مازی ن حمیدرضا دکترهران ت ه نشگا ا د ی ا حرفه ق اخال گروه

اخالق حرفه ای

جایگ�اه راه�بردی اخالق حرف�ه ای در م�وفقیت س�ازمانی

در س�ازمان لح�اظ اص�ول اخالقی از پیش ش�رطهای م�دیریت اس�تراتژیک خ�وب اس�ت و اص�ول اخالقی یع�نی ش�رکت ممت�از و م�وفق.

فرد دیوید

ب�ه ص�ورتی فزاین�ده اعتق�اد س�ازمانها در این م�ورد راس�خ ت�ر می ش�ود ک�ه ت�رویج اص�ول اخالقی و تق�ویت فرهن�گ معن�وی

موجب ایجاد مزیتهای استراتژیک خواهد شد

بر سر گنج

گل نبشته های تخت جمشیدفتوت نامه هابر سر گنج از گدایی مرده ام

موفقیت

موفقیت یک انتخاب است...موفقیت یک شانسنیست

Success is a choice not a chanceاگر در کار ما اگر نباشد پیروزیمخوب دشمن عالیست

فلسفه اخالق

اخالقهنجاری

اخالقتوصیفی

فلسفهاخالق

پداگوژی

دو رویکرد به اخالق حرفه ای

رهیافت مدیریت منابع انسانی

داقل�ا و ح�اقص، نارس�ور ن�بردي، تص�رش غيرراه�نگاخالق از را آن دارد، حرفهاي اخالق از گرايان�ه س�ازماني فروت�ر ميبين�د و ب�ه مس�ئوليت اخالقي ف�رد

در شغل کاهش ميدهد رهیافت مدیریت استراتژیک ئوليت�تراتژيک، مس�افت اس�اخالق حرفهاي، در رهي

پ�ذيري س�ازمان در قب�ال حق�وق هم�ه عناص�ر محي�ط )داخلي و خارجي( سازمان است

نقش رهبران سازمان در مدیریت استراتژیک

دراکر : اگر سازمان داراي روحيه بزرگ است به سبب روحيه بزرگ افرادي است که در راس قرار گرفته اند و اگر اين روحيه خراب است به علت فاسد بودن روحيه افراد موجود در راس است.

اخالقی بودن سازمان با همه ارکان آن

رخنه های مقرراتی ،...(وظایف(

عدم تناسب رشته و )منابع انسانی

سمت سازمانی،..و( سازمانهای فراگیرنده اخالقی ساختار(

ترند(تکنولوژی

موفقیت سازمانی

چگونه می توان عوامل موثر در موفقیت را افزایش وموانع بازدارنده را کاهش داد؟ رابطه آسان و درست با محیط

صدق : سادگی

رابطه آسان

با کریمان کارها دشوار نیستپرهیز از انتزاعی گری!بر قفای تو زدم آمد طراقبوروکراسی سرپوشی بر فساد سازمان است

معماری اخالقی

Airport planningرابطه آسان با محیط

چرا به طبیعت اعتماد می کنیم؟

قانونمندی تکوینی

طبع در برابر قسر

چرا از حیوانات اهلی نمی ترسیم؟

قانونمند دست آموز

چرا به دیگران اعتماد می کنیم؟

مسئولیت پذیری

مسئوليت پذيري سازمان : اخالق حرفه ايدر برابر حقوق همه عناصر دروني و

بيروني محيط

سازمان هاي اخالقي سازمان هاي مسئوليت پذيرند يعني فراتر از مسئوليت هاي قانوني و حرفه اي،

به تعهدات اخالقي نيز پاي بند هستند.

فرد يا سازماني اخالقي است که نسبت به وظايف اخالقي خود مسئوليت پذير باشد.

مسئولیت پذیری

پاسخگوییمسئولیت پذیریگریز از مسئولیت)دو راهه ی امنیت و آزادی)داستایفسکیمسئولیت پذیری و پیش بینی پذیری

پیش بینی پذیری راز اخالق حرفه ای

خصلتی در سازمان که محیط راقادر بر پیش بینی عملکرد سازمان در خصوص استیفای کلیه حقوق

.خود)محیط( می کند

مسیر موفقیت

مسئولیت پذیریپیش بینی پذیریاعتماد آفرینیریسک معقول ارتباط آسان و درست محیط با

سازمانموفقیت

وظایف اخالقی سازمان

منشور اخالقی سازمان!منشور چند وجهی است

وظیفه اخالقی سازمان در قبال کارکنان

امنیت شغلی...تضمین بقای شغل کارکنان؟...ارتقایکارآیی وتوانمندی؟

حریماحترام

احترام

احترام با چشمداشت: احترام بدون چشمداشتاحترام مشروطاحترام نامشروط

احترام معطوف به شخصیت است و مجازاتمعطوف به عمل

انقالب کپرنیکی در اخالقتو حق داری و من وظیفه

اخالقي بودن من و سازمان مشروط به اخالقي بودن ديگران!

تکریم ارباب رجوع به قیمت تحقیر کارمند...؟

یاتمامیلحاظ آدمی به هایش..عملکردفروکاستن آدمی به یکی ازبلیط فروش...مثال گابریل مارسلتوقع سلطه پذیری در پی ابزار انگاری

تلقی ابزار انگارانه از کارمند

( سلطه پذیری)کم حرف،کم رو،گریز از تعارض،افسرده وآسیب پذیر

( سلطه گری)نا امنی،فریب دیگران برای امتیاز،ابزار انگاری دیگران (پرخاشگری)هدف سلطه گر را آشکارا دنبال می کند

(قاطعیت)صداقت و صراحت

الگوهای رفتار ارتباطی

وظیفه اخالقی سازمان در قبال رقبا

اخالق دشمنی...رقیب موجب رونق کسب و کار من است

وظیفه اخالقی سازمان در قبال مشتری

مشتری مداری؟!...مشتری شناسی

رضایت مشتری یا حقوق مشتری؟

وظیفه اخالقی سازمان در قبال مصرف کننده

تعارض حقوق مشتری و مصرفکننده

رضایت مشتری یا حق مشتری؟ترمز هواپیما

وظیفه اخالقی سازمان در قبال جامعه

مارکتینگ و فرهنگ عمومیهویت مردم در گرو هویت سازمانها

هویت سازمانی

هویت سازمانی

نماد و نشانهاستمرار سنت و مدرنیزاسیوننام گذاری

هویت اخالقی در گرو هویت سازمانی

جامعه ی اخالقی سازمانهای اخالقی پدید میآورد یا بر عکس؟

حرفه

آموزش مستمرارزیابی و کنترل درونی

امکان ارتقای عادالنه آیا وقتی کاری را به صورت حرفه ای انجام می

؟دهیم اخالقی تریم

بنیان فرهنگی اقتصاد بیمار

کار برای درآمد یا در آمد برای کار؟

تعارضات اخالقی

حساسیت اخالقیدفع افسد به فاسدانتخاب بد و بدتر»طناب موهوم »یالحاظ تمام شقوق متصور

نمونه هایی از تعارضات اخالقی

مسئله در اخالق حرفه اي، بالتکليفي اخالقي است

بر سر دو راهي ؟؟

تکليف سازمان در مورد تعادل کار و خانواده ؟مرز نظارت بر کارکنان ؟مرز تبليغ اخالقي ؟پديده هديه دادن و هديه گرفتن ؟اخالقي بودن استخدام بدون فراخوان ملي ؟آيا مامور معذور است يا مسئول ؟افشاگري خالفکاران؟اخالقي بودن تعديل نيروي انساني ؟تقسيم بندي مشتريان ؟....

....

تعارض صداقت و رازداري تعارض مدير موفق بودن و پدر موفق

بودن تعارض مسئوليت سازماني و وظيفه

خانوادگي

موانع تصمیم سازی اخالقی

فرهنگ ضعیف سازمانی...هیچ یک از ما باهوش تر از همه ی ما نیستالگوی مدیریت غیر مشارکتی

فقدان نگرش سیستمیفقر اطالعاتی و تحلیلیشتابزدگیفقدان مهارت تشخیص و حل مسالهفقر هوش هیجانی

مواجهه هیجانی

IQEQ آدمهای باهوش گاه عصبی وعجولند ونیزاحساس تنهایی

می کنند.انواع تنهایی!بزرگساالن تیزهوشی که از نظر مواجهه هیجانی کودکند

EQ +IQ…ایمان + سیمان

فروتنرهبران سازمانهای برجسته ،خوددار، كم رو، آميزه اي ، آرام

متناقض از فروتني شخصي و عزم هستندحرفه اي

وفاداری سازمانی

نقد مستمر

سازمان اتفاقات خالف جریان را سرپوش نگذاردمفهوم گفتمان سازمانیرخداد

نقد مستمر...آزادی چون روش

مدیریت در حضور

شرمتکنولوژی و فرهنگرابطه من -- تو....رابطه من -- آن

ضرب المثلهای دور ریختنی

خواهی نشوی رسوا همرنگ جماعت شونرود میخ آهنین در سنگگلیم بخت کسی را که بافتند سیاه،به آب زمزم و کوثر سفید نتوان کردهنر نزد ایرانیان است و بساگر شریک خوب بود خدا برای خودش انتخاب می کردبا یک گل بهار نمی شودیک دست صدا نداردآب که از سر گذشت چه یک وجب چه صد وجبچو فردا شود فکر فردا کنیمترک عادت موجب مرض است

لیست واژه های ممنوع

شما از کار ما خبرندارید

این بهترین راه استجا نداریموقت نداریمنفر نداریموظیفه ما نیستبه ما مربوط نیستاین تنها راه است شرکت ما همین

است!!

نمیشهغیر ممکنهاصالهیچ وقتهیچ کجاطبیعت این کارمحال استاینجا ایران استفرهنگ ما فرق دارد