAXIMUS.KANONG

Pengatur Tk.I (II/d) Pelaksana SMK NIP.19730207 200312 1 010

19 THADIUS WOBIE

Pengatur Tk.I (II/d) Pelaksana D-4 Pertanian NIP:19760606 200605 1 001

20 YOSEPH.YANDIT NIP:19741213200909 1 001 Pengatur TK.I (II/b) Pelaksana SMU

21 FERONIKA .ODILIA.ANO Pengatur Muda TK.I

(II/b) Pelaksana SMU

NIP:19810517 200012 2 002

22 AGUSTINUS.TAMOT Pengatur Muda TK.I

(II/b) Pelaksana SMU

NIP:19760829 200909 1 001

23 SIMON.YALUWO Pengatur Muda TK.I

(II/b) Pelaksana SMK

NIP:198805122011121001

24 PRAY.FANGKA

Pengatur Muda (II/a) Pelaksana SMK NIP:19860612 201112 1 001

25 ALFRET.KELIN

Pengatur Muda (II/a) Pelaksana SMK NIP:198701212011121001

26 STEVEN.FERDINAN.YOKU

Pengatur Muda (II/a) Pelaksana S1 Pertanian NIP:198712072011121001

27 LINUS .BATIAP.KOMANIK NIP:19860704201112 1 001 Pengatur Muda (II/a) Pelaksana SMK

28 BERNARD.WARUMAP

Pengatur (II/a) Pelaksana SMK NIP:1990081520111210091

TABEL 2

JUMLAH ASN BERDASARKAN PENDIDIKAN

DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL

NO PENDIDIKAN JUMLAH PROSENTASE

1 S1 10 36 %

2 D3 1 3 %

3 SMA 17 61 %

4 SMP 0 0 %

5 SD 0 0%

JUMLAH TOTAL 28 ORANG 100%

LAKIP DISBUN 2017


Berdasarkan Peraturan Bupati Boven Digoel Nomor 53 Tahun 2016 tanggal,

29 September 2016 Dinas Perkebunan masuk Tipe B memiliki 3 Admistrator

Bidang 1 Sekretaris dan 11 Pegawas untuk lebih jelas dapat dilihat pada tabel

3.

Tabel 3

Eselonisasi ASN Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel

No Eselon Jumlah Terisi Belum Terisi

1 2 3 4 5

1 Eselon II.B 1 - 1

2 Eselon III A 1 1 -

3 Eselon III B 3 3 -

4 Eselon IV A 9 9 -

JUMLAH 14 13 1

Tabel 4

Jumlah ASN dan Kepangkatan pada Dinas Perkbunan Kabupate Boven

Digoel .

NO PANGKAT GOLONGAN JUMLAH

1 PEMBINA TINGKAT I -

2 PEMBINA IV/A 4

3 PENATA TINGKAT I III/D 4

4 PENATA III/C 2

5 PENATA MUDA TINGKAT I III/B 3

6 PENATA MUDA III/A 3

7 PENGATUR TINGKAT I II/D 3

8 PENGATUR II/C -

9 PENGATUR MUDA TINGKAT I II/B 4

10 PENGATUR MUDA II/A 5

JUMLAH 28

LAKIP DISBUN 2017


TABEL 5

DATA ASN DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL

YANG MENGIKUTI DIKLAT

No Jabatan Jumlah Eselon Pendidikan Diklat Belum

Pin II Pim III Pim IV

1 Kepala Dinas 1 II B - - - -

2 Sekretaris Dinas Perkebunan 1 III/A - √ √ -

3 Admistrator Bidang

Sarana,Prasarana dan Penyuluhan

1 III/B - √ √ -

4 Admistrator Bidang

Pembenihan,Produksi dan

Perlindungan

1 III/B - √ √ -

5 Admistrator Bidang Pengolahan

dan Pemasara

1 III/B - √ √ -

6 Su Bagian Umum dan Kepegawaian 1 IV/a - √ √ -

7 Sub Penyusunan Program dan

Keuangan

1 IV/a - - - 1

8 Seksi Irigasi dan Pembiayaan 1 IV/a - - - 1

9 Seksi Saran Produksi 1 IV/a - - - 1

10 Seksi Penyukuhan 1 IV/a - - - 1

11 Seksi Pembenihan dan

Perlindungan

1 IV/a - - - 1

12 Seksi Produksi 1 IV/a - - - 1

13 Seksi Bimbingan Usaha dan

Pemasaran

1 IV/a - - - 1

14 Seksi Pengolahan dan Pemasaran 1 IV/a - - - 1

TOTAL 14 0 5 5 8

Keterangan : √ Sudah mengikuti diklat PIM

: - Belum Mengikuti diklat PIM

Pada tabel 4 diatas menggambarkan ASN yang sudah dan belum mengikuti Diklat

penjenjangan sesuai yang dipersyaratkan dalam mendudki jabatan. Diklat Pim 3

bagi ASN yang menduduki eselon III dan diklat Pim IV bagi yang mendudiki

jabatan Eselon pengawas. Rata-rata yang menduduki Eselon IV atau pengawas

belum mengikuti diklat PIM IV untuk itu kedepan agar diprioritas bagi yang sudah

menduki jabatan untuk mengikuti diklat PIM.

LAKIP DISBUN 2017


Data Pegawai tenaga Kontrak pada Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel dapat dilhat

pada tabel 6

Tabel 6

Data Tenga Kontrak Dinas Perkebunan Kabuaten Boven Digoel

NO

Nama Tenaga Kontrak

Pendidikan

Tugas

1 Kawakorem Ferry, A.Md D3 Pertanian sebagai Tenaga Pengelolah Data, dan

Informasi pada Bidang Benih, Produksi

dan Perlindungn

2 Filemon. O. P. Koymot, SIP S1 Pemerintahan sebagai Tenaga Oprator Komputer

pada Bidang Sub Bagian Program dan

Keuangan

3 Dance Alex Wanma , SP S1 Pertanian sebagai Tenaga Pengelolah Data, dan

Informasi pada Bidang Pengolahan dan

Pemasaran

4 Kristina Namen, SP S1 Pertanian sebagai Tenaga Pengelolah Data Sarana

dan Prasarana Serta Penyuluh pada

Bidang Sarana Prasarana dan Penyuluhan

5 Isak Apai,S,Sos S1 Adminitrasi sebagai Tenaga Pengelolah

Pengadministrasian Umum dan Pencatatan

pada Sub Bagian Umum dan Kepegawain

6 Rudolof. T. Mita SMU sebagai Tenaga Oprator Koputer pada Sub

Bagian Umum dan Kepegawain

7 Alfa Alexander Rumbiak SMU sebagai Tenaga Pengelolah Data dan

Oprator Komputer Bendahara Pengeluaran

pada Sub Bagian Program dan Keunagan

8 Ishak. A. Yawok SMU sebagai Tenaga Pengelolah Kebun Entris

pada Bidang Benih, Produksi dan

Perlindungan

9 Isak Mandom SMK sebagai Tenaga Pengelolah Kebun Entris

pada Bidang Benih, Produksi dan

Perlindungan

LAKIP DISBUN 2017


C. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN

BOVEN DIGOEL

Strategi merupakan suatu pola tujuan, kebijakan, program, kegiatan,

keputusan, maupun pengalokasian sumberdaya yang memerlukan pemahaman

tentang apa organisasi itu, apa yang dikerjakannya dan mengapa ia melakukan itu.

Dengan demikian strategi merupakan pengembangan dari misi organisasi yang

menghubungkan organisasi itu dengan lingkungannya, sehingga strategi

merupakan tanggapan yang mendasar (outline respon) organisasi terhadap

tantangan – tantangan mendasar yang dihadapi.

Lebih lanjut strategi adalah suatu rencana untuk mencapai tujuan tertentu

yang disusun sedemikian rupa oleh suatu organisasi sesuai dengan misi yang

hendak diraihnya sekaligus untuk melaksanakan mandat/tugas tugas yang

diembannya dengan mempertimbangkan pengaruh faktor-faktor lingkungan

eksternal maupun internal. Sebagai suatu rencana, maka strategi tidak dengan

sendirinya akan mampu meraih apa yang diharapkan begitu selesai disusun. Faktor

implementasi/pelaksanaan dari suatu strategi itulah yang paling berpengaruh

terhadap berhasil tidaknya suatu strategi. Sebaik apapun suatu strategi, tidak akan

berhasil apabila buruk dalam mengimplementasikannya. Sebaliknya, apabila suatu

strategi disusun biasa biasa saja, namun baik dalam melaksanakannya, niscaya

akan membuat berhasil strategi tersebut.

Strategi bukan merupakan pedoman kaku (rigid) bagi implementasi karena

filosofi penyusunan strategi adalah sebagai jembatan suatu organisasi dengan

lingkungannya, sehingga tetap dimungkinkan adanya suatu fleksibillitas yang adaptif

namun tetap relevan. Dalam suatu organisasi, strategi yang dipandang baik dan

sesuai serta secara nyata dapat memberikan kontribusi kemajuan perlu

dipertahankan keberadaannya.

Sedangkan untuk strategi yang dipandang sudah tidak sesuai dan tidak

dapat memberikan kontribusi kemajuan pada organisasi, perlu untuk dirumuskan

kembali dengan maksud agar hubungan antara faktor internal dan eksternal

organisasi dapat terjalin kesesuaian dan keserasian kembali.

Seperti dikemukakan sebelumnya, bahwa strategi bagi suatu organisasi

LAKIP DISBUN 2017


merupakan alat untuk meraih tujuan. Organisasi pemerintah yang tidak memiliki visi

dan misi yang jelas, akan kehilangan proyeksi terhadap keadaan organisasi di masa

depan, dan tidak memiliki pedoman bagi peningkatan kinerja organisasi. Demikian

pula misi yang telah diterjemahkan dalam kegiatan konkrit tidak akan memiliki arti

tanpa adanya implementasi yang baik, belum lagi ditambah perubahan yang cepat

dari keadaan suatu organisasi dalam pemerintahan seperti penambahan/ adanya

suatu organisasi baru atau pengurangan/ hilangnya suatu organisasi lama

tergabung ke dalam organisasi lainnya. Oleh karena itu, yang sangat dibutuhkan

adalah penguasaan tugas dan fungsinya dengan optimal sehingga proses-proses

perencanaan pembangunan secara kolektif dapat menyelesaian masalah dan

memenuhi harapan masyarakat.

Untuk itu, peningkatan kinerja organisasi pemerintah daerah seperti Dinas

Perkebunan Kaupaten Boven Digoel harus selalu berkaitan dengan bagaimana

pelaksanaan kegiatan pemerintahan dan pembangunan itu seharusnya diorganisir

sehingga dapat menghasilkan tatanan organisasi yang benar-benar mampu

mengemban visi dan misi pemerintah daerah.

Dalam melaksanakan berbagai pilihan-pilihan alternatif yang berkaitan

dengan pembangunan daerah tentu akan didasarkan pada pemilihan isu-isu

strategis dalam menentukan prioritas kegiatan dan ini menjadi mandat dan

tantangan mendasar yang dihadapi Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel

dalam peningkatan kinerjanya.

Isu-isu strategis yang dihadapi oleh Dinas Perkebunan Kabupaten Boven

Digoel dapat terjadi karena adanya perubahan lingungan eksternal dan internal.

Selain itu dapat pula disebabkan karena adanya perubahan mandat dan visi Bupati

Melalui uraian di atas, dapat dirumuskan pengertian dalam kerangka konseptual

tentang peningkatan kinerja organisasi Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel

yaitu sebagai suatu usaha untuk meningkatkan hasil-hasil kerja pegawai Dinas

Perkebunan Kabupaten Boven Digoel dalam penyelenggaraan kegiatan.

Berdasarkan fungsi yang menjadi misinya, yang dapat dinilai dari ukuran

responsivitas, responsibilitas dan akuntabilitas.

Usaha yang dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dinas Perkebunan

Kabupaten Boven Digoel itu secara teoritis menyentuh aspek-aspek yang

berpengaruh terhadap kinerja umum suatu organisasi yaitu dari faktor internal :

LAKIP DISBUN 2017


pertama, aspek input / sumber daya berupa SDM, ekonomi (anggaran/keuangan),

sarana prasarana/ fasilitas, data dan informasi, serta budaya organisasi; kedua,

aspek proses manajemen melalui unsur perencanaan, pengorganisasian,

pelaksanaan.

Setiap unsur ini memiliki potensi yang sama untuk muncul sebagai faktor

dominan yang dapat mempengaruhi kinerja organisasi baik dari segi peningkatan

maupun penurunan.

Selain faktor internal tersebut, faktor eksternal juga secara langsung dapat

mempengaruhi kinerja Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel seperti

perubahan-perubahan kondisi politik, ekonomi, sosial budaya, teknologi, kondisi

alam dan kelompok – kelompok yang berkaitan dengan penyediaan input, proses

pelaksanaan dan pemanfaat output.

Berdasarkan konsep strategi tersebut dan sesuai dengan tujuan yang ingin di capai,

maka Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel menetapkan strategi yang

diwujudkan dalam kebijakan dan program berikut :

1. Menjabarkan tugas pokok dan fungsi OPD melalui keterpaduan koordinasi,

sinkronisasi, serta bottom up planning dan top down planning;

2. Memanfaatkan potensi yang ada dalam perencanaan dan program

kegiatan;

3. Meningkatkan SDM Petani dan Aparat melalui Bintek,Magang dan

Penyuluhan;

4. Meningkatkan sistem informasi pembangunan melalui monitoring, evaluasi

dan pelaporan;

Berdasarkan hasil analisis lingkungan strategis yang dilakukan, akan diperoleh

isu yang bernilai sangat strategis. Isu yang sangat strategis tersebut dapat dijadikan

rangkaian strategi yang dapat diterapkan dalam usaha peningkatan kinerja Dinas

Perkebunan Kabupaten Boven Digoel Kabupaten Boven Digoel.

LAKIP DISBUN 2017


D. ASPEK STRATEGIS

1. Lingkungan Internal

a). Adanya Peraturan Bupati Boven Digoel Nomor 53 Tahun 2017 tentang

Tugas Pokok, Fungsi dan Tatakerja Dinas Perkebunan;

b). Kualitas SDM personil yang dimiliki tidak memadai;

c). Tersedianya sarana dan prasarana yang cukup memadai dengan aset-

aset yang bernilai besar dan sangat berpotensi untuk dikembangkan.

2. Lingkungan Eksternal

a). Kebijakan Kepala Daerah untuk menerapkan Good Governance di

lingkungan Pemerintah Kabupaten Boven Digoel;

b). Terjalinnya hubungan yang kondusif antara Pemerintah Daerah dengan

DPRD Kabupaten Boven Digoelr;

c). Masyarakat petani merespon terhadap perubahan dan perkebangan

Perkebunan;

E. ISU STRATEGIS

Berdasarkan Kondisi sekarang Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel 2017

– 2021 Isu Strategis yang ditangani Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel

sebagai berikut :

1. Terbatasnya pengetahuan dan kemampuan petani di bidang teknik

budidaya ;

2. Tingkat produktivitas tanaman karet yang rendah ;

3. Ketersediaan benih unggul yang masih sangat kurang dan terbatas;

4. Masih lemahnya kelembagaan petani (kelompok tani, asosiasi petani

karet) dan belum optimalnya dukungan lembaga penunjang;

LAKIP DISBUN 2017


5. Lokasi perkebunan rakyat terpencar dalam skala luasan yang relatif

sempit dengan akses yang terbatas, sehingga biaya angkut tinggi

dan kurang efisien;

6. Rantai pemasaran hasil panen karet masih relatif panjang dan

terbatasnya informasi pasar di tingkat petani;

7. Ketersediaan Penyuluh Terbatas, Mantri Tani sebagai Tenaga

Pendampingan di Lapangan yang tidak tersedia;

8. Keteresediaan Sarana dari hulu hingga hilir yang sangat minim;

9. Meiningkatnya alih fungsi lahan;

F. SISTEMATIKA PENYUSUNAN LAKIP

Berpedoman pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Kinerja

dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah sebagaimana telah diubah

melalui Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

Ikhtisar Eksekutif menyajikan ringkasan isi dari LAKIP Dinas Perkebunan Kabupaten

Boven Digoel Tahun 2017 sebagai berikut:

1. BAB I PENDAHULUAN

menguraikan secara singkat latar belakang penulisan laporan yang memuat

dasar kebijakan penyusunan LAKIP dan juga gambaran umum struktur

organisasi, isu - isu strategis yang dihadapi di lingkup organisasi serta

sistematika penulisan ;

2. BAB II PERENCANAAN KINERJA

menguraikan muatan Rencana Strategis Dinas Perkebunan Kabupaten Boven

Digoel untuk periode Tahun 2017 – 2021 ringkasan/ ikhtisar perjanjian kinerja

tahun 2017 yang tercantum pada Rencana Kinerja Tahun 2017 dan Penetapan

Kinerja 2017

LAKIP DISBUN 2017


3. BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Menguraikan analisis pencapaian kinerja Dinas Perkebunan Kabupaten Boven

Digoel dikaitkan dengan pertanggungjawaban public terhadap pencapaian

sasaran strategis untuk tahun 2017. Dalam bab ini juga diinformasikan analisis

capaian kinerja masing - masing indikator sasaran, kegiatan - kegiatan lainnya

yang berkembang pada saat pelaksanaan dokumen penetapan kinerja 2017 dan

realisasi anggaran tahun 2017 yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja

Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel sesuai dokumen Penetapan Kinerja

Tahun 2017

4. BAB IV PENUTUP

Menguraikan tentang kesimpulan yang diambil berkaitan dengan hasil

pengukuran dan evaluasi Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel Tahun

2017.

LAKIP DISBUN 2017


BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS

Perencanaan Kinerja disusun sebagai pedoman bagi pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi selama 5 tahun secara sistematis, terarah dan terpadu

dengan memperhitungkan analisis situasi, kekuatan, kelemahan, peluang,

ancaman serta isu-isu strategis. Dalam perencanaan kinerja disusun suatu

tujuan, sasaran, kebijakan dan program yang disesuaikan dengan tupoksi Dinas

Perkebunan Kabupaten Boven Digoel dengan mempertimbangkan kemampuan

sumber daya yang tersedia.

Rencana Strategis adalah merupakan proses sistematis yang berkelanjutan dari

pembuatan keputusan yang beresiko, dengan memanfaatkan sebanyak-banyaknya

pengetahuan antisipatif dan pengorganisasian secara sistematis usaha-

usaha pelaksanaan keputusan tersebut serta mengukur hasilnya melalui umpan

balik yang terorganisasi dan sistematik.

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai

pedoman dan tolak ukur kinerja dalam pembangunan Dinas Perkebunan Kabupaten

Boven Digoel yang diselaraskan dengan arah pembangunan dan program

pembangunan daerah yang telah ditetapkan dalam RPJMD, maupun Rencana

Strategis Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel 2017-2021 digunakan sebagai

dasar acuan penyusunan kebijakan, program dan kegiatan serta sebagai

pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan

Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel dalam pencapaian visi dan misi serta

tujuan organisasi.

Visi dan Misi

Visi merupakan gambaran tentang kondisi ideal yang diinginkan pada masa

mendatang oleh Pimpinan dan seluruh staf Dinas Perkebunan Kabupaten Boven

Digoel.

LAKIP DISBUN 2017


Berdasarkan Visi RPJPD Kabupaten Boven Digoel tahun 2005-2025 yaitu

“Terwujudnya Kemandirian Masyarakat Boven Digoel Dengan Tetap Menjaga

Pelestarian Lingkungan Hidup dan Budaya”, maka untuk memajukan Kabupaten

Boven Digoel ke depan ditetapkan visi RPJMD Kabupaten Boven Digoel 2017-2021

adalah “ Boven Digoel yang Bersatu, Sejahtera dan Berdaya Saing”

Berpedoman pada visi Pemerintah Kabupaten Boven Digoel tersebut maka Dinas

Pertkebunan Kabupaten Boven Digoel mempunyai tujuan Meningkatkan Pendapatan

Petani dan Sasaran Strategis :

1. Meningkatkan Pemanfaatan Sumber Daya Pertanian;

2. Memantapkan Ketahanan Pangan yang berbasis Komoditas Lokal unggulan

yaitu Komoditas karet yang memiliki daya saing;

3. Mendorong pengembangan Agribisnis Komoditas Pertanian umumnya dan karet

yang memiliki daya saing untuk mendukung ekonomi kreatif;

4. Meningkatkan kesejahteraan petani melalui pemanfaaan potensi sumber daya

lainya yang dimiliki;

5. Mewujudkan program unggulan yang dapat menumbuhkan citra daerah

Tujuan

Mengacu pada pernyataan Visi dan Misi yang telah ditetapkan serta

berdasarkan pada isu-isu dan analisis strategis, langkah selanjutnya adalah dengan

menetapkan Tujuan Instansi.

Tujuan adalah sesuatu (apa) yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka

waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahunan. Tujuan tidak harus dinyatakan

dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin

dicapai di masa mendatang. Tujuan akan mengarahkan perumusan Sasaran,

Kebijakan, Program dan Kegiatan dalam rangka merealisasikan Misi.

LAKIP DISBUN 2017


Adapun Tujuan dari masing – masing Misi tersebut, yaitu :

1. Mengembangkan potensi pertanian dan pemberdayaan petani

2. Meningkatkan daya guna dan hasil guna pemanfaatan sumber daya Perkebunan

3. Meningkatkan nilai tambah komoditas pertanian agar mampu memenuhi

kebutuhan pasar lokal, nasional dan internasional

4. Meningkatkan kemandirian ekonomi rumah tangga petani

5. Menciptakan produk unggulan yang menjadi kebanggan daerah Kabupaten

Boven Digeol

Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel akan secara aktif ikut mewujudkan

Visi dan Misi Bupati Boven Digoel dengan tetap berorientasi pada hasil yang ingin

dicapai sampai dengan tahun 2021 yang secara sistematis dan berkesinambungan

harus memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau yang

mungkin timbul. Untuk itu Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel perlu

menata semua komponen yang terlibat dalam mendukung pelaksanaannya baik

personil, sarana prasarana, anggaran yang tersedia serta piranti lunak lainnya

untuk dapat dimanfaatkan secara optimal dan berkelanjutan.

Penataan komponen pendukung salah satunya dapat dilakukan melalui

penyusunan rencana program kerja tahunan OPD dengan menetapkan Tujuan,

Sasaran dan Program Kerja yang akan dipedomani sebagai dasar pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi bagi personil dalam mengoperasionalkan semua

potensi yang ada guna mewujudkan hasil yang direncanakan.

Dengan pertimbangan di atas, maka Dinas Perkebunan Kabupaten Boven

Digoel dapat menyusun Rencana Strategis untuk Tahun 2017-2021 sebagai

pedoman dalam menyelenggarakan tugas pokok dan fungsi Dinas Perkebunan

Kabupaten Boven Digoel pada Tahun Anggaran 2017 sampai dengan 2021 dengan

memuat tujuan, sasaran, arah kebijakan dan strategi serta program dan kegiatan

pokok yang akan dilaksanakan sampai dengan tahun 2021.

LAKIP DISBUN 2017


Adapun Rencana Strategis Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel Tahun

2017 – 2021 secara terperinci sebagaimana dalam “ Lampiran 1.Matriks Rencana

Strategis Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel Tahun 2017 – 2021“ .

B. Rencana Kinerja

Rencana Kinerja Tahun 2017 Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel

adalah penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam

Rencana Strategis Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel Tahun 2017-

2021. Rencana kinerja tersebut diuraikan dan ditetapkan dalam Perjanjian

Kinerja, yang merupakan komitmen Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel

dalam pelaksanaan kegiatan untuk mencapai sasaran dan tujuan selama Tahun

2017. Perjanjian Kinerja Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel.

Tabel 7 Perjanjian Kerja

Visi: Boven Digoel yang Bersatu, Sejahtera dan Berdaya Saing

Misi pertama: Mengembangkan Daya Saing Sumber Daya Manusia dan Sumber

Daya Alam

No Program Utama/Kegiatan Sasaran Program/Kegiatan Target

1 Program Peningkatan Kesejateraah Petani

- Penyuluhan Penyadapan Karet dan Pengolahan Karet

- Magang Penyuluhan dan Penyadapan Lateks Karet

- Pelatihan teknis Petani Pemakai Agensia OPT

- Pelatihan Manajemen Kelomopok Asosiasi Perkebunan

- Pelatihan & Pembinaan Pasca Panem dan Pengolahannya

Jumlah Petani yang dilatih

Jumlah Petani yang Magang




120 Orang

8 Orang

40 Orang

60 Orang

120 Orang

2 Program Peningkatan Ketahanan Pangan Perkebunan

- Penyusunan Data Base Poetnsi Produksi Pangan

- Penanganan Pacsa Panem dan Pengolahan

- Pengembangan Instensifikasi tanaman Perkebunan

20 Dsitrik

1330 LBR

81 Ha

LAKIP DISBUN 2017


No Program Utama/Kegiatan Sasaran Program/Kegiatan Target

3 Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian/Perkebunan.

- Pembangunan Pusat Penampungan Produksi Hasil Pertanian/Perkebunan

Jumlah Rmh Pengolahan yg dibangun

3 Unit

4 Program Peningkatan Penerapan Teknolgi Pertanian/Perkebunan.

- Pengadaan Sarana dan Prasarana Teknologi

Pertanian/Perkebunan Julmlah Sarana Pengolahan 3 Unit

- Pengadaan Sarana Prasarana Teknolgi Perkebunan Tepat

Guna Jumlah Sarana Prasarana

Teknologi Perkebunan

2.380 Btl/Buah

5 Program Peningkatan Produksi Pertanian /Perkebunan.

- Penyuluhan Peningkatan Produsi Pertanian Jumlah Peserta Penyuluhan 80 OT

6 Program Peningkatan Produksi Pertanian /Perkebunan.

- Pengembangan Bibit Unggul Pertanian/Perkebunan Terbagunnya dan Terpeliharanya

Kebun Pembibitan Batang Bawa

(3000 benih) 1 Ha

- Monitoring,Evaluasi dan Pelaporan Terlaksnannya Monev 10 Laporan

- Pengembangan Tanaman Perkebunan Meningkatnya Pengembangan Bibit Unggul

45.500 Anakan (15 Haktar)

- Informasi Pasar Komoditas Perkebunan Tersedianya Data Perkebunan 3 Loporan

- Pengembangan Tanaman Perkebunan (DBH Perkebunan)

Berkembangnya Tanaman Perkebunan yg unggul

5.Distrik

C. INDIKATOR KINERJA

Indikator Kinerja Utama merupakan acuan kerja yang digunakan oleh unit kerja di

lingkungan Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel untuk menetapkan

rencana kinerja tahunan, rencana kerja dan anggaran, menyusun dokumen

penetapan kinerja, menyusun laporan akuntabilitas serta melakukan

evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan Rencana Strategis Dinas Perkebunan

Kabupaten Boven Digoel

Indikator Kinerja Utama Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel adalah

sebagai berikut :

LAKIP DISBUN 2017


1. Standart Penilaian Kinerja

Pertanggungjawaban atas kinerja Dinas Perkebunan Kabupaten Boven

Digoel Tahun 2017 telah disusun LAKIP dengan mengacu pada Rencana Strategik

Tahun 2017-2021 untuk mewujudkan Visi Kabupaten Boven Digoel Boven Digoel

yaitu : ” BOVEN DIGOEL YANG BERSATU, SEJAHTERA DAN BERDAYA SAING”

sehingga berdaya guna bagi masyarakat, dan untuk mewujudkan misi, tujuan,

sasaran, kebijakan, program serta kegiatan.

Sedangkan untuk melaksanakan evaluasi capaian kinerja Dinas Perkebunan

Kabupaten Boven Digoel , ditetapkan penilaian skala ordinal sebagai parameter

keberhasilan atau kegagalan dari pelaksanaan kebijakan teknis, program dan

kegiatan sebagai berikut :

Tabel 8

Penilai Kinerja

NILAI PENCAPAIAN

90-100

Tercapai/Berhasil

80-90

Kurang tercapai/Kurang

berhasil

Kurang dari 80

Tidak Tercapai/Tidak Berhasil

LAKIP DISBUN 2017


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. PENGUKURAN KINERJA

Pengukuran Kinerja sasaran dilakukan dengan menggunakan Indikator

Kinerja Utama. Pengukuran ini dilakukan dengan memanfaatkan data - data

kinerja yang lazimnya dapat diperoleh melalui dua sumber yaitu : (1) Data

internal, berasal dari sistem informasi yang diterapkan di OPD, dan (2) Data

eksternal, berasal dari luar Instansi baik data primer maupun data sekunder.

Pengumpulan data kinerja diarahkan untuk mendapatkan data kinerja yang

akurat, lengkap, tepat waktu dan konsisten yang berguna bagi pengambilan

keputusan dalam rangka perbaikan Kinerja Instansi Pemerintah tanpa

meninggalkan prinsip-prinsip keseimbangan biaya dan manfaat, efisien dan

efektivitas.

Pengukuran Tingkat capaian kinerja Dinas Perkebunan Kabupaten Boven

Digoel dilakukan dengan membandingkan antara target dengan realisasi

masing-masing indikator kinerja sasaran.

B. EVALUASI DAN ANALISIS CAPAIAN KINERJA

Untuk mengukur analisis capaian kinerja maka terdapat 2 sasaran strategis

yang hendak dicapai yang diukur dengan 2 indikator kinerja Utama.

Program dan kegiatan yang dilaksanakan pada tahun 2017 merupakan

komitmen pimpinan dan jajaran Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel

untuk mencapai target kinerja sasaran yang ditargetkan pada tahun 2017. Hasil

sebagai realisasi pencapaian sasaran Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel

yang diukur dengan menggunakan Indikator Kinerja Utama (IKU) dapat

digambarkan sebagai berikut

LAKIP DISBUN 2017


A. Program Pelayanan Admistrasi Perkantoran

1 Sasaran

Capaian Indikator

:

:

Meningkatnya Pelayanan Admistrasi Perkantoran

Jumlah Materai dan Surat Petani yang kirim 1.375

2 Sasaran

Capaian Indikator

:

:


Jumlah Penyediaan Jasa Listrik 1 Thn

3 Sasaran

Capaian Indikator

:

:


Jumlah Kendaraan yg dipelihara 10 Unit

4 Sasaran

Capaian Indikator

:

:


Jumlah Pegawai Tidak Tetap yg dibayar 60 Orang

5 Sasaran

Capaian Indikator

:

:


Jumlah Tenaga Honor yg bibayar 1 Orang

6 Sasaran

Capaian Indikator

:

:


Jumlah Peralatan kerja yang terpelihara 10 Unit

7 Sasaran

Capaian Indikator

:

:


Jumlah Alat Tulis kantor yg disediakan 21 Jenis

8 Sasaran

Capaian Indikator

:

:


Jumlah Dokumen yang dicetak dan Digandakan

10.000 Lbr dan 60 Buah Dokumen

9 Sasaran

Capaian Indikator

:

:


Jumlah Jasa Pemasangan Listrik1 Tahun

10 Sasaran

Capaian Indikator

:

:


Jumlah Peralatan kantor yg disediakan 6

Unit/Buah/Set

11 Sasaran

Capaian Indikator

:

:


Jumlah Peralatan Rmh tangga yg disediakan 12 Jenis

12 Sasaran

Capaian Indikator

: Meningkatnya Pelayanan Admistrasi Perkantoran

Jumlah Surat Kabar/Majalla yg disediakan 50 Buku.

13 Sasaran

Capaian Indikator


Jumlah Bahan bakar yang diadakan 2.100 liter

14 Sasaran

Capaian Indikator


Jumlah makan minum yg disediakan 150 Kota

LAKIP DISBUN 2017


15 Sasaran

Capaian Indikator

:

:


Jumlah Perjanan Koordinasi dan Konsultasi yg

diklaksnakan 27 Perjalanan

B. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1 Sasaran

Capaian Indikator

:

:

Meningkatnya Sarana dan Prasaran

Jumlah Sarana dan Prasarana yg disediakan 2

Unit

2 Sasaran

Capaian Indikator

:

:


Jumlah Sarana dan Prasarana yg disediakan 2

Unit

3 Sasaran

Capaian Indikator

:

:


Jumlah Meubelair yang diadakab 3 Jenis

4 Sasaran

Capaian Indikator

:

:


Jumlah Jaringan Internet 1 Unit

5 Sasaran

Capaian Indikator

:

:


Jumlah Sarana dan Prasarana Gedung yg

dipelihara 1 Gedung.

6 Sasaran

Capaian Indikator


Terlaksananya Pemeliharaan Kendaraan Dinas

15 Unit

C. Program Peningkatan Disiplin Aparatur.

1 Sasaran

Capaian Indikator

:

:

Meningkatnya Disiplin Aparatur

Jumlah Pakaian Dinas yg disediakan 50 Stel

2 Sasaran

Capaian Indikator

:

:

Meningkatnya Disiplin Aparatur

Jumlah Pakaian Batik yg disediakan 100 Stel

LAKIP DISBUN 2017


D. Program Peningkatan Capasitas Sumber Daya Aparatur

1 Sasaran

Capaian Indikator

:

:

Meningkatnnya Capasitas Sumberdaya Apartur

Jumlah Pelaku Agribisbi yg mengikuti

Sosialisasi UU Perkebunan 30 Orang

2 Sasaran

Capaian Indikator

:

:

Meningkatnnya Capasitas Sumberdaya Apartur

Jumlah Pegawai yg mengikuti Bimbingan

Teknis 4 Orang

E. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Capaian Kinerja dan Keuangan.

1 Sasaran

Capaian Indikator

:

:

Meningkatnya Pelaporan Capaian Kinerja dan

Ikthisar Realisasi Kinerj OPD

Jumlah Dokumen Laporan Capaian Kinerja 1

Dok.

2 Sasaran

Capaian Indikator

:

:

Meningkatnya Pelaporan Keuangan

Semesteran yg disusun

Jumlah Laporan yang Keuangan disusun 1 Dok

3 Sasaran

Capaian Indikator

:

:

Meningkatnya Pelaporan Prognosi realisasi

Anggaran.

Jumlah Laporan Prognosis disusun 1 Dok

4 Sasaran

Capaian Indikator

:

:

Meningkatnya Pelaporan Akhir Tahun

Jumlah Laporan Akhir Tahun disusun 1 Dok

F. Program Peningkatan Kesejahteraan Petani

1 Sasaran

Capaian Indikator

:

:

Meningkatnya Sumber Daya Petani

Jumlah Petani yang dilatih 120 Orang

2 Sasaran

Capaian Indikator

:

:

Meningkatnya SDM Petani

Jumlah Petani Mangang 8 Orang

3 Sasaran

Capaian Indikator

:

:

Meningkatnya Kemampuan Lembaga Petani

Jumlah Petani yg dilati 40 Orang

4 Sasaran

Capaian Indikator

:

:



LAKIP DISBUN 2017


5 Sasaran

Capaian Indikator

:

:



G. Program Peningkatan Ketahanan Pangan Pertanian/Perkebunan

1 Sasaran

Capaian Indikator

:

:

Tersedianya Data Potensi Perkebunan

Terdatanya Potensi Perkebunan di 20 Distrik

2 Sasaran

Capaian Indikator

:

:

Meningkatnya Penyediaan Saran Produksi

Jumlah Alat Pengolahan Hasil 1.330 Ltr &

buah

3 Sasaran

Capaian Indikator

Meningkatnya Pengembangan Bibit Unggul

Pertanian

Jumlah Luasan 80 Ha

H. Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian/Perkebunan

1 Sasaran

Capaian Indikator

:

:

Meningkatnya Pendapatan Petani

Jumlah Rumah Pengolahan yg di bagun 2 Unit

I. Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan

1 Sasaran

Capaian Indikator

:

:

Tersedianya Sarana Pengolahan Hasil Kopi

Jumlah Sarana Pengolahan hasil kopi 3 Unit

2 Sasaran

Capaian Indikator

:

:

Meningkatnya Sarana Prasarana Perkebunan

Jumlah Sarana Prasarana Perkebunan 2.380

Botol,Bungkus dan Buah.

J. Program Peningkatan Produksi Pertanian/Perkebunan

1 Sasaran

Capaian Indikator

:

:

Meningkatnya Petani yg Handal

Jumlah Petani Peserta Penyuluhan 80 Orang

2 Sasaran

Capaian Indikator

:

:

Terbagunnya dan Terpeliharanya Kebun

Pembibitan.

LAKIP DISBUN 2017


Terbangunya dan terpeliharanya Kebun Bibit 1

Ha.

3 Sasaran

Capaian Indikator

:

:

Terlaksananya Kegiatan Monitoring,Evaluasi

dan Pelaporan

Jumlah Dokumen Hasil Monev 10 Laporan

4 Sasaran

Capaian Indikator

:

:

Meningkatnya Pengemvbangan Bibit Unggul

Pertanian / Perkebunan

Jumlah Bibit Tanaman yang tersedia 45.500

Anakan

5 Sasaran

Capaian Indikator

:

:

Meningkatnya ketersedian data Perkebunan

Jumlah Pendataan yang dilakukan 1 Tahun

6 Sasaran

Capaian Indikator

:

:

Berkembangnya Tanaman Perkebunan yang

unggul

Tersedianya Tanaman yang unggul 5 Distrik

C. AKUNTABILITAS KEUANGAN

Untuk Merealisasikan dan mencapai target-target sasaran melalui

pencapaian target indikator kinerja utama menggunakan dana dengan gambaran

sebagai berikut :

Tabel 9 Anggaran dan Realisasi Tahun 2017

Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel

Program /Kegiatan Anggaran Realisasi %

Program Admistrasi Perkantoran

- Penyediaan Jasa Surat Menyurat - Penyediaan Jasa Komunikasi, sumberdaya air dan Listrik

- Penyedian Jasa Pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional

- Penyediaan Jasa Admistrasi keuangan - Penyediaan Jasa Kebesihan Kantor

- Peneydiaan Jada Perbaikan Peralatan Kerja - Penyediaan Alat Tulis Kantor

- Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan - Peneydiaan Kompemen Instalasi Listrik/Penerangan Bagunan Kantor

- Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

590.427.102

10.852.400.-

10.000.000.- 15.000.000.-

152.400.000,- 23.409.900,-

10.000.000,- 74.381.502,-

29.000.000,- 5.000.000,-

131.200.000,-

311.803.200

5.000.000

8.000.000,- 2.000.000,-

98.100.000,-111.409.000,-

10.00.000,- 74.381.502,-

29.000.000,- 4.500.000,-

131.000.000,-

53%

50%

80% 53%

100% 100%

100% 100%

100% 90%

100%

LAKIP DISBUN 2017


- Penyediaan Peralatan Rumah Tangga - Penyediaan Bahan Bacaan dan peraturan perundang-undangan

- Penyediaan Bahan Logistik Kantor - Penyediaan Makan Minum Kantor

- Rapat-Rapat dan Konsultasi Daerah dan luar Daerah

15.593.300,- 10.750.000,-

92.940.000,-9.900.000,-

629.700.000,-

15.593.300,- 10.750.000,-

92.940.000,- 9.900.000,-

629.700.000,-

100% 100%

100% 100%

100%

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

- Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

- Pengadaan Peralatan Gedung Kantor - Pengadaan Mebelair

- Pengadaan V.Sat Internet - Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

- Pemeliharaan Ritin Kendaraan Dinas/Operasional - Rehabiltasi sedang/ Berat Gedung Kantor

397.278.600

7.207.400.-

27.081.600,- 129.179.600,-

150.000.000,- 25.500.000,-

9.000.000,- 49.310.000,-

181.581.600

-

27.081.600,-129.000.000,-

148.823.400,- 25.500.000,-

9.000.000,- 49.310.000,-

46%

0 %

100% 100%

100% 100%

100% 100%

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

- Pengadaan Pakaiana Dinas Beserta Perlengkapannya

- Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu

113715000

46.860.000.-

66.855.000,-

11366000 46.860.000,-

66.800.000,-

100%

100 % 100 %

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

- Pendidikan dan Pelatihan Formal

Bimbingan Teknis Implementasi peraturan perundang-undangan

288.450.000,-

288.450.000,-

275.466.098,-

275.466.098,-

95%

95%

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaiaan

Kinerja dan Keuangan

- Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Iktisar realisasi Kenerja SKPD

- Penysunan Pelaporan Keuangan Semesteran - Penysunan Pelaporan Prognosis realisasi anggaran

- Penyusunan Laporan Keuangan akhir Tahun -

20.000.000

5.000.000.

5.000.000,-

5.000.000,-

5.000.000,-

20.000.000

5.000.000.

5.000.000,-

5.000.000,-

5.000.000,-

100 %

100 %

100 %

100%

100%

Program Peningkatan Kesejahteraan Petani

- Penyuluhan Penyadapan Karet dan Pengolahan Karet

- Magang Penyuluhan dan Penyadapan Lateks Karet - Pelatihan teknis Petani Pemakai Agensia OPT

- Pelatihan Manajemen Kelomopok Asosiasi Perkebunan - Pelatihan & Pembinaan Pasca Panem dan Pengolahannya

1.006.345.200

300.200.000

85.148.000 144.850.000

169.502.200 306.645.000

993.348.200

237.000.000

85.148.000 132.000.000

169.502.000 306.561.000

99 %

79%

100% 91%

100% 100%

Program Peningkatan Ketahanan Pangan Perkebunan

-Penyusunan Data Base Poetnsi Produksi Pangan -Penanganan Pacsa Panem dan Pengolahan

1074000.000

524.500.000 824.000.000

873581.000

24.9931.000 823.650.000

81 %

100% 99. %

LAKIP DISBUN 2017


-Pengembangan Instensifikasi tanaman Perkebunan 824.000.000 623.650.000 76%

Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi

Pertanian/Perkebunan.


(OTSUS)

349.890.000 326.500.000 93%


(DAU)

349.890.000 349.300.000 100%

Program Peningkatan Penerapan Teknolgi Pertanian/Perkebunan. 431.044.000 430.000.000

100%

- Pengadaan Sarana dan Prasarana Teknologi Pertanian/Perkebunan 105.000.000 105.000.000 100%

- Pengadaan Sarana Prasarana Teknolgi Perkebunan Tepat Guna 326.044.000 325000000 100%

Program Peningkatan Produksi Pertanian /Perkebunan. 275.720.000 275.720.000 100%

- Penyuluhan Peningkatan Produsi Pertanian 275.720.000 275.720.000 100%

Program Peningkatan Produksi Pertanian /Perkebunan.

- Pengembangan Bibit Unggul Pertanian/Perkebunan 159.200.000 159.200.000 100%

- Monitoring,Evaluasi dan Pelaporan 173.000.000 97.000.000

- Pengembangan Tanaman Perkebunan 1.968.000.000 1860.600.000 95%

- Informasi Pasar Komoditas Perkebunan 25.500.000 25.500.000 100%

- Pengembangan Tanaman Perkebunan (DBH Perkebunan) 1.342.900.000 1.342.900.000 100%

- Penyuluhan Peningkjatan Produksi Pertanian/Perkebunan 275.720.000 26.8470000 97 %

Anggaran tahun 2016 masih bergabung dengan DinasTanaman Pangan dan Peternakan ,

sehingga Anggaranahun 2016 belanja 0 dan Anggaran Tahun 2017 sebagaimana pada tabel

10

Tabel 10

Jumlah Belanja Langsung

URAIAN TAHUN ANGGARAN

2016

TAHUN ANGGARAN

2017

BERTAMBAH/

BERKURANG

Jlh Belanja Tak Langsung 0 5.816.488.591,15 -

Jumlah Belanja Langsung 0 9.795.060.702 1.343.502.400

JUMLAH TOTAL 14.268.046.893 ,15 15.611.544.293,15

Berdasarkan tabel di atas, dapat di jelaskan bahwa besarnya Pagu Dana untuk belanja tak

langsung dan belanja langsung pada tahun Anggaran 2017 sebesar Rp.15.611.549.293 ,15

dan setelah APBD-P belanja langsung mengalami kenaikan sebesar Rp. 1.343.502.400,- jadi

Total Anggaran untuk Dinas Perkebunan Tahun 2017 sebesar Rp. 15.611.544.293,15

LAKIP DISBUN 2017


BAB IV

PENUTUP

Secara umum pelaksanaan kegiatan di Dinas Perkebunan Kabupaten

Boven Digoel yang merupakan penjabaran dari Sasaran dan Program Rencana

Strategis (Renstra) Tahun 2017-2021, baik Pencapaian Kinerja Sasaran, telah

terlaksana cukup baik dan lancar walau masih dijumpai adanya kendala dan

permasalahan di lapangan. Dari 10 Program dan 46 kegiatan, seluruhnya telah

berjalan dengan cukup efektif untuk mendukung pencapaian sasaran Dinas

Perkebunan Kabupaten Boven Digoel Tahun 2017.

Keberhasilan pencapaian sasaran sangat ditentukan oleh komitmen, koordinasi,

kerjasama, kerja keras dan kemampuan Pimpinan dalam mengatur dan mengarahkan

bawahannya untuk secara bersama-sama bergerak mewujudkan tujuan yang telah

ditentukan.

Permasalahan, kendala dan kekurangan-kekurangan dalam pelaksanaan

kegiatan di lapangan, diupayakan untuk diperbaiki secara terus menerus agar Visi Bupati

Boven Digoel, yaitu “ Boven Digoel yang Bersatu, Sejahtera dan Berdaya

Saing “ dapat tercapai.

Tentunya sangat diperlukan adanya komitmen dari Pimpinan Eksekutif dan

Legislatif untuk memberi perhatian lebih, memahami dan apresiatif terhadap

Sektor Perkebunan di Kabupaten Boven Digoel , agar sector ini tetap lestari sepanjang

masa, karena sangat terkait erat dengan sosial cultural masyarakat Boven Digoel.

Akhirnya, semoga Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel ini dapat menjadi bahan atau informasi

bagi pihak-pihak yang berkepentingan dalam penyelenggaraan pemerintahan,

pelaksanaan pembangunan serta pelayanan masyarakat di Kabupaten Boven Digoel.

Semoga pada tahun mendatang kinerja Dinas Perkebunan Kabupaten Boven Digoel

dapat semakin ditingkatkan searah dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Perkebunan

selaku OPD teknis untuk meningkatan Pendapatan dan peningkatan PDRB Kabupaten

Boven Digoel kedepan.

Documents

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Perkebunan/LAKIP DINAS...LAKIP DISBUN 2017 2 L AKIP DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN BOVEN DIGOEL TAHUN 2017 | Sehubungan dengan hal tersebut di atas,