Upload
vance
View
90
Download
4
Embed Size (px)
DESCRIPTION
แผนยุทธศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย พ.ศ. 2551 - 2555. ยุทธศาสตร์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย พ.ศ. 2551 - 2555. ที่มาและแนวทางการจัดทำยุทธศาสตร์. ความท้าทายที่สำคัญต่อมหาวิทยาลัย. ยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัย. การนำยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ. ความท้าทายต่อมหาวิทยาลัย ( ภายนอกและภายนใน ). - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
แผนยุ�ทธศาสตร์ แผนยุ�ทธศาสตร์ จุ�ฬาลงกร์ณ์ มหาวิ�ทยุาล�ยุจุ�ฬาลงกร์ณ์ มหาวิ�ทยุาล�ยุ
พพ..ศศ. 2551 - 2555. 2551 - 2555
ยุ�ทธศาสตร์จุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุพ.ศ. 2551 - 2555
ท��มาและแนวิทางการ์จุ�ดท�ายุ�ทธศาสตร์ท��มาและแนวิทางการ์จุ�ดท�ายุ�ทธศาสตร์ควิามท�าทายุท��ส�าค�ญต!อมหาวิ�ทยุาล�ยุควิามท�าทายุท��ส�าค�ญต!อมหาวิ�ทยุาล�ยุยุ�ทธศาสตร์ของมหาวิ�ทยุาล�ยุยุ�ทธศาสตร์ของมหาวิ�ทยุาล�ยุ
การ์น�ายุ�ทธศาสตร์ส$!การ์ปฏิ�บั�ต�การ์น�ายุ�ทธศาสตร์ส$!การ์ปฏิ�บั�ต�
ท��มาและแนวิทางการ์จุ�ดท�ายุ�ทธศาสตร์
ยุ�ทธศาสตร์จุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุ
พ.ศ.2551 – 2555[ร์!าง 1]
วิ�ส�ยุท�ศนและยุ�ทธศาสตร์จุ�ฬาฯเม+�อคร์บั 100 ป,
นโยุบัายุของอธ�การ์บัด�เสนอต!อสภามหาวิ�ทยุาล�ยุ
แผนบัร์�หาร์ร์าชการ์แผ!นด�น
ของร์�ฐบัาลพ.ศ.2551
พร์บั.จุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุ
พ.ศ.2551
โคร์งการ์ยุ�ทธศาสตร์ส�าค�ญ
ท��ต!อเน+�อง
ควิามท�าทายุต!อมหาวิ�ทยุาล�ยุ
(ภายุนอกและภายุนใน)
ส�มมนาร์!วิมก�บัคณ์บัด�และผ$�อ�านวิยุการ์สถาบั�น 30 เม.ยุ. – 2 พ.ค . ท�� ร์ะยุอง
ยุ�ทธศาสตร์จุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุ พ.ศ.2551 – 2555 [ร์!าง 2]
ท��มาและแนวิทางการ์จุ�ดท�ายุ�ทธศาสตร์
ก�าหนด KPI และเป4าหมายุของแต!ละ KPIส+�อสาร์และกร์ะจุายุเป4าหมายุ KPI ส$!คณ์ะ / สถาบั�น
ยุ�ทธศาสตร์จุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุ พ.ศ.2551 – 2555 [ร์!าง 2]
กร์ร์มการ์ปร์ะจุ�าคณ์ะ/สถาบั�น
ณ์ ร์.ร์.ตะวิ�นนาร์ามาดา15 พ.ค.51
สมาคมน�ส�ตเก!า ท�กคณ์ะ
ณ์ สมาคมศ�ษยุเก!า28 พ.ค.5 1
สภาคณ์าจุาร์ยุ
ณ์ ศ$นยุสาร์น�เทศ23 พ.ค.5 1
ต�วิแทนน�ส�ตป6จุจุ�บั�น
25 ม�.ยุ.2551
สายุบัร์�หาร์และสน�บัสน�นณ์ หอปร์ะช�มใหญ!
6 ม�.ยุ . 51
ร์ะดมควิามค�ด ให�ท�กคนม�ส!วินร์!วิม
ยุ�ทธศาสตร์จุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุ พ.ศ.2551 – 2555 [ร์!าง 3]
น�าเสนอท��ปร์ะช�มสภามหาวิ�ทยุาล�ยุ และถ!ายุทอดแผนฯ / KPI /เป4าหมายุส$!คณ์ะ สถาบั�น วิ�ทยุาล�ยุ ส�าน�กวิ�ชา โดยุตร์ง (ล
งเยุ��ยุม) และผ!านช!องทางอ+�นๆ เพ+�อร์!วิมก�นท�าให�ควิามฝั6นเป9นจุร์�ง
วิ�ส�ยุท�ศน ( จุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุ คร์บั 100 ป,)
จุ�ฬาลงกร์ณ์ มหาวิ�ทยุาล�ยุ เป็�นแหล�งควิามร์� จุ�ฬาลงกร์ณ์ มหาวิ�ทยุาล�ยุ เป็�นแหล�งควิามร์� และแหล�งอ้ างอ้�งขอ้งแผ�นดิ�น เป็�นผ� น%าทางป็&ญญา และแหล�งอ้ างอ้�งขอ้งแผ�นดิ�น เป็�นผ� น%าทางป็&ญญา
เพ()อ้การ์พ�ฒนาท+)ยุ� )งยุ(นเพ()อ้การ์พ�ฒนาท+)ยุ� )งยุ(น
พ�นธก�จุของมหาวิ�ทยุาล�ยุ 1. 1. บุ�กเบุ�กอ้งค ควิามร์� ใหม�และบุ�ร์ณ์าการ์อ้งค ควิามบุ�กเบุ�กอ้งค ควิามร์� ใหม�และบุ�ร์ณ์าการ์อ้งค ควิาม
ร์� เพ()อ้ร์� เพ()อ้ ป็ร์ะโยุชน ขอ้งส�งคมไทยุป็ร์ะโยุชน ขอ้งส�งคมไทยุ
2. 2. สร์ างป็&ญญาและถ่�ายุโอ้นอ้งค ควิามร์� ก�บุสาธาร์ณ์ะสร์ างป็&ญญาและถ่�ายุโอ้นอ้งค ควิามร์� ก�บุสาธาร์ณ์ะเพ()อ้ช�วิยุเพ()อ้ช�วิยุ
พ�ฒนาส�งคมไทยุไป็ส��การ์พ3)งพาตนเอ้งอ้ยุ�างยุ�)งยุ(นพ�ฒนาส�งคมไทยุไป็ส��การ์พ3)งพาตนเอ้งอ้ยุ�างยุ�)งยุ(น ในป็ร์ะชาคมโลกในป็ร์ะชาคมโลก
3. 3. สร์ างบุ�ณ์ฑิ�ตท+)ม+ควิามร์� และท�กษะท+)ไดิ มาตร์ฐานในสร์ างบุ�ณ์ฑิ�ตท+)ม+ควิามร์� และท�กษะท+)ไดิ มาตร์ฐานใน ร์ะดิ�บุนานาชาต�และเหมาะสมก�บุส�งคมร์ะดิ�บุนานาชาต�และเหมาะสมก�บุส�งคม
4. 4. เสร์�มสร์ างน�ส�ตให เป็�นบุ�ณ์ฑิ�ตท+)สามาร์ถ่คร์อ้งตนเสร์�มสร์ างน�ส�ตให เป็�นบุ�ณ์ฑิ�ตท+)สามาร์ถ่คร์อ้งตน อ้ยุ�างม+ค�ณ์ธร์ร์มและเป็�นผ� น%าส�งคมไดิ อ้ยุ�างม+ค�ณ์ธร์ร์มและเป็�นผ� น%าส�งคมไดิ
5. 5. ส(บุสานทะน�บุ%าร์�งศ�ลป็วิ�ฒนธร์ร์มส(บุสานทะน�บุ%าร์�งศ�ลป็วิ�ฒนธร์ร์ม
ควิามท�าทายุต!อมหาวิ�ทยุาล�ยุ
ควิามท าทายุเช�งกลยุ�ทธ ดิ านการ์ดิ%าเน�นการ์ควิามท าทายุเช�งกลยุ�ทธ ดิ านการ์ดิ%าเน�นการ์
ควิามท าทายุเช�งกลยุ�ทธ ดิ านป็ฏิ�บุ�ต�การ์ควิามท าทายุเช�งกลยุ�ทธ ดิ านป็ฏิ�บุ�ต�การ์
ควิามท าทายุเช�งกลยุ�ทธ ดิ านทร์�พยุากร์บุ�คคลควิามท าทายุเช�งกลยุ�ทธ ดิ านทร์�พยุากร์บุ�คคล
ควิามท�าทายุเช�งกลยุ�ทธด�านการ์ด�าเน�นการ์
1. การ์แข�งข�นร์ะหวิ�างมหาวิ�ทยุาล�ยุ2. พลวิ�ตขอ้งการ์เป็ล+)ยุนแป็ลงดิ าน
เศร์ษฐก�จุ ส�งคม การ์เม(อ้ง สภาพแวิดิล อ้ม และวิ�ฒนธร์ร์ม3. ป็ร์ากฏิการ์ณ์ โลกาภ�วิ�ฒน 4. การ์สร์ างท�นทางส�งคมขอ้งจุ�ฬาลงกร์ณ์ มหาวิ�ทยุาล�ยุ
ควิามท�าทายุเช�งกลยุ�ทธด�านปฏิ�บั�ต�การ์ (1)
1. การ์ป็ร์�บุร์ะบุบุการ์จุ�ดิการ์เพ()อ้ร์อ้งร์�บุและใช โอ้กาส ขอ้งการ์อ้อ้กนอ้กร์ะบุบุขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุ
2 . การ์เพ�)มควิามคล�อ้งต�วิ (Agility) ในการ์ป็ร์�บุต�วิ ขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุเพ()อ้ร์อ้งร์�บุอ้นาคต
3 . การ์บุ�ร์ณ์าการ์สหศาสตร์ และการ์น%าศ�กยุภาพท+)เป็�น เอ้กล�กษณ์ ไป็ส��การ์ผล�ตผลงานทางวิ�ชาการ์ และ การ์สร์ างบุ�ณ์ฑิ�ต
ควิามท�าทายุเช�งกลยุ�ทธด�านปฏิ�บั�ต�การ์ (2)
4 . การ์บุ�ร์ณ์าการ์ควิามเป็�นเล�ศดิ านการ์วิ�จุ�ยุ ส��การ์เร์+ยุน การ์สอ้นและการ์พ�ฒนาน�ส�ต
5 . การ์ใช และพ�ฒนาศ�กยุภาพขอ้งน�ส�ต ส��การ์เป็�น ป็ร์ะชากร์ไทยุร์ะดิ�บุโลก (The Global-Thai Citizen)6. การ์จุ�ดิการ์ทร์�พยุ ส�นเพ()อ้อ้�ดิหน�นการ์ศ3กษาและ ก�จุกร์ร์มขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุ
ควิามท�าทายุเช�งกลยุ�ทธด�านทร์�พยุากร์บั�คคล
1. การ์สร์ างควิามผ�กพ�นขอ้งป็ร์ะชาคมชาวิจุ�ฬาฯ (Workforce Engagement)2. การ์จุ�ดิการ์และพ�ฒนาสมร์ร์ถ่นะ (Competency) ขอ้งทร์�พยุากร์มน�ษยุ
3. การ์ป็ร์ะสานควิามแตกต�างทางควิามค�ดิ 4. การ์สร์ างควิามส�มพ�นธ ก�บุศ�ษยุ เก�า
วิ�ส�ยุท�ศน 2555
จุ�ฬาฯจุ�ฬาฯเสาหล�กของแผ!นด�นเสาหล�กของแผ!นด�น
(Pillar of the Kingdom)(Pillar of the Kingdom)
ผลงานหล�กในช!วิง 4 ป, (2551 – 2555)
1 .1 .เป9นมหาวิ�ทยุาล�ยุช�:นน�าในร์ะด�บัโลกเป9นมหาวิ�ทยุาล�ยุช�:นน�าในร์ะด�บัโลก2.2. เป9นป6ญญาแห!งแผ!นด�นเป9นป6ญญาแห!งแผ!นด�น3.3. เป9นมหาวิ�ทยุาล�ยุท��ม�ร์ะบับัการ์เป9นมหาวิ�ทยุาล�ยุท��ม�ร์ะบับัการ์
บัร์�หาร์จุ�ดการ์ท��คล!องต�วิ กร์ะช�บั บัร์�หาร์จุ�ดการ์ท��คล!องต�วิ กร์ะช�บั และร์วิดเร์;วิและร์วิดเร์;วิ
4.4. เป9นบั�านอ�นอบัอ� !นของคนด�และคนเป9นบั�านอ�นอบัอ� !นของคนด�และคนเก!งเก!ง
ค�ณ์ภาพ (เป9นเล�ศร์ะด�บันานาชาต�)
ค�ณ์ธร์ร์ม เสมอภาค เสร์�ภาพ ส$!ส�งคม ส!วินร์!วิม โปร์!งใส
ก�าวิหน�า
ยุอมร์�บั
เข�มแข;ง
เก+:อก$ล
เป9นส�ขม��นคง
มหาวิ�ทยุาล�ยุช�:นน�าร์ะด�บัโลก
ป6ญญาแห!งแผ!นด�น
ร์ะบับับัร์�หาร์จุ�ดการ์คล!องต�วิ
บั�านอ�นอบัอ� !นของคนด�และคนเก!ง
กร์อบัแนวิค�ดของการ์วิางโคร์งการ์เพ+�อร์องร์�บัยุ�ทธศาสตร์
โคร์งการ์ใหม�
โคร์งการ์พ�ฒนา : งานต�อ้เน()อ้ง
โคร์งการ์พ�ฒนา : งานป็ร์ะจุ%า
ภาพร์วิมภายุใต�แผนยุ�ทธศาสตร์
ยุ�ทธศาสตร์ โคร์งการ์ใหม!
โคร์งการ์พ�ฒนางานต!อเน+�อง
งานปร์ะจุ�า
ก�าวิหน�า 2 2 -
ยุอมร์�บั 2 4 3
เข�มแข;ง 1 0 6
ม��นคง 1 2 1
เก+:อก$ล 1 2 2
เป9นส�ข 1 1 6
ภาพร์วิม 8 11 18
การ์น�าเสนอแผนยุ�ทธศาสตร์
เป4าปร์ะสงค
ต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��ผ!านมา
เป4าหมายุ52
53
54
55
ยุ�ทธศาสตร์ยุ�ทธศาสตร์
ผลผล�ตและผลผล�ตและผลล�พธผลล�พธ
โคร์งการ์ ร์ายุละเอ�ยุดในภาพร์วิม
ปร์ะมาณ์การ์งบัปร์ะมาณ์การ์งบัปร์ะมาณ์ปร์ะมาณ์
ร์ายุเป4าปร์ะสงคร์ายุเป4าปร์ะสงคของยุ�ทธศาสตร์ของยุ�ทธศาสตร์
เป9นมหาวิ�ทยุาล�ยุช�:นน�าในร์ะด�บัโลก
“ ”ยุ�ทธศาสตร์ ก�าวิหน�า “ ”ยุ�ทธศาสตร์ ก�าวิหน�า
เป9นมหาวิ�ทยุาล�ยุช�:นน�าในร์ะด�บัโลก “ ”ยุ�ทธศาสตร์ ก�าวิหน�า “ ”ยุ�ทธศาสตร์ ก�าวิหน�า
เป็�นมหาวิ�ทยุาล�ยุช�:นน%าในร์ะดิ�บุโลกม+มาตร์ฐานและค�ณ์ภาพทางวิ�ชาการ์
อ้�นเป็�นท+)ยุอ้มร์�บุในร์ะดิ�บุนานาชาต�โดิยุการ์ผล�ตผลงานวิ�จุ�ยุและผลงานวิ�ชาการ์ท��เป9นท��ยุอมร์�บัในร์ะด�บันานาชาต� และพ�ฒนาศ�กยุภาพขอ้งการ์ผล�ตบั�ณ์ฑิ�ตในหล�กส$ตร์นานาชาต�ท��ม�เอกล�กษณ์
ผลผล�ตและผลล�พธท��ส�าค�ญอ�นด�บัโลกของจุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุอ�นด�บัโลกของจุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุผลงานวิ�จุ�ยุและผลงานวิ�ชาการ์ท��เป9นท��ยุอมร์�บัเผยุแพร์!ผลงานวิ�จุ�ยุและผลงานวิ�ชาการ์ท��เป9นท��ยุอมร์�บัเผยุแพร์!ในร์ะด�บันานาชาต�ในร์ะด�บันานาชาต�วิาร์สาร์วิ�ชาการ์ของส!วินงานของจุ�ฬาลงกร์ณ์วิาร์สาร์วิ�ชาการ์ของส!วินงานของจุ�ฬาลงกร์ณ์
มหาวิ�ทยุาล�ยุมหาวิ�ทยุาล�ยุท��ได�ร์�บัการ์ยุอมร์�บัร์ะด�บันานาชาต� ท��ได�ร์�บัการ์ยุอมร์�บัร์ะด�บันานาชาต� ((เข�าส$!ฐาน เข�าส$!ฐาน
SCOPUS)SCOPUS)บั�ณ์ฑิ�ตจุากหล�กส$ตร์นานาชาต�ท��ม�เอกล�กษณ์ บั�ณ์ฑิ�ตจุากหล�กส$ตร์นานาชาต�ท��ม�เอกล�กษณ์
เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ล
ท��ผ!านมาเป4าหมายุ2555
1. จุ�ฬาฯ เป9น
มหาวิ�ทยุาล�ยุ
ท��ได�ร์�บั การ์ยุอมร์�บั ในร์ะด�บั นานาชาต�
อ�นด�บัของจุ�ฬาฯตามการ์จุ�ดอ�นด�บัมหาวิ�ทยุาล�ยุ
•2548 อ�นด�บั 121
•2549 อ�นด�บั 161
•2550 อ�นด�บั 223
•ต�ดอ�นด�บั Top200
ของ Time Higher
Education(THE)
ในภาพร์วิมท�:ง มหาวิ�ทยุาล�ยุ • Top5 0 ใน
Social S cience• Top1 0 0 ใน
สาขาอ+�นๆ
ต�วิช�:วิ�ดน�า ซึ่@�งจุะใช�ข�บัเคล+�อนการ์ท�างาน1.1 จุ�านวินอาจุาร์ยุชาวิต!างชาต� ต!อ อาจุาร์ยุปร์ะจุ�า1.2 จุ�านวินน�ส�ตชาวิต!างปร์ะเทศ ต!อน�ส�ตท�:งหมด1.3 จุ�านวินหล�กส$ตร์ร์ะด�บันานาชาต� ท��ม�การ์จุ�ดการ์เร์�ยุน
การ์สอน การ์วิ�จุ�ยุก�บัมหาวิ�ทยุาล�ยุช�:นน�าในต!างปร์ะเทศ1.4 จุ�านวินคร์�:งการ์จุ�ดปร์ะช�มร์ะด�บันานาชาต�1.5 จุ�านวินคณ์าจุาร์ยุท��ไปเสนอผลงานหร์+อเป9นวิ�ทยุากร์ ในท��ปร์ะช�มร์ะด�บันานาชาต�และผลงานได�ร์�บัการ์ต�พ�มพ1.6 จุ�านวินน�ส�ตท��ไปน�าเสนอผลงานร์ะด�บันานาชาต�และผล
งานได�ร์�บัการ์ต�พ�มพ
ต�วิช�:วิ�ดน�า ซึ่@�งจุะใช�ข�บัเคล+�อนการ์ท�างาน 17. จุ�านวินร์างวิ�ลทางวิ�ชาการ์ร์ะด�บันานาชาต�ท��
คณ์าจุาร์ยุ และ/หร์+อน�ส�ตได�ร์�บั
18 จุ�านวิน - Post Doctoral Fellow19 จุ�านวิน Publication ร์ะด�บันานาชาต� (ในฐาน
SCOPUS)110 จุ�านวิน Citation / Paper111. จุ�านวินผลงานวิ�จุ�ยุ วิ�ชาการ์ท��น�าไปใช�
ปร์ะโยุชนต!อส�งคม / ปร์ะเทศ
Lead Indicators52 53 54 55
จุ%านวินอ้าจุาร์ยุ ชาวิต�างชาต� ต�อ้ อ้าจุาร์ยุ ป็ร์ะจุ%า จุ%านวินน�ส�ตชาวิต�างป็ร์ะเทศ ต�อ้น�ส�ตท�:งหมดิ
จุ%านวินหล�กส�ตร์ร์ะดิ�บุนานาชาต� ท+)ม+การ์จุ�ดิการ์เร์+ยุน การ์ สอ้น การ์วิ�จุ�ยุก�บุมหาวิ�ทยุาล�ยุช�:นน%าในต�างป็ร์ะเทศ
จุ%านวินคร์�:งการ์จุ�ดิป็ร์ะช�มร์ะดิ�บุนานาชาต�จุ%านวินคณ์าจุาร์ยุ ท+)ไป็เสนอ้ผลงานหร์(อ้เป็�นวิ�ทยุากร์ในท+)ป็ร์ะช�มร์ะดิ�บุนานาชาต�และผลงานไดิ ร์�บุการ์ต+พ�มพ จุ%านวินน�ส�ตท+)ไป็น%าเสนอ้ผลงานร์ะดิ�บุนานาชาต�และผลงานไดิ ร์�บุการ์ต+พ�มพ จุ%านวินร์างวิ�ลทางวิ�ชาการ์ร์ะดิ�บุนานาชาต�ท+)คณ์าจุาร์ยุ และ/หร์(อ้น�ส�ตไดิ ร์�บุจุ%านวิน Post-Doctoral Fellow
จุ%านวิน Publication ร์ะดิ�บุนานาชาต� (ในฐาน SCOPUS)
จุ%านวิน Citation / Paper
จุ%านวินผลงานวิ�จุ�ยุ วิ�ชาการ์ท+)น%าไป็ใช ป็ร์ะโยุชน ต�อ้ส�งคม / ป็ร์ะเทศ
อยุ$!ร์ะ
หวิ!าง
การ์ท
บัทวิน
และวิา
งแผน
ร์!วิมก
�นก�บั
คณ์ะ วิ
�ทยุาล
�ยุ สถาบั
�นแล
ะส�าน
�กวิ�ชา
ท��เก��ยุ
วิข�อง
โคร์งการ์หล�ก11 . . โคร์งการ์ โคร์งการ์ 'Asian World Educational 'Asian World Educational
Gateway'Gateway'22 . . โคร์งการ์พ�ฒนาหล�กส$ตร์นานาชาต�โคร์งการ์พ�ฒนาหล�กส$ตร์นานาชาต�33 . . โคร์งการ์ โคร์งการ์ Chula International Chula International
Communications Communications ((CICCIC))44 . . โคร์งการ์ส!งเสร์�มการ์ท�างานวิ�จุ�ยุเช�งล@กในสาขาวิ�ชาโคร์งการ์ส!งเสร์�มการ์ท�างานวิ�จุ�ยุเช�งล@กในสาขาวิ�ชา
ท��ม�ศ�กยุภาพส$งท��ม�ศ�กยุภาพส$ง55 . . โคร์งการ์ข�บัเคล+�อนแผนพ�ฒนาวิ�ชาการ์ โคร์งการ์ข�บัเคล+�อนแผนพ�ฒนาวิ�ชาการ์ 100100 ป, จุ�ฬาฯป, จุ�ฬาฯ
เป9นป6ญญาแห!งแผ!นด�น
“ ”ยุ�ทธศาสตร์ ยุอมร์�บั “ ”ยุ�ทธศาสตร์ ยุอมร์�บั
เป9นป6ญญาแห!งแผ!นด�น “ ”ยุ�ทธศาสตร์ ยุอมร์�บั “ ”ยุ�ทธศาสตร์ ยุอมร์�บั
เป็�นป็&ญญาแห�งแผ�นดิ�น ร์�บุผ�ดิชอ้บุและน%า ควิามร์� ส��ส�งคม ท�:งในร์ะดิ�บุชาต�และร์ะดิ�บุ
ท อ้งถ่�)น โดิยุบุ�ร์ณ์าการ์การ์พ�ฒนาหล�กส�ตร์ การ์เร์+ยุนการ์สอ้น การ์วิ�จุ�ยุและก�จุการ์น�ส�ต
เพ()อ้ผล�ตบั�ณ์ฑิ�ตท��ตอบัสนองควิามต�องการ์ของปร์ะเทศ ตลอ้ดิจุนสร์�างและน�าเสนอผลงานวิ�ชาการ์ท��สามาร์ถช�:น�าการ์พ�ฒนาและการ์แก�ป6ญหาของส�งคมไทยุ
ผลผล�ตและผลล�พธท��ส�าค�ญ หล�กส$ตร์การ์เร์�ยุนการ์สอน ท��ม�บั$ร์ณ์าการ์ หล�กส$ตร์การ์เร์�ยุนการ์สอน ท��ม�บั$ร์ณ์าการ์
ของการ์ของการ์ เร์�ยุนการ์สอน การ์วิ�จุ�ยุและก�จุการ์น�ส�ต เพ+�อ เร์�ยุนการ์สอน การ์วิ�จุ�ยุและก�จุการ์น�ส�ต เพ+�อ
ตอบัสนองควิามต�องการ์ของปร์ะเทศตอบัสนองควิามต�องการ์ของปร์ะเทศ บั�ณ์ฑิ�ตในร์ะด�บัปร์�ญญาบั�ณ์ฑิ�ต มหาบั�ณ์ฑิ�ต บั�ณ์ฑิ�ตในร์ะด�บัปร์�ญญาบั�ณ์ฑิ�ต มหาบั�ณ์ฑิ�ต
และด�ษฎี�บั�ณ์ฑิ�ตและด�ษฎี�บั�ณ์ฑิ�ตผลงานวิ�ชาการ์ท��สามาร์ถน�าส$!การ์พ�ฒนาแลผลงานวิ�ชาการ์ท��สามาร์ถน�าส$!การ์พ�ฒนาแลตอบัสนองป6ญหาของส�งคมไทยุตอบัสนองป6ญหาของส�งคมไทยุ
เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสง
คต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��
ผ!านมาเป4าหมายุ
52
53
54
55
1. บั�ณ์ฑิ�ต จุ�ฬาฯ ม�
ค�ณ์ภาพส$งได�มาตร์ฐาน
สากลม�ค�ณ์ล�กษณ์ะท��พ@งปร์ะสงคและตอบัสนองควิามต�องการ์ของส�งคม
1.1 ร์�อยุละควิามพ@งพอใจุของผ$�ใช�บั�ณ์ฑิ�ต
ยุ�งไม!ม�การ์
ส�าร์วิจุข�อม$ล
75
75
80
80
1.2 จุ�านวินโคร์งการ์หร์+อผลงานของน�ส�ตท��ได�ร์�บัร์างวิ�ลร์ะด�บัชาต�
ยุ�งไม!ม�การ์
ส�าร์วิจุข�อม$ล
10
20
30
30
โคร์งการ์หล�ก1. โคร์งการ์ศ$นยุนวิ�ตกร์ร์มการ์เร์�ยุนร์$�2. โคร์งการ์พ�ฒนาหล�กส$ตร์เพ+�อสร์�างเสร์�ม
ค�ณ์ภาพบั�ณ์ฑิ�ต3 . โคร์งการ์ส!งเสร์�มค�ณ์ล�กษณ์ะท��พ@งปร์ะสงค
เช�งบั$ร์ณ์าการ์ของน�ส�ต4 . โคร์งการ์สานส�มพ�นธอาจุาร์ยุ - ศ�ษยุ5. โคร์งการ์ดาวิจุ�ฬาฯ
เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสง
คต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��
ผ!านมาเป4าหมายุ
52
53 54 55
2. จุ�ฬาฯ ม�การ์ค�นหา
และกร์อง"โอกาส" ของการ์
พ�ฒนา น�าส$!ก�จุกร์ร์มวิ�ชาการ์และงานวิ�จุ�ยุท��ตอบัสนองป6ญหาส�งคม
2.1 ผลส�าร์วิจุการ์ร์�บัร์$�ข!าวิสาร์ของบั�คลากร์
ยุ�งไม!ม�การ์
ส�าร์วิจุข�อม$ล
-+5%
+5%
+5%
2.2 ผลการ์ส�าร์วิจุภาพล�กษณ์ของจุ�ฬาลงกร์ณ์-
มหาวิ�ทยุาล�ยุยุ�งไม!ม�
การ์ส�าร์วิจุข�อม$ล
-+5%
+5%
+5%
โคร์งการ์หล�ก
1 . โคร์งการ์ Chula International Communications (CIC ) [ร์�วิมก�บุแผนยุ�ทธศาสตร์ “ก าวิหน า”]
2 . โคร์งการ์เผยุแพร์�ส�)งอ้�นทร์งค�ณ์ค�าและศ�ลป็วิ�ฒนธร์ร์มขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุ
เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสง
คต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��
ผ!านมาเป4าหมายุ
52 53 54 55
3. จุ�ฬาฯ ม�ข�ดควิามสามาร์ถในการ์เข�าถ@ง
ช�มชน เสร์�มพล�ง
และสน�บัสน�นช�มชนในการ์แก�ป6ญหาและพ�ฒนาท��ยุ��งยุ+น
3.1 ร์�อยุละควิามส�าเร์;จุของโคร์งการ์
ต!างๆ เท�ยุบัก�บัแผน
100%
100%
100%
100%
โคร์งการ์หล�ก1 . โคร์งการ์ CU Gateway ส��ส�งคมไทยุ
2 . โคร์งการ์จุ�ฬาฯ สร์ะบุ�ร์+
3 . โคร์งการ์จุ�ดิต�:งวิ�ทยุาล�ยุอ้าหาร์และการ์เกษตร์
เป9นมหาวิ�ทยุาล�ยุท��ม�ร์ะบับัการ์บัร์�หาร์จุ�ดการ์ ท��คล!องต�วิ กร์ะช�บัและร์วิดเร์;วิ
ยุ�ทธศาสตร์ ยุ�ทธศาสตร์“ ”เข�มแข;ง“ ”เข�มแข;ง
ยุ�ทธศาสตร์ ยุ�ทธศาสตร์“ ”ม��นคง“ ”ม��นคง
เป9นมหาวิ�ทยุาล�ยุท��ม�ร์ะบับัการ์บัร์�หาร์จุ�ดการ์ ท��คล!องต�วิ กร์ะช�บัและร์วิดเร์;วิ
“ ”ยุ�ทธศาสตร์ เข�มแข;ง “ ”ยุ�ทธศาสตร์ เข�มแข;ง
เป็�นมหาวิ�ทยุาล�ยุค�ณ์ภาพ ม+ค�ณ์ธร์ร์มควิบุค��ไป็ก�บุ ควิามเป็�นเล�ศทางวิ�ชาการ์และเสร์+ภาพทางวิ�ชาการ์
ส(บุสานควิามเป็�นไทยุ ดิ วิยุการ์บุร์�หาร์จุ�ดิการ์ ท+)ม+ป็ร์ะส�ทธ�ภาพและป็ร์ะส�ทธ�ผล โป็ร์�งใส ตร์วิจุ
สอ้บุไดิ และบุร์�หาร์งานโดิยุบุ�คลากร์ม+ส�วินร์�วิม
ผลผล�ตและผลล�พธท��ส�าค�ญ ม�ร์ะบับับัร์�หาร์ท��ม�ปร์ะส�ทธ�ผลและปร์ะส�ทธ�ภาพ ม�ร์ะบับับัร์�หาร์ท��ม�ปร์ะส�ทธ�ผลและปร์ะส�ทธ�ภาพ
ม�ร์ะบับัสาร์สนเทศท��สามาร์ถตอบัสนองควิามม�ร์ะบับัสาร์สนเทศท��สามาร์ถตอบัสนองควิามต�องการ์ต�องการ์
ของร์ะบับัการ์จุ�ดการ์และบั�คลากร์ของร์ะบับัการ์จุ�ดการ์และบั�คลากร์ เป9นองคกร์แห!งค�ณ์ภาพ ท��ผ!านการ์ร์�บัร์อง เป9นองคกร์แห!งค�ณ์ภาพ ท��ผ!านการ์ร์�บัร์อง
ค�ณ์ภาพค�ณ์ภาพโดยุหน!วิยุงานภายุนอกโดยุหน!วิยุงานภายุนอกบั�คลากร์ได�ร์�บัควิามพ@งพอใจุในการ์ให�บัร์�การ์ของบั�คลากร์ได�ร์�บัควิามพ@งพอใจุในการ์ให�บัร์�การ์ของมหาวิ�ทยุาล�ยุมหาวิ�ทยุาล�ยุ
เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสง
คต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��
ผ!านมาเป4าหมายุ
52
53 54
55
1. จุ�ฬาฯ ม�ร์ะบับับัร์�หาร์ท��ม�ปร์ะส�ทธ�ภาพและควิามคล!องต�วิ
ร์ะด�บัควิามพ@งพอใจุของผ$�ร์�บับัร์�การ์ในภาร์ก�จุหล�กของหน!วิยุงาน
บัร์�การ์
ยุ�งไม!ม�การ์
ส�าร์วิจุข�อม$ล -
75%
80%
80%
โคร์งการ์หล�ก1. โคร์งการ์ Q + Project
(Quality Plus Performance Project )2. โคร์งการ์ป็ร์�บุเพ�)มป็ร์ะส�ทธ�ภาพการ์ให บุร์�การ์
ส�วินการ์บุร์�หาร์การ์คล�ง3. โคร์งการ์พ�ฒนาและป็ร์�บุป็ร์�งเทคโนโลยุ+-
สาร์สนเทศขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุ
เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสง
คต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��
ผ!านมาเป4าหมายุ
52
53
54
55
2. จุ�ฬาฯ ม�ร์ะบับับัร์�หาร์ค�ณ์ภาพท��เข�มแข;งและผ!านการ์ปร์ะเม�นและร์�บัร์องค�ณ์ภาพจุากองคกร์ภายุนอก
จุ�านวินหน!วิยุงานท��ม�การ์ยุ+�นสม�คร์
TQA / TQC
ยุ�งไม!ม�การ์
ส�าร์วิจุข�อม$ล
-1-3
1-3
-
จุ�านวินหน!วิยุงานท��ได�ร์�บัร์างวิ�ล
TQC / TQA
ยุ�งไม!ม�การ์
ส�าร์วิจุข�อม$ล - - - 1
โคร์งการ์หล�ก1 . โคร์งการ์พ�ฒนาร์ะบุบุบุร์�หาร์ค�ณ์ภาพท�:งอ้งค กร์
CU-Quality WAYS
เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��
ผ!านมาเป4าหมายุ
52 53 54
55
3. จุ�ฬาฯ ม�การ์สร์�างธร์
ร์มาภ�บัาลควิามพร์�อมและควิามสามาร์ถปร์�บัต�วิอยุ!างม�ปร์ะส�ทธ�ภาพและปร์ะส�ทธ�ผลก�บัสถานะมหาวิ�ทยุาล�ยุในก�าก�บัของร์�ฐ
ร์ะด�บัควิามพ@งพอใจุของส!วินงานท��ร์�บับัร์�การ์งานด�าน
น�ต�การ์ / ตร์วิจุสอบัภายุใน
ยุ�งไม!ม�การ์
ส�าร์วิจุข�อม$ล
60%
70%
80%
90%
โคร์งการ์หล�ก
1 . โคร์งการ์พ�ฒนาร์ะบุบุงานน�ต�การ์2 . โคร์งการ์พ�ฒนาส%าน�กตร์วิจุสอ้บุภายุในอ้ยุ�าง
ต�อ้เน()อ้ง3 . การ์พ�ฒนาร์ะบุบุ IT เพ()อ้การ์วิางแผนบุร์�หาร์
ค�ณ์ภาพ การ์ควิบุค�มภายุใน การ์บุร์�หาร์ควิามเส+)ยุง และการ์ตร์วิจุสอ้บุภายุในแบุบุบุ�ร์ณ์าการ์
เป9นมหาวิ�ทยุาล�ยุท��ม�ร์ะบับัการ์บัร์�หาร์จุ�ดการ์ ท��คล!องต�วิ กร์ะช�บัและร์วิดเร์;วิ
“ ”ยุ�ทธศาสตร์ ม��นคง “ ”ยุ�ทธศาสตร์ ม��นคง
เป็�นมหาวิ�ทยุาล�ยุท+)ม+การ์บุร์�หาร์ทร์�พยุ ส�น ท�:งทางกายุภาพ และทร์�พยุ ส�นทางป็&ญญา
อ้ยุ�างม+ป็ร์ะส�ทธ�ภาพและยุ�)งยุ(น ตลอ้ดิจุนพ�ฒนาควิามส�มพ�นธ และน%าศ�กยุภาพขอ้งศ�ษยุ เก�ามาร์�วิมพ�ฒนามหาวิ�ทยุาล�ยุ
ผลผล�ตและผลล�พธท��ส�าค�ญม�ทร์�พยุากร์ทางด�านการ์เง�นท��ม��นคงม�ทร์�พยุากร์ทางด�านการ์เง�นท��ม��นคง
ม�การ์บัร์�หาร์ทร์�พยุส�นท��โปร์!งใส ตร์วิจุสอบัได� ม�การ์บัร์�หาร์ทร์�พยุส�นท��โปร์!งใส ตร์วิจุสอบัได�
เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��
ผ!านมาเป4าหมายุ
52 53 54 55
1. จุ�ฬาฯ ม�การ์บัร์�หาร์ทร์�พยุส�นทางกายุภาพและการ์คล�งให�เก�ดปร์ะโยุชนส$งส�ดต!อมหาวิ�ทยุาล�ยุและส�งคมส!วินร์วิม
อ�ตร์าผลตอบัแทนเฉล��ยุจุากการ์
ลงท�น (คล�ง)
ยุ�งไม!ม�การ์ส�าร์วิจุข�อม$ล
ส$งกวิ!าค!าเฉล��ยุอ�ตร์าดอกเบั�:ยุ
เง�นฝัาก หร์+อเกณ์ฑิมาตร์ฐาน
ร์ายุได� (ส�ทธ�) จุากการ์บัร์�หาร์
ทร์�พยุส�น(ทร์�พยุส�น)
2548 = 1,0252549 = 1,1872550 = (1,245)
1,700
2,600
2,400
2,250
ROA ของ Prime
Area
ยุ�งไม!ม�การ์ส�าร์วิจุข�อม$ล
2.0%
2.5%
3.0%
4.0%
โคร์งการ์หล�ก
1 . โคร์งการ์บุร์�หาร์เง�นท�นให เก�ดิป็ร์ะโยุชน ส�งส�ดิภายุใต ควิามเส+)ยุงท+)ยุอ้มร์�บุไดิ (Fund Management)
2 . โคร์งการ์พ�ฒนาและบุร์�หาร์ทร์�พยุ ส�นขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุ
เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสง
คต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��ผ!านมา เป4าหมายุ
52
53
54
55
2. จุ�ฬาฯเพ��มควิามส�าค�ญก�บัการ์สร์�างผลปร์ะโยุชนจุากทร์�พยุส�นทางป6ญญาเพ+�อมหาวิ�ทยุา
ล�ยุ คณ์ะ สถาบั�น
บั�คลากร์
ร์ายุได�จุากการ์บัร์�หาร์ทร์�พยุส�นทางป6ญญา
2547 – 2550 = 17.2 ล�าน
30
50
70
100
โคร์งการ์หล�ก
1 . โคร์งการ์บุร์�หาร์ทร์�พยุ ส�นทางป็&ญญาขอ้งจุ�ฬาฯ
เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด ข�อม$
ลท��ผ!านมา
เป4าหมายุ52 53 54 55
3 จุ�ฬาฯ ม�การ์สร์�างควิามส�มพ�นธอ�นแน!นแฟ้4นก�บัน�ส�ตเก!า ท�:งในส!วินกลางและภ$ม�ภาค
จุ�านวินก�จุกร์ร์มท��ร์!วิมก�บัน�ส�ตเก!า
ยุ�งไม!ม�การ์ส�าร์วิ
จุข�อม$
ล
6 8 10 12
โคร์งการ์หล�ก
1 . โคร์งการ์สร์ างสายุส�มพ�นธ พล�งศ�ษยุ เก�า
เป9นบั�านอ�นอบัอ�!นของคนด�และคนเก!ง
ยุ�ทธศาสตร์ ยุ�ทธศาสตร์“ ”เก+:อก$ล“ ”เก+:อก$ล
ยุ�ทธศาสตร์ ยุ�ทธศาสตร์“ ”เป9นส�ข“ ”เป9นส�ข
เป9นบั�านอ�นอบัอ�!นของคนด�และคนเก!ง “ ”ยุ�ทธศาสตร์ เก+:อก$ล “ ”ยุ�ทธศาสตร์ เก+:อก$ล
เป็�นมหาวิ�ทยุาล�ยุท+)ส�งเสร์�มควิามเสมอ้ภาค ในโอ้กาสทางการ์ศ3กษา เก(:อ้ก�ลน�ส�ต บุ�คลากร์
ผ� ป็ฏิ�บุ�ต�งานและสน�บุสน�นช�มชน
ผลผล�ตและผลล�พธท��ส�าค�ญ
น�ส�ตในร์ะดิ�บุป็ร์�ญญาตร์+หล�กส�ตร์ป็กต�ท�กคนท+)สามาร์ถ่ เข าเร์+ยุนไดิ จุะไม�ต อ้งลาอ้อ้กจุากการ์ศ3กษาเน()อ้งจุาก
ป็&ญญาทางดิ านการ์เง�นบุ�คลากร์ม+ขวิ�ญและก%าล�งใจุในการ์ป็ฏิ�บุ�ต�งาน
ช�มชนร์อ้บุข างมหาวิ�ทยุาล�ยุ ม+ควิามส�มพ�นธ ท+)ดิ+ก�บุจุ�ฬาฯ
เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสง
คต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ล
ท��ผ!านมา
เป4าหมายุ52 53 54 55
1. น�ส�ต จุ�ฬาฯ
ท��ขาดแคลนได�ร์�บัท�นอ�ดหน�นการ์ศ@กษาอยุ!างพอเพ�ยุง
ร์�อยุละน�ส�ตท��ขาดแคลนจุร์�งได�ร์�บัท�นอ�ดหน�นการ์
ศ@กษา (แยุกร์ะด�บัปร์�ญญาตร์�
หล�กส$ตร์ปกต�และบั�ณ์ฑิ�ตศ@กษา)
ยุ�งไม!ม�การ์ส�าร์วิ
จุข�อม$ล
100%
100%
100%
100%
โคร์งการ์หล�ก
1. โคร์งการ์ป็ร์�บุเป็ล+)ยุนร์�ป็แบุบุการ์ให ท�นสน�บุสน�นน�ส�ตในเช�งร์�กมากข3:น
เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��
ผ!านมาเป4าหมายุ
52 53 54 55
2. บั�คลากร์และน�ส�ตผ$�ปร์ะสบัควิาม
เด+อดร์�อน ได�ร์�บัการ์สน�บัสน�นและช!วิยุเหล+ออยุ!างท�นท!วิงท�และต!อเน+�อง
ร์�อยุละของบั�คลากร์หร์+อน�ส�ตผ$�ปร์ะสบัควิามเด+อดร์�อนท��ได�ร์�บัการ์สน�บัสน�นหร์+อช!วิยุเหล+ออยุ!างต!อเน+�อง
ยุ�งไม!ม�การ์
ส�าร์วิจุข�อม$ล
100%
100%
100%
100%
โคร์งการ์หล�ก
1. การ์จุ�ดิท%าแผนร์อ้งร์�บุการ์ช�วิยุเหล(อ้บุ�คลากร์และน�ส�ต ท+)ป็ร์ะสบุควิามเดิ(อ้ดิร์ อ้น
เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสง
คต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��
ผ!านมาเป4าหมายุ
52
53
54
55
3. จุ�ฬาฯ ม�ควิามส�มพ�นธท��ด�ก�บัช�มชนร์อบัข�าง
ร์ะด�บัควิามพ@งพอใจุของ
ช�มชนร์อบัข�าง( ผ$�เช!า และผ$�ใช�บัร์�การ์)
ยุ�งไม!ม�การ์
ส�าร์วิจุข�อม$ล
80%
80%
80%
80%
โคร์งการ์หล�ก
1. โคร์งการ์สานส�มพ�นธ ผ� เช�า (CRM)2. โคร์งการ์สร์ างเสร์�มส�ขภาพในช�มชน 5 ส
(สามยุ�าน, สยุามสแควิร์ , สวินหลวิง, ส+)พร์ะยุา, สวินล�มฯ)
เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��
ผ!านมาเป4าหมายุ
52 53 54
55
4. จุ�ฬาฯเข�าถ@งช�มชนท��ต�องการ์ควิามช!วิยุเหล+อทาง
วิ�ชาการ์
จุ�านวินช�มชน หร์+อ โคร์งการ์
ท��จุ�ฬาฯเข�าไปช!วิยุเหล+อ
ทางวิ�ชาการ์
ยุ�งไม!ม�การ์
ส�าร์วิจุข�อม$ล 10 15
20
20
โคร์งการ์หล�ก
1. โคร์งการ์ One Functional Unit One Community(OFOC)
เป9นบั�านอ�นอบัอ�!นของคนด�และคนเก!ง “ ”ยุ�ทธศาสตร์ เป9นส�ข “ ”ยุ�ทธศาสตร์ เป9นส�ข
เป็�นบุ านอ้�นอ้บุอ้��นขอ้งคนดิ+และคนเก�ง โดิยุพ�ฒนา ส��การ์เป็�นมหาวิ�ทยุาล�ยุสร์ างเสร์�มส�ขภาพ
สร์ างควิามผ�กพ�นขอ้งบุ�คลากร์ ส�งเสร์�มและพ�ฒนาบุ�คลากร์อ้ยุ�างต�อ้เน()อ้ง
ผลผล�ตและผลล�พธท��ส�าค�ญ
จุ�ฬาลงกร์ณ์ มหาวิ�ทยุาล�ยุ ม+ร์ะบุบุการ์จุ�ดิการ์และก�จุกร์ร์มเพ()อ้เป็�นต นแบุบุขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุสร์ างเสร์�มส�ขภาพ
บุ�คลากร์ท+)ม+ควิามร์� ควิามสามาร์ถ่ และม+ส�ขภาวิะในการ์ท%างานท+)ดิ+
เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��
ผ!านมาเป4าหมายุ
52 53 54 55
1. จุ�ฬาฯเป9นต�นแบับัมหาวิ�ทยุาล�ยุสร์�างเสร์�มส�ขภาพ
ร์ะด�บัควิามพ@งพอใจุของ
บั�คลากร์(คร์อบัคล�
ม ส�ขภาพฯลฯ)
ยุ�งไม!ม�การ์
ส�าร์วิจุข�อม$ล 70
%75%
80%
80%
โคร์งการ์หล�ก
1. โคร์งการ์พ�ฒนาสวิ�สดิ�การ์2. โคร์งการ์บุ านน+:ม+ส�ข
เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสง
คต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ล
ท��ผ!านมา
เป4าหมายุ52 53 54 55
2. บั�คลากร์ท��เป9นคนด�และคนเก!งได�ร์�บัการ์ส!งเสร์�มให�พ�ฒนาและแสดงออกถ@งควิามร์$�ควิามสามาร์ถและศ�กยุภาพอยุ!างเต;มท��
ร์ะด�บัควิามส�าเร์;จุในการ์พ�ฒนาร์ะบับั Compete
ncies / U DP/ IDP
ของมหาวิ�ทยุาล�ยุ
Compe tency
เสร์;จุ
UDP / IDPเสร์;จุ
น�าผลท��ได�จุาก
UDPและ
IDPส$!การ์ปฏิ�บั�ต�ได�ส�าเร์;
จุ
พ�ฒนาต!อเน+�อง
ได�
โคร์งการ์หล�ก
3. โคร์งการ์พ�ฒนาบุ�คลากร์และผ� บุร์�หาร์ท�กร์ะดิ�บุให เต<มศ�กยุภาพ
เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด ข�อม$
ลท��ผ!านมา
เป4าหมายุ52 53 54 55
3. จุ�ฬาฯเป9นอ�ทยุาน
จุามจุ�ร์� เพ+�อการ์เร์�ยุนร์$�ท��เป9นส�ข
ร์ะด�บัควิามพ@งพอใจุของบั�คลากร์ด�านกายุภาพ
ยุ�งไม!ม�การ์ส�าร์วิ
จุข�อม$
ล
60%
65%
70%
75%
โคร์งการ์หล�ก1. โคร์งการ์จุ�ดิท%าฐานข อ้ม�ลและมาตร์ฐานการ์ดิ%าเน�นงาน ทางดิ านกายุภาพ2. การ์พ�ฒนาดิ านการ์บุร์�หาร์จุ�ดิการ์ร์ะบุบุกายุภาพ3. โคร์งการ์พ�ฒนาทางดิ านกายุภาพ4. โคร์งการ์พ�ฒนาการ์บุร์�หาร์ก�จุการ์ยุานพาหนะ5. โคร์งการ์พ�ฒนาร์ะบุบุการ์ร์�กษาควิามป็ลอ้ดิภ�ยุ
จุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุ
ภาพร์วิมขอ้งแผนยุ�ทธศาสตร์ ภาพร์วิมขอ้งแผนยุ�ทธศาสตร์ เช�งวิ�เคร์าะห เช�งวิ�เคร์าะห
ภาพร์วิมภายุใต�แผนยุ�ทธศาสตร์ยุ�ทธศาส
ตร์โคร์งการ์
ใหม!โคร์งการ์พ�ฒนา
งานต!อเน+�อง
งานปร์ะจุ�า
ก�าวิหน�า 2 2 -
ยุอมร์�บั 2 4 3
เข�มแข;ง 1 0 6
ม��นคง 1 2 1
เก+:อก$ล 1 2 2
เป9นส�ข 1 1 6
ภาพร์วิม 8 11 18
ยุ�ทธศาสตร์ โคร์งการ์ใหม! โคร์งการ์พ�ฒนางานต!อเน+�อง งานปร์ะจุ�า
ก�าวิหน�า
• โคร์งการ์ 'Asian World Educational Gateway' • โคร์งการ์ Chula International Communications (CIC)
• โคร์งการ์พ�ฒนา หล�กส$ตร์
นานาชาต�• โคร์งการ์ส!งเสร์�มการ์ ท�างานวิ�จุ�ยุเช�งล@ก
ใน สาขาวิ�ชาท��ม�ศ�กยุภาพส$ง
-
ยุอมร์�บั • โคร์งการ์จุ�ฬาฯ สร์ะบั�ร์� • โคร์งการ์จุ�ดต�:งวิ�ทยุาล�ยุอาหาร์ และการ์เกษตร์
• โคร์งการ์ศ$นยุนวิ�ตกร์ร์ม การ์เร์�ยุนร์$� • โคร์งการ์พ�ฒนาหล�กส$ตร์ เพ+�อสร์�างเสร์�มค�ณ์ภาพ บั�ณ์ฑิ�ต • โคร์งการ์ส!งเสร์�ม ค�ณ์ล�กษณ์ะท��พ@งปร์ะสงค เช�งบั$ร์ณ์าการ์ของน�ส�ต• โคร์งการ์ CU Gateway ส$!ส�งคมไทยุ
• โคร์งการ์สาน ส�มพ�นธ
– อาจุาร์ยุ ศ�ษยุ• โคร์งการ์ดาวิจุ�ฬาฯ• โคร์งการ์เผยุแพร์!
ส��งอ�น ทร์งค�ณ์ค!าและ ศ�ลปวิ�ฒนธร์ร์มของ มหาวิ�ทยุาล�ยุ
ภาพร์วิมภายุใต�แผนยุ�ทธศาสตร์
ภาพร์วิมภายุใต�แผนยุ�ทธศาสตร์ยุ�ทธศาสตร์ โคร์งการ์ใหม!
โคร์งการ์พ�ฒนางานต!อเน+�อง งานปร์ะจุ�า
เข�มแข;ง
โคร์งการ์พ�ฒนาร์ะบับับัร์�หาร์ค�ณ์ภาพท�:งองคกร์ CU-Quality WAYS
-
• โคร์งการ์ Q+ Project• โคร์งการ์ปร์�บัเพ��ม ปร์ะส�ทธ�ภาพการ์ให�บัร์�การ์ ส!วินการ์บัร์�หาร์การ์คล�ง • โคร์งการ์พ�ฒนาและปร์�บัปร์�ง เทคโนโลยุ�สาร์สนเทศของ มหาวิ�ทยุาล�ยุ• โคร์งการ์พ�ฒนาร์ะบับังานน�ต�การ์• โคร์งการ์พ�ฒนาส�าน�กตร์วิจุสอบั ภายุในอยุ!างต!อเน+�อง • การ์พ�ฒนาร์ะบับั IT เพ+�อการ์ วิางแผนบัร์�หาร์ค�ณ์ภาพ การ์ ควิบัค�มภายุใน การ์บัร์�หาร์ ควิามเส��ยุง และการ์ตร์วิจุสอบั ภายุในแบับับั$ร์ณ์าการ์
ภาพร์วิมภายุใต�แผนยุ�ทธศาสตร์ยุ�ทธศาสตร์ โคร์งการ์ใหม!
โคร์งการ์พ�ฒนางานต!อเน+�อง งานปร์ะจุ�า
ม��นคง • โคร์งการ์บัร์�หาร์เง�นท�นให� เก�ดปร์ะโยุชน ส$งส�ดภายุใต� ควิามเส��ยุงท��ยุอมร์�บัได� (Fund Management)
• โคร์งการ์พ�ฒนาและบัร์�หาร์ ทร์�พยุส�นของมหาวิ�ทยุาล�ยุ • โคร์งการ์บัร์�หาร์ทร์�พยุส�น ทางป6ญญาของจุ�ฬาฯ
• โคร์งการ์สร์�าง สายุส�มพ�นธพล�งศ�ษยุเก!า
เก+:อก$ล • โคร์งการ์สร์�างเสร์�มส�ขภาพ ในช�มชน 5 ส• โคร์งการ์ One Functional Unit One Community (OFOC)
• โคร์งการ์สานส�มพ�นธผ$�เช!า (CRM)
• โคร์งการ์ปร์�บัเปล��ยุน ร์$ปแบับัการ์ให�ท�น สน�บัสน�นน�ส�ตในเช�งร์�ก มากข@:น • การ์จุ�ดท�าแผนร์องร์�บั การ์ช!วิยุเหล+อบั�คลากร์ และน�ส�ตท��ปร์ะสบัควิาม เด+อดร์�อน
ภาพร์วิมภายุใต�แผนยุ�ทธศาสตร์ยุ�ทธศาสตร์ โคร์งการ์ใหม!
โคร์งการ์พ�ฒนางานต!อเน+�อง งานปร์ะจุ�า
เป9นส�ข • โคร์งการ์บั�านน�:ม�ส�ข • โคร์งการ์พ�ฒนา ทางด�านกายุภาพ
• โคร์งการ์พ�ฒนาสวิ�สด�การ์ • โคร์งการ์พ�ฒนาบั�คลากร์และ ผ$�บัร์�หาร์ท�กร์ะด�บัให�เต;ม ศ�กยุภาพ• โคร์งการ์จุ�ดท�าฐานข�อม$ลและ มาตร์ฐานการ์ด�าเน�นงาน ทางด�านกายุภาพ • การ์พ�ฒนาด�านการ์บัร์�หาร์ จุ�ดการ์ร์ะบับักายุภาพ• โคร์งการ์พ�ฒนาการ์บัร์�หาร์ ก�จุการ์ยุานพาหนะ• โคร์งการ์พ�ฒนาร์ะบับั การ์ร์�กษาควิามปลอดภ�ยุ
จุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุโคร์งการ์หล�กท��ม�ควิามส�าค�ญส$ง
โคร์งการ์พ�ฒนาด�านวิ�ชาการ์
•วิ�ทยุาล�ยุอาหาร์และการ์เกษตร์•Asian World Educational Gateway •โคร์งการ์ จุ�ฬาฯ สร์ะบั�ร์�•โคร์งการ์พ�ฒนาหล�กส$ตร์เพ+�อสร์�างเสร์�มค�ณ์ภาพ
บั�ณ์ฑิ�ตโคร์งการ์วิ�จุ�ยุและพ�ฒนาองคควิามร์$�
•โคร์งการ์ส!งเสร์�มการ์ท�างานวิ�จุ�ยุเช�งล@กในสาขาวิ�ชาท��ม�ศ�กยุภาพส$ง
•โคร์งการ์บั�านน�:ม�ส�ขโคร์งการ์พ�ฒนาเก��ยุวิก�บัน�ส�ต
•โคร์งการ์ส!งเสร์�มค�ณ์ล�กษณ์ะท��พ@งปร์ะสงคเช�งบั$ร์ณ์าการ์ของน�ส�ต
•โคร์งการ์ดาวิจุ�ฬาฯ•โคร์งการ์จุ�ดสร์�าง Sport Complex
โคร์งการ์พ�ฒนาส$!ควิามเป9นนานาชาต�
•Asian World Educational Gateway•โคร์งการ์พ�ฒนาหล�กส$ตร์นานาชาต� •โคร์งการ์ Chula International Communications (CIC)
จุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุโคร์งการ์หล�กท��ม�ควิามส�าค�ญส$ง
โคร์งการ์เพ+�อบั�คลากร์ • โคร์งการ์ “บั�านน�:ม�ส�ข”
โคร์งการ์ท��ส+บัสานทะน�บั�าร์�งศ�ลปวิ�ฒนธร์ร์ม
•โคร์งการ์เผยุแพร์!ส��งอ�นทร์งค�ณ์ค!าและศ�ลปวิ�ฒนธร์ร์มของมหาวิ�ทยุาล�ยุ
•โคร์งการ์ “บั�านน�:ม�ส�ข”
โคร์งการ์เพ+�อช�มชนและส�งคม
•โคร์งการ์ จุ�ฬาฯ สร์ะบั�ร์�•โคร์งการ์ “บั�านน�:ม�ส�ข”•โคร์งการ์สร์�างเสร์�มส�ขภาพในช�มชน 5 ส•โคร์งการ์ One Functional Unit One Community (OFOC)
โคร์งการ์เพ+�อพ�ฒนาการ์บัร์�หาร์จุ�ดการ์องคกร์
•โคร์งการ์พ�ฒนาร์ะบับับัร์�หาร์ค�ณ์ภาพท�:งองคกร์ CU-Quality WAYS
•โคร์งการ์บัร์�หาร์เง�นท�นให�เก�ดปร์ะโยุชน ส$งส�ดภายุใต�ควิามเส��ยุงท��ยุอมร์�บัได� (Fund Management)
ภาพร์วิมของปร์ะมาณ์การ์งบัปร์ะมาณ์ร์ายุยุ�ทธศาสตร์
ยุ�ทธศาสตร์ ปร์ะมาณ์การ์กร์อบังบัปร์ะมาณ์ป, 2552 – 2555
งบัร์ายุได�ของมหาวิ�ทยุาล�ยุ
งบัปร์ะมาณ์จุากแหล!งอ+�น
ก�าวิหน�ายุอมร์�บัเข�มแข;งม��นคงเก+:อก$ลเป9นส�ข
ร์วิม
การ์น�าแผนยุ�ทธศาสตร์ส$!การ์ปฏิ�บั�ต�และการ์ต�ดตามปร์ะเม�นผล
การ์ดิ%าเน�นงานตามโคร์งการ์ยุ�ทธศาสตร์
การ์ต�ดิตามผลการ์ดิ%าเน�นงานผ�านต�วิช+:วิ�ดิ
ต�าง ๆ ท�:งในร์ะดิ�บุยุ�ทธศาสตร์ และโคร์งการ์
น%าข อ้ม�ลผลการ์ดิ%าเน�นงานมาป็ร์�บุป็ร์�ง
ยุ�ทธศาสตร์ เป็>าป็ร์ะสงค และโคร์งการ์ต�าง ๆ
การ์ก%าหนดิยุ�ทธศาสตร์ เป็>าป็ร์ะสงค ต�วิช+:วิ�ดิ เป็>าหมายุ โคร์งการ์ และงบุ
ป็ร์ะมาณ์การ์ก%าหนดิร์ายุละเอ้+ยุดิขอ้งโคร์งการ์ ต�วิช+:วิ�ดิ งบุป็ร์ะมาณ์ ผ� ร์ �บุผ�ดิ
ชอ้บุการ์ถ่�ายุทอ้ดิยุ�ทธศาสตร์
เป็>าป็ร์ะสงค ต�วิช+:วิ�ดิ โคร์งการ์ต�าง ๆ ส��คณ์ะ
สถ่าบุ�น ส%าน�กวิ�ชา วิ�ทยุาล�ยุ และส%าน�กต�าง ๆ
ใน สนม.
เม.ยุ.- พ.ค.ขอ้งแต�ละป็?ม�.ยุ.
ก.ค . – ก.ยุ.
ต.ค. เป็�นต นไป็
ท�ก 3 เดิ(อ้น
ท�ก 6 เดิ(อ้น
จุ�ฬาฯ เป็�นเสาหล�กขอ้งแผ�นดิ�น (Pillar of the Kingdom)
มหาวิ�ทยุาล�ยุช�:นน%าร์ะดิ�บุโลก
ร์ะบุบุบุร์�หาร์จุ�ดิการ์ท+)คล�อ้งต�วิ บุ านอ้�นอ้บุอ้��นขอ้งคนดิ+และคนเก�ง
เป็�นส�ข- มหาวิ�ทยุาล�ยุสร์ างเสร์�มส�ขภาพ- บุ�คลากร์ท+)ม+ควิามร์� ควิามสามาร์ถ่ และม+ส�ขภาวิะในการ์ท%างานท+)ดิ+
เก(:อ้ก�ล- น�ส�ตในร์ะดิ�บุป็ร์�ญญาตร์+หล�กส�ตร์ป็กต�ท�กคนท+)สามาร์ถ่เข าเร์+ยุนไดิ จุะไม�ต อ้งลาอ้อ้กจุากการ์ศ3กษาเน()อ้งจุากป็&ญหาทางดิ านการ์เง�น- บุ�คลากร์ม+ขวิ�ญและก%าล�งใจุในการ์ป็ฏิ�บุ�ต�งาน-ช�มชนร์อ้บุข างมหาวิ�ทยุาล�ยุ ม+ควิามส�มพ�นธ ท+)ดิ+ก�บุจุ�ฬาฯ
ม�)นคง- ทร์�พยุากร์ทางดิ านการ์เง�นท+)ม� )นคง- การ์บุร์�หาร์ทร์�พยุ ส�นท+)โป็ร์�งใส ตร์วิจุสอ้บุไดิ
เข มแข<ง- ร์ะบุบุบุร์�หาร์ท+)ม+ป็ร์ะส�ทธ�ผลและป็ร์ะส�ทธ�ภาพ - ร์ะบุบุสาร์สนเทศท+)สามาร์ถ่ตอ้บุสนอ้งควิามต อ้งการ์ขอ้งร์ะบุบุการ์จุ�ดิการ์และบุ�คลากร์- อ้งค กร์แห�งค�ณ์ภาพ ท+)ผ�านการ์ร์�บุร์อ้งค�ณ์ภาพ- บุ�คลากร์ไดิ ร์�บุควิามพ3งพอ้ใจุในบุร์�การ์ขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุ
ป็&ญญาแห�งแผ�นดิ�น
ยุอ้มร์�บุ- หล�กส�ตร์การ์เร์+ยุนการ์สอ้น ท+)ม+บุ�ร์ณ์าการ์ขอ้งการ์เร์+ยุนการ์สอ้น การ์วิ�จุ�ยุและก�จุการ์น�ส�ต- บุ�ณ์ฑิ�ตร์ะดิ�บุป็ร์�ญญาบุ�ณ์ฑิ�ต มหาบุ�ณ์ฑิ�ต และดิ�ษฎี+บุ�ณ์ฑิ�ต-ผลงานวิ�ชาการ์ท+)สามาร์ถ่น%าส��การ์พ�ฒนาและตอ้บุสนอ้งป็&ญหาขอ้งส�งคมไทยุ
ก าวิหน า- อ้�นดิ�บุโลกขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุ- ผลงานวิ�จุ�ยุและผลงานวิ�ชาการ์ท+)เป็�นท+)ยุอ้มร์�บุเผยุแพร์�ในร์ะดิ�บุนานาชาต�- วิาร์สาร์วิ�ชาการ์ขอ้งส�วินงานขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุเข าส��ฐาน SCOPUS-บุ�ณ์ฑิ�ตจุากหล�กส�ตร์นานาชาต�ท+)ม+เอ้กล�กษณ์
วิ�ส�ยุ-
ท�ศน
ผลงา
นหล
�กยุ�ท
ธศาส
ตร์
เป็>าป็
ร์ะสง
ค และ
โคร์ง
การ์ห
ล�กต�วิ
ช+:วิ�ดิแ
ละเป็
>าหม
ายุ
เป็�นมหาวิ�ทยุาล�ยุท+)ไดิ ร์�บุการ์ยุอ้มร์�บุในร์ะดิ�บุนานาชาต�1 . โคร์งการ์ 'Asian World Educational Gateway'
2 . โคร์งการ์พ�ฒนาหล�กส�ตร์นานาชาต�3 . โคร์งการ์ Chula International Communications (CIC)
4 . โคร์งการ์ส�งเสร์�มการ์ท%างานวิ�จุ�ยุเช�งล3กในสาขาวิ�ชาท+)ม+ศ�กยุภาพส�ง5 . โคร์งการ์ข�บุเคล()อ้นแผนพ�ฒนาวิ�ชาการ์ 100 ป็? จุ�ฬาฯ
บุ�ณ์ฑิ�ตจุ�ฬาฯ ม+ค�ณ์ภาพส�ง ไดิ มาตร์ฐานสากล ม+ค�ณ์ล�กษณ์ะท+)พ3งป็ร์ะสงค และตอ้บุสนอ้งควิามต อ้งการ์ขอ้งส�งคม1 . โคร์งการ์ศ�นยุ นวิ�ตกร์ร์มการ์เร์+ยุนร์� 2 . โคร์งการ์พ�ฒนาหล�กส�ตร์เพ()อ้สร์ างเสร์�มค�ณ์ภาพบุ�ณ์ฑิ�ต3 . โคร์งการ์ส�งเสร์�มค�ณ์ล�กษณ์ะท+)พ3งป็ร์ะสงค เช�งบุ�ร์ณ์าการ์ขอ้งน�ส�ต4 . โคร์งการ์สานส�มพ�นธ อ้าจุาร์ยุ - ศ�ษยุ 5 . โคร์งการ์ดิาวิจุ�ฬาฯ
ม+การ์ค นหาและกร์อ้ง "โอ้กาส " ขอ้งการ์พ�ฒนา น%าส��ก�จุกร์ร์มวิ�ชาการ์และงานวิ�จุ�ยุท+)ตอ้บุสนอ้งป็&ญหาส�งคม6 . โคร์งการ์ Chula International Communications Management (CIC)
7 . โคร์งการ์เผยุแพร์�ส�)งอ้�นทร์งค�ณ์ค�าและศ�ลป็วิ�ฒนธร์ร์มขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุจุ�ฬาฯ ม+ข+ดิควิามสามาร์ถ่ในการ์เข าถ่3งช�มชน เสร์�มพล�งและสน�บุสน�นช�มชนในการ์แก ป็&ญหา และพ�ฒนาท+)ยุ� )งยุ(น8. โคร์งการ์ CU Gateway ส��ส�งคมไทยุ9 . โคร์งการ์จุ�ฬาฯ สร์ะบุ�ร์+10 . โคร์งการ์จุ�ดิต�:งวิ�ทยุาล�ยุอ้าหาร์และการ์เกษตร์
ม+ร์ะบุบุบุร์�หาร์ท+)ม+ป็ร์ะส�ทธ�ภาพและควิามคล�อ้งต�วิ1 . โคร์งการ์ Q + Project
2 . โคร์งการ์ป็ร์�บุเพ�)มป็ร์ะส�ทธ�ภาพการ์ให บุร์�การ์ ส�วินการ์บุร์�หาร์การ์คล�ง3 . โคร์งการ์พ�ฒนาและป็ร์�บุป็ร์�งเทคโนโลยุ+สาร์สนเทศขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุ
ม+ร์ะบุบุบุร์�หาร์ค�ณ์ภาพท+)เข มแข<งและผ�านการ์ป็ร์ะเม�นและร์�บุร์อ้งค�ณ์ภาพจุากอ้งค กร์ภายุนอ้ก4. โคร์งการ์พ�ฒนาร์ะบุบุบุร์�หาร์ค�ณ์ภาพท�:งอ้งค กร์ CU-Quality WAYS
ม+การ์สร์ างธร์ร์มาภ�บุาล ควิามพร์ อ้มและควิามสามาร์ถ่ป็ร์�บุต�วิอ้ยุ�างม+ป็ร์ะส�ทธ�ภาพและป็ร์ะส�ทธ�ผลก�บุสถ่านะมหาวิ�ทยุาล�ยุในก%าก�บุขอ้งร์�ฐ5 . โคร์งการ์พ�ฒนาร์ะบุบุงานน�ต�การ์6 . โคร์งการ์พ�ฒนาส%าน�กตร์วิจุ สอ้บุภายุในอ้ยุ�างต�อ้เน()อ้ง7 . การ์พ�ฒนาร์ะบุบุ IT เพ()อ้การ์วิางแผนบุร์�หาร์ค�ณ์ภาพ การ์ควิบุค�มภายุใน การ์บุร์�หาร์ควิามเส+)ยุง และการ์ตร์วิจุสอ้บุภายุในแบุบุบุ�ร์ณ์าการ์
จุ�ฬาฯ ม+การ์บุร์�หาร์ทร์�พยุ ส�นทางกายุภาพและการ์คล�งให เก�ดิป็ร์ะโยุชน ส�งส�ดิต�อ้มหาวิ�ทยุาล�ยุและส�งคมส�วินร์วิม1 . โคร์งการ์บุร์�หาร์เง�นท�นให เก�ดิป็ร์ะโยุชน ส�งส�ดิภายุใต ควิามเส+)ยุงท+)ยุอ้มร์�บุไดิ (Fund Management)2 . โคร์งการ์พ�ฒนาและบุร์�หาร์ทร์�พยุ ส�นขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุ3. โคร์งการ์บุร์�หาร์ทร์�พยุ ส�นทางป็&ญญาขอ้งจุ�ฬาฯ4. โคร์งการ์สร์ างสายุส�มพ�นธ พล�งศ�ษยุ เก�า
น�ส�ตจุ�ฬาฯ ท+)ขาดิแคลนไดิ ร์�บุท�นอ้�ดิหน�นการ์ศ3กษาอ้ยุ�างพอ้เพ+ยุง1. โคร์งการ์ป็ร์�บุเป็ล+)ยุนร์�ป็แบุบุการ์ให ท�นสน�บุสน�นน�ส�ตในเช�งร์�กมากข3:น2. การ์จุ�ดิท%าแผนร์อ้งร์�บุการ์ช�วิยุเหล(อ้บุ�คลากร์และน�ส�ตท+)ป็ร์ะสบุควิามเดิ(อ้ดิร์ อ้น
จุ�ฬาฯ ม+ควิามส�มพ�นธ ท+)ดิ+ก�บุช�มชนร์อ้บุข าง3 . โคร์งการ์สานส�มพ�นธ ผ� เช�า (CRM)4 . โคร์งการ์สร์ างเสร์�มส�ขภาพในช�มชน 5 ส
จุ�ฬาฯ เข าถ่3งช�มชนท+)ต อ้งการ์ควิามช�วิยุเหล(อ้ทางวิ�ชาการ์5 . โคร์งการ์ One Functional Unit One Community (OFOC)
เป็�นต นแบุบุมหาวิ�ทยุาล�ยุสร์ างเสร์�มส�ขภาพ1 . โคร์งการ์พ�ฒนาสวิ�สดิ�การ์2 . โคร์งการ์บุ านน+:ม+ส�ข
บุ�คลากร์ท+)เป็�นคนดิ+และคนเก�งไดิ ร์�บุการ์ส�งเสร์�มให พ�ฒนาและแสดิงอ้อ้กถ่3งควิามร์� ควิามสามาร์ถ่และศ�กยุภาพอ้ยุ�างเต<มท+)3. โคร์งการ์พ�ฒนาบุ�คลากร์และผ� บุร์�หาร์ท�กร์ะดิ�บุให เต<มศ�กยุภาพ
เป็�นอ้�ทยุานจุามจุ�ร์+ เพ()อ้การ์เร์+ยุนร์� ท+)เป็�นส�ข4.โคร์งการ์จุ�ดิท%าฐานข อ้ม�ลและมาตร์ฐานการ์ดิ%าเน�นงานทางดิ านกายุภาพ5 . การ์พ�ฒนาดิ านการ์บุร์�หาร์จุ�ดิการ์ร์ะบุบุกายุภาพ6 . โคร์งการ์พ�ฒนาทางดิ านกายุภาพ7 . โคร์งการ์พ�ฒนาการ์บุร์�หาร์ก�จุการ์ยุานพาหนะ8 . โคร์งการ์พ�ฒนาร์ะบุบุการ์ร์�กษาควิามป็ลอ้ดิภ�ยุ
ต�วิช�:วิ�ดเป4าหมายุ
52 53 54 55
อ้�นดิ�บุขอ้งจุ�ฬาฯ ตามการ์จุ�ดิอ้�นดิ�บุมหาวิ�ทยุาล�ยุ*** ต�ดิอ้�นดิ�บุ Top 200 (THE ) ในภาพร์วิมTop 50 (Social Science)/ Top 100
(อ้()นๆ)
% ควิามพ3งพอ้ใจุขอ้งผ� ใช บุ�ณ์ฑิ�ต 75 75 80 80
# โคร์งการ์หร์(อ้ผลงานขอ้งน�ส�ตท+)ไดิ ร์�บุร์างวิ�ลร์ะดิ�บุชาต� 10 20 30 30
ผลส%าร์วิจุการ์ร์�บุร์� ข�าวิสาร์ขอ้งบุ�คลากร์ - +5% +5% +5%
ผลการ์ส%าร์วิจุภาพล�กษณ์ ขอ้งจุ�ฬาลงกร์ณ์ มหาวิ�ทยุาล�ยุภายุนอ้กมหาวิ�ทยุาล�ยุ - +5% +5% +5%
% ควิามส%าเร์<จุขอ้งโคร์งการ์เท+ยุบุก�บุแผน 100% 100% 100% 100%
ร์ะดิ�บุควิามพ3งพอ้ใจุขอ้งผ� ร์�บุบุร์�การ์ในภาร์ก�จุหล�กขอ้งหน�วิยุงานบุร์�การ์ - 75% 80% 80%
ต�วิช�:วิ�ดเป4าหมายุ
52 53 54 55
ร์ อ้ยุละขอ้งบุ�คลากร์หร์(อ้น�ส�ตผ� ป็ร์ะสบุควิามเดิ(อ้ดิร์ อ้นท+)ไดิ ร์�บุการ์สน�บุสน�นหร์(อ้ช�วิยุเหล(อ้อ้ยุ�างต�อ้เน()อ้ง 100% 100% 100% 100%
ร์ะดิ�บุควิามพ3งพอ้ใจุขอ้งช�มชนร์อ้บุข าง ( ผ� เช�า และผ� ใช บุร์�การ์)
80% 80% 80% 80%
# ช�มชนหร์(อ้โคร์งการ์ท+)จุ�ฬาฯเข าไป็ช�วิยุเหล(อ้ทางวิ�ชาการ์ 10 15 20 20
ร์ะดิ�บุควิามพ3งพอ้ใจุขอ้งบุ�คลากร์ 70% 75% 80% 80%
ร์ะดิ�บุควิามส%าเร์<จุในการ์พ�ฒนาร์ะบุบุ Competencies /UDP / IDP ขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุ
Competenc
y
UDP/IDP
ป็ฏิ�บุ�ต� พ�ฒนาต�อ้เน()อ้ง
ร์ะดิ�บุควิามพ3งพอ้ใจุขอ้งบุ�คลากร์ดิ านกายุภาพ 60 65 70 7 5
ต�วิช�:วิ�ดเป4าหมายุ
52 53 54 55
# หน�วิยุงานท+)ม+การ์ยุ()นสม�คร์ TQA/TQC - 1-3 1-3 -
ร์ะดิ�บุควิามพ3งพอ้ใจุขอ้งส�วินงานท+)ร์�บุบุร์�การ์งานดิ านน�ต� การ์ / ตร์วิจุสอ้บุภายุใน 60% 70% 80% 90%
อ้�ตร์าผลตอ้บุแทนเฉล+)ยุจุากการ์ลงท�น (คล�ง) ส�งกวิ�าค�าเฉล+)ยุอ้�ตร์าดิอ้กเบุ+:ยุเง�นฝาก หร์(อ้เกณ์ฑิ มาตร์ฐาน
ร์ายุไดิ (ส�ทธ�) จุากการ์บุร์�หาร์ทร์�พยุ ส�น (ทร์�พยุ ส�น) 1,700 2,600 2,400 2,250
ร์ายุไดิ จุากการ์บุร์�หาร์ทร์�พยุ ส�นทางป็&ญญา 30 50 70 100
จุ%านวินก�จุกร์ร์มท+)ร์�วิมก�บุน�ส�ตเก�า 6 8 10 12
ร์ อ้ยุละน�ส�ตท+)ขาดิแคลนจุร์�งไดิ ร์�บุท�นอ้�ดิหน�นการ์ศ3กษา 100% 100% 100% 100%
สร์�ป วิ�ส�ยุท�ศน ยุ�ทธศาสตร์ โคร์งการ์หล�ก ต�วิช�:วิ�ดและเป4าหมายุของจุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุ พสร์�ป วิ�ส�ยุท�ศน ยุ�ทธศาสตร์ โคร์งการ์หล�ก ต�วิช�:วิ�ดและเป4าหมายุของจุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุ พ..ศศ..2551 - 25552551 - 2555