แบบ - CMO Group...บร ษ ท ซ เอ มโอ จ าก ด (มหาชน) 1 ข อม ลสร ป “ประกาศของคณะกรรมการก

แบบ ��-�

แบบแสดงรายการขอมลประจาป

ส �นสดวนท! "� ธนวาคม %��&

บรษท ซเอมโอ จากด (มหาชน)

สารบญ หนา

สวนท� � บรษทท�ออกหลกทรพย �. ขอมลสรป �

�. ขอมลท�วไป � !. ปจจยความเส�ยง & '. ลกษณะการประกอบธรกจ + ,. การประกอบธรกจแตละสายผลตภณฑ �2 ,. การวจยและพฒนา !&

&. ทรพยสนท�ใชในการประกอบธรกจ !6 6. โครงการในอนาคต '�

2. ขอพพาททางกฎหมาย '� +. โครงสรางเงนทน '! �9. การจดการ ', ��. การควบคมภายใน ,+ ��. รายการระหวางกน &9 �!. ฐานะการเงนและผลการดาเนนงาน &� �'. ขอมลอ�นท�เก�ยวของ &6 สวนท� � การรบรองความถกตองของขอมล &2 เอกสารแนบ � รายละเอยดเก�ยวกบผบรหารและผมอานาจควบคมบรษท &+ เอกสารแนบ � รายละเอยดเก�ยวกบกรรมการของบรษทยอย 6� เอกสารแนบ ! แบบประเมนความเพยงพอของระบบควบคมภายในของบรษท 6' เอกสารแนบ ' รายงานคณะกรรมการตรวจสอบป �,,4 22


1

ขอมลสรป

“ประกาศของคณะกรรมการกากบตลาดทน ท� ทจ.��/�� เร�อง หลกเกณฑ เง�อนไข และวธการรายงาน

การเปดเผยขอมลเก�ยวกบฐานะการเงนและผลการดาเนนงานของบรษทท�ออกหลกทรพย ไดยกเลกหวขอน1”


2

สวนท 1

1. ขอมลทวไป �.� ขอมลทวไปของบรษท

ชอบรษท : บรษท ซเอมโอ จากด (มหาชน) (เปล�ยนช�อเม�อวนท� � ธนวาคม �##$)

ลกษณะการประกอบธรกจ

: ประกอบธรกจใหบรการบรหารการจดงานบนเ ทงสาธารณะ งานนทรรศการและแสดงสนคา การจดประชมสมมนา และการจดกจกรรมทางการตลาดและสงเสรมการขาย

ทต &งสานกงานใหญ : 1471 ทาวน อน ทาวน ซอย 3/2 ลาดพราว 94 ถนนลาดพราว แขวงพลบพลา เขตวงทองหลาง กรงเทพฯ 10310

เลขทะเบยนบรษท : =>=## =$$?#> จานวนหนทจาหนายไดแลว : >#=,===,=== หน ประเภท : หนสามญ Homepage : http://www.cmo-group.com โทรศพท : 0-2559-0505, 0-2559-2070 (17 คสาย) โทรสาร : 0-2559-2069

�.; ขอมลทวไปของบรษทยอย

ชอบรษท : บรษท พเอม เซนเตอร จากด ลกษณะการประกอบธรกจ : ประเภทธรกจดานใหบรการเชาอปกรณเพ�อการจดงานกจกรรมตางๆ ทต &งสานกงานใหญ : 4/18-19 หมท� 11 ถนนนวลจนทร แขวงคลองกม เขตบงกม กรงเทพฯ

10240 เลขทะเบยนบรษท : บมจ. 40854600046 จานวนหนทจาหนายไดแลว : >, #=,=== หน ประเภท : หนสามญ Homepage : http://www.pmcenter.co.th โทรศพท : 0-2?X>-X$== โทรสาร : 0-2?X>-X$=>


3

ชอบรษท : บรษท ด อายส จากด ลกษณะการประกอบธรกจ : ประเภทธรกจใหบรการดานการผลตส�อเพ�อการนาเสนอ ทต &งสานกงานใหญ : 1603 ซอยลาดพราว 94 แขวงวงทองหลาง เขตวงทองหลาง กทม. 10310 เลขทะเบยนบรษท : 0105529020606 จานวนหนทจาหนายไดแลว : 150,=== หน ประเภท : หนสามญ Homepage : http://www.theeyes.co.th โทรศพท : 0-2559-3437-8 โทรสาร : 0-2559-2629 ชอบรษท : บรษท เวรคแมนชพ เซท แอนด ดไซน จากด

(เปล�ยนช�อจาก บจ. ซเมกซ เอกซบช�น เม�อวนท� >> ส.ค. �##�) ลกษณะการประกอบธรกจ : ประเภทธรกจใหบรการออกแบบ ตกแตงประกอบ กอสราง ปายโฆษณา

และงานโครงสราง และ ตกแตงพนท�สาหรบงานแสดงสนคา หรองานนทรรศการ

ทต &งสานกงานใหญ : 1471 ซอยลาดพราว 94 แขวงวงทองหลาง เขตวงทองหลาง กทม. 10310 เลขทะเบยนบรษท : 0105548125710 จานวนหนทจาหนายไดแลว : 30,=== หน ประเภท : หนสามญ Homepage : http://www.wms.in.th โทรศพท : 0-2559-2367 โทรสาร : 0-2559-2368


4

ชอบรษท : บรษท เอม เทอรต วน จากด

(เปล�ยนช�อจาก บรษท เอ ลงค จากด เม�อวนท� > ก.ค. # ) ลกษณะการประกอบธรกจ : ประเภทธรกจใหบรการดานดนตรและจดการศลปนอยางครบวงจร

ตางๆ ทงในและตางประเทศ ทต &งสานกงานใหญ : � /X= อาคารจ โครงการรอยล ซต อเวนว ซ.ศนยวจย-พระราม X

ถ.พระราม X แขวงบางกะป เขตหวยขวาง กรงเทพ เลขทะเบยนบรษท : 0105550074281 จานวนหนทจาหนายไดแลว : �00,=== หน Homepage : http://www.m31.co.th โทรศพท : 0-�`$>-$>aa โทรสาร : 0-�`$>-$?#? ชอบรษท : บรษท เอกซโปซช�น เทคโนโลย จากด ลกษณะการประกอบธรกจ : ประเภทธรกจใหบรการดานงานระบบสาธารณปโภคท�เก�ยวของกบการจด

งานทกประเภท ทต &งสานกงานใหญ : สานกงานตงอยท� 252 ซ.อยเจรญ 29 ถ.รชดาภเษก แขวงสามเสนนอก

เขตหวยขวาง กรงเทพมหานคร 10320 เลขทะเบยนบรษท : 0105542010406 จานวนหนทจาหนายไดแลว : 50,=== หน ประเภท : หนสามญ Homepage : http://www.expotech.co.th โทรศพท : 0-2691-6093-4 , 0-2691-7146 โทรสาร : 0-2276-3940


5

ชอบรษท : Bayon CM Organizer Co.,Ltd. ลกษณะการประกอบธรกจ

: ประเภทธรกจใหบรการการจดงานแสดง การจดประชม สมมนาและนทรรศการในประเทศกมพชา

ทต &งสานกงานใหญ : No.3, Street 446, Sangkat Tonle Bassac, Khan Chamcar Mon, Phnom Penh City, Cambodia

จานวนหนทจาหนายไดแลว : =,=== ประเภท : หนสามญ Homepage : http://www.bayoncm.com โทรศพท : 0-2559-0505 โทรสาร : 0-2559-3640 �.? ขอมลนายทะเบยนหลกทรพย

นายทะเบยนหลกทรพย : บรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จากด ลกษณะการประกอบธรกจ : ใหบรการรบฝากหลกทรพย ทต &งสานกงานใหญ : `� อาคารตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ถ.รชดาภเษก แขวงตลองเตย

เขตคลองเตย กรงเทพ >=>>= Homepage : http://www.tsd.com โทรศพท : 0-��X-�a== , =-�`#$-##XX โทรสาร : 0-22359-1259

�.@ ขอมลผสอบบญช

ชอบรษท : บรษท เอเอนเอส ออดท จากด ลกษณะการประกอบธรก : ผตรวจสอบบญชรบอนญาต ทต &งสานกงานใหญ : เลขท� >==/?� ชน�� อาคารเลขท� >==/� อาคารวองวานช ตกB

ถ.พระรามX, เขตหวยขวาง, กรงเทพฯ >= �= Homepage : http://www.ans.com โทรศพท : 0-2645-0107-9 โทรสาร : 0-2645-0110


6

�. ปจจยความเส�ยง

ปจจยความเส�ยงท�อาจมผลกระทบตอการดาเนนงานของบรษท แบงออกไดเปน 4 ประเภทใหญๆ ดงน * �.� ความเส�ยงอนเน�องมาจากการเปล�ยนแปลงแผนการจดกจกรรมทางการตลาดของบรษทลกคา

การจดกจกรรมทางการตลาดในปจจบน ถอเปนเคร�องมอทางการตลาดท�มประสทธภาพ ในการเขาถงผบรโภค

หรอกลมเปาหมายไดเปนอยางด หลายบรษทหนมาใหความสนใจการจดกจกรรมทางการตลาดมากข *น ควบคไปกบการ

โฆษณาซ�งเปนเคร�องมอทางการตลาดแบบด *งเดม ดงน *น การใหบรการบรหารการจดงานของบรษทฯ อาจจะไดรบความ

เส�ยงอนเน�องมาจากการเปล�ยนแปลงความตองการของลกคา อาทเชน การปล�ยนแปลงนโยบายทางดานการตลาดของ

บรษท การเปล�ยนแปลงผลตภณฑ การเปล�ยนแปลงงบประมาณ รวมไปถงการเล�อนระยะเวลาของการจดทากจกรรม

ออกไป เปนตน ซ�งการเปล�ยนแปลงท�เกดข *นดงกลาวอาจสงผลกระทบตอรายไดและผลประกอบการของบรษทฯ และ

บรษทในเครอได

อยางไรกตาม เน�องจากบรษทฯ ดาเนนกจการมายาวนานอยางตอเน�องกวา :; ป จงมฐานลกคาท *งจาก

ภาครฐและเอกชน ดาเนนธรกจในหลากหลายอตสาหกรรม ซ�งแตละประเภทออตสาหกรรมจะมชวงเวลาในการจดงาน

ตางๆกน ซ�งถอเปนการกระจายความเส�ยงในดานของชวงเวลาการจดงานได นอกจากน *บรษทมนโยบายในการหาลกคา

รายใหมๆ ในประเภทธรกจท�หลากหลายเพ�มข *น ซ�งลกคาเหลาน *จะใชการจดกจกรรมทางการตลาด การประชาสมพนธ

และมแนวโนมท�การสงเสรมการจาหนายเปนเคร�องมอสาคญท�ใชส�อสารไปยงกลมผบรโภคเปาหมายโดยตรงมากข *น

บรษทฯ มนโยบายในการรกษาฐานลกคาเพ�อตอยอดการทางานเพ�มข *นในปถดไปในลกคาทกราย โดยการ

พยายามเอาใจใสกบงาน ตอยอดผลงานท�ประสบความสาเรจของลกคา เพ�อรกษาระดบความสมพนธและสรางโอกาส

ในการไดงานในอนาคตอยางตอเน�อง บรษทฯ มหนวยงานดแลและใหบรการลกคาอยางใกลชด นอมรบทกความเหน

เพ�อแกไขและเหนออ�นใดคอคานงถงวตถประสงคของใชงบประมาณของลกคาอยางคมคาท�สดและวดประสทธภาพของ

งานท�ทาใหลกคาใหไดมากท�สดและมคณภาพมากท�สด

�.� ความเส�ยงอนเน�องมาจากความไมแนนอนของภาวะเศรษฐกจ การเมอง และการเปล�ยนแปลงนโยบาย ของภาครฐ

ความสมพนธระหวางธรกจกบสภาวะทางเศรษฐกจและการเมองน *นถอวามความเก�ยวของกนคอนขางมาก ธรกจการใหบรการสรางสรรคและจดงานอเวนท เปนธรกจท�มความเก�ยวของและเช�อมโยงกบธรกจโฆษณาและประชาสมพนธ ซ�งมความสมพนธกบภาวะเศรษฐกจโดยรวมของประเทศอยางมาก การจบจายใชสอยของภาคประชาชนและการอยรอดของธรกจ เปนปจจยสาคญตอการตดสนใจของเจาของผลตภณฑหรอบรการในการใชส�อโฆษณาประชาสมพนธประเภทตางๆ ซ�งรวมถงการจดกจกรรมสงเสรมการตลาดหรองานอเวนทซ�งเปนเคร�องมอทางการตลาดเพ�อสงเสรมการขาย


7

เม�อประเทศโดยประชาชนภาคธรกจ ต *งแตสนคาอปโภคบรโภคไปจนถงระดบท�มผลตอประเทศ เชน ดานพลงงาน มความออนไหวตอสถานการณทางการเมองคอนขางมาก การดาเนนธรกจจงไดรบผลกระทบโดยตรงจากภาวะความเคล�อนไหวทางการเมองและเศรษฐกจโดยรวมของประเทศ ไมวาจะเปน ความม�นคงทางการเมอง การชมนมประทวงของกลมตางๆ นโยบายทางเศรษฐกจตางๆ ลวนแลวแตสงผลใหเกดการพจารณาบทบาทการโฆษณา ประชาสมพนธและงบประมาณของการจดกจกรรมอเวนทท *งส *น ไมนบรวมไปถงนโยบายโครงการตางๆ ท�ไดรบการกอต *งและสนบสนนโดยตรงจากทางภาครฐและรวมสงเสรมสนบสนนโดยภาคเอกชน เชนโครงการขนาดใหญท�เก�ยวของกบการจดงานเชน โครงการประชาสมพนธประเทศเพ�อการทองเท�ยว โครงการจดการประชมนานาชาต ท�มความออนไหวคอนขางมากกบสถานการณบานเมองและเศรษฐกจ โครงการดานการจดอเวนทจงไดรบผลกระทบจากความไมแนนอนเหลาน *ไปดวย

อยางไรกด บรษทเตรยมความพรอมในกรณน *อยเสมอ โดยการพยายามจดสรรสดสวนการสรางรายไดไมใหพ�งพาแตดานใดดานหน�งไมวาจะเปนภาครฐหรอเอกชน หากแตพยายามกระจายไปยงลกคาหลายๆราย และท�วทกภมภาคของประเทศ มไดจากดการรบงานอยเพยงแตในเมองหลวง ไมพ�งพงลกคารายใดรายหน�งโดยเฉพาะ หรอ กระจายการสรางรายไดไปตามภาวะการณของตลาด นอกจากน *บรษทฯ มนโยบายรกษาสมดลของงานท�จะกอใหเกดรายไดอยางเสมอภาคและอยางรอบคอบมากท�สด รวมท *งพยายามวางแนวนโยบายท�จะพ�งพางานของตนเอง และมการวางแผนท�จะบกในตลาดตางประเทศรวมท *งงานดานการประชมสมมนาและเล *ยงรบรองในระดบนานาชาต เพ�อรกษาเสถยรภาพและไมยดตดอยกบงานภายในประเทศเทาน *น

�.* ความเส�ยงอนเน�องมาจากการปรบตวของลกคา การปรบตวเขาสตลาดอเวนทของวงการเอเยนซ�โฆษณาและการเขาสตลาดของผประกอบการรายใหม

มลคาทางการตลาดของธรกจการบรการจดงานอเวนทเพ�มมากข *นในแตละป ตวเลขยอดรายไดท�นาสนใจทา

ใหมผประกอบการท *งท�เก�ยวของกบธรกจอยกอนแลว เชนบรษทโฆษณาเอเยนซ� บรษทส�อและรายการทวตางๆ แมแตบรษทท�ใหบรการดานประชาสมพนธ กเร�มกาหนดทศทางเร�มปรบตวท�จะหาลทางเขามาสรางมลคาสรางรายไดจากตลาดธรกจบรหารการจดงานอเวนทบาง โดยพยายามใชจดเดนของความแขงแกรงเดมของธรกจและบวกธรกจการจดงานอเวนทเขาไปรวมดวย การเตบโตในบรษทเหลาน *ในหมวดอเวนทกสงผลใหการแขงขนในธรกจทวความรนแรงเพ�มมากข *น อยางไรกด ความชานาญในเร�องของการจดงานอเวนทในประเภทตางๆ เปนเร�องประสบกาณและความเช�ยวชาญเฉพาะ แมบรษทเหลาน *จะพยายามสรางแผนกอเวนทเพ�อมาดแลและจดงานเอง และเพ�อประโยชนในดานของการประหยดตนทน แตอยางไรกตาม ความเช�ยวชาญของบคลากรคงยงไมสามารถตอบสนองกลมลกคาและจดงานอเวนทท�มมาตรฐานเทาเทยมกบบรษทท�ทางานดานน *โดยตรงได นอกจากน *แลว ตลาดอเวนทยงมความเคล�อนไหวของผประกอบการหรอลกคาในอดตท�ส�งสมประสบการณและเรยนรจากงานอเวนทท�บรษทฯ หรอบรษทท�ทางานดานอเวนทอ�นๆ จดงานใหมากอน เกดการปรบตว เรยนรและจดงานอเวนทเองโดยไมตองอาศยบรษท Event Management ท�ทาดานน *โดยตรงในบางคร *ง อตสาหกรรมอเวนทในปจจบนจงไมเพยงแตมคแขงและมการแขงขนท�เพ�มสงข *นมากเทาน *น แตยงตองปรบตวและรกษาคณภาพใหดย�งๆ ข *นไป พรอมกนน *นยงตองสรางการยอมรบจากความสาเรจของงานจากลกคา และพยายามพฒนาศกยภาพท *งในดานการบรการ เทคโนโลย หรอรปแบบการนาเสนอ อยางตอเน�องอยเสมอ


8

บรษทฯ ไดพฒนาและสงเสรมการสรางคณภาพของงานอเวนทใหกาวไกลมากย�งข *น ดวยการเปดรบเทคโนโลยใหมท�สอดคลองกบงานอเวนท มทมงานดแลลกคาและใหคาปรกษาอยางใกลชด พรอมสรางงานอเวนทท�มคณภาพในมมมองใหมๆ ท�เปนประโยชนตอธรกจของบรษทอยเสมอ เชน การหาเคร�องมอทางการตลาดใหมๆ หรอสรางความรวมมอกบเจาของเทคโนโลยน *นๆ เพ�อรวมกนทางานและเกดการถายทอดความร ท�ชวยสรางความแขงแกรงใหกบหนวยธรกจของบรษทฯ อยางตอเน�อง รวมท *งใชขอไดเปรยบจากความพรอมในทกๆดานของบรษทในการขยายธรกจไปยงตลาดตางประเทศ เพ�อลดความเส�ยงจากการแขงขนกนเองภายในประเทศ

�.1 ความเส�ยงอนเน�องมาจากภยธรรมชาต ปจจบนการเปล�ยนแปลงทางธรรมชาตมความผนผวนและคาดการณไดยากมากข *น ภยท�เกดจากธรรมชาตน *นเกดข *นบอยคร *งมากกวาในอดต ซ�งอาจมผลกระทบการกบการทางานหรอการจดกจกรรมทางการตลาดได จนบางคร *งอาจทาใหตองเล�อนการจดงานออกไปหรองดการจดงานในบางพ *นท� สาหรบบรษทฯ เอง ไดมการตดตามเหตการณตางๆ ท�เกดข *น ท *งภยธรรมชาต และเหตการณอ�นท�เกดข *นท *งใน และนอกประเทศอยางใกลชด โดยเฉพาะบรเวณพ *นท� ท�บรษทฯ จะตองเขาไปจดงาน เพ�อประเมนสถานการณ และหาทางปองกนเหตท�อาจเกดข *นไดในทกสถานการณ เพ�อความปลอดภยในการจดงาน รวมถงความปลอดภยของผ ท�จะเขามารวมงานดวย บรษทฯ คานงถงความปลอดภยของการจดงานและผ รวมงานเปนสาคญ ดงน *น บรษทฯ จงไดมการใชบรการประกยภยในการจดงานและประกนภยอนอาจเกดกบผ เขารวมงาน สาหรบงานท�มผ รวมงานเปนจานวนมากหรองานท�บรษทฯ เหนสมควร เพ�อใหลกคา และผ เขารวมงานไดรบม *นใจเพ�มข *นอกระดบหน�งดวย


9

3. ลกษณะการประกอบธรกจ 3.1 ความเปนมาและพฒนาการท�สาคญของกลมบรษท

บรษท ซเอมโอ จากด (มหาชน) (“บรษท ฯ”) กอต �งข �นเม$อวนท$ 5 มถนายน 2534 โดยนายเสรมคณ คณาวงศ และนางสรย คณาวงศ เพ$อประกอบธรกจใหบรการบรหารการจดงาน (Event Management) ประเภทงานบนเทงสาธารณะ (Public Event) งานการประชมสมมนา (Meeting, Incentive, Convention & Exhibition: MICE) งานนทรรศการและการแสดงสนคา (Exhibition & Trade Show) และงานสงเสรมการตลาดและสงเสรมการจดจาหนาย (Marketing & Promotion) ดวยทนจดทะเบยนเร$มแรก 1 ลานบาท และมพนกงานในชวงเร$มแรกจานวน 4 คน ประวตความเปนมาและพฒนาการท$สาคญของกลมบรษท แสดงไดโดยสงเขป ดงตอไปน �

ป พฒนาการท$สาคญ

พ.ศ. 2529 นายเสรมคณ คณาวงศ ไดจดต �งบรษท ดอายส จากด ข �นเปนบรษทแรกในกลมบรษท เพ$อใหบรการผลตส$อประเภทมลตมเดย และมลตวช$น ในขณะน �น นบไดวาดอายสเปนหน$งในบรษทผใหบรการผลตประเภทส$อมลตมเดย และมลตวช$น ช �นนาของประเทศไทย

พ.ศ. 2533 บรษท พรเซนเตช$น มเดย ซพพลายส จากด (ในปจจบนเปล$ยนช$อเปนบรษท พเอม เซนเตอร จากด) ไดรบการจดต �งข �น เพ$อใหบรการสนบสนนทางดานเคร$องมอสาหรบการแสดงและการนาเสนอแกดอายส

พ.ศ. 2534 บรษท ซเอม ออรกาไนเซอร จากด ไดรบการจดต �งข �น เพ$อใหบรการบรหารการจดงาน ซ$งนบไดวาในชวงน �น บรษทฯ เปนหน$งในผบกเบกธรกจใหบรการบรหารการจดงาน ในประเทศไทย

พ.ศ. 2535 ผบรหารของกลมบรษทไดรวมการดาเนนงานของท �งสามบรษทเขาดวยกน และจดต �งกลมบรษทดอายส (The Eyes Group) ข �น ซ$งนบไดวา ในชวงน �นกลมบรษทดอายสเปนหน$งในไมก$บรษทท$สามารถใหบรการบรหารการจดงานไดแบบครบวงจร

พ.ศ. 2537 มการเปล$ยนแปลงโครงสรางการบรหารงานของกลม โดยการจดต �งกลมบรษท เอส. ควบค ข �นมาแทนกลมบรษทดอายส และมการจดต �งบรษท เอส. ควบค จากด ข �นเพ$อถอหน และทาหนาท$ควบคมและดแลงานทางดานการเงน การบญช และการตรวจสอบภายในของแตละบรษทภายในกลม

พ.ศ. 2541 บรษทฯ มการเปล$ยนแปลงนโยบายและกลยทธในการดาเนนธรกจท$สาคญของบรษทฯ โดยหนมาใหความสาคญกบธรกจประเภทงานบนเทงสาธารณะ (Public Event) มากข �น เน$องจากเลงเหนวาธรกจท �งสองประเภทนาจะมศกยภาพในการเจรญเตบโตท$สง ในอนาคต


10

พ.ศ. 2542 ดอายส ขยายขอบเขตการใหบรการผลตส$อสาหรบการนาเสนอเพ$มมากข �น โดยการใหบรการผลตส$อประเภท วดโอ 3 มต (3D Video) วดโอพาโนรามา เกมสคอมพวเตอร ซดรอม และเวบไซต ท �งแกบรษทอ$นๆภายในเครอ และลกคาภายนอก ในปเดยวกน บรษทฯ ไดจดงานประชมสหพนธบรรณารกษนานาชาตประจาป คร �งท$ 65 (the 65th Annual Conference of the International Federation of Library Association) ซ$งมบรรณารกษกวา 2000 คน จากท$วโลกมารวมประชมดวย

พ.ศ. 2544 ผบรหารของพเอมไดเปล$ยนแปลงนโยบายและกลยทธทางการตลาด โดยเนนการใหบรการทางดานเคร$องมอสาหรบการจดการแสดงและการนาเสนอแบบครบวงจร (Production Solutions Management) ท �งในดานแสง (Pro Lighting) ดานภาพ (Pro Image) ดานเสยง (Pro Sound) และดานเทคนคพเศษ (Special Effect)

พ.ศ. 2546 กลมบรษทมการเปล$ยนแปลงโครงสรางเงนทนและการถอหนคร �งใหญเพ$อเตรยมการเขาจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยใหม โดยการเพ$มทนจดทะเบยนของบรษทฯจาก 8 ลานบาท เปน 59 ลานบาท และ 150 ลานบาท ตามลาดบ นอกจากน � ยงมการเปล$ยนแปลงโครงสรางการถอหนของกลมบรษท โดยบรษทฯ ไดเขาไปถอหนของพเอม และดอายส ในสดสวนรอยละ 99.997 และ 99.84ของทนจดทะเบยนท$ชาระแลวของแตละบรษท ตามลาดบ สวน บรษท เอส. ควบค จากด น �นกลายเปนผ ถอหนใหญของบรษทฯ บรษทฯ ไดแปลงสภาพเปนบรษทมหาชนในเดอนธนวาคม 2546 และเปล$ยนช$อเปน บรษท ซเอม ออรกาไนเซอร จากด (มหาชน) (CM Organizer Public Company Limited)

พ.ศ. 2547 บรษทไดเพ$มเงนลงทนในบรษท พเอม เซนเตอร จากด โดยบรษทถอหนของพเอมในสดสวนรอยละ pp.pp ของทนจดทะเบยนท$ชาระแลว qrs ลานบาท (เดม rp.pt ลานบาท) และไดเพ$มเงนลงทนในบรษท ดอายส จากด โดยบรษทถอหนของดอายสในสดสวนรอยละ pp.ps ของทนจดทะเบยนท$ชาระแลว qs ลานบาท (เดม s ลานบาท)

พ.ศ. 2549 บรษทไดขยายธรกจไปยงตางประเทศในแถบเอเซยตะวนออกเฉยงใต โดยไดลงทนใน Bayon CM Organizer Co.,Ltd. โดยบรษทถอหนในสดสวนรอยละ ws

พ.ศ. xssq บรษทไดทาการขยายการลงทนโดยการเขาเปนผ ถอหนใน บรษท เอกโปซช$น เทคโนโลย จากด ซ$งใหการบรการในดานการตดต �งระบบสาธารณโภคท$เก$ยวของกบการจดอเวนท โดยถอหนในสดสวน 40% และ ในปน � บรษทฯประสบความความสาเรจไดรบรางวลรองชนะเลศ ดานแนวคด สาหรบพาวลเลยนขนาดไมเกน 500 ตารางเมตร จาก Bureau International des Expositions: BIE จากผลงาน


11

การสรางศาลาไทยในงาน Expo ระดบนานาชาตในการรวมงาน World Water Expo 2008 ณ ประเทศ สเปน โดยมผออกงาน 102 ประเทศท$วโลก

พ.ศ. xssx บรษทไดมการเปดตวแผนก CM MICE เพ$อรองรบงานการจดประชมและสมนา โดยทงานท$มปะสบการณในกาจดประชมและสมนาระดบนานาชาต และวางนโยบาย ASEAN Platform เพ$อใหสอดคลองกบการเปดเขตการคาเสร อาเซยนในป พ.ศ. xssr

พ.ศ. xssr บรษทมการเปล$ยนแปลงโครงสรางบรษทยอยจากบรษท เอ ลงค จากด เปน บรษท เอม เทอรต � วน จากด ซ$งจะใหบรการดานดนตรและการจดการอยางครบวงจร โดยถอหนในสดสวน ss% และไดรบรางวล Corporate Social Responsibility Award ในงาน SET Award 2010

พ.ศ. xss} บรษทมมตเปล$ยนช$อบรษทใหม เปน “บรษท ซเอมโอ จากด (มหาชน)” เพ$อรองรบการขยายธรกจไปยงงานประเภทๆอ$นๆ รวมถงการเพ$มแผนกงานใหม เพ$อรองรบการเตบโตของบรษท และการรวมเปนประชาคมอาเซยน (AEC)

&.' ลกษณะการประกอบธรกจของบรษทฯ และบรษทยอย

กลมบรษทฯ ดาเนนธรกจหลกในการใหบรการบรหารการจดงานแสดงตางๆ และ ดาเนนธรกจท$เก$ยวของกบ ธรกจหลก โดยปจจบนกลมบรษทฯ ประกอบดวย

r.x.q บรษท ซเอมโอ จากด (มหาชน) ประกอบธรกจใหบรการบรหารการจดงาน (Event Management) และงานดานตางๆ ท$เก$ยวของกบ

การจดงาน อาทเชน งานดานความคดสรางสรรค (Creative Management) โดยมงเนนผลตผลงานท$ม คณภาพ และตรงกบความตองการของลกคา โดยลกคาของบรษทสามารถแบงไดเปน 2 กลมใหญ คอ หนวยงานภาครฐ และบรษทในภาคเอกชน ซ$งตองการจดกจกรรมสงเสรมการตลาดเพ$อเพ$มยอดขาย หรอ สงเสรมภาพลกษณขององคกร ผลงานท$สาคญของบรษทท$ผานมา ไดแก งานแมน �าของแผนดนคร �งท$ 3,4 และ 5 , งานเทศกาลวดอรณ (Wat Arun Festival), การจดงานนทรรศการเฉลมพระเกยรตการฉลองการครองราชยครบ �t ป, การรวมจดงานมหกรรมพชสวนโลกเฉลมพระเกยรตฯ, การจดพธเปด-ปดการแขงขนกฬามหาวทยาลยโลก ฤดรอน คร �งท$x}, งานจดนทรรศการของประเทศไทยในงาน World Water Expo 2008, งาน HomePro Expo xtts– xtqq, การออกแบบ ตกแตง, การออกแบบตกแตงพพธภณฑทางน �าเฉลมพระเกยรต พระบาทสมเดจพระนางเจาสรกตย พระบรมราชนนาถ, การจดงานวฒนธรรมทองแหงกรงรตนโกสนทร �} พรรษามหาราชา, งานบรหารจดการอาคารนทรรศการของหนวยงานตางๆ ในงาน BOI Fair 2012, การเปดตวรถยนตอโคคาร Honda Brio, การเปดตวโทรศพท iPhone 4s และงานราชพฤกษ xss} เปนตน


12

ธรกจหลกของบรษทฯ สามารถจาแนกไดตามลกษณะการใหบรการไดเปน 5 ประเภทหลก ดงตอไปน � คอ 1. การจดกจกรรมทางการตลาดและการสงเสรมการขาย (Corporate Marketing & Event)

2. การจดงานแสดงนทรรศการท �งงานนทรรศการถาวรประเภทพพธภณฑ และงานนทรรศการ ช$วคราว (Museum & Exhibition) 3. การจดกจกรรมประเภทงานบนเทงสาธารณะและกจกรรมพเศษ (National & Public Event)

4. การจดประชมสมมนา (Meeting, Incentive, Convention & Exhibition : MICE) 5. การจดงานทางดานศลปะ วฒนธรรม และบนเทง (Art, Culture & Entertainment) 3.2.2 บรษท พเอม เซนเตอร จากด

ปจจบนการใหบรการอปกรณสาหรบการจดกจกรรมการแสดง ใหบรการในอปกรณหลก 4 ประเภท คอ - อปกรณเก"ยวกบภาพ (Image) เชน เคร"องฉายภาพ (Projector), จอภาพ (Screen), พาโนรามา(Panorama), ทว/ วดโอวอลล (TV/VDO Wall), โปรเจกช"นวอลล (Projection Wall), พลาสมา (Plasma), ซนอน (Xenon) และLed Screen - อปกรณเก"ยวกบแสง (Lighting) เชน ระบบแสงแบบคอนเวนช"น (Convention Lighting), ระบบแสงกลางแจง (Outdoor Lighting) ระบบแสงสาหรบงานคอนเสรต (Concert Lighting) และระบบแสงสาหรบการจดแสดงสนคาและนทรรศการ (Exhibit Lighting) - อปกรณเก"ยวกบเสยง (Pro Audio) สาหรบการจดการประชม, งานเปดตวสนคา และงาน Light & Sound - อปกรณเก"ยวกบเอฟเฟคท (Effect) เชน การใชแสงเลเซอร, อโมงคน Uา, จอน Uา (Water Screen) และน Uาพในระบบ Straight, Skirt และ Circle สาหรบการบรการทางดานสาธารณปโภคในการจดงานจะเนนไปท"ระบบไฟฟาเปนหลก

3.2.3 บรษท ดอายส จากด ปจจบนดอายสใหบรการผลตส"อสาหรบการนาเสนออย 4 ประเภท คอ

- ส"อประเภทมลตมเดย (Multimedia) ซ"งเปนการใชส"อทางภาพและเสยงท"หลากหลายท Uงจาก Slide Projector, Video Projector, Computer Graphic, Midi Sequencer, Light, Sound and Laser Effect ระบบไฟฟาตางๆ รวมไปถงพล และน Uาพดวยระบบ Synchronize จากการทางานท"ควบคมจากจดเดยวโดยใช Datation Trax เพ"อนาเสนอเร"องราวใหนาต"นเตนและสรางความประทบใจใหแกผชม - ส"อประเภทวดโอ (Video Presentation) ซ"งดอายส จะใหบรการออกแบบและผลตส"อวดโอโดยการนาเทคนคในการผลตท"ทนสมยเชน Matrox Speed Laser มาใชเพ"อทาใหงานท"ผลตไดมความสวยงามและคมชด - ส"อประเภทคอมพวเตอรกราฟฟก (Computer Graphic) ซ"งเปนรปแบบใหมของส"อสาหรบการนาเสนอซ"งจะจดทาดวยระบบ Interactive Computer และมการนาโปรแกรมคอมพวเตอรกราฟฟกเชน 3-d max, 3d-studio, Illustration และ Photoshop มาใชเพ"อใหงานท"ผลตไดมความสวยงาม และนาต"นตาต"นใจ


13

- ส"อโฆษณาสาหรบการออกอากาศทางโทรทศน (TV Spot) การผลตส"อทางดาน TV Spot ของดอายส เปนการผลตดวยระบบคอมพวเตอรนาสมยพรอมท Uงนาคอมพวเตอรกราฟฟกมาประกอบพรอมทมงานตดตอท"มประสบการณพรอมใหคาปรกษาและใหบรการลกคาไดอยางตรงตามความตองการ

3.2.4 บรษท เวรคแมนชพ เซท แอนด ดไซน จากด ปจจบน เวรคแมนใหบรการ h ประเภทหลก คอ

- บรการกอสราง ตกแตง ออกแบบ สารวจ งานกอสรางท"เก"ยวของตางๆ เวท นทรรศการในสเกลงานขนาดเลกไปจนถงงานออกแบบ กอสราง และตกแตงงานกอสรางขนาดใหญ (Pavilion) โดยมความพเศษของเทคนคกอสรางท"ใชเทคโนโลยอนทนสมยมาชวยในการกอสรางและเนนระบบงานกอสรางท"ทนสมย รวมไปถงการตกแตงบรรยากาศบรเวณโดยรอบใหมความสอดคลอง กลมกลน ทาใหองคประกอบโดยรวมท"เก"ยวเน"องกบงานโครงสรางน Uนๆ สรางความประทบใจมากกวางานกอสรางโครงสรางเพยงอยางเดยว มนโยบายใหบรการท Uงในประเทศและตางประเทศ - บรการใหเชาอปกรณตกแตงงานโครงสราง เฟอรนเจอรและอปกรณโครงสรางสาเรจรป ตวอยางเชน โตะและเกาอ U อปกรณประกอบฉากตางๆ อปกรณตกแตงบธนทรรศการ โซฟาและเฟอรนเจอรท"มลกษณะของการดไซนท"ทนสมย รวมไปถงโครงสรางสาเรจรป เชน งานพ Uนสาเรจรป อปกรณโครงสรางและน"งรานเพ"องานนทรรศการหรองานแสดงสนคา

3.2.5 บรษท บายอน ซเอม ออรกาไนเซอร จากด ประกอบธรกจการจดงานแสดงแสงสเสยง (Light &Sound) และใหบรการการจดงานแสดงตางๆ โดย เฉพาะงานทางดาน MICE และ Incentive Group ในประเทศกมพชา

r.x.6 บรษท เอกซโปซช$น เทคโนโลย จากด ประกอบธรกจใหบรการระบบสาธารณปโภค (Utility Service) อยภายใตการดาเนนงานของบรษท เอกซโปซช"น เทคโนโลย จากด (เอกซโป เทค) ซ"งเปนบรษทยอยท"บรษทฯ ถอหนในสดสวนรอยละ mn ของทนจดทะเบยนท"ชาระแลวของบรษทดงกลาว เอกซโป เทค เปนผใหบรการระบบสาธารณปโภค อาทเชน บรการตอระบบไฟฟา ระบบทอน Uา ระบบทอลม และระบบการเดนสายสงสญญาณตางๆ ท"จาเปนสาหรบการจดงาน EVENT นอกจากน U เอกซโป เทคยงเปนผใหบรการดานระบบสาธารณปโภคทกประเภทอยางเปนทางการในสวนของอาคารชาเลนเจอร เมองทองธาน ดวย


14

ณ วนท$ 31 ธนวาคม 2554 โครงสรางการถอหนของกลมบรษทฯ เปนดงน �

บรษทฯ มนโยบายการลงทนในธรกจหลกคอ ธรกจใหบรการบรหารการจดงานและธรกจท$เก$ยวของกบธรกจหลก การเขาลงทนจะพจารณาท �งผลตอบแทนจากการลงทนท$เหมาะสม โดยคานงถงศกยภาพของธรกจท$เขาลงทน และการสงเสรมกบธรกจในปจจบนของบรษท บรษทมนโยบายในการกากบดแลบรษทยอยโดยมการสงตวแทนของบรษทฯ เขาเปนกรรมการหรอผบรหาร เพ$อดแลและตดตามการบรหารงานของบรษทยอยใหเปนไปตามเปาหมายการดาเนนธรกจท$บรษทฯ ไดกาหนดไว


15

&.& โครงสรางรายไดของบรษทฯ และบรษทยอย

โครงสรางรายไดของกลมบรษทในระหวางป 2551 – 2554 สามารถแสดงไดดงน �


16


17


18

�. การประกอบธรกจแตละสายผลตภณฑ การดาเนนธรกจของกลมบรษทในปจจบนสามารถแบงออกเปน � กลม คอ

. ธรกจการใหบรการบรหารการจดงาน (Event Management) /. ธรกจใหบรการอปกรณดาน แสง ส เสยง และภาพ (Equipment Service)

>. ธรกจใหบรการผลตสAอสาหรบการนาเสนอ (Presentation Media) F. ธรกจใหบรการออกแบบ ตกแตง สาหรบงานแสดงสนคา หรองานนทรรศการ (Exhibition Design and Construction)

5. ธรกจดาเนนการใหบรการดานดนตรและจดการศลปนอยางครบวงจร (Music and Artist Management) 6. ธรกจใหบรการดานการตดต QงระบบสาธารณโภคทAเกAยวของกบการจดอเวนท (Utilities Service) �.� ธรกจการใหบรการบรหารการจดงาน (Event Management) ปจจบนบรษทฯใหบรการบรหารการจดงานแบบครบวงจร (Turnkey Event Management) โดยขอบเขต

การใหบรการบรษทฯจะครอบคลมถง o การออกแบบสรางสรร o การวางแผนงานการสAอสารทางการตลาดใหสอดคลองกบแผนการตลาดของลกคา o การออกแบบช Qนงาน o การใหคาปรกษาในดานการจดหาและจดเตรยมพ QนทAทAเหมาะสมสาหรบการจดงานแสดงประเภทตางๆ o การใหคาปรกษาเบ QองตนทางดานอปกรณและสAอสาหรบการจดการแสดง o การใหบรการรบออกแบบจดสรางตามแนวความคดของลกคา o การใหบรการประกอบ ตดต Qง และตกแตงภายในใหลกคา o การควบคมและบรหารงานแสดง

ซAงทาใหบรษทฯสามารถบรหารและควบคมคณภาพของการดาเนนงานใหไดมาตรฐาน ตามทAลกคาไดกาหนดไว ในปจจบนธรกจหลกของบรษทฯสามารถจาแนกไดตามลกษณะการใหบรการไดเปน 5 ประเภทหลก ดงตอไปน Qคอ . ธรกจใหบรการการบรหารการจดกจกรรมทางการตลาด (Corporate Marketing Event) /. ธรกจใหบรการบรหารการจดงานนทรรศการถาวรประเภทพพธภณฑ และงานนทรรศการชAวคราว

(Museum & Exhibition) >. การจดกจกรรมประเภทงานบนเทงสาธารณะและกจกรรมพเศษ (National & Public Event)

F. การจดประชมสมมนา (Meeting, Incentive, Convention & Exhibition : MICE)

�. การจดงานทางดานศลปะ วฒนธรรม และบนเทง (Art, Culture & Entertainment)


19

�.�.� ลกษณะของผลตภณฑหรอบรการ ก. ธรกจใหบรการบรหารการจดกจกรรมทางการตลาด (Corporate Marketing & Even : CME)

การจดกจกรรมทางการตลาดและสงเสรมการขาย จดวาเปนเครAองมอสAอสารทางการตลาด (Marketing Communication Tool) ทAนาสนใจ เนAองจากเปนสAอทAสามารถสรางมลคาใหกบตวผลตภณฑ และเขาถงกลมเปาหมายไดอยางรวดเรว และมประสทธภาพ โดยทAวไป ลกษณะการใหบรการการจดกจกรรมทางการตลาด และการสงเสรมการขายจะมความแตกตางจากงานแสดงสนคาและนทรรศการ เนAองจากการจดกจกรรมทางการตลาดและการสงเสรมการขายปนการสAอสารทางการตลาดของลกคารายใดรายหนAง โดยเฉพาะทAตองการจดกจกรรมข QนมาเพAอสAอสารกบลกคากลมเปาหมาย ท Qงน QงานทAจดจะมความหลากหลายและแตกตางกนออกไป ซAงจะข Qนอยกบวตถประสงคของลกคาวาตองการจะสงเสรมการขายผลตภณฑหรอสนคา หรอตองการแนะนาสนคาหรอบรการใหม นอกจากน QยงมกจกรรมอAนๆทAลกคาจดข QนเพAอเปนการสรางความสมพนธทAดระหวางลกคา/กลมเปาหมาย ลกคาหรอตวแทนจาหนาย อนไดแก การจดทาเนAองในเทศกาลพเศษข Qนในรปแบบการสมมนา และงานบนเทง เปนตน โดยสวนใหญ กจกรรมทางการตลาดและสงเสรมการขายจะเปนงานลกษณะส Qนๆ เนนการมสวนรวมของผ เขารวมงาน และการสรางภาพพจนทAดและความประทบใจใหแกผ เขารวมงาน นอกจากน Q สถานทAทAใชในการจดกจกรรมกจะแตกตางกนออกไป ข Qนอยกบแนวคดการสงเสรมการตลาดของสนคาหรอบรการแตละประเภท เชน ถาหากตองการเปดตวสนคาทAมกลมเปาหมายเปนวยรน กจะจดงานในบรเวณทAมวยรนสญจรไปมาจานวนมากเชน ยานชอบปQงของวยรน โรงภาพยนตร และหางสรรพสนคาใจกลางเมอง เปนตน ผลงานการจดกจกรมทางการตลาดทAโดดเดนของบรษทฯ ในป /��F ทAผานมา ไดแก

� Motor Show & Motor Expo 2011 � งาน Home Pro Expo 2011 � เปดตวรถยนต Honda Brio � นทรรศการปโตรเลยมและปโตรเคม � พธเปดพพธภณฑฟารมโชคชย � งานเปดตว iPhone 4s � Nissan Motor Expo 2011 � อาคารนทรรศการตางๆ ภายในงาน BOI Fair 2011 อาทเชน Thailand Pavilion, PTT, Honda, Panasonic,

Michelin, Kubota, Daikin, Sony � Seacon Bangkae Sales Launch

ข .ธรกจใหบรการบรหารการจดงานนทรรศการ (Exhibition)

การจดงานนทรรศการเปนการจดงานทAผชมงานหรอลกคาจะสามารถรบชม หรอพจารณาสAงตางๆทAจดแสดงได อยางใกลชด และมเวลาในการชมงานอยางเตมทA บรษทฯมหนาทAสรางกระบวนการทAใชในการสAอสารระหวางลกคาและ ผชมงานอยางมประสทธภาพ เชน การออกแบบบรเวณพ QนทAจดงาน การสรางบรรยากาศดวยแสง ส และเสยง และการ แสดง, การนาเทคนคตางมาประกอบในการจดแสดง เชน Ghost Effect หรอ Hologram , การใชเทคนคจอ


20

แบบพาโนรามา เปนตน การจดงานนทรรศการสามารถประยกตใชไดท Qงการจดแสดงทางการคา การจดแสดงทางดานความรหรอศลปะ วฒนธรรม รวมถงการจดงานนทรรศการในโอกาสพเศษ นอกจากน Q บรษทไดขยายขอบเขตของธรกจการใหบรการจดนทรรศการไปสงานจดแสดงในพพธภณฑ ซAงถอเปนการจดงานนทรรศการประเภทนทรรศการถาวร โดยไดเพAมบคลากรทAมความเชAยวชาญในงานพพธภณฑ ซAงผลงานทAผานมาไดแก พพธภณฑธนาคารไทย พพธภณฑ Angkor National Museum และ พพธภณฑขนสงทางน Qาเฉลมพระเกยรตสมเดจพระนางเจาพระบรมราชนนาถฯ ซAงอยระหวางการกอสราง ตกแตง เปนตน

ผลงานการจดนทรรศการนทรรศการถาวรประเภทพพธภณฑ และงานนทรรศการชAวคราวทAสาคญของบรษทฯ ในป /��4 ทAผานมาไดแก

� BBL Money Expo 20 1 � Nokia Mobile Expo 2011 � PTT : GISMO Exhibition & Conference � นทรรศการเฉลมพระเกยรต > พระองค ราชพฤกษ � งานปรบปรงพพธภณฑธรรมชาต � พพธภณฑศาลปกครอง � งานปรบปรงหอคาหลวง � TOYOTA Royal Flora

ค. การจดกจกรรประเภทงานบนเทงสาธารณะและกจกรรมพเศษ (National & Public Event).

การจดกจกรรมประเภทงานบนเทงสาธารณะใหกบลกคา เพAอสงเสรมการขายในรปแบบเฉพาะของแตละประเภทสนคา การจดงานใหกบลกคาสวนราชการ ในการทาตามนโยบายรฐบาล หรอเปนกจกรรมของกระทรวงน Qนๆ เอง เปนกจกรรมเพAอใหประชาชนสามารถเขารวมในกจกรรมไดเปนจานวนมาก โดยจะเปนการจดงานขนาดใหญ มรปแบบงานหลากหลายรวมอยดวยกน จานวนวนในการจดกจกรรมหลายวน ซAงกจกรรมประเภทน Qอาจจะเปนไดท Qงกจกรรมพเศษเฉพาะชวงหรอเทศกาลในปน Qน หรอกจกรรมทAมการจดเปนประจาทกป

นอกจากงานบนเทงสาธารณะในรปแบบของการนบจางแลว ยงมกจกรรมบนเทงสาธารณะทAบรษทเปนเจาของแนวความคดและรปแบบเองโดยการพฒนางานบนเทงประเภทตางๆ ทAมศกยภาพพยายามจดรปแบบงานใหสอดคลองกบความตองการของผ ทAจะเขามาเปนผสนบสนนการจดงาน (Sponsor) ประสานไปกบความบนเทงทAมเอกลกษณเฉพาะตว ซAงการรเรAมเปนเจาของงานของบรษทน Q ไดกระทาอยางตอเนAองตามนโยบายการสรางความมAนคงทางรายไดใหแกบรษท

ผลงานทAสาคญของบรษทฯ ในป 2554 ทAผานมา ไดแก

� วฒนธรรมทองแหงกรงรตนโกสนทร 84 พรรษา มหาราชา � นทรรศการนทรรศ รตนโกสนทร


21

ง. ธรกจใหบรการบรหารการจดการประชมสมมนา (Meeting, Incentive, Convention & Exhibition:

MICE)

การบรการบรหารการจดประชมสมมนาน Qน บรษทฯจะรบฟงวตถประสงคในการจดงานของลกคา แลวบรษทฯจะพฒนา แนวคดใน การนาเสนอ และกลยทธในการจดงานทAเหมาะสมใหกบลกคา และใหบรการแบบครบวงจร (Turnkey Event Management) โดยบรษทฯจะดแลในทกๆสวนของงาน เรAมต Qงแตการใหการตอนรบผ เขารวมประชม การทาปายตอนรบในบรเวณทAจะจดงาน การออกแบบและตกแตงหองจดงานสาหรบผ เขารวมประชม การจดงานเล Qยงตอนรบ การจดหางานแสดงประเภทตางๆ และงานเล Qยงอาลาสาหรบผมารวมงาน รวมไปถงการประชาสมพนธงานประชม ผลงานทAสาคญของบรษทฯ ในป 2554 ทAผานมาไดแก

� การประชมเมองตนแบบเศรษฐกจสรางสรรค � Honda Dealer conference � TCEB Connection Plus 2011 � DKSH Dealer Conference 2011 � Adfest 2011

จ. ธรกจใหบรการบรหารการจดงานศลปะและวฒนธรรม (Art, Culture & Entertainment: ACE)

การจดกจกรรมศลปะ วฒนธรรม และ ความบนเทง มท Qงการจดกจกรรมการแสดงของหนวยงานราชการ และหนวยงานภาคเอกชน ซAงมวตถประสงคในการจดงานเพAอสงเสรมศลปวฒนธรรมของไทย และนาเสนอความบนเทงในรปแบบตางๆ โดยอาศยแนวคดในการนาเสนอทAแปลกใหม เนนความคด รเรA มสรางสรรค และมการใชสAอและอปกรณทAทนสมยประกอบการนาเสนอ ทาใหงานแสดงมความนาสนใจ และสมจรง ซAงจะสรางความประทบใจใหแกกลมผ เขาชมงาน ในการจดการแสดงศลปะ วฒนธรรม และ ความบนเทง บรษทฯจะเนนการสราง กระบวนการทAใชในการสAอสารระหวางผจดงานและกลมผ เขาชมโดยการออกแบบแนวคดของงานแสดง การวางแผนงาน แสดง การคดเลอกนกแสดงนา การจดสรางและตกแตงงานแสดง การควบคมและบรหารงานแสดง และการออกแบบ บร เ วณพ Qนจดงานแสดง การจดหาการแสดงประเภทตางๆท Qงจากในและตางประเทศ โดยจะคานงถงความสอดคลองกบวตถประสงคของการจดงานของลกคาดวยเสมอ นอกจากการรบจดงานใหแกลกคาแลว บรษทยงไดรเรAมในการเปนผจดงานบนเทงประเภทตางๆ โดยเนนการเปนเจาของงาน พฒนางานบนเทงประเภทตางๆ ทAมศกยภาพ โดยพยายามจดรปแบบงานใหสอดคลองกบความตองการของผ ทAจะเขามาเปนผสนบสนนการจดงาน (Sponsor) ประสานไปกบความบนเทงทAมเอกลกษณเฉพาะตว ซAงการรเรAมเปนเจาของงานของบรษทน Q ไดกระทาอยางตอเนAองตามนโยบายการสรางความมAนคงทางรายไดใหแกบรษท

ผลงานทAสาคญของบรษทฯ ในป 2554 ทAผานมา ไดแก

� นทรรศการนามไรรป � ศลปะประดบเมอง � พธมอบรางวลจตรกรรมพกนทอง


22

�.�.0 การตลาดและภาวะการแขงขน �.�.0.� นโยบายทางการตลาด กลยทธการตลาด บรษทฯมกลยทธทางการตลาดทAเนนการใหบรการทAมคณภาพ และครบวงจรแกธรกจหลากหลายประเภท โดยม กลยทธทางการตลาดทAสาคญดงน Q

• การใหบรการท5เนนคณภาพอยางครบวงจร ทAผานมา บรษทฯเนนการใหบรการบรหารการจดงานในรปแบบตางๆใหแกท Qงหนวยงานท Qงภาครฐและภาคเอกชนอยางมคณภาพและครบวงจร โดยทมงานของบรษทฯไดรวมทางานกบลกคาอยางใกลชดต QงแตเรAมตนเพAอใหเขาใจถงวตถประสงคและความตองการของลกคาอยางถองแท บรษทฯมการกาหนดรปแบบกจกรรมการแสดงทAนาสนใจและมความเปนไปไดในการนาเสนอ มการผลตรายการ การคดรปแบบการนาเสนอ สถานทAในการจดกจกรรมการแสดง การจดหาอปกรณและทมงานสนบสนนการแสดง รวมท Qงการจดกจกรรมตางๆ ทAมความสอดคลองและเหมาะสมกบวตถประสงคในการจดงานของลกคา ท Qงน Q บรษทฯจะมการควบคมคณภาพในทกข Qนตอนของการทางาน เพAอมใหเกดความผดพลาดและสามารถสรางสรรคงานไดบรรลวตถประสงคของลกคา บรษทฯจงไดรบการยอมรบและความไววางใจจากลกคาเปนอยางดวา กจกรรมทAบรษทฯจดน Qน มความแปลกใหมและสามารถสAอแนวคดในการนาเสนองานไดตรงตามความตองการของลกคา นอกจากน Q เพAอใหการจดงานแสดงของลกคาสามารถเขาถงกลมเปาหมายไดอยางมประสทธภาพมากข Qน บรษทฯ ไดเพAมการบรการทางดานการประชาสมพนธ ทาหนาทAสAอสาร สรางภาพลกษณ และ นาเสนอขาวสารในการจดกจกรรมของลกคา เปนการสราง Value Added ใหแกงานจดการแสดงของลกคา และสรางความพงพอใจตอการบรการของบรษทฯ โดยรวม

• การใหบรการท5ครอบคลมประเภทของงานท5หลากหลาย ทAผานมา บรษทฯไดใหบรการบรหารการจดงานครบท Qง 4 ประเภท คอธรกจใหบรการบรหารการจดงานนทรรศการ (Exhibition), ธรกจใหบรการการบรหารการจดกจกรรมทางการตลาด (Corporate Marketing Event), ธรกจใหบรการบรหารการจดงานศลปะ วฒนธรรม และ ความบนเทง (Art, Culture & Entertainment) และ ธรกจให บรการการบรหารการจดประชมสมมนา (Meeting, Incentive, Convention & Exhibition: MICE) โดยนบไดวาบรษทฯ เปนผประกอบการช Qนนาในธรกจท Qง F ประเภทดงกลาว ซAงทาใหบรษทมโอกาสทางการตลาดทAครอบคลมในอตสาหกรรมการบรหารการจดงานอยางครบถวน นอกจากน Qแลวบรษทยอยในเครอ CMO Group ซAงประกอบธรกจใหบรการครอบคลมท Qงอปกรณการจดงานแสง ส เสยงทกประเภท การจดทาเทคนดพเศษ (Special Effect) การจดทาวดโอเพAอใชในกจกรรมตางๆ หรอเพAอโฆษณา การรบจดทาโครงสรางเวท และใหบรการดานระบบไฟฟา ระบบน Qา ป�มลมและการวางสายสAอสาร จงทาใหกลมบรษทในเครอ CMO Group สามารถใหบรการไดครบวงจรอยางแทจรง


23

• การพฒนาระบบการทางานใหมประสทธภาพตามมาตรฐานสากล บรษทฯมนโยบายในการใชกลยทธทAเปนการใหบรการแบบครบวงจร เพAออานวยความสะดวกและรวดเรวในการใหบรการสาหรบลกคา ในปจจบน นบไดวาบรษทฯมชAอเสยงในระดบแนวหนาบรษทหนAงในตลาด และเปนทAยอมรบของลกคาอยางกวางขวางในเชงคณภาพและมาตรฐานการสรางสรรคงานใหบรรลวตถประสงคของลกคา

อยางไรกตาม บรษทฯไดใหความสาคญในการสรางทมงานและระบบงานทAมประสทธภาพเพAอรองรบการขยายงานอยางตอเนAอง และสามารถรกษาคณภาพการสรางสรรคผลงานใหแกลกคา

• การใหความสาคญกบบคลากรภายในบรษท บรษทฯตระหนกอยเสมอวาบคลากรในทกระดบของบรษทฯเปนกลไกทAสาคญในการทAจะทาใหบรษทฯประสบความสาเรจในการดาเนนธรกจอยางตอเนAอง เนAองจากธรกจการใหบรการบรหารการจดงานเปนธรกจทAตองอาศยความรความสามารถ ประสบการณ ความคดรเรAมสรางสรรคและความรวมมอของบคลากรในฝายตางๆเพAอใหการจดกจกรรมประสบความสาเรจตามเปาหมาย บรษทฯจงเนนทAการฝกอบรมและพฒนาบคลากรโดยการจดอบรมพนกงานใหมความรในดานการใชโปรแกรมคอมพวเตอรสาหรบการออกแบบและสรางสAอ และการใชเครAองมอสาหรบการนาเสนอ รวมถงการจดสงพนกงานไปดงานท QงในประเทศและตางประเทศเพAอใหพนกงานไดมโอกาสในการรบรเทคนค หรอ ความคดสรางสรรคใหมทAจะนามาปรบใชในการสรางสรรคงานใหแกลกคา นอกจากน QบรษทฯยงเนนการสรางความสมพนธทAดใหเกดข QนภายในองคกรดวยการจดกจกรรมเชAอมสมพนธของพนกงานอนจะนาไปสการดาเนนงานในแนวทางเดยวกน การรวมมอและการประสานงานเพAอใหงานสาเรจดงเปาหมายทAไดวางไว

นโยบายและการกาหนดราคา

การกาหนดราคาในการใหบรการบรหารการจดงานแตละงานจะกาหนดจากตนทนการผลต ซAงประกอบดวยตนทน ในการผลตงาน (Production Cost) ตนทนคาควบคมในการผลตงาน (Production Control Management Fee) และ ตนทนคาควบคมและบรหารงานการแสดงในวนจดงาน (Presentation Control Fee) และบวกกาไรสวนเพAม (Profit Margin) ในอตราทAเหมาะสม ซAงจะข QนอยกบลกษณะของงานวาตองอาศยความคดรเรAมสรางสรรค และความแปลกใหม มากนอยเพยงใด รวมท Qงความยงยากซบซอนในการผลตงาน

ลกคาและลกคากลมเปาหมาย

บรษทฯ จะมงเนนลกคาทAเปนเจาของสนคาหรอผลตภณฑตางๆ ทAตองการจดงานสงเสรมการตลาดและประชาสมพนธใหกบผลตภณฑของตนเพAอสรางยอดขาย เพAมเตมจากการโฆษณาผานสAอทAวๆ ไปหรอองคกรภาครฐและเอกชนทAตองการสงเสรมใหเกดภาพลกษณทAดกบตวองคกร โดยเจาของผลตภณฑหรอองคกรอาจจะเปนผกาหนดรปแบบของกจกรรมเอง แลววาจางใหบรษทฯเปนผดาเนนการหรอขอใหบรษทฯ เปนผ นาเสนอแผนการจดกจกรรมให

บรษทฯไดจาแนกลกคาออกเปน > กลมดงตอไปน Q �. กลมรฐวสาหกจและหนวยงานของรฐ

เนAองจากภาครฐมนโยบายสงเสรมการลงทนในอตสาหกรรม ทAมศกยภาพในการเจรญเตบโตอยางตอเนAองภาครฐจงมนโยบายเปนตวแทนในการจดกจกรรมเพAอใหความร ความเขาใจ หรอจดกจกรรมทางการตลาดเพAอ


24

สงเสรมอตสาหกรรมตางๆ อาทเชน อตสาหกรรมทองเทAยว และอตสาหกรรมการจดการประชม เปนตน หนวยงานของภาครฐทAรบผดชอบในการสงเสรมอตสาหกรรมเหลาน Q ไดแก การทองเทAยวแหงประเทศไทย สานกงานสงเสรมการจดประชมและนทรรศการ(สสปน.) เปนตน นอกจากน Qยงมการจดกจกรรมประชาสมพนธในรปแบบตางของหนวยงานรฐอกเปนจานวนมากโดยการจดกจกรรมน QนจะสอดคลองกบภาระหนาทAทAหนวยงานรฐน Qนดแล

0. กลมธรกจเอกชน

กลมธรกจในภาคเอกชนโดยสวนใหญจะนยมใชการจดงานควบคไปกบเครAองมอสAอสารทางการตลาดอAนๆ แตอาจจะใชงบประมาณและความถAในการจดงานแตกตางกนไป ข QนกบขนาดธรกจและสภาพการแขงขนในอตสาหกรรมโดยธรกจทAใชบรการบรหารการจดงานบอยและมรงบประมาณสงมกเปนธรกจทAมการแขงขนทAคอนขางสงมการเปลAยนแปลงของพฤตกรรมผบรโภคทAรวดเรว หรอมการเปลAยนแปลงทางเทคโนโลย หรอการตองการใชบรการทAรวดเรว เชน ธรกจโทรคมนาคมและเทคโนโลยสารสนเทศ ซAงเปนธรกจทAมอตราการเจรญเตบโตทAด แตมการแขงขนทางดานการตลาดสงภายในอตสาหกรรมธรกจรถยนตซAงเปนธรกจทAมศกยภาพในการเจรญเตบโตอยางตอเนAอง และธรกจสนคาอปโภคบรโภค เชน ธรกจอาหาร ธรกจเครAองสาอาง และธรกจยาบารงสขภาพ ซAงธรกจเหลาน Qใหความสาคญกบการจดกจกรรมทางการตลาด การสงเสรมการจาหนาย และการประชาสมพนธเพAอสรางการรบรของผบรโภคและกลมเปาหมาย

@. กลมบรษทตวแทนโฆษณา

บรษทตวแทนโฆษณาจดเปนลกคากลมทAมความสาคญของบรษท เนAองจามบรษทตวแทนโฆษณาเพยงไมกAรายเทาน QนทAสามารถใหบรการบรหาร การจดงาน และการจดทาโฆษณาไดแบบครบวงจร ดงน Qน บรษทตวแทนโฆษณาโดยสวนใหญจงมความจาเปนทAจะตอง ใชบรการของผใหบรการบรหารการจดงาน

ทAผานมา บรษทฯหางานใหมไดจากท QงลกคาเกาและลกคาใหมไดอยางตอเนAองดวยวธการดงตอไปน Q

• การเสนอผลงานใหลกคาคดเลอก ทมงานของบรษทฯจะทาการตดตามความเคลAอนไหวทางการตลาดของลกคาหรอไดรบการตดตอจากลกคาให

ไปเสนอผลงานท Qงจากลกคาภาครฐวสาหกจ/ รฐบาล และภาคเอกชน โดยหลงจากทAบรษทฯไดรบขอมลจากลกคา บรษทฯก จะจดเตรยมแผนงานตาม วตถประสงคในการจดงานของลกคา และนาเสนองานพAอใหลกคาคดเลอก หากบรษทฯไดรบ การคดเลอกใหเปนผใหบรการ ฝายผลตผลงานของบรษทฯกจะประสานงานกบลกคาในการดาเนนงานในข Qนตอไป

• ความสมพนธท5ดกบลกคา จากนโยบายทางการตลาดของทAมงเนนการสรางงานทAมคณภาพด เพAอสรางความพงพอใจใหแกลกคา บรษท

ฯจง สามารถสรางและรกษาสมพนธภาพอนดกบลกคาไดอยางตอเนAอง ลกคาทAเคยไดรบบรการจากบรษทฯจงม ความเชAอมAน ในคณภาพ และกลบมาใชบรการของบรษทอยางตอเนAอง ประกอบกบการทAบรษทฯมงเนนลกคาทAมศกยภาพ สงใน การเจรญเตบโต และมงบประมาณและมแผนการประชาสมพนธและการตลาดอยางตอเนAองตลอดท Qงป บรษทฯจง ไดรบ งานจากลกคาอยางตอเนAอง


25

• การแนะนาของลกคาเกา จากประสบการณทAมมากวา /0 ป และการใหบรการทAไดรบการยอมรบเปนอยางดจากลกคาท Qงในแงของ

คณภาพ ความคดรเรAมสรางสรรค และแนวคดในการนาเสนอทAแปลกใหมแตมความสอดคลองกบวตถประสงคในการจดงานของลกคา จงทาใหลกคาจานวนมากมความมAนใจในคณภาพงานของบรษทฯ และมการแนะนาลกคาอAนๆใหมาใชบรการของ บรษทฯ อยางตอเนAอง

4.1.2.2 ภาวะการแขงขนในธรกจใหบรการบรหารการจดงาน ภาวะการแขงขนและกลยทธการแขงขนในธรกจใหบรการบรหารการจดงาน

ภาวะการแขงขนในธรกจใหบรการบรหารการจดงานนบวนจะมมากข Qน เนAองจากการจดกจกรรมทางการตลาดไดรบการยอมรบอยางกวางขวาง วาสามารถเขาถงผบรโภคไดอยางแทจรง ทาใหผบรโภคไดรบประสบการณตรงได ทาใหแทบทกบรษทนยมจดกจกรรมทางการตลาด ท Qงในแบบเฉพาะกลม และกจกรรมสาธารณะเพAอหวงผลทางดานการตลาดมากข Qน

การเขาสธรกจการใหบรการบรหารการจดงานปนเรAองทAไมยากนกเนAองจากใชเงนลงทนและบคลากรไมมาก ในปจจบนกจการทAดาเนนธรกจใหบรการบรหารการจดงานสามารถแบงไดเปน 2 ประเภทใหญ คอ บรษททAดาเนนธรกจบรหารการจดงานเปนธรกจหลกซAงถอวาเปนคแขงทางตรงของบรษทฯ และบรษทผผลตรายการโทรทศนและรายการบนเทงซAงจะอาศยจดแขงทางดานชAอเสยงและสAอทAมอยในมอมาเชAอมโยงกบธรกจบรหารการจดงาน และเขามาประมลงานแขงกบผประกอบการโดยตรง รวมถงเอเยนซAโฆษณา และเอเยนซAประชาสมพนธ ซAงบางเอเยนซAมแผนก ภายในบรษทเองซAงทาหนาทAใหบรการบรหารจดงานแกบรษททAเปนลกคาของตน ซAงถอบรษทผผลตรายการโทรทศน และเอเยนซAโฆษณาเปนคแขงทางออมแตจากการทAตลาดการจดงานแสดงเตบโตและเปนทAนยมของลกคา ทาใหคแขงทางออมใหความสาคญกบธรกจการจดงานแสดงมากข Qน โดยเฉพาะเอเยนซAโฆษณา ไดหนมาแยงตลาดการจดงานแสดงโดยการต Qงบรษทหรอจดต Qงหนวยงานในการจดงานแสดงใหแกลกคาในความดแลของตนอยางจรงจง แตอยางไรกดในการจดงานแสดงจาเปนตองอาศยประสบการณ และความเชAยวชาญในการทางานในระดบสง ทาใหยงมความจาเปนในการใชบรการจากบรษททAทาหนาทAจดงานแสดงโดยตรง ในปจจบนผประกอบการทAดาเนนธรกจใหบรการบรหารการจดงานในประเทศไทยมอยเปนจานวนมาก แตจะมเพยงประมาณ 5-6 รายทAเปนบรษทขนาดใหญรวมถงบรษทฯดวย ซAงมการดาเนนงานทAเปนระบบ มสถานะทAมAนคง สามารถใหบรการทAมคณภาพจนเปนทAไววางใจของลกคามการจบกลมเปาหมายหลายกลมท Qงในภาครฐและภาคเอกชน ซAงแตละกจการกจะมความเชAยวชาญและสายสมพนธทAตางกนออกไป เมAอใชยอดขายทAผานมาเปนเกณฑในการจาแนกขนาดของบรษทฯ เมAอเทยบกบคแขงขนทAเปนผดาเนนธรกจใหบรการบรหารการจดงานโดยตรงจดวาบรษทฯเปนกจการขนาดใหญ การทAบรษทผใหบรการบรหารการจดงานแตละรายจะไดรบงานจากลกคาหรอไม ข Qนอยกบความพรอม และความมAนคงของบรษทในการรองรบงาน และทAสาคญคอความสามารถในการผลตผลงานทAมคณภาพ ซAงปจจยทAจะทาใหผลงานดงกลาวมคณภาพไดน Qนข Qนอยกบบคลากร โดยเฉพาะทมงานฝายครเอทฟและฝายผลตทAมความคดรเรAมสรางสรรค มความชานาญและประสบการณ การมฝายสนบสนนการทางานทAมความพรอม ความสามารถ


26

ของผผลตแตละรายทAจะ สามารถจดสรรองคประกอบทกอยางใหสามารถผลตผลงานตามทAลกคาตองการได ภายในเวลาและงบประมาณทAกาหนด รวมถงการบรหารจดการทAเขมงวด

ศกยภาพในการแขงขนของบรษทฯ

สาหรบบรษทฯ ซAงดาเนนธรกจใหบรการบรหารการจดงานมานานกวา 10 ป มการผลตผลงานทAมคณภาพ เนนการนาเสนอกจกรรมในรปแบบทAแปลกใหมโดยเนนความคดสรางสรรค และมการควบคมคณภาพของงานในทกกระบวนการของการใหบรการ ทาใหผลงานทAผานมาของบรษทฯไดรบการยอมรบเปนอยางดจากลกคาท QงในภาครฐและภาคเอกชนอยางตอเนAองวาเปนงานทAมคณภาพด ซAงทาใหลกคาเหลาน Qนเปนจานวนไมนอยใชบรการของบรษทฯ มาอยางตอเนAอง ทาใหบรษทฯมรายไดจากการใหบรการบรหารการจดงานเตบโตมาโดยตลอดแมในชวงวกฤตเศรษฐกจทAอตรา การเจรญเตบโตของ GDP และคาใชจายในการจดสงเสรมการตลาด และประชาสมพนธจะตดลบกตาม และเพAอให บรษทฯ สามารถรกษาสถานภาพการเปนบรษทช Qนนาในธรกจ และเพAมศกยภาพในการเจรญเตบโตและความสามารถใน การแขงขนของบรษทฯ ผบรหารของบรษทฯไดวางตาแหนงทางการตลาด (Market Positioning) ของบรษทฯ ใหเปนผให บรการบรหารการจดงานแบบครบวงจร (Turnkey Event Management Services) และใหบรการครอบคลมงานจดแสดง ทกประเภท โดยการ ใหบรการทAเนนคณภาพเปนหลกสาคญ ในปจจบน บรษทฯจงไดรบการยอมรบจากท Qงลกคาของ บรษทฯเองและบรษทคแขงขนวาเปนหนAงในบรษทช QนนาในแตละประเภทธรกจของการใหบรการบรหารการจดงานทA บรษทฯดาเนนกจการอย

�.�.@ การจดหาผลตภณฑหรอบรการ ข Qนตอนการใหบรการบรหารการจดงาน สามารถแบงออกไดเปนข Qนตอน ดงตอไปน Q

. กระบวนการใหบรการการบรหารการจดงานจะเรAมตนจากการตดตอมายงบรษทฯ ของลกคาซAงเปนเจาของธรกจ โดยลกคาจะแจงความประสงคทAจะจดกจกรรมสงเสรมการตลาดไมวาจะเปนสาหรบตวผลตภณฑหรอบรการของ ตน หรอตองการสงเสรมภาพลกษณของตน บรษทฯจะเขาไปรบฟงความตองการของลกคา และวตถประสงคในการจด งาน รวมถงงบประมาณในการจดงานจากลกคา ตามวน เวลา และสถานทAทAลกคานดหมาย

/. หลงจากน Qน บรษทฯกจะกลบมาวเคราะหเพAอใหเขาใจถงความตองการและวตถประสงคในการจดงานของลกคาอยางถองแท พรอมนดประชมทมงานซAงประกอบไปดวยฝายวางแผนกลยทธ (Strategic Planning) ฝายครเอทฟ (Creative) และฝายผลต (Production) เพAอระดมความคดและวางรปแบบ แนวทาง และวธการนาเสนองาน ตลอดจนประเมนราคาในการใหบรการในเบ Qองตน การทางานในข Qนตอนน QจะตองมAนใจไดวาแนวคด และรปแบบของงานถกตองตรงกบความตองการของลกคา และอยในวงเงนทAลกคากาหนด

>. การจดเตรยมความพรอมสาหรบการจดงานท QงในดานอปกรณและสAอสาหรบการนาเสนอ การควบคมการผลต และการประชาสมพนธงาน และการออกแบบการบรหารและควบคมการจดงาน

>. การจดเตรยมความพรอมทางดานอปกรณและสAอสาหรบการนาเสนอฝายผลตจะดาเนนการจดเตรยมอปกรณตางๆทAตองใช เชน เครAองมอสAอสารระหวางทมงาน ระบบไฟฟา ระบบแสง ส เสยงและเทคนคพเศษและสAอสาหรบการนาเสนอ เครAองแตงกายนกแสดงและพธกร ตลอดจนอปกรณจดฉากใหมความเหมาะสมกบแนวคดและรปแบบในการจดงาน


27

>./ การควบคมการผลตและการประชาสมพนธงาน: ในข Qนตอนน Q บรษทฯจะดาเนนการผลตงานพรอมท Qงมการตรวจสอบและควบคมคณภาพของงานในทกข Qนตอนของการผลต เพAอใหมAนใจไดวางานทAผลตออกมามคณภาพและตรงกบวตถประสงคของลกคา ในระหวางการผลตงานบรษทฯกจะประสานงานกบบรษทเจาของงานและหนวยงานทAเกAยวของเพAอประชาสมพนธใหงานเปนทAรจกของกลมเปาหมาย 3.3 การออกแบบการบรหารและควบคมการจดงาน: การออกแบบการบรหารและควบคมการจดงานจะรวมถงการคดเลอกและอบรมบคคลากรสาหรบการจดงาน ซAงท Qงบรษทฯ และลกคาจะดาเนนการรวมกนจดหา คดเลอกและใหการอบรมเจาหนาทAฝายสนบสนน เชน พนกงานตอนรบ บรกร พนกงานตรวจต�ว ตลอดจนพธกร และนกแสดง และการจดเตรยมและบรหารพ QนทAจดงานซAงเรAมจากการตดตอขอสถานทAกบหนวยงานทAเกAยวของ รวมถงศกษาขอจากดของการใชสถานทAน Qนๆ การจดวางตาแหนงของอปกรณ เครAองไมเครAองมอตางๆใหเหมาะสมกบการใชงาน การตกแตงเวทและฉากใหมความนาสนใจและการจดเตรยมพ QนทAวางสาหรบผ เขารวมงานอยางเพยงพอ ตลอดจนการจดพ QนทAสาหรบเสนทางสญจรเพAอใหผ เขารวมงานสามารถเดนทางจากจดชมงานจดหนAงไปยงอกจดหนAงไดอยางสะดวกและรวดเรว รวมถงการ จดเตรยมมาตรการรกษาความปลอดภยตางๆ ไวพรอมกนดวย

>.F การดาเนนการจดงานตามวนเวลา และสถานทAทAกาหนด

แผนผงแสดงข Gนตอนการบรหารจดงาน

บรษทฯไดรบการตดตอจากลกคา

บรษทฯไดรบการบรษทฯไดรบการตดตอจากลกคาตดตอจากลกคา

วเคราะหความตองการและวตถประสงคในการ

จดงานของลกคา

วเคราะหความวเคราะหความตองการและวตถตองการและวตถประสงคในการประสงคในการ

จดงานของจดงานของลกคาลกคา

ออกแบบแนวคดรปแบบและแนว

ทางของงาน

ออกแบบแนวคดออกแบบแนวคดรปแบบและแนวรปแบบและแนว

ทางของงานทางของงาน

ควบคมการผลตและการ

ประชาสมพนธ

ควบคมการควบคมการผลตและการผลตและการ

ประชาสมพนธประชาสมพนธ

จดเตรยมอปกรณและส+อสาหรบการนาเสนอ

จดเตรยมอปกรณจดเตรยมอปกรณและส+อสาหรบและส+อสาหรบการนาเสนอการนาเสนอ

ออกแบบการบรหารและควบคม

การจดงาน

ออกแบบการออกแบบการบรหารและควบคมบรหารและควบคม

การจดงานการจดงาน

งานการแสดงงานการแสดงงานการแสดง


28

�.0 ธรกจใหบรการอปกรณ (Equipment Service) �.0.� ลกษณะของผลตภณฑหรอบรการ

ปจจบนธรกจใหบรการอปกรณและบรการสาธารณปโภค (Equipment & Utilities service) สาหรบการจดกจกรรมการแสดงและการนาเสนอ อยภายใตการดาเนนงานของ บรษท พเอม เซนเตอร จากด (“พเอม”) การใหบรการจะทาการจดหาและ อานวยความสะดวกในการใชงานอยางครบวงจรสาหรบอปกรณการจดกจกรรมการแสดง (Production Management Solutions) และสาธารณปโภค โดยการใหบรการจะครอบคลมต QงแตการใหคาแนะนาและคาปรกษาเกAยวกบชนดของอปกรณทAเหมาะสมกบการใชงาน การใหบรการตดต Qงและการดาเนนการในการใชงานอปกรณ รวมตลอดถงการประสานงานทAมประสทธภาพและแมนยา เพAอใหการจดงานน Qนๆ ประสบความสาเรจดวยด

ปจจบนการใหบรการอปกรณสาหรบการจดกจกรรมการแสดง ใหบรการในอปกรณหลก 4 ประเภท คอ

- อปกรณเกAยวกบภาพ (Image) เชน เครAองฉายภาพ (Projector), จอภาพ (Screen), พาโนรามา(Panorama), ทว/ วดโอวอลล (TV/VDO Wall), โปรเจกชAนวอลล (Projection Wall), พลาสมา (Plasma), ซนอน (Xenon) และLed Screen

- อปกรณเกAยวกบแสง (Lighting) เชน ระบบแสงแบบคอนเวนชAน (Convention Lighting), ระบบแสงกลางแจง (Outdoor Lighting) ระบบแสงสาหรบงานคอนเสรต (Concert Lighting) และระบบแสงสาหรบ การจดแสดงสนคาและนทรรศการ (Exhibit Lighting)

- อปกรณเกAยวกบเสยง (Pro Audio) สาหรบการจดการประชม, งานเปดตวสนคา และงาน Light & Sound - อปกรณเกAยวกบเอฟเฟคท (Effect) เชน การใชแสงเลเซอร, อโมงคน Qา, จอน Qา (Water Screen) และน Qาพในระบบ Straight, Skirt และ Circle สาหรบการบรการทางดานสาธารณปโภคในการจดงานจะเนนไปทAระบบไฟฟาเปนหลก

�.0.0 การตลาดและภาวะการแขงขน �.0.0.� นโยบายและการกาหนดราคา

การกาหนดราคาอปกรณและบรการสาะรณปโภค จะข Qนอยกบประเภทและชนดของอปกรณ สาหรบประเภทของอปกรณทAมผใหบรการอยในตลาดจานวนมาก เชน อปกรณเกAยวกบแสง ส และเสยง จะกาหนดราคาโดยอางองจากราคาตลาด สาหรบอปกรณประเภททAตองอาศยเทคนคพเศษซAงมลกษณะเฉพาะและม คแขงจานวนนอยรายทAสามารถใหบรการได และไมมราคาตลาดอางอง เชน น Qาพ จะกาหนดราคาในการให บรการโดยพจารณาปจจยหลก 3 ประการ คอ ความสามารถในการสรางเอฟ เฟคทพเศษของชนดอปกรณ ความยากงายในการจดทาเอฟเฟคทพเศษ และความถAในการใชงานของอปกรณ

�.0.0.0 ลกคาและลกคากลมเปาหมาย กลมลกคาของธรกจการใหบรการอปกรณและบรการสาธารณปโภค ประกอบไปดวย


29

• บรษทใหบรการอปกรณสาหรบการนาเสนอทAยงขาดแคลนอปกรณบางอยางทAลกคาตองการ บรษทเหลาน QจะทาการเชาอปกรณประเภทดงกลาวตอจากกลมบรษทเพAอไปใหบรการลกคาของตน

• บรษทผใหบรการบรหารการจดงาน (Event Organizer) และเอเยนซA

• หนวยงานท QงภาครฐและภาคเอกชนซAงตองการจดกจกรรมการแสดงดวยตนเอง

�.0.0.@ สภาวะการแขงขนในธรกจใหบรการอปกรณและบรการสาธารณปโภค หากพจารณาธรกจใหบรการอปกรณและบรการสาธารณปโภคในประเทศไทยแลว จะพบวามผประกอบการอยจานวนมาก แตเมAอคานงถงลกษณะความตองการแลว ผประกอบการจานวนมากยงไมสามารถ ตอบสนองความตองการไดอยางเพยงพอ เนAองจากอปกรณทAมความทนสมย และสามารถใชงานได ตามทAลกคาตองการมอยอยางจากดผประกอบการบางรายมอปกรณเพAอสนบสนนธรกจทAเกAยวของกบธรกจของตน ในขณะทAผประกอบการบางรายถงแมจะมอปกรณอยเปนจานวนไมนอย แตอปกรณดงกลาวกลาสมยและไมเปนทAตองการของลกคา หากพจารณาเฉพาะผประกอบธรกจทAมอปกรณทAมคณภาพแบบครบวงจรและเปน ทAยอมรบของลกคาและคนในวงการแลว จะพบวาการแขงขนยงอยในระดบตAา

เพAอดารงความสามารถในการแขงขน กลมบรษทไดตระหนกถงความสาคญในการจดใหมอปกรณทAมความ

ทนสมย ตรงกบความตองการของลกคา และทนตอการเปลAยนแปลงทางเทคโนโลยโดยไดจดใหมอปกรณใหมๆ ตามความตองการของลกคาอยางตอเนAอง และมหนวยงานทAทาหนาทAในการจดเกบและรกษาอปกรณใหอยในสภาพทAสามารถใชงานไดตลอดเวลา รวมท QงการจดใหมบคลากรทAมความรและทกษะในการใหบรการเกAยวกบอปกรณ ใหแกลกคา ซAงจะทาใหสามารถรกษาความสามารถในการแขงขนไดเปนอยางด ในปจจบนกลมบรษทจงไดรบการยอมรบจาก ท Qงลกคาของบรษทเองและบรษทคแขงขนวา เปนบรษทผใหบรการอปกรณ สาหรบการ จดการแสดงและการนาเสนอท Qงอปกรณประเภทภาพ (Pro Image) อปกรณประเภทแสง (Pro Lighting) อปกรณประเภทเสยง (Pro Audio) และอปกรณประเภทเอฟเฟคท (Pro Effect) ทAมคณภาพและ ทนสมย ช QนแนวหนาบรษทหนAงในวงการ

�.0.@ การจดหาอปกรณและบรการ

�. อปกรณ ใชนโยบายในการจดหาผลตภณฑทAมคณภาพและตรงกบความตองการของลกคาในราคาทAเหมาะสม อปกรณสาหรบการนาเสนอทAใหบรการท QงหมดเปนอปกรณทAนาเขาจากตางประเทศ เนAองจากเปนสนคาทAมคณภาพดและมมาตรฐาน การจดซ Qออปกรณโดยสวนใหญจะจดซ QอโดยการตดตอกบบรษทผผลตอปกรณทAอยในตางประเทศโดยตรง เชน ในประเทศญAป น สหรฐอเมรกา ฝรAงเศส และเบลเยAยม ในบางคร QงจะสAงซ QออปกรณโดยการตดตอกบตวแทนจาหนายของผผลตอปกรณซAงอยในประเทศไทย

0. บคลากร เนAองจากบคลากรเปนสวนสาคญอยางหนAงในการประกอบธรกจ กลมบรษทจงมนโยบายใหการฝกอบรมใหพนกงานมทกษะและความชานาญในการใชอปกรณและเครAองมอ และเทคนคการเกบรกษาอปกรณอยางตอเนAอง


30

�.@ ธรกจใหบรการผลตส5อสาหรบการนาเสนอ (Presentation Media) �.@.� ลกษณะของผลตภณฑหรอบรการ

ปจจบนธรกจใหบรการผลตสAอสาหรบการนาเสนออยภายใตการดาเนนงานของบรษท ดอายส จากด

(“ดอายส”) ดอายสใหบรการทAเกAยวกบการผลตสAอสาหรบการนาเสนอสาหรบการจดกจกรรมการแสดงและการนาเสนอแบบครบวงจร โดยครอบคลมต QงแตการใหคาแนะนาและคาปรกษาเกAยวกบการเลอกชนดของสAอทA เหมาะสมกบงานนาเสนอแตละประเภท การเลอกชนดของอปกรณทAเหมาะสมสาหรบการนาเสนอ การออกแบบ สAอสาหรบการนาเสนอ และการดแลงานทางดานการตดต Qงอปกรณสาหรบการนาเสนอท Qงภาพ แสง เสยงและเอฟเฟค ดอายส ใหบรการผลตสAอสาหรบการนาเสนอสาหรบการแนะนาและเปดตวสนคา เพAอทาใหกลมเปาหมายของสนคาเกดความเขาใจและการรบรเกAยวกบตวสนคาไดมากข Qน และสAอสาหรบการนาเสนอสาหรบการแนะนาและประชาสมพนธองคการเพAอกอใหเกดภาพพจนทAดตอตวองค สAอสาหรบการนาเสนอทA ผลตข Qนจะถกนาไปใชท Qงในกจกรรมการจดแสดงสนคาและนทรรศการ กจกรรมการตลาดและการสงเสรมการขาย กจกรรมบนเทงสาธารณะ และกจกรรมการประชมในระดบนานาชาต ปจจบนดอายสใหบรการผลตสAอสาหรบการนาเสนออย 4 ประเภท คอ

- สAอประเภทมลตมเดย (Multimedia) ซAงเปนการใชสAอทางภาพและเสยงทAหลากหลายท Qงจาก Slide Projector, Video Projector, Computer Graphic, Midi Sequencer, Light, Sound and Laser Effect ระบบไฟฟาตางๆ รวมไปถงพล และน Qาพดวยระบบ Synchronize จากการทางานทAควบคมจากจดเดยวโดยใช Datation Trax เพAอนาเสนอเรAองราวใหนาตAนเตนและสรางความประทบใจใหแกผชม

- สAอประเภทวดโอ (Video Presentation) ซAงดอายสจะใหบรการออกแบบและผลตสAอวดโอโดยการนา

เทคนคในการผลตทAทนสมยเชน Matrox Speed Laser มาใชเพAอทาใหงานทAผลตไดมความสวยงามและคมชด

- สAอประเภทคอมพวเตอรกราฟฟก (Computer Graphic) ซAงเปนรปแบบใหมของสAอสาหรบการนาเสนอซAงจะจดทาดวยระบบ Interactive Computer และมการนาโปรแกรมคอมพวเตอรกราฟฟกเชน 3-d max, 3d-studio, Illustration และ Photoshop มาใชเพAอใหงานทAผลตไดมความสวยงาม และนาตAนตาตAนใจ

- สAอโฆษณาสาหรบการออกอากาศทางโทรทศน (TV Spot) การผลตสAอทางดาน TV Spot ของดอายส เปน

การผลตดวยระบบคอมพวเตอรนาสมยพรอมท QงนาคอมพวเตอรกราฟฟกมาประกอบพรอมทมงานตดตอทAมประสบการณพรอมใหคาปรกษาและใหบรการลกคาไดอยางตรงตามความตองการ

�[email protected] การตลาดและภาวะการแขงขน

�[email protected].� นโยบายและการกาหนดราคา ดอายส มนโยบายในการกาหนดราคาการใหบรการผลตสAอสาหรบการนาเสนอทAเปนมาตรฐาน และสามารถแขงขนกบคแขงขนได โดยกาหนดระดบราคาจากตนทนของการผลตสAอแตละประเภท บวกกาไรหรอผลผลตอบแทนในระดบทAเหมาะสม


31

�[email protected] ลกคาและกลมลกคาเปาหมาย

• บรษทผ ใหบรการบรหารการจดงาน (Event Organizer) และเอเยนซAโฆษณา ซAงไมมหนวยงานภายในของตนทาหนาทAจดทาสAอสาหรบการนาเสนอ

• หนวยงานท QงภาครฐและภาคเอกชนซAงตองการจดกจกรรมเพAอประชาสมพนธหนวยงานของตน และจาเปนตองใชสAอสาหรบการนาเสนอ

4.3.2.3 สภาวะการแขงขนในธรกจใหบรการจดทาส5อสาหรบการนาเสนอ

หากพจารณาธรกจผใหบรการจดทาสAอสาหรบการนาเสนอในประเทศไทย จะพบวามผประกอบการอยเปนจานวนมาก แตผประกอบการโดยสวนใหญจะมความชานาญในการจดทาสAอสาหรบการนาเสนออยเพยงประเภทเดยว หรอสองประเภทเทาน Qน มผประกอบการเพยงไมทAรายซAงรวมถง ดอายสดวย ทAสามารถใหบรการจดทาสAอสาหรบการนาเสนอไดแบบครบวงจร มการเจาะกลมเปาหมายหลายกลม มการดาเนนกจการทAเปนระบบ และไดรบการยอมรบอยางกวางขวางจากคนในวงการ เพAอดารงความสามารถในการแขงขน ดอายสไดใหความสาคญในการจดใหมบรการจดทาสAอ สาหรบการนาเสนอแบบครบวงจรท QงสAอประเภทวดโอ สAอประเภทมลตมเดย สAอประเภทคอมพวเตอรกราฟฟก และสAอประเภทมลตวดโอ ซAงตรงกบความตองการของลกคา และทนตอการเปลAยนแปลงทางเทคโนโลย ในราคา ทAหมาะสมนอกจากน Q ดอายสยงจดใหมการฝกอบรมพนกงานของบรษทอยางตอเนAองเพAอใหเขาใจและตามทน เทคโนโลยทAเกAยวของกบการจดทาสAอสาหรบการนาเสนอซAงมการเปลAยนแปลงทAคอนขางเรวดวยการใหบรการทA เนน คณภาพความคดสรางสรรคและแนวคดในการนาเสนอทAแปลกใหม แตตรงกบวตถประสงคของลกคา พรอม กบคดราคาในการใหบรการในอตราทAแขงขนไดทA ผานมาดอายสจงไดรบการยอมรบจากท Qงลกคาของบรษทฯเอง และบรษทคแขงขนวาเปนหนAงในบรษทผใหบรการจดทาสAอสาหรบการนาเสนอช QนนาบรษทหนAงในวงการ

4.3.3 การจดหาผลตภณฑหรอบรการ

�. อปกรณท5ใชในการจดทาส5อสาหรบการนาเสนอ

ดอายสมนโยบายในการจดหาเครAองมอ และอปกรณทAใชในการจดทาสAอสาหรบการนาเสนอ เชน โปรแกรมคอมพวเตอรกราฟฟก อปกรณสาหรบการถายทาวดโอ และอปกรณสาหรบการถายภาพทAมคณภาพดและตรงกบความตองการใชงาน โดย ด

อายส จะมการสAงซ QอเครAองมอและอปกรณทAจาเปนจากท Qงแหลงภายในประเทศและนอกประเทศ

0. บคลากร เนAองจากบคลากรเปนสวนทAสาคญอยางหนAงในการประกอบธรกจใหบรการจดทาสAอสาหรบการนาเสนอ ดอายส จงมนโยบายใหการฝกอบรมพนกงานใหมทกษะและความชานาญในการใชอปกรณ และเครAองมออยางตอเนAอง


32

�.� ธรกจใหบรการออกแบบ ตกแตงประกอบ กอสราง งานแสดงสนคา หรองานนทรรศการ (Exhibition Design and Construction)

�.�.� ลกษณะของผลตภณฑหรอบรการ ธรกจการใหบรการออกแบบ ตกแตงประกอบ กอสรางงานแสดงสนคา หรองานนทรรศการ (Exhibition Design and Construction) อยภายใตการดาเนนงานของ บรษท เวรคแมนชพ เซท แอนด ดไซน

จากด (เวรคแมน)ใหบรการเกAยวกบการออกแบบ กอสราง ตกแตง งานนทรรศการตางๆ ท QงประเภทนทรรศการชAวคราวและนทรรศการถาวร ตลอดจนงานออกแบบตกแตงรานคาตางๆ โดยมลกคาท Qงในและนอกประเทศ

4.4.2 การตลาดและภาวะแขงขน

�.�.0.� นโยบายการกาหนดราคา เวรคแมน มนโยบายในการกาหนดราคาในการออกแบบ กอสราง ตกแตงโดยการประมาณการราคา คา

วสด และคาแรงงานซAงจะรวมถงคาแรงงานท Qงในสวนของการกอสราง การตดต Qง และ การร QอถอนและบวกดวยผลตอบแทนในระดบทAเหมาะสมอางองตามมาตรฐานทAใชกนโดยทAวไปซAงราคาของงานจะผนแปรไปตามความยากงายและรายละเอยดของงาน

�.�.0.0 ลกคา และกลมลกคาเปาหมาย

• บรษทผใหบรการบรหารการจดงาน (Event Organizer) ซAงไมมหนวยงานภายใน หรอบรษทยอยทAไมชานาญในงานประเภทนทรรศการ

• หนวยงานท QงภาครฐและภาคเอกชนซAงตองการจดกจกรรมเพAอประชาสมพนธหนวยงานของตน

�.�.0.@ สภาวะการแขงขนในธรกจการออกแบบ กอสรางงานโครงสราง และศกยภาพในการแขงขน

ในธรกจการออกแบบ กอสรางงานโครงสรางสาหรบการจดงานแสดง จะพบวามผประกอบการเปนจานวนมาก ต QงแตผประกอบการรายใหญไปถงผประกอบการรายเลกซAงเปนสวนใหญของธรกจน Q ในการรบงานโครงสรางหากเปนงานทAม scale ใหญจะมผประกอบการทAมศกยภาพในการรบงาน และมฝมอเปนทAยอมรบในคณภาพงานเพยงไมกAราย การแขงขนในธรกจจะเนนทAคณภาพงานและความปลอดภยในการกอสรางตกแตงเปนสาคญ ซAงหากไดรบการยอมรบจากลกคากจะมโอกาสไดรบงานอยางตอเนAอง ดงน Qน เวรคแมน ในฐานะทAเปนผประกอบการรายใหมในธรกจน Q จงมเปาหมายในการกาวไปสการเปนผประกอบการรายใหญทางดานงานนทรรศการ ดวยนโยบายในการควบคมคณภาพของงาน และการออกแบบงานทAมความโดดเดนและมเอกลกษณ

�.�.@ การจดหาผลตภณฑหรอบรการ

�. วสดอปกรณท5ใช ในการจดทา โครงสราง

เวรคแมน มนโยบายในการจดหาเครAองมอ และอปกรณทAใชในการจด ทางานโครงสรางท Qงจากแหลงภายในประเทศและนอกประเทศ


33

0. บคลากร บคลากรถอเปนสวนทAสาคญในธรกจการจดทาโครงสรางเนAองจากเปนงานทAตองใชฝมอและความชานาญเฉพาะทาง โดยซ-เมกซใชนโยบายในการคดเลอกผ รบเหมาทAมความเชAยวชาญและประสบการณในการจดทางานนทรรศการ และควบคมการทางานโดยพนกงานของบรษททAมประสบการณโดยตรงในธรกจ

�.^ ธรกจการใหบรการระบบสาธารณปโภค (Utility Service)

�.^.� ลกษณะของผลตภณฑและบรการ

ธรกจการใหบรการระบบสาธารณปโภค (Utility Service) อยภายใตการดาเนนงานของบรษท เอกซโปซชAน เทคโนโลย จากด (เอกซโป เทค) ซAงเปนบรษทยอยทAบรษทฯ ถอหนในสดสวนรอยละ F� ของทนจดทะเบยนทAชาระแลวของบรษทดงกลาว เอกซโป เทค เปนผใหบรการระบบสาธารณปโภค อาทเชน บรการตอระบบไฟฟา ระบบทอน Qา ระบบทอลม และระบบการเดนสายสงสญญาณตางๆ ทAจาเปนสาหรบการจดงาน EVENT นอกจากน Q เอกซโป เทคยงเปนผใหบรการดานระบบสาธารณปโภคทกประเภทอยางเปนทางการในสวนของอาคารชาเลนเจอร เมองทองธาน ดวย

�.^.0 การตลาดและภาวะแขงขน �.^.0.� นโยบายการกาหนดราคา

เอกซโป เทค มนโยบายในการกาหนดราคาการใหบรการระบบสาธารณปโภค (Utility Service) ทAเปนมาตรฐาน และสามารถแขงขนกบคแขงขนในตลาดได โดยกาหนดระดบราคาจากตนทนของการใหบรการแตละประเภท บวกกาไรหรอผลผลตอบแทนในระดบทAเหมาะสม

4.5.2.2 ลกคา และ กลมเปาหมาย

• หนวยงานท QงภาครฐและภาคเอกชนซAงตองการจดกจกรรมเพAอประชาสมพนธหนวยงานของตน ทAมาจดงานในอาคารชาเลนเจอร เมองทองธาน

• บรษทผใหบรการบรหารการจดงาน (Event Organizer) ซAงไมมหนวยงานภายใน หรอบรษทยอยทAไมชานาญในงานระบบสาธารณปโภค

�.^.@ สภาวะการแขงขนในธรกจการดาเนนการการใหบรการระบบสาธารณปโภค (Utility Service)

และศกยภาพในการแขงขน หากพจารณาธรกจผใหบรการงานระบบสาธารณปโภคสาหรบการงานประเภทสงเสรมการขาย หรองาน

EVENT ตางๆ ในประเทศไทย จะพบวามผประกอบการอยเปนจานวนมาก แตผประกอบการโดยสวนใหญจะมความชานาญในการใหบรการงานระบบอยเพยงประเภทเดยว หรอสองประเภทเทาน Qน มผประกอบการเพยงไมทAรายซAงเอกซโป เทค ดวย ทAสามารถใหบรการงานระบบสาธารณปโภคไดแบบครบวงจร โดยเฉพาะการเปนผใหบรการอยางเปนทางการเพยงรายเดยวสาหรบผ ทAจดงานในอาคารชาเลนเจอร เมองทองธาน ทาให เอกซโป เทค มความ


34

ไดเปรยบในเรAองของการตดตองานกบลกคาอAนๆ และสรางการรบรในเรAองของการใหบรการอยางมออาชพกบลกคาดวย

�.c ธรกจการใหบรการดานดนตรและการจดการศลปนอยางครบวงจร(One Stop Music and Artist Management Company)

�.^.� ลกษณะของผลตภณฑและบรการ ประกอบธรกจใหบรการดานดนตรและจดการศลปนอยางครบวงจร (One Stop Music and Artist Management Company ) เอม เทอรต Gวน มสนคาและบรการทAครอบคลมถง บรหารงานจดสรรศลปน (Talent Agency) สรางสรรคการผลตงานเพลงแบบครบวงจร (Studio Production) การออกแบบควบคมการผลตการแสดงสด (Live Music Production) การจดกจกรรมดนตรเพAอการตลาด (Corporate Music) และคอนเสรต ดวยคอนเซปตการใหบรการทAรวดเรว และตอบโจทยทกความตองการ ท Qงน Qกลมลกคาเปาหมายคอองคกรธรกจ กลมคอนซมเมอรโปรดกซ และ กลมครเอทฟเอเจนซA โดย เอม เทอรต Gวน มทมงานเฉพาะทางท Qง นกประพนธเพลง โปรดวเซอร มวสคคอมโพสเซอร ซาวดเอนจเนยร และ นกการตลาดมวสคมารเกตต Qง ทAพรอมจะรองรบการออกแบบและผลตงานเพลง การแสดง และบรหารจดสรรหาศลปน อยางครบวงจร

�.^.0 การตลาดและภาวะแขงขน �.^.0.� นโยบายการกาหนดราคา

เอม เทอรต Gวน มนโยบายในการกาหนดราคาการใหดานดนตรและจดการศลปนอยางครบวงจร

(One Stop Music and Artist Management Company) ทAเปนมาตรฐาน และสามารถแขงขนกบคแขงขนในตลาดได โดยกาหนดระดบราคาจากตนทนของการใหบรการแตละประเภท บวกกาไรหรอผลผลตอบแทนในระดบทAเหมาะสม

4.5.2.2 ลกคา และ กลมเปาหมาย

• หนวยงานท QงภาครฐและภาคเอกชนซAงตองการจดกจกรรมดานดนตร หรอตองการศลปนเพAอมารวมในกจกรรมทAจดข Qน เพAอประชาสมพนธหนวยงานหรอบรษทของตน

• บรษทผใหบรการบรหารการจดงาน (Event Organizer) ซAงไมมหนวยงานภายใน หรอบรษทยอยทAไมมหนอวยงานหรอผ ชานาญการดานดนตร หรอตองการบรการจดหาศลปน อยางครบวงจร

�.^.@ สภาวะการแขงขนในธรกจการดาเนนการการใหบรการดานดนตรและจดการศลปนอยางครบวงจร (One Stop Music and Artist Management Company) ธรกจการใหบรการดานดนตรและจดการศลปนอยางครบวงจร (One Stop Music and Artist Management Company) น QนถอเปนธรกจทAยงไมมคแขงในตลาดมากนก เพราะโดยสวนใหญแลว ผ ทAใหบรการดานน Qจะทางานเองในลกษณะรบจางเปนงานๆ ไป ซAงเปนรปแบบของการทางานแบบอสระ สาหรบเอม เทอรต Gวน จะมการใหบรการทAครบวงจร ลกคาไมจาเปนตองตดตอหลายทA หรอหลายบรษท ในการทAจะไดศลปนหรอวงดนตร


35

ในแนวทAเหมาะสมกบลกษณะการจดกจกรรม เพAอใหมารวมในการจดงานกจกรรม หรอหากลกคาตองการการบรการดานดนตรและเสยงเพลงในรปแบบอAนเพAมเตม กสามารถคยถงความตองการ เพAอใหบรษทไดออกแบบดนตร ทาข Qนเปนพเศษกไดเชนกน


36

การวจยและพฒนา




��

5. ทรพยสนท�ใชในการประกอบธรกจ สนทรพยถาวรหลกของบรษทฯและบรษทยอย ณ วนท� �( ธนวาคม +,,-

สนทรพยหลกของบรษทฯและบรษทยอยท�ใชในการประกอบธรกจ ไดแก ท�ดน อาคาร อปกรณดาเนนงาน มรายละเอยดดงน ( (ก) ท�ดน

ท�ต /ง ขนาด ประเภทการถอครอง

วตถประสงคการถอครอง

มลคาตามบญช (ลานบาท)

ภาระผกพน

เลขท�ดน +,- ตาบลธงชยเหนอ อาเภอปกธงชย จงหวดนครราชสมา

233 ตารางวา บรษทฯเปนเจาของกรรมสทธ5

ท�ดนวางเปลาไมไดประกอบธรกจ

6.83 ไมตดภาระค (าประกนใดๆ

เลขท�ดน +323 ตาบลวงทองหลาง บางกะป กรงเทพฯ

:6 ตารางวา ดอายสเปนเจาของกรรมสทธ5

ท�ต (งของอาคารสานกงานของดอายสในปจจบน

;.-6 ตดภาระค (าประกนวงเงนเบกเกนบญชและวงเงนหนงสอค (าประกนของบรษทใหญกบสถาบนการเงนในประเทศแหงหน�ง

เลขท�ดน -8;2 ตาบลคลองกม อาเภอบงกม กรงเทพฯ

; ไร @ ตารางวา พเอมเปนเจาของกรรมสทธ5

ท�ต (งของอาคารสานกงานของพเอมในปจจบน

;8.@- ตดภาระค (าประกนวงเงนเบกเกนบญชของบรษท, วงเงนหนงสอค (าประกนธนาคารของบรษท และบรษทใหญและวงเงนตBวสญญาใชเงนของบรษทใหญกบสถาบนการเงนในประเทศแหงหน�ง

เลขท�ดน +86- ตาบลวงทองหลาง บางกะป กรงเทพมหานคร

2@6 ตารางวา บรษทฯ เปนเจาของกรรมสทธ5

ท�ต (งของอาคารสานกงานของบรษทในปจจบน

3.66 ตดภาระค (าประกนวงเงนเงนเบกเกนบญช กบสถาบนการเงนในประเทศแหงหน�ง

เลขท�ดน +82- ตาบลวงทองหลาง อาเภอบางกะป กรงเทพมหานคร

2@6 ตารางวา บรษทฯเปนเจาของกรรมสทธ5

ท�ต (งของอาคารสานกงานของบรษทในปจจบน

3.66 ตดภาระเงนก ยม ระยะยาว กบ สถาบนการเงนแหงหน�


�9

ท�ต /ง ขนาด ประเภทการถอครอง




เลขท�ดน 22 ตาบลคลองกม อาเภอบงกม กรงเทพมหานคร

+ ไร 8 งาน +8 ตารางวา

พเอม เปนเจาของกรรมสทธ5

ท�ต (งของคลงสนคาช�วคราวของบรษทในปจจบน

,2.3, ตดภาระค (าประกนวงเงนกระยะยาว ,วงเงนเบกเกนบญชและวงเงนตBวสญญาใชเงนของบรษทใหญกบสถาบนการเงนในประเทศแหงหน�ง

เลขท�ดน -2,- ตาบลคลองกม อาเภอบงกม กรงเทพมหานคร

266 ตารางวา พเอม เปนเจาของกรรมสทธ5

เปนทางเขาออกของคลงสนคาช�วคราวของบรษทในปจจบน

@.+6 ตดภาระค (าประกนวงเงนเบกเกนบญช,วงเงนตBวสญญาใชเงนของบรษทฯใหญกบสถานบนการเงนแหงหน�ง

เลขท�ดน 8;, ตาบลคลองกม อาเภอบงกม กรงเทพมหานคร

@66 ตารางวา พเอม เปนเจาของกรรมสทธ5

เปนทางเขาออกของคลงสนคาช�วคราวของบรษทในปจจบน

-.;6 ไมตดภาระค (าประกนใดๆ


�:

(ข) อาคารและสวนปรบปรงอาคาร

ลกษณะ ทรพยสน

ท�ต (ง/ขนาด ประเภทการถอครอง




อาคารสานกงานและสวนปรบปรงอาคาร

เลขท� 2;+2 ทาวนอนทาวน ซอย 8/@ ถนนลาดพราว กรงเทพฯ

บรษทฯเปนเจาของกรรมสทธ5

ท�ต (งของอาคารสานกงานปจจบน

,.83 ตดภาระค (าประกนวงเงนเบกเกนบญชจากสถาบนการเงนแหงหน�ง


เลขท� 2;:2 ทาวนอนทาวน ซอย 8/8 ถนนลาดพราว กรงเทพฯ

บรษทฯเปนเจาของกรรมสทธ5


8.98 ตดภาระเงนก ยมระยะยาว กบสถาบนการเงนแหงหน�ง


เลขท� 2:68 ซอยลาดพราว 3; ถนนลาดพราว กรงเทพฯ

ดอายสเปนเจาของกรรมสทธ5


8.-@ ตดภาระค (าประกนวงเงนเบกเกนบญชและวงเงนหนงสอค (าประกนธนาคารของบรษทใหญกบสถาบนการเงนในประเทศ

อาคารและสวนปรบปรงอาคาร

เลขท� ;/2,-23 ตาบลคลองกม บางกะป กรงเทพฯ

พเอมเปนเจาของกรรมสทธ5


@-.@2 ตดภาระค (าประกนวงเงนเบกเกนบญชของบรษท, วงเงนหนงสอค (าประกนธนาคารของบรษท และบรษทใหญและวงเงนตBวสญญาใชเงนของบรษทใหญกบสถาบนการเงนในประเทศแหงหน�ง

โกดง เลขท� 4/18-19 ตาบลคลองกม บางกะป กรงเทพฯ

พเอมเปนเจาของกรรมสทธ5

คลงสนคา 6.2: ตดภาระค (าประกนวงเงนเบกเกนบญชของบรษท, วงเงนหนงสอค (าประกนธนาคารของบรษท และบรษทใหญและวงเงนตBวสญญาใชเงนของบรษทใหญกบสถาบนการเงนในประเทศแหงหน�ง


-;

(ค) อปกรณดาเนนงาน

ลกษณะทรพยสน ประเภทการถอครอง วตถประสงคการถอครอง



อปกรณดาเนนงาน บรษทฯเปนเจาของกรรมสทธ5

ใชในการดาเนนธรกจ :.+8 ไมตดภาระค (าประกนใดๆ

อปกรณดาเนนงาน พเอมเปนเจาของกรรมสทธ5

ใชในการดาเนนธรกจ +,.+8 ไมตดภาระค (าประกนใดๆ

อปกรณดาเนนงาน ดอายสเปนเจาของกรรมสทธ5

ใชในการดาเนนธรกจ 2.;- ไมตดภาระค (าประกนใดๆ

อปกรณดาเนนงาน ซ-เมกซ เปนเจาของกรรมสทธ5

ใชในการดาเนนธรกจ 6.62 ไมตดภาระค (าประกนใดๆ

อปกรณดาเนนงาน เอกซโป-เทค เปนเจาของกรรมสทธ5

ใชในการดาเนนธรกจ 2.63 ไมตดภาระค (าประกนใดๆ


41

โครงการในอนาคต




42

�. ขอพพาททางกฎหมาย

บรษท ซเอมโอ จากด (มหาชน) (“บรษทฯ”) มขอพพาททางกฎหมายท"ยงไมส &นสด ซ"งอาจมผลกระทบตอสนทรพยของบรษทฯ ตามงบการเงนสาหรบรอบระยะเวลาบญช ส &นสด ณ วนท" 12 ธนวาคม 5667 จานวน 5 คด มรายละเอยดดงน &

1) คดระหวาง บรษท ซเอมโอ จากด (มหาชน) (โจทก) กบ บรษท เอส.อ.ซ.ออโตเซลส แอนด เซอรวส จากด (มหาชน) (จาเลย)

เม"อวนท" 18 พฤศจกายน 5662 บรษทฯ เปนโจทกย"นฟอง บรษท เอส.อ.ซ.ออโตเซลส แอนด เซอรวส จากด (มหาชน) ในฐานะจาเลย เปนคดตอศาลแพง ในขอหา/ฐานความผดในเร"อง ผดสญญา อนเน"องมาจากไมชาระหน &คาบรการจดงานเปน คดหมายเลขดาท" 6332/2551 ซ"งตอมา เจาหน &รายหน"งของจาเลยรายเดยวกนน & ไดย"นคารองขอฟ&นฟกจการตอศาลลมละลายกลาง โดยศาลไดมคาส"งใหฟ&นฟกจการ บรษท เอส.อ.ซ.ออโตเซลส แอนด เซอรวส จากด (มหาชน) น &น เน"องจากลกหน &รายน &ไดเขาสกระบวนการฟ&นฟกจการ ตามพระราชบญญตลมละลาย พทธศกราช 57I1 บรษทฯจงตองถอนฟองคดแพงอนเปนข &นตอนตามกฎหมาย และตอมาวนท" 52 ธนวาคม 5667 บรษทฯไดใชสทธKตามกฎหมายในการย"นคารองขอรบชาระหน &ในกระบวนการฟ&นฟกจการตอไป โดยในปจจบนน &นคดน &อยระหวางจดทาแผนฟ&นฟกจการ ตามพระราชบญญตลมละลาย พทธศกราช 57I1

2) คดระหวาง บรษท ซเอมโอ จากด (มหาชน) (โจทก) กบ บรษท ไพรม เนเจอร กรป จากด และพวก (จาเลย) เม"อวนท" 27 มถนายน 5661 บรษทฯ เปนโจทกย"นฟอง บรษท ไพรม เนเจอร กรป จากด จาเลยท" 1,

บรษท ไพรม เนเจอรวลลา จากด จาเลยท" 2, บรษท ไพรม เนอเจอร หวหน บช จากด จาเลยท"3, บรษท กาลา แพลน จากด จาเลยท" 4 ตอศาลจงหวดสมทปราการเปนคดแพง ในขอหา/ฐานความผดในเร"อง สญญาหนสวน, จางทาของ, เรยกคาเสยหาย เปนคดหมายเลขดาท" 749/2553 หมายเลขแดงท" 820/2554

ศาลช &นตนไดมคาพพากษาฉบบลงวนท" 29 มถนายน 2554 พพากษาวา ใหยกฟองจาเลยท" 1 ถงท" 3 ใหจาเลยท" 4 ชาระเงนใหแกโจทกจานวน 3,110,000 บาท พรอมดอกเบ &ยในอตรารอยละ 7.5 ตอป ของตนเงน 2,906,542.06 บาท นบแตวนท" 20 มกราคม 2552 เปนตนไป จนกวาจะชาระเสรจแกโจทก แตดอกเบ &ยกอนฟองตองไมเกน 326,550 บาท ตามท"โจทกขอตามฟอง กบใหจาเลยท" 4 ใชคาฤชาธรรมเนยมแทนโจทกดวย

จาเลยท" 4 ย"นอทธรณคาพพากษา แตการอทธรณดงกลาวไมเปนการทเลาการบงคบคดตามกฎหมายขณะน &อยในระหวางการดาเนนการสบทรพยของจาเลยเพ"อดาเนนการสบหาทรพยสนของจาเลยและนาออกขายทอดตลาดเพ"อนามาชาระหน &ตามคาพพากษาตอไป


43

�. โครงสรางเงนทน 7.1 หลกทรพยของบรษท

ณ วนท� 31 ธนวาคม 2554 บรษทฯมทนจดทะเบยนท �งส �น 150,000,000 บาท เรยกชาระแลวท �งส �น 150,000,000 บาท แบงเปนหนสามญจานวน 150,000,000 หน มลคาท�ตราไวหนละ 1 บาท

7.2 โครงสรางผถอหน

รายช�อผ ถอหนรายใหญ 10 รายแรก ณ วนท� 14 ธนวาคม 2555 เปนดงน �

ลาดบท% รายช%อผถอหน จานวนหน สดสวนการถอหน

1 กลมคณาวงศ 83,570,000 55.71%

- บรษท เอส.ควบค จากด * 56,451,900

- นายเสรมคณ คณาวงศ 5,605,820

- นางสรย คณาวงศ 12,034,000

- นายเย�ยม คณาวงศ 5,238,080

-นายชเล คณาวงศ 540,000

- นายสนต คณาวงศ 100,100

-นายคงคณ คณาวงศ 50,000

-นายเสรมพงษ คณาวงศ 50,000

- นางสาววรพร คณาวงศ 100

- นางสาวอษณ เกดพ�งบญประชา 3,500,000

2 นายวเชยร ศรมนนทรนมต 5,300,000 3.53%

3 นายจตตปรด สงขศร 3,800,000 2.53%

4 นางสาวรกชนก ลมาดกมลพนธ 2,950,000 1.97%

5 นางอาภรณ โมร 2,515,000 1.68%

6 นางสาวณฐภคว สกโณดม 2,274,900 1.52%

7 นางสาวชตมา มงกรกาญจน 1,998,200 1.33%

8 นายชวลต ววทยาสน 1,789,900 1.19%

9 นางสาวอญชณา พนจกศลจต 1,600,000 1.07%

10 นายวรชย อาภาสกล 1,500,000 1.00% หมายเหต : * ตระกลคณาวงศถอหนในสดสวนรอยละ 100 ของทนจดทะเบยนท�ชาระแลวของบรษท เอส. ควบค จากด


44

7.3 นโยบายการจายเงนปนผล

บรษทฯ มนโยบายการจายเงนปนผลใหแกผ ถอหนในอตราไมนอยกวารอยละ 40 ของกาไรสทธหลงหกภาษเงนไดนตบคคล และสารองตามกฏหมาย ท �งน �ข �นอยกบภาวะเศรษฐกจ ผลการดาเนนงานของบรษทฯ และ โครงการในการดาเนนธรกจในอนาคตของบรษทฯ


��

8. การจดการ �.� โครงสรางองคกรของบรษท ซเอม ออรกาไนเซอร จากด (มหาชน) ณ วนท( 31 ธนวาคม 2554

�./ โครงสรางการจดการ

โครงสรางการจดการของบรษทฯ ประกอบดวยคณะกรรมการท �งส �นจานวน 3 ชด คอ คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการตรวจสอบ และคณะผบรหาร ดงมรายละเอยดดงตอไปน �

�.�.� คณะกรรมการบรษท

ณ วนท+ 31 ธนวาคม 2554 บรษทฯ มกรรมการท �งหมดจานวน 6 ทาน* ดงรายนามตอไปน � 1. นายรตนาวธ วชโรทย ประธานกรรมการ*** 2. รศ.จมพล รอดคาด กรรมการ*** 3. นายอนนต เกตพทยา กรรมการ*** 4. นายเสรมคณ คณาวงศ** กรรมการ 5. นางสรย คณาวงศ** กรรมการ 6. นางสาวอษณ เกดพ+งบญประชา กรรมการ โดยมนางสาวปยะมาตร ยงศรชยสกล เปนเลขานการบรษท


�0

* รายละเอยดปรากฏตามเอกสารแนบ 1 ** กรรมการผมอานาจลงลายมอช+อผกพนบรษทฯ คอ นายเสรมคณ คณาวงศ หรอ นางสรย คณาวงศ ทานใดทานหน+งลงลายมอช+อ และประทบตราสาคญของบรษทฯ *** กรรมการอสระ

โดยในป 2554 คณะกรรมการบรษทไดจดใหมการประชมคณะกรรมการบรษทรวม 5 คร �ง โดยมรายละเอยดการเขารวมประชมของคณะกรรมการบรษทดงน �

ช+อ - สกล ตาแหนง จานวนคร �งท+เขาประชม

นายรตนาวธ วชโรทย ประธานกรรมการ 4/5

รศ.จมพล รอดคาด กรรมการ 5/5

นายอนนต เกตพทยา กรรมการ 5/5

นายเสรมคณ คณาวงศ กรรมการ 5/5

นางสรย คณาวงศ กรรมการ 5/5

นางสาวอษณ เกดพ+งบญประชา กรรมการ 5/5

อานาจหนาท(ของคณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการบรษทมหนาท+และความรบผดชอบหลกดงตอไปน �

• กาหนดนโยบายหลกในการดาเนนธรกจ นโยบายทางการเงน นโยบายในการระดมทน การบรหารเงนทน และนโยบายในการบรหารความเส�ยงของบรษทฯ

• พจารณาอนมตงบประมาณและโครงการลงทนของบรษทฯ และกากบดแลการดาเนนโครงการใหเปนไปตามแผน

• กากบดแลการดาเนนงานของบรษทฯ ใหเปนไปตาม หรอดกวาเปาหมายท�ไดวางไว

• จดใหมการรายงานขอมลโดยท�วไปและขอมลทางการเงนของบรษทฯ ตอผ ถอหน และผมสวนไดสวนเสยท�วไปอยางถกตอง ทนกาล และเปนไปตามท�กฏหมายกาหนด

• สอบทานความเพยงพอและเหมาะสมของระบบควบคมภายใน และการบรหารความเส+ยงของบรษทฯ

• พจารณาการเขาทาสญญาเก+ยวกบการเงน การกยม และการค �าประกน

• พจารณางบประมาณการปรบเงนเดอนประจาป งบประมาณการจายโบนสพนกงาน สวสดการท+สาคญของผบรหาร นาเสนอเบ �ยประชมและบาเหนจกรรมการ


�2

�.�.� คณะกรรมการตรวจสอบ

ณ วนท+ 31 ธนวาคม 2554 บรษทมกรรมการตรวจสอบท �งหมดจานวน 3 ทาน* ดงมรายนามตอไปน � 1. รศ.จมพล รอดคาด ประธานกรรมการตรวจสอบ 2. นายอนนต เกตพทยา กรรมการตรวจสอบ ** 3. นายรตนาวธ วชโรทย กรรมการตรวจสอบ

โดยมนายวฒพนธ ธนะเมธานนท เปนเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ * รายละเอยดปรากฏตามเอกสารแนบ 1 **กรรมการตรวจสอบท+มความรและประสบการณในการสอบทานงบการเงน

โดยในป 2554 คณะกรรมการตรวจสอบไดจดใหมการประชมคณะกรรมการตรวจสอบรวม @ คร �ง โดยมรายละเอยดการเขารวมประชมของคณะกรรมการตรวจสอบดงน �

ช+อ - สกล ตาแหนง จานวนคร �งท+เขาประชม

รศ.จมพล รอดคาด ประธานกรรมการตรวจสอบ 4/4

นายรตนาวธ วชโรทย กรรมการ 4/4

นายอนนต เกตพทยา กรรมการ 4/4

อานาจหนาท(ของกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบ มหนาท+และความรบผดชอบตามขอกาหนด และหลกเกณฑของคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และใหรายงานตรงตอคณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการตรวจสอบมอานาจหนาท+และความรบผดชอบหลกดงตอไปน � 1. สอบทานใหบรษทมการรายงานทางการเงนท+ถกตองและเปดเผยอยางเพยงพอ โดยการประสานงานกบ

ผสอบบญชภายนอกของบรษทและผบรหารท+รบผดชอบจดทารายงานทางการเงน ท �งรายไตรมาสและประจาป

2. สอบทานใหบรษทมระบบควบคมภายในและการตรวจสอบภายในท+มความเหมาะสมและมประสทธผล 3. สอบทานการปฏบตงานของบรษทใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

ขอกาหนดของตลาด หลกทรพย หรอกฎหมายท+เก+ยวของกบธรกจของบรษท 4. พจารณาคดเลอกและเสนอแตงต �งผสอบบญชของบรษท รวมถงการพจารณาเสนอคาตอบแทนของผสอบ

บญช โดยคานงถงความนาเช+อถอ ความเพยงพอของทรพยากร และปรมาณงานตรวจสอบของสานกงานตรวจสอบบญชน �น รวมถงประสบการณของบคลากรท+ไดรบมอบหมายใหทาการตรวจสอบบญชของบรษท

5. พจารณาการเปดเผยขอมลของบรษทในกรณท+เกดรายการท+เก+ยวโยงกน หรอรายการท+อาจจะมความขดแยงทางผล ประโยชนใหมความถกตอง และครบถวน


��

6. ปฏบตการอ+นใดตามท+คณะกรรมการของบรษทมอบหมายและคณะกรรมการตรวจสอบเหนชอบดวย เชน การทบทวนนโยบายการบรหารทางการเงนและการบรหารความเส+ยง ทบทวนการปฎบตตามจรรยาบรรณทางธรกจของผบรหารทบทวนรวมกบผบรหารของบรษทในรายงานสาคญๆท+ตองเสนอตอสาธาณชนตามท+กฎหมายกาหนด เชน บทรายงานและการวเคราะหของฝายบรหาร เปนตน

7. จดทารายงานกจกรรมของคณะกรรมการตรวจสอบโดยเปดเผยไวในรายงานประจาปของบรษทซ+งรายงานดงกลาวลงนามโดยประธานกรรมการตรวจสอบ

�.�.� คณะผบรหาร

ณ วนท+ 31 ธนวาคม 2554 บรษทฯมคณะผบรหารซ+งประกอบไปดวยเจาหนาท+ในระดบบรหารจานวน 8 ทาน* ดงรายนามตอไปน �

1. นายเสรมคณ คณาวงศ ประธานเจาหนาท+บรหาร

2. นายพเชษฐ ตรงคนานนท รองประธานเจาหนาท+บรหารและกรรมการผจดการ

3. นายวรบลย เรองศรม+น ผ อานวยการฝายบญช การเงน

4. นางสาวปณธดา คลายมณ กรรมการผจดการ

5. นางสาวกรณฑทอง ตนอารย กรรมการผจดการ

6. นางสาวศภนวรรณ ทนจตต กรรมการผจดการ

7. นางสาวรงอรโนทย ศรยกจ กรรมการผจดการ

8. นางวรพร ตรศรเกษม กรรมการผจดการ

* รายละเอยดปรากฏตามเอกสารแนบ J

คณะผบรหารมหนาท+ใหคาปรกษา เสนอแนะ และ/หรอ รวมพจารณาใหความเหนเพ+อประกอบการตดสนใจของประธานเจาหนาท+บรหารในเร+องตางๆท+เก+ยวของกบการดาเนนธรกจของบรษทฯ

อยางไรกตาม อานาจหนาท+ของคณะผบรหารตองอยภายใตหลกเกณฑของกฏหมายและกฏระเบยบขอบงคบของบรษทฯ และคณะผบรหารจะไมมอานาจในการทารายการ หรออนมตการทารายการท+คณะผบรหารมสวนไดสวนเสย หรออาจมความขดแยงทางผลประโยชน ในลกษณะอ+นใดกบบรษทฯ หรอบรษทยอย หากมกรณดงกลาว ใหคณะผบรหารนาเสนอตอคณะกรรมการบรษทเพ+อพจารณาตอไป

ขอบเขตอานาจหนาท(ของประธานเจาหนาท(บรหาร

ประธานเจาหนาท+บรหารมอานาจหนาท+ดงตอไปน � 1. พจารณาอนมตเขารวมการจดประชมนทรรศการ งานสมมนาท+มมลคาของงานไมเกน JKL ลานบาท

2. พจารณาอนมตการจดซ �อเคร+องมอ วสดอปกรณ หรอทรพยสนอ+นใดท+มมลคาไมเกน MK ลานบาท


�5

3. พจารณาอนมตการเชา การใหเชา การจดจางการใหบรการ หรอการรบเหมาใหบรการใด ๆ ท+มมลคาสญญาไมเกน NL ลานบาท

4. พจารณาอนมตการวาจางผบรหาร หรอพนกงานท+มเงนเดอนไมเกน KLL,LLL บาท ยกเวนกรณท+การวาจางผบรหารหรอพนกงานในตาแหนงรองประธานเจาหนาท+บรหารข �นไปซ+งตองไดรบความเหนชอบจากคณะกรรมการบรษทกอน

5. พจารณาอนมตการดาเนนธรกรรมใดๆท+มวงเงนเกนกวาท+กาหนดไวขางตนอนมความจาเปนเรงดวนโดยไมอาจจะปลอยใหลาชาไดเพ+อประโยชนแหงกจการหรอทางธรกจของบรษทฯ โดยใหประธานเจาหนาท+บรหารพจารณาดาเนนธรกรรมดงกลาวไดและรบรายงานใหคณะกรรมการรบทราบในภายหลงโดยไมชกชา

6. ปฏบตตามขอบงคบ และวตถประสงคของบรษทฯ มตท+ประชมคณะกรรมการ และมตท+ประชมผ ถอหนของบรษท และปฏบตตามกฎหมายและกฎระเบยบท+เก+ยวของท �งหลาย และภายหลงเม+อบรษทไดเขาจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยแลว ใหปฏบตตามกฎระเบยบท �งหลายของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ซ+งรวมถงกฎระเบยบท+เก+ยวของกบการทารายการท+มความขดแยงทางผลประโยชนดวย

7. พจารณาดาเนนธรกรรมหรอการดาเนนการอ+นใดท+จาเปนหรอเหนสมควรตองปฏบตเพ+อดาเนนธรกจของบรษทหรอเพ+อประโยชนในทางธรกจของบรษทหรอเพ+อการบรหารจดการปกตของกจการบรษท

8. เปนผตดสนใจในเร+องการดาเนนงานท+สาคญของบรษทฯ กาหนดภารกจ วตถประสงค แนวทางนโยบายของบรษทฯ รวมถงการกากบดแลการดาเนนงานโดยรวม ผลงาน ความสมพนธกบลกคา และตองรบผดชอบตอคณะกรรมการบรษท

9. พจารณาอนมตเก+ยวกบกจการอนจะเปนพนธะผกพนบรษทในฐานะผก ในมลคาไมเกน 20 ลานบาท หากเกน 20 ลานบาท จะอนมตโดยคณะกรรมการบรษท

10. มอานาจมอบหมายใหบคคลอ+นท+ประธานเจาหนาท+บรหารเหนสมควรทาหนาท+จดการและดาเนนการแทนประธานเจาหนาท+บรหารในเร+องท+จาเปนและสมควรโดยใหอยในดลยพนจของประธานเจาหนาท+บรหารซ+งอยภายใตหลกเกณฑของกฎหมาย และกฎระเบยบขอบงคบของบรษท

ท �งน � ประธานเจาหนาท+บรหารจะไมมอานาจดาเนนการในเร+องตางๆขางตน หากประธานเจาหนาท+บรหารม

ความขดแยงทางผลประโยชน หรอมสวนไดสวนเสยในเร+องท+ไดรบมอบอานาจดงกลาว นอกจากน � ในกรณท+มการทารายการใดเปนรายการท+เก+ยวโยงกน หรอรายการเก+ยวกบการไดมาหรอจาหนาย

ไปซ+งสนทรพยของบรษท ตามความหมายท+กาหนดตามประกาศของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย การทารายการดงกลาวตองไดรบมตเหนชอบจากท+ประชมผ ถอหน และ/หรอ ปฎบตการอ+นใดตามหลกเกณฑและวธการตามท+ประกาศดงกลาวกาหนดไวในเร+องน �นๆดวย เพ+อใหสอดคลองกบขอกาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยในเร+องดงกลาว


�6

�.7 การสรรหากรรมการ

8.3.1 คณะกรรมการบรษท

การคดเลอกบคคลท+จะแตงต �งเปนกรรมการของบรษทไมไดผานข �นตอนของคณะกรรมการสรรหา (Nominating Committee) เน+องจากบรษทยงไมมการแตงต �งคณะกรรมการสรรหา อยางไรกตาม บรษทฯไดกาหนดแนวทางในการแตงต �งกรรมการบรษทดงน �

1. คณะกรรมการจะเปนผ พจารณาคดเลอกตามเกณฑ ประสบการณ วสยทศน ความ สามารถ และอปนสย และนาเสนอตอผ ถอหนตอไป

2. ในการประชมสามญประจาปผ ถอหนทกคร �ง ขอบงคบของบรษทกาหนดใหกรรมการตองออกจากตาแหนงหน+งในสาม (J/N) ของจานวนกรรมการท �งหมด ถาจานวนกรรมการท+จะแบงออกใหตรงเปนสามสวนไมได กใหออกโดยจานวนใกลท+สดกบสวน J ใน N กรรมการท+จะตองออกจากตาแหนงในปแรกและปท+สอง ภายหลงจดทะเบยนบรษทฯน �น ใหใชวธจบสลากกนวาผใดจะออก สวนปหลงๆตอไป ใหกรรมการคนท+อยในตาแหนงนานท+สดน �นเปนผออกจากตาแหนง กรรมการท+ออกตามวาระน �นอาจถกเลอกเขามาดารงตาแหนงใหมกได

ท �งน �ขอบงคบของบรษทกาหนดใหท+ประชมผ ถอหนเลอกกรรมการ ตามหลกเกณฑและวธการดงตอไปน � 1. ผ ถอหนคนหน+งมคะแนนเสยงเทากบหน+งหนตอหน+งเสยง 2. ใหผ ถอหนออกเสยงลงคะแนนเลอกต �งกรรมการเปนรายบคคลไป 3. บคคลซ+งไดรบคะแนนเสยงสงสดตามลาดบลงมาเปนผ ไดรบการเลอกต �งเปนกรรมการ

เทากบจานวนกรรมการท+จะพงมหรอจะพงเลอกต �งในคร �งน �น ในกรณท+บคคลซ+งไดรบการคดเลอกในลาดบถดลงมามคะแนนเสยงเทากนเกนจานวนกรรมการท+จะพงมหรอจะพงเลอกต �งในคร �งน �น ใหผ เปนประธานเปนผออกเสยงช �ขาด

ในกรณท+ตาแหนงกรรมการวางลงเพราะสาเหตอ+น นอกเหนอไปจากการออกตามวาระ ให

คณะกรรมการเลอกบคคลอ+นซ+งมคณบตและไมมลกษณะตองหามตามกฏหมายวาดวยบรษทมหาชนจากดเขาเปนกรรมการแทนในการประชมกรรมการคราวถดไป เวนแตวาระของกรรมการจะเหลอนอยกวา 2 เดอน โดยบคคลซ+งไดรบการเลอกต �งเปนกรรมการแทนจะอยในตาแหนงกรรมการไดเพยงเทาวาระท+ยงเหลออยของกรรมการท+เขาไปแทน โดยมตของกรรมการดงกลาว ตองประกอบไปดวยคะแนนเสยงไมนอยกวา 3 ใน 4 ของกรรมการท+ยงเหลออย

8.3.2 คณะกรรมการตรวจสอบ

การคดเลอกบคคลท+จะแตงต �งเปนกรรมการตรวจสอบของบรษทไมไดผานข �นตอนของคณะกรรมการสรรหา (Nominating Committee) เน+องจากบรษทยงไมมการแตงต �งคณะกรรมการสรรหา อยางไรกตาม บรษทฯไดกาหนดแนวทางในการแตงต �งกรรมการตรวจสอบโดยพจารณาจาก


��

ประสบการณ วสยทศน ความสามารถ และอปนสย และนาเสนอตอท+ประชมผ ถอหนเปนผแตงต �งคณะกรรมการตรวจสอบ โดยใหมวาระการดารงตาแหนงคราวละ 2 ป โดยกรรมการตรวจสอบซ+งพนจากตาแหนงตามวาระอาจจะไดรบการแตงต �งใหมอกกได

�.� คาตอบแทนผบรหาร

8.4.1 คาตอบแทนท(เปนตวเงน

(1) คาตอบแทนรวมของคณะกรรมการบรษท ในป 2554 บรษทฯมการจายคาตอบแทนในรปคาเบ �ยประชมใหแกคณะกรรมการบรษทเปน จานวนเงนรวมท �งส �น 1.54 ลานบาท โดยมรายละเอยดดงน �

หนวย:บาท

ช+อ - สกล ตาแหนง คาเบ �ยประชม

นายรตนาวธ วชโรทย ประธานกรรมการและกรรมการตรวจสอบ 400,000

รศ.จมพล รอดคาด กรรมการและประธานกรรมการตรวจสอบ 300,000

นายอนนต เกตพทยา กรรมการและกรรมการตรวจสอบ 240,000

นายเสรมคณ คณาวงศ กรรมการและประธานเจาหนาท+บรหาร 200,000

นางสรย คณาวงศ กรรมการ 200,000

นางสาวอษณ เกดพ+งบญประชา กรรมการ 200,000

(2) คาตอบแทนของคณะผบรหารของบรษท ในป 2554 บรษทมการจายคาตอบแทนรวมในรปของเงนเดอนและโบนสใหคณะ

ผบรหารของบรษท ซ�งประกอบดวยเจาหนาท�ในระดบบรหารจานวน 8 ทานดงมรายนามแสดงไวในสวนท� 5.7.8 รวมเปนเงนท 9งส 9น 21.31ลานบาท

�.� การกากบดแลกจการ

บรษทฯไดใหความสาคญในการกากบดแลกจการเปนอยางมาก จากความเช+อท+วาการกากบดแลกจการเปนระบบท+จดใหมกระบวนการและโครงสรางของภาวะผ นา และการควบคมของกจการใหมความรบผดชอบตามหนาท+ดวยความโปรงใส และสรางความสามารถในการแขงขนเพ+อรกษาเงนทนและเพ+มพนคณคาใหกบผ ถอหนในระยะยาว ภายในกรอบการมจรยธรรมท+ด โดยคานงถงผมสวนไดสวนเสยอ+นและสงคมโดยรวมในสวนของความคบหนาในการปฏบตตามหลกการกากบดแลกจการท+ด ตามท+ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยกาหนดน �น บรษทฯขอรายงานเรยงตามลาดบของหลกการในแตละหมวดดงตอไปน �

หมวดท( � . สทธของผถอหน

ผ ถอหนมสทธในความเปนเจาของโดยการควบคมผานบรษทผานการแตงต �งคณะกรรมการใหทาหนาท+แทนตน และมสทธในการตดสนใจเก+ยวกบการเปล+ยนแปลงท+สาคญของบรษท ซ+งคณะกรรมการบรษทไดตระหนกและใหความสาคญในการกากบดแลกจการท+ด และไดกาหนดแนวทางการดาเนนการตางๆ เพ+อสรางม+นใจวาผ ถอหนจะ


�/

ไดรบการคมครองสทธข �นพ �นฐาน ดวยความเช+อท+วาการบรหารงานดวยความโปรงใส สามารถตรวจสอบได จะสามารถพฒนาองคกรใหเจรญกาวหนาในธรกจตอไปได อกท �งยงเปนการสรางความเช+อม+นใหแกผ เก+ยวของทกฝาย ซ+งจะนาประโยชนสงสดใหแกผ ถอหน และผ เก+ยวของโดยรวม จงไดกาหนดนโยบายเก+ยวกบสทธของผ ถอหนไวดงน �

• ผ ถอหน และผมสวนไดเสยจะไดรบการดแลอยางเทาเทยมกนในสทธตาง ๆ ท+พงมและพงได

• ในการประชมสามญประจาป คณะกรรมการไดกาหนดให บรษทฯ จดสงหนงสอนดประชมพรอมท �งขอมลประกอบการประชมวาระตาง ๆ ตลอดจนขอมลท �งหมดท+เก+ยวของกบเร+องท+ตองตดสนใจในท+ประชม ใหผ ถอหนทราบลวงหนากอนวนนดประชมอยางนอย J@ วน และยงไดมการเผยแพรขอมลดงกลาวผานทาง Website ของ CMO Group (http://www.cmo-group.com/ir) กอนท+จะจดสงเอกสาร เพ+อเปดโอกาสใหผประชมไดศกษาขอมลลวงหนา บรษทไดเปดใหผ ถอหนลงทะเบยนลวงหนากอนการประชมอยางนอย J ช+วโมงเสมอ ท �งน �คณะกรรมการไดจดใหมการบนทกการประชมท+ผานการรบรองจากผ ถอหน และพรอมท+จะใหผ เก+ยวของตรวจสอบได

• กอนเร+มประชมทกคร �ง ประธานกรรมการจะช �แจงวธการลงคะแนนและนบคะแนน และในระหวางการประชม ประธานจะจดสรรเวลาการประชมอยางเพยงพอและดาเนนการประชมอยางโปรงใส พรอมท �งเปดโอกาสใหผ ถอหนไดมสทธอยางเทาเทยมกนในการสอบถาม และแสดงความคดเหน รวมท �งใหขอเสนอแนะตาง ๆ ในการดาเนนงานของบรษทในระหวางการประชม โดยไมมการจากดเวลา และยงเปดโอกาสใหผ ถอหนไดมโอกาสสอบถาม แสดงความคดเหนลวงหนากอนการประชมผานชองทาง Website: http://www.cmo-group.com/ir หรอทาง Email Address: [email protected] อกดวย

• ในการประชมผ ถอหนทกคร �ง คณะกรรมการทกทานไดเขารวมประชม และไดรวมกนตอบขอซกถามของผ ถอหนในเร+องท+เก+ยวของ

หมวดท( /. การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยม

บรษทฯ ไดใหความสาคญตอสทธของผ ถอหนอยางเทาเทยม และเปนธรรม มการจดการประชมผ ถอหนโดยใหมการปฏบตตอผ ถอหนทกรายอยางเทาเทยมกน ตามนโยบายดงตอไปน �

• บรษทเปดโอกาสใหผ ถอหนสามารถเพ+มวาระการประชม หรอเสนอช+อบคคลเพ+อดารงตาแหนงกรรมการลวงหนาผานทาง Website: http://www.cmo-group.com/ir หรอทาง Email Address:

[email protected] • ผ ถอหนท+เปนผบรหารของบรษท จะไมเพ+มวาระการประชมท+ไมไดแจงเปนการลวงหนาตอผ ถอหนราย

อ+นโดยไมมความจาเปน โดยเฉพาะวาระสาคญท+ผ ถอหนตองใชเวลาในการศกษาขอมลกอนการตดสนใจ

• ผ ถอหนท+ไมสามารถเขารวมประชมได สามารถมอบฉนทะใหตวแทนเขารวมประชมออกเสยงในการประชม โดยใชใบมอบฉนทะรปแบบ ก, ข และ ค โดยมการเสนอช+อกรรมการอสระเปนผ รบมอบฉนทะ

• คณะกรรมการสนบสนนใหมการใชบตรลงคะแนนเสยงในวาระท+สาคญเก+ยวกบรายการเก+ยวโยง เพ+อความโปรงใส และตรวจสอบได โดยกรรมการท+มสวนไดเสย จะไมมสทธในการออกเสยง

• บรษทเปดโอกาสใหมการลงคะแนนเลอกผ ท+จะดารงตาแหนงกรรมการบรษทเปนรายบคคล


�7

• บนทกรายงานการประชมอยางถกตอง ครบถวน และจดสงรายงานตอตลาดหลกทรพยฯ และ กลต รวมท �งเผยแพรรายงานดงกลาวไวบน Website ของ CMO Group http://www.cmo-group.com/ir

• บรษทมการจดทาขอพงปฏบตเก+ยวกบจรรยาบรรณของคณะกรรมการ ฝายบรหาร และพนกงานเปนลายลกษณอกษร และมการประกาศแจงใหกรรมการ ฝายบรหาร และพนกงานทกคนไดรบทราบ และยดถอเปนแนวทางในการปฏบตหนาท+ตามภารกจของบรษทฯ ดวยความซ+อสตย สจรต อยางมจรยธรรม และคณธรรม อกท �งไมใชขอมลภายในของบรษทเพ+อแสวงหาผลประโยชนสวนตน

หมวดท( 7. บทบาทของผมสวนไดเสย

บรษทฯ ไดใหความสาคญตอสทธของผมสวนไดเสยทกกลม โดยคานงถงสทธของผมสวนไดเสยดงกลาวตามตามขอกาหนดของกฎหมาย หรอขอตกลงท+ไดทาไวกบบรษท ผ ท+มสวนไดเสยของบรษท ไดแก ผ ถอห น, พนกงาน, เจาหน �, ลกคา, คแขง ,ผสอบบญช, ผประเมนอสระ และชมชน โดยมความเทาเทยมกนในการใหโอกาส และปฏบตอยางเสมอภาคตามแตละกลม ท �งน �บรษทมนโยบายในการปฏบตตอผ ท+มสวนไดเสยดงน �

• ลกคา - CMO Group มการปฏบตตามสญญาอยางเครงครด และประสานงานกบลกคาอยางสม+าเสมอ เพ+อใหสามารถสรางสรรคงานท+มคณภาพและตอบโจทยตามความตองการของลกคาไดอยางครบถวน ตรงเวลา

• พนกงาน – CMO Group สรรหา คดเลอก และบรรจพนกงาน โดยคานงถงวฒ ประสบการณ ความสามารถ เพ+อใหทางานในตาแหนงท+เหมาะสม รวมท �งสงเสรมพนกงานใหมโอกาสกาวหนาในการทางานอยางเทาเทยมกน

• รฐบาล – CMO Group ดาเนนธรกจภายใตขอกาหนดกฏหมาย และระเบยบตางๆ ของหนวยงานท+กากบดแลอยางเครงครด และพรอมใหการสนบสนนโครงการจากภาครฐ เพ+อใหเกดประโยชนตอสวนรวม

• ผ คา/ผขาย – CMO Group มนโยบายปฏบตตอผขายอยางเสมอภาคกน และเปดโอกาสใหผ คา/ผขายรายใหม เขามานาเสนอสนคา/บรการอยางสม+าเสมอ

• คแขง – CMO Group ถอปฏบตตอคแขงดวยความเสมอภาค บรษทไดมสวนรวมในการกอต �งสมาคมธรกจสรางสรรคการจดงาน โดยมวตถประสงคเพ+อสรางมาตรฐานงานดาน Event ของไทยใหไดคณภาพ อกท �งเปนการสรางประโยชนใหกบสงคมโดยเผยแพรความรในธรกจ Event Management

ใหกบประชาชนท+สนใจ

• สงคม – CMO Group ไดกาหนดนโยบายเพ+อใหเกดประโยชนแกสงคม ดงจะเหนไดจากการสงเสรมศลปวฒนธรรม เชนการจดงานท+แสดงถงศลปวฒธรรมตางๆ และการสอดแทรกแนวความคดในการจดงานตางๆ เพ+อสะทอนใหเหนถงศลปะวฒนธรรมของไทย รวมถงการอนรกษส+งแวดลอม ซ+งมนโยบายใหสอดแทรกการรณรงคเพ+อรกษาส+งแวดลอม เชนการนาเสนอของท+ระลกท+เปนมตรกบส+งแวดลอมใหแกลกคาของบรษท เปนตน

หมวดท( �. การเปดเผยขอมลและความโปรงใส

บรษทฯ มนโยบายใหฝายบรหารดาเนนการในเร+องเก+ยวกบการเปดเผยขอมลท+มผลกระทบตอการตดสนใจของผลงทนท+ครบถวน ตรงตอความเปนจรง เช+อถอได สม+าเสมอ และทนตอเวลา ซ+งฝายบรหารไดใหความสาคญและ


��

ยดถอปฏบตมาโดยตลอด นอกจากน �บรษทไดจดใหมหนวยงานนกลงทนสมพนธทาหนาท+ในการตดตอกบผ ถอหน นกวเคราะหหลกทรพย ภาครฐท+เก+ยวของ และบคคลท+วไป เพ+อนาเสนอขาวสารและสรางความม+นใจวาบรษทฯ สามารถจะเปดเผยขอมลท+สาคญไดอยางถกตอง ทนเวลา และมความโปรงใส โดยนอกจากการเผยแพรขอมลตามเกณฑท+กาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยแลว คณะกรรมการไดพจารณาใหมการเปดเผยขอมลบางสวนท �งภาษาไทย และภาษาองกฤษผานทาง Website: http://www.cmo-group.com/ir

• คณะกรรมการไดรายงานนโยบายการกากบดแลกจการท+ดรวมท �งการประเมนการควบคมภายในผานรายงานประจาป

• ในป MKK4 คณะกรรมการบรษทไดจดใหมการประชม จานวน 5 คร �ง และมการประชมคณะกรรมการตรวจสอบจานวน @ คร �ง โดยทกคร �งท+บรษทฯ จดใหมการประชมคณะกรรมการ เลขานการบรษทฯ ไดแจงใหกรรมการทกทานทราบลวงหนา พรอมท �งจดสงวาระการประชมและเอกสารการประชมแกกรรมการทกทาน

• เปดเผยนโยบายการดแลส+งแวดลอม และสงคม

• เปดเผยนโยบายการกาหนดคาตอบแทนของกรรมการ

• บรษทมการเปดเผยรายการท+เก+ยวโยงกนในงบการเงน โดยไดปฏบตตามกฎเกณฑ ขอบงคบ ประกาศ คาส+ง หรอขอกาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยอยางเครงครด

• เปดโอกาสใหบคคลท+วไปสามารถซกถามขอสงสยตางๆ ผานหนวยงานนกลงทนสมพนธ

หมวดท( �. ความรบผดชอบของคณะกรรมการ

คณะกรรมการบรษทประกอบดวยกรรมการท+มภาวะผ นา, วสยทศน มคณสมบตหลากหลายท �งในดานมประสบการณ และความสามารถเฉพาะดานท+เปนประโยชนตอการดาเนนธรกจของบรษท เพ+อใหเกดประโยชนสงสดแกผ ถอหน มแนวทางการปฏบตดงน �

1. โครงสรางคณะกรรมการ

บรษทฯ มกรรมการจานวน 6 ทาน โดยเปนกรรมการอสระจานวน N ทาน ซ+งสดสวนของกรรมการอสระมจานวนมากกวา J ใน N ของกรรมการท �งหมดตามมาตรฐานท+ดท+ถกกาหนดโดยตลาดหลกทรพย ประธานกรรมการเปนกรรมการอสระไมมความสมพนธใดๆ กบฝายบรหาร และไมเปน

• บคคลเดยวกบประธานเจาหนาท+บรหาร นโยบายในการดาเนนงานของบรษทฯ จะถกกาหนดโดยคณะผบรหารซ+งประกอบดวยเจาหนาท+ในระดบบรหารจานวน t ทาน เพ+อใหม+นใจไดวาการวางแผนและการตดสนใจทางธรกจมความเหมาะสม และไมไดถกผกขาดโดยบคคลเพยงคนเดยว หรอกลมบคคลเดยว

• ในการประชมสามญประจาปทกคร �ง คณะกรรมการตองออกจากตาแหนง J ใน N หรอจานวนใกลท+สดกบสวน J ใน N ของจานวนคณะกรรมการท �งหมด โดยในปแรกและปท+สองภายหลงจดทะเบยนบรษทใหใชวธจบสลากวาผ ใดจะออก สวนปหลงๆตอไป ใหกรรมการผ ท+อยในตาแหนงนานท+สดเปนผออกจากตาแหนง คณะกรรมการกาหนดนโยบายใหมการเปดเผยขอมลการดารงตาแหนงของกรรมการแตละทานใหผ ถอหนทราบในรายงานประจาป


��

• คณะกรรมการกาหนดนโยบายใหมการเปดเผยขอมลการดารงตาแหนงของกรรมการแตละทานใหผ ถอหนทราบในรายงานประจาป

• เพ+อใหเกดการถวงดลอานาจในการบรหาร คณะกรรมการจงไดกาหนดอานาจของประธานกรรมการ และกรรมการผจดการ (ประธานเจาหนาท+บรหาร) ไวอยางชดเจน โดยตาแหนงประธานกรรมการ และกรรมการการผจดการของบรษท มไดเปนบคคลเดยวกน

• คณะกรรมการบรษท ไดคดเลอกกรรมการอสระ ท+มไดเปนพนกงานของบรษท เพ+อดารงตาแหนงประธานกรรมการบรษท

• บรษทมประธานเจาหนาท+การเงนเปนเลขานการประจาบรษทซ+งทาหนาท+ใหคาแนะนาดานกฎหมาย และกฎเกณฑตางๆ ท+คณะกรรมการตองทราบ และตองปฏบตตาม

2. กรรมการชดยอย

• คณะกรรมการบรษทฯ ไดแตงต �งคณะกรรมการตรวจสอบตามกฎเกณฑของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ซ+งประกอบไปดวย กรรมการท+มความเปนอสระจานวน N ทาน โดยกรรมการท �ง N ทานดงกลาว มไดมตาแหนงเปนเจาหนาท+บรหาร หรอเปนพนกงานของบรษท เพ+อชวยในการกากบดแลกจการ

3. บทบาท หนาท( และความรบผดชอบของคณะกรรมการ

• คณะกรรมการบรษททาหนาท+พจารณา ใหความเหน และเสนอแนะเก+ยวกบการดาเนนงานในเร+องท+สาคญของบรษท รวมถงการควบคม ดแลใหฝายบรหารดาเนนงานไดโดยบรรลเปาหมาย ตามกลยทธ แผนงาน และงบประมาณประจาปท+ไดกาหนดไว

• คณะกรรมการยดถอขอพงปฏบตเก+ยวกบจรรยาบรรณเปนแนวทางในการปฏบตหนาท+ตามภารกจของบรษทฯ ดวยความซ+อสตย สจรต อยางมจรยธรรม และคณธรรม เพ+อใหบรรลผลตามเจตนารมณท+กาหนดไว

• บรษท มนโยบายท+จะหลกเล+ยงมใหเกดรายการท+เก+ยวโยงกน หรอรายการท+กอใหเกดความขดแยงดานผลประโยชน อยางไรกตามกรณท+เกดรายการท+เก+ยวโยงกน บรษทฯ ไดมอบหมายใหหนวยงานท+เก+ยวของรวบรวมขอมลท+เก+ยวกบรายการเก+ยวโยงกนดงกลาว กอนท+จะนาเสนอตอคณะกรรมการตรวจสอบเพ+อพจารณาใหความเหน และนาเสนอตอคณะกรรมการบรษทฯ และผถอหนเพ+อพจารณาอนมต โดยผมสวนไดสวนเสยในการทารายการใดๆ จะไมมสทธออกเสยงอนมตทารายการน �นๆ ท �งน �เพ+อใหเปนไปตามระเบยบกฎเกณฑของ สานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

• คณะกรรมการบรษทฯ เปนผ รบผดชอบงบการเงนของบรษทฯ และสารสนเทศทางการเงนท+จะปรากฎในรายงานประจาปของบรษทฯ งบการเงนดงกลาวจดทาข �นตามมาตรฐานการบญชท+ไดรบการรบรองท+วไปในประเทศไทย โดยเลอกใชนโยบายบญชท+เหมาะสม และมการปฏบตอยางสม+าเสมอ และใชดลยพนจอยางระมดระวง รวมท �งมการเปดเผยขอมลท+สาคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน


�0

• คณะกรรมการบรษทมการควบคม ดแลการดาเนนงานในดานการรายงานทางการเงน และการปฏบตตามกฎ ระเบยบตางๆ โดยผานคณะกรรมการตรวจสอบ และหนวยงานตรวจสอบภายในของบรษท โดยความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ ไดแก o การสอบทานระบบควบคมภายในของบรษทฯ o การทบทวน และพจารณางบการเงน o ดแลใหบรษทฯ ปฏบตตามปฏบตตามพระราชบญญต กฎระเบยบ และกฎหมายท+เก+ยวของ

วาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอกาหนดของตลาดหลกทรพย และกฎหมายท+เก+ยวของกบธรกจของบรษท

o พจารณาคดเลอกแตงต �งผตรวจสอบภายนอก ตลอดจนจดทารายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ และเปดเผยในรายงานประจาป

4. การประชมคณะกรรมการ

• บรษทฯ ไดปฏบตตาม พ.ร.บ. มหาชน ซ+งกาหนดใหตองมการประชมคณะกรรมการบรษทฯ อยางนอย N เดอนตอคร �ง คณะกรรมการกาหนดใหมการประชมลวงหนา และมการนดหมายประชมพเศษเพ+มเตมตามความจาเปน โดยในป MKK4 มการประชมคณะกรรมการบรษทฯ จานวน 5 คร �ง ทกคร �งท+บรษทฯ จดใหมการประชมคณะกรรมการ เลขานการคณะกรรมการบรษทฯ ไดแจงใหกรรมการทกทานทราบลวงหนา พรอมท �งจดสงวาระการประชมและเอกสารการประชมแกกรรมการทกทาน โดยในการประชมแตละคร �ง กรรมการแตละทานสามารถท+จะแสดงความคดเหนตอท+ประชมไดอยางมอสระ และมเลขานการบรษทเปนผบนทกการประชม และจดทารายงานการประชม

• คณะกรรมการตรวจสอบไดจดใหมการประชมกรรมการตรวจสอบ อยางนอยหน+งคร �งตอ N เดอน โดยในป MKK4 มการประชมท �งส �น @ คร �ง โดยมผตรวจสอบภายในทาหนาท+เปนเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ และจดทารายงานการประชม ซ+งในการประชมแตละคร �ง เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบจะแจงใหกรรมการทราบลวงหนา พรอมท �งจดสงวาระการประชม และเอกสารประกอบการประชมแกกรรมการลวงหนาไมนอยกวา 1 สปดาห เม+อมวาระท+จะตอวพจารณางบการเงนในการประชมกรรมการตรวจสอบ จะมการเชญผตรวจสอบบญชรบอนญาต และประธานเจาหนาท+การเงนเขารวมประชม เพ+อใหความเหนตองบการเงน

5. คาตอบแทนกรรมการ

• บรษทยงไมมคณะกรรมการพจารณาคาตอบแทน อยางไรกด คณะกรรมการบรษทไดพจารณาอยางรอบคอบ และไดกาหนดนโยบายคาตอบแทนกรรมการของบรษทไวอยางชดเจนและโปรงใส โดยคาตอบแทนอยในระดบเดยวกบอตสาหกรรม และสงเพยงพอท+จะดงดดและรกษากรรมการท+มคณสมบตท+ตองการ ในสวนของคาตอบแทนเจาหนาท+ในระดบบรหารเปนไปตามหลกการและนโยบายท+คณะกรรมการบรษทฯ กาหนด ซ+งเช+อมโยงกบผลการดาเนนงานของบรษทฯ และผลการปฏบตงานของเจาหนาท+บรหารแตละทาน รวมท �งผลการประกอบการของบรษทฯ มาประกอบการพจารณา


�2

6. การพฒนากรรมการ และผบรหาร

• คณะกรรมการสงเสรมใหมการฝกอบรม และใหความรแกผ เก+ยวของในระบบการกากบดแลกจการของบรษท อนไดแก ผบรหาร, เลขานการบรษท และหนวยงานตรวจสอบภายใน เพ+อใหมการปรบปรงการปฏบตงานอยางตอเน+อง เชน การสงบคคลท+เก+ยวของเขาอบรมในหลกสตรตางๆท+ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย หรอสมาคมท+เก+ยวของไดจดข �น เปนตน

�.0 บคลากร

�.0.� กรณพพาท

-ไมม-

�.0./ จานวนพนกงาน

ณ วนท+ NJ ธนวาคม 2554 บรษทฯ และบรษทยอยมพนกงานรวมกนท �งหมด 412 คน คดเปนพนกงานประจาท �งส �น 393 คน และพนกงานช+วคราวท �งส �น 19 คน ดงตอไปน � -บรษท ซเอม ออรกาไนเซอร จากด (มหาชน) มพนกงานประจาท �งส �น 173 คน และพนกงานช+วคราวรวมท �งส �น 19 คน

-บรษท พเอม เซนเตอร จากด มพนกงานประจาท �งส �น 147 คน -บรษท ดอายส จากด มพนกงานประจาท �งส �น 28 คน - บรษท เอกซโปซช+น เทคโนโลย จากด มพนกงานประจาท �งส �น 45 คน

8.6.3 ผลตอบแทนพนกงาน

ผลตอบแทนของพนกงานตามขอ 8.6.2 ในรอบป 2554 ประกอบดวย เงนเดอน โบนส เงนประกนสงคม และเงนสมทบกองทนสารองเล �ยงชพ รวมเปนเงนท �งส �น 185.32 ลานบาท 8.6.4 นโยบายในการจดการทรพยากรบคคล

บรษทฯ มนโยบายในการพฒนาพนกงานคอ การรกษาบคลากรท+มความรความสามารถใหอยรวมงานกบ องคกรในระยะยาว โดยมแนวปฏบตดงน �

•บรษทฯ คดเลอกพนกงาน และมอบหมายงานใหตามความเหมาะสม •มการจดอบรมเม+อเร+มแรกเขาทางานเพ+อเปนการสรางความเขาใจและคนเคย ตองานกอนการปฏบตงานจรง •บรษทฯ มการจดสงบคลากรไปดงานท �งในและนอกประเทศอยางสม+าเสมอ

เพ+อเปนการสรางเสรมความเขาใจ และเพ+มประสบการณของพนกงานเก+ยวกบ ธรกจการบรหารการจดงานประเภทตางๆ •บรษทฯ มนโยบายการจายเงนเดอนท+เหมาะสมตามความรความสามารถ

สาหรบการพจารณาปรบเงนเดอนในแตละปจะข �นอยกบผลการดาเนนงานของ บรษทฯ โดยพจารณาจากผลงานของแตละบคคลเปนสาคญ


��

�.0.� มาตรการการดแลการใชขอมลภายใน

บรษทฯ มนโยบายในการดแลการใชขอมลภายใน โดยการระมดระวงขอมลในงบการเงน ไมใหผท+ไมมสวนเก+ยวของกบงบการเงนทราบขอมลกอนการเผยแพรตอสาธารณชน และ บรษทฯ ไดแจงใหคณะกรรมการและผบรหารรบทราบถงแนวทางท+เหมาะสม เก+ยวกบการซ �อขายหนในชวงท+มการเผยแพรงบการเงน โดยควรงดการซ �อขายหนในชวง J เดอนกอนการเผยแพรและ J อาทตยหลงการเผยแพรงบการเงน


59

9. การควบคมภายใน

คณะกรรมการบรษทรวมกบคณะกรรมการตรวจสอบ 3 ทาน ไดประชมพจารณาประเมนระบบการควบคม

ภายในของบรษทฯ โดยการซกถามขอมลจากฝายบรหาร และตอบแบบประเมนความเพยงพอของระบบควบคมภายของบรษทฯ ดวยตวเอง สรปไดวา จากการประเมนระบบการควบคมภายในของบรษทฯ ในดานตางๆ 5 ดาน อนไดแก องคกร

และสภาพแวดลอม การบรหารความเส0ยง การควบคมการปฏบตงานของฝายบรหาร ระบบสารสนเทศและการส0อสาร

ขอมล และระบบตดตาม คณะกรรมการบรษทเหนวาโดยรวม บรษทฯมความเพยงพอและความเหมาะสมของระบบควบคมภายในท0จะสามารถปองกนทรพยสนจากการท0ผบรหารนาไปใชโดยมชอบหรอโดยไมมอานาจ เชน มการกาหนด

อานาจอนมตส0งการ มการจดทาระเบยบการปฏบตงานท0เปนลายลกษณอกษร และมระบบการจดเกบเอกสารสาคญท0ทา

ใหกรรมการ ผสอบบญช และผมอานาจ ตามกฏหมายสามารถตรวจสอบไดภายในระยะเวลาอนสมควร สาหรบการ

ควบคมภายในในหวขออ0นๆของแบบประเมนความเพยงพอของระบบควบคมภายใน คณะกรรมการบรษทเหนวาบรษทฯ มระบบการควบคมภายในท0เพยงพอแลวเชนกน (รายละเอยดเก0ยวกบแบบประเมนความเพยงพอของระบบควบคม

ภายใน ปรากฏตามเอกสารแนบ 9)


��

�� รายการระหวางกน รายช�อกจการท�บรษทถอหนต �งแตรอยละ �� ข �นไป

ช�อบรษท ประเภทธรกจ ชนดของหน จานวนหนท�ถอ (หน) สดสวนการถอหน

บจก. พเอม เซนเตอรใหบรการอปกรณสาหรบการจดงาน

แสดงและการนาเสนอ หนสามญ 1,349,991 99.99

บจก. ดอายส ใหบรการจดทาส*อสาหรบการนาเสนอหนสามญ 149,918 99.95

บจก. ซเมกซ เอกซบช*นออกแบบกอสราง ตกแตงงานแสดง

สนดคาและงานนทรรศการ หนสามญ 2,700 90.00

บจก. เอม เทอรต 4วนใหบรการดานดนตร และจดหาศลปน

อยางครบวงจร หนสามญ 110,000 55.00

บจก. เอกซโปซช*น เทคโนโลยใหบรการตต 4งอปกรณไฟฟาและ

ระบบสาธาณปโภคในการจดกจกรรม หนสามญ 20,000 40.00

บจก. บายอน ซเอม ออรกาไน

เซอร

รบจางจดงานแสดงสาธารณะ งาน

นทรรศการและงานบนเทง หนสามญ 750 75.00

กจการรวมคา ดรมบอกซ และ ซ

เอม ออรกาไนเซอรจดการแสดงละครเพลง

หนสามญ 50.00

รายการระหวางกน รายการระหวางกนกบบคคลอ*นท*อาจมความขดแยงทางผลประโยชน ขอมลระหวางกนรวมท 4งมลคาของรายการระหวางกนกบบคคลท*อาจมความขดแยงทางผลประโยชนไดเปดเผยในหมายเหตประกอบงบการเงนในหวขอ 4 การทารายการระหวางกนน 4 เปนไปตามธรกจปกต โดยเปนราคาท*ตกลงรวมกนและเปนไปตามราคาตลาดท*เหมาะสม

ข �นตอนการอนมตเขาทารายการระหวางกน

บรษทฯ หรอบรษทยอยจะทารายการระหวางกนกบบคคลท*อาจมความขดแยงทางผลประโยชนกตอเม*อไดรบ อนมตจากคณะกรรมการบรษท หรอท*ประชมผ ถอหนกอนทารายการ ท 4งน 4ข 4นกบขนาดรายการตามท*ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยกาหนด อยางไรกตามรายการท*กรรมการหรอบคคลท*อาจมความขดแยงมสวนไดเสยหรออาจมความขดแยงทางผลประโยชนอ*นใดกบบรษทใหกรรมการซ*งมสวนไดเสยในเร*องน 4นไมมสทธออกเสยงหรอลงคะแนนในเร*องน 4น ท 4งน 4ในการดาเนนการดงกลาวจะไมมลกษณะเปนการมอบอานาจท*ทาใหผ รบมอบอานาจสามารถอนมตรายการท*ตน หรอบคคลท*อาจมความขดแยง มสวนไดเสย หรออาจมความขดแยงทางผลประโยชนในลกษณะอ*นใดกบบรษทหรอบรษทยอย เวนแตเปนการดาเนนงานตามธรกจปกตของบรษทหรอไดรบมตท*ประชมคณะกรรมการบรษทท*กรรมการอสระเขารวมประชม และไดกรอบการพจารณาชดเจนแลว


��

นโยบายการทารายการระหวางกนในอนาคต

คณะกรรมการตรวจสอบและบรษทฯ จะรวมกนดแลรายการระหวางกนดงกลาว ท*อาจเกดข 4นในอนาคตวามความสมเหตสมผลและไดรบอนมตตามข 4นตอน และของประกาศของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และเปดเผยขอมลของรายการระหวางกนอยางชดเจน

บรษท ซเอมโอจากด (มหาชน)

��

��. ฐานะทางการเงนและผลการดาเนนงาน

��.� สรปงบการเงนเฉพาะของบรษท และ งบการเงนรวม

ผลการดาเนนงาน: 2551 2552 2553 2554 2551 2552 2553 2554

รายไดจากการใหบรการ 557,403 495,857 572,829 531,648 791,798 741,410 869,574 819,687

รายไดรวม 576,458 498,999 604,404 538,896 803,063 743,690 872,046 822,281

ตนทนการใหบรการ 514,894 412,670 474,136 470,894 665,074 606,476 668,658 648,153

กาไรข "นตน 42,508 83,187 98,693 60,754 126,724 134,934 200,916 171,534

คาใชจายในการขายและบรหาร 63,475 56,573 62,595 104,901 132,294 114,880 132,993 179,457

ดอกเบ "ยจาย 8,811 10,525 11,624 12,907 11,718 12,897 14,487 16,204

กาไร(ขาดทน)สทธ (10,722) (51,606) 48,617 (30,174) (14,039) (5,603) 41,786 (34,826)

ฐานะทางการเงน:

สนทรพยรวม 465,670 461,226 642,874 509,155 539,746 570,890 727,646 710,275

หน "สนรวม 219,942 267,104 400,135 324,327 287,567 322,894 436,176 414,012

สวนของผถอหน 245,728 194,122 242,739 184,828 252,179 247,996 291,470 296,263

อตราสวนทางการเงน:

อตรากาไรข "นตน(%) 7.63 16.78 17.22 11.43 16.00 18.20 23.11 20.93

อตรากาไรจากการดาเนนงาน(%) -3.76 -7.98 11.82 -5.70 -0.70 1.31 8.39 -0.97

อตรากาไรสทธ(%) -1.86 -10.34 8.49 -5.40 -1.75 -0.75 4.30 -4.83

อตราผลตอบแทนผถอหน(%) -4.15 -23.47 22.25 -14.11 -5.25 -2.24 12.97 -13.52

กาไรสทธตอหน(บาท) -0.07 -0.34 0.32 -0.20 -0.11 -0.06 0.25 -0.26

อตราสวนสภาพคลอง(เทา) 0.78 0.93 0.87 0.89 0.84 1.01 0.75 0.94

อตราสวนหน "สนตอสวนของผถอหน(เทา) 0.90 1.38 1.65 1.75 1.14 1.30 1.50 1.40

งบการเงนเฉพาะบรษท งบการเงนรวม

(หนวย: พนบาท)


�$

ตารางแสดงอตราสวนทางการเงน

ตารางแสดงอตราสวนทางการเงน

2551 2552 2553 2554 2551 2552 2553 2554

อตราสวนสภาพคลอง:

อตราสวนสภาพคลอง(เทา) 0.78 0.93 0.75 0.89 0.84 1.01 0.87 0.94

อตราสวนหมนเวยนลกหน "การคา(เทา) 3.40 3.05 3.42 7.70 4.03 3.75 8.29 3.22

ระยะเวลาเกบหน "เฉล?ย(วน) 105.91 117.98 105.33 46.78 89.36 95.98 43.42 111.74

อตราสวนความสามารถในการหากาไร:

อตรากาไรข "นตน(%) 7.63 16.78 23.11 11.43 16.00 18.20 17.23 20.93

อตรากาไรจากการดาเนนงาน(%) -3.76 -7.98 7.81 -8.30 -0.70 1.31 6.30 -0.97

อตรากาไรสทธ(%) -1.86 -10.34 4.01 -5.40 -1.75 -0.75 8.04 -4.83

อตราผลตอบแทนผ ถอหน(%) -4.15 -23.47 12.97 -14.11 -5.25 -2.24 22.25 -13.52

อตราสวนแสดงประสทธภาพในการดาเนนงาน:

อตราตอบแทนจากสนทรพย(%) -2.31 -11.14 5.39 -5.24 -2.59 -1.01 8.80 -5.53

อตราการหมนเวยนของสนทรพย(เทา) 1.24 1.08 1.34 0.97 1.48 1.34 1.09 1.14

อตราสวนวเคราะหนโยบายทางการเงน:

อตราสวนหน "สนตอสวนของผ ถอหน(เทา) 0.90 1.38 1.50 1.75 1.14 1.30 1.65 1.40

อตราสวนความสามารถชาระดอกเบ "ย(เทา) -0.22 -3.46 4.86 -1.34 0.49 1.05 5.82 -0.33

อตราการจายเงนปนผล(%) - - 80.00 0.00 - - 63.00 0.00

งบการเงนเฉพาะบรษท งบการเงนรวม


�/

��.� คาอธบายและการวเคราะหฐานะทางการเงนและผลการดาเนนงาน

( ก ) ผลการดาเนนงาน

ในป �� กลมบรษท ซเอมโอ จากด (มหาชน) มรายไดรวมต&ากวาเปาหมายท&วางไวอนเน&องมาจาก การยกเลกการจดงานของลกคาในบางงาน การตดลดงบประมาณการจดงาน และการเล&อนการจดงานของโครงการใหญออกไป อนเปนผลมาจากสภาวะน 3าทวมใหญ อตรากาไรข 3นตนของกลมบรษทฯ มอตราอยในเกณฑปรกต เม&อเทยบกบหลายปท&ผานมา กลมบรษทฯ มผลขาดทนสทธ 8�.: ลานบาท ซ&งเปนผลมาจาก รายไดท&ลดต&าลง และคาใชจายในการขายและบรหารท&ปรบตวสงข 3น

รายได ป �� กลมบรษฯ มรายไดรวม :<=.> ลานบาท ลดลงจากป ��8 จานวน �=.= ลานบาทหรอคดเปนรอยละ

�.> รายไดดงกลาว ต&ากวาเปาหมายท&วางไว เน&องจากการเล&อนจดงาน BOI Fair �F<<ออกไปในไตรมาสท& < ของป �� อนเน&องมาจากผลกระทบของน 3าทวม ซ&งงานดงกลาว กลมบรษทฯ มรายไดราว 8FF ลานบาท

จาแนกรายไดตามประเภทของงาน กลมบรษทฯ มรายไดสงท&สด จากการใหบรการบรหารการจดงาน มรายไดรวม ��:.: ลานบาท ลดลงจากป ��8 จานวน �� ลานบาท หรอคดเปนรอยละ >.> รายไดจากการใหบรการดานอปกรณ เปนรายไดลาดบรองลงมา มรายไดท 3งส 3น 8<8.� ลานบาท ซ&งลดลงจากป ��8 จานวน <�.� ลานบาท หรอคดเปนรอยละ 8.>

รายไดรวมของกลมในไตรมาสท& � ปดท& �F=.G ลานบาท ซ&งต&ากวาไตรมาสเดยวกนของป ��8 จานวน <=:.� ลานบาท หรอคดเปนลดลงรอยละ �:.G เน&องจากการยกเลกการจดงานในบางงาน การตดลดงบประมาณการจดงานของลกคาและการเล&อนการจดงานใหญออกไปเปนป ��

ตนทนการใหบรการ ในป �� กลมบรษทฯ มตนทนบรการท 3งส 3น G�:.< ลานบาท หรอคดเปนรอยละ >=.< ของรายได ในขณะท&ป

��8 กลมบรษทฯ มตนทนคดเปนรอยละ >G.= ของยอดขาย กลมบรษทฯ มตนทนบรการเพ&มข 3นเน&องจากตนทนของโครงการ Urban Space ซ&งโครงการน 3ไดเร&มข 3นเม&อป ��8 และแสดงผลของตนทนบรการเตมปในป ��

อตรากาไรข 3นตนของกลมบรษทฯ อยท&รอยละ �F.= โดยป ��8 อยท&รอยละ�8.< โดยอตรากกาไรลดลงเน&องจากตนทนของโครงการ Urban Space

คาใชจายในการขายและบรหาร ในป �� กลมบรษทฯ มคาใชจายในการขายและบรหารท 3งส 3น <>=.� ลานบาท คดเปนรอยละ �<.= ของรายได ขณะท&ป ��8 มคาใชจายจานวน <88 ลานบาท คดเปนรอยละ <�.8 ของรายได การเพ&มข 3นของคาใชจายเกอบท 3งหมดเปนของโครงการ Urban Space (ซ&งรวมถงการดอยคาของทรพยสนในโครงการ โดยผสอบบญช) ซ&งแสดงเปนคาใชจายในงบกาไรขาดทนของบรษท ซเอมโอ จากด (มหาชน)


�0

กาไรสทธ ในป �� กลมบรษทฯ มขาดทนสทธ 8�.: ลานบาท ขณะท&ป ��8 มกาไรสทธ �<.: ลานบาท การขาดทนเปนมาจากการท&รายไดลดลงต&ากวาป ��8 และไมเปนไปตามเปาหมายท&กาหนดไว คาใชจายการขายและบรหารจากโครงการ Ratchaprasong Urban Space ซ&งเปนโครงการท&ไมสามารถทารายได เน&องจากไดรบผลกระทบทางการเมองอยางตอเน&อง รวมถงภาวะอทกภยในชวงคร&งปหลง

( ข ) ฐานะทางการเงน

สนทรพย ณ วนท& 8< ธ.ค. �� กลมบรษทฯ มสนทรพยรวม ><F.8 ลานบาท แบงเปน สนทรพยหมนเวยน 8��.: ลานบาท และสนทรพยไมหมนเวยนจานวน 8��.� ลานบาท เม&อเปรยบเทยบกบ ณ 8< ธ.ค. ��8 กลมบรษทฯ มสนทรพยท 3งส 3น >�>.G ลานบาท เปนสนทรพยหมนเวยน 8FG.F ลานบาท และสนทรพยไมหมนเวยน ��<.G ลานบาท สนทรพยหมนเวยนเพ&มข 3นเน&องจาก การเพ&มข 3นของงานระหวางทา ซ&งจะรบรเปนตนทนงานในป �� และการลดลงของสนทรพยไมหมนเวยน เน&องจากลกหน 3หนวยราชการรายหน&ง ไดชาระหน 3เรยบรอยแลว หน 3สน ณ 8< ธ.ค. �� กลมบรษทฯ มหน 3สนท 3งส 3น �<�.G ลานบาท ขณะท&ส 3นสดป ��8 กลมบรษทฯ มหน 3สนรวม �8G.� ลานบาท หน 3สนของกลมลบรษทฯ ลดลง เน&องจากมสภาพคลองทางการเงนดข 3น สวนของผ ถอหน ณ วนท& 8< ธ.ค. �� กลมบรษทฯ มสวนของผ ถอหนรวม �=G.8 ลานบาท เพ&มข 3นจาก ณ วนท& 8< ธ.ค. ��8 ซ&งมมลคารวม �=<.� ลานบาท สบเน&องจากการตมลคาสนทรพยถาวร โดยเฉพาะท&ดนเพ&มข 3น และการลดลงของกาไรสะสม เน&องจากการจายเงนปนผลของประกอบการป ��8 และการขาดทนสทธของป �� สภาพคลอง ในป �� กลมบรษท มกระแสเงนสดจากกจกรรมตางๆ ดงน 3

� กระแสเงนสดสทธไดมาจากกจกรรมดาเนนงาน <�:.� ลานบาท � กระแสเงนสดสทธใชไปในกจกรรมลงทน �>.� ลานบาท ซ&งสวนใหญเปนการลงทนเพ&มเตมในสนทรพย

ถาวร � กระแสเงนสดสทธใชไปในกจกรรมจดหาเงน =�.� ลานบาท ซ&งเปนผลจากการชาระคนเงนกยม

โครงสรางเงนทน อตราสวนหน 3สนตอสวนของผ ถอหนของกลมบรษทฯ ณ วนท& 8< ธ.ค. �� เทากบ <.� เทา เพ&มข 3นจากป ��8ซ&งมอตราสวนอยท& <.� เทา การลดลงเปนผลมาจาก การชาระคนเงนกยมระยะส 3น และระยะยาว


��

��.$ คาตอบแทนของผสอบบญช

บรษทฯ และบรษทยอย ใชบรษท เอเอนเอส ออดท เปนผสอบบญช โดยขอมลเก?ยวกบคาตอบแทนของผสอบบญชในป 2555 เปนดงน "

บาท %

คาสอบบญช 660,000 630,000 30,000 4.76%

คาสอบบญชของบรษทยอย 375,000 420,000 45,000- -10.71%

คาบรการอ?น ไมม ไมม

รวม 1,035,000 1,050,000 15,000- -1.43%

เพ?มข "น / ลดลงประเภทคาตอบแทน ป 2555 ป 2554


��

12. ขอมลอ�นท�เก�ยวของ

-ไมม-


68

สวนท � การรบรองความถกตองของขอมล

บรษทไดสอบทานขอมลในแบบแสดงรายการขอมลประจาปฉบบน �แลว และดวยความระมดระวง บรษทขอรบรองวา ขอมลดงกลาวถกตองครบถวน ไมเปนเทจ ไมทาใหผ อ)นสาคญผด หรอไมขาดขอมลท)ควรตองแจงในสาระสาคญ นอกจากน � บรษทขอรบรองวา

(1) งบการเงนและขอมลทางการเงนท)สรปมาในแบบแสดงรายการขอมลประจาปไดแสดงขอมลอยางถกตองครบถวนในสาระสาคญเก)ยวกบฐานะการเงน ผลการดาเนนงาน และกระแสเงนสดของบรษทและบรษทยอยแลว

(2) บรษทเปนผ รบผดชอบตอการจดใหมระบบการเปดเผยขอมลท)ด เพ)อใหแนใจวาบรษทไดเปดเผยขอมลในสวน

ท)เปนสาระสาคญท �งของบรษทและบรษทยอยอยางถกตองครบถวนแลวรวมท �งควบคมดแลใหมการปฏบตตามระบบดงกลาว

(3) บรษทเปนผ รบผดชอบตอการจดใหมระบบการควบคมภายในท)ด และควบคมดแลใหมการปฏบตตามระบบ

ดงกลาว และบรษทไดแจงขอมลการประเมนระบบการควบคมภายใน ณ วนท) 27 กมภาพนธ 2555 ตอผสอบบญชและกรรมการตรวจสอบของบรษทแลว ซ)งครอบคลมถงขอบกพรองและการเปล)ยนแปลงท)สาคญของระบบการควบคมภายใน รวมท �งการกระทาท)มชอบท)อาจมผลกระทบตอการจดทารายงานทางการเงนของบรษทและบรษทยอย

ในการน � เพ)อเปนหลกฐานวาเอกสารท �งหมดเปนเอกสารชดเดยวกนกบท)บรษทไดรบรองความถกตองแลว บรษท

ไดมอบหมายให นายวรบลย เรองศรม)น เปนผลงลายมอช)อกากบเอกสารน �ไวทกหนาดวย หากเอกสารใดไมมลายมอช)อของ นายวรบลย เรองศรม)น กากบไวบรษทจะถอวาไมใชขอมลท)บรษทไดรบรองความถกตองของขอมลแลวดงกลาวขางตน

ช�อ ตาแหนง ลายมอช�อ

กรรมการผมอานาจ นายเสรมคณ คณาวงศ ประธานเจาหนาท)บรหาร …………………………..

ช�อ ตาแหนง ลายมอช�อ

ผรบมอบอานาจ นายวรบลย เรองศรม)น ผอานวยการฝายบญช การเงน …………………………..


��

ช�อ-สกล อาย คณวฒทางการศกษา สดสวนการถอหนในบรษท

(ณ วนท� 16 ม. ค. 2553)

ความสมพนธ ทางครอบครวระหวางกรรมการและผบรหาร

ประสบการณทางานในระยะ 5 ปยอนหลง ชวงเวลา ตาแหนง ช�อหนวยงาน/ประเภทธรกจ

1. นายรตนาวธ วชโรทย ประธานกรรมการ และกรรมการตรวจสอบ

54 - MA Corporate Political and Communication, Fairfield University, USA - DAP 7/9::;

0.10 % - 2546-ปจจบน 2543-ปจจบน

ประธานกรรมการ และ กรรมการตรวจสอบ ทBปรกษาฝายกจกรรมพเศษ

บมจ. ซเอม ออรกาไนเซอร จากด สานกพระราชวง

2. นายเสรมคณ คณาวงศ ประธานเจาหนาทBบรหาร และกรรมการ

51 - ปรญญาตร นเทศศาสตรบณฑต จฬาลงกรณมหาวทยาลย - DAP 10/2004

3.74% คสมรส 2551–ปจจบน 2546-ปจจบน 2548-ปจจบน 2546-ปจจบน 2529-ปจจบน

ประธานกรรมการ ประธานเจาหนาทBบรหาร ประธานกรรมการ ประธานกรรมการ ประธานกรรมการ

บรษท เอกโปซชBน เทคโนโลย บมจ. ซเอม ออรกาไนเซอร จากด บจก. เวรคแมนชพ เซท แอนด ดไซน บรษท พเอม เซนเตอร จากด บรษท ดอายส จากด

3. นางสรย คณาวงศ กรรมการ

51 - ปรญญาตร พยาบาลศาสตรบณฑต คณะพยาบาลศาตร จฬาลงกรณมหาวทยาลย - DAP 10/2004

8.02 % คสมรส 2551–ปจจบน 2533-ปจจบน 2548-ปจจบน 2546-ปจจบน 2529-ปจจบน

กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการผจดการ กรรมการ

บรษท เอกโปซชBน เทคโนโลย บมจ. ซเอม ออรกาไนเซอร จากด บจก. เวรคแมนชพ เซท แอนด ดไซน บรษท พเอม เซนเตอร จากด บรษท ดอายส จากด

4. นายอนนต เกตพทยา กรรมการและกรรมการตรวจสอบ

60 - ปรญญาโทดานการจดการสถาบนบณฑตบรหารธรกจ(ศศนทร) - DAPb/9::; - ACP9/9::; - DCP cb/9::9

- - 2546-ปจจบน 2551-ปจจบน 2550-ปจจบน 2550-ปจจบน 9d;b-ปจจบน 2544-ปจจบน 2543-ปจจบน

กรรมการและกรรมการตรวจสอบ กรรมการและกรรมการตรวจสอบ กรรมการและกรรมการตรวจสอบ กรรมการและกรรมการตรวจสอบ กรรมการและกรรมการตรวจสอบ กรรมการและกรรมการตรวจสอบ ประธานกรรมการ

บมจ. ซเอม ออรกาไนเซอร จากด บรษท เซยร พรอพเพอรต e จากด บมจ. บรหารสนทรพย ทาเรอดอนสก-สมย บมจ. ไฮโดรเทค บมจ. ฟอรจนพารทอนดสตร e บมจ. ศภาลย บจก.จดหางาน เดอะบลเลBยน โซลชBน

เอกสารแนบ 1.1 ขอมลรายละเอยดของกรรมการ ผบรหาร และผมอานาจควบคมในบรษทฯ บรษทใหญ และบรษทยอยของกลมคณาวงศ ณ วนท� 31 ธนวาคม 2554


?@


(ณ วนท� 16 ม. ค. 2553)

ความสมพนธ ทางครอบครว

ระหวางกรรมการและ

ผบรหาร


5. นายจมพล รอดคาด กรรมการและประธานกรรมการตรวจสอบ

65 - MS Broadcast-Journalism, Boston University, USA - DAP 7/9::;

0.06% - 2546-ปจจบน 9d;7-ปจจบน 2546-2549

ประธานกรรมการตรวจสอบและกรรมการ Art & Culture Consultant รองอธการบด

บมจ. ซเอมโอ จากด จฬาลงกรณมหาวทยาลย จฬาลงกรณมหาวทยาลย

6. นางสาวอษณ เกดพBงบญประชา กรรมการ

50 - ปรญญาโท บรหารธรกจ สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร - DAP 9/2004

2.33 % พBนอง 2546-ปจจบน 2536-ปจจบน

กรรมการ รองกรรมการผจดการ

บมจ. ซเอมโอ จากด บรษท พเอม เซนเตอร จากด

b. นายพเชษฐ ตรงคนานนท รองประธานเจาหนาทBบรหารกรรมการผจดการ และกรรมการบรหาร

43 - ปรญญาตร คณะมณฑนศลป ออกแบบผลตภณฑ มหาวทยาลยศลปากร

0.07% - 2548-ปจจบน 2551-ปจจบน 2548-ปจจบน

รองประธานเจาหนาทBบรหาร กรรมการผจดการ กรรมการผจดการ

บมจ. ซเอมโอ จากด บมจ. ซเอมโอ จากด บรษท เวรคแมนชพ เซท แอนด ดไซน จากด

8. นายวรบลย เรองศรมBน ผ อานวยการฝายบญชและการเงน

o9 ปรญญาโท Master in Business

Administrative (Finance), มหาวทยาลยเกษตรศาสตร

- - 2552–ปจจบน 2551 - 2552 2545 - 2551

ผ อานวยการฝายบญชและการเงน ผจดการฝายการเงน Financial Controller

บมจ. ซเอมโอ จากด บรษท HAVI Food (Thailand) จากด บรษท Givaudan (Thailand) จากด

9. นางสาวปณธดา คลายมณ กรรมการผจดการ และกรรมการบรหาร

43 - ปรญญาตร ศลปศาสตร ออกแบบประยกตศลป สถาบนราชภฎสวนดสต

0.006% - 2551-ปจจบน 2537- 2551

กรรมการผจดการ ผ อานวยการหนวยธรกจ

บมจ. ซเอมโอ จากด บมจ. ซเอมโอ จากด

10. นางสาวรงอรโนทย ศรยกจ กรรมการผจดการ และกรรมการบรหาร

4d ปรญญาโท MA. สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร

0.006 % - 2552-ปจจบน 2536 - 2552

กรรมการบรหาร ผ อานวยการหนวยธรกจ



?A


ความสมพนธ ทางครอบครว

ระหวางกรรมการและ

ผบรหาร


11. นางสาวกรณฑทอง ตนอารย กรรมการผจดการ และกรรมการบรหาร

;: ปรญญาตร วรสารศาสตรและสBอสารมวลชน มหาวทยาลยธรรมศาสตร

100 หน - 2551-ปจจบน 2550-2551 2543-2550


บมจ. ซเอมโอ จากด บมจ. ซเอมโอ จากด บมจ. ซเอมโอ จากด

12. นางสาวศภนวรรณ ทนจตต กรรมการผจดการ และกรรมการบรหาร

oq ปรญญาโท ภาษาองกฤษเพBอการสBอสาร สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร

:.::o% - 2551-ปจจบน 9dd: – 9ddc 2545-2550


บมจ. ซเอมโอ จากด บมจ. ซเอมโอ จากด บมจ. ซเอมโอ จากด

c3. นางวรพร ตรศรเกษม กรรมการผจดการ และกรรมการบรหาร

oo ปรญญาตร นเทศศาสตร โฆษณา จฬลงกรณ มหาวทยาลย

100 หน ญาต 255;-ปจจบน 2552-2553

กรรมการผจดการ ผ อานวยการสานกงานกลาง



?B

เอกสารแนบ 1.2 ขอมลการดารงตาแหนงของกรรมการ ผบรหาร และผมอานาจควบคมในบรษทฯ บรษทใหญ และบรษทยอยของกลมคณาวงศ ณ วนท� 31 ธนวาคม 2554

บมจ.ซเอม

ออรกาไนเซอร

บจก. เอส. คว

บค (“บรษทใหญ”)

บรษทยอย บจก. พเอม เซนเตอร

บจก. ดอายส

บจก. เวรคแมนชพ เซท

แอนด ดไซน

บจก. บายอน ซเอม ออรกาไเซอร

บจก. เอม เทอรต H วน

บจก. เอกซโปซช�น เทคโนโลย

1. นายรตนาวธ วชโรทย /, //, ///// 2. นายเสรมคณ คณาวงศ //, ///, //// //, ///, //// /, //// /, //// /, //// //, ///, //// /, //// //, //// 3. นางสรย คณาวงศ //, //// //, ///, //// //, ///, //// //, //// //, //// //, //// //, //// 4. นางสาวอษณ เกดพBงบญประชา // /// 5. นายอนนต เกตพทยา //, ///// // 6. นายจมพล รอดคาด //, ///// 7. นายพเชษฐ ตรงคนานนท /// //, /// /// 8. นายวรบลย เรองศรมBน ///

9. นางสาวปณธดา คลายมณ /// 10. นางสาวรงอรโนทย ศรยกจ /// 11. นางสาวกรณฑทอง ตนอารย /// 12. นางสาวศภนวรรณ ทนจตต /// 13. นางวรพร ตรศรเกษม ///

หมายเหต / = ประธานกรรมการ // = กรรมการ ///= ผบรหาร //// = กรรมการผ มอานาจลงนามผกพน ///// = กรรมการตรวจสอบ


73

เอกสารแนบ 2 ขอมลรายละเอยดเก�ยวกบบรษทยอย ณ วนท� 31 ธนวาคม 2554

รายช�อกรรมการ

บรษทยอย

บจก. พเอม

เซนเตอร

บจก. ดอายส

บจก. เวรคแมนชพ

เซท แอนด ดไซน

บจก. บายอน ซเอม ออรกาไนเซอร

บจก. เอกซโปซช�น เทคโนโลย

บจก. เอม เทอรต / วน

1. นายเสรมคณ คณาวงศ /, //// /, //// /, //// //, ///, //// //, //// //, //// 2. นางสรย คณาวงศ //, ///, //// //, //// //, //// //, //// //, //// 3. นางสาวอษณ เกดพ�งบญประชา /// // 4. นายพเชษฐ ตรงคนานนท //, /// ///

หมายเหต / = ประธานกรรมการ // = กรรมการ ///= ผบรหาร //// = กรรมการผ มอานาจลงนามผกพน ///// = กรรมการตรวจสอบ


74

รายงานคณะกรรมการตรวจสอบป 2554

คณะกรรมการบรษท ซเอมโอ จากด (มหาชน) ไดแตงต $งคณะกรรมการตรวจสอบ ซ(งประกอบดวยกรรมการอสระท(มไดดารงตาแหนงทางการบรหาร หรอเปนพนกงานของบรษทฯ จานวน / ทาน ทกทานมคณสมบตเปนกรรมการตรวจสอบตามขอกาหนดของสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ดงมรายนามตอไปน $

รองศาสตราจารยจมพล รอดคาด เปนประธานกรรมการตรวจสอบ

นายอนนต เกตพทยา เปนกรรมการตรวจสอบ

นายรตนาวธ วชโรทย เปนกรรมการตรวจสอบ

กรรมการท $ง / ทาน มความร และประสบการณ เปนผทรงคณวฒในดานนเทศศาสตร, การบรหารธรกจ, การบญช และการเงน โดยเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบไดแก นายวฒพนธ ธนะเมธานนท

ในรอบบญชป ;<<= คณะกรรมการตรวจสอบไดปฏบตหนาท(ตามขอบเขตความรบผดชอบท(คณะกรรมการไดรบมอบหมายใหกากบดแล ตามขอกาหนดท(ไดระบไวในกฎบตรของคณะกรรมการตรวจสอบ (Audit Committee Charter) วาดวย ขอบเขตความรบผดชอบในการสอบทานงบการเงน, การเสนอแตงต $งผสอบบญชประจาป ;<<=, การสอบทานใหมการกากบดแลกจการท(ดตามหลกบรรษทภบาล, การสอบทานใหบรษทมระบบการควบคมภายในท(เหมาะสม และกากบดแลงานตรวจสอบภายในใหมประสทธภาพ รวมท $งพจารณาเปดเผยขอมลของบรษทกรณการเกดรายการท(เก(ยวโยงกน เพ(อใหสอดคลองกบแนวปฎบตของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

ในป ;<<4 มการประชมกรรมการตรวจสอบจานวน = คร $ง และกรรมการทกทานไดเขารวมการประชมครบถวน การประชมในแตละคร $งจะประชมรวมกบผ สอบบญช, ผ อานวยการฝายบญช และการเงน และผ ตรวจสอบภายใน โดยสรปสาระสาคญในการปฏบตหนาท(ไดดงน $

1. สอบทานงบการเงนรายไตรมาสและงบการเงนประจาป ;<<4 ของบรษท ซเอมโอ จากด (มหาชน) และงบการเงนรวมของ CMO Group กบฝายบรหาร โดยไดมการเชญผสอบบญชมาประชมและช $แจงขอซกถามเก(ยวกบการจดทางบการเงนตามขอกาหนดของกฎหมายและมาตรฐานการบญช กอนท(คณะกรรมการตรวจสอบจะพจารณาใหความเหนชอบวางบการเงนดงกลาวแสดงฐานะทางการเงน และผลการดาเนนงานโดยถกตองตามควร ตามหลกการบญชท(รบรองท(วไป และไดมการเปดเผยขอมลท(มนยสาคญตองบการเงนในหมายเหตประกอบงบการเงนแลว เพ(อนาเสนอตอคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต กอนนาสงไปยงตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

2. พจารณาอนมตแผนงานการตรวจสอบภายในประจาป ตลอดจนสอบทานการปฏบตงานของหนวยงานตรวจสอบในดานการดาเนนงาน, การรายงานผลการตรวจสอบและการตดตามผล รวมท $งใหขอเสนอแนะแนวทางในการปฏบตงานใหมประสทธภาพและประสทธผล

3. กากบดแลงานตรวจสอบภายใน โดยสอบทานการประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายใน และพจารณารายงานตาง ๆ เก(ยวกบเร(องการตรวจสอบภายใน ท $งน $เพ(อใหบรษทมระบบการควบคมภายในท(ด รวมท $งใหเกดความเหมาะสมกบแนวทางการดาเนนงานของบรษทและสภาพแวดลอมท(เปล(ยนไป เพ(อใหบรษทปฏบตตาม


75

พระราชบญญต กฎระเบยบ และกฎหมายท(เก(ยวของวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอกาหนดของตลาดหลกทรพย และกฎหมายท(เก(ยวของกบธรกจของบรษท

4. สนบสนนการกากบดแลกจการท(ด โดยไดสงตวแทนเขารวมอบรมสมมนากบตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ในเร(องการกากบดแลกจการท(ด

5. ตรวจสอบและใหความเหนชอบการทารายการระหวางบรษทฯ หรอบรษทยอย กบบคคลหรอนตบคคลท(เก(ยวโยงกน เพ(อใหเปนไปตามระเบยบกฎเกณฑของ สานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

6. พจารณาความเส(ยงตางๆ ท(อาจะเกดข $นกบการประกอบธรกจของบรษท เพ(อเสนอตอคณะกรรมการบรษทพจารณาความเส(ยงเหลาน $น เพ(อหามาตรการปองกนท(เหมาะสมและมประสทธภาพ

7. พจารณาคดเลอก, เสนอแตงต $ง และกาหนดคาตอบแทนผ สอบบญชของบรษทฯ ประจาป ;<<< ซ(งจากการพจารณาคณสมบตของผ สอบบญชแลว พบวามความถกตองครบถวนตามประกาศของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย จงเสนอใหผสอบบญชของบรษทฯ ประจาป ;<<< ไดแก บรษท เอเอนเอส ออดท จากด โดยจะนาเสนอคณะกรรมการบรษทใหความเหน และเสนอขออนมตตอท(ประชมสามญผ ถอหน

คณะกรรมการตรวจสอบไดจดใหมการบนทกรายงานการประชม และไดรายงานผลการประชมทกคร $งใหคณะกรรมการบรษททราบ ท $งน $คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวา การดาเนนงานของบรษทฯ ในป ;<<= มระบบการกากบดแลกจการท(ดตามหลกของบรรษทภบาล และมระบบการควบคมภายในท(เหมาะสมเพยงพอ ระบบการควบคมภายในไมมรายการท(เปนผลกระทบตอบรษทท(เปนสาระสาคญ และไดรายงานผลตอคณะกรรมการบรษทแลว

ในนามคณะกรรมการตรวจสอบ

----------------------------------

รองศาสตราจารยจมพล รอดคาด


76

แบบประเมนความเพยงพอของระบบควบคมภายใน

ของ



75

แบบประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายใน


วนท% 7 กมภาพนธ 2555

แบบประเมนน+จดทาโดยคณะกรรมการบรษทซ%งเปนความเหนของคณะกรรมการเก%ยวกบ

ความเพยงพอของระบบการควบคมภายใน


76

สวนท% 1 องคกรและสภาพแวดลอม (Organizational Control and Environment Measure) องคกรและสภาพแวดลอม หมายถง การมโครงสรางองคกรและสภาพแวดลอมท�ดซ� งเปนรากฐานท�สาคญของระบบการควบคมภายในท�มประสทธผล ดงน+น จงมความจาเปนท�ตองสรางสภาวะหรอปจจยตาง ๆ ซ� งเอ+อใหระบบการควบคมภายในดาเนนไปไดตามท�บรษทมงหวง เปนการสรางบรรยากาศการควบคมเพ�อสงเสรมใหทกคนในบรษทตระหนกถงความจาเปนของระบบการควบคมภายใน เชน การท�ฝายบรหารใหความสาคญตอความซ�อสตยสจรตและจรยธรรมในการดาเนนธรกจ การจดการโครงสรางขององคกรอยางเหมาะสม การกาหนดหนาท�อยางชดเจน การมนโยบายและระเบยบปฏบตท�เปนลายลกษณอกษร เปนตน 1.1 คณะกรรมการไดดแลใหมการกาหนดเปาหมายการดาเนนธรกจท�ชดเจนและวดผลได เพ�อเปนแนวทางในการปฏบตงานของพนกงาน ใชหรอไม

aaaa ใช � ไมใช บรษทฯไดกาหนดเปาหมายการดาเนนธรกจอยางชดเจนท�สามารถวดผลได โดยทมผบรหารจะกาหนดนโยบายรวมกน และมอบหมายใหผบรหารในแตละหนวยงานหารอรวมกนในหมพนกงานภายใตสงกดของตนถงวธการในทางปฏบตเพ�อใหผลงานเปนไปตามเปาหมายท�ต+งไว ซ� งผบรหารในแตละหนวยงานมอานาจในการตดสนใจไดอยางอสระ ตามความเหมาะสม โดยบรษทฯมการตดตามและประเมนผลงานของแตละหนวยงานอยางสม�าเสมอ 1.2 คณะกรรมการบรษทไดทบทวนเปาหมายการปฏบตงานแลววา การต+งเปาหมายไดดาเนนการอยางรอบคอบ และไดพจารณาถงความเปนไปไดของเปาหมายท�กาหนด ตลอดจนไดมการวเคราะหถงการใหส� งจงใจหรอผลตอบแทนแกพนกงานวาเปนไปอยางสมเหตสมผล โดยไมมการจงใจหรอใหผลประโยชนตอบแทนท�เกนสมควรแกพนกงานในลกษณะท�อาจนาไปสการกระทาทจรตหรอประพฤตมชอบ (เชน ต+งเปาหมายยอดขายของบรษทไวสงเกนความเปนจรง ทาใหเกดแรงจงใจในการตกแตงตวเลขยอดขาย เปนตน)

aaaa ใช � ไมใช

ทมผบรหารจะพจารณาถงความเปนไปไดของเปาหมายท�ต+งไวน+นๆ กอนแจงแกพนกงานเพ�อนาไปยดถอเปนแนวทางปฏบตรวมกน โดยแตละหนวยงานจะมการประเมนผลงานของตน เพ�อใหแนใจไดวาเปาหมายท�ต+งไวน+นสามารถปฏบตตามไดจรง และไมกอใหเกดชองทางในกระทาอนมชอบใดๆ เพยงเพ�อใหมผลงานบรรลตามเปาหมายท�ต+งไวน+นๆ


77

1.3 บรษทไดมการจดโครงสรางองคกรท�ชวยใหฝายบรหารสามารถดาเนนงานไดอยางมประสทธภาพ หรอไม


บรษทฯ มการจดทาแผนผงองคกร และกาหนดหนาท� ความรบผดชอบของพนกงานเปนลายลกษณอกษร มการแบงโครงสรางการบรหารงานอยางชดเจนและมการกระจายหนาท�ความรบผดชอบใหแกแตละหนวยงานอยางมประสทธภาพ ตลอดจนมการจดประชมทกหนวยงานเพ�อช+แจงปญหา และสรปรายงานใหผบรหารทราบเปนประจาทกเดอน 1.4 บรษทมขอกาหนดเก�ยวกบจรยธรรม (code of conduct) และขอกาหนดหามฝายบรหารและพนกงานปฏบตตนในลกษณะท�อาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนกบกจการเปนลายลกษณอกษร รวมท+งบทลงโทษหากมการฝาฝน หรอไม

aaaa ม � ไมม

บรษทฯไดมการจดทาจรรยาบรรณและระเบยบขอปฏบตเปนลายลกษณอกษร และผบรหารของบรษทฯมนโยบายท�ใหความสาคญกบความมจรยธรรมในการดาเนนธรกจ รวมท+งมการดาเนนการอยางตอเน�องในการสอดแทรกจรยธรรมกบการดาเนนงาน อกท+งบรษทฯยงมการกาหนดบทลงโทษท�เปนลายลกษณอกษรในกรณท�พนกงาน หรอผบรหารปฏบตตนในลกษณะท�กอใหเกดความเสยหายแกบรษทฯอยางชดเจน 1.5 บรษทมการจดทานโยบายและระเบยบวธปฏบตงานเปนลายลกษณอกษรในธรกรรมดานการเงน การจดซ+อ และการบรหารท�วไปท�รดกมและสามารถปองกนการทจรตไดหรอไม


บรษทฯไดกาหนดขอบเขต และอานาจดาเนนการตลอดจนวงเงนในการอนมตของผท� เก�ยวของไวอยางชดเจน และมความเปนอสระตอกน ในบางระบบงาน 1.6 ในการกาหนดนโยบายและแผนการปฏบตงาน บรษทไดคานงถงความเปนธรรมตอคคา เพ�อประโยชนของบรษทในระยะยาว ใชหรอไม


บรษทฯ เนนการผลตผลงานท� มคณภาพและความพงพอใจของลกคาเปนสาคญ อาจพจารณาไดจากความสามารถของบรษทฯในการรกษาความสมพนธท� ดอยางตอเน�องในระยะยาวกบลกคาสวนใหญได


78

สวนท% 2 การบรหารความเส%ยง (Risk Management Measure) การประกอบธรกจของบรษทยอมดาเนนการอยทามกลางความเส�ยงทางธรกจตลอดเวลา โดยสาเหตของความเส�ยงอาจมาจากปจจยภายใน เชน ผบรหารขาดความซ�อสตย และจรยธรรม บรษทขยายงานอยางรวดเรวเกนไปทาใหระบบงานไมสามารถรองรบได หรอการกากบดแลไมท�วถง เปนตน และปจจยภายนอก เชน การเปล�ยนแปลงของเทคโนโลย หรอพฤตกรรมการบรโภคสนคา ทาใหมผลกระทบตอสวนแบงการตลาด เปนตน ดวยเหตน+ การท�จะนาพาใหบรษทรอดพนจากอนตรายท�เกดจากความเส�ยง ดงกลาวไดน+น ฝายบรหารจาเปนตองดาเนนการตอไปน+อยางสม�าเสมอ

(1) พจารณาหรอไตรตรองถงลกษณะความเส�ยงท�บรษทประสบอย หรอคาดวาจะประสบ (Identification of risk) (2) วเคราะหผลกระทบของความเส�ยงน+น ๆ ตอบรษท และโอกาสท�ความเส�ยงน+น ๆ จะเกดข+น (Analysis of risk) (3) กาหนดมาตรการเพ�อลดความเส�ยงใหอยในระดบท�เหมาะสม (Management of risk)

2.1 บรษทมการประเมนอยางสม�าเสมอหรอไมวา การประกอบธรกจของบรษทมปจจยใดบางท�เปนปจจยความเส�ยงท+งท�มาจากภายนอกและภายใน ซ�งอาจมผลกระทบตอการดาเนนธรกจของบรษทอยางมนยสาคญ


แมวาบรษทจะไมมการจดต+งคณะกรรมการบรหารความเส�ยง แตบรษทฯ จดใหมการประชมท+งในระดบผบรหาร และระดบปฏบตการอยางสม�าเสมอ เพ�อสรปผลการดาเนนงานและวเคราะหถงปญหาท�เกดข+นในชวงท�ผานมา พรอมท+งประเมนแนวโนมทางธรกจท�วไป และประเมนความเส�ยงท�อาจจะเกดข+นตอไปในอนาคต 2.2 บรษทไดมการวเคราะหหรอไมวา เหตการณใดท�จะทาใหปจจยท�เปนความเส�ยงน+นเกดข+น

aaaa ม � ไมม มท+งในสวนของ Operating Control และ Financial Control โดยมข+นตอนการจดประชมตามท�กลาวแลวตาม

ขอ 2.1

2.3 บรษทกาหนดใหมมาตรการในการตดตามเหตการณท�เปนสาเหตของปจจยความเส�ยง รวมท+งมาตรการในการลดความเส�ยงเหลาน+น ใชหรอไม



79

ในการประชมผบรหารในแตละเดอนน+น จะมการมอบหมายความรบผดชอบใหแกหนวยงานท�เก�ยวของในการดาเนนงานเพ�อลดความเส�ยงดงกลาว โดยหนวยงานท�เก�ยวของจะตองรายงานความคบหนาของการดาเนนงานตามกาหนด

2.4 บรษทไดแจงใหพนกงานทกคนท�เก�ยวของรบทราบและปฏบตตามมาตรการบรหารความเส�ยงท�กาหนดไว ใชหรอไม


ผบรหารของแตละหนวยงานท�เก�ยวของจะตองแจงใหแกผใตบงคบบญชาของตนรบทราบ และปฎบตตามมาตรการดงกลาว 2.5 บรษทมการตดตามวาหนวยงานตาง ๆ ไดปฏบตตามแผนการบรหารความเส�ยงท�กาหนดไวใชหรอไม


มการตดตามโดยการท�แตละหนวยงานจะตองรายงานผลการปฎบตงานตามแผนงานท�กาหนดในท�ประชมท�จดข+นทกเดอน


80

สวนท% 3 การควบคมการปฏบตงานของฝายบรหาร (Management Control Activities) การควบคมการปฏบตงานของฝายบรหาร เปนกจกรรมท�มความสาคญเพ�อใหบรษทม�นใจวาแนวทางท�ฝายบรหารกาหนดไวไดรบการตอบสนองและปฏบตตามจากทกคนในบรษท ซ� งแนวทางดงกลาว ไดแก

(1) การกาหนดอานาจ และระดบการอนมตรายการเปนไปอยางเหมาะสม (2) มการแบงแยกหนาท�ท�อาจเอ+อใหเกดการกระทาท�ทจรตออกจากกน (3) มการกาหนดข+นตอน และวธการทาธรกรรมกบผถอหนรายใหญ กรรมการ ผบรหาร หรอผท�เก�ยวของกบบคคล

ดงกลาวอยางเหมาะสม เพ�อปองกนการถายเทผลประโยชน (4) การกาหนดวธการเพ�อใหแนใจวา บรษทไดปฏบตตามกฎหมายและขอบงคบท�เก�ยวของ

3.1 บรษทมการกาหนดขอบเขตอานาจหนาท� และวงเงนอานาจอนมตของฝายบรหารในแตละระดบไวอยางชดเจนและเปนลายลกษณอกษร ใชหรอไม

aaaa ใช � ไมใช บรษท ฯ ไดมการจดทาคมออานาจดาเนนการเปนลายลกษณอกษรซ� งมการกาหนดวงเงนอานาจอนมตของ

ฝายบรหารในแตละระดบไวอยางชดเจน 3.2 บรษทมการแบงแยกหนาท�ความรบผดชอบในงาน 3 ดานตอไปน+ ออกจากกนโดยเดดขาด เพ�อเปนการตรวจสอบซ� งกนและกนใชหรอไม (1) หนาท�อนมต (2) หนาท�บนทกรายการบญชและขอมลสารสนเทศ และ (3) หนาท�ในการดแลจดเกบทรพยสน


บรษท ฯ ไดแบงแยกหนาท�ในการอนมต, หนาท�ในการบนทกบญชและขอมลสารสนเทศ และหนาท�ในการจดเกบทรพยสนออกจากกน ท+งน+ เพ�อใหเกดการคานอานาจกน และเปนการตรวจสอบซ�งกนและกน 3.3 ในกรณท�บรษทมการทาธรกรรมกบผถอหนรายใหญ กรรมการ ผบรหาร หรอผท�เก�ยวของกบบคคลดงกลาว บรษทมมาตรการท�รดกมเพ�อตดตามใหการทาธรกรรมน+นตองผานข+นตอนการอนมตท�กาหนด ใชหรอไม

aaaa ใช � ไมใช การกระทาธรกรรมดงกลาว จะตองไดรบความเหนชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบของบรษท ฯ กอน

เสนอใหคณะกรรมการบรษทฯ หรอคณะประชมผถอหนเพ�อทาการอนมต โดยบรษท ฯ ไดปฏบตตามกฎเกณฑ ขอบงคบ ประกาศ คาส�ง หรอขอกาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยอยางเครงครด


81

3.4 ในกรณท�มการทาธรกรรมตาม 3.3 การพจารณาอนมตธรกรรมน+นไดกระทาโดยผท�ไมมสวนไดเสยใน ธรกรรมน+นเทาน+นใชหรอไม


การพจารณาอนมตรายการเก�ยวโยงดงกลาว กรรมการผท�มสวนไดเสยในธรกรรม จะไมมสทธในการออกเสยง 3.5 ในกรณท�มการทาธรกรรมตาม 3.3 การพจารณาอนมตธรกรรมน+น ไดคานงถงประโยชนสงสดของบรษทเปนสาคญและพจารณาโดยถอเสมอนเปนรายการท�กระทากบบคคลภายนอก (on arms’ length basis) ใชหรอไม

a ใช � ไมใช

ในการพจารณาข+นตอนการอนมตรายการ จะตองมการจดจดทาการวเคราะหขอมลโดยละเอยด กอนจดใหมการประชม เพ�อหาขอสรปในการพจารณา เพ�อใหเกดประโยชนสงสดแกบรษท ฯ และถกตองตามหลกปฏบตท�ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยกาหนด 3.6 ในกรณท�ไดมการอนมตธรกรรมกบผท�เก�ยวของในลกษณะท�มผลผกพนบรษทในระยะยาวไปแลว (เชน การทาสญญาซ+อขายสนคา การใหกยม การค+ าประกน) ไดมการตดตามใหปฏบตตามเง�อนไขท�ตกลงกนไวตลอดระยะเวลาท�มผลผกพนบรษทหรอไม (เชน ตดตามการชาระคนหน+ตามกาหนด การทบทวนความเหมาะสมของสญญา เปนตน)


บรษทฯ ไดจดใหฝายบญชและการเงนทาหนาท�ในการตดตามวาคสญญาไดมการปฎบตตามเง�อนไขท�ไดตกลงกนไว ตลอดระยะเวลาท�มผลผกพนกบบรษทฯ อน� ง หนวยงานตรวจสอบภายในจะเปนหนวยงานท�คอยตรวจสอบความถกตองของธรกรรมน+นๆ อกคร+ ง เพ�อใหเกดความโปรงใส

3.7 กรณท�บรษทมมาตรการเก�ยวกบการทาธรกรรมตาม 3.3 มาตรการดงกลาวครอบคลมไปถงกรณท�ผท�เก�ยวของดงกลาวนาโอกาสหรอประโยชนของบรษทไปใชเพ�อประโยชนสวนตวดวย ใชหรอไม


บรษทฯ ยดถอหลกปฏบตตามท�ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยไดกาหนดไว โดยมนโยบายไมใหผเก�ยวของนาโอกาสหรอประโยชนของบรษทฯ ไปใชเพ�อประโยชนสวนตว


82

3.8 ในกรณท�บรษทมเงนลงทนในบรษทยอยหรอบรษทรวม บรษทมการตดตามดแลการดาเนนงานของบรษทยอยหรอบรษทรวมอยางสม�าเสมอ รวมท+งมการกาหนดทศทางใหบคคลท�บรษทแตงต+งใหเปนกรรมการหรอผบรหารในบรษทดงกลาวถอปฏบต ใชหรอไม


บรษทฯ มการตดตามผลการดาเนนงานของบรษทยอยโดยมกรรมการของบรษทฯ เปนกรรมการผจดการของบรษทยอย เพ�อทาการกาหนดนโยบายใหบรษทยอยดงกลาวดาเนนธรกจใหมความสอดคลองกบเปาหมายทางธรกจโดยรวมของกลมบรษท และสามารถดารงอยไดดวยผลงานของแตละบรษท 3.9 บรษทมมาตรการท�จะตดตามใหการดาเนนงานของบรษทเปนไปตามกฎหมายท�เก�ยวของ หรอไม ท+งน+ เพ�อลดความเส�ยงในการประกอบธรกจและรกษาช�อเสยงของบรษท


บรษทฯ ไดมการจดต+ งหนวยงานนตกรข+ น เพ�อใหคาปรกษาและดแลเก�ยวกบขอกฏหมายและระเบยบขอบงคบตางๆใหถกตองตามท�กฏหมายกาหนด 3.10 ในกรณท�บรษทเคยมการกระทาท�ฝาฝนกฎหมาย บรษทมมาตรการแกไขและปองกนมใหเกดการกระทาในลกษณะน+นอก หรอไม

� ม � ไมม aaaa ไมมกรณดงกลาว บรษทฯ ไดดาเนนธรกจอยางระมดระวง เพ�อมใหเกดการกระทาท�ขดแยงตอขอกฏหมายและระเบยบขอบงคบตางๆ


83

สวนท% 4 ระบบสารสนเทศและการส%อสารขอมล (Information and Communication Measure) หลกการประการหน� งของการปฏบตหนาท�ดวยความระมดระวงไมวาจะเปนสาหรบกรรมการผบรหาร ผถอหน หรอผท�เก�ยวของ กคอ การตดสนใจบนพ+นฐานท�มขอมลท�มคณภาพและเพยงพอตอการตดสนใจ ไมวาจะเปนขอมลทางการเงนหรอขอมลอ�น ดงน+น การส�อสารขอมลดงกลาวไปยงผท�เก�ยวของจงเปนส�งจาเปนอยางย�งและเปนส�งท�จะชวยใหเกดความมประสทธผลของระบบการควบคมภายใน ขอมลท�มคณภาพควรมคณสมบตดงน+ (1) มเน+อหาท�จาเปนเพยงพอตอการตดสนใจ (2) มความถกตองสมบรณ (3) มความเปนปจจบน (4) มรปแบบท�เขาใจงาย (5) มการจดเกบท�ด

4.1 ในการเสนอเร� องใหคณะกรรมการพจารณา บรษทไดจดใหมขอมลท�สาคญตาง ๆ อยางเพยงพอเพ�อใหคณะกรรมการใชประกอบการตดสนใจ ใชหรอไม (ขอมลท�สาคญตาง ๆ ไดแก รายละเอยดของเร�องท�เสนอใหพจารณาเหตผล ผลกระทบตอบรษท ทางเลอกตาง ๆ เปนตน)

aaaa ใช � ไมใช บรษทฯ จดเตรยมเอกสารประกอบการพจารณาใหแกคณะกรรมการลวงหนากอนการประชมทกคร+ ง เพ�อให

การพจารณาเปนไปอยางรอบคอบและสมบรณ

4.2 กรรมการบรษทไดรบหนงสอนดประชมหรอเอกสารประกอบการประชมท�ระบขอมลท�จาเปนและเพยงพอตอการพจารณากอนการประชม อยางนอยภายในระยะเวลาข+นต�าตามท�กฎหมายกาหนด ใชหรอไม

aaaa ใช ไดรบกอนวนประชมโดยเฉล�ย….7.…วน � ไมใช

4.3 รายงานการประชมกรรมการ มรายละเอยดตามควรท�ทาใหผถอหนสามารถตรวจสอบความเหมาะสมในการปฏบตหนาท�ของกรรมการไดหรอไม เชน ไดมการบนทกขอซกถามของกรรมการ ความเหนหรอขอสงเกตของกรรมการในเร�องท�พจารณา ความเหนของกรรมการรายท�ไมเหนดวยกบเร�องท�เสนอพรอมเหตผลเปนตน


การจดประชมกรรมการในแตละคร+ ง บรษทฯ ไดมอบหมายใหเลขานการคณะกรรมการบรษทฯ บนทกรายละเอยดการซกถามหรอขอสงเกตในเร�องท�พจารณาในท�ประชม และจดทารายงานการประชม โดยมรายละเอยดตามควรท�ทาใหผถอหนสามารถตรวจสอบความเหมาะสมได


84

4.4 บรษทจดเกบเอกสารประกอบการบนทกบญชและบญชตาง ๆ ไวครบถวนเปนหมวดหมและไมเคยไดรบแจงจาก

ผสอบบญชวามขอบกพรองในเร�องน+ หรอเคยไดรบแจงแตไดแกไขขอบกพรองน+นอยางครบถวนแลว ใชหรอไม

aaaa ใช � ไมใช บรษทฯ จดเกบเอกสารประกอบการบนทกบญช และบญชตางๆ ไวครบถวนตามท�กฎหมายกาหนด

4.5 คณะกรรมการไดพจารณาแลวใชหรอไมวา ฝายบรหารไดใชนโยบายบญชตามหลกการบญชท�รบรองท�วไปและเหมาะสมกบลกษณะธรกจของบรษท โดยไมเลอกใชนโยบายบญชท�ทาใหบรษทแสดงผลประกอบการท�คลาดเคล�อนจากความเปนจรง


คณะกรรมการไดพจารณาแลว เหนวา ฝายบรหารไดใชนโยบายบญชตามหลกการบญชท�รบรองท�วไปและมความเหมาะสมกบลกษณะธรกจของบรษท


85

สวนท% 5 ระบบการตดตาม (Monitoring) การท�บรษทจะดาเนนงานไดอยางมประสทธภาพและประสทธผล บรษทควรตองตดตามอยางสม�าเสมอวา มการปฏบตตามเปาหมายท�วางไว ระบบการควบคมภายในยงดาเนนอยอยางตอเน�อง และมการปรบปรงแกไขใหสอดคลองกบสถานการณท�เปล�ยนแปลงไป รวมท+งขอบกพรองตาง ๆ ไดรบการแกไขอยางทนทวงท

5.1 กรณท�บรษทมการกาหนดเปาหมายการดาเนนธรกจ คณะกรรมการไดเปรยบเทยบผลการดาเนนงานของฝายบรหารวาเปนไปตามเปาหมายการดาเนนธรกจท�กาหนดไว ใชหรอไม


บรษทฯ มการประชมคณะกรรมการบรษทฯ อยางนอยไตรมาสละคร+ งเพ�อประเมนผลงานวาเปนไปตามเปาหมายท�กาหนดไวแตแรกหรอไม พรอมจดทาขอมลสรปเชงเปรยบเทยบผลการดาเนนงานของบรษทฯ กบแผนงานท�วางไว โดยในการประชมแตละคร+ ง ท�ประชมจะพจารณาถงจดออนและจดแขงของการดาเนนงานในไตรมาสท�ผานมา โดยในป hii4 มการประชมท+ง i คร+ ง อน�ง บรษทฯ ยงไดจดใหมการประชมผบรหารเปนประจาทกเดอน เพ�อพจารณาผลประกอบการเปนรายเดอน หากเกดกรณท�ผลงานต�ากวาเปาหมายท�ต+งไว ท�ประชมจะพจารณารวมกนถงสาเหตและวธการแกไขเพ�อยดถอเปนแนวทางปฏบตตอไป ท+งน+ เพ�อเปนการเพ�มประสทธภาพในการปฏบตงานและเพ�อปองกนไมใหเหตการณในลกษณะเดยวกนน+นเกดข+นอกในอนาคต

5.2 กรณท�ผลการดาเนนท�เกดข+นมความแตกตางจากเปาหมายท�กาหนดไว บรษทไดดาเนนการแกไขภายในระยะเวลาท�เหมาะสม ใชหรอไม


เม�อท�ประชมไดพจารณาหาสาเหตท�กอใหเกดความแตกตางน+นแลว ท�ประชมจะรวมกนเสนอวธการแกไขปญหาเพ�อใหทกฝายท�เก�ยวของไดถอเปนแนวทางปฏบตตามตอไปไดภายในระยะเวลาท�เหมาะสม

5.3 บรษทจดใหมการตรวจสอบการปฏบตตามระบบการควบคมภายในท�วางไวอยางสม�าเสมอใชหรอไม


บรษทไดจดใหมหนวยงานตรวจสอบภายในเพ�อตรวจสอบความเพยงพอของระบบควบคมภายใน และการปฏบตตามระบบควบคมภายใน โดยใหมการตรวจสอบระบบงานหลกอยางนอยปละ j คร+ ง


86

5.4 กรณท�บรษทมการตรวจสอบภายใน บรษทไดกาหนดใหการรายงานผลการตรวจสอบตองรายงานตรงตอ

คณะกรรมการหรอคณะกรรมการตรวจสอบ เพ�อใหผตรวจสอบภายในสามารถปฏบตงานไดอยางอสระและเสนอรายงานผลการตรวจสอบไดอยางตรงไปตรงมา ใชหรอไม

aaaa ใช � ไมใช หนวยงานตรวจสอบภายในท�จดต+งน+น ข+นตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบของบรษทฯ หากพบขอบกพรอง

เก�ยวกบการควบคมภายในจะมการรายงานใหคณะกรรมการตรวจสอบเขารวมพจารณาโดยบรรจไวเปนวาระในการการประชมคณะกรรมการตรวจสอบ เพ�อดาเนนการแกไขตอไป

5.5 เม�อมการตรวจพบขอบกพรองท�เปนสาระสาคญ ไดมการรายงานตอคณะกรรมการบรษท/คณะกรรมการตรวจสอบ

เพ�อพจารณาส�งการแกไขภายในระยะเวลาอนควร ใชหรอไม


บรษทฯ ไมเคยพบขอบกพรองท�เปนสาระสาคญ เชน การฝาฝนกฎหมาย หรอการกระทาท�ผดปรกตอนจะกระทบตอช�อเสยง สถานะทางธรกจ และฐานะการเงนอยางมนยสาคญ แตหากพบขอพกพรองดงกลาว หนวยงานตรวจสอบจะเปนผรายงานตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบเพ�อพจารณาดาเนนการแกไขรวมกบคณะกรรมการบรษทฯ อยางทนทวงท

5.6 บรษทตองรายงานความคบหนาในการปรบปรงขอบกพรองตอคณะกรรมการบรษท/คณะกรรมการตรวจสอบ ใชหรอไม


บรษทฯ มการรายงานความคบหนาในการปรบปรงขอบกพรองในการประชมคณะกรรมการตรวจสอบในแตละคร+ ง และประธานกรรมการตรวจสอบจะเปนผรายงานสรปผลในการประชมคณะกรรมการบรษทฯ

5.7 บรษทมนโยบายใหฝายบรหารตองรายงานตอคณะกรรมการบรษทโดยพลน ในกรณท�เกดเหตการณทจรต หรอสงสยวามเหตการณทจรต มการปฏบตท�ฝาฝนกฎหมาย และมการกระทาท�ผดปกตอ�น ซ� งอาจกระทบตอช�อเสยงและฐานะการเงนของบรษทอยางมนยสาคญ หรอไม

aaaaใช � ไมใช กรณท�พบขอบกพรองจากหนวยงาน ฝายบรหารจะแจงตอหนวยงานตรวจสอบ และหนวยงานตรวจสอบจะ

เปนผรายงานตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบเพ�อพจารณาดาเนนการแกไขรวมกบคณะกรรมการบรษทฯ อยางทนทวงท

Documents

แบบ - CMO Group...บร ษ ท ซ เอ มโอ จ าก ด (มหาชน) 1 ข อม ลสร ป “ประกาศของคณะกรรมการก