A kontrolling A kontrolling történetetörténete

CsoporttagokCsoporttagok::

Balogh András DénesBalogh András DénesGál PéterGál Péter

Janó ÁdámJanó ÁdámKeresztény PéterKeresztény Péter

Nagy TamásNagy TamásRuzsits ZoltánRuzsits Zoltán

Amiről szó lesz…Amiről szó lesz…

A kontrolling rövid történeteA kontrolling rövid története A kontrolling informatika fejlődéseA kontrolling informatika fejlődése Felelősségi elvű vezetői számvitelFelelősségi elvű vezetői számvitel Stratégiai szemléletű kontrollingStratégiai szemléletű kontrolling A magyarországi helyzetA magyarországi helyzet Összefoglalás, jövőképÖsszefoglalás, jövőkép

A kontrolling történeteA kontrolling története

Számvitelfejlődéstörténete

Kontrolling

A számvitel A számvitel fejlődéstörténete I.fejlődéstörténete I.

A kezdetekA kezdetek ősi életmódősi életmód önellátásönellátás háztartási naplóháztartási napló számbavétel számbavétel

csak kivételes csak kivételes alkalmakkoralkalmakkor

cash flow típusúcash flow típusú

Vagyonleltár alapú Vagyonleltár alapú számbavételszámbavétel írnokokírnokok cél a cél a

vagyongyarapításvagyongyarapítás

Eredménytípusú Eredménytípusú számbavételszámbavétel kereskedelem kereskedelem

térhódításatérhódítása Kiegyenlítés elválhat a Kiegyenlítés elválhat a

teljesítéstőlteljesítéstől

Számvitel fejlődéstörténete Számvitel fejlődéstörténete II.II.

Kettős könyvvezetésKettős könyvvezetés XV. sz. XV. sz. → Luca Pacioli→ Luca Pacioli Vagyon összetételéről és eredetéről is képet adVagyon összetételéről és eredetéről is képet ad Nagyvállalatok megjelenéseNagyvállalatok megjelenése Sok tulajdonos → információigénySok tulajdonos → információigény Végterméke: mérleg, eredménykimutatásVégterméke: mérleg, eredménykimutatás

A kontrolling története IA kontrolling története I..

Vezetői számvitelVezetői számvitel Német iskolaNémet iskola Amerikai irányzatAmerikai irányzat

Felelősség elvű számvitelFelelősség elvű számvitel 1920-as, ’30-as évek1920-as, ’30-as évek Diverzifikáció, divizionális Diverzifikáció, divizionális

struktúrastruktúra célok összehangolásacélok összehangolása General MotorsGeneral Motors

A kontrolling története II.A kontrolling története II.

A kontrolling mai értelemben vett A kontrolling mai értelemben vett kezdete a II. vh. utánkezdete a II. vh. után

A ’80-as évekig csak az operatív A ’80-as évekig csak az operatív irányításhoz kapcsolódottirányításhoz kapcsolódott

’’80-as évek közepétől szerepet kap a 80-as évek közepétől szerepet kap a stratégia alkításában isstratégia alkításában is

Fejlődését nagyban megahtározza az Fejlődését nagyban megahtározza az informatika fejlődéseinformatika fejlődése

A kontrolling informatika A kontrolling informatika fejlődésefejlődése

Őskor - ’60-as évekŐskor - ’60-as évek

Első számítógépek megjelenéseElső számítógépek megjelenése EDP rendszerek (Electronic Data EDP rendszerek (Electronic Data

Processing)Processing) OLTP (Online Transaction Processing)OLTP (Online Transaction Processing)

A kontrolling informatika A kontrolling informatika fejlődésefejlődése

’70 – ’80-as évek’70 – ’80-as évek Első „nagyszámítógépek”Első „nagyszámítógépek” MRP rendszerekMRP rendszerek Alapvető változások a vállalati Alapvető változások a vállalati

informatikábaninformatikában A technikai A technikai háttér már adottháttér már adott

A kontrolling informatika A kontrolling informatika fejlődésefejlődése

’90-es évek I. fele’90-es évek I. fele Három komoly kihívásHárom komoly kihívás::

- Integrált vállalati IT környezet- Integrált vállalati IT környezet

- Hatékony információáramlás- Hatékony információáramlás

- Értékteremtés elősegítése- Értékteremtés elősegítése ERP (Enterprise Resource Planning) – ERP (Enterprise Resource Planning) –

Vállalati Erőforrás TervezésVállalati Erőforrás Tervezés

A kontrolling informatika A kontrolling informatika fejlődésefejlődése

’90-es évek II. fele’90-es évek II. fele SzemléletváltásSzemléletváltás Üzleti Intelligencia (Business Üzleti Intelligencia (Business

Intelligence)Intelligence) Adatraktárak (Data Warehouse)Adatraktárak (Data Warehouse) Adatbányászat (data mining)Adatbányászat (data mining)

Felelősségi elvű vezetői Felelősségi elvű vezetői számvitelszámvitel

Felelősségi és elszámolási egységFelelősségi és elszámolási egység (Alfred Sloan, Pierre du Pont, Donaldson (Alfred Sloan, Pierre du Pont, Donaldson

Brown)Brown) Költség, profit, befektetési központokKöltség, profit, befektetési központok Rugalmas kerettervezési rendszerRugalmas kerettervezési rendszer Jelenérték készítésJelenérték készítés Várható érték számításVárható érték számítás Eltéréselemzés alkalmazásaEltéréselemzés alkalmazása Belső árképzés és elszámolásBelső árképzés és elszámolás Ösztönzési rendszerÖsztönzési rendszer

Felelősségi elvű vezetői Felelősségi elvű vezetői számvitelszámvitel

Vezetés fogalma, funkcióiVezetés fogalma, funkciói Henry Fayol szerint:Henry Fayol szerint:

műszaki, kereskedelmi, pénzügyi, műszaki, kereskedelmi, pénzügyi, számviteli, biztonsági, vezetésiszámviteli, biztonsági, vezetési

Vezetés: tervezés, szervezés, közvetlen Vezetés: tervezés, szervezés, közvetlen irányítás, koordinálás, ellenőrzésirányítás, koordinálás, ellenőrzés

Vezetési funkcióként értelmezett Vezetési funkcióként értelmezett tervezés és kontroll (Robert N. Anthony)tervezés és kontroll (Robert N. Anthony)

„„management kontroll”management kontroll”

Felelősségi elvű vezetői Felelősségi elvű vezetői számvitelszámvitel

Három tervezési és kontroll szint:Három tervezési és kontroll szint:

stratégia alkotás, ”management kontroll”, stratégia alkotás, ”management kontroll”, feladat-kontrollfeladat-kontroll

Stratégiai irányításStratégiai irányítás Stratégiai kontrollingStratégiai kontrolling

A stratégiai szemléletű A stratégiai szemléletű kontrolling kialakulásakontrolling kialakulása

1980-as évekig stratégiai és kontrolling elkülönülése1980-as évekig stratégiai és kontrolling elkülönülése

stratégia hosszú távra, kontrolling rövid távra vonatkozottstratégia hosszú távra, kontrolling rövid távra vonatkozott nem megfelelő összhangnem megfelelő összhang

Később stratégiai kontrolling kialakulásaKésőbb stratégiai kontrolling kialakulása stratégia és kontrolling összehangolásastratégia és kontrolling összehangolása mindkét szempont figyelembe vételemindkét szempont figyelembe vétele jövőbeli kockázatok és esélyek felismerése és a vállalat jövőbeli kockázatok és esélyek felismerése és a vállalat

politikájának ehhez való igazításapolitikájának ehhez való igazítása

értéklánc szemléletértéklánc szemlélet életciklus irányultságéletciklus irányultság költségelszámolás megújításaköltségelszámolás megújítása

Újfajta költségelszámolásokÚjfajta költségelszámolások Tevékenységalapú-elszámolás és folyamatköltség-Tevékenységalapú-elszámolás és folyamatköltség-

elszámoláselszámolás tevékenység/folyamat alapútevékenység/folyamat alapú pl. új termékvonal, új értékesítési csatornapl. új termékvonal, új értékesítési csatorna ráfordítások jobban mérhetőekráfordítások jobban mérhetőek biztonságosabb, jobb döntésbiztonságosabb, jobb döntés

CélköltségszámításCélköltségszámítás inverz módon határozza meg a költségetinverz módon határozza meg a költséget

vevői igény – terméktulajdonságvevői igény – terméktulajdonság terméktulajdonság+profitcélkitűzés – árterméktulajdonság+profitcélkitűzés – ár ár+profit+szükséges tulajdonságok – maximális költségekár+profit+szükséges tulajdonságok – maximális költségek

max.költség és a technológiai fejlettségből adódó költségek max.költség és a technológiai fejlettségből adódó költségek összevetése – segíti a fejlesztési célok kitűzésétösszevetése – segíti a fejlesztési célok kitűzését

ezek által stratégiai szemlélet megjelenése, stratégiai döntések ezek által stratégiai szemlélet megjelenése, stratégiai döntések támogatásatámogatása

Stratégiai menedzsmentStratégiai menedzsment Hagyományos pénzügyi tervezésHagyományos pénzügyi tervezés Balanced ScorecardBalanced Scorecard

stratégia és napi működés összehangolásastratégia és napi működés összehangolása új szempontokúj szempontok

vállalat/alkalmazottak tanulási képességevállalat/alkalmazottak tanulási képessége működési-üzleti folyamatok minőségeműködési-üzleti folyamatok minősége pénzügyi nézőpontpénzügyi nézőpont vevők ítéletevevők ítélete környezeti nézőpontkörnyezeti nézőpont

rövid és hosszú távú, pénzügyi és egyéb szempontokrövid és hosszú távú, pénzügyi és egyéb szempontok nézőpontok – célok – mutatók – teljesítményértékelésnézőpontok – célok – mutatók – teljesítményértékelés szervezeti stratégia és operatív működés összehangolásaszervezeti stratégia és operatív működés összehangolása

Értékközpontú vezetésÉrtékközpontú vezetés tulajdonosi érték maximalizálásatulajdonosi érték maximalizálása vállalati érték-hitelekvállalati érték-hitelek

A rendszerváltás utánA rendszerváltás után

a korszerű vállalatok pénzügyi a korszerű vállalatok pénzügyi rendszereinek átvétele, adaptációjarendszereinek átvétele, adaptációja

IT rendszer korszerűsítéseIT rendszer korszerűsítése vezetői információs rendszerek vezetői információs rendszerek

kiépítésekiépítése Balanced Scorecard, tudásiparBalanced Scorecard, tudásipar nyugati menedzsment technikák teljes nyugati menedzsment technikák teljes

eszköztárának átvétele nem jellemzőeszköztárának átvétele nem jellemző belső ellenőrzéssel való kapcsolatbelső ellenőrzéssel való kapcsolat

A kontroller szerepe a hazai A kontroller szerepe a hazai szervezetekbenszervezetekben

munkakör értelmezésével munkakör értelmezésével kapcsolatban még nagyfokú kapcsolatban még nagyfokú pluralitáspluralitás

kontroller-képzéskontroller-képzés elhelyezkedés, karrierelhelyezkedés, karrier

Az EU hatásaAz EU hatása

erősödő igény a vezetői munka erősödő igény a vezetői munka hatékonyságának ellenőrzésére és hatékonyságának ellenőrzésére és támogatására.támogatására.

marketing kontrolling előretörésemarketing kontrolling előretörése szervezetfejlesztés szervezetfejlesztés eredmények eredmények

szembesítése az Európai adaptáció szembesítése az Európai adaptáció követelményeivelkövetelményeivel

ÖsszefoglalásÖsszefoglalás

A II. Világháború után alakult ki a A II. Világháború után alakult ki a kontrollingkontrolling

Kezdetekben csak operatív irányításKezdetekben csak operatív irányítás 80-as évek közepétől stratégiai 80-as évek közepétől stratégiai

kontrollingkontrolling A kontrolling és az IT összefonódik:a A kontrolling és az IT összefonódik:a

vállalati teljesítmény kontrollja IT vállalati teljesítmény kontrollja IT támogatást igényeltámogatást igényel

erősödik az informatikai háttér , nő az erősödik az informatikai háttér , nő az internet jelentősségeinternet jelentőssége

JövőképJövőkép

Folytatódik a kontrolling terjedése: Folytatódik a kontrolling terjedése: üzleti szféra, közszolgálat, non-profit üzleti szféra, közszolgálat, non-profit szektor, speciális területek szektor, speciális területek kontrollingja kontrollingja

Új informatikai megoldások fejlődést Új informatikai megoldások fejlődést tesznek lehetővé a kontrollingbantesznek lehetővé a kontrollingban

Fokozódó piaci verseny megnöveli a Fokozódó piaci verseny megnöveli a kontrolling jelentősségétkontrolling jelentősségét

A jövő nagy kérdése: az emberi A jövő nagy kérdése: az emberi erőforrás értékelése???erőforrás értékelése???

Köszönjük Köszönjük megtisztelő megtisztelő figyelmüket!figyelmüket!