1modul-perencanaan-proyek1

PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK

PERENCANAAN PROYEK

OLEH

IR. H.MUCHRIZALWIDYAISWARA MADYA

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUMS E K R E T A R I A T J E N D E R A LPUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

*CURRCULUM VITAE

Nama Lengkap : Ir. H. Muchrizal.M.TrN.I.P : 110022280Pekerjaan/Jabatan : Widyaiswara Madya Pusdiklat Kementerian PU JakartaPangkat/ Golongan : Pembina (IV/b)Alamat Kantor : Jl. Sapta Taruna Raya Komplek PU Ps. Jumat JakartaTelepon : 02175906946Alamat Rumah : Jl. Mawar Merah I/5/143 RT.005/RW.008 Malaka Jaya Duren Sawit Jakarta Timur.Telepon : 0218606857 HP.081361665814Status Keluarga Menikah : anak 1 orang

Pendidikan Formal : Sarjana Teknik Sipil : Master Of Trainer, Oklahoma Amerika Serikat 1996

Pendidikan Non Formal : Training Management UNSW Australia 1991

2Pelatihan Manajemen Proyek

Perencanaan ProyekPerencanaan adalah teknik manajemenyang digunakan untuk membantu dalampersiapan, pengorganisasian danpengendalian lingkup, waktu, biaya danorganisasi suatu proyek.

Dalam perencanaan, suatu proyekdipecah menjadi berbagai paket pekerjaanatau kegiatan

Ir.T.Reinhart Page Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian PU*


Mengembangkan Rencana

Manajemen Proyek

Proses pengembangan rencana manajemenproyek mencakup kegiatan-kegiatan yangdiperlukan untuk mendefinisikan,mengintegrasikan, dan mengkoordinasiberbagai sub-rencana kedalam rencanamanajemen proyek

Rencana manajemen proyek mendefinisikanbagaimana proyek akan dilaksanakan,dimonitor, dikendalikan, dan ditutup.


9 KOWLEDGE AREAPROJECT INTEGRATION MANAGEMENT ( 6 PROSES)PROJECT SCOPE MANAGEMENT ( 5 PROSES)PROJECT TIME MANAGEMENT ( 6 PROSES)PROJECT COST MANAGEMENT ( 3 PROSES)PROJECT QUALITY MANAGEMENT ( 3 PROSES)PROJECT HUMAN RESOURCES MANAGEMENT ( 4 PROSES)PROJECT COMMUNICATION MANAGEMENT ( 5 PROSES)PROJECT RISK MANAGEMENT ( 6 PROSES)PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT ( 4 PROSES)

*


Perencanaan Lingkup ProyekMenyusun rencana lingkup proyek yangmendokumentasikan bagaimana lingkupproyek akan didefinisikan, deverifikasi,dikendalikan, dan bagaimana workbreakdown structures (WBS) akan disusundan didefinisikan.


Proses Lingkup ProjekCollect RequirementDefine ScopeCreate WBSVerify ScopeControl Scope*


Definisi Lingkup ProyekMengembangkan rencana detail lingkupproyek sebagai dasar pengambilankeputusan proyek pada tahap selanjutnya



Definisi Lingkup Proyek:

Tools & TechniquesAnalisis Produk: Metodementerjemahkan proyek kedalamdeliverables dan persyaratan Termasuk: product breakdown, analisis sistem,rekayasa sistem, rekayasa nilai, analisis nilai, analisisfungsionalIdentifikasi alternatif: Carauntuk menyusun pendekatan yang berbedauntuk melaksanakan kegiatan proyek Contoh: brainstorming, berpikir lateral




Tools & TechniquesAnalisis stakeholder:Mengidentifikasipengaruh dan kepentinganberbagai stakeholder, danmendokumentasikan kebutuhan, keinginandan ekspektasi mereka.

Kemudian memilih, memprioritasi, danmengkuantifikasi kebutuhan, keinginan danekspektasi mereka untuk menyusunpersyaratan-persyaratan




OutputPernyataan lingkup proyek,menjelaskansecara detail deliverables proyekdan kegiatan-kegiatan yang diperlukan untukmenghasilkan deliverables tersebut.


Definidi Lingkup ProjectProduct Scope DescriptionProject deliverablesProject BoundariesProduct Acceptance CriteriaProject ConstraintsProject Assumptions*

PROJECT CONSTRAINT*TIMEQUALITYCOSTRISKSCOPERESOURCES


Menyusun WBSWBS adalah analisa kegiatan pada proyek yangberorientasipadakeluaran/hasilyangmendefinisikan jumlah / total lingkup proyek.Merupakan dokumen dasar dalam manajemenproyek,karenamenyediakandasaruntukperencanaan dan pengelolaan jadwal, biaya,dan perubahan pada proyek.



Aspek-aspek yang perlu dipertimbangkan dalampemecahan proyek menjadi pekerjaan

Metode kerja yang digunakan

Ketrampilan yang diperlukan untuk melakukanperkerjaan

Tenaga kerja yang akan melakukan pekerjaan

Sumber daya yang kritis

Tindakan administrasi yang memerlukan waktu

Persetujuan yang perlu dipertimbangkan

Kegiatan-kegiatan yang khusus


Mengapa WBS diperlukan ?Menggunakan format grafik untuk memahami lingkup projek.Menggunakan pendekatan hirarkis untuk mengidentifikasi kegiatan.Alat komunikasi antar stakeholder.Tim Projek dapat mengendalikan seluruh kegiatan.Sebagai dasar membuat perencanaan.Alat evaluasi apabila terjadi perubahan lingkup.Sebagai Template untuk projek berikutnya.Memungkinkan anggota tim dapat bekerja sesuai fungsinya.*

11Proyek JembatanB.2 Bangunan AtasB.2.1 Pembuatan Girder

B.2.2 Pemasangan Girder kB. PekerjaanStruktur

B.1 Kaisson

B.1.1 PembuatanKaisson

B.1.2 PemasanganKaissonA. PekerjaanPersiapan

A.1 Direksi keet

A.2 Mobilisasi

A.3 PengukuranC. PekerjaanLain-lain

Pemasangan Railing

Pembuatan OpritLevel0Level1

Level2Pelatihan Manajemen Proyek

Contoh WBS Konstruksi

Work Breakdown Structure (WBS) adalah pengelompokkan(breakdown) kegiatan atau pekerjaan (work) suatu proyek menjadiberbagai kelompok kegiatan atau pekerjaan yang lebih rinci dandisusun dalam bentuk struktur (structure) hirarki kegiatan.

Proyek Dermaga:*

11PROYEK BANGUNAN GEDUNGJembatanB.2 Bangunan AtasB.2.1 Pembuatan Girder

B.2.2 Pemasangan Girder kB. PekerjaanStruktur

B.1 Kaisson

B.1.1 PembuatanKaisson

B.1.2 PemasanganKaissonA. PekerjaanPersiapan

A.1 Pembersihan LapanganA.2 Mobilisasi

A.3 PengukuranC. PekerjaanLain-lain

Pemasangan Railing

Pembuatan OpritLevel0Level1

Level2Pelatihan Manajemen Proyek

Contoh WBS Konstruksi

Work Breakdown Structure (WBS) adalah pengelompokkan(breakdown) kegiatan atau pekerjaan (work) suatu proyek menjadiberbagai kelompok kegiatan atau pekerjaan yang lebih rinci dandisusun dalam bentuk struktur (structure) hirarki kegiatan.

Proyek B. Gedung:*

Contoh WBS Software Dev Project Design Code Test Train Implement*

12Penyusunanjadwalproyek,merupakanproses iteratif, menentukan tanggal mulai danakhir kegiatan proyekPenyusunanjadwaldapatmemerlukanestimasi durasi dan sumberdaya di review dandirevisi untuk menghasilkan jadwal proyek yangdisetujui, yang berfungsi sebagai acuan untukmemonitor kemajuan proyekPelatihan Manajemen Proyek

Penyusunan JadwalPenyusunan jadwal berlanjut selama proyekberlangsung


Breakdown Structure lainnyaOBS (Organizasional Breakdown Structure)BOM (Bill of Material)RBS (Risk Breakdown Structure)Resource Breakdown Structure)*


Manajer Proyek dan PerencanaanManajer proyek perlu berada dua atau tigalangkah lebih maju dari orang-orang yangmelakukan kegiatan proyek tertentu Manajer proyek bertanggung jawabmengorganisasi dan mengkoordinasiketerkaitan dari semua bagian proyek.


Pelatihan Manajemen Proyek

Siklus Hidup Proyek

Setelah jadwal keseluruhan dibuat, yaitu denganmenggabungkan seluruh tahapan-tahapan yang adadalam proyek, jadwal induk atau jadwal yang lebih rincidigunakan sebagai dasar untuk berkomunikasi.Hanya sedikit orang yang mengetahui rencana induksecara rinci. Jadwal induk dipecah menjadi beberapasub-proyek dengan rincian yang memadai untukberbagai pihak.Contohnya, dalam mengelola infrastruktur yangdiperlukan bagi sebuah perusahaan telekomunikasiyang baru, tidak banyak manfaatnya memberikan rincianyang hanya relevan bagi rancangan otomasi peralatanpenukaran (exchange equipment) kepada pembuatantena parabola.

Page 14*


Siklus Hidup ProyekPelaksanaan dengan prinsip mengetahuiapa yang diperlukan akan menghematwaktu dan menghindari kebingungan.

Pemecahan jaringan induk kedalam suatuhirarki diperlihatkan dalam Gambar berikutini


operasiPage 16Pelatihan Manajemen ProyekSiklus Hidup ProyekRangkuman, tanggal-tanggal utama &diagram batang

Jadwal induk (CPM)

Jadwal-jadwal bagianproyek yang relevan (CPM)ManajemenPerusahaan

ManajerProyek

KelompokTeknisStafPeristiwa sehari-hari,diagram batang*

Estimasi biaya mencakup identifikasi danpertimbangan berbagai alternatif biaya.

Proses estimasi biayamempertimbangkan apakah penghematanyang diharapkan dan menutup perubahanbiaya pada pekerjaan perancangantambahan

Page 17Pelatihan Manajemen Proyek

Estimasi Biaya*

18Anggaranbiayamencakupagregasiberbagai estimasi kegiatan atau paketpekerjaan untuk menentukan total biayayangakandijadikanacuandalammengukur kinerja proyek

Pelatihan Manajemen Proyek

Anggaran BiayaPernyataan lingkup proyek memberikanrangkuman anggaran.

Estimasi paket pekerjaan dipersiapkansebelum permintaan detail anggaran danotorisasi kerja



Proyeksi Cash flowProyeksi pendapatan dan pengeluaransepanjang umur proyek

Penggunan kurva-S dari progres danbiaya sepanjang umur proyek


PENGERTIAN UMUM RENCANA ANGGARAN BIAYA SUATU BANGUNAN ATAU PROYEK ADALAH PERHITUNGAN BANYAKNYA BIAYA YANG DIPERLUKAN UNTUK BAHAN DAN UPAH, SERTA BIAYA- BIAYA LAIN YANG BERHUBUNGAN DENGAN PELAKSANAAN BANGUNAN DAN PROYEK TERSEBUT

RENCANA ANGGARAN BIAYADALAM MENYUSUN ANGGARAN BIAYA DAPAT DILAKUKAN DENGAN 2 CARA SBB :1. ANGGARAN BIAYA KASAR ( TAKSIRAN ) SEBAGAI PEDOMAN DALAM MENYUSUN ANGGARAN BIAYA KASAR DIGUNAKAN HARGA SATUAN TIAP METER PERSEG (M2) LUAS LANTAI. ANGGARAN BIAYA KASAR DIPAKAI SEBAGAI PEDOMAN TERHADAP ANGGARAN BIAYA YANG DIHITUNG SECARA TELITI2. ANGGARAN BIAYA TELITI. ANGGARAN BIAYA TELITI IALAH ANGGARAN BIAYA BANGUNAN ATAU PROYEK YANG DIHITUNG DENGAN TELITI DAN CERMAT, SESUAI DENGAN KETENTUAN DAN SYARAT-SYARAT PENYUSUNAN ANGGARAN BIAYA SEPERTI SPESIFIKASI, GAMBAR

GAMBAR PROYEKGAMBAR PROYEK MERUPAKAN KUNCI POKOK DALAM MENYUSUN ANGGARAN BIAYA

GAMBAR PROYEK TERDIRI DARIGAMBAR SITUASIGAMBAR DENAHGAMBAR POTONGANGAMBAR PANDANGANGAMBAR RENCANA ATAPGAMBAR KONSTRUKSIGAMBAR PELENGKAP

VOLUME/ KUBIKASI PEKERJAAN1. PENGERTIAN VOLUME PEKERJAAN VOLUME SUATU PEKERJAAN IALAH MENGHITUNG JUMLAH BANYAKNYA VOLUME PEKERJAAN. VOLUME JANGAN DISEBUT SEBAGAI KUBIKASI PEKERJAAN. JADI VOLUME ( KUBIKASI ) SUATU PEKERJAAN, BUKANLAH MERUPAKAN VOLUME ( ISI SESUNGGUHNYA), MELAINKAN JUMLAH VOLUME BAGIAN PEKERJAAN DALAM SATU KESATUAN CONTOH : VOLUME PONDASI BATU KALI = 25 M3 VOLUME ATAP = 140 M2 VOLUME LISPLANK = 28 M VOLUME ANGKER BESI = 40 KG VOLUME KUNCI TANAM = 17 BUAH

VOLUME/ KUBIKASI PEKERJAAN2. URAIAN VOLUME PEKERJAAN YANG DIMAKSUD DENGAN URAIAN VOLUME PEKERJAAN IALAH MENGURAIKAN SECARA RINCI BESAR VOLUME ATAU KUBIKASI SUATU PEKERJAAN. MENGURAIKAN, BERARTI MENGHITUNG BESAR VOLUME MASING-MASING PEKERJAAN SESUAI GAMBAR.

VOLUME PEKERJAAN DISUSUN SEDEMIKIAN RUPA SECARA SISTEMATIS DENGAN LAJUR-LAJUR TABELARIS, DENGAN PENGELOMPOKAN MULAI DARIPEKERJAAN PERSIAPANPEKERJAAN TANAHPEKERJAAN BATUPEKERJAAN KAYU.DST

VOLUME/ KUBIKASI PEKERJAAN SETELAH SUSUNAN URAIAN PEKERJAAN TERSUSUN DENGAN RAPI DAN SISEMATIS DENGAN PENGELOMPOKAN PEKERJAAN, MAKA DAPAT MEMULAI MENYUSUN DATA-DATA VOLUME PEKERJAAN. DATA-DATA VOLUME PEKERJAAN INI MERUPAKAN DOKUMEN PEKERJAAN/ PROYEK YANG HARUS DISIMPAN, SEPERTI CONTOH FILE VOLUME PEKERJAAN INI

VOLUME/ KUBIKASI PEKERJAANPEKERJAAN PERSIAPANPEMBERSIHAN LAPANGAN PEKERJAANDIREKSI KET/RUANG KERJA DAN GUDANG SEMENTARAPEKERJAAN BAWPLANK

PEKERJAAN TANAHGALIAN TANAH PONDASI TIMBUNAN TANAH KEMBALIURUGAN PASIR DIBAWAH

VOLUME/ KUBIKASI PEKERJAANPEKERJAAN BATUPEKERJAAN BATU KOSONG (AANSTAMPING)PEKERJAAN PONDASI CAMP. 1 PC : 4 PSRPEKERJAAN SLOOF CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLIPEKERJAAN TRASRAM CAMP. 1 PC : 2 PSPEKERJAAN PASANGAN BATA CAMP. 1 PC : 4 PSPEKERJAAN PLESTERAN TRASRAM CAMP. 1 PC : 2 PSPEKERJAAN PLESTERAN BATA CAMP. 1PC : 4 PSPEKERJAAN RING BALK CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLIPEKERJAAN KOLOM CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLIPEKERJAAN LANTAI

VOLUME/ KUBIKASI PEKERJAANPEKERJAAN KAYUPEKERJAAN KUDA-KUDAPEKERJAAN RANGKA ATAPPEKERJAAN KOSENPEKERJAAN PINTU DAN JENDELAPEKERJAAN PLAFONDPEKERJAAN LESPLANKPEKERJAAN ATAPPEKERJAAN TALANG DATARPEKERJAAN TALANG TEGAK

VOLUME/ KUBIKASI PEKERJAANPEKERJAAN CATPEKERJAAN CAT KOSEN PINTU DAN JENDELAPEKERJAAN CAT DINDING DAN PLAFOND

PEKERJAAN LAIN-LAINPEKERJAAN GANTUNGAN DAN KUNCIPEKERJAAN SEPTICTANK/ REMBESAN

HARGA SATUAN PEKERJAAN

PENGERTIAN HARGA SATUAN PEKERJAAN ADALAH JUMLAH BAHAN DAN UPAH TENAGA KERJA BERDASARKAN PERHITUNGAN ANALISIS HARGA BAHAN DIDAPAT DIPASARAN, DIKUMPULKAN DALAM SATU BAHAN UPAH TENAGA KERJA DIDAPATKAN DILOKASI DIUMPULKAN DICATAT DALAM SATU DAFTAR YANG DINAMAKAN DAFTAR HARGA SATUAN UPAH HARGA SATUAN BAHAN DAN UPAH TENAGA KERJA DISETIAP DAERAH BERBEDACONTOH MENENTUKAN UPAH TENAGA KERJAUPAH PEKERJA DI JAKARTA BERDASARKAN HARGA 1 KG BERAS KALITET SEDANG + Rp. 6000,-UPAH PEKERJA DIHITUNG 1 HO = 5 KG BERAS = 5 X Rp. 6000,- = Rp. 30.000,-UPAH TUKANG DIHITUNG 1,4 HO = 1,4 X Rp. 30.000 = Rp. 42.000UPAH MANDOR/TUKANG PEKERA HALUS = 1,6 HO 1,6 X Rp.30.000=Rp. 48.000,-UPAH KEPALA TUKANG = 2 HO = 2 X Rp. 30.000 = Rp. 60.000,-


SEBELUM MENYUSUN DAN MENGHITUNG HARGA SATUAN PEKERJAAN, HARUS MAMPU MENGUASAI ANALISA BOW ( BURGERLIJKE OPENBARE WERWN) ATAU SNI. ANALISA BOW HANYA DAPAT DIGUNAKAN UNTUK PEKERJAAN PADAT KARYA YANG MEMAKAI PERALATAN KONVENATIONAL. SEDANGKAN BAGI PERJAAN YANG MENGGUNAKAN PERALATAN MODERN/ ALAT BERAT ANALISA BOW TIDAK DAPAT DIPERGUNAKANADA TIGA ISTILAH YANG HARUS DIBEDAKAN DALAM MENYUSUN ANGGARAN BIAYA BANGUNAN YAITU : HARGA SATUAN SATUAN BAHAN, HARGA SATUAN UPAH, DAN HARGA SATUA PEKERAAN.HARGA SATUAN PEKERJAAN DIDAPAT DARI ANALISA BAHAN DAN UPAH SESUAI DENGAN KOMPOSISI PEKERJAAN


CONTOH CARA MENGHITUNG HARGA SATUAN PEKERJAAN UNTUK 1 M3 PASANGAN BATU KALI DENGAN CAMPURAN :1 SEMEN : 4 PASIR

DAFTAR HARGA SATUAN BAHANBATU KALI Rp. 6000/m3SEMEN RP. 4.500/M3PASIR RP. 6000/M3

DAFTAR HARGA SATUAN UPAHTUKANG BATU Rp. 3.500/hariKEPALA TUKANG BATU Rp. 4.000/HARIPEKERJA RP. 2.500/HARIMANDOR RP. 3.500/HARI


SEBAGAI SUMBER HARGA SATUA BAHAN DAN HARGA SATUAN UPAH DIDAPAT DIPASARAN, TEMPAT LOKASI PEKERJAAN AKAN DILAKSANKAN. SEDANGKAN HARGA SATUAN PEKERJAAN DIDAPAT DARI ANALISA BAHAN DAN UPAH SESUAI DENGAN KOMPOSISI PASANGAN BATU KALI DENGAN CAMPURAN 1 SEMEN : 4 PASIRDARI KOMPOSISI CAMPURAN DIATAS KITA DAPATKAN ANALISA G 32 h YANG BERBUNYI SEBAGAI BERIKUT 1M3 PASANGAN MACAM A MEMAKAI PEREKAT 1 SEMEN PORTLAND : 4 PASIR (G19)

1,2 M3 BATU KALI @ Rp. 6.000 = Rp. 7.2000,958 tong semen = 4,0715 zak @ Rp. 4.500 = Rp.18.321,750,522 pasir @ Rp. 6.000 = Rp.3.132 BAHAN = RP.28.653,75


1,2 TUKANG BATU @ Rp. 35.000 = Rp.4.200,-0,12 KEPALA TUKANG BATU @ Rp. 4.000 = Rp. 480,-3,6 PEKERJA @ Rp. 2.500 = RP.9.000,-0,18 MANDOR @ Rp. 3.500 = RP. 630,- UPAH = RP.14.310

HARGA SATUAN PEKERJAAN = BAHAN + UPAH = RP. 28.653,75 + RP. 14.310 = RP. 42.963,75

RENCANA ANGGARAN BIAYARENCANA BIAYA DIPERLUKAN UNTUK BAHAN EVALUASI DALAM KEGIATAN FEASIBILITY STUDY, YANG MERUPAKAN SUATU ALAT UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN APAKAH SUATU PROYEK LAYAK UNTUK DILAKSANAKAN ATAU TIDAKHASIL PERHITUNGAN RENCANA BIAYA MENENTUKAN APAKAH PROYEK YANG DILAKSANAKAN ITU BENAR-BENAR MENGUNTUNGKAN /TIDAK MENGUNTUNGKANRENCANA ANGGARAN BIAYA MERUPAKAN BAHAN UNTUK MEMPEROLEH ANGGARAN BIAYA (ALOKASI BIAYA) . TANPA RENCANA BIAYA TAK MUNGKIN DIPEROLEH BIAYA, YANG BEARTI TIDAK MUNGKIN DAPAT MELAKSANAKAN PEKERJAAN PROYEKBAGI PEMBORONG RENCANA BIAYA MERUPAKAN HAL YANG SANGAT PENTING UNTUK MEMPEROLEH PEKERJAAN. TANPA RENCANA BIAYA TAK AKAN DAPAT MENGIKUTI TENDER, YANG BEARTI TAK AKAN MENDAPAT PEKERJAAN, YANG BEARTI PULA SUATU KEMATIAN BAGI PERUSAHAAN. SEKALIPUN DENGAN PENUNJUKAN RENCANA BIAYA HARUS DIBUAT

PENGERTIAN UMUM TENTANG RABBIAYA IALAH : SEJUMLAH UANG YANG DIGUNAKAN UNTUK MEMBIAYAI SUATU PEKERJAAN. BIAYA HANYA DAPAT DIKETAHUI SETELAH PROYEK SELESAI DILAKSANAKAN RENCANA BIAYA IALAH TAKSIRAN BESARNYA BIAYA YANG DIDUGA DIPERLUKAN UNTUK MEMBIAYAI ( SUATU PEKERJAAN ), YANG DIBUAT ATAS DASAR PERHITUNGAN DAN PERKIRAAN-PERKIRAANANGGARAN BIAYA IALAH SEJUMLAH UANG YANG DISEDIAKAN / DIALOKASIKAN ( SECARA FORMIL)UNTUK MEMBIAYAI SUATU PEKERJAAN. SALAH SATU BENTUK ANGGARAN BIAYA YANG TELAH KITA KENAL IALAH DIPARENCANA ANGGARAN BIAYA (RAB) IALAH RENCANA BIAYA YANG DIBUAT /DIAJUKAN UNTUK MENETAPKAN ANGGARAN BIAYA YANG TELAH KITA KENAL DUP 9 DAFTAR USULAN PROYEK)ANALISA BIAYA IALAH SATUAN URAIAN PERHITUNGAN YANG TELITI DIMANA DICANTUMKAN HARGA BAHAN, UPAH DAN SEBAGAINYA YANG BERHUBUNGAN DENGAN BIAYA- BIAYA UNTUK MENYELESAIKAN PEKERJAAN SEHINGGA DIDAPAT JUMLAH SUATU SATUAN PEKERJAAN

UNTUK MEMBUAT ANGGARAN BIAYA KITA HARUSMENGETAHUIBEBERAPA HAL :GAMBAR RENCANA DAN SPESIFIKASI JENIS PEKERJAAN PADA PROYEK YANG AKAN ANDA BANGUN DAFTAR HARGA BAHAN-BAHAN BANGUNANDAFTAR ANALISA BIAYAVOLUME PEKERJAAN

JADI HAL-HAL DIATAS INI HARUS ANDA MILIKI TERLEBIH DAHULU SEBELUM MENYUSUN RENCANA ANGGARAN BIAYA TERSEBUT SEHINGGA BENAR-BENAR ANDA DAPAT MEMPERTANGGUNG JAWABKAN HASIL PEKERJAAN YANG MEMENUHI SPESIFIKASI / STANDAR, SEHINGGA BAIK SECARA TEKNIS MAUPUN EKONOMIS DAPAT DIPERTANGGUNG JAWABKAN

RENCANA ANGGARAN BIAYAMENGHITUNG VOLUME BANGUNAN MENGHITUNG ANALISA BIAYA BANGUNAN

MENGHITUNG VOLUME BANGUNAN TERDIRI DARI

PEKERJAAN PERSIAPANPEMBERSIHAN LAPANGAN PEKERJAANDIREKSI KET/RUANG KERJA DAN GUDANG SEMENTARAPEKERJAAN BAWPLANK

PEKERJAAN TANAHGALIAN TANAH PONDASI TIMBUNAN TANAH KEMBALIURUGAN PASIR DIBAWAH

PEKERJAAN BATUPEKERJAAN BATU KOSONG (AANSTAMPING)PEKERJAAN PONDASI CAMP. 1 PC : 4 PSRPEKERJAAN SLOOF CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLIPEKERJAAN TRASRAM CAMP. 1 PC : 2 PSPEKERJAAN PASANGAN BATA CAMP. 1 PC : 4 PSPEKERJAAN PLESTERAN TRASRAM CAMP. 1 PC : 2 PSPEKERJAAN PLESTERAN BATA CAMP. 1PC : 4 PSPEKERJAAN RING BALK CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLIPEKERJAAN KOLOM CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLIPEKERJAAN LANTAI

PEKERJAAN KAYUPEKERJAAN KUDA-KUDAPEKERJAAN RANGKA ATAPPEKERJAAN KOSENPEKERJAAN PINTU DAN JENDELA

PEKERJAAN PLAFONDPEKERJAAN LESPLANKPEKERJAAN ATAPPEKERJAAN TALANG DATARPEKERJAAN TALANG TEGAK

PEKERJAAN CATPEKERJAAN CAT KOSEN PINTU DAN JENDELAPEKERJAAN CAT DINDING DAN PLAFOND

PEKERJAAN LAIN-LAINPEKERJAAN GANTUNGAN DAN KUNCIPEKERJAAN SEPTICTANK/ REMBESAN

CARA MENGHITUNG VOLUME TIAP JENIS PEKERJAANPEKERJAAN PERSIAPANPEMBERSIHAN LAPANGAN PEKERJAAN ( DITAKSIR)DIREKSI KET/RUANG KERJA DAN GUDANG SEMENTARA (BANGUNAN DARURAT) - SATUAN PERHITUNGAN : M2 LUAS LANTAI - CARA MENGHITUNG : LUAS LANTAI TOTAL KALI HARGA TAKSASI PER M2PEKERJAAN BAWPLANK CARA MENGHITUNG ADALAH M

PEKERJAAN TANAHGALIAN TANAH PONDASI SATUAN PERHITUNGAN : M3CARA MENGHITUNG : LUAS PENAMPANG GALIAN X PANJANG PONDASI SELURUHNYA ( DIHITUNG DARI ASKE AS LIHAT DENAH)TIMBUNAN TANAH KEMBALICARA MENGHITUNG DIAMBIL KALI BIAYA GALIAN

URUGAN PASIR DIBAWAH PONDASI CARA MENGHITUNG : LEBAR GALIAN X TEBAL LAPISAN PASIR ( 0,20 M) X KELILING BANGUNAN ( LIHAT DENAH)URUGAN DIBAWAH LANTAI CARA MENGHITUNG : LUAS LANTAI X TEBAL LAPISAN PASIRPEKERJAAN BATUPEKERJAAN BATU KOSONG (AANSTAMPING) CARA MENGHITUNG : LEBAR DASAR PONDASI X TEBAL BATU KOSONG X KELILING BANGUNAN

PEKERJAAN PONDASI CAMP. 1 PC : 4 PSR CARA MENGHITUNG DIMENSI PONDASI X KELILING BANGUNANPEKERJAAN SLOOF CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLICARA MENGHITUNG : DIMENSI SLOOF X KELILING BANGUNAN

PEKERJAAN TRASRAM CAMP. 1 PC : 2 PSCARA MENGHITUNG1. UNTUK TRASRAM DIBAWAH LANTAI=LUAS PENAMPANG X KELILING PONDASIUNTUK TRASRAM DIATAS LANTAI= TEBAL TEMBOK X TINGGI TRASRAM X KELILING TEMBOK DALAM HAL INI JUMLAH PANJANG TEMBOK (KELILING TEMBOK)= KELILING PONDASI JUMLAH LEBAR LUBANG PINTU DAN JENDELA

PEKERJAAN PASANGAN BATA CAMP. 1 PC : 4 PSCARA MENGHITUNGSATUAN PERHITUNGAN : M3 LUAS BIDANG TEMBOK X TEBALNYA(LIHAT DENAH DAN PENAMPANG) LUAS BIDANG TEMBOK = KELILING TEMBOK ( KELILING PONDASI X TINGGI TEMBOK JUMLAH LUAS LUBANG PINTU/ JENDELA/VENTILASI

CONTOH;UNTUK MENENTUKAN BIAYA SATUAN DARI PEKERJAAN,PEMESANGAN 1 M3 TANGGA KAYU TERDIRI DARI BIAYA-BIAYA:90 TUKANG KAYU @ RP. 40.000,- = RP. 3.600.000 9 KEPALA TUKANG @ RP.50.000,- = RP. 450.00030 PEKERJA @ RP.25.000,- = RP. 750.0001,5 MANDOR @ RP.30.000,- = RP. 45.000 T O T A L = RP. 4.845.000JADI UNTUK MENDAPATKAN HARGA SATUAN DARI PEKERJAANTANGGA KAYU 1M3 MEMPUNYAI HARGA SATUAN = RP. 4.845.000INILAH YANG KITA NAMAKAN ANALISA BIAYA

CONTOH ANALISA BIYAANL.G.33h. 1M3 PASANGAN DINDING TEMBOK CAMP. 1PC : 4 PASIR500. BH BATU BATA @ RP.375,- RP. 187.500,-3,166 ZAK SEMEN @ RP.30.000,- RP. 94.980,-0,333 M3 PASIR PASANG @ RP.65.000,- RP. 21.645,- JUMLAH RP. 304.125,-

4,5 PEKERJA @ RP.35.000,- RP. 157.500,-0,225 MANDOR @ RP.42.500,- RP. 9.562,50,-1,5 PEKERJA @ RP.47.500,- RP. 71.250,-0,150 KEP.TUKANG @ RP.55.000,- RP. 8.250,- JUMLAH RP.246.562,50,-UPAH DIAMBIL 0,5 X RP. 246.562,50,- = RP.123.281,25TOTAL RP. 304.125,- + RP. 123.281,25 = RP.427.406,25,- DIBULATKAN RP.427.406,-

30050050010.0060020010.00GARASI

3060201020308060PONDASI

Terimakasih*

*

Documents

1modul-perencanaan-proyek1