1

PERTEMUAN 3PERTEMUAN 3

ANALISA LINGKUNGANEKTERNAL

1. PENGERTIAN LINGKUNGAN EKTERNAL

2. LINGKUNGAN MAKRO3. ANALISA LINGKUNGAN INDUSTRI

DAN PERSAINGAN MODEL PORTER4. SINTESIS FAKTOR-FAKTOR

STRATEJIK EKTERNAL-EFAS

2

1. PENGERTIAN LINGKUNGANEKTERNAL

1. PENGERTIAN LINGKUNGANEKTERNAL

* MANAJEMEN STRATEGIS EKTERNAL

* PEMINDAIAN LINGKUNGAN

* ANALISIS INDUSTRI

Diluar kendaliperusahaan

3

LINGKUNGAN EKTERNAL ;SEMUA FAKTOR YG BERADA DILUAR PERUSAHAAN YG MEMP PENGARUH BAIK LANGSUNG MAUPUN TIDAK LANGSUNG TERHADAP OPERASI SUATU ORGANISASI

TUJUAN AUDIT EKTERNAL ;

membuat semacam “ daftar terbatas “ mengenai berbagai peluang yang dimiliki perusahaan dan ancaman yang dihadapi

4

JENIS-JENIS LINGKUNGAN EKTERNAL :

LINGKUNGAN MAKRO

LINGKUNGAN INDUSTRI

LINGKUNGAN OPERASIONAL

5

Karakteristik lingkungan ekternal :

Tidak pernah konstan Intensitas dampaknya beraneka

ragam : luas, dalam dan tanpa batas

Hanya memberikan sinyal yang lemah

Banyak lingkungan makro yang merupakan kejutan

Memiliki sifat tidak dapat dikendalikan

6

LINGKUNGAN EKTERNAL PERUSAHAAN ;

PERUSAHAANPERUSAHAAN

Lingkungan operasional

* Pesaing * Kreditor* Pelanggang * Tenaga kerja* Pemasok dll….

Lingkungan industri

* Hambatan masuk * Kekuatan pemasok* Kekuatan pembeli * Produk substitusi* Persaingan antar perusahaan

Lingkungan makro

* Ekonomi * Sosial* Politik * Teknologi* Ekologi

7

PENDEKATAN TIDAK REGULER

PENDEKATAN REGULER

PENDEKATAN KONTINYU

2. LINGKUNGAN MAKRO2. LINGKUNGAN MAKRO

PENDEKATAN UNTUK ANALISIS LINGKUNGAN MAKRO :

8

FAKTOR-FAKTOR LINGKUNGAN MAKRO :

* EKONOMI

* POLITIK

* SOSIAL

* TEKNOLOGI

* EKOLOGI

* EKONOMI

* POLITIK

* SOSIAL

* TEKNOLOGI

* EKOLOGI

9

Sifat dan arah sistem ekonomi yg dianut

Pola konsumsi masyarakat Tahapan siklus hidup bisnis Inflasi / deflasi Kebijakan moneter Kebijakan fiskal

EKONOMI

10

Arah dan stabilitas faktor politik

Idiologi negara Kebijakan untuk melindungi

pekerja, konsumen, masyarakat dan lingkungan

Hubungan internasional Peran pemerintah

POLITIK

11

Struktur dan dinamika sosial

Persepsi tentang manusia Ruang dan waktu Agama Peran gender Bahasa Dll…

SOSIAL

12

Perubahan teknologi yang cepat Peluang inovasi yang tidak

terbatas Dampak teknologi yang dramatik

bagi perusahaan Kemampuan memperdiksi

kemampuan dan perkembangan teknologi dimasa depan serta pengaruhnya bagi perusahaan

Anggaran riset dan pengembangan yang bervariasi

TEKNOLOGI

13

Hubungan antara manusis dengan mahluk hidup lainnya

Polusi udara Polusi tanah Polusi air

EKOLOGI

14

MATRIK EVALUASI FAKTOR EKTERNAL

1. MENGIDENTIFIKASI DAN MEMBUAT DAFTAR DARI VARIABEL YANG HENDAK DIPERHATIKAN

2. MEMBERI BOBOT PADA MASING-MASING VARIABEL

3. MEMBERIKAN PENILAIAN (RATING) THD MASING2 VARIABEL

4. MENGALIKAN BOBOT DG NILAI5. MENJUMLAHLAHKAN NILAI

TERTIMBANG DARI SELURUH VARIABEL

DARI MATRIK INILAH PROFIL LINGKUNGAN EKTERNAL DAPAT DIKETAHUI

15

TABEL EFAS

Faktor ekternal strategis

Bobot

Nilai/rating

Nilai tertimbang

1. Hubungan internasional yang cukup kondusif

2. Naiknya tingkat pajak

3. Pendapatan masy semakin menurun

4. Jumlah penduduk meningkat

5. Perkembangan teknologi yg pesat

0,1

0,10,5

0,2

0,1

2

11

4

2

0,2

0,10,5

0,2

0,8

1,0 1,8

16

CARA MENGISI TABEL EFAS

1. Susunlah pada kolom 1 ( 5 sampai 10 variabel yang mempengaruhi kinerja organisasi )Variabel2 tersebut adalah variabel yg kemungkinan dapat berdampak pada kinerja organisasi

2. Beri bobot masing2 variabel dlm kolom 2, mulai dari 1,0 (sangat penting) sampai dengan 0,0 (tidak penting)

3. Dalam kolom 3, hitung rating masing2 variabel dg memberikan skala mulai dari 1(poor) sampai dg 5 (outstanding), berdasarkan pengaruh variabel tersebut terhadap kinerja perusahaan

Pemberian nilai untuk variabel yg menciptakan :- peluang besar = 5 (sangat baik)- peluang kecil = 4 (baik)- netral = 3 (netral)- ancaman kecil = 2 (tidak baik)- ancaman besar = 1 (sangat tidak baik)

17

4. Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk mendapatkan nilai tertimbang

Selanjutnya nilai tertimbang ini dibandingkan dengan nilai rata-rata untuk menentukan profil lingkungan ekternal, apakah menunjukkan peluang atau ancaman

18

CONTOH KUISIONER

UNTUK MENGISI KOLOM BOBOT :* Menurut pendapat bapak/ibu sejauh mana tingkat kepentingan dari variabel di bawah ini terhadap operasi/kinerja organisasi bapak/ibu :

Kondisi ekonomi STP TP CP P SP

UNTUK MENGISI KOLOM NILAI :* Menurut pendapat bapak/ibu bagaimana kondisi variabel-variabel di bawah ini di masa yang akan datang :

Kondisi ekonomi STB TB CB B SB

19

HASIL ANALISIS LINGKUNGAN

EKTERNAL

ANCAMAN

PELUANG

20

PENDEKATAN EKONOMI INDUSTRI1. JENIS STRUKTUR PASAR2. PERILAKU PERUSAHAAN3. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI STRUKTUR PASAR

ANALISIS LAPORAN KEUANGAN

MODEL JALAN PINTAS

3. ANALISIS LINGKUNGAN INDUSTRI

3. ANALISIS LINGKUNGAN INDUSTRI

21

Analisis lingkungan industri mencoba mencari gambaran tentang peluang dan ancaman bisnis yg disebabkan strategi perilaku bisnis sekelompok perusahaan yg bersaing satu sama lain dalam satu wilayah pemasaran

Mereka adalah perusahaan yg menghasilkan barang yg sama atau hampir sama atau barang substitusinya

Analisis lingkungan industri bertujuan untuk membantu perusahaan merumuskan strategi bisnis yg hendak dijalankan dan saat yg sama membantu mengantisipasi strategi bisnis yang diluncurkan pesaing

MODEL EKONOMI INDUSTRI

MICHAEL PORTER..

22

PASAR MONOPOLI

PASAR PERSAINGAN TDK SEMPURNA– PASAR OLIGOPOLI

•OLIGOPOLI DOMINAN•OLIGOPOLI PEKAT

– PERSAINGAN MONOPOLISTIK

PERSAINGAN SEMPURNA

23

PASAR MONOPOLI

Amat jarang ditemui, hanya di negara sedang berkembang masih ada

Satu perusahaan menguasai 100% pangsa pasar

Mempunyai elastisitas silang mendekati nol atau nol

Halangan memasuki pasar amat tinggi

Monopolis dapat bertindak sbg price maker

Peluang mendapatkan laba sangat tinggi

24

Jika salah satu dari beberapa perusahaan yg ada memiliki pangsa pasar yg cukup besar sekitar 50% sampai mendekati 100%

Tidak ada pesaing dekat

Perusahaan dominan mempunyai keleluasaan dalam menyusun strategi bisnisnya

Akan menjadi peluang besar bagi perusahaan kecil yg serius menggarap pasar ini, karena sedikit persaingan

OLIGOPOLI DOMINAN

25

Jika empat perusahaan terbesar yang ada di pasar menguasai 60% sampai dengan mendekati 100% pasar

Biasanya salah satu dari perusahaan tersebut menjadi pemimpin pasar (market leader)

Besarnya keempat pangsa pasar tersebut tidak memiliki perbedaan yang berarti

OLIGOPOLI PEKAT

26

PERSAINGAN MONOPOLISTIK

Penjual amat banyak dan menawarkan barang yang dapat berfungsi sbg barang pengganti yg amat dekat

Tidak ada satupun perusahaan yg menpunyai pangsa pasar yg menonjol

Pembeli mempunyai banyak pilihan

Perusahaan tidak memiliki kekuasaan mempengaruhi pasar

Halangan untuk memasuki dan keluar pasar rendah

Sering kali diisi oleh perusahaan yg tidak padat modal dan tidak padat teknologi

Umumnya berbentuk perusahaan keluarga

27

PASAR PERSAINGAN SEMPURNA

Jumlah penjual dan pembeli banyak Pembeli dan penjual tidak mempunyai

kekuasaan untuk mempengaruhi pasar

Halangan memasuki dan keluar pasar mendekati nol dan disaat yang sama semua faktor produksi memiliki tingkat mobilitas yang tinggi

Tidak satupun penjual yg menguasai pangsa pasar yg besar

Penjual dan pembeli mempunyai posisi tawar menawar yg amat rendah

Penjual dlm struktur pasar ini disebut price taker

Jenis pasar ini tidak pernah dijumpai

28

Tingkat kedewasaan industri Partisipasi pemerintah Struktur biaya Diferensiasi produk Derajat integritas industri Jumlah dan tingkat konsentrasi

pembeli Skala ekonomi Pangsa pasar Tingkat konsentrasi pasar Halangan memasuki pasar

DETERMINAN STRUKTUR PASAR ;

29

HALANGAN MEMASUKI PASAR STRUKTURAL :

Keunggulan biaya absolut

Skala ekonomi

Persyaratan modal

Diferensiasi produk

Biaya perpindahan penggunaan barang

Akses pasa saluran distribusi

Peraturan pemerintah

30

Menganalisis laporan keuangan pesaing

Membandingkan laporan keuangan perusahaan dengan pesaing pokoknya atau dengan rata-rata industri

Minimal diperlukan tiga jenis laporan keuangan– Neraca– Laporan rugi-laba– Laporan perubahan posisi keuangan

Secara teknis metode ini dikerjakan dengan membuat laporan analisis keuangan dan atau analisis rasio keuangan

ANALISIS LAPORAN KEUANGAN

31

Menggunakan matrik pertumbyhan pangsa pasar

Matrik daya tarik industri

Matrik daur hidup industri

Matrik-matrik lainnya

METODE JALAN PINTAS

32

PERSAINGAN ANTAR PERUSAHAAN PENDATANG BARU KEKUATAN TAWAR MENAWAR

PEMBELI KEKUATAN TAWAR MENAWAR

PEMASOK PRODUK SUBSTITUSI

ANALISIS PERSAINGAN ANALISIS PERSAINGAN

MODEL 5 KEKUATAN

MICHAEL PORTER

33

TUJUAN :

UNTUK MENENTUKAN POSISI PERUSAHAAN ATAU BISNIS DALAM SUATU INDUSTRI (DALAM PERSAINGAN SEMPURNA, MONOPOLI, ATAU PERSAINGAN TIDAK SEMPURNA) AGAR PERUSAHAAN DAPAT BERTAHAN SERTA MENCAPAI TUJUANNYA

34

Ancamanpendatang baru

PENDATANG BARU

PEMASOK

SUBSTITUSI

PEMBELI

Ancaman produkpengganti

Daya tawarmenawar pemasok

Daya tawarmenawar pembeli

Persaingan dikalangananggota industri

Persaingan diantaraperusahaan yang

sudah ada

KEKUATAN2 YG MEMPENGARUHIPERSAINGAN INDUSTRI

35

JUMLAH PESAING PERTUMBUHAN INDUSTRI YG

LAMBAT PRODUK YG TIDAK TERDIFERENSIASI BIAYA TETAP TINGGI PRODUK BERSIFAT MUDAH RUSAK HAMBATAN KELUAR YANG TINGGI KERAGAMAN STRATEGI YANG

DITERAPKAN OLEH PERUSAHAAN YG BERSAING

36

SKALA EKONOMI DIFERENSIASI PRODUK PERSYARATAN MODAL BIAYA PERALIHAN AKSES KE SALURAN DISTRIBUSI KEBIJAKAN PEMERINTAH KEUNGGULAN BIAYA YG TIDAK

TERGANTUNG DARI SKALA EKONOMIS TANGGAPAN PARA PESAING

JUMLAH PENDATANG BARU TERGANTUNGDARI BESAR KECILNYA HALANGAN MASUK

37

PEMASOK LEBIH TERKONSENTRASI TIDAK ADA PEMASOK PENGGANTI INDUSTRI BUKANLAH PEMBELI

TERPENTING PRODUK PEMASOK MERUPAKAN

PRODUK TERPENTING PEMASOK MEMPUNYAI KEKUATAN

UNTUK MELAKUKAN INTEGRASI MAJU KE INDUSTRI

PEMASOK MEMPUNYAI KEKUATAN TAWAR-MENAWAR YG TINGGI JIKA :

38

PEMBELI DALAM JUMLAH BESAR PRODUK YG DIBELI BERSIFAT STANDAR

ATAU TIDAK TERDIFERENSIASI PEMBELI TERKONSENTRASI PEMBELI MEMILIKI INFORMASI YANG

LENGKAP BIAYA UNTUK BERPINDAH KE PENJUAL

LAIN RENDAH PEMBELI MEMPUNYAI KEKUATAN

UNTUK MELAKUKAN INTEGRASI BALIK

KELOMPOK PEMBELI KUAT JIKA ;

39

HARGA CENDERUNG LEBIH MURAH KUALITAS YANG MAMPU BERSAING

PRODUK INDUSTRI DIHASILKAN OLEH INDUSTRI YG

BERSKALA BESAR

40

POSISI BERSAING PERUSAHAAN KOMPOSISI PELANGGAN REPUTASI DIMATA PEMASOK DAN

KREDITOR KEMAMPUAN MENARIK

KARYAWAN YANG BERKEMAMPUAN

LINGKUNGAN OPERASIONAL LINGKUNGAN OPERASIONAL

DAPAT DIKENDALIKAN

41

POSISI BERSAING PERUSAHAAN

PANGSA PASAR KELEBARAN LINI PRODUK EFEKTIFITAS DISTRIBUSI PENJUALAN KEUNGGULAN PENGUSAAN

HUBUNGAN DENGAN PELANGGAN DAYA SAING HARGA EFEKTIFITAS IKLAN DAN PROMOSI KAPASITAS DAN PRODUKTIFITAS PENGALAMAN POSISI KEUANGAN CITRA PERUSAHAAN SECARA

UMUM ,dll…

42

PROFIL PELANGGAN

GEOGRAFIS DEMOGRAFIS PSIKOGRAFIS PERILAKU PEMBELI

43

TUGAS