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Coalición Canaria inicia la carrera electoralDavid de la Hoz, secretario general insular: “Unidos somos más fuertes”

Coalición CanariaLanzarote

Boletín InformativoNº 1 FEBRERO 2015

Coalición Canaria Lanzarote

Nº 1 FEB 20152 www.coalicioncanaria.org

Coalición Canaria en Lanzarote alumbra un nuevo vehículo de comunicación

ECHEDEY EUGENIOSecretario de Comunicación de Coalición Canaria en Lanzarote

En su constante proceso de adapta-ción a los nuevos tiempos, induda-blemente marcados por la irrupción de las nuevas tecnologías, Coalición

Canaria en Lanzarote ha ido actualizando su forma de relacionarse e interactuar con la ciudadanía, con el fin de mantener perma-nentemente informada a toda la población sobre aquellas cuestiones e iniciativas que desde este partido político se ponen cons-tantemente en marcha, en su afán de servi-cio a toda la sociedad canaria.

Y ante la inminente apertura de un nue-vo proceso electoral que se presenta crucial para el futuro de Canarias como identidad nacional, desde Coalición Canaria en Lanza-rote hemos querido dar un paso más en el apartado comunicativo creando esta nueva publicación de acceso digital y periodicidad mensual, que permitirá poner al alcance de manera más profunda y reposada todas las actividades, propuestas e iniciativas que los

este proyecto integrador de Coalición Cana-ria queremos seguir manteniendo un con-tacto permanente con nuestros afiliados, simpatizantes y cada una de las personas que formamos parte de la sociedad canaria, una nación próspera y avanzada, integrada por igual tanto por los nacidos en alguna de sus ocho islas como por quienes se sienten de aquí tras hacer de Canarias su lugar de residencia y patria de acogida.

Sirva por tanto esta publicación como nexo de unión, a través del cual usted va estar informado de toda la actividad insti-tucional y orgánica generada por nuestro partido, a la vez que le permitirá disponer de un vehículo mediante el que podrá trasladar cualquier demanda, deseo o sugerencia que quiera remitir a cualquiera de los hombres y mujeres que desde Coalición Canaria en Lan-zarote nos esforzamos cada día en construir un archipiélago mejor.

hombres y mujeres que conforman las siglas CC idean a diario, con el fin último de con-seguir mayor progreso y bienestar para sus conciudadanos.

Quienes hemos decidido involucrarnos en

Coalición Canaria en Arrecife se encuentra sumida de lleno en el proceso de trabajo para la ela-boración de la estrategia electo-ral a desarrollar hasta mayo de 2015. Para ello, el comité local ha concluido el trabajo iniciado a principios del presente año de cara a tener, durante el presente mes, concluido el calendario y las acciones a materializar hasta las elecciones.

De este modo, apunta María José Pérez, secretaria de Organi-zación del comité local de Arreci-fe “se han constituido grupos de trabajo para abordar por sectores las propuestas que respondan a las demandas prioritarias de la ciudadanía, por lo que el programa electoral que se confeccione será eminentemente social y cercano a las personas”.

“Esta metodología permitirá al comité de la capital contar con las demandas y necesidades de la población de Arrecife con el objetivo de articular un programa electoral con líneas de actuación concretas, enmarcado en la planificación estratégica. En definitiva que dé respuestas claras a la ciudadanía sobre nuestra ciudad”, destacó Rafael Juan Robaina, candidato a la Alcaldía de Arrecife por Coalición Canaria.

El secretario de Organización de Coalición Canaria Lanzarote, Antonio Morales, mantuvo el pasado mes de enero un encuentro con los secreta-rios de organización local para seguir avanzando en el trabajo de planifica-ción de cara a los próximos comicios electorales, lo que permitió definir los responsables de finanzas, logística, comunicación, finanzas y asuntos jurídicos.

Asimismo, se trasladó a los secre-tarios de organización de los distin-tos municipios de la Isla el calendario de las próximas reuniones que permi-tirán definir las pautas estratégicas de campaña.

Encuentro de trabajo de los secretarios de organización

CC Arrecife comienza el desarrollo de su estrategia electoral de cara a las elecciones de 2015


Nº 1 FEB 2015 3www.coalicioncanaria.org

Durante los últimos dos años la nueva ejecutiva que re-sultó elegida del V

Congreso Insular de Coalición Canaria ha tenido la respon-sabilidad y la oportunidad de gestionar los mejores resul-tados nunca obtenidos por esta organización en la isla de Lanzarote.

Si bien es cierto que la ola de acontecimientos que cristalizaron en los excelen-tes resultados electorales de 2011 comenzó a fraguarse desde el año 2009 en que Coalición Canaria se vio de manera inesperada al frente del Cabildo de Lanzarote, no lo es menos que en ese corto periodo de tiempo los responsables públicos de la primera corporación insular desarrolla-ron su labor con tal eficiencia a pesar de la situación de cuasi emergencia que encon-traron a su llegada al Cabildo (gestión de Complejo Ambiental de Zonzamas, Hospital Insular, Inalsa, Centros Turísticos….) lo que unido al esfuerzo y buen hacer del resto de cargos y miembros del partido en nuestra isla arrojaron como resultado la posibilidad de mantener la estabilidad en el gobierno de la isla, requisito que se ha demostrado inestimable para acometer los grandes pro-yectos insulares pendientes, muchos de los cuales se han visto ultimados en esta legis-latura y varios de los más importantes (PIOL, etc) están prontos a concluir si la ciudadanía decide, en las elecciones que tendrán lugar dentro de escasos tres meses, renovarnos su confianza para que se prorrogue la im-prescindible estabilidad que esta isla ne-cesita y que no ha conocido en los últimos veinte años, y así poder terminar las grandes cuestiones insulares que ya se encuentran en marcha.

En este tiempo el nuevo Comité Ejecuti-vo Insular ha desarrollado una intensa labor encaminada a la mejora y modernización de la gestión de Coalición Canaria en Lanzarote, que se ha concretado en la gestión profesio-nal del partido que permite un funciona-miento eficaz y coordinado de las diferentes Secretarías Insulares, como el saneamiento y la transparencia económica del mismo (acreditándose de manera fehaciente todas las fuentes de financiación, siendo las con-tribuciones económicas de los cargos pú-blicos la parte principal de los ingresos de la Organización), y la mejora de las nuevas ins-talaciones de la sede insular que propician la convivencia, el debate de ideas y un amplio

grado de participación de todos los militan-tes, lo que ha permitido tener al partido en una inmejorable situación de salida de cara a obtener unos resultados al menos tan po-sitivos como los obtenidos en el 2011, que reconozcan el esfuerzo realizado en estos cuatro años y que nos permitan terminar y poner en marcha los proyectos planificados que aún están pendientes de finalizar.

De esta forma, la conjunción de todos los esfuerzos nos ha permitido dar estabilidad a las instituciones en que hemos gobernado, una de las grandes inquietudes de la ciuda-danía, haciendo olvidar la fragilidad y los ma-los gobiernos que durante los últimos años hicieron perder a los ciudadanos la fe en sus políticos y, por tanto, en sus instituciones públicas.

Con Coalición Canaria al frente de las instituciones hemos podido gobernar, plani-ficar y sacar adelante los proyectos que se han impulsado desde las diferentes institu-ciones, gracias a nuestra capacidad gestora y a la firmeza de gobernantes que toman decisiones valientes y orientadas al interés general de nuestra sociedad, y cuyo esfuer-zo ha permitido que se rentabilice social-mente la gestión, priorizando las inversiones en proyectos que sí concluimos, que no deja-

Nuevos tiempos, nuevas formas

DAVID DE LA HOZSecretario general de Coalición Canariaen Lanzarote

mos a medias, gracias en par-te a que hemos alcanzado un mayor peso en la política au-tonómica que nos ha vuelto a situar en el tercer lugar de Canarias en términos presu-puestarios aunque, en este apartado, aún queda mucho que pelear y lo seguiremos haciendo con firmeza.

Es por eso que me dirijo a todos los que de una for-ma u otra son parte de este proyecto, especialmente a los afiliados y simpatizantes, a todos los que formamos parte de esta sociedad, a los canarios de nacimiento o de

adopción, para transmitirles que su colabo-ración y esfuerzo son los ingredientes que Coalición Canaria en Lanzarote necesita para acometer los próximos comicios elec-torales con la confianza de lograr los resul-tados que reconozcan el trabajo que se ha hecho en estos cuatro años y que permitan completar todos los grandes asuntos insula-res pendientes. Ésta es la tarea que les pro-pongo, que dediquen cinco minutos a repa-sar con la ayuda de su memoria la situación en la que se encontraba Lanzarote y cuál ha sido su evolución desde el año 2009 hasta este momento (carreteras, Inalsa, Centros Turísticos, política sociosanitaria, Infraes-tructuras y dinamización de la capital de la isla), y desde el reconocimiento y el orgullo por haber sido parte del proceso de transfor-mación que nuestra isla está experimentan-do y que, sin duda, está permitiendo el reco-nocimiento mundial de Lanzarote tal y como su singularidad merece. Por esto y por seguir construyendo país en Canarias es por lo que, a título personal, trabajo cada día.

Por último, sólo me queda hacer una pro-mesa, la de seguir trabajando, si nos dejan, no sólo en seguir propiciando la confluencia con otras formaciones nacionalista como es el caso del PNC, sino seguir avanzando para crear un presente sobre el que trabajar con ahínco y así poder disfrutar de un mejor fu-turo, y es que los acontecimientos que han marcado a Coalición Canaria en Lanzarote desde la celebración del V Congreso Insular nos han fortalecido y nos permitirán obtener el impulso necesario para llegar a la próxima cita electoral más enteros que nunca, más motivados si cabe de lo que ya estábamos, más convencidos de que no erramos cuando elegimos el camino a seguir, porque es indu-dable que unidos somos más fuertes y esa fortaleza nos permitirá transformar y mejo-rar nuestra sociedad.



Se acercan tiempos intensos. Estamos a pocos me-ses de una cita electoral en la que nuestra gente

tendrá la oportunidad de decidir qué personas e ideo-logía les representará en las instituciones durante los próximos 4 años. En Coalición Canaria tenemos las ideas, en octubre se presentaba, en nuestra Conferen-cia Política, el Informe Canarias 2020, creado a par-tir del análisis de profesores de las dos universidades canarias, en donde se estudia la situación actual de Canarias para, desde ahí, trazar las líneas básicas que aseguren el desarrollo social, económico y político del Archipiélago durante las próximas décadas.

Este documento será muy valioso para Coalición Canaria dado que nos servirá como guía para elaborar

nuestros programas electorales y sentar las bases de nuestras futuras acciones de gobierno.

Tenemos las ideas, pero también a las personas capaces de llevarlas a la práctica. Durante los últimos meses Coalición Canaria ha ido designando a sus can-didatos para la mayor parte de las instituciones de la isla. El proceso comenzaba en junio del año pasado en el sur donde Ángel González era elegido candidato a la alcaldía de Yaiza, recordando que ya afrontó la respon-sabilidad de sacar al municipio adelante, y asegurando que lo volverá a hacer para que Yaiza y sus vecinos recuperen la ilusión en su proyecto de futuro.

En noviembre, Pedro San Ginés fue designado para liderar la lista de CC en el Cabildo de Lanzarote, con el aval que le proporciona haber sido el primer presidente de cabildo que, tras mucho tiempo, aporta estabilidad a la primera institución insular. Durante su mandato, gracias a la buena gestión de su equipo, se han con-seguido sacar adelante algunos de los temas que pa-recían enquistados en Lanzarote como la gestión de los residuos, la solución al problema del agua, el logro de inversiones prioritarias o que los Centros Turísticos dejen de dar las millonarias pérdidas económicas de los años 2008 y 2009.

Pocos días después de la designación de Pedro San Ginés, la Asamblea de Coalición Canaria en Teguise proclamaba a Oswaldo Betancort como candidato a la alcaldía de la Villa. En esta legislatura, el equipo lidera-do por Oswaldo Betancort ha conseguido aprobar una herramienta tan importante para el municipio como el

El presidente del Cabildo de Lanzarote y candidato a repetir cargo por CC, Pedro San Ginés, manifiesta públicamente su apoyo al candi-dato a la Alcaldía de Arrecife, Rafael Juan González Robayna.

Coalición Canaria, preparada para ganar en mayoNuestro partido ha designado a sus candidatos para la mayoría de las instituciones de la isla exhibiendo la experiencia, la eficacia y la sensibilidad hacia los problemas de Lanzarote y sus gentes como nuestras principales fortalezas



Plan General de Ordenación. Teguise se ha dinamiza-do, consolidándose como municipio histórico-cultural de la isla, sin dejar de lado las inversiones que mejoran la vida diaria de los vecinos. Toca ahora continuar el trabajo comenzado.

A comienzos de diciembre, nuestra organización elegía a Jesús Machín como candidato para Tinajo. La experiencia del presidente de Honor de CC y su conti-nuado compromiso con los problemas del municipio y sus gentes son la mejor garantía para afianzar el pro-yecto nacionalista en ese ayuntamiento.

Y junto a la veteranía, la renovación con Rafael Juan González Robayna que era designado antes de Navidad candidato a la Alcaldía de Arrecife. A Rafael Juan González le queda por delante afianzar la labor de Coalición Canaria en la capital de la isla, con el objetivo de colocar a la ciudad en el lugar que le corresponde como tercera capital de Canarias. Coalición Canaria ha conseguido sanear las cuentas de una institución que hace solo 3 años parecía irresoluble, por lo que el ca-mino se ha allanado para construir la ciudad que todos queremos y que los arrecifeños merecen.

Y hace unos días, CC en San Bartolomé elegía a David Rocío candidato a la Alcaldía. Rocío reconoció la enorme labor de sus compañeros de partido en áreas tan destacadas como Economía, Hacienda, Comercio y Urbanismo, que han conseguido “cambiar la cara al municipio”. Además, invitó a los vecinos a seguir cons-truyendo “democracia, bienestar y futuro, desde la po-

Tenemos las ideas y las personas capaces de lograr lo mejor para Lanzarote y para Canarias

Los éxitos en la gestión son nuestro mejor aval ante la ciudadanía de Lanzarote

lítica participativa y la honestidad que nos caracteriza”. En Coalición Canaria tenemos las ideas y también a

las personas. El camino será intenso, pero el objetivo está claro: ganar en mayo para seguir construyendo una Lanzarote y una Canarias mejor.

CC en San Bartolomé proclamó a David Rocío como candidato nacionalista a la alcaldía, quien estuvo apoyado por el secretario general de CC en Lanzarote, David De la Hoz, y destacados miembros del Comité Ejecutivo Insular.

La candidatura de Rafael Juan González Robayna contó con el apoyo unánime de la nutrida Asamblea de Arrecife.

CC ya ha elegido a todos sus cabezas de lista a los comicios electorales de mayo, a excepción de Haría y Tías. De izquierda a derecha: Ángel Domínguez (Yaiza), Pedro San Ginés (Cabildo de Lanzarote), Jesús Machín (Tinajo) y Oswal-do Betancort (Teguise).



“Recuperaremos la confianza de los ciudadanos trabajando con ejemplaridad, integridad, honestidad y rigor”Rafael Juan González Robayna, secretario general de CC en Arrecife, será el candidato nacionalista a la Alcaldía de la capital de Lanzarote en las elecciones locales de mayo tras recibir la aprobación por unanimidad por parte de la asamblea de CC en Arrecife. Avalado por su gestión al frente de las áreas de Comercio y Turismo del Ayuntamiento de Arrecife, Robayna no duda en afirmar que su mayor ilusión como alcalde sería que los ciudadanos de Arrecife se sientan felices y orgullosos de su ciudad.

¿Qué tipo de ciudad va a proponer como candidato a la Alcaldía?

Una ciudad en la que todos tengan la oportunidad de ser felices. Una ciudad en la que puedan trabajar y descansar. Que brinde oportunidades de ocio para el que aquí resi-de y el que nos visita. Que tenga una ofer-ta cultural que merezca la pena visitar, una oferta gastronómica de producto local que el visitante no pueda dejar pasar. Que sea una ciudad limpia, y bonita, que recupere su principal valor que es nuestra Marina, y de la cual nos sintamos orgullosos todos los arre-cifeños. Arrecife tiene que responder a las necesidades, demandas y expectativas de las personas, consolidando y mejorando la cali-dad de vida y el bienestar de quienes viven y trabajan en la ciudad, haciendo efectivos los derechos de la ciudadanía.

¿Cuál es el principal problema de Arre-cife?

El principal problema que tiene Arrecife, es su red de saneamiento y pluviales. Es muy necesario realizar una planificación a medio y largo plazo, para dotar a la ciudad de unas infraestructuras dignas. Arrecife tiene ade-más un problema de identidad. El vecino de Arrecife se siente vecino de su barrio, pero no se siente arrecifeño. Eso hay que solucio-narlo. Hay un importantísimo trabajo de acer-camiento de los barrios al centro por realizar. Nosotros hemos dado los primeros pasos. Se

Rafael Juan González RobaynaCandidato de CC a la Alcaldía de Arrecife

han trasladado numerosas actividades en los barrios, dándoles el protagonismo que se me-recen y ahí tenemos la carretera de circunva-lación, una gran obra que está consiguiendo que por fin Arrecife pueda verse como un todo y no como un conjunto de barrios. Creo que físicamente lo hemos conseguido, ahora hace falta que cada vecino también lo sienta así.

¿Será usted un alcalde transparente, ahora que se habla tanto de la necesi-dad de transparencia en la gestión pú-blica?

Sí, no le quepa duda. Es más, es mi obli-gación cumplir con la Ley de Transparencia. Crearemos un Portal de Transparencia, don-de el ciudadano podrá ver cómo se gestiona el dinero que pagan de sus impuestos. Es lo que el ciudadano nos está demandando; más participación y más transparencia. Además, es la mejor forma de combatir la corrupción; cuanto más transparente se es en la gestión de los fondos públicos, menos opciones a que se cometan irregularidades.

¿Será posible llevar a cabo todos los planes que tiene previstos con la situa-ción económica actual?

La situación económica actual en el Ayun-tamiento de Arrecife no tiene nada que ver con la de hace tres años. Se ha dado un giro radical. El saneamiento de las arcas municipa-les nos ha permitido por ejemplo reducir im-puestos; y no lo hemos hecho ni a golpe de ocurrencia ni por electoralismo, sino porque la buena gestión económica realizada nos lo permite. Se baja el IBI al mínimo, se reduce la tasa de apertura de negocios un 50 por cien-to y se elimina la tasa de basura para solares y garajes, disminuyendo la misma en términos generales al ampliar los tramos por metros cuadrados. En los presupuestos para 2015 hemos conseguido aumentar considerable-mente el capítulo para inversiones… Y digo todo esto porque quiero recalcar que hace apenas tres años, el interventor llegó a decir que Arrecife, debido al nivel de endeudamien-to, no iba a poder aprobar ni un presupuesto más. Y ya ve. Yo no vendo la piel del oso antes de matarlo, hablo con datos en la mano y no



voy a llenarme la boca hablando de planes que no sé si voy a poder desarrollar o no. Sé que lo que está planificado en el presupuesto se va a hacer. ¿Que se pueden hacer más co-sas?, pues mucho mejor; pero vayamos poco a poco.

¿Cómo pretende recuperar la fe del ciu-dadano en sus instituciones?

Trabajando con ejemplaridad, integridad, honestidad y rigor. Es la única forma de que los ciudadanos vuelvan a confiar en los go-bernantes. Y esto apoyado con el Portal de Transparencia, donde podrán comprobar to-dos los gastos, contratos, sueldos de conce-jales y personal de confianza, etc.

¿Cómo tiene previsto dar el impulso definitivo a Arrecife como ciudad turís-tica?

Ese impulso ya lo hemos dado con la red de museos que estamos terminando de po-ner en marcha junto con el Cabildo insular. Además de todas las acciones que se están realizando desde el área de Turismo para dinamizar la ciudad desde el punto de vista comercial, gastronómico, y deportivo. Ahora sólo hay que seguir trabajando según las lí-neas que nos hemos marcado. Tenemos la suerte de poder vendernos de cara al exterior como el gran centro comercial de la isla. Arre-cife es una ciudad que vuelve a mirar al mar y no queremos que la marina pierda protago-nismo. Por eso en cada actividad que organi-za el Área de Turismo, el mar es protagonista.

¿Cuál es su idea sobre el cierre del pa-seo marítimo al tráfico rodado?

Se ha hecho un análisis de la situación del Casco Antiguo–Zona Centro, estudiado los problemas existentes y se han planteado estrategias a seguir. La reordenación del trá-fico y la movilidad en la zona es fundamen-tal para conseguir una mayor dinamización del comercio y un espacio más amable para disfrute de vecinos y visitantes. Por eso, es imprescindible minimizar el impacto del trá-fico, permitiendo sólo el paso del transporte público, servicios de emergencia, bicicletas y vehículos de residentes para acceder a sus garajes. No estamos hablando ni de cierre ni de peatonalización como algunos se han em-peñado en afirmar.

¿Se puede recuperar Arrecife para los peatones?

Se puede, claro que se puede; pero no es algo que se pueda conseguir de un día para otro. Tenemos el ejemplo de la calle Real. Aquella actuación fue muy criticada, sin em-bargo no creo que nadie quiera que vuelva

El candidato de CC a la alcaldía de Arrecife junto a la concejal de Hacienda, María Teresa Lorenzo, responsable de la recuperación económica de las arcas municipales.

a circular el tráfico por la principal calle co-mercial de la ciudad. Con el Plan director nos encontramos en la misma situación. Cuando se tienen responsabilidades de gobierno hay que tomar decisiones y éstas no gustan siempre a todo el mundo. Debemos tener al-tura de miras y ver la ciudad a largo plazo.

¿Es urgente la ampliación del Puerto de Arrecife?

Por supuesto. Al ser una isla, tanto el puer-to como el aeropuerto son dos infraestructu-ras vitales para mantener nuestra conexión con el resto del mundo, por lo tanto ambas tienen que estar en perfectas condiciones durante todos los días del año. Centrándonos en el puerto, es evidente que se necesita una ampliación, pero además un amartillamiento de la boca de entrada del puerto que garanti-ce que todas las embarcaciones puedan reali-zar sus maniobras con total seguridad.

¿Cuál va a ser su política respecto a los barrios?

Seguir mejorándolos con diferentes pla-nes: de asfaltado, aceras, parques, recupera-ción de espacios públicos, etcétera, para que todos nos sintamos orgullosos del lugar en el que vivimos, de Arrecife.

¿Impulsará la apertura de nuevas gran-des superficies comerciales?

El proyecto de ciudad que se ha gestado a lo largo de estos tres años nos va a permitir que durante los próximos, la ciudad avance económicamente. Por lo tanto, las grandes bolsas de suelo se pueden desarrollar para superficies comerciales, hoteles, viviendas, etcétera. Y esto podrá ser una realidad con la Aprobación Definitiva del Plan General de Arrecife.

¿Qué diferencias encuentra entre el Ayuntamiento que heredaron al inicio de legislatura y el que dejan al finalizar la misma?

Hace tres años, heredamos un Ayunta-miento sumido en el caos, con más de 50 millones de euros de deuda, los barrios con obras a medio acabar, infraestructuras termi-nadas y no abiertas, con un montón de pro-cedimientos administrativos paralizados, sin secretario, sin interventor… Nos pusimos ma-nos a la obra, aplicamos una política respon-sable de ahorro del gasto y nos centramos en los temas importantes. Nuestra apuesta era acabar lo empezado y lo estamos consi-guiendo. Hemos hecho realidad infraestruc-turas como el Museo de Historia del Castillo de San Gabriel, el Centro Cívico, el Parque de Maneje, la Escuela Infantil o el Centro de Me-nores. Dentro de poco veremos cómo por fin se abren las puertas de la Casa de la Cultura y de la Casa de la Juventud. Hemos invertido en asistencia social, en obras en los barrios, en planes de reasfaltado, obras de pluviales, etcétera. Se está desarrollando una labor importantísima de acción cultural, deporti-va y turística coordinada con el Cabildo y el Gobierno de Canarias. Y algo muy importan-te; por fin hemos conseguido darle la vuelta a la situación económica. Se ha reducido el endeudamiento en más de un 30%, hemos podido bajar impuestos y ahora tenemos capacidad para realizar grandes inversiones y llevar a cabo una gran transformación de la ciudad con obras como la finalización de la red secundaria de pluviales y saneamien-tos, nuevos emisarios, asfaltado, y acerado, alumbrado eficiente, más zonas verdes para la ciudad, redes wifi, y más proyectos que les iremos presentando a medida que elabore-mos nuestro programa.



CC impulsa desde el Cabildo y el Consorcio Insular de Aguas inversiones en Arrecife por 18 millones de euros en casi 40 obras

Arrecife está recibiendo inversiones por parte del Cabildo de Lanzarote por un importe que supera los más de 7,5 millones de euros, en unas 33 actuaciones, correspondientes a los Planes de Inversiones de la primera Institución de los ejercicios 2013 y 2014. Muchas de estas obras, incluidas en los planes del Cabildo, se han ejecutado ya y otras están actualmente en ejecución o pendientes de algún trámite de cooperación interadministrativa.

de la institución, Pedro San Ginés, anunció que ya están ejecutadas las relativas a la primera fase de las obras del Centro Insular de Deportes Náuticos por unos 41.154 eu-ros y la reposición del césped artificial, riego y otras mejoras del campo de fútbol de la Ciudad Deportiva, cuyas obras ascendieron a los más de 340.000 euros.

La adecuación de los locales existentes en el embarcadero de El Cable e instalacio-nes anexas al Centro Insular de Deportes Náuticos, conocido como Marina Colón, por importe de 272.0000 euros, están aún pendientes de ejecutarse, en estado de cooperación interadministrativa con el Ayun-tamiento. Igualmente, el Cabildo completará en esta legislatura las fuertes inversiones que está realizando en la Ciudad Deportiva Lanzarote con 330.000 euros aproxima-damente para nuevas salas de gimnasio y sistema contra incendios en dichas instala-ciones.

De igual forma, del Plan de Inversiones 2013 también están finalizadas ya las obras de acondicionamiento del Paseo Marítimo La Concha, por 214.931 euros, y la demolición del edificio que albergaba la antigua comi-

Además de esta treintena de obras que ha realizado o va a ejecutar el Cabildo

en Arrecife, el Consorcio del Agua de Lanza-rote, a través de Canal Gestión, suma otras inversiones en la capital por importe de unos 11 millones de euros, adjudicados en el ejer-cicio de 2014. De estos 11 millones, 4 de ellos se han destinado a una primera fase de reposición de redes de distribución de agua, cuyas obras ya se iniciaron; 2,5 millones de euros para el gran depósito regulador de Maneje, en avanzado estado de ejecución; 500.000 euros, aproximadamente, para cofi-nanciar junto al Consejo Insular de Aguas las obras de la Estación de Bombeo de la calle Portugal; y otros 4 millones de euros, que se ejecutarán en este 2015, para la renovación

En 2015 está prevista la adjudicación de la reposición de las redes de distribución de agua por 5 millones de euros

completa de la Central Desaladora de Agua Lanzarote IV, adjudicada a finales del pasa-do año. En este sentido, está previsto que durante 2015 Canal Gestión invierta otros 7 millones de euros en la capital de la isla a través de la adjudicación de una segunda remesa para la reposición de las redes de distribución por unos 5 millones de euros; a los que habrá que añadir otros dos millones de euros de los cuatro que están presupues-tados para la implantación de un Sistema de Telecontrol insular.

Estado de las inversiones de 2013De las numerosas obras que el Cabildo

está realizando en Arrecife con cargo a los 3,8 millones de euros de 2013, el presidente

Desde 2013, el Cabildo de Lanzarote y el Consorcio Insular de Aguas han ejecutado inversiones en Arrecife por un importe superior a los 18 millones de euros en casi 40 obras.



saria de la Policía Nacional de Arrecife, por unos 30.000 euros.

De los edificios históricos más emble-máticos de la capital que Cabildo y Ayunta-miento consensuaron restaurar, concluir y abrir de nuevo al público para diversos usos culturales, patrimoniales y divulgativos, se han ejecutado ya las obras de restauración de la antigua Casa Cabildo o Casa Amarilla con una inversión proveniente de los Planes de Infraestructuras Turísticas del Gobier-no de Canarias que ascendió a los más de 291.000 euros.

De igual forma, el Cabildo de Lanzarote otorgó una subvención nominada al ayunta-miento de 145.000 euros para las obras de rehabilitación que el Consistorio de Arrecife está ejecutando en la Casa de la Cultura, y otros 30.000 euros para la Casa de la Juven-tud que comenzarán en breve.

Respecto al Centro Insular de Cultura El Almacén, tras concluir las importantes obras de rehabilitación que se han realizado, la mesa de contratación del Cabildo adjudicará en próximas semanas el proyecto comple-mentario que se ejecutará por importe de 111.663 euros del Gobierno de Canarias. Además de este proyecto complementario, el Cabildo dotó en 2013 de otros 145.000 euros para el equipamiento del cine digital y butacas, llevando a cabo a su vez obras pequeñas de conservación en el interior de este centro.

Por otro lado, el Cabildo está a la espera de cooperación interadminsitrativa por parte del Ayuntamiento de Arrecife para acometer una inversión de 845.678 euros de fondos FEDER para la construcción de 2 naves nido en Arrecife.

De igual forma, el proyecto del Centro de Información Turística Municipal de Arrecife está en trámite de cooperación por parte del ayuntamiento y de Puertos para poder sacar a concurso la obra que cuenta con un presu-puesto de 150.000 euros de los Planes de Infraestructuras Turísticas (PIT) de 2013, al igual que las obras de acondicionamiento de los baños y el proyecto de accesibilidad de la Playa de El Reducto que está pendiente de la autorización de Costas para licitar es-tas obras por importe de 134.859 euros del PIT 2013.

Inversiones de 2014Del pasado ejercicio, cuyo montante total

en inversiones para Arrecife alcanza los 3,6 millones de euros, el Cabildo ha ejecutado ya varias actuaciones de mejoras en la red de pluviales de Argana Alta por 193.943 euros, dando resultados positivos y satisfactorios para los vecinos de esta zona que se veían

afectados por las lluvias. También se ejecu-taron obras, a través del Consejo Insular de Aguas, por 25.000 euros, para mejorar el drenaje del puente situado en la calle Ten-derete.

De las obras ejecutadas de 2014, des-tacan otras de los Planes de Cooperación Municipal como los trabajos de asfaltado llevados a cabo en las inmediaciones del IES Zonzamas y el IES César Manrique, por unos 117.000 euros, o la subvención ya transferida del Cabildo al ayuntamiento de 226.755 euros para la renovación urbana de las viviendas de Valterra y Titerroy. Otra de las actuaciones acometidas por el Cabildo en Arrecife ha sido la instalación del esqueleto de un rorcual tropical en el Charco de San Ginés.

De las obras pendientes de ejecutar, Pedro San Ginés ha anunciado que “ya se encuentran en proceso de contratación las obras de la fase del paseo marítimo entre Puerto Naos y el Charco de San Ginés del proyecto Vía Ciclista Lanzarote”. Para esta fase del proyecto, la Corporación insular dis-pondrá de un millón de euros del Plan de In-fraestructuras Turísticas de 2014; a las que hay que añadir la ejecución de un proyecto de Zona Comercial Abierta para Arrecife, en-tre el Club Náutico y el Puente de las Bolas, por el que se destinan 1,3 millones de euros, que está previsto que finalice antes del 30 de junio próximo.

Entre otras inversiones programadas con cargo al Plan del pasado año, desta-can también las que se acometerán para embellecer el solar de la antigua comisaria (50.000 euros); el suministro de material y equipamiento urbano para la pista de skate y otros usos (70.000 euros); y la adecuación del aparcamiento cercano al intercambiador de guaguas (67.000 euros).

En cuanto a las inversiones del Consejo Insular de Aguas, el proyecto básico de eje-cución para realizar intervenciones puntua-les de conservación y restauración del depó-sito de Las Maretas del Estado, así como las catas y adecentamiento del entorno de este depósito, están pendientes de permisos. Esta actuación cuenta con un presupuesto del Consejo Insular de Aguas y del Cabildo de 90.000 euros.

Aunque una de las obras más importan-tes es la referida a la estación de bombeo de aguas depuradas de la calle Portugal que se inició el pasado mes de noviembre con una dotación de unos 750.000 euros, cofinan-ciada por el Consorcio del Agua de Lanzaro-te, a través de Canal Gestión, con 500.000 euros, y el Consejo Insular de Aguas que aporta otros 250.000 euros.

La culminación del proyecto de la carrete-ra de Circunvalación permitirá la descon-gestión del tráfico rodado que suponía un problema para la movilidad urbana de Arrecife y aliviará considerablemente los accesos de entrada y salida a la ciudad.

El Centro Insular de Cultura El Almacén tras la ejecución de importantes obras de rehabilitación y la dotación para el equi-pamiento del cine digital y butacas, entra en su fase definitiva para su reapertura tras la adjudicación del proyecto comple-mentario con un presupuesto superior a los 100.000 euros.

La gestión conjunta del Cabildo de Lanza-rote y el Ayuntamiento de Arrecife, permi-tirá la apertura inminente, tras más de 10 años, de la Casa de la Cultura Agustín de la Hoz, tras las inversiones realizadas en las obras de rehabilitación.



La gestión de CC en las diferentes instituciones de la isla donde ha gobernado, garantía de solución a los problemas de Lanzarote

En los 20 años previos a la llegada de Pedro San Gi-nés a la Presidencia del Cabildo de Lanzarote, trece

personas ocuparon ese cargo. Por una parte, la ines-tabilidad y, por otra, los episodios de nefasta gestión hacían que muchos problemas pareciesen eternos e irresolubles para Lanzarote. Además, algunos de ellos, como la falta de viabilidad de los Centros Turísticos, la deuda de Insular de Aguas de Lanzarote (INALSA) o los problemas con la gestión de los residuos, amenazaban con poner en riesgo el desarrollo de la isla.

Sin embargo, durante algo más de un lustro, desde que Coalición Canaria tomó las riendas de la Presiden-cia y muchas de las áreas del Cabildo, la estabilidad y la eficacia en la gestión han logrado cambiar por completo el panorama. En 2013, por primera vez, tras siete años consecutivos de pérdidas, los Centros de Arte, Cultura y Turismo (CACT) arrojaron beneficios. En 2014 ese mar-gen de ganancia ha ido en aumento. Gracias a ello, los CACT trasfirieron algo más de 2,6 millones de euros en concepto de cánones a los ayuntamientos de Haría, Ti-najo y Yaiza durante 2014, lo que supone un incremen-to de un 150% con respecto al año anterior. Al mismo tiempo, de los CACT salió 1.854.000 euros destinados a las arcas del Cabildo, unas cantidades que revierten en servicios e inversiones para la ciudadanía.

Respecto al agua, de la deuda multimillonaria de INALSA, que amenazaba el futuro de la isla, hemos pa-sado a una situación de inversión por parte de la nueva empresa concesionaria del ciclo integral del Agua, Canal Gestión Lanzarote, que prevé para 2015 obras por un importe de 30 millones de euros.

La gestión de los residuos fue otra de las prioridades marcadas por Coalición Canaria cuando inició su man-dato en la legislatura anterior. El pasado año se iniciaba por fin una nueva etapa en este ámbito, con la firma del contrato con la nueva empresa concesionaria. El complejo ambiental de Zonzamas recibirá durante este primer año una inyección económica de más de 21 mi-llones de euros, con el objetivo firme de convertirse en el mejor centro de tratamiento de residuos de Canarias.

Estos avances en cuestiones estratégicas para la isla se han producido al tiempo que el incremento de la inversión en los proyectos que permiten a los ciudada-

nos disfrutar de una isla mejor. Así, el último Plan Insular de Inversiones de 2014 contemplaba obras por 37 mi-llones, repartidas por los siete municipios, y respondien-do a la práctica totalidad de las demandas planteadas como prioritarias por los diferentes ayuntamientos.

Pero aún queda mucho por hacer. Y entre los gran-des retos de futuro, el de convertir a Lanzarote una isla 100% renovable, impulsada por las energías limpias. En septiembre, Pedro San Ginés inauguraba el curso polí-tico explicando las líneas básicas para este cambio de modelo energético, una apuesta en la que todos los lanzaroteños nos jugamos mucho.

Arrecife, cambio de caraCuando hace menos de 3 años Coalición Canaria

asumía la Alcaldía de Arrecife y áreas básicas de la cor-poración, como Economía y Hacienda, Servicios Socia-les o Comercio y Turismo, pocos podían imaginar que la situación económica del Ayuntamiento capitalino podría cambiar tan radicalmente. La ciudad puede res-pirar tranquila después de que el Ayuntamiento haya ganado varios pleitos por diferentes reclamaciones, principalmente urbanísticas. El alcalde, Manuel Fajardo, ha cifrado en unos 70 millones de euros la suma que la ciudad se ahorrará en este concepto, gracias al traba-jo de los servicios jurídicos con los que ha contado el Ayuntamiento.

Por otro lado, cuando Coalición Canaria asumió la Alcaldía, la deuda del Consistorio era de 50 millones de euros; a día de hoy, se ha reducido a algo más de 30 millones, un 30% menos en apenas 3 años, con la con-

Los beneficios en los CACT han permitido que las instituciones de Lanzarote reciban más de 4’4 millones de euros

Arrecife respira tranquila, tras tres años de gestión de CC, la ciudad consigue sanear su economía

La deuda de Arrecife se ha reducido un 30% en menos de 3 años

La nueva empresa concesionaria del ciclo integral del Agua, Canal Gestión Lan-zarote, invertirá sólo en 2015 más de 30 millones de euros en obras.



El Plan General de Teguise garantiza la seguridad que demandaban vecinos e inversores

cejal María Teresa Lorenzo al frente del área económica. Arrecife es ahora un municipio que paga sus facturas en 45 días de media, con una institución saneada. Todo ello ha permitido más inversión pública, que en 2015 crecerá en 2 millones de euros respecto al ejercicio an-terior, así como la bajada de los impuestos municipales.

Además, Arrecife comienza a dar los pasos necesa-rios para consolidarse como el principal polo de genera-ción de empleo, riqueza, desarrollo, cultura y servicios de Lanzarote. Es cada vez una ciudad más dinámica, con más espacios socio-culturales abiertos, como el Centro Cívico o el Museo de Historia, se han solucionado pro-blemas que parecían eternos, como el del colegio de La Destila o las inundaciones en Argana, se ha proseguido con el plan de barrios, se han abierto nuevas zonas de comercio y ocio y pronto será el gran centro comercial abierto de la isla.

Teguise, garantía para la inversión El 21 de octubre de 2014 pasará a la historia de

Teguise como el día en que, tras 12 años, el municipio conseguía aprobar un nuevo Plan General de Ordena-ción. Se abre así una nueva era en la que Teguise afian-za un modelo urbanístico capaz de generar empleo, atraer riqueza, colmatar núcleos familiares y ofrecer la seguridad jurídica que vecinos e inversores esperaban; un modelo basado en criterios de legalidad, y mante-niendo la filosofía y estética de sus pueblos.

El nuevo PGOU prevé suelo para los grandes proyec-tos de futuro del municipio, como el proyecto educativo de la ampliación del colegio de Costa Teguise o del co-legio de Tao, así como dotación de suelo industrial y la creación de infraestructuras sociales, entre otras.

El plan general es uno de los retos cumplidos del grupo de gobierno de Oswaldo Betancort y de Coali-ción Canaria. Pero, además, Teguise se ha consolidado durante estos años como la capital histórico-cultural de Lanzarote, con iniciativas tan exitosas como la Noche en Blanco o la potenciación de su valioso patrimonio y los espacios culturales. Un municipio vivo, con cada vez más opciones de ocio y deportes en instalaciones dota-das para la satisfacción de los vecinos.

Coalición Canaria ‘cambia la cara’ de San Bartolomé

San Bartolomé mejora y lo hace sobre todo en las áreas en las que Coalición Canaria ha dejado su sello. La gestión de la concejal Carmen González al frente del área económica ha permitido que las arcas municipales estén hoy saneadas. En los tiempos de crisis que he-mos vivido, se ha buscado el máximo rendimiento de los recursos propios, evitando duplicar costes y los gastos superfluos. El municipio, tanto el núcleo de San Barto-lomé como, sobre todo, Playa Honda, se ha consolidado como uno de los principales focos comerciales de la isla. La zona comercial abierta de la localidad costera es una realidad gracias al trabajo realizado por el área dirigida por el concejal Juan Carlos Rocío.

Será labor de David Rocío, candidato de Coalición Canaria a la Alcaldía, continuar el buen trabajo iniciado, incluida la relación directa y estrecha que ha estableci-

do este último con los jóvenes y el tejido asociativo del municipio, a través del área de Juventud y Participación Ciudadana.

Tinajo mira al futuro con optimismoUna de las prioridades de Coalición Canaria allí don-

de gobernamos es poner al día las herramientas de pla-nificación urbanística, para garantizar el desarrollo de nuestros pueblos y dar seguridad a nuestros vecinos. Gracias al acuerdo de colaboración entre el ayunta-miento de Tinajo y el Gobierno de Canarias, el munici-pio cuenta desde hace poco con su nuevo Plan General Supletorio, que le permitirá encarar el futuro con opti-mismo.

Además, el grupo de gobierno liderado por Jesús Ma-chín ha permanecido atento durante estos años a los principales problemas de los vecinos del municipio. En momentos de crisis, las personas son la prioridad, y por eso Tinajo ha aumentado su presupuesto social en los últimos ejercicios, incluyendo sus propias partidas para empleo.

Coalición Canaria no ha cesado en la reivindicación de aquello que el municipio precisa. Gracias a ello se ha avanzado en la red de saneamiento, se ha logrado la ca-rretera que Tinajo precisaba, ha sido reducida la deuda que mantenían los CACT con el municipio y se ha adju-dicado la gestión del servicio público que ofrece la resi-dencia socio-sanitaria de San Roque, entre otros logros.

Con la firma del contrato con la nueva empresa concesionaria, el Complejo Ambiental de Zonzamas se convertirá en el mejor centro de tratamiento de residuos de Canarias.

El Plan Insular de Inversiones de 2014 ha supuesto la ejecución de 37 millones de euros, repartidos por los siete municipios, y respondiendo a la práctica totalidad de las demandas prioritarias de los ayuntamientos.



Darwinismo político

ISAAC CASTELLANOPortavoz adjunto del Grupo Nacionalista Canario (CC-PNC-CCN) y diputado por Lanzarote

La capacidad de anticipación es fun-damental cuando nos enfrentamos a un mundo cambiante no exento de amenazas. Lo cierto es que no deja

de sorprenderme la estupefacción con la que algunos han encajado un golpe de realidad que no ha dejado de anunciarse antes de ser asestado. El propio barómetro del CIS viene señalando de forma reiterada a la corrupción, el fraude y a los políticos como algunas de las principales preocupaciones de la ciudadanía, compartiendo protagonismo con aquellas propias de una dura crisis económica como la que atravesamos. Desgraciadamente, mu-chos han observado esta realidad con una intolerable arrogancia, alimentada por la sen-sación de encontrarse en una atalaya inex-pugnable, sin darse cuenta de que a lo largo de la historia torres más altas han caído.

En octubre de 2013, en una comparecen-cia celebrada en el Parlamento de Canarias a raíz de la Ley de Transparencia que en aquel momento se estaba elaborando, decía que los puentes entre representantes públicos y ciu-dadanía se habían deteriorado de una forma alarmante y que una de las principales labores de nuestro tiempo era fortalecerlos, hacien-do uso de todas la herramientas que están a nuestra disposición. También hablaba sobre la necesidad de dirigirnos a la ciudadanía con humildad, de decirle que no sólo son el objeto del cambio necesario, sino una parte indis-pensable del mismo, que sin ellos no somos nadie y que las instituciones de las que se ha dotado esta democracia carecen de sentido sin su participación.

En lugar de eso, algunos se han empeña-do en hacer más patente su opacidad y han tratado de acallar los clamores populares señalando a supuestas mayorías silenciosas cuya atronadora mudez ensordecía cualquier grito indignado. No se dieron cuenta, por su terquedad y cegadora mayoría absoluta, que la salida de la situación en la que nos encon-tramos sólo es posible si se moviliza en la di-rección correcta una energía de la que no es poseedor ningún gobierno, sino el conjunto de la sociedad, y que la frustración, generada por una relación continuamente deshonesta, sólo alimenta el deseo de oposición.

En aquella intervención que he menciona-do, también mostraba mi optimismo acerca de los cambios que debían llegar, ya sea de una forma tranquila o más revolucionaria. En-tendía que con los partidos políticos también se produce un proceso de selección darwi-niana o natural en la que aquellos que no se adaptan a los nuevos entornos terminan desapareciendo. Todo ello lo dije antes de que un partido como Podemos lo pusiera de manifiesto.

Para muchos cualquier dialéctica sobre el modelo de sociedad carece de sentido. La única dialéctica razonable es la producida entre los corruptos y los honestos, lo viejo y lo nuevo, los suyos y los míos. Todo debate complejo queda anulado en un escenario en el que lo único relevante pasa a ser llevar la etiqueta correcta y colocarle la inhabilitante al adversario. La política, así, queda reducida a una mera actividad mercadológica en la que lo esencial es proteger la marca sin necesidad de explicar las propiedades del producto ofre-cido.

Cierto es que el problema de la corrupción es extremadamente grave. En muchos casos, lejos de encontrarnos ante personas que han actuado fraudulentamente de forma aislada, se han destapado redes organizadas para delinquir a costa del erario público. Para com-batirlas se requieren medidas contundentes y un ambiente de tolerancia cero a la corrup-ción que desgraciadamente no siempre ha existido en el seno de nuestra sociedad. No basta un lo siento. No se pueden eludir las responsabilidades aduciendo que el barco no se abandona cuando se está hundiendo, porque muchos se parecerán poco al conse-cuente capitán que permanece en la nave y mucho a la orquesta del Titanic que tocaba la misma música ante el inminente y fatal des-enlace.

Los partidos políticos tienen que explici-tar y poner en práctica códigos éticos y de conducta para eliminar los espacios donde se desarrolla la corrupción. La inacción ante los males que nos acechan nos convertiría en cómplices de situaciones que la inmen-sa mayoría rechazamos. Como decía Luther King, el silencio de los buenos puede ser más preocupante que el grito de los violentos, los corruptos y los deshonestos.

Los corruptos no sólo han saqueado las arcas públicas, también nos han robado, en buena parte, la posibilidad de desarrollar un debate sereno y reflexivo sobre la situación en la que nos encontramos, el tipo de socie-dad que deseamos y qué hay que hacer para conseguirlo. Y ese debate es imprescindible si verdaderamente queremos conducir nuestra sociedad por la senda de la prosperidad y la sostenibilidad económica, medioambiental y social.

Creer que podemos superar la situación actual es esencial. Pero esta creencia debe basarse en la confianza de que nuestras ca-pacidades están a la altura de los retos que tenemos que abordar y no en la simplificación de una realidad que el tiempo se empeñará en demostrar que es tozuda. De lo contrario, el precio del optimismo sólo será una frustra-ción futura mayor.

Si algún mérito ha tenido Podemos ha sido el de determinar con claridad cuáles eran las claves para movilizar a una gran parte de la sociedad, siguiendo una estrategia electo-ralmente ganadora. Lo irónico es que se ha alimentado fundamentalmente del caldo de cultivo generado por quienes hoy son sus crí-ticos más vehementes.

Pero una estrategia electoralmente gana-dora no garantiza un programa socialmente ganador. De hecho, la estrategia de Pode-mos tiene elementos en común con la que llevó al PP a la mayoría absoluta. Ambas han simplificado la realidad señalando a un solo elemento, ya sea Zapatero o la “casta extrac-tora”, como la fuente de todos los males y han propuesto como principal solución salvadora la eliminación de ese elemento, obviando los costes o la viabilidad de sus programas, que pasan a segundo plano, y eliminando cual-quier carga de responsabilidad compartida por el conjunto de la sociedad. Lo malo es el pasado y la palabra clave es “cambio”.

Los corruptos no sólo han saqueado las arcas públicas, también nos han robado, en buena parte, la posibilidad de desarrollar un debate sereno y reflexivo sobre la situación en la que nos encontramos, el tipo de sociedad que deseamos y qué hay que hacer para conseguirlo

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