ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja

7/24/2019 ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja

1/35

Oleh : Padlah Riyadi, SE, Ak, CA


2/35

Pengertian dariActivity(Aktiftas), Resources (Sumber daya),Cost Drivers, Resources Cost DriversdanActivity Cost Drivers.

Activity adalah pekerjaan yang dilakukan dalam suatu

organisasi, dan juga berarti kegiatan yang dilaksanakandalam organisasi yang bertujuan untuk mendapatkanactivity based costing.

Resources adalah elemen ekonomis yang digunakanuntuk menjalankan aktifitas, sebagai ontoh: !aji danmaterial.

Cost drivers adalah faktor"faktor yang menyebabkanperubahan dalam biaya dari suatu aktifitas. Cost drivesrini juga merupakan faktor pengukur yang digunakanuntuk menghubungkan biaya terhadap aktifitas dan dariaktifitas ke aktifitas, produk jasa dan lain sebagainya.

Resources drivers adalah suatu ukuran dari jumlahsumber daya yng dikonsumsi oleh suatu aktifitas.

Activity Cost Drivers adalah suatu ukuran yangdigunakan untuk mengukur seberapa besar biaya yangdigunakan untuk menjalankan suatu aktifitas.


3/35

Apa yang dimaksud denganActivityBased Costing?

Activity Based Costing#A$C% adalah suatu pendekatan biayaterhadap biaya"biaya produk, jasa, atau pelangganberdasarkan banyaknya konsumsi sumber daya yangdisebabkan oleh suatu aktifitas. &nti dari pendekatan biaya iniadalah bah'a produk atau jasa perusahaan merupakan hasildari serangkaian aktifitas yang telah dilakukan sebelumnya

dan rangkaian aktifitas ini menggunakan sumber daya yangdihitung dengan biaya. A$C menghubungkan biaya overhead pabrik dengan biaya

objek seperti produk atau jasa dengan ara mengidentifikasisumber"sumber daya dan aktifitas"aktifitas sesuai denganbiaya"biayanya dan jumlah yang ingin diproduksi.

Activity based costing adalah suatu sistem yangmengumpulkan dan memproses data"data finansial danoperasional tentang sumber"sumber daya yang digunakan disuatu perusahaan berdasarkan aktifitas, biaya objek, ostdri(ers dan pengukuran kinerja aktifitas.


4/35

Prosedur Pengalokasian Dua-Langkah.

Prosedur pengalokasian dua"langkah digunakan untukmenghitung biaya"biaya sumber daya yang digunakanprusahaan, seperti biaya o(erhead pabrik, kelompok biayadan kemudian untuk membiayai objek berdasarkan besarnyaost objek yang digunakan untuk sumber"sumber dayatersebut.

Sistem biaya perhitungan tradisional pertama kalimengalokasikan biaya o(erhead pabrik seara keseluruhanataupun melalui pusat biaya dan kemudian ke hasil produksi#)ih. Contoh *.% +odel prosedur pengalokasian dua"langkahini, bagaimanapun juga dapat memperhitungkan biaya produkataupun jasa.

Sistem A$C menggunakan sistem yang berbeda dari sistempembiayaan tradisional, dimana dapat dilihat darikemampuannya untuk memodelkan penggunaan darisumber"sumber daya perusahaan terhadap aktifitas yangdilakukan oleh sumber"sumber daya ini dan kemudianmenghubungkan biaya aktifitas"aktifitas terhadap biaya objekseperti halnya produk, pelanggan ataupun jasa. #)ih. Contoh%.


5/35

Contoh *. Sistem -radisioanal Contoh . Sistem Ati(ity $ased Costing

Prosedur ua")angkah Prosedur ua")angkah

$iaya sumber daya

Perenanaan biayakelompok/departemen

$iaya objets

Akti(itas kelompok biayadan Pusat Aktiyitas

)angkah

Satu

)angkah

Satu

)angkah

dua

)angkah

dua

$iaya sumber daya

$iaya objets


6/35

Seara lebih jelas perbedaan sistem tradisional dengan sistemA$C dapat dilihat dari dua segi:

Pertama, sistem A$C merumuskan kelompok biaya sebagai

aktifitas atau pusat aktifitas dari pada produksi pabrik ataudepartemen pusat biaya. 0edua, Cost driversyang digunakan pada sistem A$C digunakan

untuk menugaskan biaya aktifitas terhadap biaya objek sehinggadisebut juga sebagai hubungan sebab"akibat.

Kapan dibutuhkan Sistem Activity Based Costing? imasa lalu, sistembiaya activity based costinghanya digunakan

pada saat: biaya untuk mengukur biaya aktifitas dan biaya"biaya lainnya

menurun, yang dapat disebabkan adanya komputerisasi sistempenjad'alan dilantai produksi.

Activity yang tetap, menaikkan biaya dari penetapan harga. Deferensiasi produk yang tinggi dalam jumlah, ukuran ataupun

kompleksitas.


7/35

+enurut 0aplan dan Cooper, sistem A$Cmemiliki dampak terhadap perusahaanyang :

#*% memiliki area luas, biaya"biayanyameningkat,

#% memiliki produk, jasa, pelanggan, prosesataupun kombinasi dari semuanya.


8/35

Langkah-Langkah dalam elaksanakanSistemActifty based costing.

Ada 1 #tiga% tahap dalam melaksanakan sistemActivity Based Costingyaitu:*. +engidentifikasi $iaya Sumber aya dan Aktifitas. )angkah pertama ini berupa pelaksanaan analisa aktifitas untuk

mengidentifikasikan biaya sumber daya, dimana bisa munul dalamberbagai bentuk aktifitas.

Analisa aktifitas mengidentifikasikan dan memaparkan pekerjaan yang

dilaksanakan oleh suatu organisasi dimana termasuk didalamnyakegiatan pengumpulan data dari dokumen yang ada dan dapat jugamenggunakan sur(ey kuesioner, obser(asi langsung dan 'a'anaradengan pelaku kuni.

Proses manufaktur memiliki 2 #empat% le(el aktifitas: Unit-level activity, dilakukan untuk setiap unit produksi setiap kali unit

produksi tersebut melaksanakan proses prduksi.

Batch-level acativity, dilakukan untuk setiap bath atau grup produkdari setiap unit produk yang diproduksi. Product-sustaining activity, dilakukan untuk mendukung produksi dari

suatu produk yang spesifik. Facilities-sustaining activity, dilakukan untuk mendukung proses

produksi dari produk"produk yang ada seara umum.


9/35

. +engalokasikan $iaya Sumber aya ke Aktifitas. kriteria penting untuk memilih resources cost drivers yang baik

adalah dengan menggunakan hubungan sebab"akibat. Contoh"ontoh resources cost driversadalah sebagai berikut: #*% pengukuran kegunaan utilitas, #% karya'an dalam hal pembayaran gaji, #1%setupuntuk aktifitas mesin, #2% kegiatan pemindahan dalam kaifitas material handling,

#3% jam mesin untuk kegiatan pengoperasian mesin, #4% luas dalam ukuran meter persegi untuk kegiatan pembersihan

ruangan. $iaya dari sumber daya dapat dialokasikan terhadap aktifitas

dengan ara penelusuran langsung ataupun dengan ara estimasi.Penelusuran langsung membutuhkan data aktual mengenai sumber

daya yang digunakan dalam aktifitas. 5ka penelusuran langsungtidak bisa dilaksanakan, managerataupun supervisor akan dimintauntuk mengestimasi persentasi dari 'aktu atau usaha yangdikeluarkan karya'an untuk menggunakan suatu aktifitas.


10/35

1. +engalokasikan $iaya Aktifitas ke $iaya Objek. Setelah biaya aktifitas diketahui, biaya perunit aktifitas

harus diukur, hal ini dapat dilakukan denga ara

mengukur biaya per unit output yang diproduksi olehsuatu aktifitas. Output adalah biaya objek untuk setiap aktifitas yang

dilaksanakan dimana dapat berupa sistem biaya untukproduk, jasa, pelanggan ataupun unit bisnis.

Activity cost drivers digunakan untuk mengalokasikanbiaya aktifitas ke biaya objek dalam hal ini dapat berupapesanan pembelian, laporan penerimaan, laporaninspeksi, jumlah sumber daya yang disimpan,pembayaran, jam kerja langsung, jam mesin, 'aktusetup dan 'aktu siklus manufaktur. Pada akhirnyaactivity cost driversharus dapat menjelaskan mengapa

biaya aktifitas dapat naik ataupun turun. Setelah biayadari masing"masing aktifitas dan penyebabnya diketahuiactivity cost driversdapat digunakan untuk menentukanproduk yang mana mengkonsumsi aktifitas.


11/35

!euntungan dan !eterbatasan dariA"ti#ity $ased %osting

0euntunganA$C menyediakan perkiraan tentang biaya produksi yang

lebih akurat dan lebih informatif, yang pada akhirnya akanmenuju pengukuran profitabilitas produk yang lebih akuratdan kemampuan yang lebih baik untuk mengambil

keputusan strategis dalam hal penentuan harga,lini produk,pelanggan, dan pengeluaran kapital.A$C menyediakan pengukuran yang lebih akurat

mengenai aktifitas yang menimbulkan biaya, sehingga paramanager akan terbantu untuk meningkatkan kualitasproduk dan peningkatan nilai proses sehingga dapatdihasilkan keputusan produk yang lebih baik, kemampuanmengontrol biaya.

A$C mempermudah manager dalam mengakses informasibiaya yang rele(an untuk dapat mengambil kmeputusanbisnis sehingga produknya menjadi lebih kompetitif.


12/35

KeterbatasanActivity Based Costing

Allocation ada beberapa biaya yang mungkin perludialokasikan pada suatu departemen dan pengukuran(olume terhadap produk hal ini dikarenakan adanyapenemuan spesifik aktifitas yang menyebabkan ketidakakuratan biaya penggunaan.

Omission of cost, A$C berasal dari penganalisisanbeberapa biaya yang diidentifikasikan dengan spesifikasiproduk. Aktifitas dapat menyebabkan pemasukan bagibiaya pemasaran, periklanan penarian danpengembangan, teknik produk dan permasalahan yangditimbulkannya.

!"pense and time, sistem A$C adalah suatu sistem yangsangat mahal untuk dikembangkan, diimplementasikan danbanyak menghabiskan 'aktu, seperti ino(asi managemen

atau sistem perhitungan.


13/35

Perbandingan Ssistem Pembiayaan Tradisionaldengan Activity Based Costing

Sistem Activity Based Costingmerupakan biaya dalamproduk yang termasuk aktifitas. 6aktor biaya o(erheaddapat ditugaskan pada kelompok biaya yang sejenisatau pusat aktifitas pada suatu departemen. Prosestersebut terdiri dari 1 #tiga% langkah:

Pertama, biaya yang dikeluarkan untuk persamaanatau beberapa resources driver sebagai penugasankelompok biaya yang sama atau pada pusat aktifitas.

0edua, rata"rata biaya overhead dialokasikan untukpusat aktifitas lainnya terhadap pemilihan activity costdrivers.

0etiga, biaya overheadmerupakan penugasan produklainnya dengan berbagai penggunaan dari rata"ratabiaya overhead.


14/35

ACTIVITY BASED

COSTING

1.ACTIVITY BASED COSTING (ABC)

SUATU PENDEKATANPENENTUAN BIAYA PRODUK YANG

MEMBE BANKAN BIAYA KE PRODUKATAU JASA ATAS DASARKONSUMSI SUM

BERDAYA YANG DIGUNAKANUNTUK MENDUKUNG AKTIVITAS.


15/35

COST OBJECT

(PRODUK/JASA)AKTIVITAS SUMBER DAYA

PENGELOLAAN AKTIVITASMERUPAKAN PENGELOLAANTERHADAP AKTIVITASVALUE ADDED & NON VALUE

ADDEDDALAM MENGHASILKANCOST OBJECTIFDGNMENGKONSUMSI SUMBER

DAYA

BIAYA MERUPAKANUKURAN SUMBERDAYA

YANG DIKONSUMSI UNTUKMELAKSANAKAN AKTIVITASDALAM MENGHASILKAN

COST OBJECT

(PRODUK ATAU JASA)


16/35

2. AKTIVITAS

ADALAH KEGIATAN YANG DILAKUKAN DALAM SUATU ORGANISASI YG

BERGUNA UNTUK TUJUAN PENENTUAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVI

TAS YANG DILAKUKAN.

CONTOH: PENGIRIMAN BARANG MERUPAKAN AKTIVITAS PEMASARAN

3. SUMBER DAYA

UNSUR EKONOMIS YANG DIGUNAKAN DALAM MELAKSANAKAN AKTIVI

TAS, KARENA ITU HARUS DIBEBANKAN KE OBJEK BIAYA.

CONTOH: UPAH DAN BAHAN BAKU SUMBERDAYA UNTUK PRODUKSI

4. OBJEK BIAYA

BENTUK AKHIR DIMANA PENGUKURAN BIAYA HARUS DILAKUKAN

CONTOH: PRODUK, PEMASARAN, PELANGGAN, LISTRIK

5.COST DRIVER

FAKTOR YANG MENYEBABKAN PERUBAHAN BIAYA AKTIVITAS, DAPATDIUKUR, DIGUNAKAN SEBAGAI DASAR MEMBEBANKAN BIAYA AKTIVI

TAS KECOST POOLTERTENTU. TERDAPAT DUACOST DRIVERYAITU

RESOURCES DRIVER AND ACTIVITY DRIVER.


17/35

a.RESOURCES DRIVER

UKURAN KUANTITAS SUMBERDAYA YANG DIKONSUMSI OLEH AKTI

VITAS.CONTOH:PROSENTASE LUAS LANTAI YG DIGUNAKAN UNTUK

SUATU AKTIVITAS b.ACTIVITY DRIVER

UKURAN FREKUENSI & INTENSITAS PERMINTAAN TERHADAP

SUATU AKTIVITAS TERHADAP OBJEK BIAYA, DIGUNAKAN UNTUK

MEMBEBANKAN DARI COST POOL KE OBJEK BIAYA.

CONTOH: JUMLAH KOMPONEN SUKU CADANG YANG BERBEDADIGU

NAKAN UNTUK MENGUKUR KONSUMSI AKTIVITAS PENANGANAN BA

HAN UNTUK SETIAP PRODUK

&. !APA' A$% DP*L+!A'..?

ABC SYSTEMMENGHASILKAN PERHITUNGAN KOS PRODUK YG LEBIH

AKURAT & MEMBANTU PERUSAHAAN DALAM MENGELOLA KEUNGGU

LAN KOMPETITIF, KEKUATAN & KELEMAHAN PERUSAHAAN SECARA

EFISIEN.


18/35

IMPLEMENTASI ABC MASA LALU JIKA TERJADI:

a. BIAYA AKTIVITAS MENURUN (OTOMATISASI SKEDUL)

b. INTENSITAS PERSAINGAN SEMAKIN MENINGKAT

c. DIVERSIFIKASI PRODUK SANGAT TINGGI (KOMPLEK)

7. TAHAPAN DALAM PERANCANGAN SISTEM ABC

TAHAP 1: MENGIDENTIFIKASI BIAYA SUMBER DAYA DAN AKTIVITAS

a. PEKERJAAN YANG ANDA LAKUKAN?

b. BERAPA WAKTU YG DIBUTUHKAN UNTUK MELAKUKAN AKTIVITAS?

c. SUMBERDAYA YANG DIPERLUKAN?

d. INFORMASI YANG MENCERMINKAN KINERJA AKTIVITAS?

e. NILAI YANG TERKANDUNG DALAM AKTIVITAS BAGI PERUSAHAN?

8. EMPAT KATEGORI AKTIVITAS DALAM PROSES MANUFAKTUR

a. AKTIVITAS BERLEVEL UNIT

b. AKTIVITAS BERLEVELBATCH

c. AKTIVITAS UNTUK MENDUKUNG PRODUK

d. AKTIVITAS UNTUK MENDUKUNG FASILITAS


19/35

TAHAP 2: MEMBEBANKAN BIAYA SUMBERDAYA KE AKTIVITAS

a. AKTIVITAS MENIMBULKAN BIAYA SUMBERDAYA

b. DRIVER SUMBERDAYA DIGUNAKAN UNTUK MEMBEBANKAN BIAYA

SUMBERDAYA KE AKTIVITAS.DRIVER SUMBERDYA UMUMNYA MELIPUTI:

METER UNTUK UTILITAS

JUMLAH TENAGA KERJA UNTUK PENGGAJIAN/PENGUPAHAN

JUMLAHSETUPUNTUKSETUPMESIN

JUMLAH PEMINDAHAN BAHAN UNTUK PENANGANAN BAHAN JAM MESIN MENJALANKAN MESIN

LUAS LANTAI UNTUK PEMELIHARAAN GEDUNG, KEBERSIHAN

TAHAP 3: MEMBEBANKAN BIAYA AKTIVITAS KE OBJEK BIAYA

a. MENENTUKAN BIAYA AKTIVITAS PER SATUANb. MENGUKUR DRIVER AKTIVITAS

c. MEMBEBANKAN BIAYA AKTIVITAS KE OBJEK BIAYA (a x b)

a. BIAYA AKTIVITAS PERSATUAN Rp 2.500b. DRIVER AKTIVITAS 20 SATUAN

c. BIAYA YANG DIBEBANKAN SEBESAR Rp 50.000 (Rp 2.500 x 20)


20/35

9. MANFAATABC SYSTEM

a. MENYAJIKAN BIAYA YANG LEBIH AKURAT & INFORMATIF

b. MENYAJIKAN BIAYA YANG LEBIH AKURAT TENTANG BIAYA YANG DI

PICU OLEH ADANYA AKTIVITASc. MENYAJIKAN INFORMASI TENTANG BIAYA RELEVAN UTK PENGAM-

BILAN KEPUTUSAN

10. KETERBATASANABC SYSTEM

a. ALOKASI BIAYA YANG SECARA PRAKTIS MUNGKIN SULIT DILAKU KAN, KARENA TIDAK DITEMUKAN AKTIVITAS YG MENYEBABKAN

BIAYA TERSEBUT

b. MENGABAIKAN BIAYA DARI ANALISIS, YAITU BIAYA IKLAN, ADVER

TENSI, PROMOSI DAN RISET

c. PENGELUARAN DANA WAKTU YANG DIKONSUMSI SISTEM ABC SANGAT MAHAL UNTUK DIKEMBANGKAN & DIIMPLE

MENTASIKAN.


21/35

%'/0 SS *ADS'AL 1 SS A$%

KETERANGANKETERANGAN PRODUK XXPRODUK XX PRODUK YYPRODUK YY

VOLUME PRODUKSIVOLUME PRODUKSI

HARGA JUAL PRODUKHARGA JUAL PRODUK

BIAYA BAHAN LANGSUNG & TENAGA KERJABIAYA BAHAN LANGSUNG & TENAGA KERJA

JAM KERJA LANGSUNGJAM KERJA LANGSUNG

5.0005.000

$ 400$ 400

$ 200$ 200

25.00025.000

15.00015.000

$ 200$ 200

$ 80$ 80

75.00075.000

AKTIVITASAKTIVITAS COST POOLCOST POOL ACTIVITY DRIVERACTIVITY DRIVER PEREKAYSAANPEREKAYSAAN

SETUPSETUP

PERPUTARAN MESINPERPUTARAN MESIN

PENGEPAKANPENGEPAKAN

$ 125.000$ 125.000

$ 300.000$ 300.000

$ 1.500.000$ 1.500.000

$ 75.000$ 75.000

$ 2.000.000$ 2.000.000

JAM REKAYASAJAM REKAYASA

JUMLAH SETUPJUMLAH SETUP

JAM MESINJAM MESIN

JUMLAH PESANANJUMLAH PESANAN

JENISJENIS

AKTIVITASAKTIVITAS

KONSUMSIKONSUMSI

PRODUK XXPRODUK XX

KONSUMSIKONSUMSI

PRODUK YYPRODUK YY

TOTALTOTAL

KONSUMSIKONSUMSI

JAM REKAYASAANJAM REKAYASAAN

JUMLAHJUMLAHSETUPSETUP

JAM MESINJAM MESIN

JUMLSH PESANANJUMLSH PESANAN

5.0005.000

200200

50.00050.000

5.0005.000

7.5007.500

100100

100.000100.000

10.00010.000

12.50012.500

300300

150.000150.000

15.00015.000

PENELUSURAN AKTIVITAS,ACTIVITY DRIVERDANCOST POOL

AKTIVITAS YANG DIKONSUMSI:


22/35

1. ANALISIS BIAYAOVERHEADPENDEKATAN TRADISIONAL

KETERANGANKETERANGAN BIAYABIAYA AKTIVITASAKTIVITAS TARIFTARIF

JAM REKAYASAJAM REKAYASA


JAM MESINJAM MESIN


$ 125.000$ 125.000

$ 300.000$ 300.000

$ 1.500.000$ 1.500.000

$ 75.000$ 75.000

$ 2.000$ 2.000..000000

12.50012.500

300300

150.000150.000

15.00015.000

$ 10$ 10

$ 1.000$ 1.000

$ 10$ 10

$ 5$ 5

TOTAL BIAYA OVERHEAD PABRIK : $ 2.000.000TOTAL JAM KERJA LANGSUNG (25.000 + 75.000) : 100.000 JKL

TARIF BIAYA OVERHEAD ($ 2.000.000/100.000 JKL) : $ 20 / JKLBEBAN BOP KE PRODUK XX:

TOTAL BOP YANG DIBEBANKAN (25.000 x RP $ 20) : $ 500.000TARIF BOP PRODUK XX ($ 500.000 : 5.000 UNIT) : $ 100/UNIT

BEBAN BOP KE PRODUK YY:

TOTAL BOP YANG DIBEBANKAN (75.000 x RP $ 20) : $ 1.500.000TARIF BOP PRODUK XX ($ 1.500.000 : 15.000 UNIT) : $ 100/UNIT

2. ANALISIS BOP MELALUI PENDEKATAN ABC

1. ANALISIS BOP MELALUI PENEDEKATAN TRADISIONAL


23/35

DRIVER AKTIVITASDRIVER AKTIVITAS TARIFTARIF AKTIVITASAKTIVITASTOTAL BOPTOTAL BOP BOP/UNITBOP/UNIT

JAM MESINJAM MESIN


JAM MESINJAM MESIN


TOTAL BOP PER UNITTOTAL BOP PER UNIT

$ 10$ 10

$ 1.000$ 1.000

$ 10$ 10

$ 5$ 5

5.0005.000

200200

50.00050.000

5.0005.000

$ 50.000$ 50.000

$ 200.000$ 200.000

$ 500.000$ 500.000

$ 25.000$ 25.000

$ 10$ 10

$ 40$ 40

$ 100$ 100

$ 5$ 5

$ 155$ 155

DRIVER AKTIVITASDRIVER AKTIVITAS TARIFTARIF AKTIVITASAKTIVITASTOTAL BOPTOTAL BOP BOP/UNITBOP/UNIT

JAM MESINJAM MESIN


JAM MESINJAM MESIN


TOTAL BOP PER UNITTOTAL BOP PER UNIT

$ 10$ 10

$ 1.000$ 1.000

$ 10$ 10

$ 5$ 5

7.5007.500

100100

100.000100.000

10.00010.000

$ 75.000$ 75.000

$ 100.000$ 100.000

$ 1.000.000$ 1.000.000

$ 50.000$ 50.000

$ 5,00$ 5,00

$ 6,67$ 6,67

$ 66,67$ 66,67

$ 3,33$ 3,33

$ 81,67$ 81,67

KETERANGANKETERANGAN PRODUKXXPRODUKXX PRODUK YYPRODUK YY

HARGA JUALHARGA JUAL

BIAYA PER SATUAN:BIAYA PER SATUAN:

BAHAN & UPAH LANGSUNGBAHAN & UPAH LANGSUNG

BIAYA OVERHEADBIAYA OVERHEAD

TOTAL BIAYA PER UNITTOTAL BIAYA PER UNIT

MARGINMARGINPER UNITPER UNIT

$ 400$ 400

$ 200$ 200

$ 100$ 100

$ 300$ 300

$ 100$ 100

$ 200$ 200

$ 80$ 80

$ 100$ 100

$ 180$ 180

$ 20$ 20

PRODUK XX PER UNIT

PRODUK YY PER UNIT

ANALISIS PROFITABILITAS PRODUK PENDEKATAN TRADISIONAL


24/35

KETERANGANKETERANGAN TRADISIONALTRADISIONAL ABC-SYSTEMABC-SYSTEM VARIANCEVARIANCE

PRODUK PRODUK XXXX

TOTAL OVERHEAD PABRIKTOTAL OVERHEAD PABRIK OVERHEAD PER SATUANOVERHEAD PER SATUAN

MARGIN PER UNITMARGIN PER UNIT

PRODUK PRODUK YYYY

TOTAL OVERHEAD PABRIKTOTAL OVERHEAD PABRIK

OVERHEAD PER SATUANOVERHEAD PER SATUAN MARGIN PER UNITMARGIN PER UNIT

$ 500.000$ 500.000 $ 100$ 100

$ 100$ 100

$ 1.500.000$ 1.500.000

$ 100$ 100 $$ 2200

$ 775.000$ 775.000 $ 155$ 155

$ 45$ 45

$ 1.225.000$ 1.225.000

$ 81,67$ 81,67 $ 38,33$ 38,33

$ (275.000)$ (275.000)$ (55)$ (55)

$ 55$ 55

$ 275.000$ 275.000

$ 18,33$ 18,33$ (18,33)$ (18,33)

KETERANGANKETERANGAN PRODUK XXPRODUK XX PRODUK YYPRODUK YY

HARGA JUAL PER SATUANHARGA JUAL PER SATUAN

BIAYA PRODUK:BIAYA PRODUK:

BAHAN & TK. LANGSUNGBAHAN & TK. LANGSUNG

OVERHEAD PABRIKOVERHEAD PABRIK

REKAYASAREKAYASA

SETUPSETUP

PERPUTARAN MESINPERPUTARAN MESIN

PENGEPAKANPENGEPAKAN

BIAYA PER SATUANBIAYA PER SATUAN

MARGIN PER SATUANMARGIN PER SATUAN

$ 400$ 400

$ 2OO$ 2OO

$ 10$ 10

$ 40$ 40

$ 100$ 100

$ 5$ 5 $ 155$ 155

$ 355$ 355

$ 45$ 45

$ 200,00$ 200,00

$ 80,00$ 80,00

$ 5,00$ 5,00

$ 6,67$ 6,67

$ 66,67$ 66,67

$ 3,33$ 3,33 $ 81,67$ 81,67

$ 161,67$ 161,67

$ 38,33$ 38,33

ANALISIS PROFITABILITAS SISTEM ABC

PERBANDINGAN BIAYA OVERHEAD DUA PENDEKATAN BIAYA


25/35

Contoh Perhitungan biaya antara sistem Tradisional dengan


26/35

Contoh. Perhitungan biaya antara sistem Tradisional dengansistem ABCNorthern High-Tech, Inc, sukses meningkatkan dan menual duati!e !rinters dengan kualitas yang berbeda, yaitu deluxedan

reguler. "iasumsikan bah#a !erusahaan mem!unyai databiaya dan keuangan untuk dua !roduk tersebut, yaitu$

Tipe produk Deluxe Reguler

Volume produksi (unit) 5000 15000

Biaya penjualan $400 $200

Biaya tenaga kerja dan material langsung perunit $200 $80

Biaya tenaga kerja tidak langsung $25,000 $75,000


27/35

"engan identi%kasi budget cost !ools dan acti&ity dri&ers$

Kegiatan Deluxe Kegiatan Cost Drivers

ngineering $125,000 !am ngineering

"etup $#00,000 omor "etup

%a&'ine unning $1500000 !am %esin

engepakan $75,000 omor pesanan pengepakan

*otal $2,000,000


28/35

Activity Cost Drivers Activity Consumption

Deluxe Regular Total

!am ngineering 5000 7500 12500

omor "etup 200 100 #00

!am %esin 50000 100000 150000

omor pesanan pengepakan 5000 10000 15000


29/35

Analisis Biaya Tradisional -otal &ndiret labor"hours #&)7% : 3888 9 3888 ;

*88888 O(erhead #O7% rata per &)7 : < 888888/*88888 ;

Documents

ABC Costing Penglokasian Biaya Berdasarkan Kinerja