Administrao em Publicidade

Prof Eleci Teresinha Dias da Silva

Referncias bibliogrficasLUPETTI, Marclia. Administrao em Publicidade. So Paulo: Cengagel, 2008. SCHARF, Edson Roberto. Administrao na Propaganda. Rio de Janeiro: Qualymark, 2006.

ADMINISTRAO um conjunto de princpios e normas que tem por objetivo planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar os esforos de um grupo de indivduos que se associam para atingier um resultado comum.

AdministraoEmpresa um negcio organizado que se presta a atender os consumidores e satisfazer os seus desejos. Pressupe anlise, identificao e definio de caminhos para encantar um cliente.

Administrao aproveitar da melhor forma as circunstncias externas, de modo a utilizar o mais eficientemente possvel os recursos de que se dispe (pessoas, mquinas, materiais e capital) para fazla sobreviver e progredir.

AdministraoTambm chamado vulgar ou do senso comum, o conhecimento do povo Resulta de ensaios de tentativas e erros Ametdico e assistemtico Conhece-se o fato aparente, sem explicaes da razo de ser Obtido atravs de experincias pessoais feitas ao sabor das circunstncias da vida e das tradies da coletividade

Administrao o ato de trabalhar com e por meio de pessoas para realizar os objetivos tanto da organizao quanto de seus investidores.

AdministraoPlanejar: pensar antecipadamente o que se deseja alcanar; Organizar: Identificar, dividir e alocar trabalho, definir responsabilidades; Comandar: Conduzir um grupo para o atingimento dos objetivos; Coordenar: dar sustentao s ordens e solicitaes para que as atividades sejam executadas; Controlar: verificar as aes tomadas conforme estabelecido, medir o desempenho, comparar com o desejado e tomar as medidas corretivas necessrias.

Habilidades do AdministradorHabilidade Tcnica: conhecimento de determinado tipo de atividade. Ex. Um redator deve conhecer bem o ofcio de redigir textos. Habilidade de interao: capacidade de trabalhar com pessoas e grupos e obter resultados Habilidade Sistmica: capacidade de visualizar a organizao como um sistema integrado, interna e externamente (empresa,mercado e ambientes)

EMPREENDEDORISMOSegundo DOLABELA o termo empreendedorismo uma livre traduo da palavra entrepreneurship, utilizado para designar os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades e o seu universo de atuao. O termo designa uma rea de grande abrangncia, alm da criao de empresas: a gerao do auto-emprego, empreendedorismo comunitrio, e funcional.

EMPREENDEDORISMOPara Dolabela, o empreendedor algum que define por si mesmo o que vai fazer e em que contexto ser feito. Ao definir o que vai fazer, ele leva em conta seus sonhos, desejos, preferncias, o estilo de vida que quer ter. Desta forma, consegue dedicar-se intensamente, j que seu trabalho se confunde com o prazer.

EMPREENDEDORISMOPara Peter Druker, so empreendedores aqueles que criam algo novo, algo diferente; eles mudam ou transformam valores. O esprito empreendedor uma caracterstica distinta, seja de um indivduo, ou de uma instituio. No um trao de personalidade, mas sim um comportamento e suas bases so o conceito e a teoria, e no a intuio.

EMPREENDEDORISMO

Para Filion, Empreendedor uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza vises.

EMPREENDEDORISMO

Percebe-se que para se definir empreendedor no basta apenas abrir ou comprar um negcio. Mais do que isso necessrio identificar novas oportunidades, e assim estabelecer novos valores, melhorando e/ou modificando conceitos/produtos e concepes. Nota-se tambm que nos diversos conceitos de empreendedorismo, se destacam a inovao, a busca de oportunidades, a mudana e a iniciativa. So, portanto, esses conceitos que nortearo o desenvolvimento do trabalho empreendedor.

PLANO DE NEGCIO o resultado de uma metodologia de planejamento que permite colocar para funcionar virtualmente, ou no papel uma idia ou sonho de negcio. Um plano de negcio descreve um empreendimento, projeta estratgias operacionais de produo, de insero no mercado e faz uma previso dos resultados financeiros.

PLANO DE NEGCIOO plano de negcio uma ferramenta moderna que potencializa e torna mais tangveis todos os argumentos de quem precisa demonstrar que sua viso ou sonho pode ser transformada num negcio real e lucrativo. H uma enorme diferena entre falar com algum sobre uma idia e apresentar um bem elaborado plano de negcio provando que a idia operacional, tem mercado e economicamente vivel.

PLANO DE NEGCIOA estratgia de insero de um empreendimento no mercado talvez seja a tarefa mais importante e crucial do planejamento de um negcio. Ela a grande inovao, que em conjunto com modernas tcnicas de anlise e projeo financeira, transformaram o plano de negcio numa ferramenta de gesto imprescindvel tanto para uma micro como para uma mega empresa, tanto para uma empresa a ser criada como para uma empresa madura.

NEGCIO

Empresa um negcio organizado que se presta a atender os consumidores e satisfazer os seus desejos. Pressupe anlise, identificao e definio de caminhos para encantar um cliente.

Empreendedor x empresrio

Empreendedor um empresrio que detecta oportunidades e as aproveita de forma inteligente, diferenciando-se no mercado.

Perfil do empreendedorOusado: Riscos fazem parte da vida moderna Tomar uma deciso diante de uma situao de risco significa enfrentar desafios, ousar. Decidir julgar, escolher entre vrias alternativas, raramente escolher entre o certo e o errado. Quando muito uma escolha entre o quase certo e o provavelmente errado, mas na maioria das vezes uma escolha entre dois rumos . Peter Drucker

Perfil do empreendedor

Decidido

Uma oportunidade boa quando se transforma em resultados reais.

Tcnicas para se encontrar oportunidades:

Visualizao: processo de sonhar acordado, visualizar o futuro com detalhes, auxilia na determinao de seu futuro Brainstorming: cria grande nmero de idias atravs de uma sesso sem crticas ou idias preconcebidas

Anlise morfolgica:dividir um problema complexo em partes e estudar cada elemento pode gerar timas idias.

Perfil do empreendedorObservador / curioso Conhecedor do mercado uma obrigao Ver e ser visto: eventos, feiras, congressos: Quem no visto no lembrado! Dados do mercado publicitrio brasileiro

Perfil do empreendedorOrganizado: Planejar recursos de forma lgica e racional Definir metas, garantir a execuo e corrigir os problemas com agilidade Racionalizar o tempo do trabalho Repetio peridica de problemas Reunies utilizadas como momentos de definio do processo Mdia pode desenvolver seu trabalho independente a partir das informaes do planejamento, embora interligados