Modelos y Teorías Organizacionales

Nathalie DíazIng. En Sistemas

ORGANIZACIÓN

Una organización es un sistema social abierto, que constituye un organismo vivo, dinámico, con la flexibilidad necesaria para asimilar el cambio, y que recibe determinados recursos transformándolos en productos y/o servicios

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

Para que una organización sea considerada como tal, debe contar con los siguientes elementos: 

Centralización:

Es la acción y efecto de centralizar. Este verbo, por otra parte, refiere a reunir varias cosas en un centro común o a hacer que distintas cosas dependan de un poder central. Retomando la idea de centralización, puede decirse que es la acción o iniciativa para reunir distintas cosas en un centro común.Descentralización:

Se trata del traslado de asuntos que serían de conocimiento de la autoridad central, a las autoridades territoriales, o de la administración central a otras autoridades a quienes se confía el desempeño de labores especializadas, de tal suerte, que la decisión administrativa en los dos casos, no se adopta por la autoridad central, sino por un ente territorial o por la entidad prestadora del servicio o encargada del ejercicio de funciones administrativas.

TIPOS DE ORGANIZACIONE

SNo obstante la existencia de distintos tipos, formas o variantes, es necesario destacar que la inmensa mayoría de las organizaciones están sujetas a las variantes tradicionales y solamente en países de alto desarrollo y en industrias con determinadas características y elevado desarrollo también, existen estas formas de organización más actualizadas.

Organizaciones Adhocráticas:

La estricta y elevada jerarquía de la escuela clásica se pierde en estas organizaciones, en las cuales imperan los equipos de trabajo, los que le impregnan una serie de características como: velocidad ante los cambios, gran creatividad y posibilidades de innovar, elevada descentralización, y especialización en los equipos y/o puestos de trabajo.

Organización en aprendizaje :

Ante todo, se caracterizan por situar a las personas en un sitial importante, garantizando una constante evolución en cuanto al aprendizaje y el incremento de los conocimientos para la toma de acciones rápidas ante los cambios.

Organizaciones en red:

Las organizaciones en red tienen un grupo de características distintivas, y se apoyan en los conocimientos adquiridos y utilizados sobre la informática, las telecomunicaciones, utilizando además los aportes que brindan la intranet y la Internet.

TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

Conjunto de proposiciones teóricas que estudian la naturaleza, estructura y funcionamiento de las organizaciones y que intenta precisar las series de principios, reglas y métodos por los que se desarrollan, y que explica a través de los modelos de diseño organizativo y de comportamiento humano.

¿Podemos asumir que todas las empresas se organizan de la misma

forma?

Pensar así actualmente es imposible, si la empresa es un ente dinámico que está en intercambio constante con un contexto donde se desenvuelve, ha de adaptarse en función del entorno; así, el principio más importante de las teorías organizacionales modernas, es que no existe un método universal; es imposible aplicar el mismo modelo de organización a todas las empresas, puesto que compiten en mercados diferentes han de comportarse de forma diferente.

Ahora  se contempla que a diferencia de los modelos clásicos y tradicionales donde las relaciones organizacionales se establecían de manera fija con líneas de mando autoritarias estrictamente definidas y la empresa debía responder a una serie de mandamientos establecidos para ser considerada eficiente; se toma un enfoque más centralizado en el recurso humano, pues son después de todo las personas las que hacen que una organización funcione; ya el personal no es sólo una herramienta para alcanzar un fin, es un fin en sí mismo, por lo que se intenta humanizar la organización alrededor de él.

CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN EN VENEZUELA

CENTRALIZACIÓN DESCENTRALIZACIÓN

Los sistemas centralistas se caracterizan por la existencia de una forma unitaria de gobierno que asume la responsabilidad de la asignación de bienes públicos, para lo cual concentra los recursos financieros. En este sentido, el gobierno central decide la provisión de los bienes y servicios públicos necesarios a escala regional, la cual debe ser ejecutada por los gobernadores de estado. Estos últimos no poseen facultad alguna para tomar decisiones con relación a la asignación; reciben las transferencias y los objetivos de gasto del ejecutivo nacional para cumplir solamente con las asignaciones establecidas.

Los sistemas descentralizados se caracterizan porque existen varios niveles de gobierno con autonomía decisoria. Se basa en la transferencia de autoridad en la toma de decisiones sobre la recaudación, administración y asignación de las finanzas públicas, desde el gobierno central hacia los niveles inferiores de gobierno cuya actividad principal es la provisión de bienes y servicios públicos con el fin de satisfacer los requerimientos y necesidades de su localidad.

LAS ORGANIZACIONES ACTUALES

Las organizaciones actuales difieren mucho de las de principios de siglo, los problemas no son los mismos y todo esto promueve el cambio y la mejora para la resolución de los nuevos problemas, así surgen nuevas teorías. En general, casi todos los enfoques y teorías tradicionales carecen de una visión completa de la organización en su conjunto y fallan en no ofrecer una interrelación entre los componentes tangibles e intangibles de una organización. Generalmente se centraban en lo visible, lo tangible, olvidándose de los elementos intangibles. Estos enfoques no nos dan una explicación suficiente del concepto de organización.