Mudana
Prosperando no CaosDaniel Luz
Adapte se ou Morra!May 12, 20151NOMMA Shift Happens!2
Palestra Adapte-se ou MorraPalestrante Daniel de Carvalho
LuzBusiness Insight
Hoje um dia extremamente importante em sua vida ...14 de Maio
2013
Pense nisso! Contato 15 9126 5571 [email protected] Professor
Daniel de Carvalho luz3Escolha apenas uma figura geomtrica. Vamos
nos conhecerO mundo est mudando
6Adapte-se ou Morra Este, infelizmente, no se adaptou!.Professor
Daniel de Carvalho LuzFone (15) 9126 5571Vou fazer duas perguntas
para comear
Mudana o processo onde ofuturo invade nossas vidas
Alvin Toffler
Quem inventou esta tal de Mudana? Ento Ado colocou a mo no ombro
de Eva conduzindoa para fora do paraso, disse: querida isso apenas
uma fase de transio.
Mabuse (14781532)A nica constante a mudana.
Ningum entra em um mesmo rio uma segunda vez, pois quando isso
acontece j no se o mesmo, assim como as guas que j sero outras.
_Herclito de feso
A sabedoria de Salomo13O que foi, o que h de ser; o que se fez,
isso se tornar a fazer. No h nada de novo debaixo do sol.
Salomo dizia isto h 3.000 anos ...
EmpresaPessoalInovaoContedo comportamental
MudanasTendncias
MercadoGesto de Mudanas O contedo do tema de Gesto de Mudanas
alcana as trs esferas mais importantes para o sucesso de um negcio:
EMPRESA e necessidade de inovar, o MERCADO e suas tendncias e as
PESSOAS e suas atitudes.Amplitude do tema Adapte-se ou Morra
We can find the three primary shapers of modern thinking in a
painting by Raphael Sanzio called The School of Athens15
As mentioned before, the first of these guys was Socrates. You
can see him here talking to some dude about something that was
probably intelligent.16
PlatoThe second was Plato. He is just chilling here pointing up
into the air.17
PlatoThe last of these guys, Aristotle, is standing next to
Plato and pointing out to the earth. Well look at why later.18
Quando esses caras apareceram?19
Scrates469 AC 399 ACPlato427 AC 347 ACAristteles384 AC 322
ACSocrates lived from 469 BC to 399 BC.20
Socrates. The old guy who drowns his students. (Not
really.)21Kurt Lewin anlise do campo de fora e as trs etapasPeter
Senge Modelo sistmicoJohn Kotter Oito etapasBeckhard e Harris- A
frmula da mudanaWillian Bridges Gerenciamento da transio
22Estudiosos do Tema Mudana
23
Kurt Lewin, psiclogo alemo, nasceu em 1890 na Alemanha e morreu
em 1947 nos Estados Unidos.Foi o psiclogo que deixou a herana mais
importante para o movimento das Cincias do Comportamento.
Criao da Teoria de CampoCriao da Pesquisa Ao Considerado o
fundador de Dinmica de Grupo.. A partir dele houve uma gradativa
diversificao das cincias sociais.
24
Peter Senge uma das marcas de prestgio internacional do
Massachusetts Institute of Technology (MIT) na rea da gesto.
A ele se deve a difuso do conceito de 'aprendizagem
organizacional' e de 'organizao que aprende' (conhecido
mundialmente pela buzzword, em ingls 'learning organization') que
passou a entrar na linguagem de negcios.
25John Kotter
Dr. John Kotter o guru da liderana e da mudana em Harvard
Business School. autor de 11 livros, todos best-sellers da rea de
gesto. Kotter, palestrante em diversos seminrios em Harvard e por
todo o mundo. Vive em Cambridge, Massachusetts, nos Estados Unidos
da Amrica.
Mudanas - definies26
Nadler, David. & Nadler, Mark B. 1998 Champions of change :
how CEOs and their companies are mastering the skills of radical
changeChange is persuading massive numbers of people to stop what
they have been doing and start doing something that they probably
dont want to do.
- David Nadler, Champions of Change
O que voc deve saber? Adapte-se ou Morra27First Some info about
the world.
Primeiro, Algumas informaessobreO Mundo 28Muros foram
derrubados;Fronteiras desapareceram;Distncias
encolheram;Diversidade: de inconveniente a altamente desejvel;O
consumidor se tornou importante;Meio ambiente virou
preocupao;Qualidade de vida tornou-se uma aspirao;A concorrncia
ficou mais esperta;E as horas ficaram mais curtas...O Mundo Mudou
Debaixo de Nossos Olhos!
VocSabia
Algumas vezes tamanho Importa
Se VOC um entre um milho na CHINA...
... H 1.300 pessoas exatamente iguais a voc!!!!!!
Na ndia h 1.100 pessoasExatamente iguais a voc
Mas no Brasil seriam apenas 183 Brazil
QI
75%25%25% da populao na ChinaTem QIs muito altosISTO REPRESENTA
UMA POPULAO MAIOR QUE A DOS ESTADOS UNIDOS...
REPRESENTA TAMBM UMA POPULAO MAIOR QUE A DO BRASIL37
.... maior que a populao total daAmrica do NorteNa ndia, eles so
28%
TRADUZINDO
ELES TM MAIS CRIANAS INTELIGENTES DO QUE OS ESTADOS UNIDOS TM DE
CRIANAS
VocSabia
A China logo ser o pas que mais fala INGLS no Mundo41
No Brasil, menos de 1% da populao tem algum conhecimento de
INGLS
Durante esta Palestra...
60 bebsNascero nos Estados Unidos
244 bebs Nascero na China
351 bebsNascero na ndia
Estamos preparando estudantes para empregos que ainda no
existem
para usar tecnologiasque ainda no foraminventadas.....46
para resolver problemasque ns ainda no sabemosque problemas
so47
When the rate of change outside is faster than the rate of
change insidethe organization, then the end is near.Jack Welch
Shift Happens48482
It is not the strongest of the species that survive, nor the
most intelligent, but the one most adaptable to change.
- Charles Darwin
Cronologia das Erasa.Cd.Ca.Gd.G
H 50 bilhes de buscas no Google todo ms!
O nmero de mensagens enviadas e recebidas todos os dias superior
a populao do planeta
56Estima-se que 40 exabytes (4.0 x1019)de uma nica nova
informaoser gerada no mundo neste ano
57
Isto representa mais do que os ltimos
5.000 anos que nos antecederamPara estudantes que esto comeando
um curso de 4 anos na universidade isto significa que.....
59
metade do que eles aprenderem no seu primeiroano de estudo estar
obsoletono seu terceiro ano de curso.
50 milhes de laptops foramvendidos no mundo no ltimo ano
6161
Nativos digitaisMudanas Acontecem!
L3We already know Shift Happens
Ns j sabemos queMudanasAcontecem64Principais Direcionadores das
MudanasGLOBALIZAOFenmeno iniciado na dcada de 80 Conforme o
jornalista Thomas Friedman O Mundo Plano. SUSTENTABILIDADEO trip
Ambiente, Social e Econmico.Lester Brown, fundador do Worldwatch
Institute no inicio dos anos 80 definiu sociedade sustentvel como
aquela apta a satisfazer suas necessidades sem diminuir as
oportunidades das futuras Geraes de suprirem as suas.
BRICEmergentes 3 bilhes de novos capitalistas.REVOLUO TECNOLGICAO
conhecimento se renova a cada dia L3= Lifelong Learner.CRESCIMENTO
DA POPULAOEnvelhecimento da populao ativa e crescimento da
diversidade e necessidade de incluso social.
World Economic and Social Survey 201265
O Mundo nunca Mudou to rpido66
67Por que as Empresas Mudam?Porque o ambiente mudaPara
adaptar-se s mudanas externaInfluencias externas nem sempre para
melhorRegulamentaes externasSer mais competitivoEstar frente da
concorrnciaPara atender necessidades / aspiraes dos
stakeholdersAlgum no topo diz: ns temos que mudar!Fazer a
diferenaPlanejamento e DesenvolvimentoResponder aos desafios
inerentes do negcioImplementar melhores prticasPara criar novas
oportunidadesGerenciamento de metas reestruturao eficincia68
O que mudana no mundo corporativo?
Reestruturao organizacional Fuses & Aquisies Novos processos
e tecnologias Profissionalizao da empresa Troca de comando Demisses
em massa e PDV Aposentadoria dos lderes ou heris Contratao de
especialistas Formao de profissionaisAdapte-se ou Morra
status quo j no funciona mais
Se a taxa de crescimento das vendas da sua empresa for sempre
maior que a taxa de crescimento dos seus profissionais, voc
simplesmente no conseguir executar, e conseqentemente construir uma
grande empresa.
David Packard, Fundador da HP Shift Happens71por Daniel de
Carvalho Luz - Julho 2012 71
72TEMPODESEMPENHOESTADOATUALESTADODESEJADO ESTADO DE TRANSIO
VALE DO DESESPEROO Que Parece a Mudana?73
10% ACEITAM DE IMEDIATO20%ACEITAM COM UM POUCO DE
CONVENCIMENTO40%ACEITAM COM MUITO CONVENCIMENTO30%S ACEITAM DEPOIS
QUE A MUDANA FOI BEM SUCEDIDAAccording to Daryl R. Conner -
Managing at the speed of ChangeReceptividade Para Mudanas em
Culturas Estveis74
Infelizmente, as pessoas podem ser resistentes para novas
idias.Unfortunately, the world can be resistant to new ideas.
Socrates made many people angry by his blunt honesty, radical new
ways of thinking, criticism of politics and rulers, and method of
teaching. The Athenian ruling world felt threatened by the great
influence Socrates had, and especially by his criticism of their
government and immorality and his praise of their archrival Sparta.
So..75
Emoes fazem as pessoas agiremMay 12, 2015NOMMA Shift
Happens!Types Of Changerespostas emocionais s mudanas
planejadasAtivaPassivaRESPOSTA EMOCIONALTEMPO77EstabilidadeAceitao
ou
AbandonoRaivaNegaoImobilizaoBarganhaTesteDepressoTEMPOAtivaPassivaRESPOSTA
EMOCIONALRespostas Emocionais s MudanasDeveloped by Sharon M.
Danes, Professor, University of Minnesota, Family Social Science
Department, College of Human Ecology & Resource Management
Specialist, Minnesota Extension Service, and illustrated by Jim
Kiehne Graphics. From Kubler-Ross, E., 1969, On Death and
Dying.
4 regras para gerenciar mudanas
Adapte-se ou Morra Inove, veja regra 1 Mude enquanto funciona
Trs vezes mais tempoEncante sua audincia em qualquer situao aula,
palestra ou apresentao.Curso encante sua audincia Professor Daniel
de Carvalho LuzFone (15) 9126 557112345678
Os Oitos passos para umamudana
bem Sucedida
Kotter & RathgeberOur Iceberg Is MeltingChanging and
Succeeding Under Any ConditionsOs Oito passos da mudana de acordo
com John P. Kotter1. Forme uma equipe.2. Tenha uma viso
clara.3.Definir os impactos da mudana4.Comunique-se para conseguir
apoio.5.Delegue a ao.6. Crie metas a curto prazo.7. No desista
diante dos obstculos.8. Faa com que as mudanas perdurem.Mihali
Csikszentmihalyi Flow: the psycology of optimal
experienceDesafiosHabilidadesFLUIR DESAFIOSO Campo do
fluirTdioDesinteresseDepressoAnsiedadeEstresseDepresso5/12/2015
1:20 PM
Voc est mudando?
CONHEA Alexander OsterwalderDr. Osterwalder escritor,
palestrante e conselheiro de inovao de modelos de negcios.Seu mtodo
prtico para projetar modelos inovadores foi desenvolvido na
Universidade de Lausane, Sua.
Business Model InnovationEscrito porAlexander Osterwalder &
Yves PigneurCoparticipao de Uma incrvel multido de 470 praticantes
em 45 pasesProjetado por Alan Smith, The Movement
Modelo de NegociosAdaptando-se ao mundo em mudanas
dando coerncia s demandas do mercado
Adaptando-se ao mundo em mudanas&dando coerncia s demandas
do mercado
Ponto central da carreira
Interesseso que empolga voc?Competncias e
habilidadesPersonalidadeo seu jeitoPonto Central de sua
Carreira
Pare de choramingar.H tanto potencial para a mudana, impacto e
influncia, hoje, que todos ns devemos nos sentirInspirados para se
tornar um agente de mudanas. AGORA a nossa oportunidade de fazermos
a coisa acontecer.Recursos >> Livros, gurusTom Peters
(Re-imagine!)Seth Godin (Purple Cow)C.K. Prahalad (Competing for
the Future)Michael Porter (Competitive Advantage)Michael
Silverstein (Trading Up)Patricia Seybold (Customers.com)Bill Gates
(Microsoft)Nicholas Negroponte (MIT/Being Digital)Gary Hamel
(Competing for the Future)B. Joseph Pine (Experience Economy)James
H. Gilmore (Experience Economy)Philip Kotler (Marketing
Management)John Kao (Jammin/IdeaFactory)Alvin & Heidi Tofler
(FutureShock)Charles Handy (The Managers Raincoat)Peter Senge (The
5th Discipline)Don Tapscott (New Economy)Faith Popcorn (Dictionary
of the Future)Marian Salzman (Next!/EuroRSCG)Kenichi Ohmae (End of
the Nation State)Paco Underhill (Why We Shop)Peter Drucker
(PostCapitalist Society)Rem Koolhaas (OMA/SMLXL)Thomas L. Friedman
(Lexus and Olive Tree)Esther Dyson (New Economy) Kevin Kelly (Rules
for the New Economy)Tim Berners Lee (CERN)Richard Florida (The
Creative Class)Geert Hofstede (Organizational culture)Steve Jobs
(Apple)Donald Trump (How To Get Rich?) Richard Branson
(Virgin)Malcolm Gladwell (The Tipping Point)Kevin Roberts
(Lovemarks)John Naisbitt (Futurist)Edward de Bono (Creativity)Alain
de Botton (Status Anxiety)Henry Mintzberg (Management)Guy Kawasaki
(Rules for Revolutionaries)Christopher A. Bartlett (Transnational
Corporation)Rosabeth Moss Kanter (Elephants Learning to
Dance)Jeremy Riffkin (The Age of Access)David A. Aaker
(Branding)Don Peppers (1:1)Martha Rogers (1:1)90
Slides disponveis em
http://www.slideshare.net/daniel.luz
Contato: 15 9126 [email protected] 15 9126 5571
[email protected] Professor Daniel de Carvalho luz91
