1 elEconomista Sanidad · 3 EDITORIAL elEconomista Sanidad L as autonomías necesitan que haya pronto un Gobierno para contener el gasto en medicamentos. También en aquellas regiones

1 elEconomista

SanidadSanidad

DOCE AUTONOMÍAS SUPERAN YA EL GASTO FIJADO EN FÁRMACOSLas regiones necesitan que haya un Gobierno que apruebe medidas para frenar esta tendencia alcista | P6

elEconomista Revista mensual

1 de septiembre de 2016 | Nº 65

Polémica por llevar al hospital la venta de 200

medicamentos | P8

Siete biotecnológicas españolas captan 123 millones de fondos

de capital riesgo | P18

Luis González Pdte. del Colegio de Farmacéuticos de Madrid

“El sistema de descuentos se puede derogar en esta

legislatura” | P28

Sanidad2 elEconomista

06

Presupuestos

Doce regiones apuntan ya desvíos en Farmacia

Las autonomías necesitan que haya Gobierno para aprobar

medidas de control de gasto en medicamentos

12. Tecnología

Sistema español contra la piratería de fármacos

El sector trabaja ya con el programa Sevem, que

intentará ser un referente en Europa

18. Biotecnología

Las ‘biotec’ captan 123 millones en el exterior

Siete compañías biotecnológicas españolas atraen

a fondos de capital riesgo en dos años

24. Tecnología

Las empresas apuestan por la telemedicina

Los quioscos o estaciones portátiles se imponen

en la nueva realidad digital de la sanidad

36. Caso de éxito

Biodan, la firma española que crea piel humana

Es la primera empresa española en ofrecer

colágeno cutáneo para regenerar órganos

08

Farmacia

Polémica por llevar al hospital la venta de 200 medicamentos

Los farmacéuticos y los distribuidores buscan la manera de

recuperar la dispensación de estos productos

14Industria

Los laboratorios buscan centros públicos de investigación

Las farmacéuticas, dispuestas a invertir en estos proyectos si el

Gobierno garantiza su apuesta por la investigación médica

28Entrevista

Luis González, presidente de los farmacéuticos de Madrid

“Se puede derogar el sistema de descuentos

en esta misma legislatura”

SUMARIO

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Director de ‘elEconomista Sanidad’: Alberto Vigario Diseño: Pedro Vicente y Elena Herrera Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: Juan Marqués

Sanidad3 elEconomistaEDITORIAL

Las autonomías necesitan que haya pronto un Gobierno para contener el gasto en medicamentos. También en aquellas regiones donde el Partido Socialista está en el poder. Según el estudio realizado en este número por elEconomista Sanidad, el gasto público en recetas en la primera mitad del año supera ya

las previsiones presupuestarias del presente ejercicio y las comunidades autónomas están ya presionando para que el Gobierno apruebe nuevas medidas que frenen la tendencia alcista del gasto. Una decisión que sólo podrá adoptar cuando se constituya un nuevo Ejecutivo en España. Sólo Canarias, Extremadura, Galicia, Navarra y el País Vasco ajustan el gasto interanual en recetas por debajo de lo presupuestado en 2016. De hecho, excepto Extremadura, las otras siete regiones gobernadas por el PSOE -Andalucía, Aragón, Asturias, Cantabria, Baleares, Castilla-La Mancha y Comunidad Valenciana- apuntan ya en lo que llevamos de año desvíos presupuestarios en sus partidas de Farmacia. De hecho, Aragón y la Comunidad Valenciana son actualmente las comunidades autónomas con un mayor desvío en gasto farmacéutico y apuntan ya incrementos cercanos al 7 por ciento en la primera mitad del año.

El gasto en los primeros seis meses del año en otras regiones como Cantabria, Castilla-La Mancha, Murcia, Navarra o Madrid supera el 5 por ciento. El desfase entre los presupuestado y lo gastado es más que

evidente en el caso de Cataluña, con un desvío en su cuenta de Farmacia de 418,9 millones de euros sobre el presupuesto prorrogado del año anterior; Comunidad Valenciana, con 129,6 millones más de gasto; Murcia, 82,7 millones de euros; o Castilla y León, 53,5 millones de euros.

El Ministerio de Hacienda ya avisó a principios de año que siete comunidades autónomas tendrían problemas de financiación en Sanidad a la vista de las cuentas proyectadas para 2016. Aragón, Baleares, Castilla y León, Galicia, Murcia, La Rioja y Comunidad Valenciana podrían registrar “insuficiencias al final del ejercicio 2016”, aseguraban ya en enero los técnicos de Hacienda.

Hay que recordar además que España debe -en teoría- cumplir con Bruselas y bajar su gasto farmacéutico en otros 1.000 millones. Ahora bien, el nuevo Gobierno debe recordar que el problema de la insostenibilidad del sistema sanitario no pasa sólo por medidas inmediatas de reducción del precio de los medicamentos. Esperemos más valentía.

Andalucía, Aragón, Asturias, Cantabria, Baleares, Castilla-La Mancha y Valencia apuntan ya en lo que llevamos de año desvíos presupuestarios en sus partidas de medicamentos

Las regiones del PSOE necesitan un Gobierno para frenar el gasto en Farmacia

Joaquín Barraquer OFTALMÓLOGO

El oftalmólogo catalán falleció el pasado 26 de agosto. En la prestigiosa clínica Barraquer fue pionero en la inclusión de lentes para corregir la miopía.

A. FERNÁNDEZ-VEGA OFTALMÓLOGO

Álvaro Fernández-Vega murió el 18 de julio en Oviedo. Junto a su hermano Luis fundó el Instituto Oftalmológico Fernández-Vega, una referencia en todo el mundo.

EL ALTA

EL ALTA


Misión comercial a Australia

Fenin, con el apoyo del Icex, España Exportación Inversiones, en el marco del plan sectorial 2016,

organiza este encuentro empresarial de misión comercial directa, que se desarrollará entre el 5 y

el 11 de septiembre.

07

La farmacia, ante la innovación de medicamentos

Encuentro organizado por IFC Cofares dentro de los cursos

de la UIMP en Santander, entre el 7 y el 8 de septiembre.

08XVI Encuentro de la Industria Farmacéutica Española

Organizado por Farmaindustria. En el Palacio de la

Magdalena de Santander, entre el 8 y el 9 de septiembre.

05Cuidado del paciente hematológico

La Sociedad Española de Hematología y Hemoterapia (SEHH) organiza, con el aval de la

Asociación Nacional de Informadores de la Salud (Anis), una jornada dirigida exclusivamente a

periodistas. En el Parador de la Granja, Segovia. 09Distribución farmacéutica internacional Londres acogerá la Tercera Conferencia Internacional Anual de la Distribución Farmacéutica, que

reúne a distribuidores farmacéuticos, fabricantes y ejecutivos del sector, para abordar prácticas y

estrategias para preservar la seguridad del paciente. Entre el 12 y el 13 de septiembre.12Biospain 2016

Del 28 al 30 de septiembre en Bilbao. Más de 855 compañías biotecnológicas, representando a 36

países, se encontrarán en la cita del sector. Se espera la presencia de 2.000 delegados y 50 inver-

sores en el Bilbao Exhibition Center. 28XX Congreso Nacional Farmacéutico Castellón será la sede del XX Congreso Nacional Farmacéutico, que se celebrará del 19 al 21 de

octubre de 2016. Esta nueva edición de la cita bienal de la profesión farmacéutica será el marco

de presentación de la práctica asistencial del farmacéutico del siglo XXI.19

AGENDA

creandovalor

En Novartis llevamos más de 100 años creando valor y formando parte de la sociedad. Hemos crecido juntos y adquirido un compromiso compartido: contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas. Crear valor y ver sus resultados es, sin duda, un camino emocionante para todos. Cuidar y curar es el camino. La innovación, el compromiso industrial, la gestión responsable y el empleo son nuestros valores. Y nuestro compromiso con la sociedad.

INNOVACIÓN I COMPROMISO INDUSTRIAL I ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL I EMPLEO

España

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6 SanidadelEconomista

El gasto público en recetas en la primera mitad del año supera ya las previsiones presupuestarias del presente ejercicio y las comunidades autónomas están ya presionando para que el Gobierno apruebe nuevas medidas que frenen la tendencia alcista del gasto. Una decisión que sólo podrá adoptar cuando

se constituya el nuevo Gobierno. Hasta entonces, las regiones se tendrán que contentar con el ahorro anual de 126 millones de euros que tendrá la Orden de Precios de Referencia a partir de octubre y que no será suficiente para ajustar el gasto al presupuesto previsto en Farmacia este año.

DOCE COMUNIDADES APUNTAN DESVÍOS EN FARMACIA

JUAN MARQUÉS

Solo Canarias, Extremadura, Galicia, Navarra y País Vasco ajustan el gasto interanual en recetas por debajo de lo presupuestado en 2016

PRESUPUESTOS

G. LUCAS


En los primeros siete meses del año, la partida de medicamentos dispensados en la farmacia sube a un ritmo del 3,6 por ciento, encadenando así tres ejercicios al alza. Sólo Canarias, Extremadura, Galicia, Navarra y el País Vasco ajustan el gasto interanual en recetas por debajo de lo presupuestado en 2016.

Lo preocupante de la tendencia es que el gasto se está acelerando muy por encima del crecimiento marcado por la economía y supera con creces las subidas del 1,9 por ciento y 1,8 por ciento registradas en los dos últimos años.

Aragón y la Comunidad Valenciana apuntan ya incrementos superiores del 6,6 por ciento en la primera mitad del año. Ni tan siquiera el fuerte aumento del presupuesto valenciano aprobado en esta área, con un alza del 21,5 por ciento respecto a las cuentas de 2015, permitirá al Gobierno de Ximo Puig cubrir un gasto en recetas que ya ronda los 1.165,8 millones de euros en mayo, cuando presupuestó 1.045 millones de euros en 2016.

‘Indulto’ a los pensionistas Está por ver el impacto económico que tendrá el indulto del copago farmacéutico decretado por el tripartito valenciano a principio de año, como ya hiciera el País Vasco desde 2013, y que beneficia a más de 602.000 jubilados y personas con discapacidad cuyos ingresos no superan los 18.000 euros anuales. La Consejería no ha reconocido todavía su efecto en el gasto. La Generalitat Valenciana ha presupuestado 41,6 millones para subvencionar las aportaciones farmacéuticas de estos dos colectivos, si bien más allá del coste de estas ayudas lo importante es su efecto sobre la demanda de medicamentos del colectivo de pensionista. Y es que este grupo de población representa el 18 por ciento de la población, pero realiza el 74,1 por ciento del gasto público en recetas, según datos del Consejo General de Colegios Oficiales Farmacéuticos.

El gasto en los primeros seis meses del año en otras regiones como Cantabria, Castilla-La Mancha, Murcia, Navarra o Madrid supera el 5 por ciento. El desfase entre los presupuestado y lo gastado es más que evidente en el caso de Cataluña, con un desvío en su cuenta de Farmacia de 418,9 millones de euros sobre el presupuesto prorrogado del año anterior; Comunidad Valenciana, con 129,6 millones más de gasto; Murcia, 82,7 millones de euros; o Castilla y León (53,5 millones de euros).

El Ministerio de Hacienda ya avisó a principios de año que siete comunidades autónomas tendrían problemas de financiación en Sanidad a la

vista de las cuentas proyectadas para este año 2016. Tanto es así que, Aragón, Baleares, Castilla y León, Galicia, Murcia, La Rioja y Comunidad Valenciana, podrían registrar “insuficiencias al final del ejercicio 2016”, aseguraban ya en enero los técnicos de Hacienda. La contribución del gasto en recetas dispensadas en farmacia sobre el total del gasto sanitario público consolidado oscila entre el 14 por ciento de Baleares y el 21,5 por ciento de Galicia. También sigue en el foco de Hacienda el gasto en fármacos de uso hospitalario. En mayo, esta partida crecía al 1,3 por ciento interanual, ritmo que se eleva al 6,9 por ciento si no se tienen en cuenta los nuevos medicamentos contra el VHC.

PRESUPUESTOS

Andalucía

Aragón

Asturias

Islas Baleares

Cantabria

C.-La Mancha

C. y León

Cataluña

Islas Canarias

Extremadura

Galicia

Madrid

Murcia

Navarra

C. Valenciana

País Vasco

La Rioja

Ceuta

Melilla

Nacional

PRESUPUESTODE GASTO EN

FARMACIA, 2016

1.633

288

258,8

172,3

129,07

-

509,11

958,7

451,2

326,4

681,4

1.089

246,96

132,97

1.045

473,62

61,5 3

-

-

-

2016

859.908.310

158.312.374

133.410.353

94.020.832

68.014.071

238.292.344

282.500.294

696.433.548

225.109.447

152.620.514

342.816.497

590.502.406

168.811.714

67.360.690

604.127.948

239.692.341

35.431.143

7.613.050

6.689.099

4.971.666.975

ACUMULADO ENERO - JUNIO

VAR. (%)

3,75

7,66

4,66

4,25

6,46

5,30

3,73

3,04

4,77

1,24

1,98

5,82

5,08

5,07

7,41

3,39

4,39

9,45

7,79

4,49

JUN 15-MAY 16

1.683.556.960

308.383.199

263.442.825

186.484.796

135.177.094

467.156.523

562.648.387

1.377.621.483

443.730.715

302.398.441

681.071.728

1.131.522.062

329.666.248

132.444.085

1.174.661.287

470.383.587

70.005.134

14.350.836

12.993.103

9.747.698.494

VAR. (%)

ACUMULADO INTERANUAL

2,54

5,27

3,79

3,06

6,80

3,26

2,85

2,22

3,88

1,37

0,69

5,22

3,83

4,98

5,45

2,69

4,46

7,48

7,15

3,38

Fuente: MSSSI, 2016. Elaboración propia. elEconomista

Presupuestos y gasto en Farmacia En euros

Los Gobiernos autonómicos adheridos al Fondo de Liquidez Autonómico (FLA) deberán elaborar sus cuentas este año teniendo en cuenta el techo de gasto sanitario comprometido con el Ministerio de Hacienda y el instrumento pactado entre el departamento que dirige Cristóbal Montoro y Farmaindustria. Una condición que, de momento, no están respetando los ejecutivos regionales. El último informe de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal señala que “ninguna de las comunidades autónomas que ha presentado Planes Económicos-Financieros (PEF) valora los posibles efectos económicos de lo que supone su adhesión al instrumento de apoyo a la sostenibilidad del gasto farmacéutico y sanitario”. Se trata de un requisito indispensable que deben cumplir las regiones que han incumplido el objetivo de déficit marcado para acceder al FLA. Solo ocho de las 14 comunidades que en julio habían presentado PEF (Aragón, Cantabria, Castilla-La Mancha, Cataluña, Extremadura, Navarra, Murcia y Comunidad Valenciana) recogían medidas o compromisos como los acuerdos de no disponibilidad, recordaba el organismo fiscalizador independiente. Sigue pendiente de definir las condiciones del protocolo suscrito con Farmaindustria.

Primeros presupuestos con techo de gasto sanitario


Farmacias y distribuidores trabajan para recuperar el mercado perdido durante los últimos siete años y participar en la venta de los nuevos tratamientos biológicos y oncológicos

Los medicamentos hospitalarios están abriendo una importante brecha en el mercado farmacéutico que tanto farmacias como distribuidores buscan cerrar lo antes posible. En los últimos tres años se han lanzado 245 marcas en el canal de farmacia, con ventas de 454 millones de euros, mientras que en el mismo

periodo se han comercializado 161 nuevos fármacos en el mercado hospitalario por valor de 2.486 millones de euros a PVL, según datos de IMS Health. Es un claro ejemplo del desequilibrio generado y que se recoge en el estudio de situación de los medicamentos de diagnóstico hospitalario (DH)

JUAN MARQUÉS

FÁRMACOS HOSPITALARIOS ¿DE IDA Y VUELTA?

FARMACIA

E. SENRA


que Fedifar, la patronal de los distribuidores farmacéuticos de gama completa en España, hará público en septiembre.

Está claro que los medicamentos hospitalarios están acaparando y dirigiendo el crecimiento del mercado y que tanto los márgenes de los mayoristas como de la farmacia han menguado durante los últimos años, por lo que este sector necesita revertir la situación si quiere implicarse de forma activa en la atención sanitaria y dar con garantías el salto profesional de prestar servicios farmacéuticos que requieren inversión en tiempo, formación y recursos humanos.

Y es que la farmacia no está sólo perdiendo ingresos, está perdiendo también pacientes e influencia sanitaria. Son los pacientes externos, y no los ingresados ni ambulatorios de consultas externas y hospital de día, quienes realizan ya más del 60 por ciento del gasto farmacéutico hospitalario en terapias oncológicas, biológicas, antivirales o autoinmunes, entre otras, que antes se dispensaban en la botica.

Muchos de los tratamientos administrados en los hospitales son orales y desde la distribución y la farmacia se preguntan por qué no se dispensan en la farmacia. Mejoraría la accesibilidad de los pacientes a los tratamientos y no tendría por qué ser más caro para las Administraciones, aseguran desde la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (Fefe).

Un reciente estudio de la principal patronal de la farmacia sostiene que la vuelta a la dispensación en oficinas de farmacia de todos los medicamentos de dispensación hospitalaria, cuyo seguimiento y control no se encuentra justificado por la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS), supondría un aumento de un 0,4 por ciento de las recetas y un alza de la facturación del 6 por ciento, si se descuenta su efecto en retornos por las escalas de deducción y descuentos en ventas para todas las farmacias. Y todo ello eliminando el peaje que están ahora pagando los 744.000 pacientes, según cálculos de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria, en tiempo de trabajo perdido y coste de desplazamiento a los hospitales para seguir los tratamientos cuando las farmacias son centros más accesibles. Sólo 200 medicamentos requieren seguimiento hospitalario estricto, según la Agencia, por lo que el resto de los que se están dispensando en los hospitales sólo se justifican por motivos económicos.

Una ventaja que tanto farmacias como distribuidoras quieren explotar para recuperar medicamentos hospitalarios o, por lo menos, evitar que los nuevos fármacos biológicos o biosimilares se desvíen a los hospitales es el seguimiento de los resultados de las terapias. La red de oficinas de farmacia,

FARMACIA

Fuente: Análisis IMS Health, EMF, EMH. Ventas M€ PVL. elEconomista

Crecimiento del mercado farmacéutico hospitalario y en farmaciaVentas (mill. €, escala izquierda) y crecimiento (%, escala derecha): Retail y Hospitales 2009-2015

Mercado hospitalario (Consumo Mill € PVL) – MAT 11/2015 Oncología en hospitales

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

-10.000

-8.000

-6.000

-4.000

-2.000

12.000

14.000

16.000

18.000

20.000

2005

40

35

30

25

20

15

10

5

0

-5

-10

0

2006 2007 2008 2009 2010 2011

4,4%

2012 2013 2014 MAT 11/2015

2011 2012 2013 2014 MAT 11/2015

1,8%

4,1%5,0%

14,6%

300

600

900

1.200

1.500

1.800

Consumo, mill. € PVL Crecimiento (%)

Hepatitis C

Oncología

VIH

AIB

Esclerosis M.

Otros

CONSUMOMILL € PVL

1.866

1.645

983

864

393

3.020

CUOTA DEMERCADO (%)

21,3

18,8

11,2

9,9

4,5

34,4

Mercado de farmacia Mercado hospitalario


integrada por más de 22.000 farmacias, está capacitada para medir los resultados de salud y la evolución de los pacientes que están ya marcando en algunos casos la remuneración de los nuevos tratamientos, a través de acuerdos de riesgo compartido y otras fórmulas de financiación de medicamentos.

Victoria legal La reciente Sentencia del Tribunal Supremo, que anula una resolución de la Junta de Andalucía de 2010 por la que incluía más de 140 tratamientos extrahospitalarios en la dispensación de los servicios de farmacia hospitalaria, obliga al Gobierno andaluz a devolver para su dispensación en farmacia los medicamentos que no han sido definidos como de especial seguimiento por la AEMPS, una decisión de limitado alcance, ya que el Gobierno ratificó esta política dos años después con una medida que incluía la dispensación dentro del ámbito hospitalario de la mayoría de tratamientos oncológicos. Juristas consultados coinciden en que la sentencia, ganada por Ceofa y Farmaindustria, es una excelente herramienta legal para frenar la salida de más medicamentos del canal de farmacia, ya que confirma que las condiciones de dispensación de los medicamentos es una competencia exclusiva del Estado, si bien no permitiría reclamar por vía judicial la devolución de estos fármacos en otras comunidades autónomas. Como ya advirtió el director general de Coordinación de Asistencia Sanitaria de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, César Pascual, “hay que repensar el rol de la farmacia, porque dudo mucho que los fármacos que están en el hospital vuelvan a retornar a la farmacia”.

A pesar de este aviso a navegantes, el sector está dispuesto a dar la batalla por recuperar los 201 medicamentos que se dispensan en exclusiva en los hospitales públicos por razones económicas, según denuncia el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos. De las 31 nuevas moléculas introducidas en 2015, sólo nueve fueron de prescripción médica dispensable en farmacia, 14 se catalogaron de uso hospitalario y 8 de diagnóstico hospitalario con reserva de dispensación hospitalaria sin cupón precinto, según los datos del CGCOF. Lo que sí va a pedir la Confederación Empresarial de Oficinas de Farmacia de Andalucía (Ceofa) son daños y perjuicios por el lucro cesante al entender que “se cumplen perfectamente todos los requisitos jurídicos necesarios para plantear una reclamación de responsabilidad patrimonial frente al Servicio Andalucía de Salud”, señala su presidente, José Luis Márquez.

FARMACIA

La tendencia del gasto en recetas dispensadas en farmacia sigue siendo plana, a diferencia de la experimentada en el gasto hospitalario, que apunta un incremento del 2,7 por ciento este año, según previsiones de IMS. De hecho, el porcentaje de mercado hospitalario se aproxima al mercado minorista. Los tratamientos de hepatitis C, oncología, enfermedades autoinmunes y esclerosis múltiple concentran el 66 por ciento del

mercado hospitalario. El gasto hospitalario en fármacos escaló hasta los 6.589,1 millones de euros en 2015, según datos del Ministerio de Hacienda, al registrar una subida del 26 por ciento con los nuevos tratamientos contra el VHC y del 4,5 por ciento sin contabilizarlos. El mercado oncológico, que presenta un crecimiento del 14,6 por ciento en el último año, será uno de los motores del gasto de los próximos años, a pesar de la entrada en el

mercado de los biosimilares. De hecho, los fármacos oncológicos lanzados entre enero de 2013 y noviembre de 2015 ya suponen el 8,4 por ciento del mercado hospitalario en oncología (1,6 por ciento del total). La partida de gasto público en medicamentos, contando los dos canales de farmacia y hospitales, ascendió el año pasado a 16.123,6 millones y representa más del 28 por ciento del presupuesto de gasto de las autonomás para 2016.

El gasto en recetas se estanca y crece un 2,7 el hospitalario

ISTOCK

Sanidad11 elEconomistaOPINIÓN

Protección de datos sanitarios

Los ataques informáticos al sector

sanitario generan 6.000 millones de dólares en pérdidas anuales y una brecha estándar en un hospital puede costar más de 2 millones de

dólares, además de paralizar los servicios

del hospital

David Sancho

Investigador de amenazas de Trend Micro Iberia

Según el informe de Trend Micro sobre ciberamenazas de 2015, el objetivo más común para los robos de datos fue el sector sanitario. Por su parte, el ITRC revela que los incidentes en este sector dieron como resultado 110.908.807 registros

comprometidos. La razón de esto es el gran valor que tienen los datos almacenados en los sistemas sanitarios. En este sentido, Bloomberg Business informa que los ataques a este sector generan 6.000 millones de dólares en pérdidas anuales y que, incluso, una brecha estándar en un hospital puede costar más de 2 millones de dólares, además de paralizar el hospital y suponer el cierre de incontables servicios de salud. La razón principal de todo esto es el gran impulso que se le está dando a la salud digital, pero sin pararse a pensar demasiado en la seguridad. Las estrategias de defensa deben comenzar con los dispositivos médicos electrónicos -primer punto de entrada, tanto para los datos médicos como, a menudo, para los cibercriminales-. Tales dispositivos, con frecuencia, no son percibidos como puntos de entrada, por lo que quedan relativamente desprotegidos. Esta falta de medidas de seguridad bien definidas puede conllevar grandes problemas, como se evidencia en el número de infracciones y el consiguiente perjuicio económico.

Es importante seguir adelante con la salud digital, pero sin pasar por alto la protección de los datos. Esta protección debe comenzar por los dispositivos médicos electrónicos y continuar a lo largo de todo el proceso, desde el momento en que el dispositivo transmite los datos con el historial clínico digital del paciente hasta la posterior difusión de esta información al usuario final, incluso mediante aplicaciones móviles.

Es necesario que haya un sistema de defensa eficaz y estructurado. La protección de los dispositivos médicos electrónicos se puede realizar utilizando un software de listas blancas, o tecnologías más avanzadas que estén diseñadas específicamente para cubrir las necesidades de este tipo de equipamiento y así evitar las brechas de seguridad y otras amenazas con un gran potencial para dañar el sistema. Más allá de esto, es necesario que haya una protección multinivel centrada en los datos. La red debe ser monitorizada con el fin de prevenir robos de datos y verificar tanto los dispositivos móviles, como cualquier otro aparato conectado a la red del sistema sanitario. Los registros médicos a menudo se muestran en tabletas y otros dispositivos móviles, por ejemplo. En estos casos, se pueden utilizar soluciones para proteger terminales móviles que permitan un acceso seguro a los datos a través de una infraestructura móvil virtual en la que el sistema operativo se encuentre alojado en el centro de datos. Dicho sistema evita tener que sacar los datos del centro de datos y a su vez no los deja en el dispositivo móvil, con lo que reducimos el riesgo y aumentamos el control ejercido sobre ellos.

Por último, es importante considerar la certificación de datos. A medida que la información médica se va digitalizando, deben de existir controles para verificar la autenticidad de los datos. Con una receta de medicamentos generada electrónicamente, por ejemplo, ya no tenemos un documento con la firma de un médico real, por lo que es necesario un sistema robusto de gestión de acceso a la identidad con el fin de estar seguros de que tanto las recetas como otros registros médicos han sido verificados apropiadamente por un profesional médico.


Laboratorios, distribuidores y farmacias trabajan ya unidos para cumplir con el calendario del nuevo Sistema Español de Verificación de Medicamentos que blindará el canal contra las copias falsas

El Sistema Español de Verificación de Medicamentos (Sevem) está quemando etapas ya a buen ritmo y se ha convertido en uno de los más avanzados después de que la Organización Europea de Verificación (EMVO) situase a España en febrero en el grupo europeo de los rezagados. Tanto para el Ministerio

de Sanidad como para el sector farmacéutico es una oportunidad de demostrar las bondades del sistema español y de liderar el proyecto a escala europea.

Si en junio se constituyó la sociedad gestora del Sevem y un mes después se redactó el pliego de condiciones del concurso para la elección del proveedor tecnológico que gestionará la información, el acceso y la conexión al repositorio de datos, septiembre será el momento de comunicar los nombres del director general y el director tecnológico de la nueva entidad. Una decisión que ya está adoptada. La nueva directora general será María Ángeles Figuerola, actual subdirectora adjunta de políticas sectoriales del Ministerio de Industria. Será la encargada de liderar el despliegue del nuevo modelo que está llamado a blindar la cadena del medicamento europea contra la entrada de fármacos falsificados, como obliga el reglamento delegado UE 2016/161 de la Comisión Europea, que completa la Directiva Europea de Medicamentos Falsificados. Se trata de extremar el control y reforzar las garantías que los ciudadanos tienen en el acceso a los medicamentos. Europa se prepara así para frenar la escalada de un fraude global que, hasta ahora, campa en Internet, pero que no ha logrado penetrar en el canal legal español aunque sí en el europeo.

El cronograma está ya decidido. Habrá que esperar hasta diciembre para saber quién será el proveedor tecnológico de la futura plataforma. Desde Europa se ha seleccionado hasta la fecha tres compañías extranjeras aunque cada sistema nacional podrá elegir al proveedor que desee.

En 2017, está previsto el diseño y desarrollo del sistema de información. Las pruebas piloto e implantación se llevarán a cabo un año después, con el fin de que el sistema esté plenamente operativo en febrero de 2019. En esa fecha, todos los medicamentos comercializados en España y Europa incorporarán una nueva serialización con un código de barras bidimensional (Data Matrix) y un sello de seguridad antirotura (Tamper Evidence). Serán 30 meses de trabajo a contrarreloj para poner en marcha en común una tecnología que permitirá que fabricantes, distribuidores, farmacéuticos y autoridades sanitarias se comuniquen entre sí, así como con el repositorio europeo.

J. M.

SEVEM: LA ‘VACUNA’ CONTRA LA FALSIFICACIÓN

TECNOLOGÍA

ISTOCK


para cada envase. Cada empresa tendrá que hacer su propia adaptación por línea de producción, lo que conlleva un gasto que podría rondar los 300-400.000 euros por línea, según fuentes del sector. Algunas multinacionales pueden tener entre ocho y diez líneas de producción, por lo que los costes serán elevados, si bien hay otras compañías que ya disponen de serialización por lo que reducirán en buena parte este coste.

Los números de serie de cada envase se volcarán en un repositorio europeo y las farmacias, antes de dispensar el medicamento al paciente, tendrán que verificar la autenticidad del envase mediante una conexión telemática con el repositorio nacional. Las boticas tendrán que disponer, por lo tanto, de un lector de data matrix y de una conexión para hacer la llamada de comprobación con el repositorio, además de adaptar también su software de gestión.

No se parte de cero. El Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos pondrá a disposición de las farmacias su propio nodo para alojar servicios farmacéuticos y que se ha utilizado para lanzar el proyecto de conciliación de la medicación conectando a farmacias y hospitales. La verificación será completada por los mayoristas en aquellos casos de medicamentos con mayor riesgo de poder ser falsificados.

El consejo de la nueva entidad estará integrado por la Asociación Nacional Empresarial de la Industria Farmacéutica (Farmaindustria), la Asociación Española de Medicamentos Genéricos (Aeseg), el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos (CGCOF) y la Federación Nacional de Asociaciones Mayoristas Distribuidores de Especialidades Farmacéuticas y Productos Parafarmacéuticos (Fedifar). En las reuniones del consejo participará asimismo la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios, que además tiene funciones de supervisión del sistema.

Costes del sistema La industria farmacéutica, tanto de medicamentos innovadores como genéricos, tendrá que asumir gran parte del coste del sistema. Farmaindustria calcula que los laboratorios desembolsarán cerca de 100 millones de euros a lo largo del proceso, aunque es una cifra aproximada, ya que la patronal de laboratorios innovadores ha enviado un cuestionario a sus asociados para conocer el gasto final. Las farmacéuticas tendrán así que adaptar sus líneas de producción para incorporar en los envases de los fármacos unos dispositivos antimanipulación y un nuevo código bidimensional (datamatrix), que incluirá un número de serie único y aleatorio

- Junio 2016: constitución de la Sociedad. - Julio 2016: redacción del pliego de condiciones del concurso para la elección del proveedor tecnológico. - Septiembre 2016: incorporación del director general y el director tecnológico de la nueva entidad. Arranque del concurso. - Diciembre 2016: selección del proveedor tecnológico. - Enero-diciembre 2017: diseño y desarrollo del sistema de información. · Enero-diciembre 2018: pruebas piloto e implantación. - Febrero 2019: sistema plenamente operativo.

TECNOLOGÍA

Representantes de la industria farmacéutica, farmacéuticos, administración y distribución que forman parte del Consejo de la Sociedad Gestora. EE Varios envases de medicamentos de paracetamol y aspirina. R. MONTOYA

Treinta meses para diseñar un sistema a prueba de falsificaciones


La industria farmacéutica quiere implicarse más a fondo para buscar acuerdos de colaboración entre las empresas y los centros públicos de investigación de excelencia abiertos en España

Los laboratorios farmacéuticos están dispuestos a explorar el potencial de los centros públicos de investigación punteros en España. Quieren recoger así el guante lanzado por la secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación en funciones, Carmen Vela, en un reciente encuentro que reunió a directivos de

la industria y de Farmaindustria con los representantes de diez centros y unidades de investigación Severo Ochoa y María de Maeztu.

Si hay una condición para reforzar este apoyo por parte de la industria farmacéutica es que el Gobierno garantice la continuidad en las políticas de apoyo a la investigación biomédica en España. “Tenemos centros de investigación con un capital humano extraordinario, compañías, mercado, tejido industrial; la continuidad no puede ser voluntarista, necesitamos un apoyo público, no sólo monetario”, aseguró el director general de Farmaindustria, Humberto Arnés.

Carmen Vela propuso entonces reuniones individuales de Farmaindustria con cada uno de los centros para valorar el potencial investigador y atraer financiación de las multinacionales del sector dentro del nuevo paradigma de innovación abierta. En su opinión, “Farmaindustria y los centros de excelencia pueden encontrar muchos intereses en común y trabajar juntos para recorrer el camino completo de la I+D+i, desde la generación de la idea hasta su comercialización en el mercado”. No en vano, el 41 por ciento de los 1.004 millones de euros que las farmacéuticas invirtieron en I+D en 2015 en ensayos clínicos o investigación básica se dedicaron a la colaboración con entidades externas. No es fácil la tarea. La presidenta de Pfizer España, Cristina Henríquez, ya señaló que las matrices “deciden dónde invertir”, en respuesta a la directora del CNIO, María Blasco, que apuntó que en este Centro los acuerdos se cierran siempre con empresas internacionales, ya que la filial española “no tiene capacidad para firmar un acuerdo de open innovation”. Henríquez subrayó también las dificultades para conocer dónde se hace la investigación, ya que, en su opinión, existe cierta atomización.

Desde los centros de investigación también se avanzan algunas condiciones, como que los fondos disponibles, tanto públicos como privados, se inviertan en proyectos de potencial identificado, de forma que se redistribuya el dinero para pequeños contratos y se reduzca la burocracia. Pero lo que necesitan todos estos centros son más inversiones privadas para trabajar en proyectos de codesarrollo, abiertos a acuerdos de licencia con la industria. De lo que no hay duda es de que existe un potencial claro y una oportunidad única para España de crecimiento en el sector biomédico.

JUAN MARQUÉS

OPORTUNIDADES COMPARTIDAS EN I+D+I

INDUSTRIA FARMACÉUTICA

J. Fernández-Crespo (Instituto Carlos III), C.

Vela (Ministerio de Ciencia) y A. Esteve

(Farmaindustria). EE


Consorcio formado por el Gobierno, la Generalitat de Cataluña y la Universidad Politécnica de Cataluña, tiene una plantilla de 447 profesionales. Su objetivo es simular la realidad, los procesos físicos y biológicos para reducir tiempos de investigación. El centro alberga el superordenador Marenostrum 3, con una capacidad de 100,8 terabytes de memoria. En ciencias de la vida, desarrolla investigación en genómica computacional; biosimulación de órganos y tejidos, cirugías, sistemas respiratorio o cardiaco; data storming; diseño de procesadores, ingeniería de computing, etcétera. Ha lanzado la spin off Nostrum BioDiscovery para acelerar el desarrollo de fármacos en fases preclínicas, con la meta de ahorrar dos años en el tiempo de investigación.

INDUSTRIA FARMACÉUTICA

Inició su actividad en 2006, la financiación de la Fundación que dirige Valentín Fuster es mixta, con una importante aportación privada de 14 multinacionales españolas. Trabajan 450 personas y cuenta con 29 grupos de investigación. En los últimos siete años ha obtenido 75 millones de euros en fondos competitivos. Ha desarrollado 21 familias de patentes activas y 16 de oferta tecnológica. Dispone de departamentos de investigación básica y clínica, y está orientado al desarrollo de dianas terapéuticas y prevención, a través del diagnóstico precoz y la promoción de hábitos saludables. Está dotado con una importante infraestructura tecnológica de diagnóstico por imagen y ha desarrollado innovadoras terapias y biomarcadores diagnósticos.

Barcelona Supercomputing Center

Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares

Abierto en 1992 en el campus de la Universidad Autónoma de Madrid, pertenece al CSIC. Desarrolla investigación básica y tecnología en áreas de salud humana y animal, medio ambiente y agricultura. Cuenta con una plantilla de 459 investigadores, y una financiación anual de 22 millones de euros, de los que el 44 por ciento son fondos públicos del CSIC. Centra su investigación en enfermedades infecciosas, autoinmunes y cáncer, contaminación o producción sostenible de alimentos. Tiene su propio Departamento de Transferencia de Tecnología y promueve la generación de spin offs, los acuerdos con empresas a través de contratos de I+D, servicios en proteómica o genómica, licencia de patentes, etcétera.

Centro Nacional de Biotecnología

Fue creado en 1998 por el Instituto de Salud Carlos III y desde 2011 se integra en el Ministerio de Economía y Competitividad. Está gestionado por una Fundación de titularidad estatal. En 2015, cerró 20 acuerdos de investigación colaborativa con la industria farmacéutica, entre los que se encuentran laboratorios como Boehringer Ingellheim, Merck o Daiichi Sankyo. El valor de los contratos ascendió el año pasado a 4,5 millones de euros y en lo que va de año alcanza la cifra de 2,5 millones de euros. Cuenta con 11 grupos de investigación punteros en distintas áreas, como oncología molecular, biología estructural y biocomputación, biología celular, genética del cáncer humano, terapias experimentales, investigación clínica, entre otras.

Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas

Fundado en el año 2000, su plantilla es de 462 profesionales y su presupuesto asciende a 36,4 millones de euros. El 60 por ciento de su financiación corresponde a fondos competitivos. Figura en sexta posición en la calidad de sus publicaciones. Presta servicios a empresas y tiene abiertos cuatro programas de investigación en bioinformática y genómica, células madre y cáncer, biología celular y sistemas de biología molecular y regulación genómica. Está especializado en enfermedades genéticas y ofrece oportunidades de colaboración a través de nuevos enfoques terapéuticos en oncología, degeneración macular, fibrosis quística o enfermedades raras, entre otras. En medicina de precisión, colabora en proyectos de análisis del microbioma de pulmón o síndrome Opitz C.

Centro de Regulación Genómica

EEEE

EFEEEEE

16 SanidadelEconomistaINDUSTRIA FARMACÉUTICA

Enfocado en la bioingeniería y nanomedicina, dispone de un equipo de 250 investigadores en tres áreas principales: bioingeniería y diagnóstico in vitro para futuros medicamentos, medicina regenerativa y envejecimiento. Forma parte del consorcio europeo de 144 compañías, institutos y universidades de investigación en envejecimiento activo y promoción de vida saludable. Trabaja en la regeneración de piel en el tratamiento de úlceras crónicas, detección de Alzheimer en fases tempranas, biofilms en infecciones hospitalarias resistentes a nuevos antibióticos o fibrosis quística. Investiga sistemas de activación de moléculas a través de la luz en el órgano o tejido seleccionado o mecanismos de actuación sobre tumores sólidos en órganos.

Integrado en la primera universidad española en investigación, el Departamento de Ciencias Experimentales y de la Salud dispone de 36 grupos de investigación y 354 investigadores en siete programas: biología molecular y celular, medicina molecular, biología evolutiva y sistemas complejos, genética y neurociencias, salud pública, informática biomédica y sistemas de bioingeniería. Sus principales actividades de innovación se desarrollan en vacunas tanto en humano como animal donde tiene dos familias de patentes, antivirales, diagnóstico de enfermedades como la tuberculosis o antiinfecciosos nosocomiales, bioinformática, neurofarmacología, oncología o inmunodiagnóstico.

Instituto de Bioingeniería de Cataluña

Departamento de Ciencias Experimentales y de la Salud UPF

Ligado a la Universidad Miguel Hernández, cuenta con un presupuesto anual de 10 millones de euros, mitad institucional y en un 40 por ciento competitivo. Está integrado por más de 200 investigadores. Su reto es incrementar la inversión privada. Entre sus principales hitos, la spin off que lidera Carlos Belmonte en la búsqueda de compuestos para el tratamiento del ojo seco, con un fármaco en fase II de desarrollo y un mercado potencial de 4.500 millones de euros en 2024. También destaca la Plataforma de screening de drosófila para seleccionar moléculas y experimentación en células humanas en tumores resistentes o sus trabajos en reorganización funcional de las redes neuronales en trastornos mentales y neurológicos.

Instituto de Neurociencias

Creado en 1998, forma parte del Instituto de Biología Molecular de Barcelona, un centro integrado dentro del CSIC. Está especializado en cristalografía de rayos X macromolecular, área donde trabajan 60 investigadores en el estudio de proteínas, ácidos nucleicos y las interacciones de moléculas a nivel atómico en procesos fisiológicos, patologías y desarrollo de metodología de casos difíciles. El 70 por ciento de su presupuesto es público. Entre las facilidades y servicios que presta destacan su servicio de purificación de proteínas y la plataforma de cristalografía automatizada. Sus principales áreas de innovación son encimas proteolíticas, proteínas complejas, sistemas de estrés oxidativo, topología de ADN, entre otras.

Unidad de Biología Estructural, Instituto de Biología Molecular

Especializado en la investigación del cáncer, enfermedades raras, metabólicas y neurodegenerativas, dispone de 22 grupos de investigación, un equipo de más de 400 personas y tres programas en biología: química y estructural. Su presupuesto en 2015 fue de 25,4 millones de euros, la mitad procedente de fondos públicos. Entre sus resultados de transferencia tecnológica destacan sus 30 aplicaciones de patente, ocho licencias tecnológicas y más de 100 acuerdos de colaboración con empresas. Presta servicios en expresión proteínica, mutación en ratones, genómica funcional, espectrometría o bioinformática, entre otros. Colabora asimismo con distintas asociaciones de pacientes en la enfermedad de Pompe y la ataxia de Friedreicht.

Instituto de Investigación Biomédica de Barcelona

EEEE

QUIM ROSEREEIBEC


Internacionalizar sigue siendo la prioridad estratégica para ocho de cada diez compañías biotecnológicas en España. Está claro que los empresarios del sector piensan en el mercado exterior como factor principal para desarrollar el negocio, sólo por detrás del nivel formativo de sus trabajadores. Dos palancas claves para crecer y consolidar la

incipiente recuperación del sector apuntada en los dos últimos años, como revelan los resultados de la encuesta sobre internacionalización que realiza cada año la patronal del sector Asebio.

El 56 por ciento de las empresas asociadas sostiene así que la entrada en nuevos mercados internacionales es el principal motivo de crecimiento, una muestra de la maduración del sector y también de la seguridad en el potencial que exhiben sus protagonistas. Compañías como Oryzon y PharmaMar barajan incluso su futura salida a bolsa en mercados internacionales, como el Nasdaq, y siete han logrado captar la atención de

JUAN MARQUÉS

LAS ‘BIOTEC’ CAPTAN 123 MILLONES DE INVERSIÓN EXTERIORSiete biotecnológicas españolas consiguen atraer el interés de fondos de capital riesgo y grandes multinacionales farmacéuticas en los dos últimos ejercicios

BIOTECNOLOGÍA

ISTOCK


los inversores internacionales en los últimos dos años. Sin duda destaca la ronda de financiación cerrada por Sanifit. La compañía

especializada en el desarrollo de medicamentos para el tratamiento de desórdenes de calcificaciones realizó la mayor operación del sector español al captar 36,6 millones de euros el año pasado de la mano del fondo nacional Ysios Capital y donde también participaron los fondos de inversión de las farmacéuticas Lundbeckfond Ventures y Baxter Ventures.

Otro hito por el volumen de dinero invertido ha sido el marcado por Stat Diagnóstica, que consiguió reunir 25 millones de euros en la ronda liderada también por Ysios Capital Partners y Caixa Capital Risc y con la participación de Boehringer Ingelheim y la francesa Kurma Partners.

A estas operaciones le siguen los 19,4 millones de euros captados por Minoryx o los 16 millones invertidos por Roche para adquirir los derechos de la molécula desarrollada por Oryzon para pacientes de leucemia. En total, los acuerdos de inversión internacional en biotecnológicas españolas suman 123,5 millones de euros en las seis principales operaciones llevadas a cabo en el sector entre abril de 2014 y la última protagonizada por Ability Pharmaceuticals en mayo de 2016.

Participación exterior Las biotecnológicas españolas, incluidas también las de los sectores alimentario e industrial, están demostrando ser muy activas además en la participación en eventos y ferias internacionales. El 80 por ciento realizó alguna de estas actividades el año pasado, con un balance de 54 alianzas con otras empresas en el exterior en 2015. También han realizado exportación de productos y servicios en más de un 60 por ciento y la mitad cuenta con departamentos específicos para el área internacional.

Los mercados donde la biotecnología es una realidad son los que más atraen a los empresarios españoles, que sitúan sus preferencias en la Unión Europea y Norteamérica para ocho de cada diez encuestados. A distancia, por debajo del 50 por ciento, le siguen los mercados de Japón, Brasil, Corea del Sur, Israel y el resto de Latinoamérica que, según el último Informe Asebio, pierde protagonismo dentro de las prioridades comerciales. Precisamente en noviembre se celebra Biolatam, un evento que ha pasado a ser anual desde el año pasado y que busca promover los encuentros en esta región con el apoyo de Asebio.

Hasta 37 empresas asociadas a Asebio tienen implantación internacional y están presentes en 45 mercados. Estados Unidos concentra el mayor

BIOTECNOLOGÍA

número de filiales, con 21 de las 141 abiertas. El reconocimiento internacional de la biotecnología española es un hecho. Además del elevado número de empresas que se dedican a esta actividad en España, que sitúa a nuestro país entre los diez primeros del ranking de la OCDE, se trata de empresas que invertían el 40,8 por ciento de su I+D en biotecnología, uno de los porcentajes más altos del club de economías desarrolladas.

España figura además en el Top 8 que elabora la revista GEN (Genetic Engeneering & Biotechnology News) sobre los países europeos con mayor capacidad científica e industrial en el sector biotecnológico.

‘BioSpain 2016’ El sector español sigue buscando proyección internacional y el octavo encuentro internacional de biotecnología en Bilbao será una excelente oportunidad para hacerlo. “Nos importa más la calidad que la cantidad y la

Hasta 37 empresas asociadas a Asebio están presentes en

45 mercados internacionales

ISTOCK


presencia con resultados”, apunta el presidente de Asebio, Jordi Martí, sobre Biospain 2016. Bilbao abre sus puertas el próximo 28 de septiembre y se convierte así en la ciudad que acogerá por segunda vez una feria bienal que se ha convertido en una de las más pujantes del mundo y la primera europea en número de reuniones de desarrollo de negocio.

La organización prevé la asistencia de 855 compañías de 17 países y un aumento del 40 por ciento de la superficie de feria comercial, con la presencia de cerca de 2.000 delegados y 200 expositores. Son alguna de las cifras de este foro que sigue creciendo y que aspira a ser el tercero en importancia. De momento, está valorando la posibilidad de establecer una sede permanente para próximas convocatorias. El Gobierno vasco ya se ha mostrado interesado.

Más de 3.300 reuniones de negocio El encuentro será una excelente oportunidad para cerrar acuerdos, alianzas y rondas de financiación. Se prevé superar las 3.300 reuniones de negocio realizadas en la edición de Santiago de 2014, donde se presentaron 720 productos para ser licenciados, dentro de un evento que contará con un foro de inversores, de formación y empleo, además de conferencias y feria comercial. “Es difícil cuantificar las inversiones o el volumen de negocio generado en las ferias, pero lo que sí estamos ofreciendo es visibilidad exterior a las compañías que se está traduciendo en inversiones en los últimos años y también una oportunidad de estar presente en una feria internacional a un coste muy reducido y al alcance de las grandes y pequeñas biotecnológicas”, explica a elEconomista Ion Arocena, director general de Asebio.

Fondos de capital riesgo o de inversión de grandes farmas como Edmond de Rothschild Investment Parteners, Forbion, Johnson & Johnson Innovation, Novartis Venture Fund, Ysios Capital Partners, Cross Road Biotech o Caixa Capital Risc han confirmado ya su participación en una edición que tendrá como país invitado a Estados Unidos. Hasta cuatro Estados norteamericanos estarán presentes en Bilbao.

El interés que despierta la biotecnología nacional es ya un hecho. España es un referente y sus empresas se sitúan en el ranking de los diez principales países en cuanto a producción científica, número de empresas o facturación. El 40 por ciento de las empresas que participarán en Bilbao son extranjeras y Asebio quiere equilibrar este año la participación nacional e internacional, conscientes de que se trata de un sector que opera de forma global. También

se ha incrementado la presencia autonómica y Galicia, País Vasco, Cataluña, Valencia y Baleares contarán con sus propios pabellones. Cerca de 30 entidades, empresas, centros tecnológicos e incubadoras estarán representadas en el pabellón vasco.

Dentro del programa de contenidos, por primera vez celebrará un Foro de Pacientes centrado en enfermedades raras y progresos en esclerosis múltiple, además del Farma Biotech Forum de Farmaindustria. Otras cuestiones que se abordarán serán la tecnología CRISPR, el Big Data, los nuevos métodos de diagnóstico, vacunas, Alzheimer, alimentación y salud, políticas públicas de acceso a la innovación o nanobiotecnología, entre otras.

Fuente: elaboración propia. elEconomista

Evolución de la biotecnología en EspañaPrincipales acuerdos de inversión de empresas españolas e inversores internacionales

RocheOryzonAbril 2014 Suiza 16.000.000

Ysios Capital PartnersBaxter VenturesForbion Capital PartnersLundbeckfond VenturesEd. de Rothschild Inv. PartnersCaixa Capital Risc

SanifitSept. 2015 EspañaEEUUHolandaDinamarcaFranciaEspaña

36.600.000

Ysios Capital PartnersRoche Ventures Caixa Capital Risc Kurma Partners Idinvest Partners Chiesi Ventures Health Equity

MinoryxOct. 2015 EspañaSuizaEspañaFranciaFranciaEEUUEEUU

19.400.000

NovartisPalobiofarmaOct. 2015 Suiza 15.000.000

Ysios Capital Partners Caixa Capital Risc Johnson & Johnson

Aelix Therapeutics

Enero 2016

EspañaEspañaEEUU

11.500.000

Ysios Capital PartnersKurma Partners Boehringer Ingelheim Caixa Capital Risc

Stat Diagnostica

Abril 2016 EspañaFranciaemaniaEspaña

25.000.000

SciCloneAbility Pharmaceuticals

Mayo 2016

EEUU

INVERSOR NACIONAL/ INTERNACIONAL

BIOTECNOLÓGICAESPAÑOLAFECHA PAÍS

CAPITAL CAPTADO (€)

BIOTECNOLOGÍA

El número de empresas que realizan actividades relacionadas con la biotecnología descendió el 3,14 por ciento hasta las 2.742 en 2014, último año para el que se tienen cifras. De ellas, 628 empresas han desarrollado la biotecnología como actividad principal y/o exclusiva -las llamadas ‘biotec’-, que contabilizan una subida del 13,36 por ciento respecto al año anterior. En estas empresas, el empleo cae el 6,90 por ciento y la facturación sube el 6,75 por ciento hasta los 7.591 millones de euros. La inversión interna privada en I+D en biotecnología se recupera tras dos años de caída. La cifra ascendió a 533,8 millones de euros en 2014, un 3,75 por ciento más que el año anterior, aunque lejos de la inversión en 2010, cuando se alcanzaron los 568 millones de euros. El empleo creció en el sector biotecnológico en 2014, un 2,91 por ciento, hasta los 177.973 trabajadores. También creció la cifra de negocios del sector en conjunto, que alcanzó los 107.788 millones de euros en 2014, el 13,28 por ciento más respecto a 2013. El ámbito de salud humana centra los esfuerzos de la biotecnología española. El 61,9 por ciento del total de compañías se dedican a esta actividad, muy por delante de otras áreas como la alimentación, que agrupa al 28,8 por ciento de compañías. Cataluña concentra el mayor número de empresas (21,21 por ciento del total).

La inversión privada en I+D se recupera


Eli Lilly anuncia que John C. Lechleiter, presidente y director ejecutivo, dejará su puesto de presidente y CEO el próximo 31 de diciembre. Lechleiter permanecerá como director no ejecutivo del consejo de administración de Lilly hasta el 31 de mayo de 2017, fecha en la que abandonará este órgano. Dave A. Ricks, actual vicepresidente sénior y presidente de Lilly BioMedicinas, asumirá el cargo de presidente y consejero delegado y se une al consejo de administración.

BREVES

David A. Ricks será el nuevo CEO de Lilly

Sandoz, división de Novartis y líder en biosimilares, informa que el Comité Asesor de la Artritis de la Agencia de Medicamentos y Alimentos de Estados Unidos recomienda la aprobación del biosimilar etanercept propuesto. El comité votó por unanimidad su apoyo al biosimilar etanercept para las cinco indicaciones del producto de referencia, incluyendo la artritis reumatoide, la psoriasis en placas o la artritis psoriásica, entre otras.

Luz verde al biosimilar de

Sandoz etanercept

La Universidad Rey Juan Carlos (URJC) y Roche Farma suscriben un convenio de cooperación para crear una Cátedra formativa de educación médica en Oncología. El acuerdo ha sido rubricado por el rector, el profesor Suárez Bilbao y la directora médico de Roche Farma, Annarita Gabriel. La nueva Cátedra establecerá y desarrollará líneas de colaboración e investigación, mediante el desarrollo de programas de actividades y proyectos.

URJC y Roche Farma crean una cátedra conjunta

La compañía de prestación de servicios diagnósticos y tratamientos médicos Atrys Health comienza a cotizar en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) con una capitalización bursátil de 16,5 millones de euros. La compañía realiza una emisión de nuevas acciones por un importe total de 4,5 millones de euros tras emitir 3 millones de títulos a un precio de 1,48 euros por acción. Los accionistas de Atrys tienen compromiso de permanencia de 12 meses.

Atrys Health empieza a cotizar

en el MAB

Bristol-Myers Squibb alcanza una nueva colaboración de investigación clínica con Janssen Biotech para evaluar el agente inmuno-oncológico de BMS Opdivo (nivolumab) y la inmunoterapia de Janssen contra el cáncer basada en Listeria monocytogenes viva atenuada con deleción doble (LADD), que expresa mesotelina y EGFRvIII (JNJ-64041757), en pacientes con cáncer de pulmón no microcítico (CPNM).

Nueva colaboración de BMS con

Janssen en pulmón


El reto de externalizar la administración de personal

Puede suponer una oportunidad para

ayudar a su personal a convertirse en expertos

de RRHH alejándose de las tareas más

tediosas y liberando tiempo para centrarse

en el aporte estratégico que realmente necesita

la empresa

Juan Jesús Palacios

Director de desarrollo de negocio de ADP Iberia La elección de una solución para la externalización de

nóminas y administración de personal es una etapa importante en la evolución de cualquier empresa. Las organizaciones y sus responsables deben asegurarse de tener la información correcta y el

asesoramiento adecuado con el objetivo de elegir la mejor opción de externalización para ellos y su negocio. Pero actualmente existen muchos miedos a la hora de dar este paso; miedos infundados y que no son del todo reales. En este artículo voy a intentar explicar los mitos que rodean a esta situación y los diferentes beneficios que ofrece la externalización.

El aumento de la eficiencia y la experiencia que la externalización de la administración de personal y nóminas puede proporcionar a una empresa es la razón principal por la que cada vez más las organizaciones buscan externalizar sus soluciones de recursos humanos y nóminas. Sin embargo, a medida que el mercado de la externalización evoluciona, la elevada cantidad de proveedores y sistemas puede llevar a confusión.

Estamos acostumbrados a oír decir a los responsables de RRHH que nunca se han planteado externalizar la gestión

porque tradicionalmente se ha hecho internamente o porque simplemente no han tenido tiempo para valorarlo. En otras, no son conscientes de la rentabilidad que obtendrían si una empresas externa lo gestionase, ya que ni conocen a ciencia cierta el coste interno que les supone -según un estudio realizado en 2012 por PwC sobre el coste total de propiedad (TCO) sólo el 37 por ciento del coste de gestión de nóminas y administración de personal es visible-.

Por otro lado, no es raro pensar que si se contrata algo de manera externa va a suponer un recorte de plantilla interna. Pero nada más lejos de la realidad; puede suponer una oportunidad para ayudar a su personal a convertirse en expertos de RRHH alejándose de las tareas más tediosas y liberando tiempo para centrarse en el aporte estratégico que realmente necesita la empresa.

Este tipo de miedos o incertidumbres son lógicas, pero también es necesario que las empresas se den cuenta que, gracias a las soluciones tecnológicas que existen en la actualidad, el hecho de ceder la gestión a una empresa externa puede aporta muchas ventajas y seguridad. Así, existe el temor de que se podría perder el control de información sensible si se


decide externalizar, pero la realidad indica que existen soluciones que ofrecen un sistema aún más seguro para los datos que el actual, permitiendo que el control permanezca en manos del cliente.

Existe otro aspecto que influye en esta toma de decisión; las presiones del mercado de trabajo actual pueden provocar que los beneficios a corto plazo de la externalización se conviertan en el único enfoque. La capacidad para reducir los costes internos a la vez que se contrata un recurso experto externo, es, por supuesto, una razón clave. Sin embargo, la estrategia de externalización debería ser planteada a largo plazo, ya que a medida que evoluciona la empresa, también lo hace su socio externo.

Las empresas deberían tener presente un aspecto más a la hora de externalizar: la estandarización de los indicadores de rendimiento clave (KPI) y datos fiables y coherentes para evaluar las operaciones. Según un estudio global que hicimos en ADP en 2014 sobre la Gestión del Capital Humano, el 37 por ciento de las empresas gestionan sus datos a través de Excel o bases de datos similares, y no conciben las ventajas de contar con todos los datos en un sólo sistema accesible, no sólo para RRHH, sino también para los directivos y los empleados. Este servicio puede ser contratado externamente, no sólo enfocándose en el precio con el objetivo de reducir costes, sino en los resultados y la rentabilidad, y así favorecer una relación a largo plazo entre la empresa y el proveedor.

Por último, en cualquier planificación empresarial todos los departamentos se encuentran bajo una presión constante para

contribuir al ahorro general de la empresa y encontrar formas de reducir costes; y el de Recursos Humanos también juega un papel relevante en este sentido. La externalización puede parecer un medio eficaz y tentador para lograr dicho objetivo. Sin embargo, centrarse tan solo en el coste supone limitarse a ver únicamente una pequeña parte de la imagen global. Las organizaciones actuales buscan un enfoque estratégico para sus procesos de nómina, siendo sus principales razones para externalizar el aumentar la eficacia, reducir los gastos estructurales y fomentar la continuidad empresarial reduciendo el riesgo y la responsabilidad. Mientras que el ahorro de costes solía utilizarse como motivación principal para recurrir a la externalización, los compradores actuales están motivados por otros problemas también como la escalabilidad, la falta de experiencia interna, la necesidad de una mayor estandarización y la mejora de la integración de las prácticas de RRHH. Es importante recordar que aunque el coste sea un factor importante, nunca debería ser el único.

El tejido empresarial está cambiando y con él la gestión de los distintos departamentos. Es el momento de optimizar los activos y valorar la externalización de ciertas actividades para permitir que, en este caso, los responsables de Recursos Humanos puedan ofrecer un valor más estratégico y eliminar la carga administrativa. Nuestra estrategia en ADP es convertir a los empleados en un activo más humano y obtener el mejor rendimiento de cada uno de ellos en las actividades en las que puedan añadir más valor. Y con la externalización se puede conseguir dicho objetivo.

El 37% de las empresas gestionan sus datos a través de Excel o bases de datos similares, y no conciben las ventajas de contar con todos los datos en un solo sistema accesible, no sólo para RRHH, sino para los directivos y los empleados

Juan Jesús Palacios

Director de desarrollo de negocio de ADP Iberia


El paciente decide cuándo y dónde recibir atención sanitaria. Ahora sólo falta que los sistemas de salud, los profesionales sanitarios y las empresas demuestren su capacidad para adaptarse a un cambio tecnológico imparable cuya velocidad es su principal seña de identidad, según sostiene David Labajo,

responsable de eHealth de Telefónica España. Las soluciones de telemedicina son ya una realidad en la atención

sanitaria de los países más avanzados, como también lo son la prescripción de aplicaciones y el uso de los smartphones como dispositivos de diagnóstico o de teleconsulta a través de videoconferencia. Son sólo alguna de las tecnologías apuntadas en el reciente informe anual que elabora PwC sobre las tendencias que mayor impacto tendrán en la industria sanitaria en los próximos años.

En el terreno de la telemedicina, médicos y enfermeros ya trabajan en

JUAN MARQUÉS

LAS EMPRESAS RECURREN A LOS ‘QUIOSCOS’ DE TELEMEDICINA El paciente elige dónde y cuándo recibir atención sanitaria gracias a las soluciones de teleconsulta que ya están disponibles y que ahorran tiempo y dinero a trabajadores y empresarios

TECNOLOGÍA

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forma indefinida una cita programada con el médico por falta de tiempo para poder compaginarla con su horario laboral. Sanitas está potenciando las soluciones online al ritmo que imponen sus clientes. Casi la mitad de las citas médicas es ya online, el 83 por ciento de los reembolsos se hace por Intenet y más de 300.000 clientes usan la carpeta personal de salud. La aseguradora comercializa desde este año un seguro de salud digital que permite realizar una vídeo consulta con expertos de doce especialidades médicas distintas, concretar una segunda opinión médica, solicitar analíticas en casa o enviar los medicamentos recetados por el médico a casa.

centros virtuales en Estados Unidos atendiendo a pacientes a distancia, gracias a los nuevos quioscos o estaciones portátiles de telemedicina, que permiten examinar y monitorizar al paciente a través del vídeo sin tener que desplazarse al centro sanitario. Equipados con pantallas táctiles, videoconferencia y dispositivos médicos, como estetoscopios, un médico o enfermera es capaz de hacer una primera valoración de las constantes vitales del paciente para recomendar una prueba u observación más a fondo.

Son soluciones tecnológicas para pequeñas y medianas empresas que no disponen de capacidad para tener un equipo sanitario. No sólo ahorran tiempo y dinero, sino que sitúan al paciente en el centro del sistema al decidir dónde y cuándo recibir una atención sanitaria que es inmediata, sin esperas.

Dos compañías, las estadounidenses American Well y Computerized Screening, fabrican estos quioscos de telemedicina que grandes empresas, como compañías aéreas e incluso también ayuntamientos, están ya instalando en sus centros laborales para uso de sus trabajadores. Tanto empresarios como las compañías aseguradoras interesados en ganar en productividad y abaratar sus costes médicos al máximo aseguran que ofrecen una atención de calidad, además de reducir el tiempo perdido en desplazamientos y listas de espera, con lo que supone un ahorro para las empresas y también para los sistemas de salud.

Las consultas más frecuentes son las mismas que están atendiendo los profesionales en los centros de salud: resfriados, dolores de garganta, problemas respiratorios, dolor de oídos. Y el coste de estas consultas para los empleados es cero o no más de 15 dólares, según los casos. En el caso de Estados Unidos, los profesionales de la salud pueden enviar sus prescripciones por correo electrónico directamente a las farmacias que los pacientes indiquen para pasar a retirar la medicación prescrita. Una posibilidad de envío de los medicamentos a domicilio que en España ha comenzado a ofrecer de forma limitada la aseguradora Sanitas y no sin cierta polémica.

Seguros digitales La compañía del grupo Bupa es una de las más activas en el área de telemedicina. Además de facilitar la visita virtual al médico, los asegurados pueden recibir el servicio de analítica o los medicamentos en su domicilio. Facilidades para que la falta de tiempo no sea una excusa para saltarse la consulta médica o incumplir los tratamientos. Seis de cada diez personas entrevistadas por la compañía aseguró no haber acudido o pospuesto de

La telemedicina no sólo ahorra tiempo y

dinero, sino que sitúa al paciente en el centro del sistema

TECNOLOGÍA

Centro de Sanitas. E. SENRA


Muchos son los consejos saludables que podemos ofrecer a la vuelta de vacaciones. Uno de los más importantes es retomar la rutina del ejercicio físico y prácticas deportivas. Numerosos estudios científicos

avalan los beneficios de la actividad física durante toda la vida. Uno de los más relevantes ha sido publicado este verano en la prestigiosa revista European Journal of Preventive Cardiology. En él se concluye que el impacto que tiene una baja capacidad física sobre el riesgo de muerte sólo es superado por el tabaquismo. El riesgo es incluso mayor que en las personas con hipertensión arterial o con niveles altos de colesterol.

Se trata de un estudio, enormemente riguroso, de 45 años de duración, con una muestra representativa de 792 hombres

Dra. Sonia Vidal Especialista en Traumatología y Cirugía Ortopédica. Jefa Unidad de Investigación Hospital Asepeyo (Madrid)

EL TRABAJO CON BIENESTAR CORPORATIVOCada vez son más las empresas que ofrecen diferentes programas de bienestar para fomentar la actividad física de sus trabajadores. Nace así el concepto ‘wellnessjob’ con actividades a medida para combatir el estrés y potenciar el trabajo en equipo

SALUD LABORAL

la oferta de oxígeno del organismo. Por ello, durante el tiempo que dura la prueba se recogen las cifras de tensión arterial, ritmo y frecuencias cardíaca, respiratoria y a todo ello se añade un registro electrocardiográfico del corazón. La prueba no suele sobrepasar los 12 ó 15 minutos de duración.

Las pruebas de esfuerzo más comunes son las realizadas en cinta tipo treadmill que son similares a las cintas empleadas en los entrenamientos y fitness de numerosos centros deportivos. Normalmente se hace caminar al paciente sobre la cinta rodante mientras se aumenta progresivamente la velocidad y pendiente según el protocolo utilizado. El más conocido es el protocolo de Bruce, en el cual el incremento se realiza cada tres minutos. La ergometría es un estudio de screening ampliamente utilizado en la Medicina del Deporte.

de 50 años de edad, reclutados en Gotemburgo en el año 1963. El estudio dirigido por, el doctor Ladenvall, del Departamento de Biología Molecular y Medicina Clínica de la Academia Sahlgrenska de la Universidad de Gotemburgo, pone de manifiesto, también, la importancia de realizar ergometrías en materia de prevención. Esta prueba diagnóstica que se realiza bajo supervisión médica, tiene como objetivo analizar la respuesta del sistema cardiovascular del organismo cuando éste es sometido a situaciones de esfuerzo físico importante y permite el seguimiento de patologías cardíacas que no se manifiestan en reposo. Durante el ejercicio se produce un aumento de los requerimientos de oxígeno por parte del sistema musculo esquelético y cardíaco, lo que desencadena mecanismos fisiológicos que permitan aumentar

Una empleada de Google en Canadá practica la escalada

en las instalaciones de la compañía. REUTERS


Los resultados permiten conocer los parámetros necesarios para mejorar el rendimiento personal y objetivos profesionales. Se han de tener en cuenta las exigencias metabólicas de cada uno de los deportes. Así, en personas que desean iniciarse en la práctica deportiva se consigue orientar sobre el nivel de factibilidad para su desarrollo de manera individual.

Pruebas de esfuerzo En el campo de la Medicina Laboral, las pruebas de esfuerzo dado su alto grado de sensibilidad, deben ser de obligado cumplimiento en los trabajadores que puedan estar expuestos a potenciales tóxicos cardíacos. Son especialmente relevantes en el sector de la metalurgia con la manipulación de metales, metaloides y derivados. Entre ellos podemos mencionar el cobalto. Este metal se puede encontrar en pilas, baterías, artículos de cristal, tinturas y pigmentos. Forma parte de la vitamina B12 y resulta fundamental para la función normal del sistema nervioso y la formación de células sanguíneas, sin embargo, la exposición a altas concentraciones puede producir problemas de corazón como la miocardiopatía dilatada. Se trata de un cuadro de insuficiencia cardíaca congestiva descrito en la década de los sesenta en Estados Unidos, Europa y Canadá. Apareció de manera fulminante en personas que habían bebido cerveza a la que se añadió sulfato de cobalto como estabilizador de espuma. Una vez identificado y eliminado el tóxico así como las medidas de prevención adoptadas en el sector de la producción cervecera han permitido que el síndrome no se haya vuelto a describir.

En España, la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales establece adecuadamente las bases que regulan las actividades laborales con elementos químicos tanto en producción, manipulación, almacenamiento como en transporte y evacuación. Se recomienda realizar una ergometría en aquellos trabajadores, de cualquier sector, en los que se detectan alteraciones en la auscultación cardíaca como soplos o arritmias, junto a factores de riesgo cardiovascular como hipertensión arterial o diabetes. También cuando, además, se suman alteraciones en una radiografía torácica o

SALUD LABORAL

campeonatos y torneos deportivos intra o interempresas. Nace así el concepto de wellnessjob con actividades a medida para combatir el estrés y potenciar el trabajo en equipo y la autoestima de cada trabajador. Se puede llegar a reducir, incluso, el porcentaje de absentismo laboral al favorecer un estilo de vida más saludable.

Tras los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Río 2016, algo podemos aprender y es que sólo la disciplina consigue hacer de la utopía una realidad.

ISTOCK

en un electrocardiograma en reposo. No se deben olvidar los factores de riesgo en el puesto de

trabajo como son el estrés, el esfuerzo físico o el peligro para terceros. Así, cada vez son más las empresas que ofrecen programas de bienestar corporativo para fomentar la actividad física de sus trabajadores. Existen diferentes fórmulas. La empresa puede llevar a cabo el pago de la cuota periódica a un centro deportivo común, realizar actividades físicas y ejercicios ergonómicos en el mismo lugar de trabajo o promover


“Se puede derogar el sistema de descuentos en esta misma legislatura”

Presidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid

J. MARQUÉS

Luis González Díez preside la corporación farmacéutica profesional que cuenta con mayor número de colegiados en España desde 2014. Encara la segunda mitad de su mandato con la satisfacción de las firmas del nuevo concierto y convenio de colaboración con el Gobierno madrileño y el reto de alcanzar una nueva ley de ordenación farmacéutica en la Comunidad de Madrid que responda a las aspiraciones profesionales del sector y, por qué no, de acabar en esta legislatura con el sistema de descuentos que grava las ventas del sector desde hace 16 años. Hasta ahora, ¿cuál es la decisión más difícil que ha tenido que tomar? Todas las decisiones requieren tiempo para sopesarlas con cuidado porque afectan al trabajo diario de muchos profesionales y, por extensión, también a los miles de ciudadanos que cada día entran en las farmacias. Pero, ya que me lo pregunta, diría que la decisión más difícil que hemos sometido a votación de la Asamblea General ha sido liquidar el Fondo de Ayudas Económicas a Jubilados y por Fallecimiento para repartir el fondo existente entre los propios colegiados, como así se ha aprobado. Entiendo que, después de tantos años, supone un sacrificio para muchos compañeros, pero también se ha comprendido que este sistema de ayudas era

ENTREVISTA

LUIS GONZÁLEZ

EE


estructuralmente deficitario y que desde la Unión Europea se ha recomendado al Gobierno y a los colegios profesionales eliminar este tipo de ayudas. ¿Y cuál le ha resultado más satisfactoria? Creo que la firma del nuevo concierto y del convenio de colaboración suscrito con el Gobierno madrileño son excelentes noticias para toda la profesión. El Concierto nos aporta estabilidad económica y mejora las garantías de pago a las farmacias, además de eliminar los descuentos del 10 por ciento en la facturación de recetas por los suministros a residencias y atender otra demanda histórica del colectivo, como era mejorar la retribución profesional en el caso de la formulación magistral. El Convenio nos permite abrir camino en los servicios profesionales con seguridad y crecer en el terreno asistencial. Confío mucho en esta herramienta que, por primera vez, fija las condiciones para lograr una mayor participación de las farmacias en el sistema sanitario, en servicios de información, seguimiento, promoción y protección de la salud de los ciudadanos. Y lo hacemos junto con la Administración madrileña, que ha sabido entender desde el primer momento el importante activo sanitario que es la red de farmacias, por lo que agradezco de nuevo su visión de futuro. ¿Cómo están avanzando en el ámbito de los nuevos servicios? Estamos ya trabajando en el desarrollo de distintos servicios y programas de salud que se están ya poniendo en marcha o lo harán en los próximos meses. Hemos lanzado así una campaña informativa de salud pública junto con la Consejería sobre altas temperaturas, uso adecuado de fotoprotectores y repelentes. Hemos planteado también un programa piloto de cribado de cáncer de colon que sería de gran interés para la sanidad madrileña. No es un terreno desconocido, ya que estamos colaborando en la detección precoz de la enfermedad pulmonar obstructiva crónica o en diabetes, por poner dos ejemplos a los que se unirán otros que están todavía por definirse en vacunación o hipertensión, por ejemplo. Lo importante del Convenio es que sienta unas bases para colaborar de forma más estrecha y, sobre todo, de una forma planificada junto a la Consejería en beneficio de colectivos concretos y necesidades reales de la población. ¿Cómo se va a reconocer económicamente este esfuerzo del sector? Espero que de una forma justa. Ahora estamos en una fase de definición de

cuáles son las áreas de mayor interés para los ciudadanos, la Administración y los farmacéuticos. Cuando obtengamos resultados en salud y también en ahorros derivados de nuestra acción profesional, será el momento de ponerlos encima de la mesa con el fin de que se reconozca adecuadamente el valor y nuestro papel como agentes sanitarios. Los servicios profesionales no son la solución, pero sí parte de la solución para reforzar la economía del sector y garantizar la sostenibilidad del sistema de salud. ¿Con el margen de dispensación no es suficiente? En absoluto, y más si tenemos en cuenta cómo se siguen recortando los precios de los medicamentos y cómo han caído en consecuencia los ingresos de las farmacias españolas durante los últimos años. La mitad de las dispensaciones tiene un PVP inferior a tres euros y el gasto público en recetas se encuentra en niveles de 2005. Necesitamos recuperar el terreno perdido en la farmacia hospitalaria y también suprimir el sistema de deducciones que repercute en nuestras ventas desde el año 2000. No tiene razón de ser cuando las Administraciones tienen que subvencionar a algunas farmacias para que no cierren sus puertas. Y, sin embargo, se sigue incidiendo en los precios con la nueva Orden de Precios de Referencia. ¿Cómo valora esta política? En efecto, se trata de una política farmacéutica ya implantada hace tiempo, que busca ahorros rápidos, pero que indudablemente daña a la farmacia, especialmente cuando se han sacado vacunas o los fármacos de más precio al hospital por razones económicas que los tribunales están ahora cuestionando. A partir de octubre, tendremos que hacer frente a una nueva bajada de precios. Estamos dispensando, como le comentaba, a precios irrisorios y eso no es bueno. Muchos ciudadanos se preguntan si los tratamientos son realmente eficaces cuando conocen su precio. Quizás, por ahí viene también la falta de adherencia a los medicamentos, porque se desprecia el valor que tienen los fármacos. En ese terreno, los farmacéuticos somos muy importantes para el sistema; podemos incidir en la importancia de cumplir los tratamientos. Nos ahorraríamos mucho dinero, se lo puedo asegurar. ¿Cree que se podrá derogar el sistema de descuentos en esta legislatura? Soy consciente de que Bruselas sigue apretando y que todavía no hemos

ENTREVISTA

EE

“Necesitamos recuperar el

terreno perdido en la farmacia hospitalaria”

“El gasto público en recetas

se encuentra en niveles de 2005”

“No integrar los recursos y capacidades

de la farmacia es un derroche”

30 SanidadelEconomistaENTREVISTA

Tenemos la oportunidad de elaborar una nueva ley y hacerlo desde una nueva perspectiva que tenga en cuenta las necesidades actuales de la sociedad y también las aspiraciones profesionales de los farmacéuticos. El actual marco legal data de 1998 y, desde entonces, han cambiado muchas cosas, empezando por que Madrid asumió las transferencias sanitarias. Para ello queremos revisar la ordenación y atención farmacéutica para ofrecer, entre otras cosas, mejores oportunidades a los más jóvenes; definir mejor las funciones y servicios en el nivel de atención primaria de las oficinas de farmacia, los servicios de guardia o de urgencia o regular los botiquines y los depósitos de medicamentos, garantizando la colaboración con las instituciones sociosanitarias y permitiendo que las farmacias madrileñas presten sus servicios a las personas que están en estos centros. En definitiva, queremos un nuevo marco de trabajo que nos permita dotar a la farmacia de un nuevo rol en el SNS, reivindicar nuestro papel como agentes sanitarios y hacerlo con plenas garantías legales. ¿Y cuál es la disposición que están encontrando en la Consejería de Sanidad? ¿Cuándo creen que se podrá aprobar? Confiamos que este mismo año pueda estar listo el nuevo proyecto de Ley. Entienden nuestras propuestas y el clima de colaboración es excelente. Creo que esta es una de las claves que explican que estemos sacando juntos tantos proyectos adelante. Existe confianza y lealtad mutua, compartimos objetivos y miramos siempre por el interés de los ciudadanos, que es ofrecerles la mejor prestación farmacéutica posible. No concibo otra manera de trabajar con un interlocutor que ha cumplido siempre con los pagos a la farmacia. Tienen también línea abierta con el Colegio de Farmacéuticos de Barcelona y colaboran en distintos proyectos. ¿Es más fácil entenderse en la farmacia? Pues así parece, compartimos una visión y también distintos proyectos profesionales que buscan lo mejor para la profesión. La organización conjunta del Congreso y Salón Infarma, en sedes alternas cada año, ha demostrado ser un gran éxito de participación de congresistas y empresas y así queremos que siga siendo en la edición que se celebrará el próximo año en Barcelona. La otra gran línea de trabajo conjunto es la formación a través de la plataforma virtual Ágora, que nos ha permitido acercar esta necesidad de actualizar conocimientos a todos los profesionales del sector.

conseguido equilibrar nuestras cuentas públicas. Pero necesitamos también mirar más allá. No se puede seguir asfixiando a la farmacia a través de una doble imposición fiscal. Es el momento de permitir al sector coger aire para invertir en el futuro y lograr así una mayor implicación profesional en la atención sociosanitaria que traerá importantes ahorros y calidad asistencial. Lo que resulta un derroche es no integrar los recursos y capacidades que tenemos a nuestro alcance. ¿Sería su primera reclamación al futuro o futura titular del Ministerio de Sanidad? No le quepa ninguna duda. Es un compromiso que asumí en mi programa electoral y en este objetivo estamos trabajando. Están también negociando la nueva ley de ordenación farmacéutica de Madrid. ¿Qué esperan de esta norma?

EE

“Queremos reivindicar

nuestro papel como agentes

sanitarios”

“El Gobierno madrileño

cumple siempre con los pagos a la farmacia”


PSN mantiene su objetivo de protección de los profesionales universitarios, reforzando la relación que mantiene con los distintos colectivos. En las últimas semanas ha suscrito diferentes acuerdos de colaboración y pólizas colectivas con tres colegios profesionales andaluces: el Colegio de Farmacéuticos de Córdoba, que preside Práxedes Cruz, el Colegio de Ingenieros Informáticos de Andalucía y el Colegio de Ciencias Políticas y Sociología de Andalucía.

BREVES

PSN protege a nuevos colectivos

en Andalucía

La compañía holandesa adquiere Wellcentive, empresa estadounidense especializada en soluciones de software de gestión de salud poblacional. Los detalles de la operación financiera se mantienen confidenciales. Wellcentive complementa el portfolio de Philips con una solución de software de gestión hospitalaria basada en la nube que importa, agrega y analiza datos clínicos como la gestión de citas o datos financieros de los distintos sistemas hospitalarios.

Philips compra telemedicina con

Wellcentive

La sanidad privada ha reducido en un 32 por ciento su tiempo de espera media quirúrgica en un año, lo que supone un recorte de 14 días en este indicador, pasando de 43,54 días en 2014 a los 29,35 en 2015. Se trata de un dato extraído del Estudio Resa 2016 desarrollado por el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad, con el objetivo puesto en la transparencia y en que el paciente pueda conocer más para poder decidir sobre su propia salud.

La privada reduce un 32% su tiempo

de espera

General Electric (GE) Healthcare adquiere Biosafe Group, proveedor de sistemas de bioprocesamiento de células integradas para la industria de la terapia celular y la medicina regenerativa. La compra amplía la gama de productos, soluciones y servicios de terapia celular de GE Healthcare y potencia el alcance de su tecnología. Se estima que el mercado de la terapia celular en Oncología alcance los 30.000 millones de dólares en 2030.

GE potencia la terapia celular

con Biosafe Group

El Servicio de Medicina Nuclear de Hospitales Nisa incorpora un segundo equipo PET-TC, el Discovery Iq 5r, que representa la máxima expresión de la tecnología PET-TC y tiene unas capacidades más allá de las ofrecidas por el resto de los equipos convencionales. Sólo existen otros dos equipos como el recientemente adquirido por Hospitales Nisa en España. “Es el que tiene la mayor sensibilidad del mercado”, explica Pablo Sopena.

Nisa 9 de Octubre compra un

segundo PET-TC


Transformación digital, la medicina para el sector sanitario

Los usuarios de la red persiguen los

contenidos de la marca y, al mismo tiempo,

huyen de aquellas compañías que los

persiguen a ellos con métodos anticuados

que los hacen acabar en la bandeja de correo

no deseado

Paco Sola

Gerente de soluciones ‘cloud’ en Altim Rodeados por un entorno digital cargado de

mensajes multiformato, marcas y personas anónimas o influencers, vivimos un período de sobreestimulación donde las empresas deben saber posicionarse y reinventarse. Es el

momento y el lugar de atraer y fidelizar al cliente, de mostrarle y demostrarle cómo los productos farmacéuticos, de belleza o cuidado personal que vende una marca están por encima de la competencia. La tecnología puede ayudar a las empresas de este sector y convertirse en el mejor aliado de la estrategia comercial.

2016 va a ser un año de contrastes entre el entorno físico y el entorno online, donde viviremos la consolidación del Internet de las Cosas a través de la utilización de múltiples dispositivos y plataformas tecnológicas que ya han transformado nuestros hábitos personales y profesionales. En contraposición a esta vorágine de cambios a toda velocidad, omnicanalidad y libre disposición de información multiformato, que dan como resultado un escenario de clonación de marcas semejantes -aunque de valor real muy diferente-, la mayoría de las empresas se encuentran aún en una situación de comercio

tradicional que no ha dado el salto hacia la transformación digital. Este salto ya no es una necesidad, sino una obligación para posicionarse en el mercado con distinción y excelencia. Los negocios tienen que atraer al cliente, relacionarse directamente con él y asentar acuerdos de fidelización basados en la confianza y la credibilidad de la marca.

Hoy en día, los clientes reales y potenciales están dispersos en un entorno digital donde navegan en busca de información sobre productos y servicios con el objetivo de satisfacer sus intereses y de resolver sus problemas. Los usuarios de la red persiguen los contenidos de la marca y, al mismo tiempo, huyen de aquellas compañías que los persiguen a ellos con métodos anticuados que los hacen acabar en la bandeja de spam. En la estrategia de transformación digital, la compañía lanza mensajes focalizados hacia el perfil de su segmento objetivo a través de todos los canales online disponibles -redes sociales, móvil, emailing, etc.- para posicionar la marca con las keywords específicas del producto y el servicio con el objetivo de que cuando el cliente busque ese algo que la empresa ofrece, la encuentre y el contenido de ésta le genere un valor por encima de la competencia.


Concretamente, los productos de la salud y el bienestar, el cuidado personal y la higiene cubren necesidades relativamente delicadas de las personas, por lo que la marca debe en todo momento preservar la intimidad y no ser invasiva en ninguno de los casos. Desde el departamento comercial, que cuenta con una aplicación de gestión de ventas hasta la venta online, es muy importante que se diseñe una estrategia integral encaminada a las necesidades, intereses y demandas del cliente final.

Las herramientas disponibles basadas en una sólida plataforma de análisis son capaces de consolidar los datos multiformato rápidamente desde múltiples orígenes, dotando al no experto en analítica de reportes visuales que le ayudan a tomar las decisiones correctas y que, sobre todo, le impulsan a acercarse de un modo más directo hasta su cliente final. Además, gracias a las soluciones predictivas, el departamento comercial conoce al detalle el segmento objetivo y diseña una táctica empresarial controlable para dirigirse a él en tiempo real.

Por ejemplo, cuando el equipo comercial se desplaza para visitar a los clientes -potenciales o actuales-, cualificar sus necesidades, captar el interés, responder dudas e incluso cerrar la venta de un lote, puede llevar consigo el kit de ventas. Esto le permitirá realizar los procesos in situ conociendo los detalles de la venta relativos al precio, el stock, la trazabilidad y caducidad de los productos, la documentación legal, los plazos de entrega, etc. Asimismo, una vez cerrada la transacción es fundamental brindarle al cliente un servicio postventa de

calidad. Mediante una estrategia de apoyo incondicional es posible acercarse aún más al target y fidelizarle, estableciendo un diálogo en tiempo real y con la posibilidad -incluso- de dar una respuesta a través de la red social mediante la cual recibimos el contacto.

Recordemos que los usuarios de la red dejan un rastro digital: todos sus movimientos online quedan registrados, por lo que pueden agruparse para definir la trayectoria o el viaje del cliente, sus contactos entrantes y salientes, etc. De este modo, las compañías tienen una nueva visión de 360º que puede maximizar el rendimiento de las acciones de marketing lanzadas exclusivamente para cada tipo de cliente. Porque hoy, si hablamos de una estrategia customer centricity & commerce, debemos elaborar contenidos para cada cliente potencial según la fase en la que se encuentra dentro del proceso de compra-venta. Si los momentos del cliente potencial son diversos, las actuaciones del equipo comercial respecto de éste deben ser también diferentes y estar siempre encaminadas a multiplicar las posibilidades de conversión a comprador final.

Es por todo esto que en 2016 las herramientas tecnológicas de transformación digital supondrán diferenciación y liderazgo e impactarán notablemente en los ingresos de las compañías. También en el sector farmacéutico, un buen producto o servicio es mejor si cuenta con una marca llena de emoción y significado, por lo que la confianza del cliente ya se ha convertido en el centro de la estrategia corporativa y el objetivo final de cualquier acción comercial online y offline.

Los productos de la salud, el cuidado personal y la higiene cubren necesidades relativamente delicadas de las personas, por lo que la marca debe en todo momento preservar la intimidad y no ser invasiva en ninguno de los casos

Paco Sola

Gerente de soluciones ‘cloud’ en Altim


EL ECONOMISTA

El Grupo Cofares ha puesto a disposición de los farmacéuticos una aplicación para dispositivos móviles que permitirá a los socios consultar, en tiempo real, sus pedidos del día y albaranes, así como

realizar búsquedas de productos en el catálogo de la cooperativa, consultar su stock y llevar a cabo sus compras. La aplicación está presenten en la Apple Store para iOS, así como en Google Play para Android.

El objetivo, tal y como explica Cofares, es poner a disposición de sus socios “una aplicación que contribuye a optimizar el servicio y la comunicación con la farmacia”. Además, esta aplicación se enmarca dentro de la apuesta que el Grupo Cofares ha hecho por potenciar la introducción de las tecnologías digitales, la movilidad y el acceso sencillo en su servicio a las oficinas de farmacia, sumándose así a la ya existente para la Sección de Crédito del Grupo Cofares, orientada a la prestación de servicios financieros.

Entre las funcionalidades de la aplicación se encuentran ver el estado de todos los pedidos realizados durante el día y el detalle de cada uno, tipo y número de líneas pedidas, así como buscar artículos, teniendo disponibles todos los detalles PVF/PVC. Del mismo modo, será posible comprar directamente desde la aplicación, así como conocer si hay stock o no, desde cualquier lugar, los 365 días del año, las 24 horas del día, tal y como señala la aplicación. Las farmacias podrán consultar todos los pedidos realizados por cualquier vía en ese día y, pulsando encima del pedido, obtener información detallada del mismo. Los pedidos salen de forma inmediata tras la transmisión y se puede conocer el estado de entrada del pedido en tiempo real.

Igualmente, con esta aplicación será posible para los farmacéuticos la búsqueda de albaranes en un periodo de fechas, accediendo al número de documento, fecha, importe, información sobre líneas, empresa, tipo de pedido, siendo posible también su descarga.

APLICACIONES

EE

Cofares lanza una ‘app’ para que las farmacias agilicen los pedidos

La nueva aplicación de Cofares para

dispositivos móviles permite una nueva

forma de realizar tus gestiones principales

con Cofares de una manera mucho más

rápida y cómoda, desde cualquier lugar a

través del móvil. A través de la zona de

catálogo se podrán realizar pedidos o

consultar artículos dentro del catálogo

general de Cofares. La búsqueda puede

realizarse por código nacional o por nombre

de producto. Si los artículos buscados están

disponibles -el icono del carro aparece en

granate-, la farmacia podrá añadirlos al

carrito de la compra y realizar su pedido.

Con la nueva aplicación también se puede

consultar y descargar los albaranes y

obtener un listado con todos los documentos

pertenecientes al periodo buscado. La ‘app’

está disponible en Apple Store y Google Play.

@Cofares Cooperativa Farmacéutica Española

COFARES APP


Síndrome postvacacional por el estrés laboral previo

Los colectivos más propensos a sufrir este

síndrome son padres con hijos pequeños o

personas que han tenido a su cargo

personas dependientes durante las vacaciones,

las personas con horarios irregulares o en empresas en crisis

Miquel Casas

Psicólogo y miembro de Top Doctors Lo que te entristece cuando piensas en la vuelta al

trabajo no es la pena por dejar atrás un periodo vacacional en el que has descansado y desconectado. Se trata de la angustia de saber que vuelves al trabajo o a la estresante rutina habitual.

Es un trastorno adaptativo en el que la persona responde con sintomatología clínica a un estresor específico, la vuelta al trabajo. Esto ocurre porque la persona, que viene de un periodo de descanso, no se ve capaz de responder al alto número de demandas que supone la vuelta al trabajo.

Existen determinadas personas más propensas a sufrir este cuadro de síntomas, parecidos a los de la depresión, y compuesto por ansiedad, bajo estado de ánimo, decaimiento, falta de energía, sensación de hastío y sensación de no ser capaz de adaptarse de nuevo al entorno laboral. Las personas más proclives a padecer depresión postvacacional son las que tienen problemas en su trabajo, ya sea porque no les guste, porque tengan malos horarios, porque hayan padecido algún tipo de mobbing laboral o porque estén afrontando problemas de despidos, algo muy habitual hoy en día con la crisis. Los colectivos más propensos a sufrir este síndrome son padres con hijos pequeños o personas que han tenido a su cargo personas dependientes durante las vacaciones, las personas

con horarios irregulares y los que sufren reducciones de plantilla dentro de la empresa.

De forma general, cuanto mayor sea la distancia entre el placer de las vacaciones y el estrés en la actividad laboral, mayor será la posibilidad de padecer estrés postvacacional. El síndrome postvacacional no se cataloga como trastorno y es raro que las personas que lo padecen tengan que ir a terapia por estos síntomas, que suelen desaparecer en un par de semanas. Sin embargo, podemos prevenir la aparición de esta sintomatología con varios consejos:

· Planificar adecuadamente las tareas laborales. · Tener una visión global de todas las acciones que

deberemos llevar a cabo y programarlas a lo largo del día en función del nivel de energía y humor que disponemos.

· Adaptar rápidamente las actividades extra laborales a la rutina típica del período laboral.

· Hacer ejercicio físico. · Adaptar los horarios a los habituales. Si aún con estos consejos, la persona se encuentra

sometida a un elevado nivel de malestar psicológico y somático en su readaptación a la vida activa, teniendo una sintomatología intensa o no remitiendo los síntomas en dos o tres días, se aconseja solicitar ayuda profesional.


Consejero delegado de BioDan Group

CASO DE ÉXITO

Alfredo Brisac

BioDan Group es la primera empresa española en crear piel cien por cien humana. Afincada en Madrid, ahora prepara su proceso de internacionalización hacia Latinoamérica, Oriente Medio y Europa

ALBERTO VIGARIO

La piel es el órgano más grande del ser humano que cumple múltiples funciones, algunas aún desconocidas por la mayor parte de la sociedad. Por la importancia de este órgano, BioDan Group, una empresa española de bioingeniería especializada en medicina regenerativa, ha desarrollado

técnicas innovadoras a nivel mundial que le permiten prestar servicios y ofrecer una piel única en el mercado. Afincada en Madrid, BioDan Group centra casi el 100 por ciento de sus recursos en I+D y se encuentra inmersa en procesos de internacionalización hacia Latinoamérica, Oriente Medio y Europa.

Los fundadores de BioDan Group, un grupo de científicos y empresarios apasionados y con un bagaje y conocimiento en el terreno de la piel, son pioneros en la investigación de la biología de la piel a nivel nacional. La piel bioingenierizada de BioDan Group, creada en España, destaca por el origen humano de todos sus componentes, sin ningún componente exógeno, y por su excepcional capacidad de regenerar el colágeno cutáneo. Además, su tecnología ha sido ensayada en múltiples hospitales en todo el territorio nacional a lo largo de la última década y cuenta con una amplía y sólida base clínica.

La división de SkinMed avanza con las aplicaciones médicas de la piel autóloga bioactiva, es decir, genera piel humana de un paciente para ese mismo paciente y para diversos tratamientos que mejoran la calidad de vida de las personas. Esta piel autóloga está destinada para las unidades de grandes quemados, para reconstrucciones ginecológicas y urológicas y para cirugías plásticas. La división nanotecnológica de BioDan Group, Sciences, está enfocada en aplicaciones cosméticas, dermatológicas y oftalmológicas. Por último, el departamento de BioDan Print aplica tecnologías punteras de impresión 3D de biopiel para testeo de productos cosméticos, dermatológicos y productos químicos de gran consumo en piel humana y no en animales. Ambas unidades de negocio anunciarán en breve avances en sus patentes tecnológicas y nuevos productos.

BIODAN GROUP, LA PRIMERA EMPRESA ESPAÑOLA EN CREAR PIEL HUMANA PARA REGENERAR ÓRGANOS

EE

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1 elEconomista Sanidad · 3 EDITORIAL elEconomista Sanidad L as autonomías necesitan que haya pronto un Gobierno para contener el gasto en medicamentos. También en aquellas regiones