Estudio del Poder en las Organizaciones

Modelos Organizacionales en REDLa era de la informacin y el conocimiento

El escenario actualLa tecnologa atraviesa nuestras vidas (y los negocios)Comunicaciones instantneas y de fcil accesoEscenarios predominantemente a corto plazoAlto nivel de riesgoSupersegmentacin y personalizacin de bienes y serviciosNecesidad de una cada vez mas elevada flexibilidad

FAECC - Sociologa de las Organizaciones Prof. Miguel Angel Menini2El escenario actualEl Mercado es el mundo

Por los efectos del proceso de globalizacin econmica (y sus correlato social y cultural) las fronteras se han desdibujado.

Los negocios se han tornado globales. Las corporaciones adoptan una estructura que implica presencia en todos los continentes (sobre todo en las ciudad globales o en los suburbios de las mismas), ya sea a travs de oficinas locales/regionales o plantas de produccin.

Las corporaciones adems pasan a ser actores polticos, teniendo influencia en la toma de decisiones y efectos de poder sobre la soberana de los estados-nacin.

FAECC - Sociologa de las Organizaciones Prof. Miguel Angel Menini3El escenario actualEl Mercado es el mundo

Demanda de productos estandarizados y elaborados a gran escala y en diferentes localizaciones relacionadas a nivel internacional, uniformidad que se hace convergente gracias a la gran fuerza de la tecnologa.Se pasa de una competencia de carcter internacional o multinacional, suma de las diferencias nacionales o locales citadas, a una global en la que se acta en una sola dimensin, con una sola ptica empresarial, persiguiendo unos objetivos, formulando unas estrategias y adoptando unas decisiones desde una perspectiva sistmica u holista del mercado (global) y de la propia empresa (Bueno, 1993)FAECC - Sociologa de las Organizaciones Prof. Miguel Angel Menini4Un nuevo modelo de EmpresaNuevas Claves para caracterizar el nuevo modelo de empresa, coherente con las exigencias que plantean la globalizacin y la sociedad red y, en suma, la nueva competencia econmica.

Estas claves pasan por la construccin de una empresa inteligente opensante (Rubinstein y Firstenberg, (1999)), basada en el conocimiento,trabajando en red y, en consecuencia, con una configuracin ms plana y con modos ms colaborativos y relacionales entre sus miembros y con los agentes sociales vinculados con ella.FAECC - Sociologa de las Organizaciones Prof. Miguel Angel Menini5Las Nuevas ClavesLas complejidades del mundo moderno demandan nuevas formas inteligentes de organizacin, con mayores niveles de auto organizacin y flexibilidad evolutiva.FAECC - Sociologa de las Organizaciones Prof. Miguel Angel Menini6Nueva forma de Gobierno EmpresarialLa empresa debe aceptar que su gobierno se llevar a cabo en un mundo econmico en el que el caos y la incertidumbre son los ejes en que se viene desenvolviendo.

La toma de decisiones deber ser distribuida entre las personas y unidades organizativas con un determinado nivel de responsabilidad, otorgndoles autoridad y razones para aceptar sus aciertos y errores.FAECC - Sociologa de las Organizaciones Prof. Miguel Angel Menini7Nueva forma de Gobierno EmpresarialHacer de los errores la base de la estrategia de aprendizaje de la organizacin. Facilitar los procesos que permitan la formacin de estrategias basadas en la creatividad y la innovacin.

Actuar como comunidad de mejores prcticas, gestionando de forma relacionada entre los miembros de la organizacin y en estructura de red.FAECC - Sociologa de las Organizaciones Prof. Miguel Angel Menini8Nueva forma de Gobierno EmpresarialCultivar la confianza, el respeto, la honestidad, la lealtad y la integridad de las personas que integran la empresa.

Crear un ambiente y unos espacios en los que las personas puedan compartir sus conocimientos, colaborar y lograr que el espritu humano puede elevarse y los valores puedan desarrollarse.FAECC - Sociologa de las Organizaciones Prof. Miguel Angel Menini9LA ORGANIZACIN-REDLa Innovacin como clave competitiva

En ltima instancia la globalizacin y la competencia son fenmenos interdependientes y que se desarrollan de forma co-evolutiva, lo cual debe ser observado desde una perspectiva estratgica como forma de actuar la empresa en el nuevo entorno que configuran (Bueno, 1996)

LA INNOVACIN ES CLAVE EN LA DIFERENCIACIN RESPECTO DE LA COMPETENCIA

FAECC - Sociologa de las Organizaciones Prof. Miguel Angel Menini10INNOVACINLa Innovacin como clave competitiva

En ltima instancia la globalizacin y la competencia son fenmenos interdependientes y que se desarrollan de forma co-evolutiva, lo cual debe ser observado desde una perspectiva estratgica como forma de actuar la empresa en el nuevo entorno que configuran (Bueno, 1996)

LA INNOVACIN ES CLAVE EN LA DIFERENCIACIN RESPECTO DE LA COMPETENCIA

FAECC - Sociologa de las Organizaciones Prof. Miguel Angel Menini11INNOVACINLa Innovacin como clave competitiva

La innovacin se ha convertido, modas al margen, en el principal argumento para reaccionar al mercado, incluso para sobrevivir a l.La incertidumbre de los mercados exige una cada vez mayor capacidad de reaccin ante un entorno inestable e impredecible. La principal arma para reaccionar ante esta incertidumbre es el impulso de la innovacin.FAECC - Sociologa de las Organizaciones Prof. Miguel Angel Menini12INNOVACINLa Innovacin como clave competitiva

Los lderes de negocios latinoamericanos consideran en un 75% a la innovacin como parte esencial del crecimiento de los negocios, para el futuro de la regin, segn la encuentras de Deloitte Touche Tohmatsu Limited que se dio a conoceren la reunin del Foro Econmico Mundial sobre Amrica Latina 2013.

Adems, afirman, juega un papel fundamental dentro del reclutamiento y retencin de talento para los ejecutivos. Segn la encuestan el 62% seal que este factor es importante para la atraccin de la compaa. El 40% de los encuestados cree que el estmulo, de ideas y creatividad es fundamental para generar innovacin. Para finalizar, segn el 34% menciona que dar tiempo libre a los empleados, tambin es importante y genera un crecimiento.

Fuente: Foro Econmico Mundial sobre Amrica Latina 2013FAECC - Sociologa de las Organizaciones Prof. Miguel Angel Menini13PERSONASPasan a tener un rol central en la organizacin-redRespeto y valoracin del talentoRequieren ambientes distendidos que fomenten la creatividad y la innovacinTrabajo en equipos multidisciplinarios que pueden incluir desde ingenieros, artistas, filsofos o bilogosFAECC - Sociologa de las Organizaciones Prof. Miguel Angel Menini14PERSONASParticipan activamente en la construccin del conocimiento colectivo y el aprendizaje organizacionalUtilizan su capacidad relacional para la generacin de valorPueden desarrollarse en cualquier rea organizativa e independientemente del nivel que ocupen dentro de la estructuraNo entienden la actividad profesional como una accin individualFAECC - Sociologa de las Organizaciones Prof. Miguel Angel Menini15PERSONASSon conectores de conocimientoPromueven la inteligencia colectivaOptimizan y rentabilizan la tecnologa como medio al servicio de su actividad relacionalHacen de la conectividad su modus vivendiInterpretan la realidad como entorno de cambio y oportunidadFAECC - Sociologa de las Organizaciones Prof. Miguel Angel Menini16CONOCIMIENTOEs tal la complejidad de nuestro entorno econmico-social-tecnolgico que parece poco recomendable dejar en manos de un solo individuo el proceso de toma de decisiones. Sencillamente, demasiadas variables, cambiantes, y concentradas en un breve espacio de tiempo.

Desarrollar e impulsar la inteligencia colectiva ser una competencia determinante para el ejercicio del liderazgo en la empresa del S.XXI un liderazgo cuyo xito ser directamente proporcional a su capacidad para impulsar la inteligencia colectiva.FAECC - Sociologa de las Organizaciones Prof. Miguel Angel Menini17CONOCIMIENTOFAECC - Sociologa de las Organizaciones Prof. Miguel Angel Menini18CONOCIMIENTOLa rueda del conocimiento formal de la red posibilita la interconexin entre los miembros de un equipo bien organizados, conversando y dialogando sobre mtodos, experiencias, reglas y procedimientos transformando las relaciones de trabajo en el aprendizaje de la inversin en personas.

Este aprendizaje basado en el conocimiento se apoya en varias condiciones:Eficiencia y productividadRpida diseminacin e implementacin de las ideas innovadorasLa informacin correcta, a las personas correctas, en el lugar correctoFAECC - Sociologa de las Organizaciones Prof. Miguel Angel Menini19ORGANIZACIN PROCESO DECISIONALACCIONES PARA ELCRECIMIENTOLINEALEstado de pensamientopiramidal, todo se Resuelvede arriba hacia abajo.Se resuelva por laplanificacin de tareasMATRICIALEstado de autoridadcompartida en estamentoshorizontales y verticalesPor un modelo deresponsabilidad compartidaentre quienes piensan,coordinan y ejecutan.RED INTELIGENTEEs un estado de autoridadsistmico, que adems de laestructura matricial incorporagran cantidad de estados deacuerdo a situacionesSe resuelve por la creacinde espacios de pensamientoestratgicos y accionescorrelativas adaptadas acada situacin.FAECC - Sociologa de las Organizaciones Prof. Miguel Angel Menini20Modelos comparadosFAECC - Sociologa de las Organizaciones Prof. Miguel Angel Menini21Referencias BibliogrficasHardt, Michael y Negri, Antonio, Imperio, Ed. Paids y Harvard University Press, 2000, Cap. XIII La posmodernizacin o la informatizacin de la produccin.

Bauman, Zygmunt, Vida de Consumo, Fondo de Cultura Econmica, 2007, Cap II Una sociedad de consumidores.Bueno Campos, Eduardo, "Globalizacin, Sociedad Red y Competencia. Hacia un nuevo modelo de empresa", Universidad Autnoma de Madrid, en Revista de Economa Mundial Nro. 7, 2002Lazzarini, Hctor J. y otros, " ORGANIZACIN EN RED: UNA FORMA INTELIGENTE DE CRECER", Universidad Nacional de Rosario, Paper Acadmico en Novenas Jornadas "Investigaciones en la Facultad" de Ciencias Econmicas y Estadstica, Noviembre de 2004.Sennett, Richard, La corrosin del carcter, Ed. Anagrama, 1998, Cap. III Flexible