Embed Size (px)
Citation preview
1-49 fő: 18%
50-249 fő: 24%
250-1499 fő: 30%
1500+ fő: 28%
Tulajdonos
Állami: 21%
Belföldi: 31%
Külföldi: 48%
Válaszadó
Felsővezető: 56%
Középvezető: 33%
Egyéb: 11%
I T S MK u t a t á s
2 0 1 3
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
IT kontrolling gyakorlat
a hazai vállalatok körében
Dr. Fehér Péter
Partnereink
1-49 fő: 18%
50-249 fő: 24%
250-1499 fő: 30%
1500+ fő: 28%
Tulajdonos
Állami: 21%
Belföldi: 31%
Külföldi: 48%
Válaszadó
Felsővezető: 56%
Középvezető: 33%
Egyéb: 11%
I T S MK u t a t á s
2 0 1 3
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
A keretrendszerek részben eltérő megközelítésben
értelmezik az IT irányítás feladatait
1-49 fő: 18%
50-249 fő: 24%
250-1499 fő: 30%
1500+ fő: 28%
Tulajdonos
Állami: 21%
Belföldi: 31%
Külföldi: 48%
Válaszadó
Felsővezető: 56%
Középvezető: 33%
Egyéb: 11%
I T S MK u t a t á s
2 0 1 3
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
Fejlesztés Üzemeltetés
Input(erőforrás felhasználás)
Tervezés
Ráfordítások
Erőforrások
felhasználása
Output (teljesítmény)
Funkcionalitás
Minőség
Haszon
Minőségi mutatók/SLA
Ügyfél elégedettség
Haszon
HatékonyságMegtérülési számítások
ProjektkontrollÜzemeltetés-hatékonyság
Stratégiai illesztés
Felhasználás
Tudjuk-e, mit csinál
az IT?
Tudjuk-e mi az
eredménye?
Megéri így
csinálni?
Mi az ami
értéket teremt?
Hogyan használják?
Az IT kontrolling keretrendszer egyaránt számba veszi a
felhasznált erőforrásokat, és az elért eredményt
1-49 fő: 18%
50-249 fő: 24%
250-1499 fő: 30%
1500+ fő: 28%
Tulajdonos
Állami: 21%
Belföldi: 31%
Külföldi: 48%
Válaszadó
Felsővezető: 56%
Középvezető: 33%
Egyéb: 11%
I T S MK u t a t á s
2 0 1 3
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
A szervezetek kevesebb, mint fele emeli be
az IT kontrolling kérdését az IT stratégiába
1-49 fő: 18%
50-249 fő: 24%
250-1499 fő: 30%
1500+ fő: 28%
Tulajdonos
Állami: 21%
Belföldi: 31%
Külföldi: 48%
Válaszadó
Felsővezető: 56%
Középvezető: 33%
Egyéb: 11%
I T S MK u t a t á s
2 0 1 3
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
A vállalatok kétötöde kontrollálja tudatosan
informatikai tevékenységét
1-49 fő: 18%
50-249 fő: 24%
250-1499 fő: 30%
1500+ fő: 28%
Tulajdonos
Állami: 21%
Belföldi: 31%
Külföldi: 48%
Válaszadó
Felsővezető: 56%
Középvezető: 33%
Egyéb: 11%
I T S MK u t a t á s
2 0 1 3
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
A vállalatok IT kontrolling gyakorlata
átlagosan közepesnek tekinthető
1-49 fő: 18%
50-249 fő: 24%
250-1499 fő: 30%
1500+ fő: 28%
Tulajdonos
Állami: 21%
Belföldi: 31%
Külföldi: 48%
Válaszadó
Felsővezető: 56%
Középvezető: 33%
Egyéb: 11%
I T S MK u t a t á s
2 0 1 3
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
Az éretebb, tudatosabb informatikai kontrollinghoz a
megfelelő szervezeti keretek is szükségesek
1-49 fő: 18%
50-249 fő: 24%
250-1499 fő: 30%
1500+ fő: 28%
Tulajdonos
Állami: 21%
Belföldi: 31%
Külföldi: 48%
Válaszadó
Felsővezető: 56%
Középvezető: 33%
Egyéb: 11%
I T S MK u t a t á s
2 0 1 3
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
Tudatos IT kontrollinggal rendelkező vállalatok esetében
nagyobb lehetőség volt az IT költségvetés emelésére
1-49 fő: 18%
50-249 fő: 24%
250-1499 fő: 30%
1500+ fő: 28%
Tulajdonos
Állami: 21%
Belföldi: 31%
Külföldi: 48%
Válaszadó
Felsővezető: 56%
Középvezető: 33%
Egyéb: 11%
I T S MK u t a t á s
2 0 1 3
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
A nagy informatikai költségvetéssel rendelkező cégek
tudatosabb IT kontrolling szervezettel rendelkeznek
1-49 fő: 18%
50-249 fő: 24%
250-1499 fő: 30%
1500+ fő: 28%
Tulajdonos
Állami: 21%
Belföldi: 31%
Külföldi: 48%
Válaszadó
Felsővezető: 56%
Középvezető: 33%
Egyéb: 11%
I T S MK u t a t á s
2 0 1 3
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
Nagyobb üzemeltetési részarány esetében alacsonyabb
az IT kontrolling tudatosság
1-49 fő: 18%
50-249 fő: 24%
250-1499 fő: 30%
1500+ fő: 28%
Tulajdonos
Állami: 21%
Belföldi: 31%
Külföldi: 48%
Válaszadó
Felsővezető: 56%
Középvezető: 33%
Egyéb: 11%
I T S MK u t a t á s
2 0 1 3
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
Fejlesztés Üzemeltetés
Input(erőforrás felhasználás)
Tervezés
Ráfordítások
Erőforrások
felhasználása
Output (teljesítmény)
Funkcionalitás
Minőség
Haszon
Minőségi mutatók/SLA
Ügyfél elégedettség
Haszon
HatékonyságMegtérülési számítások
ProjektkontrollÜzemeltetés-hatékonyság
Stratégiai illesztés
Felhasználás
Tudjuk-e, mit csinál
az IT?
Tudjuk-e mi az
eredménye?
Megéri így
csinálni?
Mi az ami
értéket teremt?
Hogyan használják?
Az IT kontrolling keretrendszer egyaránt számba veszi a
felhasznált erőforrásokat, és az elért eredményt
1-49 fő: 18%
50-249 fő: 24%
250-1499 fő: 30%
1500+ fő: 28%
Tulajdonos
Állami: 21%
Belföldi: 31%
Külföldi: 48%
Válaszadó
Felsővezető: 56%
Középvezető: 33%
Egyéb: 11%
I T S MK u t a t á s
2 0 1 3
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
Az informatikai megoldások stratégiai illeszkedésének
vizsgálata új fejlesztések esetén kidolgozottabb
1-49 fő: 18%
50-249 fő: 24%
250-1499 fő: 30%
1500+ fő: 28%
Tulajdonos
Állami: 21%
Belföldi: 31%
Külföldi: 48%
Válaszadó
Felsővezető: 56%
Középvezető: 33%
Egyéb: 11%
I T S MK u t a t á s
2 0 1 3
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
Fejlesztések előzetes költség-haszon becslése után már kevesebb
figyelem jut a tényleges megvalósulás visszamérésének
1-49 fő: 18%
50-249 fő: 24%
250-1499 fő: 30%
1500+ fő: 28%
Tulajdonos
Állami: 21%
Belföldi: 31%
Külföldi: 48%
Válaszadó
Felsővezető: 56%
Középvezető: 33%
Egyéb: 11%
I T S MK u t a t á s
2 0 1 3
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
Az üzemeltetési területeken az erőforrásfelhasználás
számszerű felosztása sok helyen megalapozott lehet
1-49 fő: 18%
50-249 fő: 24%
250-1499 fő: 30%
1500+ fő: 28%
Tulajdonos
Állami: 21%
Belföldi: 31%
Külföldi: 48%
Válaszadó
Felsővezető: 56%
Középvezető: 33%
Egyéb: 11%
I T S MK u t a t á s
2 0 1 3
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
A minőség mérése, érzékelése az IT kontrolling
tevékenységek érettségi szintjét tükrözi
1-49 fő: 18%
50-249 fő: 24%
250-1499 fő: 30%
1500+ fő: 28%
Tulajdonos
Állami: 21%
Belföldi: 31%
Külföldi: 48%
Válaszadó
Felsővezető: 56%
Középvezető: 33%
Egyéb: 11%
I T S MK u t a t á s
2 0 1 3
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
A tervezés és erőforrásfelhasználás területén erősebb a vállalatok
kontrollja, mint a teljesítmény értékelése esetében
1-49 fő: 18%
50-249 fő: 24%
250-1499 fő: 30%
1500+ fő: 28%
Tulajdonos
Állami: 21%
Belföldi: 31%
Külföldi: 48%
Válaszadó
Felsővezető: 56%
Középvezető: 33%
Egyéb: 11%
I T S MK u t a t á s
2 0 1 3
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
A magyar vállalatok IT kontrolling
gyakorlata közepes érettségű
