„Europejska sieć dot. badań i kontroli zachorowań na raka szyjki macicy w nowych Państwach Członkowskich -

AURORA”

3. moduł: Wsparcie i lobbying

www.aurora-project.eu

Niniejsza publikacja powstała w ramach projektu «AURORA» finansowanego przez Unię Europejską jako część programu ochrony zdrowia.

INDEKS1.Co to jest rzecznictwo?

2.Co to jest kampania uświadamiająco-wspierająca?

3.W jaki sposób formułować kwestie uświadamiająco-wspierające?

4.Cele kampanii uświadamiająco-wspierającej

5.Kogo wspierać i lobbować?

6.Budowanie koalicji

7.Co to jest lobbowanie?

8.Wywieranie wpływu na klinicystów i zawodowe związki lekarzy

9.Monitorowanie i analiza działań uświadamiająco-wspierających

10.Kampanie komunikacyjne na poziomie europejskim

1. Co to jest rzecznictwo? Rzecznictwo to działanie lub proces mający na celu wsparcie sprawy lub kwestii.

Sprawa lub kwestia mogą być wspierane, aby:• Uświadomić lub poinformować odbiorców o sprawie lub kwestii• zbudować wsparcie dla takiej sprawy lub kwestii• wpłynąć na innych w taki sposób, by uzyskać ich wsparcie dla

sprawy lub kwestii i/albo• spróbować wywrzeć wpływ albo zmienić politykę, która je reguluje

Victoria Ayer i Colin Bunn - Advocacy Expert Series, Tom 1. Advocacy Campaign Management, Wydanie 1 - marzec 2004 r. Publikacja nr 1-2004

5 ETAPÓW RZECZNICTWA

IDENTYFIKACJA

Zidentyfikować problem, który wymaga interwencji.

BADANIE

Zebranie niezbędnych informacji i upewnienie się, że przyczyny i skutki

związane z problemem są zrozumiałe.

PLAN

Jeśli jako odpowiedni sposób interwencji zidentyfikowane zostało rzecznictwo, należy sformułować strategię. Plan

działania kampanii uświadamiająco-wspierającej obejmuje cel nadrzędny, cele pośrednie, wskaźniki, metody,

działania i harmonogram.

OCENA

Podczas całego cyklu należy monitorować działania i oceniać wyniki. Należy zdecydować jakie dalsze działanie jest odpowiednie

lub w jaki inny sposób rzecznictwo może być

przeprowadzane w przyszłości, by było bardziej efektywne.

DZIAŁANIE

Postępując zgodnie z pięcioma sprawdzonymi praktykami rzecznictwa należy podjąć

działanie zgodne i skoordynowane z wszystkimi

organizacjami / osobami zaangażowanymi w kampanię.

IDENTYFIKACJA

BA

DA

NIE

PLAN

DZIAŁANIE

OC

EN

A

Victoria Ayer i Colin Bunn - Advocacy Expert Series, Tom 1. Advocacy Campaign Management, Wydanie 1 - marzec 2004 r. Publikacja nr 1-2004

OSOBY ZAINTERESOWANE

SOJUSZNICY

Sojusznicy to osoby lub organizacje wspierające kampanię uświadamiająco-wspierającą. Zazwyczaj są to ludzie i instytucje sympatyzujące z postulowaną sprawą, tacy jak opiniodawcy, obecni i wcześniejsi politycy, organizacje pozarządowe, grupy społecznościowe, profesorowie i oczywiście członkowie dotkniętej grupy. Wniosą oni do kampanii czas, wiedzę techniczną, zasoby finansowe i materialne oraz siłę własnego oddziaływania.

OSOBY NEUTRALNE

Neutralne osoby zainteresowane to osoby lub organizacje, które jeszcze nie wykształciły silnej opinii w związku z daną kwestią. Osoby neutralne są istotne dla kampanii, ponieważ często mogą one szybko stać się sojusznikami lub przeciwnikami.

PRZECIWNICY

Przeciwnicy, to osoby, które oponują prowadzonej kampanii uświadamiająco-wspierającej. Kampanie takie często wystawiają na próbę istniejącą nierównowagę wpływów w społeczeństwie, a próby takie często prowokują negatywne reakcje u ludzi akurat będących u władzy lub wyznających odmienne wartości. Przeciwnicy mogą składać się z osób, które zwyczajnie mają inne zdanie, ale nie podejmują agresywnych lub gwałtownych działań.

Działania uświadamiająco-wspierającePrzykładowe działania uświadamiająco-wspierające

Badanie polityki Konferencja prasowa Warsztaty

Lobbowanie Strajk Szkolenie

Demonstracje Konkurs poezji Dramat telewizyjny lub radiowy

Działania organu nadzorującego Marsze Akwizycja

Ulotki Broszury Pisanie listów

Strona internetowa Ankiety Wywiady

Udostępnianie w sieci Teatr Forum publiczne

Spotkania Sprawy sądowe Komunikaty prasowe

Biuletyn Kampanie plakatowe Mediacje

Petycje Talk show Demaskowanie

Negocjacje Okrągły stół Spotkanie z prasą

2. Co to jest kampania uświadamiająco-wspierająca?

Jest to seria ukierunkowanych działań mających na celu wywarcie wpływu na twórców polityki lub ogół społeczeństwa w celu uzyskania wsparcia dla sprawy lub kwestii, którą chce się zmienić.

Aby uruchomić kampanię uświadamiająco-wspierającą konieczne jest:• Zidentyfikowanie sprawy lub kwestii, którą chce się wesprzeć; należy ją dokładnie przeanalizować i zdefiniować• Należy zdecydować czyje wsparcie dla sprawy lub kwestii chce się uzyskać - na kogo kampania ma wywrzeć wpływ lub co ma zmienić, aby możliwe było uzyskanie wsparcia wybranych osób?• Zdecydować jaki ma być rezultat działań uświadamiających, jakie konkretne wyniki mają być osiągnięte?• Kampanią uświadamiająco-wspierającą nie może zajmować się jedynie kilka osób. Wymaga ona zaangażowania i wsparcia wszystkich osób pracujących w organizacji oraz wielu osób z poza niej.

3. W jaki sposób przeanalizować / sformułować kwestię?

Podstawowe pytania

Jakie istniejące polityki powodują

lub odnoszą się do tych problemów i

jaki sposób są wdrażane?

W jaki sposób zmiany polityki

pomogłyby rozwiązać problemy?

Jakiego rodzaju zmiana polityki jest

potrzebna (legislacyjna,

proklamacyjna, regulacyjna,

decyzja prawna, działanie komisji,

procedura instytucyjna lub

inna)?

Jakie finansowe implikacje niesie ze sobą proponowana

zmiana polityki?

Kluczowe kwestie uświadamiająco-wspierające dotyczące raka szyjki macicy:

Duży odsetek kobiet w Europie nadal posiada

znikomą wiedzę na temat raka szyjki macicy i tego, co

można zrobić, by mu zapobiec.

Wiele krajów europejskich posiada nieefektywne

programy walki z rakiem szyjki macicy lub nie posiada ich wcale.

Należy znać wszelkie fakty i liczby związane z poruszaną kwestią

• Zebranie danych na temat określonych kwestii może okazać się krytyczne dla dowolnego wydarzenia publicznego lub podejmowanych działań medialnych. • Jednak zebranie znaczących, rzetelnych danych jest drogie i czasochłonne, dlatego w pierwszej kolejności należy wykorzystać wszelkie istniejące, ważne badania • Im więcej faktów zbierze się, by uzasadnić swoją sprawę, tym bardziej jest się odbieranym jako osoba poinformowana i godna zaufania przez społeczeństwo, decydentów politycznych i inne osoby, do których kampania ma dotrzeć.

Najbardziej efektywne komunikaty powstają na solidnych fundamentach zbudowanych z faktów dotyczących kwestii i grupy.

Gromadzenie danych na temat kwestii

ZASOBY – ODNAJDYWANIE DANYCH NA TEMAT RAKA SZYJKI MACICY:•Międzynarodowa Agencja Badań nad Rakiem (IARC)•Europejskie Centrum Zapobiegania i Kontroli Chorób (ECDC)•Europejskie Stowarzyszenie Raka Szyjki Macicy (ECCA)•European Network for Indicators on Cancer (EUNICE),•Europejską Siecią Rejestrów Nowotworów (ENCR),•Międzynarodowa Federacja Ginekologów i Położników (FIGO)

ZASOBY – ODNAJDYWANIE DANYCH NA TEMAT RAKA SZYJKI MACICY:•Międzynarodowa Agencja Badań nad Rakiem (IARC)•Europejskie Centrum Zapobiegania i Kontroli Chorób (ECDC)•Europejskie Stowarzyszenie Raka Szyjki Macicy (ECCA)•European Network for Indicators on Cancer (EUNICE),•Europejską Siecią Rejestrów Nowotworów (ENCR),•Międzynarodowa Federacja Ginekologów i Położników (FIGO)

Organizacje pracujące nad uświadamianiem i wspieraniem kwestii związanych ze zdrowiem powinny gromadzić dane i analizować je, zarówno by poszerzać własną wiedzę, jak i w celu przedstawiania raportów zainteresowanym stronom. Jeśli poszukiwane są informacje szersze, niż dane, które można zebrać samemu, w Internecie dostępnych jest kilka źródeł danych publicznych. Należy użyć różnych warunków wyszukiwania, by odnaleźć gotowe do zastosowania statystyki lub dane, które można przeanalizować samemu.

Korzystanie z danychNależy poświęcić trochę czasu na zrozumienie źródła danych. Kiedy i w jaki sposób dane zostały zebrane? Na przykład, próbka może być reprezentatywna statystycznie na poziomie kraju, ale nie na poziomie lokalnym.

Należy zaznajomić się z podstawowymi koncepcjami dotyczącymi odsetek, wskaźników, ilości przypadających na osobę i odchyleń standardowych. Umożliwi to lepsze wyjaśnienie odbiorcom co liczby faktycznie znaczą.

Niemal wszystkie dane z jakich będzie się korzystać to tzw. „próbki". Istnieją różnorodne metody próbkowania, generalnie jednak, kiedy korzysta się z dużych, rządowych baz danych, by opracować statystki opisowe, można mieć pewność, że wykorzystywane dane pochodzą z akceptowalnej, reprezentatywnej próbki. W przypadku bardziej dogłębnej analizy, w szczególności takiej, po której można spodziewać się, że da kontrowersyjne wyniki, należy skonsultować się z doświadczonym badaczem.

Wyszukiwanie danych dotyczących raka szyjki macicy w kraju badacza

Kluczowe pytania, jakie należy zadać gromadząc dane w celu uświadomienia w zakresie raka szyjki macicy:• Czy istnieją konkretne dane epidemiologiczne dotyczące raka szyjki macicy?• U jakiej liczby kobiet rak szyjki macicy jest diagnozowany po raz pierwszy? • Jak kształtuje się zachorowalność na raka szyjki macicy w Kraju Członkowskim osoby przeprowadzającej badanie?• Jaka liczba kobiet umiera na raka szyjki macicy? • Czy istnieje program badań przesiewowych na raka szyjki macicy i dane dotyczące uczestnictwa; oraz, • Czy dostępne są dane dotyczące kosztów programu oraz ekonomiczności badań przesiewowych jako narzędzia zapobiegającego wystąpieniu nowotworu?

Przykład: DANE EPIDEMIOLOGICZNE DOTYCZĄCE RAKA SZYJKI MACICY

W KRAJACH BIORĄCYCH UDZIAŁ W PROGRAMIE AURORAKraj Zapadalność

Surowy wskaźnik/ ASR(W)na 100 000 kobiet / rok

(rok)

ŚmiertelnośćSurowy wskaźnik/ ASR(W)na 100 000 kobiet / rok

(rok)

Stadium w chwili diagnozystadium I

%stadium IV

%

Bułgaria 29,6/20,6 (2008) 8,8/5,3 (2008) 43,6% (2008) 4,0% (2008)

Cypr / 5,3 (2007) /1,7 (2008) 50 (2007) 3,33 (2007)

Republika Czeska 18,8? (2007) Liczby bezwzględne 46,9 (2007) 9,9 (2007)

GrecjaZgodnie z informacjami WHO/ICO

5,5/3,8 (2008) 2,8/1,5 (2008)

Węgry Liczby bezwzględne Liczby bezwzględne

Włochy 9,8? (lata 1998-2002) Liczby bezwzględne

Łotwa 18,9? (2009)20,9? (2010)

Liczby bezwzględne 17 (2010)

Polska 16,6/11,2 (2008) 8,9/5,3 (2008)

Rumunia 18,97-24,58 ASR(W)(2000-2006)31(36)? (2008 WHO)

10,64-11,51 ASR(W)(2000-2006)

Słowacja 15,8 (2008) ASR(W) 4,8 (2008) ASR(W) 45 5

Słowenia 12,6? (2008)20,6? (2003)

2,8 ASR(W)(2008 Globocan)

42,8(2007-09)

11,9(2007-09)

EU-15 (2004) 11,8/9,5 4,9/2,8

EU-27(2004) 13,9/12,4 6,6/4,8

4. Cele kampanii uświadamiająco-wspierającej

CeleNależy zacząć od utworzenia listy celów kampanii. Należy być konkretnym i precyzyjnym. Pozwoli to dostrzec gdzie odniesiony został sukces, gdzie nastąpiło niepowodzenie oraz co należy robić dalej.

Pytania pomagające ustanowić cele•Jaki jest ostateczny cel kampanii?•Jakie konkretne punkty przełomowe (cele) mają być osiągnięte po drodze do celu ostatecznego?•Jakie krótko- i długoterminowe cele muszą zostać spełnione•Co zostaje określone jako cel ostateczny?•W jaki sposób można je określić, aby mogły być jednoznacznie rozumiane?•Co będzie świadczyło o „sukcesie” lub powodzeniu? W jaki sposób będzie to mierzone?•Kim będą/są odbiorcy docelowi kampanii?

Cele uświadamiania związanego z zapobieganiem rakowi szyjki macicy

• Podniesienie świadomości dotyczącej raka szyjki macicy i tego, w jaki sposób można mu zapobiegać wśród:– kobiet, aby dowiedziały się co powinny zrobić, by uniknąć tej choroby

i uzyskać dostęp do odpowiednich usług tam, gdzie są one dostępne,– polityków i osób odpowiedzialnych za zdrowie publiczne, aby

zrozumiały one zalety programów prewencyjnych i nadali priorytet ich wdrożeniu tam, gdzie nie są one dostępne.

• Promowanie badań przesiewowych na raka szyjki macicy, ze szczególnym uwzględnieniem populacji trudno dostępnych

Co szkoleniowcy i rzecznicy chcą osiągnąć• Promowanie badań przesiewowych na raka szyjki macicy, ze szczególnym uwzględnieniem populacji trudno dostępnych

• Podnoszenie świadomości na temat rakaszyjki macicy oraz sposobów zapobieganiatej chorobie

Cele

Szkoleniowcy Rzecznicy

Strategie lobbowaniaposzukiwanie wsparciapolityczno - legislacyjnego dla programów badań przesiewowych na rakaszyjki macicy

Strategie edukacyjneAnaliza innowacyjnych podejść do badań przesiewowych na raka szyjkimacicy oraz udoskonaleniesystemów dostarczania usług.

Strategie mobilizacyjnebudowanie wsparcia dla wdrożenia programu badań przesiewowych i zapobieganiarakowi szyjki macicy

5. Kogo wspierać i lobbować?Odbiorcy docelowi

Działania

Twórcy polityki krajowej • Wygenerowanie świadomości i zapotrzebowania na programy zapobiegania nowotworowi szyjki macicy na poziomach krajowym i regionalnym.

• Zdobycie źródeł finansowania dla programów zapobiegania rakowi szyjki macicy na poziomie kraju oraz wdrożenie zmian, takich jak badania przesiewowe, do krajowych strategii związanych z opieką zdrowotną.

Kierownicy programów opieki zdrowotnej

•Zachęcenie do uznania badań przesiewowych za część strategii zapobiegania rakowi szyjki macicy. •Stworzenie programów edukacyjnych zajmujących się zapadalnością i śmiertelnością powodowaną chorobami związanymi z HPV oraz kładącymi nacisk na możliwość zapobiegania nowotworowi szyjki macicy. •Połączenie badań przesiewowych z istniejącymi usługami prewencyjnymi dotyczącymi nowotworów, jeśli będzie to odpowiednie biorąc pod uwagę obsługiwane populacje docelowe.

Klinicyści pracujący z kobietami

• Zachęcenie do edukowania pacjentek na temat HPV. • Nakłonienie do przyjęcia badań przesiewowych jako części badań kontrolnych kobiet.

Liderzy społeczności lokalnych oraz rzecznicy zdrowia reprodukcyjnego i seksualnego

• Rozpowszechnienie informacji na temat dostępności badań przesiewowych w ramach istniejących programów zapobiegania HPV. • Stworzenie programów edukacyjnych zajmujących się zapadalnością i śmiertelnością powodowaną chorobami związanymi z HPV oraz kładącymi nacisk na możliwość zapobiegania nowotworowi szyjki macicy. • Przyjęcie nauk płynących z działalności ruchów upowszechniających świadomość dotyczącą raka piersi i szyjki macicy, wykorzystanie mediów lokalnych i masowych oraz komunikacji międzyludzkiej w celu zmiany postrzegania i zainteresowania badaniami przesiewowymi.

Media • Zapewnienie społecznościom informacji odnośnie raka szyjki macicy i programów badań przesiewowych.

Kobiety • Zmobilizowanie kobiet do domagania się dostępu do badań przesiewowych

Sposób budowania wsparcia w celu promowania badań przesiewowych na

raka szyjki macicy Ustanowienie koalicji uświadamiająco-wspierającej w celu udzielenia wsparcia rządom oraz ministerstwom zdrowia i finansów w zakresie opracowania strategii komunikacji pozwalających zwiększyć świadomość dotyczącą HPV i zapobiegania nowotworowi szyjki macicy

Lobbowanie wraz z twórcami polityki (legislatorami, ministerstwami zdrowia, organami odpowiedzialnymi za edukację seksualną i innymi regionalnymi instytucjami) w celu omówienia raka szyjki macicy jako zagrożenia dla zdrowia w skali kraju

Wpłynięcie na klinicystów i zawodowe związki lekarzy, by przeanalizowali podejścia do uczestnictwa w badaniach przesiewowych na raka szyjki macicy oraz by poprawili systemy dostarczania usług.

Opracowanie materiałów opisujących wskaźniki dotyczące raka szyjki macicy w różnych krajach/regionach wraz z uwzględnieniem badań przesiewowych na raka szyjki macicy i innych środków prewencyjnych.

6. Budowanie koalicji• Jednym z najbardziej efektywnych sposobów budowania

wsparcia jest wzięcie udziału w koalicji. Koalicja to grupa kilku organizacji o podobnych przekonaniach, pracująca razem, by osiągnąć wspólne cele.

• Sojusz lub koalicja z innymi organizacjami lub osobami starającymi się o tę samą zmianę w polityce zazwyczaj jest budowana na konkretnych kwestiach i celach strategii.

• Koalicje mogą być stałe lub tymczasowe, dotyczące pojedynczej lub kilku kwestii, ograniczone do danego okręgu wyborczego lub działające na danym obszarze geograficznym. Kiedy zmiana polityki zostanie osiągnięta, koalicja może się rozwiązać lub może dalej zajmować się innymi wspólnymi sprawami politycznymi.

Budowanie koalicjiKoalicja może pomóc:

budować na bazie ciągłego

wsparcia

zwiększyć oddziaływanie

wysiłków czynionych w

ramach kampanii

wyłonić nowych liderów

kampanii

poszerzyć zasięg

kampanii

zwiększyć zasoby

finansowe i programowe

Budowanie koalicji: Identyfikowanie sojuszników

• W przypadku inicjatywy uświadamiająco-wspierającej posiadanie sojuszników jest kwestią krytyczną. Zazwyczaj można zwiększyć oddziaływanie kampanii poprzez współpracę z innymi osobami lub organizacjami, które są zainteresowane tą samą kwestią polityczną. • Bardziej prawdopodobne jest, że wspólne wysiłki, umiejętności i zasoby kilku organizacji i osób zminimalizują ryzyko, przyciągną uwagę do kluczowych kwestii politycznych i przyczynią się do pomyślnej zmiany polityki.

Należy utworzyć listę:Lokalnych i/lub krajowych grup pracujących nad podobnymi kwestiamiOsób pracujących lub będących wolontariuszami w tych grupachOrganizacji pracujących nad innymi kwestiami, lecz zaangażowanych w zapobieganie nowotworom oraz promowanie zdrowia reprodukcyjnego i seksualnego, które z największym prawdopodobieństwem udzielą wsparcia kampanii.

Budowanie koalicji: Identyfikacja przeciwników

Część doskonalenia strategii uświadamiająco-wspierającej to odkrycie tego, kto może być przeciwny obranemu w kampanii celowi politycznemu. Jest to równie istotne jak zidentyfikowanie sojuszników. Można być bardziej efektywnym, jeśli:

• Rozumie się stanowisko przeciwnika oraz to, z jakiego powodu może on czuć się zagrożony proponowaną w ramach kampanii zmianą polityczną. Na przykład, inicjatywa mająca na celu wprowadzenie zmian w polityce dotyczącej antykoncepcji może napotkać sprzeciw liderów religijnych.•Uwzględni się komunikaty i działania skierowane do przeciwników. W takim przypadku, przeciwnicy mogą stać się drugorzędnymi odbiorcami inicjatywy uświadamiająco-wspierającej. • Dokona się oceny, czy można zrobić coś, by przekonać przeciwników do zmiany opinii lub przynajmniej zneutralizować ich wpływ na zmianę polityki, jaką chce się osiągnąć.

Przykład: Narodowa Koalicja ds. Walki z Rakiem Szyjki Macicy (NCCC) to rosnąca koalicja osób walczących z rakiem szyjki macicy i kwestiami

związanymi z HPV w USA

Członkowie koalicji

• Przede wszystkim kobiety, członkowie rodzin, przyjaciele i opiekunowie,

• Grupy kobiece• Technicy cytologii,• Patologowie i ginekolodzy• Laboranci• Firmy biotechnologiczne• Badacze zajmujący się

nowotworami• Szpitale• Organizacje zapewniające

programy wykrywania raka szyjki macicy

• Inne powiązane stowarzyszenia, zarówno krajowe, jak i światowe

Cele inicjatywy uświadamiająco-

wspierającej

• To, co mają wspólnego, to zainteresowanie: Zapewnieniem bezpiecznego, edukacyjnego miejsca, do którego mogłyby się udać kobiety cierpiące na lub wyleczone z raka szyjki macicy i HPV.

Działania

• Działania zapobiegające, szerzące świadomość i edukujące

• Dzień przeprowadzenia BEZPŁATNEGO wymazu pochwy, mający miejsce w drugi piątek stycznia, przeznaczony dla kobiet, które nie wykonywały tego badania od trzech (3) lat.

• Konferencje z punktami CME dla lekarzy oraz National Ovarian Cancer Coalition (NOCC) dotyczącymi nowotworów ginekologicznych.

• NCCC prowadzi nagrodzoną stronę internetową dotyczącą raka szyjki macicy, a także rozwija krajową sieć lokalnych instytucji/osób stowarzyszonych.

7. Co to jest lobbowanie?

Jeśli pożądane są zmiany polityczne lub legislacyjne, należy skontaktować się z decydentami politycznymi i „lobbować" ich, by zaczęli postrzegać daną kwestię tak, jak jest to postulowane w kampanii. Lobbowanie jest najbardziej efektywne, kiedy od systemu legislacyjnego żądane są konkretne kwestie.

Twórcy polityki krajowej

W jaki sposób należy lobbować?•Należy zapoznać się z systemem lub samym procesem legislacyjnym - pisanymi i niepisanymi „zasadami" działania•Należy również poznać osoby, do których chce się dotrzeć. Ponieważ różni decydenci polityczni posiadają odmienne priorytety, kontaktując się z nimi swoją prezentację należy dopasować do ich zainteresowań;•Jeśli w przypadku decydenta politycznego lobbowany ma być określony projekt ustawy, ustawa lub kwestia, można skontaktować się z nim za pośrednictwem poczty, albo wziąć udział w spotkaniu osobistym lub zadzwonić.

LegislatorzyPoszukiwanie politycznej

zmiany legislacyjnej poprawiającej sytuację

programów prewencyjnych dotyczących raka szyjki macicy

Lobbowanie

W jakim celu? Jak?Kto?

Rozumienie środowiska krajowego

Podstawowe pytania: • Kto forsuje i śledzi postępy?• Kto jest odpowiedzialny za zapobieganie

rakowi szyjki macicy i kontrolę w Ministerstwie Zdrowia?

• Czy istnieje Krajowy Rejestr Nowotworów śledzący postępy? Jeśli nie, czy istnieją mniejsze rejestry w szpitalach i/lub klinikach oferujące badania przesiewowe?

• Czy liderzy kraju i społeczności postrzegają raka szyjki macicy w kategoriach problemu?

• Czy programy te nie są przerywane?• Czy będą wdrażane krajowe lub regionalne

działania mające na celu uświadomienie i wspieranie lub edukowanie na temat raka szyjki macicy?

Bariery, jakie rzecznicy mogą napotkać:

• Znikome rozumienie kwestii raka szyjki macicy

• Ludzie często nie zdają sobie sprawy z tego, że nowotworowi szyjki macicy można zapobiec

• Brak środków w ramach sektora ochrony zdrowia

• Krajowe programy badań przesiewowych na raka szyjki macicy nie są postrzegane jako efektywne

• Mniejszości i kobiety nieobjęte usługami nie są dostatecznie reprezentowani

• Szczepienia a badania przesiewowe

8. Wywieranie wpływu na klinicystów i zawodowe związki lekarzy

Aby dotrzeć do specjalistów z zakresu kwestii związanych z rakiem szyjki macicy:• Należy umieścić ich na swojej liście mailingowej, by móc przesyłać im wybrane

materiały• Zapraszać ich na organizowane przez siebie wydarzenia i konferencje• Można rozważyć zaproszenie ich do członkostwa w specjalnym komitecie lub

grupie roboczej• Należy przesłać im list prezentujący kampanię oraz materiały jej dotyczące• Należy udać się do nich z wizytą i poprosić o ich zaangażowanie

Identyfikacja potencjalnych osób/instytucji wspierających

Konieczna jest widza o tym, kim te osoby i organizacje są.

Wywieranie wpływu na klinicystów i zawodowe związki lekarzy - w jakim celu?

• Należy zapoznać się z wewnętrznymi strategiami i procedurami, by przekonać się, czy programy są dostępne i przyjazne dla kobiet.

• Zapewnić:o Przystępną cenęo Poufność i prywatnośćo Dostępność w językach lokalnycho Dostępność w miejscach i w czasie dogodnym dla kobiet.

9. Monitorowanie i analiza działań uświadamiająco-wspierających

Monitorowanie jest procesem polegającym na rutynowym gromadzeniu informacji dotyczących wszystkich czynników kampanii uświadamiająco-wspierającej oraz wykorzystywanie tych informacji do podejmowania decyzji i działań. Ocena uwzględnia systematyczną, obiektywną analizę kampanii uświadamiająco-wspierającej w zakresie jej efektywności i wydajności oraz wpływu przez nią wywieranego w odniesieniu do celów kampanii.

W ramach rzecznictwa oceniane są:•Cele rzecznictwa•Dostarczanie komunikatów i komunikacja•Wykorzystanie badań i danych•Podejmowanie decyzji•Budowanie koalicji•Ogólne kwestie dotyczące prowadzenia / organizacji

PROCES MONITOROWANIA

WKŁAD

Zasoby (ludzkie, materialne i finansowe) jakie są wkładane w kampanię.

REZULTATY

Bezpośrednie rezultaty połączenia i wykorzystania wkładów w celu stworzenia możliwości generowania wyników.

WYNIKI

Osiągnięcia uzyskane z wykorzystania lub działania rezultatów.

ODDZIAŁYWANIE

Poprawa jakości życia, która może być mierzona obiektywnie, stanowiąca składnik większego celu społecznego.

10. Kampanie komunikacyjne na poziomie europejskim

1. ECCA (European Cervical Cancer Association): Kampanie na poziomie europejskim obejmujące ogół społeczeństwa i decydentów politycznych

• Europejski Tydzień Raka Szyjki Macicy• Petycja mająca na celu POWSTRZYMANIE raka szyjki macicy• Perła Mądrości • Więcej informacji: http://www.ecca.info/index.html

2. WACC (Women against Cervical Cancer): Kampanie edukacyjne

• Książki i ulotki edukacyjne• Wywiady i filmy• Publikacje• Więcej informacji: http://www.wacc-network.org

Odniesienia• Sojusz na rzecz Profilaktyki Raka Szyjki Macicy (ACCP) www.alliance-cxca.org• Center for Lobbying in the Public Interest (2007), Know The Legislative Process & Players.• Center for Lobbying in the Public Interest (2007). Working in Coalitions.• Cervical Cancer Action: A Global Coalition to Stop Cervical Cancer (CCA). (2007). Coalition Building: A

Cornerstone of National Advocacy, Policymaking and Effective Cervical Cancer Prevention Programs• ECCA (European Cervical Cancer Association): http://www.ecca.info/index.html• EuroNGOs (2011). SRHR Advocacy in the new aid environment: Targeting European donors at embassy level• Fieldstone Alliance Nonprofit Guide to Forming Alliances: Working Together to Achieve Mutual Goals

www.fieldstonealliance.org• Fox, Leslie (1997). Advocacy Strategies for Civil Society: A Conceptual Framework and Practitioner's Guide, • USAID/Global Bureau, Center for Democracy and Governance, Washington, D.C.• The International Planned Parenthood Federation (IPPF) (2011), From advocacy to accessTargeted political

action for change• The Knowledge for Health (K4Health) project http://www.k4health.org/pr/advocacy/strategy.shtml• The National Cervical Cancer Coalition (NCCC). http://www.nccc-online.org/about.html• WACC (Women Against Cervical Cancer) http://www.wacc-network.org• World Health organization (WHO) 2002, Cervical Cancer Screening In Developing Countries.

http://www.rho.org/files/WHO_CCscreening_2002.pdf