Сообщества создания стоимости (СVD) – будущее мировой инновационной системы

Алексей Крол

(с) Алексей Крол

Дефицит возможностейи

сообщества создания стоимости

Часть I

(с) Алексей Крол

Изменения в мировой инновационной системе

• Инновации = социальный лифт

• Число проектов растет

• Спрос на финансирование растет

• Дефицит доступа к венчурному капиталу растет

(с) Алексей Крол

Ключевые технологии

• Проникновение интернета

• Мобильность и облака

• Социальные технологии

• Платежные системы

• Микрофинансирование и краудфандинг

• Краудсорсинг

(с) Алексей Крол

Сообщества создания стоимости – next step социальных сетей

Где живут Интернет, по всему мируФокус Коллективная работа

Цель Создание инновацийПредпосылки растущий дефицит возможностей

Деньги Сервис, Краудфандинг, Коллективные инвестицииМодель SaaS

Платформы Desktop, MobileРынки C2C, C2B, B2C, B2B, C2G, B2G

(с) Алексей Крол

Как управляются ССС

• Самоуправление

• Экономика заслуг

• Репутация - валюта

• Траспарентность, открытость - норма

• Peer-to-peer - основной принцип

(с) Алексей Крол

Модель отношений между людьми

Партнерство

Менторство (наставничество)

Лидерство

(с) Алексей Крол

Лидеры

Меритократические элиты:

Авторитет + способности вести людей

(с) Алексей Крол

Пользователи

Инновационные предприниматели

Креативный класс

Специалисты

Бизнес-ангелы Инвесторы

(с) Алексей Крол

Ключевые пользователи: Инновационные предприниматели

• Конструктивны, не конфликтны

• Цель – создавать, не власть

• Мобильны и инициативны

• Могут действовать и действуют без поддержки элит (без капитала)

• Препятствия их не останавливают

(с) Алексей Крол

Что они ищут в ССС

• Возможности создавать инновации и стартапы

• Единомышленников

• Компетенции и наставников

• Инвестиции и поддержку

• Духовное братство

(с) Алексей Крол

Возможности ССС

Для предпринимателей Для специалистов и инвесторовВносить идеи и проекты Находить идеи и проектыПолучить экспертизу Давать экспертизуПолучить менторинг Давать менторингНайти членов команды Стать членом команды

Заключать сделкиУчитывать вклады участников проекта

Коллективное развитие проектаПривлекать инвестиции ИнвестироватьДостигать успеха Продавать доли и опционы

Продвигать свои идеи и продукты глобально

(с) Алексей Крол

Разновидности ССС

(с) Алексей Крол

В 53 из 193 стран

> 350 000 000 предпринимателей

> 70 000 000инновационных предпринимателей

По данным Global Entrepreneurship Monitorhttp://www.gemconsortium.org/

(с) Алексей Крол

Сообществ > 2000

Пользователей по миру > 300 млн..

Привлеченный капитал > 1,6 мрд. $

Прогноз на 2012 год > 3 млрд. $

Масштаб явления на 2011 ...

По данным crowdsourcing.org

Выводы• Резкий рост предпринимательства, дефицит

возможностей и технологии породили Сообщества создания стоимости

• Кардинальное отличие – создание инноваций и стартапов во всех отраслях

(с) Алексей Крол

Глобальные проблемы и ограничения мировой инновационной системы

Часть II

(с) Алексей Крол

Особенности мировой инновационной системы

• Ориентация на прибыль и снижение рисков инвесторов

• Упор на инфраструктуру

• Основной формат – фонд, инкубатор, технопарк

• Акцент на поиск проектов, не вовлечение людей

(с) Алексей Крол

Способна ли мировая инновационная индустрия

Вовлекать неограниченное число людей?

Развивать неограниченное число идей?

Мобилизовать неограниченный капитал?

Глобально и трансгранично...

Выводы• Мировая инновационная система:

– Не расчитана на масштаб современных глобальных проблем

– Не способна вовлекать неограниченное число людей и капитала

– Не способна ликвидировать географические диспропорции в доступе к возможностям

– Не способна снять гео политические риски кабальной технологической зависимости от элитного клуба стран

• Нужна новая инновационная система, способная:– Работать с неограниченным числом людей и идей

– Мобилизовать неограниченный капитал

– Действовать глобально

– Создавать гео политический баланс интересов

(с) Алексей Крол

Глобальная сеть сообществ создания стоимости – будущее

мировой инновационной системы

Часть III

(с) Алексей Крол

Ключевые технологические возможности

• Глобальная трансграничность

• Вовлечение НЕОГРАНИЧЕННОГО числа людей

• НЕОГРАНИЧЕННОЕ число проектов

• Cost effective

• Scalable

(с) Алексей Крол

Ключевое отличиеСтарая парадигма:

Добавленная стоимость = + Капитал+ Люди+ Сконцентрированные возможности

Новая парадигма:

Добавленная стоимость = + Мотивация+ Капитал+ Люди+ Распределенные возможности (Технологии)

Перспектива

В течении 10 лет сообщества создания стоимости станут основным источником :

• Возможностей• Инноваций• Капитала для инноваций

В глобальном масштабе

(с) Алексей Крол

Спасибо за терпение!

Алексей Крол

Инициатор созданияплатформы управления инновационными эко системами

Председатель совета директоров в Crowd Synergy (Россия)

Директор по стратегии и R&D в Serendipity Venture Capital (Гонконг)