www.amplua.ru

Основано на данныхЦентра исследований и аналитики Amplua Insights

Компания «Амплуа», 2010

Тенденции в очном обучении

1 2 3

ww

w.a

mp

lua.r

u

2

Корпорации

•Смена структур управления:плоские, сетевые

•Цикл планирования:год, полгода, месяц

•Рабочее пространство:Офис/домаГибкое рабочее времяГлобальные команды

•Рабочая сила:МигрантыВторая мировая война за таланты

1 2 3

ww

w.a

mp

lua.r

u

3

Корпоративное обучение 2010

1. Возврат к прежним HR и T&D бюджетам при укреплении стратегии «Не трать лишнего» (не равно «Не трать много»)

Очное обучение совмещено с оценкой, корпоративные конференции с обучением

Максимальное использование внутренних ресурсов Тщательная работа с бизнес-заказом Акцент на ключевых категориях персонала Восстановление объема аутсорсинга в области

проведения тренинга, восстановление цен Не все перестроились (вышли из зоны комфорта)

ww

w.a

mp

lua.r

u

4

Корпоративное обучение 2010

2. Есть ли инновации? Непросто найти инновации в среде

провайдеров Достаточно много инноваций у самих

заказчиков.

ww

w.a

mp

lua.r

u

5

Корпоративное обучение 2010

3. «Банкротство» программ кадрового резерва: из-за кризиса компании не способны дать резервистам обещанное. Массовый пересмотр концепций программ обучения и развития кадрового резерва, форм очного обучения.

ww

w.a

mp

lua.r

u

6

Корпоративное обучение 2010

4. Рост спроса на услуги внешних коучей. Восприятие коучинга как универсального инструмента (схож с восприятием тренинга после кризиса 1998 года).

ww

w.a

mp

lua.r

u

7

Корпоративное обучение 2010

5. «Перезагрузка» лидерства Лидер – каждый

ww

w.a

mp

lua.r

u

8

Корпоративное обучение 2010

6. Рост внимания со стороны T&D к предметным (функциональным) экспертам, к накопленным, но не формализованным знаниям компаний, к мыслям сотрудников. «Вытяжка» и «упаковка» корпоративных

знаний и мыслей Связанные тенденции:

• рост спроса на фасилитаторов

• управление знаниями – функция КСО

ww

w.a

mp

lua.r

u

9

Корпоративное обучение 2010

7. Эволюция Командообразования:Сплочение в рамках реализации социально- значимого проекта

ww

w.a

mp

lua.r

u

10

Корпоративное обучение 2010

8. Рост использования малых форма обучения: полудневный тренинг – уже не редкость

лучше чаще и короче, чем реже и длиннее

ww

w.a

mp

lua.r

u

11

Корпоративное обучение 2010

9. Эволюция тренерства – новые времена требуют от тренеров новых навыков:

Ведение вебинаров или коротких тренингов, фасилитации

«Три в одном» - тренер+коуч+фасилитатор Работа с командами в формате внутреннего

консультанта

ww

w.a

mp

lua.r

u

12

Корпоративное обучение 2010

10. Индивидуализация обучения:

ww

w.a

mp

lua.r

u

13

Преимущества индивидуализации:

Рост результативности Рост лояльности сотрудников Возможность сократить расходы на

обучение

ww

w.a

mp

lua.r

u

14

Инструменты индивидуализации обучения:

•Сегментирование сотрудников: Стиль обучения Принадлежность к поколению Регион Стаж (работы в компании, в профессиональной

области, в управлении) Стиль лидерства (NationWide Financial:

Workaholics, Reluctant leaders, Unknown leaders, Arrogant Leaders).

•«Хирургическое» обучение

ww

w.a

mp

lua.r

u

15

Контакты