APENDIX / DODATAK

PRESS CLIPPING FOR NEWS /

PRESS CLIPPING ZA VIJEST

GIKIL’s Goal is to Increase Production and

Exports

GIKIL-ov cilj je povećanje proizvodnje i

izvoza

Prepared by GIKIL Corporate Communications & CSR

Team

Pripremljeno od GIKIL Tima za korporativne

komunikacije i korporativnu društvenu odgovornost

LUKAVAC, JULY 2012

This article was published on July 23, 2012. Bosnian Media

Group Agency Tuzla prepared and published this article in cooperation with GIKIL Corporate Communications & CSR Team.

First we will introduce you to the original version of article translated into English. After that we will present Media where

article is published.

________________________________________________

Ovaj tekst je objavljen 23. jula 2012. godine. Bosanska medijska grupa Tuzla je pripremila i objavila ovaj tekst u saradnji

sa GIKIL Timom za korporativne komunikacije i korporativnu društvenu odgovornost

Prvo ćemo predstaviti orginalnu verziju teksta prevedenu na

engleski jezik. Zatim ćemo prezentirati medije gdje je tekst objavljen.

http://www.gikil.ba/bs/novosti/114-gikil-ov-cilj-je-poveanje-proizvodnje-i-izvoza

GIKIL-ov cilj je povećanje proizvodnje i

izvoza

Ponedjeljak, 23 Juli 2012 12:13

GIKIL Global Ispat koksna industrija Lukavac jedna je od najuspješnijih kompanija u BiH

"Global Ispat Koksna Industrija" d.o.o. Lukavac i pored

teških posljedica koje je ostavila svjetska ekonomska kriza

uspijeva se održati na tržištu plasirajući svoje proizvode,

prije svega koks, multinacionalnim kompanijama širom

svijeta. Značajno smanjenje proizvodnje koksa, koje je

obilježilo prvu polovinu ove godine, pokušalo se

nadomjestiti intenzivnijom proizvodnjom vještačkih đubriva

u okviru GIKIL-ove tvornice Azotara. Prvi put, od

pokretanja GIKIL-a može se reći da je "lukavački KAN" uspio značajnije prodrijeti na tržište

Bosne i Hercegovine, te djelomično zemalja okruženja. I pored činjenice da je u GIKIL-u

dostignut visoki standard poslovanja, determiniran japanskim TPM standardom izuzetnosti,

poslovanje GIKIL-a i dalje je značajno opterećeno činjenicom da svjetska proizvodnja željeza

još uvijek nije izašla iz krize, tako da će i u narednom periodu poslovanje GIKIL-a ovisiti

direktno od svjetskih ekonomskih kretanja.

Pomenuta problematika sa kojom se susreće Menadžment GIKIL-a bila je tema Radionice

strateškog planiranja održane u Tuzli 21. jula 2012. godine. Prošireni sastanak Menadžmenta

GIKIL-a bio je prvi susret sa novim generalnim direktorom Santanu Kumar Nath, koji je na

ovoj poziciji zamijenio dosadašnjeg direktora Guntapalli Jagannadham. Gospodin

Jagannadham je poželio uspješan rad Strateške radionice, te se zahvalio na dosadašnjoj

suradnji, dajući riječ svome nasljedniku Nathu, koji je kazao:

-Današnji sastanak je motiviran potrebom da prvi ljudi

GIKIL-a pokušaju kroz razgovor definirati strategiju

daljeg poslovanja kompanije. Ona će biti kreirana

zajednički od strane svih funkcionalnih vođa sektora.

Razvijamo makro strategiju u oblastima: martktinga,

nabavke sirovina, investicija, finansija, ljudskih resursa

itd. Ova strategija proizaći će iz niza ovakvih radionica

u kojima želimo da uposlenici i menadžeri unesu svoju

kreativnost, znanje, iskustvo i na taj način postanu dio

puta GIKIL-a ka uspjehu.

Novi zamjenik generalnog direktora Suad Dubravić, koji je na ovoj poziciji zamijenio Faika

Buševca, naglasio je kako će GIKIL nastaviti poslovanje na pozitivnim temeljima, unoseći u

to poslovanje inovativnost sa ciljem da se svi resursi stave u funkciju, kako bi GIKIL i dalje

bio jedna od najuspješnijih BH kompanija:

-Uspješno poslovanje rezultat je uigranosti tima i njegove sposobnosti da djeluje kao

cjelina u najtežim situacijama. Naše strateško planiranje upravo je pokazalo da imamo

tim koji može odgovoriti zahtjevima svjetskoga tržišta. Mi smo kontinuirano u potrazi

za kupcima koksa širom svijeta i taj proces se ne zaustavlja jer moramo podići obim

proizvodnje koja se sada graniči sa rentabilnošću. Na drugoj strani kvaliteta koksa i

funkcioniranje proizvodnje, već su dostigli najviši mogući nivo i njih samo

trebamo održati kako bismo odgovorili na eventualne zahtjeve za našim koksom i

dizanjem proizvodnje na puni kapacitet, kazao je Suad Dubravić.

Strateško planiranje koje je organizirao Menadžment GIKIL-a, u skladu sa postignutim

standardima, predviđa spuštanje problema do najnižih instanci, kako bi se svi uposlenici

uključili u rješavanje problematike i nuđenje rješenja. Lociranje problema i pronalaženje

novih rješenja obrazac su koji je GIKIL provjerio proteklih godina i zato je među

najuspješnijim kompanijama u Bosni i Hercegovini. Novi Menadžment ima za cilj održati

reputaciju GIKIL-a te napraviti nove uspjehe na poslovnom planu, prije svega izvozu.

Gospodin Nath je moderirao ovu prvu radionicu koja je organizovana na njegovu inicijativu i

ocjenio je kao veoma uspješnu.

-Veoma sam zahvalan svima na aktivnom učešću u radionici. Mnogo dobrih ideja

koje su proizašle pokazuje nas timski duh, prihvatanje novih ideja, orijentaciju ka

ostvarenju, sposobnost preuzimanja odgovornosti i odgovoriti izazovima. Ove ideje će

biti implementirane u toku narednog perioda i biće dio našeg putovanja k izgradnji

uspješnog GIKIL-a, zaključio je gospodin Nath.

http://www.gikil.ba/en/news/4-novosti/114-gikil-ov-cilj-je-poveanje-proizvodnje-i-izvoza

GIKIL’s Goal is to Increase Production

and Exports

Monday, 23 July 2012 12:13

"Global Ispat Koksna Industrija" d.o.o. Lukavac is one of the most successful companies

in BiH

"Global Ispat Koksna Industrija" d.o.o. Lukavac has

managed to hold itself on the market despite the severe

impact of this global economic crisis by offering its

products, especially coke, to the multinational companies

worldwide. By intensive production of fertilizers in the

GIKIL’s plant Azotara company has tried to compensate

a significant reduction in coke production, which marked

the first half of this year. For the first time, since

commissioning of the operations in GIKIL, can be said that "Lukavac's KAN" managed to

infiltrate significantly the market of Bosnia and Herzegovina and neighbouring countries

partly.

Despite the fact that in GIKIL reached a high standard of business, determined by the

Japanese TPM Excellence Standard, business of GIKIL remains significantly burdened by the

fact that world production of iron has not yet emerged from the crisis. So, GIKIL’s business

will depend directly from the world economic trends in the future also.

These problems faced by GIKIL’s Management were the topic of Strategic Planning

Workshop held in Tuzla on July 21st, 2012. Extended meeting of the GIKIL’s

Management was the first encounter with the new Managing Director Mr. Santanu Kumar

Nath, who is in this position to replace former director Mr. Guntapalli Jagananndham. Mr.

Jagannadham wished successful work of the strategic workshop, thanked for past cooperation

and gave the word to his successor Mr. Nath who said:

-The today’s meeting is motivated over necessity for

the key people of GIKIL to try to define a long term

strategy of the company. It will be created in a joint

effort by all functional heads of sectors. We are

developing a macro strategy in areas such as:

marketing, raw materials supplies, investments,

finances, human resources, etc. This strategy will

emerge from series of workshops in which we would

like from staff and managers to put their creativity,

knowledge and experience and, by this mean, they would incorporate into GIKIL’s

journey towards success.

Mr. Suad Dubravić, the new Deputy Managing Director who replaced Mr. Faik Busevac on

this position, informed that GIKIL would continue to operate on positive grounds, involving

innovations so that all resources would be put into function. So that GIKIL would continue to

hold in future its position among Bosnia and Herzegovina’s best companies.

-The successful operation is result of teamwork and its competence to act in integrity

under toughest circumstances. Our strategic planning has demonstrated indeed that we

have a team who is capable to react to the requirements on world’s markets. We are

continuously in research for buyers of coke around the globe, as this unsuspended

process as we need to raise the production which is now close to the levels of

unprofitability. On the other hand of coke in quality and production in function, one has

already reached the highest possible level. It should only be maintained so that we would

be able to react on eventual demands on our coke as well as raising the production at

full capacity, Mr. Suad Dubravić said.

Strategic Planning Workshop which was organized GIKIL Management and in accordance

with the standards achieved, anticipated problems down to the lowest instances in order to

involve all employees in solving problems and offering solutions. Locating the problems and

finding new solutions are model that was checked by GIKIL in all previous years and because

of that this company is among the most successful companies in Bosnia and Herzegovina. The

new Management aims to maintain reputation of GIKIL and make new achievements in this

business, especially exports.

Mr. Nath facilitated this first workshop organized by his initiative and rated it as very

successful.

-I am extremely thankful to all for actively participating in workshop . A number of

good ideas emerged from idemonstrates our team spirit, acceptability to new ideas,

achievement orientation, ability to shoulder responsibility & face challenges. These

ideas will be implemented in course of time and will pave the way for a journey towards

building a successful GIKIL, concluded Mr. Nath.

http://volimtuzlu.ba/index.php?option=com_content&view=article&id=5879:planovi-i-ciljevi-gikil-a&catid=44:novosti&Itemid=70

Planovi i ciljevi GiKiL-a

ponedjeljak, 23. juli 2012.

Povećanje proizvodnje i izvoza

GIKIL Global Ispat koksna industrija Lukavac jedna je od najuspješnijih kompanija u BiH

GIKIL Global Ispat koksna industrija Lukavac i pored teških poljedica koje je ostavila

svjetska ekonomska kriza uspijeva se održati na tržištu plasirajući svoje proizvode, prije svega

koks, multinacionalnim kompanijama širom svijeta. Značajno smanjenje proizvodnje koksa,

koje je obilježilo prvu polovinu ove godine, pokušalo se nadmjestiti intenzivnijom

proizvodnjom vještačkih đubriva u okviru GIKIL-ove tvornice Azotara. Prvi put, od

pokretanja GIKIL-a može se reći da je lukavački KAN uspio značajnije prodrijeti na tržište

Bosne i Hercegovine, te djelomično zemalja okruženja. I pored činjenice da je u GIKIL-u

dostignut visoki standard poslovanja, determiniran japanskim TPM standardom izuzetosti,

poslovanje GIKIL-a i dalje je značajno opterećeno činjenicom da svjetska proizvodnja željeza

još uvijek nije izašla iz krize, tako da će i u narednom periodu poslovanje GIKIL-a ovisiti

direktno od svjetskih ekonomskih kretanja. Pomenuta problematika sa kojom se susreće

Menadžment GIKIL-a bila je tema Radionice strateškog planiranja održane u Tuzli 21. jula

2012. godine. Prošireni sastanak Menadžmenta GIKIL-a bio je prvi susret sa novim

generalnim direktorom Santanu Kumar Nath, koji je na ovoj poziciji zamijenio dosadašnjeg

direktora Guntapali Jaganandham. Jaganadham je poželio uspješan rad Strateške radionice, te

se zahvalio na dosadašnjoj suradnji, dajući riječ svome nasljedniku Nathu, koji je kazao: -

Današnji sastanak je motiviran potrebom da prvi ljudi GIKIL-a pokušaju kroz razgovor

definirati strategiju daljeg poslovanja kompanije.

Ona će biti kreirana zajednički od strane svih funkcionalnih vođa sektora. Razvijamo makro

strategiju u oblastima: martktinga, nabavke sirovina, investicija, finansija, ljudskih resursa itd.

Ova strategija proizaći će iz niza ovakvih radionica u kojima želimo da uposlenici i menadžeri

unesu svoju kreativnost, znanje, iskustvo i na taj način postanu dio puta GIKIL-a ka

uspjehu. Novi zamjenik generalnog direktora Suad Dubravić, koji je na ovoj poziciji

zamijenio Faika Buševca, naglasio je kako će GIKIL nastaviti poslovanje na pozitivnim

temeljima, unoseći u to poslovanje inovativnost sa ciljem da se svi resursi stave u funkciju,

kako bi GIKIL i dalje bio jedna od najuspješnijih BH kompanija: -Uspješno poslovanje

rezultat je uigranosti tima i njegove sposobnosti da djeluje kao cjelina u najtežim

situacijama.Naše strateško planiranje upravo je pokazalo da imamo tim koji može odgovoriti

zahtjevima svjetskoga tržišta. Mi smo kontinuirano u potrazi za kupcima koksa širom svijeta i

taj proces se ne zaustavlja jer moramo podići obim proizvodnje koja se sada graniči sa

rentabilnošću. Na drugoj strani kvaliteta koksa i funkcioniranje proizvodnje, već su dostigli

najviši mogući nivo i njih samo trebamo održati kako bismo odgovorili na eventualne

zahtjeve za našim koksom i dizanjem proizvodnje na puni kapacitet, kazao je Suad Dubravić.

Strateško planiranje koje je organizirao Menadžment GIKIL-a, u skladu sa postignutim

standardima, predviđa spuštanje problema do najnižih instanci, kako bi se svi uposlenici

uključili u rješavanje problematike i nuđenje rješenja. Lociranje problema i pronalaženje

novih rješenja obrazac su koji je GIKIL provjerio proteklih godina i zato je među

najuspješnijim kompanijama u Bosni i Hercegovini. Novi Menadžment ima za cilj održati

reputaciju GIKIL-a te napraviti nove uspjehe na poslovnom planu, prije svega izvozu, stoji u

saopštenju iz BMG.

http://www.ekapija.ba/website/bih/page/606949

23. 07. 2012. | 14:31

Novi menadžment GIKIL-a: Planirano

povećanje proizvodnje i izvoza

GIKIL Global Ispat koksna industrija Lukavac

i pored teških poljedica koje je ostavila

svjetska ekonomska kriza uspijeva se održati

na tržištu plasirajući svoje proizvode, prije

svega koks, multinacionalnim kompanijama

širom svijeta.

Značajno smanjenje proizvodnje koksa, koje je

obilježilo prvu polovinu ove godine, pokušalo

se nadmjestiti intenzivnijom proizvodnjom

vještačkih đubriva u okviru GIKIL-ove

tvornice Azotara. Prvi put, od pokretanja

GIKIL-a može se reći da je lukavački KAN

uspio značajnije prodrijeti na tržište Bosne i Hercegovine, te djelomično zemalja okruženja.

I pored činjenice da je u GIKIL-u dostignut visoki standard poslovanja, determiniran

japanskim TPM standardom izuzetosti, poslovanje GIKIL-a i dalje je značajno opterećeno

činjenicom da svjetska proizvodnja željeza još uvijek nije izašla iz krize, tako da će i u

narednom periodu poslovanje GIKIL-a ovisiti direktno od svjetskih ekonomskih kretanja.

Pomenuta problematika sa kojom se susreće Menadžment GIKIL-a bila je tema Radionice

strateškog planiranja održane u Tuzli 21. jula 2012. godine. Prošireni sastanak Menadžmenta

GIKIL-a bio je prvi susret sa novim generalnim direktorom Santanu Kumar Nath, koji je na

ovoj poziciji zamijenio dosadašnjeg direktora Guntapali Jaganandham. Jaganadham je poželio

uspješan rad Strateške radionice, te se zahvalio na dosadašnjoj suradnji, dajući riječ svome

nasljedniku Nathu, koji je kazao:

"Današnji sastanak je motiviran potrebom da prvi ljudi GIKIL-a pokušaju kroz razgovor

definirati strategiju daljeg poslovanja kompanije. Ona će biti kreirana zajednički od strane

svih funkcionalnih vođa sektora. Razvijamo makro strategiju u oblastima: martktinga,

nabavke sirovina, investicija, finansija, ljudskih resursa itd. Ova strategija proizaći će iz

niza ovakvih radionica u kojima želimo da uposlenici i menadžeri unesu svoju kreativnost,

znanje, iskustvo i na taj način postanu dio puta GIKIL-a ka uspjehu."

Novi zamjenik generalnog direktora Suad Dubravić, koji je na ovoj poziciji zamijenio Faika

Buševca, naglasio je kako će GIKIL nastaviti poslovanje na pozitivnim temeljima, unoseći u

to poslovanje inovativnost sa ciljem da se svi resursi stave u funkciju, kako bi GIKIL i dalje

bio jedna od najuspješnijih BH kompanija.

"Uspješno poslovanje rezultat je uigranosti tima i njegove sposobnosti da djeluje kao

cjelina u najtežim situacijama. Naše strateško planiranje upravo je pokazalo da imamo tim

koji može odgovoriti zahtjevima svjetskoga tržišta. Mi smo kontinuirano u potrazi za

kupcima koksa širom svijeta i taj proces se ne zaustavlja jer moramo podići obim

proizvodnje koja se sada graniči sa rentabilnošću. Na drugoj strani kvaliteta koksa i

funkcioniranje proizvodnje, već su dostigli najviši mogući nivo i njih samo trebamo održati

kako bismo odgovorili na eventualne zahtjeve za našim koksom i dizanjem proizvodnje na

puni kapacitet", kazao je Suad Dubravić.

Strateško planiranje koje je organizirao Menadžment GIKIL-a, u skladu sa postignutim

standardima, predviđa spuštanje problema do najnižih instanci, kako bi se svi uposlenici

uključili u rješavanje problematike i nuđenje rješenja. Lociranje problema i pronalaženje

novih rješenja obrazac su koji je GIKIL provjerio proteklih godina i zato je među

najuspješnijim kompanijama u Bosni i Hercegovini. Novi Menadžment ima za cilj održati

reputaciju GIKIL-a te napraviti nove uspjehe na poslovnom planu, prije svega izvozu.

http://bhstring.net/tuzlauslikama/tuzlarije/viewnewnews.php?id=48219

23.07.2012. Broj citanja: 330 Global Ispat koksna industrija

Cilj je povećanje proizvodnje i izvoza

GIKIL Global Ispat koksna industrija Lukavac i pored teških poljedica koje je ostavila svjetska ekonomska kriza uspijeva se održati na tržištu

plasirajući svoje proizvode, prije svega koks, multinacionalnim kompanijama širom svijeta. Značajno smanjenje proizvodnje koksa, koje

je obilježilo prvu polovinu ove godine, pokušalo se nadmjestiti

intenzivnijom proizvodnjom vještačkih đubriva u okviru GIKIL-ove tvornice Azotara.

Prvi put, od pokretanja GIKIL-a može se reći da je lukavački KAN uspio

značajnije prodrijeti na tržište Bosne i Hercegovine, te djelomično zemalja okruženja. I pored činjenice da je u GIKIL-u dostignut visoki standard

poslovanja, determiniran japanskim TPM standardom izuzetosti, poslovanje GIKIL-a i dalje je značajno opterećeno činjenicom da svjetska

proizvodnja željeza još uvijek nije izašla iz krize, tako da će i u narednom periodu poslovanje GIKIL-a ovisiti direktno od svjetskih ekonomskih

kretanja. Pomenuta problematika sa kojom se susreće Menadžment GIKIL-a bila je

tema Radionice strateškog planiranja održane u Tuzli 21. jula 2012.

godine. Prošireni sastanak Menadžmenta GIKIL-a bio je prvi susret sa novim generalnim direktorom Santanu Kumar Nath, koji je na ovoj poziciji

zamijenio dosadašnjeg direktora Guntapali Jaganandham. Jaganadham je poželio uspješan rad Strateške radionice, te se zahvalio na dosadašnjoj

suradnji, dajući riječ svome nasljedniku Nathu, koji je kazao: -Današnji sastanak je motiviran potrebom da prvi ljudi GIKIL-a pokušaju

kroz razgovor definirati strategiju daljeg poslovanja kompanije. Ona će biti kreirana zajednički od strane svih funkcionalnih vođa sektora. Razvijamo

makro strategiju u oblastima: martktinga, nabavke sirovina, investicija, finansija, ljudskih resursa itd. Ova strategija proizaći će iz niza ovakvih

radionica u kojima želimo da uposlenici i menadžeri unesu svoju kreativnost, znanje, iskustvo i na taj način postanu dio puta GIKIL-a ka

uspjehu.

Novi zamjenik generalnog direktora Suad Dubravić, koji je na ovoj poziciji

zamijenio Faika Buševca, naglasio je kako će GIKIL nastaviti poslovanje na pozitivnim temeljima, unoseći u to poslovanje inovativnost sa ciljem da

se svi resursi stave u funkciju, kako bi GIKIL i dalje bio jedna od najuspješnijih BH kompanija:

-Uspješno poslovanje rezultat je uigranosti tima i njegove sposobnosti da djeluje kao cjelina u najtežim situacijama. Naše strateško planiranje

upravo je pokazalo da imamo tim koji može odgovoriti zahtjevima svjetskoga tržišta. Mi smo kontinuirano u potrazi za kupcima koksa širom

svijeta i taj proces se ne zaustavlja jer moramo podići obim proizvodnje

koja se sada graniči sa rentabilnošću. Na drugoj strani kvaliteta koksa i funkcioniranje proizvodnje, već su dostigli najviši mogući nivo i njih samo

trebamo održati kako bismo odgovorili na eventualne zahtjeve za našim koksom i dizanjem proizvodnje na puni kapacitet, kazao je Suad Dubravić.

Strateško planiranje koje je organizirao Menadžment GIKIL-a, u skladu sa

postignutim standardima, predviđa spuštanje problema do najnižih instanci, kako bi se svi uposlenici uključili u rješavanje problematike i

nuđenje rješenja. Lociranje problema i pronalaženje novih rješenja obrazac su koji je GIKIL provjerio proteklih godina i zato je među

najuspješnijim kompanijama u Bosni i Hercegovini. Novi Menadžment ima za cilj održati reputaciju GIKIL-a te napraviti nove uspjehe na poslovnom

planu, prije svega izvozu.

http://www.internovine.com/index.php/koktel/43-kokteli/11625-cilj-je-poveanje-proizvodnje-i-

izvoza

GIKIL Global Ispat koksna industrija Lukavac jedna je od najuspješnijih kompanija u

BiH/23.07.2012.

CILJ JE POVEĆANJE PROIZVODNJE I IZVOZA

BMG: GIKIL Global Ispat koksna industrija Lukavac i

pored teških poljedica koje je ostavila svjetska ekonomska kriza uspijeva se održati na tržištu

plasirajući svoje proizvode, prije svega koks, multinacionalnim kompanijama širom svijeta.

Značajno smanjenje proizvodnje koksa, koje je obilježilo prvu polovinu ove godine, pokušalo

se nadomjestiti intenzivnijom proizvodnjom vještačkih đubriva u okviru GIKIL-ove tvornice

Azotara. Prvi put, od pokretanja GIKIL-a može se reći da je lukavački KAN uspio značajnije

prodrijeti na tržište Bosne i Hercegovine, te djelomično zemalja okruženja. I pored činjenice

da je u GIKIL-u dostignut visoki standard poslovanja, determiniran japanskim TPM

standardom izuzetnosti, poslovanje GIKIL-a i dalje je značajno opterećeno činjenicom da

svjetska proizvodnja željeza još uvijek nije izašla iz krize, tako da će i u narednom periodu

poslovanje GIKIL-a ovisiti direktno od svjetskih ekonomskih kretanja.

Pomenuta problematika sa kojom se susreće menadžment GIKIL-a bila je tema Radionice

strateškog planiranja održane u Tuzli 21. jula 2012. godine. Prošireni sastanak menadžmenta

GIKIL-a bio je prvi susret sa novim generalnim direktorom Santanu Kumar Nath, koji je na

ovoj poziciji zamijenio dosadašnjeg direktora Guntapali Jaganandham. Jaganadham je

poželio uspješan rad Strateške radionice, te se zahvalio na dosadašnjoj suradnji, dajući riječ

svome nasljedniku Nathu, koji je kazao: -Današnji sastanak je motiviran potrebom da prvi

ljudi GIKIL-a pokušaju kroz razgovor definirati strategiju daljeg poslovanja

kompanije. Ona će biti kreirana zajednički od strane svih funkcionalnih vođa sektora.

Razvijamo makro strategiju u oblastima: martktinga, nabavke sirovina, investicija,

finansija, ljudskih resursa itd. Ova strategija proizaći će iz niza ovakvih radionica u

kojima želimo da uposlenici i menadžeri unesu svoju kreativnost, znanje, iskustvo i na

taj način postanu dio puta GIKIL-a ka uspjehu. - Novi zamjenik generalnog direktora

Suad Dubravić, koji je na ovoj poziciji zamijenio Faika Buševca, naglasio je kako će GIKIL

nastaviti poslovanje na pozitivnim temeljima, unoseći u to poslovanje inovativnost sa ciljem

da se svi resursi stave u funkciju, kako bi GIKIL i dalje bio jedna od najuspješnijih BH

kompanija: -Uspješno poslovanje rezultat je uigranosti tima i njegove sposobnosti da

djeluje kao cjelina u najtežim situacijama. Naše strateško planiranje upravo je pokazalo

da imamo tim koji može odgovoriti zahtjevima svjetskoga tržišta. Mi smo kontinuirano

u potrazi za kupcima koksa širom svijeta i taj proces se ne zaustavlja, jer moramo

podići obim proizvodnje koja se sada graniči sa rentabilnošću. Na drugoj strani

kvaliteta koksa i funkcioniranje proizvodnje, već su dostigli najviši mogući nivo i njih

samo trebamo održati kako bismo odgovorili na eventualne zahtjeve za našim koksom i

dizanjem proizvodnje na puni kapacitet, - kazao je Suad Dubravić.

Strateško planiranje koje je organizirao menadžment GIKIL-a, u skladu sa postignutim

standardima, predviđa spuštanje problema do najnižih instanci, kako bi se svi uposlenici

uključili u rješavanje problematike i nuđenje rješenja. Lociranje problema i pronalaženje

novih rješenja obrazac su koji je GIKIL provjerio proteklih godina i zato je među

najuspješnijim kompanijama u Bosni i Hercegovini. Novi menadžment ima za cilj održati

reputaciju GIKIL-a, te napraviti nove uspjehe na poslovnom planu, prije svega izvozu.

http://mojusk.ba/vijest/14178/bih/drustvo/gikil-global-ispat-koksna-industrija-lukavac-jedna.html

Lukavac

Koksna industrija Lukavac jedna je od najuspješnijih kompanija u BiH

GIKIL Global Ispat koksna industrija Lukavac i pored teških poljedica koje je ostavila

svjetska ekonomska kriza uspijeva se održati na tržištu plasirajući svoje proizvode, prije svega

koks, multinacionalnim kompanijama širom svijeta. Značajno smanjenje proizvodnje koksa,

koje je obilježilo prvu polovinu ove godine, pokušalo se nadmjestiti intenzivnijom

proizvodnjom vještačkih đubriva u okviru GIKIL-ove tvornice Azotara. Prvi put, od

pokretanja GIKIL-a može se reći da je lukavački KAN uspio značajnije prodrijeti na tržište

Bosne i Hercegovine, te djelomično zemalja okruženja. I pored činjenice da je u GIKIL-u

dostignut visoki standard poslovanja, determiniran japanskim TPM standardom izuzetosti,

poslovanje GIKIL-a i dalje je značajno opterećeno činjenicom da svjetska proizvodnja željeza

još uvijek nije izašla iz krize, tako da će i u narednom periodu poslovanje GIKIL-a ovisiti

direktno od svjetskih ekonomskih kretanja.

Pomenuta problematika sa kojom se susreće Menadžment GIKIL-a bila je tema Radionice

strateškog planiranja održane u Tuzli 21. jula 2012. godine. Prošireni sastanak Menadžmenta

GIKIL-a bio je prvi susret sa novim generalnim direktorom Santanu Kumar Nath, koji je na

ovoj poziciji zamijenio dosadašnjeg direktora Guntapali Jaganandham. Jaganadham je poželio

uspješan rad Strateške radionice, te se zahvalio na dosadašnjoj suradnji, dajući riječ svome

nasljedniku Nathu, koji je kazao:

-Današnji sastanak je motiviran potrebom da prvi ljudi GIKIL-a pokušaju kroz razgovor

definirati strategiju daljeg poslovanja kompanije. Ona će biti kreirana zajednički od strane

svih funkcionalnih vođa sektora. Razvijamo makro strategiju u oblastima: martktinga,

nabavke sirovina, investicija, finansija, ljudskih resursa itd. Ova strategija proizaći će iz niza

ovakvih radionica u kojima želimo da uposlenici i menadžeri unesu svoju kreativnost, znanje,

iskustvo i na taj način postanu dio puta GIKIL-a ka uspjehu.

Novi zamjenik generalnog direktora Suad Dubravić, koji je na ovoj poziciji zamijenio Faika

Buševca, naglasio je kako će GIKIL nastaviti poslovanje na pozitivnim temeljima, unoseći u

to poslovanje inovativnost sa ciljem da se svi resursi stave u funkciju, kako bi GIKIL i dalje

bio jedna od najuspješnijih BH kompanija:

-Uspješno poslovanje rezultat je uigranosti tima i njegove sposobnosti da djeluje kao cjelina u

najtežim situacijama. Naše strateško planiranje upravo je pokazalo da imamo tim koji može

odgovoriti zahtjevima svjetskoga tržišta. Mi smo kontinuirano u potrazi za kupcima koksa

širom svijeta i taj proces se ne zaustavlja jer moramo podići obim proizvodnje koja se sada

graniči sa rentabilnošću. Na drugoj strani kvaliteta koksa i funkcioniranje proizvodnje, već su

dostigli najviši mogući nivo i njih samo trebamo održati kako bismo odgovorili na eventualne

zahtjeve za našim koksom i dizanjem proizvodnje na puni kapacitet, kazao je Suad Dubravić.

Strateško planiranje koje je organizirao Menadžment GIKIL-a, u skladu sa postignutim

standardima, predviđa spuštanje problema do najnižih instanci, kako bi se svi uposlenici

uključili u rješavanje problematike i nuđenje rješenja. Lociranje problema i pronalaženje

novih rješenja obrazac su koji je GIKIL provjerio proteklih godina i zato je među

najuspješnijim kompanijama u Bosni i Hercegovini. Novi Menadžment ima za cilj održati

reputaciju GIKIL-a te napraviti nove uspjehe na poslovnom planu, prije svega izvozu.

http://www.seebiz.net/poslovanje/kompanije/novi-menadzment-gikila-ide-ka-povecanju-

proizvodnje-i-izvoza

Novi menadžment GIKIL-a ide ka povećanju proizvodnje i izvoza

Objavljeno: 24.07.2012.

Izvor: bmg

Global Ispat koksna industrija Lukavac jedna je od najuspješnijih kompanija u BiH

GIKIL Global Ispat koksna industrija Lukavac i pored teških poljedica koje je ostavila

svjetska ekonomska kriza uspijeva se održati na tržištu plasirajući svoje proizvode, prije svega

koks, multinacionalnim kompanijama širom svijeta. Značajno smanjenje proizvodnje koksa,

koje je obilježilo prvu polovinu ove godine, pokušalo se nadmjestiti intenzivnijom

proizvodnjom vještačkih đubriva u okviru GIKIL-ove tvornice Azotara. Prvi put, od

pokretanja GIKIL-a može se reći da je lukavački KAN uspio značajnije prodrijeti na tržište

Bosne i Hercegovine, te djelomično zemalja okruženja. I pored činjenice da je u GIKIL-u

dostignut visoki standard poslovanja, determiniran japanskim TPM standardom izuzetosti,

poslovanje GIKIL-a i dalje je značajno opterećeno činjenicom da svjetska proizvodnja željeza

još uvijek nije izašla iz krize, tako da će i u narednom periodu poslovanje GIKIL-a ovisiti

direktno od svjetskih ekonomskih kretanja.

Pomenuta problematika sa kojom se susreće Menadžment GIKIL-a bila je tema Radionice

strateškog planiranja održane u Tuzli 21. jula 2012. godine. Prošireni sastanak Menadžmenta

GIKIL-a bio je prvi susret sa novim generalnim direktorom Santanu Kumar Nath, koji je na

ovoj poziciji zamijenio dosadašnjeg direktora Guntapali Jaganandham. Jaganadham je poželio

uspješan rad Strateške radionice, te se zahvalio na dosadašnjoj suradnji, dajući riječ svome

nasljedniku Nathu, koji je kazao:

-Današnji sastanak je motiviran potrebom da prvi ljudi GIKIL-a pokušaju kroz razgovor

definirati strategiju daljeg poslovanja kompanije. Ona će biti kreirana zajednički od strane

svih funkcionalnih vođa sektora. Razvijamo makro strategiju u oblastima: martktinga,

nabavke sirovina, investicija, finansija, ljudskih resursa itd. Ova strategija proizaći će iz niza

ovakvih radionica u kojima želimo da uposlenici i menadžeri unesu svoju kreativnost, znanje,

iskustvo i na taj način postanu dio puta GIKIL-a ka uspjehu.

Novi zamjenik generalnog direktora Suad Dubravić, koji je na ovoj poziciji zamijenio Faika

Buševca, naglasio je kako će GIKIL nastaviti poslovanje na pozitivnim temeljima, unoseći u

to poslovanje inovativnost sa ciljem da se svi resursi stave u funkciju, kako bi GIKIL i dalje

bio jedna od najuspješnijih BH kompanija:

-Uspješno poslovanje rezultat je uigranosti tima i njegove sposobnosti da djeluje kao cjelina u

najtežim situacijama. Naše strateško planiranje upravo je pokazalo da imamo tim koji može

odgovoriti zahtjevima svjetskoga tržišta. Mi smo kontinuirano u potrazi za kupcima koksa

širom svijeta i taj proces se ne zaustavlja jer moramo podići obim proizvodnje koja se sada

graniči sa rentabilnošću. Na drugoj strani kvaliteta koksa i funkcioniranje proizvodnje, već su

dostigli najviši mogući nivo i njih samo trebamo održati kako bismo odgovorili na eventualne

zahtjeve za našim koksom i dizanjem proizvodnje na puni kapacitet, kazao je Suad Dubravić.

Strateško planiranje koje je organizirao Menadžment GIKIL-a, u skladu sa postignutim

standardima, predviđa spuštanje problema do najnižih instanci, kako bi se svi uposlenici

uključili u rješavanje problematike i nuđenje rješenja. Lociranje problema i pronalaženje

novih rješenja obrazac su koji je GIKIL provjerio proteklih godina i zato je među

najuspješnijim kompanijama u Bosni i Hercegovini. Novi Menadžment ima za cilj održati

reputaciju GIKIL-a te napraviti nove uspjehe na poslovnom planu, prije svega izvozu.