Magazine Het Ondernemersbelang Zeeland 01 2012

NR. 1 2012

ZEELAND

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Samen op zoek naar verborgen talenten op een fl exibele arbeidsmarkt

Misschien is een eigen

bedrijf starten de oplossing

Samenwerken in krimpregio

is sleutel tot succes

Al op jonge leeftijd

kennismaken met techniek

Ondernemers innoveren wegens

kansen, niet om subsidies

Noteer in jeagenda!

19APRIL

Secretaresse by the Sea

5eeditie!

nationale secretaressedag • in de buurt •

laagdrempelig • ontspannend en leerzaam •

direct toepasbaar • gezellig! •

Secretaresse by the Sea biedt directie-

secretaresses, managementassisten-

ten, office managers, PA's en alle

andere managementondersteuners de

gelegenheid zich verder te ontwikke-

len. Door een uitstekende mix van

inspanning, ontspanning en locatie

waait er een frisse wind door je hoofd,

vakgebied en toekomst. Tijdens

Nationale secretaressedag bieden we

opnieuw een leerzaam programma

waarin de kracht van jouw communi-

catie centraal staat.

Het programma

• 13.00 - 13.30

Ontvangst met koffie/thee

• 13.30 - 15.30 uur

Workshop stemgebruik door zangeres

Marjon van Iwaarden EN Visagiework-

shop door de School van Mieke Petiet

• 15.30 - 16.00 Afternoon Tea

• 16.00 - 17.00 uur

Werken aan houding en gedrag via de

catwalk olv voormalig Miss Nederland

Miranda Slabber.

• 17.30 - 18.30 Netwerkborrel

Schrijf nu in!

Laat je verrassen tijdens secretaressedag

op 19 april 2012. Schrijf in via:

www.secretaressebythesea.nl

Secretaresse by the Sea

datum donderdag 19 april

locatie Arsenaaltheater,

Vlissingen

prijs € 175 ex. btw p.p.

inlichtingen bel 0118 63 01 80

Volg Secretaresse by the Sea op

Twitter: #sbtszeeland

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

SAMEN OP ZOEK NAAR VERBORGEN TALENTEN OP EEN FLEXIBELE ARBEIDSMARKT

Vaste contracten zijn een zeldzaamheid geworden. Het toverwoord: fl exibiliteit.

In de huidige recessie moet de prijs van arbeid naar het laagste punt. Het directe

gevolg: aan de onderkant van de arbeidsmarkt komen mensen in problemen.

Ondertussen zet de vergrijzing door en bereidt een afnemend aantal bedrijven

zich voor op een krappere arbeidsmarkt. Zes direct betrokkenen bij de Zeeuwse

arbeidsmarkt geven hun mening. “Ondernemers willen geen kopzorg.’’

11

OUTPLACEMENT: MISSCHIEN IS EEN EIGEN BEDRIJF

STARTEN DE OPLOSSING

Als uw medewerker ziek is of er is sprake van een reorganisatie waarbij ontslag

onvermijdelijk is, dan verplicht de wet u als werkgever om voor een adequate

oplossing te zorgen. Op het moment dat deze oplossing buiten uw organisatie

komt te liggen en uw werknemer voor een nieuwe toekomst eigenlijk liever een

eigen bedrijf wil, dan kan Haver u goed van dienst zijn.

15

AL OP JONGE LEEFTIJD KENNISMAKEN MET TECHNIEK

“Het is van wezenlijk belang dat jongeren al op vroege leeftijd kennis maken

met verschillende branches, zodat ze zich op het keuzemoment bewuster zijn

van de mogelijkheden. Wij willen dat ieder kind op z’n minst serieus nadenkt

of techniek iets voor hem/haar is. Ook als ze uiteindelijk een andere richting

kiezen, dan is dat tenminste een bewuste keuze”, aldus Dick Schipper, directeur

van Technocentrum Zeeland.

16

SAMENWERKEN IN KRIMPREGIO IS SLEUTEL TOT SUCCES

Arbeidsrelevant opleiden. Het is een gevleugelde uitdrukking geworden. Bij het

Economisch College Zeeland maken ze er werk van. Steeds vaker worden conve-

nanten afgesloten met strategische partners. Bijvoorbeeld met defensie, politie

en een erkend beveiligingsbedrijf. Het doel: jongeren perspectief bieden op een

baan en zorgen voor voldoende economische dynamiek in Zuidwest-Nederland.

Directeur Jelle Marchand vertelt over nieuwe studierichtingen, baangaranties en

de knelpunten van opleiden in een krimpregio in crisistijd.

Het Ondernemersbelang van

Zeeland verschijnt vijf keer per jaar.

Tiende jaargang, nummer 1, 2012

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

Deelnemers rondetafelgesprek

Fotografi e: Willem Mieras

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.novema.nl

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Jørg van Caulil

[email protected]

BLADMANAGER

Novema Grootegast

Harold van der Laan

T 0594 - 51 03 03

[email protected]

LAY OUT

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

D+L Printpartner GmbH, Bocholt

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Ben van den Aarssen

Richard van Hoek

Jeroen Kuypers

IngerMarlies Leeuwenburgh

Marco Magielse

Willem Mieras

Henk Roede (strip)

Tekstbureau Vakmaten

Henk Veenstra

André Vermeulen (columnist)

WIJZIGINGEN DOORGEVEN

Adreswijzigingen, verandering

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven

aan Harold van der Laan,

[email protected]

Vermeld svp ook de editie er bij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag

worden verveelvoudigd en/of

overgenomen zonder schriftelijke

toestemming van de uitgever.

De uitgever kan niet aansprakelijk

worden gesteld voor de inhoud

van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

■ En verder

04 Nieuws

11 Een nieuwe start

13 Waarborg voor bedrijfszekerheid

14 Miscommunicatie

14 Creatievere oplossingen voor personeelstekort

18 Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?

20 Oneindig duurzaam isoleren met schelpen

23 Visitekaartje voor de toekomst

24 Verklaring uitsluitend zakelijk gebruik bestelauto


■ In het hartkatern

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter van

MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-politicus Loek

Hermans wilde de achterban wel weer eens een echte

ondernemer aan het roer. Hij moest zich wel even achter

de oren krabben toen hij werd benaderd. Maar inmiddels

geniet hij met volle teugen van de wereld van het

poldermodel. “Ik krijg er heel veel energie van!”

- Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

- Logistic Force: De kracht van inleven en slim opleiden

- Testcase meet de werkelijke potenties

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies

De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen,

maar besparingen alleen krijgen een sputterende

economie niet in een hogere versnelling. De BV

Nederland zal zich met betere en efficiënter tot

stand gekomen producten internationaal moeten

onderscheiden. Daarvoor is innovatie broodnodig.

Minister Maxime Verhagen staat voor een dubbele

uitdaging: met beperkte financiële middelen meer

innovatie-rendement genereren. En hij moet er ook

nog voor zorgen dat het MKB optimaal profijt heeft

van de nieuwe regelingen.

Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf

Co

lum

n


De geldpers van Tiberius

Een kleine 2000 jaar geleden speelde zich in het antieke

Rome in grote lijnen hetzelfde af als in het tegenwoordige

Europa. Er was een financiële crisis in het Romeinse Rijk

die vele tienduizenden families aan de bedelstaf bracht.

Lenen was in de tijd dat Jezus Christus zijn boodschap

verspreidde, net zo populair als in de moderne 21e eeuw.

Slimme handelaren, voorlopers van bankiers, hadden

bedacht dat het lucratief was om mensen tegen een

ogenschijnlijk redelijke rente geld te lenen, waarmee ze

land buiten de stad konden kopen of een huis met uitzicht

op de Palatijn, de heuvel waarop de keizerlijke familie

resideerde. Aanvankelijk waren het alleen de decadente

hogere kringen die het spel van lenen en speculeren

gingen spelen, maar besmet met het virus van de

heb zucht ging ook het gewone volk leven op de pof.

Het liep gigantisch uit de hand. De huizenprijzen schoten

door het plafond en veel van de 500.000 Romeinse

burgers uit de beginjaren van onze jaartelling consu-

meerden zich suf met geleende sestertiën, de euro uit die

dagen. Een heuse kredietcrisis was het gevolg. Leningen

werden niet meer afbetaald, moord- en slachtpartijen

waren aan de orde van de dag. De geldhandelaren

draaiden de kredietkranen dicht waarna de prijzen van

onroerend goed in elkaar klapten. Half Rome ging failliet,

menigeen stierf de hongerdood.

In het jaar 33 greep keizer Tiberius in. Uit zijn persoon-

lijk vermogen stopte hij 100 miljoen sestertiën in de

Romeinse economie door alle schuldenaren een rente-

loze lening te geven waarmee zij hun leven weer konden

oppakken. Zo zette hij dus op antieke wijze de geldpers

aan. De hoofdrolspelers uit het drama, de bankierende

handelaren, liet hij een voor een publiekelijk afmaken.

Hun bezittingen vervielen aan de keizer.

Met de krediet- en bankencrisis van 2008 en de

eurocrisis van vandaag beleven we dus niets nieuws

onder de zon. Hooguit is de huidige situatie complexer

omdat er zeventien landen bij betrokken zijn.

Hoewel ook dit relatief is, want Berlijn en Parijs dicteren

de andere vijftien wat er (niet) moet gebeuren. Zo is het

duo Merkozy de moderne variant van keizer Tiberius.

Als ondernemer kun je in 2012 je maar het beste niets

aantrekken van alle rampspoedverhalen op radio, tv, in

de krant en op internet. Daar word je maar depressief van.

Probeer eens een jaar lang het nieuws niet te volgen.

En werk gewoon keihard aan verdubbeling van het

aantal klanten en aan behoud van de bestaande

opdrachtgevers. Want daar moeten we het met z’n allen

toch van hebben, nietwaar?

André Vermeulen

[email protected]


Nieuws

04

WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING

In het Arsenaaltheater in Vlissingen

organiseert Secretaresse by the Sea

op donderdag 19 april een exclusief

evenement voor onder meer secre-

taresses, managementassistentes,

office managers en PA’s die willen

werken aan hun persoonlijke ontwik-

keling.

Verschillende topprofessionals die

hun sporen hebben verdiend verle-

nen hun medewerking aan deze dag.

Jaarlijks wordt de derde donderdag

in april uitgeroepen tot Nationale Se-

cretaressedag. Hét moment waarop

leidinggevenden hun secretaresses

en assistentes in het zonnetje zetten.

Secretaresse by the Sea gaat nog

een stap verder. Ze zorgt niet alleen

voor een ontspannende dag maar

garandeert ook dat medewerksters

met nieuwe kennis en kennissen

terugkeren op kantoor.

Secretaresse by the Sea biedt een

leerzaam programma waarin de kracht

van de persoonlijke communicatie

centraal staat. Aan het programma

wordt medewerking verleend door

zangeres Marjon van Iwaarden,

De School van Mieke Petiet en

voormalig Miss Nederland Miranda

Slabber. Zij verzorgen workshops over

stemgebruik, uiterlijke presentatie

en houding en gedrag. De kracht in

communicatie zal zeker toenemen

bij de deelneemsters. Uiteraard is er

voldoende ruimte voor ontspanning

tijdens een high tea en een informele

netwerkborrel aan het eind van de

trainingsdag.

Secretaresse by the Sea is een samen-

werking tussen Viavox uit Middelburg

en Janse&Janse uit Nieuwdorp. Kaar-

ten zijn verkrijgbaar via de website

www.secretaressebythesea.nl.

Exclusief event in Vlissingen op SecretaressedagDELTA driemaal op rij Top Werkgever

DELTA N.V. mag zich voor het derde

jaar op rij Top Werkgever noemen.

Het onafhankelijke onderzoeksbureau

CRF Institute is opnieuw tot deze

conclusie gekomen. De scores van

DELTA op het gebied van onder

andere arbeidsvoorwaarden en

training en ontwikkeling zijn zelfs

hoger dan de voorgaande twee

jaren. Directeur Human Resources,

Michel van Neutigem, is uitermate

tevreden met de continuering van

dit prestigieuze keurmerk. “DELTA

scoort weer beter dan vorig jaar en

dat geeft aan dat we continu willen

verbeteren.” 58 organisaties hebben

zich dit jaar gecertificeerd als Top

Employer. DELTA en EPZ zijn de

enige twee bedrijven in Zeeland die

deze erkenning hebben gekregen.

Het keurmerk dat CRF afgeeft staat

voor goed werkgeverschap van een

organisatie en biedt (toekomstige)

werknemers, investeerders, klanten en

andere stakeholders van organisaties

de garantie dat zij kiezen voor een

zeer goed presterende organisatie.

DELTA gooit vooral hoge ogen met de

manier waarop zij aandacht besteden

aan een optimale bedrijfscultuur.

Ze stimuleren medewerkers om zelf

de verantwoordelijkheid te nemen

voor de eigen carrière. Opleidingen,

trainingen, coaching, projectdeel-

name, alles is mogelijk als de mede-

werker maar zelf het initiatief neemt.

Ook over de inzet van de arbeidsvoor-

waarden voert de medewerker voor

een groot gedeelte zelf de regie.

Ex Zalco-werknemers

krijgen hulp van KvK

Meer dan vijftig voormalige medewer-

kers van het failliete aluminiumbedrijf

Zalco uit het Sloegebied hebben

plannen om voor zichzelf te beginnen.

De oud-werknemers van de alumini-

umfabriek krijgen daarbij hulp van de

Zeeuwse Kamer van Koophandel.

De Kamer van Koophandel en het

mobiliteitscentrum informeren deze

mensen over de start van een eigen

zaak. Door het faillissement van Zalco

stonden eind vorig jaar ruim zeshon-

derd medewerkers opeens op straat.

Voor veel van deze ex-medewerkers

wordt geprobeerd een nieuwe baan

te vinden. Een andere mogelijkheid

is om voor zichzelf te beginnen. Ruim

twee maanden na het faillissement

hebben ruim vijftig oud-Zalco’ers

interesse getoond in aangegeven om

te horen of het zelfstandig onderne-

merschap iets voor hen is.

Ook uw nieuws in het Ondernemersbelang?

Gaat u verhuizen, een nieuwe

vestiging openen of heeft u een

nieuw product? Laat het ons weten

en mail uw persberichten naar:

[email protected]. Dan staat

wellicht ook uw nieuws binnenkort

in Het Ondernemersbelang.

QR-codes zijn barcodes voor mobiele

telefoons en tablets met een camera.

De telefoon/tablet leest de QR code

en vertaalt deze direct naar tekst, een

weblink/bedrijfsvideo (URL) of SMS

bericht. Dit biedt nog meer mogelijk-

heden voor een directe interactie met

uw potentiële klant.

De QR-code is perfect voor cross

media campagnes. QR codes zijn zeer

geschikt om gedrukte media te com-

bineren met digitale media. QR-codes

maken uw print uiting interactief!

Kortom, een QR-code slaat echt een

brug tussen offline en online en

verhoogt zeker uw conversie van een

offline campagne.

Om een QR-code te

scannen dient u via

iTunes (iPhone) of

Market (Android) een

app te downloaden,

enkele opties:

- i-nigma

- Neo-Reader

- Quick-Mark

- QRReader

Vervolgens opent u de QR-scanner-

app, richt u de camera van uw smart-

phone/tablet op de QR-code en de

QR code wordt automatisch gescand.

Ook in Het Ondernemersbelang zult u

deze QR-codes terugvinden,

die gekoppeld zijn aan een

bedrijfsvideo of website.

Inmiddels is er naast het

magazine ook veel méér!

Een uitgebreide website met

diverse mogelijkheden, digitale regi-

onale nieuwsbrieven, bedrijfsvideo’s,

een zakelijke marktplaats en de inzet

van andere nieuwe media maken Het

Ondernemersbelang tot wat het nu

is: een echt multimediaal platform

voor ondernemers in de regio. Het

Ondernemersbelang is dus onmisbaar

in uw regionale business-to-

business-communicatie..

QR-codes maken uw print uiting interactief

Weekers wil van blauwe brief af

De traditionele blauwe brief van

de Belastingdienst gaat op termijn

verdwijnen. Als het aan staatssecre-

taris van Financiën Frans Weekers

ligt, wordt internet de nieuwe norm

en worden de brieven uiteindelijk

verleden tijd. Door een wetswijziging

kan het aantal brieven omlaag met

tientallen miljoenen per jaar, stelt het

ministerie van Financiën. In de wet

staat nu nog dat alle officiële beschik-

kingen op papier moeten staan. De

fiscus verstuurt nu jaarlijks zo’n 160

miljoen brieven. Weekers wil de wet

aanpassen, zodat officiële berichten

ook via internet verstuurd kunnen

worden. Via een digitale postbus

kunnen particulieren en bedrijven

dan hun beschikkingen ophalen. Als

het aantal brieven in eerste instantie

met 50 miljoen omlaag kan, levert

dat volgens berekeningen van het

ministerie een besparing op van

95 miljoen euro.

Jacob Catsstraat 10 - 4364 AM Grijpskerketelefoon (0118) 59 28 28 - fax (0118) 59 32 11

www.admvanbeers.nl

Administratiekantoor Van Beers BVBelastingzaken, jaarrekeningen, boekhoudingen,

loonadministraties, financieringsvraagstukken

D66 wil dat middelgrote en kleine

bedrijven een betere kans maken

op orders van de overheid. Jaarlijks

zetten overheden voor ongeveer 100

miljard euro aan opdrachten in de

markt. Doordat gemeenten en publieke

instanties de opdrachten vaak bundelen

in grote pakketten, profi teren volgens

D66 nu vooral grotere bedrijven, die

deze orders aankunnen. Volgens de partij

zouden de opdrachten minder vaak

geclusterd moeten worden, zodat ook

kleinere bedrijven een kans maken.

Een wetswijziging moet het mkb en

zzp’ers een sterkere positie geven.

“Het schoonmaakbedrijf of het kleine

ingenieursbureau moet ook toegang

hebben tot de miljardenpot van de

overheid”, stelt D66-Kamerlid Kees

Verhoeven.

“Te vaak worden aanbestedingsregels

als bezuinigingsinstrument ingezet,

onder het mom van massa is kassa.

Terwijl de beste kwaliteit voor een

redelijke prijs juist gebaat is bij eerlijke

concurrentie tussen grote en kleine

bedrijven. Als je bruggen of spoortunnels

wil laten bouwen, eis dan niet dat

uitvoerende bedrijven miljoenen aan

omzet moeten draaien. Dan laat je het

mkb letterlijk in de kou staan.”

De gemeenteraad van De Ronde

Venen heeft David Moolenburgh

benoemd als wethouder. De 43-jarige

Moolenburgh was hoofd public aff airs

en algemene zaken en sinds 2009

tevens plaatsvervangend directeur bij

het havenbedrijf Zeeland Seaports.

Zijn portefeuille als wethouder zal

bestaan uit uit de beleidsterreinen

ruimtelijke ordening, landelijk gebied

en groene hart, volkshuisvesting,

bouwen woningtoezicht en sport.

“Het is een prachtige portefeuille in

een zeer mooie gemeente.

Er liggen forse uitdagingen. Ik heb

het volste vertrouwen dat ik met mijn

kennis en ervaring samen met de

raad, het college en de gemeentelijke

organisatie een stevige bijdrage kan

leveren aan de verdere ontwikkeling

van de gemeente. Het zijn geen mak-

kelijke tijden, er zullen keuzes moeten

worden gemaakt. In deze periode

moeten daadkracht en bescheiden-

heid samengaan”, aldus Moolenburgh.


Bij overnames van eenmanszaken

is het desalniettemin gebruikelijk

dat de kopende partij goodwill

betaalt. De Hoge Raad heeft zich onlangs

uitgesproken over een zaak waarin

een notaris zijn praktijk had verkocht.

Een substantieel deel van de koopprijs

(275.000 euro van 365.000 euro) bestond

uit goodwill. Helaas bleek al snel na de

koop van de onderneming dat de verko-

pende notaris ontoelaatbare constructies

had toegepast. Die constructies hadden

tot gevolg dat er geen overdrachtsbe-

lasting betaald hoefde te worden en

de FIOD ging zich ermee bemoeien.

Aansprakelijkstellingen van voormalige

cliënten volgden. De kopende partij

had een kat in de zak gekocht en deed

een beroep op non-conformiteit, dat wil

zeggen dat de zaak volgens de koper

niet aan de verwachtingen voldeed en

vorderde terugbetaling van de goodwill.

Zowel de rechtbank als het hof had de

vordering van de kopende partij afgewe-

zen, omdat er geen sprake kon zijn van

non-conformiteit nu goodwill geen zaak

(en dus geen vermogensrecht) is.

Er werd cassatie ingesteld en de Hoge

Raad heeft de beslissing van het hof

vernietigd, door te oordelen dat een

teleurgestelde koper van goodwill

wel een beroep toekomt op non-

conformiteit, ook al is er geen sprake

van een vermogensrecht. Volgens de

Hoge Raad gaat het om de vraag of de

verkochte onderneming, bestaande uit

het geheel van activa en passiva zoals in

de koopovereenkomst is omschreven,

een bepaalde kwaliteit of eigenschap

mist, die door partijen tot uitdrukking

is gebracht in de goodwill als aan de

onderneming toegekende meerwaarde.

Indien die vraag bevestigend kan worden

beantwoord is een beroep op non-

conformiteit wel mogelijk.

Niet alleen het begrip ‘goodwill’ is door

deze uitspraak weer wat pregnanter

geplaatst in het Nederlandse recht, ook

het juridische begrip ‘onderneming’

is verduidelijkt. De onderneming kan

namelijk ook (nog) niet worden gezien

als één vermogensrecht, zodat het

verkopen van een eenmanszaak in be-

standdelen plaats vindt. Goodwill wordt

door de Hoge Raad in deze zaak uitdruk-

kelijk erkend als een meerwaarde bij het

kopen van een onderneming, maar niet

als een vermogensrecht gezien.

De uitkomst van de zaak is bevredigend.

Het hof toetste nogal formeel of er

sprake was van een vermogensrecht,

terwijl de Hoge Raad soepeler toetst en

aangeeft dat de onderneming als geheel

ook binnen het vereiste wettelijke kader

valt. De kopende partij van een onder-

neming kan gerustgesteld zijn: ook de

betaalde goodwill kan een grond zijn

voor het starten van een actie wan-

neer de gekochte onderneming

niet aan de verwachtingen

voldoet.

Mr. Kees van Overloop

Huisman Advocaten

www.huismanadvocaten.nl

Goodwill is in het Nederlandse goederenrecht een vreemde eend in

de bijt. In met name Angelsaksische landen kan goodwill (the at-

tractive force which brings in custom) vaak een doorslaggevende

rol spelen in gerechtelijke procedures. Men kent daar een soepeler

goederenrecht, zodat ook elementen als goodwill een cruciale rol

kunnen spelen. In het Nederlandse recht wordt goodwill echter niet

als een vermogensrecht gewaardeerd, zodat goodwill bijvoorbeeld

niet als een zelfstandig goed verkocht kan worden.

“Personeel is de belangrijkste factor

in mijn bedrijf”, zegt ondernemer

Willy van Mensvoort. De meeste

ondernemers zullen dit beamen, maar

toch ontbreekt het vaak aan de tijd en

knowhow om voldoende aandacht

te besteden aan de ontwikkeling van

het personeel. Het project Excelleren.

nu van MKB-Nederland richt zich op

de ontwikkeling en opleiding van

medewerkers van mkb-bedrijven.

Honderden bedrijven zijn samen met

een gratis HR-adviseur aan de slag

gegaan. In Noord-Brabant en Zeeland

zijn de adviestrajecten uitgevoerd door

Dorothé van den Aker van Wissenraet

Van Spaendonck. De trajecten hebben

tot fraaie resultaten geleid. Van

Mensvoort Veghel is al jaren actief in

grond-, wegen waterbouw, sloop,

milieu en recycling en het bedrijf

heeft het in deze tijd niet gemakkelijk.

“Daarom zijn zij hun bedrijf aan het

herstructureren en nieuwe kansen voor

groei aan het verkennen. Tegelijkertijd

willen ze juist in deze tijd investeren

in de groei en ontwikkeling van hun

medewerkers. In het adviestraject zijn

we samen aan de slag gegaan met het

opzetten van een Personeelswijzer,

het herstructureren van de

personeelsdossiers en het praten over

welke kwaliteiten er in de organisatie

nodig zijn”, vertelt Dorothé van den

Aker, HR adviseur voor het project. Het

project excelleren.nu loopt tot 1 maart

2012. Gedurende het project wordt

bijgehouden tegen welke problemen

deze mkb-ers aanlopen. De tips en

resultaten die uit dit project naar voren

komen worden via MKB-Nederland

gebundeld om zo ook andere mkb-

bedrijven te adviseren over leren op de

werkvloer.

De koop van een onder-neming met goodwill

“Geef mkb meer kans op overheidsopdracht”

David Moolenburgh wethouder in De Ronde Venen

Excelleren.nu stimuleert leercultuur binnen mkb

Column

BEKIJK DE QR PROMO

Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden,

enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader.

Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van uw smartphone/tablet

op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.

Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken

of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl

07

RondetafelgesprekTekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Willem Mieras

Vaste contracten zijn een zeldzaamheid geworden. Het toverwoord: fl exibiliteit. In de huidige recessie moet de prijs van arbeid naar

het laagste punt. Het directe gevolg: aan de onderkant van de arbeidsmarkt komen mensen in problemen. Ondertussen zet de vergrij-

zing door en bereidt een afnemend aantal bedrijven zich voor op een krappere arbeidsmarkt. Zes direct betrokkenen bij de Zeeuwse

arbeidsmarkt geven hun mening. “Ondernemers willen geen kopzorg.’’

Samen op zoek naar

verborgen talenten op

een fl exibele arbeidsmarkt


08

Rondetafelgeprek

De locatie voor het gesprek over

een fl exibele arbeidsmarkt is

prima gekozen: het kantoor van

Randstad in Goes. Midden in het Zeeuwse

netwerk. Hier draait alles om re-integratie,

uitzenden en detacheren. Rayonmanager

Kees van Hassel doet er niet moeilijk over.

“Voor ons is een recessie in principe geen

slechte zaak. Natuurlijk waren fl exkrachten

bij veel bedrijven in de eerste fase van de

crisis niet meer nodig.

Daarna was soms een

deel van de vaste

medewerkers aan de

beurt. Wat je nu ziet is

dat veel vast werk door

fl exkrachten wordt

overgenomen. Het is

pure risicoberekening. Werkgevers maken

een rationele keuze en binden zich niet

aan een vast contract, als het niet hoeft.’’

Loondispensatie

De in gang gezette hervorming van de

arbeidsmarkt heeft ook zijn schaduwzijden.

Veel mensen aan de onderkant van de

markt wisselen tijdelijke contracten af met

periodes van werkloosheid en dreigen niet

meer uit die cyclus te komen. Nog moeilij-

ker is het voor langdurig werkzoekenden

en mensen met een arbeidsbeperking. De

nieuwe Wet werken naar vermogen moet

daar met ingang van 1 januari 2013 veran-

dering in brengen. De sceptici geloven er

niet in: volgens hen hebben werkgevers in

crisistijd geen tijd en zin om te investeren

in een groep die een grote afstand heeft tot

de arbeidsmarkt. Ook de geboden loondis-

pensatie en andere stimuleringsregelingen

bieden in hun visie geen soelaas. Ruud

van der Burgt van Vandenburgt Coaching

blijft positief. “Juist in deze tijd zijn dit soort

regelingen voor werkgevers aantrekkelijk.

Het levert een forse besparing op de loon-

som op en de risico’s worden op derden

afgewenteld.’’

Continuïteit

Directeur Kees Roovers van de Betho zit

dagelijks in de frontlinie van deze proble-

matiek. Roovers nuanceert de fi nanciële en

fi scale steun aan werkgevers.

“Ondernemers willen geen kopzorg en

velen zijn bang van de administratieve

lasten. Bij de grote werkgevers kom je

wel binnen als je een goed verhaal hebt.

Maar bij het midden- en kleinbedrijf ligt

dat moeilijker en juist daar hebben we in

Zeeland veel mee te maken. Zo’n 90 pro-

cent van de bedrijvigheid in deze provincie

zit in het mkb.’’ Volgens Hans Doddema

van DWERG Managementsolutions valt

het voor werkgevers niet mee om in ene

recessie maatschappelijke verantwoording

te nemen. “Het gaat eerst en vooral om de

continuïteit van de onderneming. En veel

bedrijven hebben na twee recessies geen

buff ers meer.’’ Ook vooroordelen bij werk-

gevers staan het succesvol bemiddelen van

kwetsbare groepen werkzoekenden in de

weg. “We zijn met z’n allen erg goed in het

plakken van stickers en stippen op mensen.

Werkgevers hebben daar ook last van.’’

Roovers signaleert nog een andere ontwik-

keling. “Mensen met een lichamelijke

beperking komen meestal nog wel aan de

bak. Maar wie een psychiatrisch verleden

heeft, kan het wel schudden. Ook voor wie

voldoende verstandelijke capaciteiten mist,

is het vaak een zaak van lange adem.’’

Kansen

Vermeulen, coach startende ondernemers

bij Haver, wil zich niet neerleggen bij ne-

gatieve beeldvorming. “We moeten praten

in kansen en mogelijkheden. Werkgevers

mogen zich niet laten leiden door zaken

als loondispensatie of fi scale voordelen

om iemand in dienst te nemen. Dat zou

ik persoonlijk verschrikkelijk vinden. Het

gaat erom dat we samen op zoek moeten

gaan naar verborgen talenten. Bijvoorbeeld

via outplacement of

re-integratie 2de spoor

naar zelfstandig onder-

nemerschap. Een nieuwe

toekomst met een eigen

bedrijf. Je moet wel een

zeker perspectief kunnen

bieden, dus laat eerst

die plannen kritisch onderzoeken, daar

wordt iedereen beter van.’’ Guido Govaert

van Bedrijfsartsen5 verwacht veel van de

Wet Werken naar Vermogen. ``We mogen

niet accepteren dat mensen thuis zitten

in de bank, zonder maatschappelijke te-

genprestatie. Het mag allemaal gerust wat

dwingender.´´ Govaert is ook realist. “Je

zult altijd een categorie beroepswerklozen

houden. Mensen die niet gemotiveerd

zijn en waar geen scholingstraject aan is

besteed.´´

Verdringing

Bij banen voor mensen met een arbeids-

beperking is het volgens Roovers altijd

zoeken naar het juiste evenwicht. “De

realiteit is dat groenonderhoud en schoon-

maken voor deze groep vaak het eerst in

aanmerking komen. Voor je het weet is er

sprake van verdringing op de arbeidsmarkt.

Omdat een hoveniersbedrijf of een regulier

schoonmaakbedrijf ook een deel van het

werk kunnen uitvoeren.’’ Het omgekeerde


Kees van Hassel, Goes. Rayonmanager Randstad:

“Ontzorgen van werkgevers wordt versterkt door nieuwe Wet

Werken naar Vermogen.’’

Hans Doddema, Kortgene. Organisatiecoach DWERG Managementsolutions:

“De vervangingsvraag is straks bijna niet meer in te vullen. Daar moet nu op ingespeeld worden.”

Kees Roovers, Goes. Directeur de Betho:

“Er groeit een generatie op voor wie fl exwerk de gewoonste zaak van de wereld is.”

Kees van HasselGuido Govaert Ruud van der Burgt

09het ONDERNEMERS BELANG

zit op dezelfde lijn: “Bij veel ondernemers

ontbreekt de kennis over subsidiemogelijk-

heden en hoe de begeleiding door coaches

er precies uit ziet. Je moet ze zien te over-

tuigen dat ze werkelijk volledig ontzorgd

worden.’’ Vermeulen pleit voor een dialoog

tussen alle betrokken partijen. “We moeten

samen het verschil maken. Ondernemers,

overheid, onderwijs en marktpartijen. Deze

tijd vraagt om creatieve oplossingen.’’

Internationalisering

Vast staat dat de arbeidsmarkt defi nitief

is veranderd. Flexkrachten zijn volgens

Roovers geen trend. “Ik denk dat het een

structureel verhaal is. Er groeit een gene-

ratie op voor wie fl exwerk de gewoonste

zaak van de wereld is en die dat zelf ook

graag willen. Die groep is zelf ondernemer

aan het worden, calculeert en stapt over in

een nieuwe baan als hen dat uitkomt.’’ Voor

de 45-plussers onder de werkzoekenden

ligt het moeilijker, hoewel zij juist wel

optimaal gemotiveerd en loyaal zijn. Van

Hassel: “Deze doelgroep is opgegroeid met

zekerheid en wil het liefst uitzicht op een

vaste aanstelling. Ze zijn onwennig om

weer de arbeidsmarkt op te gaan en het zijn

dure krachten, ook dat telt.’’ En dan zijn er

natuurlijk de buitenlandse arbeidskrachten.

Direct inzetbaar, zonder extra scholing.

Goedkoop bovendien. Voor velen is het

een doelmatiger oplossing dan maatschap-

pelijke verantwoording nemen. Van Hassel

neemt een duidelijk standpunt in. “We kun-

nen niet meer terug. De internationalisering

van de arbeid is een feit. Het staat voor mij

ook niet haaks op maatschappelijk verant-

woord ondernemen.

Als een mosselbedrijf

in Yerseke uit kosten-

overwegingen ervoor

kiest om het werk

deels door mensen

uit Taiwan te laten

doen, en daarmee

honderd Nederlandse

mensen aan boord

houdt, dan is dat toch ook maatschappelijk

verantwoordelijk ondernemen?’’

Vervangingsvraag

Aan het eind van de bijeenkomst is de

boodschap: vooral niet teveel somberen.

Van Hassel: “Er zijn in Zeeland gelukkig ook

nog genoeg kansrijke sectoren, zoals zorg

en techniek. Daarvoor moeten we gericht

mensen opleiden. Als Randstad zijn we daar

ook mee bezig, onder andere door vijftien

operators op te leiden, met baangarantie.’’

Volgens Doddema moeten werkgevers

verder kijken dan de waan van de dag.

“De vergrijzing trekt zich niets aan van

dit conjuncturele verhaal. Demografi sche

ontwikkelingen gaan gewoon door. De

grijze top in de arbeidsmarkt slinkt snel. De

vervangingsvraag is straks bijna niet meer

in te vullen. Daar moet nu op ingespeeld

worden. Veel bedrijven lijken zich dat nu

even niet meer te realiseren. Het is zaak om

je als ondernemer vooral daar op voor te

bereiden.’’

is eveneens het geval, zegt Doddema. “Op

een gespannen arbeidsmarkt zie je ook

dat hoger gekwalifi ceerde mensen werk

aanpakken in lagere functies. Ook dat is

verdringing.’’

Belangrijke rol

Bij het toeleiden naar de arbeidsmarkt wer-

ken cultuurverschillen en de versnippering

bij betrokken instanties niet mee. Dod-

dema: “Ik zie nog steeds grote cultuurver-

schillen tussen overheid en bedrijfsleven.

Beide partijen moeten veel meer naar elkaar

toegroeien. Waarbij de leidende gedachte

moet zijn: wat wil de

ondernemer nu precies?

Aan wat voor mensen

heeft hij behoefte? De

contactmomenten

tussen het UWV en

de werkzoekende zijn

in mijn beleving nog

steeds te schaars en te

vrijblijvend.’’ Van Hassel

pleit voor een meer commerciële benadering

van de re-integratie. “De gemeenten spelen

in dit verhaal een belangrijke rol. Bij hen

proef ik nog vaak angst als het gaat om het

samenwerken met een marktpartij. Ik durf

te zeggen dat wij de re-integratie beter

voor elkaar hebben. Onze adviseurs en

intercedenten zitten er veel meer bovenop.

Een goed voorbeeld is Baanbrekend

Drechtsteden, een samenwerking tussen

Sociale Dienst en Randstad. Binnen een jaar

zijn hier al 650 uitkeringsgerechtigden aan

een echte baan geholpen.’’

Ambassadeurs

Volgens Roovers zijn er ook in de huidige

recessie nog voldoende werkgevers die

zich maatschappelijk verantwoordelijk

voelen. “Het gaat, zeker in Zeeland, ook

om de gun-factor. Ondernemers moeten

je kennen. Daarom zijn wij ook actief in on-

dernemersnetwerken. Het mooiste is dat je

van werkgevers met positieve ervaringen je

ambassadeurs kunt maken.” Van der Burgt

Ruud van der Burgt, Bergen op Zoom. Directeur Van der Burgt Coaching:

“Juist in deze tijd zijn loondispensatie en andere regelingen voor werkgevers aantrekkelijk.”

Luc Vermeulen, Goes.

Coach startende ondernemers, Haver:

“Een nieuwe toekomst met een eigen bedrijf, onderzoek

ook outplacement naar zelfstandig ondernemerschap.”

Guido Govaert, Goes. Bedrijfsarts, Bedrijfsartsen5:

“We mogen niet accepteren dat mensen thuis zitten in de bank,

zonder maatschappelijke tegenprestatie.”

Luc Vermeulen Kees Roovers Hans Doddema

ba5-zuidwest.nl

JUIST IN DEZE TIJDEN MOETEN WE SAMEN BETER ZIJN!U wilt uw onderneming beter maken. Beter dan de concurrentie. Maar dan zullen ook uw medewerkers beter moeten zijn. Benieuwd hoe wij als gedreven,

onder nemende, pro-actieve bedrijfsartsen uw organisatie snel beter kunnen maken met een effectieve maatwerkoplossing voor verzuimbegeleiding en medische

keuring? Bel voor een vrijblijvend adviesgesprek met één van onze bedrijfsartsen in Goes, Terneuzen en Vlissingen (spreekuurlokaties): 0113 -272360.

1203

08

Uw werving en selectie van nieuwe

medewerkers en re-integratie van zieke

medewerkers in goede handen bij

Pottenbakkerstraat 19, 4871 EP Etten-Leur

Molenberg 22, 5211 DE Den Bosch

Stationsplein 9-11, 4461 HP Goes

T 076 - 521 00 05

[email protected]

www.haverbv.nl

Van der Burgt Coaching

Lindebaan 51

4611 LW Bergen op Zoom

T 0164 - 23 09 25

M 06 - 302 933 55

[email protected]

www.vanderburgtcoaching.nl

Ziek door de werksituatie en ontslag is onvermijdelijk?

Outplacement: Misschien is een eigen bedrijf starten de oplossing

Als uw medewerker ziek is of er

is sprake van een reorganisatie

waarbij ontslag onvermijdelijk

is, dan verplicht de wet u als werkgever

om voor een adequate oplossing te

zorgen. Op het moment dat deze

oplossing buiten uw organisatie komt

te liggen en uw werknemer voor een

nieuwe toekomst eigenlijk liever een

eigen bedrijf wil, dan kan Haver u goed

van dienst zijn.

Werkgever

- We bieden u duidelijkheid: Tijdens het

traject is er voldoende aandacht voor

de juridische en/of arbeidsrechtelijke

stappen. Hiermee voorkomt u even-

tuele UWV-boetes of een jaar langer

doorbetalen.

- Een positief imago voor uw bedrijf:

d.m.v. een Haver traject neemt u op

een nette manier afscheid van uw

medewerker(s).

- Een praktische werkwijze: Haver werkt

naar resultaat. Tevens ontvangt u van

ons altijd een maatwerkoff erte, ieder

traject is immers uniek.

Werknemer

– De kans om, met behoud van het

sociale vangnet, toch een eigen bedrijf

te starten.

– Het bieden van de noodzakelijke per-

soonlijke en zakelijke ondersteuning

om succesvol te worden.

– Het verzorgen van workshops, info

over startkapitaal en een deelname

aan het Haver netwerk.

Haver ondersteunt jaarlijks meer dan 150

Samen op zoek naar een passende

baan of naar het zelfstandig onder-

nemerschap middels reïntegratie

(Outplacement, 1e en 2e Spoor WvP).

Steeds aan de hand van een persoonlijk

en dus op maat gesneden traject. Van der

Burgt Coaching gebruikt voor het coachen

en het begeleiden van reïntegratietrajec-

ten rationele methodes waarmee mensen

hun eigen gedrag kunnen analyseren en

begrijpen.

Op basis van vragen trachten wij daadwer-

kelijk met de ander in gesprek te raken:

waar ben je niet tevreden over, wat wil

je veranderen, wat ga je doen om dat te

bereiken, wat zijn je opvattingen, wat zijn

je gevoelens? In deze refl ecties zijn wij een

intense en intuïtieve, maar ook concrete,

zakelijke, confronterende en doelgerichte

gesprekspartner voor de cliënt en de

werkgever.

De methodes richten zich op het ontdek-

ken en stimuleren van bewustwording,

zelfverantwoordelijkheid en echtheid.

Door een middel-doel analyse toe te pas-

sen kan er binnen tien tot twintig sessies

een concreet resultaat geboekt worden.

Van der Burgt Coaching maakt hierbij ge-

bruik van principes uit de Transactionele

startende ondernemers en beschikt over

een eigen warm netwerk.

We zijn aangesloten bij branchevereniging

BROC en in bezit van het keurmerk ‘Blik op

Werk’. We hebben ervaren ondernemercoa-

ches in dienst en werken vanuit onze eigen

kantoren.

Analyse, Gestalt en Socratisch Motiveren,

maar vooral uit eigen waarneming, intuï-

tie, ervaringen en levenswijsheid.

Van der Burgt Coaching is aangesloten bij

de Nederlandse Orde van Beroepscoaches

(NOBCO) en bij het Landelijke Steunpunt

Rouw (LSR). Verder beschikken bij over

het Blik op Werk keurmerk, dat garant

staat voor een goede bedrijfsvoering,

goede resultaten en een hoge klant-

tevredenheid (de hoogste in de regio!).

Door deze certifi cering kunnen er door

diverse brancheorganisaties subsidies aan

de werkgever verstrekt worden, wanneer

deze Van der Burgt Coaching inschakelt

voor een traject. Bezoek onze website en

vraag vrijblijvend een kennismakingsge-

sprek aan!


Bedrijfsreportage

PROFESSIONELE

BEGELEIDING

VOOR ONDERNEMERSSTARTENDE

Tijd voor een gesprek?

Neem vrijblijvend contact met ons op,

bel 076-5210005

Reïntegratie…

een nieuwe start!

opleidingen • veiligheid • logistiek • industrie

Oudelandseweg 22 • 4536 HL Terneuzen • T (0115) 64 97 49E [email protected] • W www.jonkmanopleidingen.nl

Jonkman Opleidingen biedt een breed pakket opleidingen op transport- en veiligheidsgebied. Alle opleidingen sluiten naadloos aan op de praktijk. Jonkman Opleidingen verzorgt onder andere de volgende vakopleidingen: reachtruck, verreiker, BHV,laadschop, heftruck, VCA, gasmeten, buitenwacht, etc. Ook worden er op aanvraag “cursussen op maat” gemaakt.

Steeds meer ondernemers en organisaties zetten onze goed opgeleide krachten voor handen routinematig werk in.

werkgelegenheid en arbeidsintegratie in Zeeland: De Betho, Dethon, De Zuidhoek.

Onze mensen willen graag een werkplek midden in de maatschappij. U haalt dus goed gemotiveerde, betaalbare krachten in huis.

We zetten de voordelen voor u als ondernemer op een rij:

www.debetho.nl 0113-23 39 33 www.dethon.nl 0115-67 52 00 www.dezuidhoek.eu 0111-41 32 57

Tel uit uw winst... ... en die van hem/haar.

Het zijn de medewerkers van de drie bedrijven voor sociale

Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp – Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Jur Engelchor / Henk Veensttra

Op hoog niveau woedt de discussie

al jaren. Wil Nederland in het jaar

2020 een toonaangevend kennis-

land zijn, dan moet het Rijk daar vandaag

in investeren. Economische turbulentie

doet er op zo’n moment niet zoveel toe.

Sterker nog: hoe hoger de golven van de

fi nanciële malaise tegen ons economisch

bestel beuken, hoe dringender de

noodzaak om te investeren in training en

opleiding. Klinkt nogal anticyclisch.

En dat is het ook.

George Bel knikt bedachtzaam. Als directeur

van het landelijk opererende trainings-

en cursusbureau gaan hem de huidige

economische ontwikkelingen niet

voorbij. “Al een paar jaar leven we in

een precaire situatie. De huizencrisis,

de kredietcrisis, de eurocrisis, de banken-

crisis: ze stapelden de ene onzekerheid

op de andere.”

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die grillige omstandigheden

als bedrijf of organisatie een buitengewoon

bestendige zekerheid inbouwen, redeneert

Bel. “Veel bedrijven denken dat kopers

alleen letten op de prijs. Ik zeg: ‘Nee, dat is

niet waar!’ Kennis en vaardigheden maken

het verschil. Wil je onderscheidend zijn in

de markt, zorg er dan vooral voor dat je

medewerkers goed opgeleid zijn, dat ze in

positieve zin opvallen. Als jij de telefoon

goed opneemt, sta je al met drie-nul voor.

Door te investeren in kwaliteit voorkom

je achterstanden en ben je helemaal klaar

als het herstel inzet. Dit is dé tijd om voor-

sprong op je concurrent te nemen.”

Nieuwe trainingen

Niet voor niets is het adagium van MKB

Cursus & Training ‘Wat je vandaag leert,

pas je morgen toe’. De organisatie verzorgt

in het hele land ruim vijftig verschillende


de discussie

rland in het jaar

naangevend kennis-

et het Rijk daar vandaag

Economische turbulentie

zo’n moment niet zoveel toe.

r nog: hoe hoger de golven van de

anciële malaise tegen ons econom

bestel beuken, hoe dringender d

noodzaak om te investeren

opleiding. Klinkt nogal a

En dat is het ook.

George Bel kni

van het land

en cursus

econom

voorb

een p

de k

cris

op

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die gril

als bedrijf of or

bestend

Be

MKB Cursus & Training

Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

Wat doe je als ondernemer wanneer links en

rechts de economische crisis over het land jakkert?

Het antwoord van George Bel, directeur van MKB

Cursus & Training, is zo eenvoudig als doeltreff end.

“Investeren in kennis en vaardigheden is juist nu

van groot belang. Dat maakt in deze markt het

verschil. Trekt het economische tij weer aan, dan

ben jíj de eerste die ervan gaat profi teren.”

Op tal van locaties in het land worden de cursussen van MKB

C&T gehouden, zoals hier in Papendrecht (foto Henk Veenstra)


trainingen en cursussen. De onderwerpen

variëren van een mediatraining en een

basistraining bedrijfshulpverlening tot

eff ectief leidinggeven en ‘Hoe gebruik ik

social media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incasseren’ en

‘Succesvol fi nancieren’ erg in trek.

Daarnaast zijn opleidingen voor de

ondernemingsraad populair. Wij bieden

trainingen aan waarin we focussen op

betere samenwerking tussen bestuurders

en werknemers. Meer dan ooit is het nu van

belang om constructief samen te werken.”

Praktisch

De nadruk ligt bij MKB Cursus & Training op

praktische sessies. Bel: “Deelnemers hebben

geen behoefte aan theoretisch gezwets.

Ze willen gewoon weten hoe het werkt in

de praktijk.” MKB Cursus & Training is wat

dat betreft een echte insider. “We komen

voort uit MKB-Nederland – een echte

werkgeverscultuur – en zijn hun partner

voor bedrijfsopleidingen. We kennen het

stereotype beeld van de ondernemer: hij of

zij wordt geacht een duizendpoot te zijn,

maar kan simpelweg niet alles.”

In de modder

De trainers van MKB Cursus & Training staan

dan ook, om met Bel te spreken, “met beide

benen in de modder.” De directeur legt uit.

“Onze cursussen en trainingen zijn geënt op

het principe ‘learning by doing’: de theorie

wordt direct in de praktijk toegepast. Deel-

nemers oefenen in rollenspellen of bootsen

praktijksituaties na. Op deze manier leren

deelnemers heel concreet, gewoon door

te oefenen. Dat vergroot de eff ectiviteit

van onze trainingen en cursussen enorm.

Relevant is het dan wel dat de trainer de

praktijk vanbinnen en vanbuiten kent. Op

dat criterium selecteren wij onze trainers.”

Altijd dichtbij

Plezierige bijkomstigheid is dat een training

of cursus van MKB Cursus & Training altijd

om de hoek wordt georganiseerd. Op tal

van locaties in het land vinden de sessies

plaats. “Het is jammer als je in een sessie

van drie bijeenkomsten onverhoopt een

keer absent bent. Gelukkig wordt diezelfde

bijeenkomst drie weken later een paar

kilometer verderop weer georganiseerd.

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

en en ‘Hoe gebruik ik

al media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incassere

‘Succesvol fi

kilometer verderop

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

MKB Cursus & Training

Bezuidenhoutseweg 12

2594 AV Den Haag

T 015 - 219 13 90

www.mkbct.nl

Klanten aan het woord...

Welke voordelen biedt MKB Cursus & Training u

nog meer? Klanten vertellen over hun bevindingen

met het landelijk opererende cursus- en trainings-

bureau.

René Slagmolen, directeur Twilmij

Cursus: Eff ectief leidinggeven

“Twee jaar geleden hebben we binnen ons bedrijf

een managementteam gevormd. Met de vijf

managers volgen we nu de in-company training,

omdat we allen afzonderlijk met bepaalde vragen

en situaties zaten. Die konden we vooraf voorleggen

aan de trainer. Ze heeft ons gevraagd wat we willen

leren, welke vragen er leven en waar we tegenaan

lopen. Tijdens de cursus gaat ze heel specifi ek op

onze situatie in. En dat schiet merkbaar wortel

op de werkvloer. We voeren op het moment

bijvoorbeeld functioneringsgesprekken. Tijdens de

training krijgen we veel praktische tips over hoe

we dat het best kunnen aanpakken. Zeer leerzaam

en praktisch toepasbaar!”

Jacques Ravoo, general manager

Parkhotel Den Haag

Cursus: Financiële basiskennis

“Heel duidelijk werd in deze cursus uitgelegd wat

het verschil is tussen de balans en de winst- en

verliesrekening. Voor veel van onze medewerkers

was dat echt een eyeopener. Ook hadden we veel

aan de uitleg over de kasstromen binnen je bedrijf.

Het hoofd van onze technische dienst doet jaarlijks

een heel aantal dure investeringen. Hoe ga je daar

mee om? We kregen veel nuttige en praktische

informatie. Lang geleden heb ik een dergelijke trai-

ning al eens gevolgd, maar ik wilde alles weer even

ophalen. De eigenaar van Parkhotel Den Haag

adviseerde mij om dat bij MKB Cursus & Training

te doen. Daar heb ik geen spijt van. De dag was

perfect verzorgd, alle communicatie verliep prima

en de trainer was zeer professioneel.”

Khalid Achaaboune, medewerker NEBO

Cursus: Klantgericht verkopen

“Wij hebben met twintig collega’s twee keer twee

avonden mogen luisteren naar een zeer kundige

trainer. Voordat we met de cursus begonnen, was

hij al verschillende keren bij ons geweest om de

actuele situatie binnen ons bedrijf te bespreken.

Daar sprong hij tijdens de training voortreff elijk

op in. Het sloot perfect aan op de praktijk zoals wij

die kennen. Veel medewerkers hebben de cursus

echt ervaren als een opfrismoment. Je bent al jaren

verkoper, maar ben je je wel bewust van hoe je het

doet? Als een klant komt, heeft hij een probleem

en daarvoor zoekt hij bij jou een oplossing. Ont-

vang een klant dus altijd met open armen en toon

interesse, benadrukte de trainer. Onze verkopers

zijn hier daadwerkelijk mee aan de slag gegaan.”

Michel van den Berg, interieuradviseur

bij Van Waay Interieurs in Benthuizen

Cursus: Time management

“Tijdens deze cursus heb ik heel duidelijk geleerd

prioriteiten te stellen. Regelmatig word ik van de

werkvloer gehaald, omdat klanten op elk wille-

keurig moment binnen kunnen komen. Dat is

niet goed voor je concentratie. Dankzij de cursus

heb ik leren tijdschrijven. Ik houd per activiteit

bij hoe lang ik ermee bezig en ik noteer de reden

van onderbrekingen. Op die manier maak ik voor

mezelf inzichtelijk hoe ik het meest praktisch mijn

dag kan inplannen. Daardoor kan ik ook duidelijk

aangeven: dan en dan kan ik een afspraak met u

maken. Ik wil namelijk kwaliteit blijven leveren.”

George Bel: “Cursusdeelnemers hebben geen behoefte aan

theoretisch gezwets” (foto Jur Engelchor)

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ministerie van EL&I / Cartoon: Marco Magielse

De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen, maar besparingen alleen krijgen een sputterende economie niet in een hogere versnelling.

De BV Nederland zal zich met betere en effi ciënter tot stand gekomen producten internationaal moeten onderscheiden. Daarvoor is

innovatie broodnodig. Uitgerekend nu moet het departement van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) zijn bijdrage

leveren aan de bezuinigingen blijkt ook nog eens dat het subsidiëren van innovatie veel minder eff ectief is dan werd aangenomen.

Minister Maxime Verhagen staat dus voor een dubbele uitdaging: met beperkte fi nanciële middelen meer innovatie-rendement

genereren. Of eigenlijk een drievoudige: er ook nog voor zorgen dat het MKB optimaal profi jt heeft van de nieuwe regelingen.

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies



voor zijn groeiplannen. Het uitgangspunt

van de lening is dat deze pas weer wordt

terugbetaald wanneer de investering tot

winst leidt. Op die manier kunnen veel

meer MKB-ers profi teren van het fonds

dan wanneer je hen subsidies zou geven.”

Verzilveren van kansen

Maxime Verhagen gelooft ook in een

stimulering die meer omvat dan enkel het

overschrijven van geldbedragen van de ene

rekening naar de andere. De focus op kans-

rijke sectoren is één verandering, een andere

is meer samenspraak met het bedrijfsleven

en de kennisinstellingen; weer een andere

is een verschuiving van specifi eke subsidies

naar generieke lastenverlichting. Speelt

hier trouwens ook het verlangen naar een

kleinere overheid een rol en wellicht al een

vroeg vermoeden dat er aan de eff ectiviteit

van subsidies gesleuteld moest worden?

“Vernieuwing en economische groei komen

niet uit Den Haag maar van alle onderne-

mers die Nederland rijk is,” antwoordt de

minister. “Daarom heb ik bij de start van dit

kabinet meteen gezegd dat ondernemers

en onderzoekers zelf aan het stuur van het

bedrijvenbeleid moeten zitten. Tegelijkertijd

moeten we inderdaad constateren dat de in-

novatiesubsidies van de afgelopen jaren niet

het gewenste eff ect hebben gehad. Ik denk

dan ook dat ondernemers niet innoveren

vanwege subsidies maar omdat ze kansen

zien, en ik vind dat de overheid onderne-

mers moet ondersteunen bij het verzilveren

van die kansen, in plaats van het gieteren

met subsidies. Daarom maken we simpele

regelingen waarvan alle ondernemers

kunnen profi teren. Zo krijgen vernieuwende

ondernemers belastingkorting en zorgen

we voor minder regeldruk vanuit de over-

heid. En dat alles bovenop die anderhalf

miljard euro voor vernieuwende plannen die

ondernemers en onderzoekers samen met

de overheid maken,”

Losse schroeven?

De economen onder die onderzoekers voor-

spellen hernieuwde economische tegenwind

voor 2012. Den Haag heeft al extra om-

buigingen aangekondigd om de verwachte

tegenvallers in de begroting te compenseren.

Hoe groot is de kans dat de beloofde belasting-

voordelen van Verhagens ministerie daardoor

op losse schroeven komen te staan? En wat

behelzen ze eigenlijk precies?

“Bij economische tegenwind is het des te

belangrijker dat we ondernemers de ruimte

geven en belemmeringen wegnemen,”

aldus de minister. “Dat geldt zeker ook voor

MKB’ers. Ondernemers vormen immers de

ruggengraat van onze economie. Zij leveren

de banen en inkomsten op die we zeker

in deze tijd goed kunnen gebruiken. Om

vernieuwende ondernemers de wind in de

zeilen te geven krijgen zij belastingkorting.

Wie investeert in nieuwe apparatuur voor

het maken van vernieuwende producten kan

bijvoorbeeld rekenen op een korting van

tien procent. In 2015 loopt deze op tot een

totaal van vijfhonderd miljoen euro. Na 2012

zullen de belastingvoordelen dus niet kleiner

worden maar groter.”

De BV Nederland kan zich niet veroorloven

te wachten tot de economische crisis op een

miraculeuze manier vanzelf overgaat, ze zal

zich vooral uit de recessie moeten innoveren.

Dan is het goed te weten dat Den Haag dat

proces optimaal tracht te ondersteunen door

elke subsidie-euro een zo hoog mogelijk

rendement te geven en de ondernemer

een maximale controle over zijn eigen

innovatieproject. In feite heeft het Ministerie

van Economische Zaken, Landbouw &

Innovatie eerst zelf geïnnoveerd om

vervolgens anderen in staat te stellen beter

te innoveren. Misschien telt zo’n feit ook

mee, de volgende keer dat het World

Economic Forum beslist welke vijf landen tot

de meest innovatieve ter wereld behoren.

Onder de opeenvolgende kabinetten

Balkenende werd innovatie tot een

van de speerpunten van het econo-

misch beleid uitgeroepen. De bedragen die

de overheid uittrok om innovatie te steunen

zijn daardoor de voorbije acht jaar ongeveer

verdubbeld. De eff ectiviteit van die subsidies

is het afgelopen jaar echter onder een

vergrootglas gelegd en in twijfel getrokken.

Dat laatste gebeurde in de slipstream van

een algehele onzekerheid over het precieze

nut van overheidssubsidies, een gevoel dat

werd bevestigd door de uitkomsten van een

onderzoek van de Algemene Rekenkamer.

De discussie deed overigens denken aan het

eeuwige gehakketak over de vraag of het

glas nu half vol of half leeg was. Wie naar

de droge cijfers kijkt moet toegeven dat die

subsidies het Nederlandse bedrijfsleven toch

ergens gebracht hebben. Het percentage

innovatieve bedrijven was in 2009 gedaald

naar 35% . De piek van 2002 lag echter

maar twee procent hoger. In 2011 stond

Nederland nog steeds niet in de top vijf van

innovatieve landen. Inderdaad, maar in de

Global Competitevness Index van het World

Economic Forum zijn ‘we’ wel gestegen van

de achtste naar de zevende plaats.

Fonds voor vernieuwende ondernemers

Kortom, Nederland innoveert wel degelijk,

en dus is dit een tijd om gas te geven en niet

om op de rem te gaan staan. Het Ministerie

van EL&I trekt daarom € 1,5 miljard uit voor

het steunen van een negental topsectoren,

sectoren waarin Nederland al bewezen heeft

innovatief en internationaal concurrerend

te zijn, zoals de agro-food, de logistiek, en

de energiesector. Maar elke topsector kent

zijn topspelers. Hoe voorkomt EL&I dat de

anderhalf miljard vooral bij projecten van

het grootbedrijf terecht komt in plaats van

bij de start ups en kleinere spelers die niet

zelden het meest vernieuwend zijn?

“De topsectoren zijn diegene die voor de

Nederlandse economie het belangrijkst zijn,”

zegt minister Verhagen. “En juist in deze

sectoren zijn veel kleine en middelgrote

ondernemers actief die er voor zorgen dat

ons land vooroploopt met het ontwikkelen

en toepassen van vernieuwde producten en

diensten. Die ondernemers zijn dus ook van

groot belang voor de concurrentiepositie

van onze economie en zorgen voor nieuwe

banen en inkomsten. Om innovatie te stimu-

leren zorgen we ervoor dat hun bedrijven

makkelijker fi nanciering kunnen krijgen

voor risicovolle projecten om innovatieve

producten te ontwikkelen. Hiervoor komt

een fonds voor vernieuwende ondernemers,

het Innovatiefonds MKB+. Dit fonds zal in

2015 vijfhonderd miljoen euro bedragen en

komt bovenop de anderhalf miljard die is

toegezegd voor de topsectoren. Hier profi -

teert met name het midden- en kleinbedrijf

van, omdat het vooral ook het MKB is dat

moeite heeft fi nanciering te blijven vinden

BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Logistic Force

Logistic Force, dienstverlener in

fl exibele arbeid en jobcoaching in

Transport en Logistiek, begon in

2008, net voor de crisis, met één

vestiging in Tilburg. Sinds 1 januari

2012 is Logistic Force met vijf vesti-

gingen werkzaam in geheel Zuid-

Nederland. De kracht van Logistic

Force zit ‘m in het inzicht dat alles

om de mens draait.

Logistic Force

Tilburg, Waalwijk, Breda,

Roosendaal, Tiel en Eindhoven

T 013 - 571 70 48

[email protected]

www.logisticforce.nl

www.lfacademy.nl

Logistic Force:

De kracht van inleven en slim

opleiden hiermee een vakopleiding en een MBO-2

startkwalifi catie plus een baangarantie.

En onze werkgevers krijgen goed opgeleid

personeel tegen een startsalaris.”

Logistic Force Academy

In 2010 heeft Logistic Force de dienstver-

lening uitgebreid met een zelfstandige

opleidingstak voor geheel Nederland:

Logistic Force Academy.

“Logistic Force Academy is een ambitieus

instituut voor opleiding, training en advies

voor onder andere de vervoer- en logistieke

sector, ondersteund door mensen uit de

sector zelf”, vertelt Rob Smulders directeur

van de Academy. “We zijn gestart vanuit een

marktvisie: niet inleveren op kwaliteit maar

slimmer werken. En tóch concurrerend zijn.

We bieden chauff eursopleidingen-Code 95,

BBL-opleidingen, logistiek, personenvervoer,

gevaarlijke stoff en, verticaal transport, lucht-

vaartlogistiek, BHV- en VCA en nog veel meer!

De opleidingen worden incompany gegeven

of bij ons op locatie. Al onze opleidingen

en trainingen worden in overleg voor uw

organisatie op maat gemaakt. Of we leiden

een van uw personeelsleden op, die daarna

zijn collega’s verder kan trainen.”

Vernieuwend: plezier in scholing

“Onze opleidingen en trainingen zijn zeer

Patrick Villevoye, directeur Logistic

Force Tilburg: “Omdat al onze

vestigingseigenaren zelf uit de

transport- en logistieke sector komen,

hebben wij een trefzekere visie op de

behoeftes van zowel werkgever als

werknemer. Werkgevers worden door

Logistic Force geadviseerd en begeleid

bij het zoeken naar de beste werknemers.

Werkzoekers begeleiden wij bij het vinden

van de juiste baan. Wij investeren veel tijd

en aandacht in het kennismaken met beide

partijen. De wederzijdse wensen, verwach-

tingen en mogelijkheden moeten helder

zijn. Onze overtuiging is dat investeren in

de mens leidt tot verhoogde betrokkenheid

van de werknemers en tot hogere kwaliteit

en productiviteit op het werk.

Logistic Force neemt voor werkgevers desge-

wenst de HRM-taken over zodat zij zich op de

eigen core-business kunnen richten.”

Opleidingen

Logistic Force biedt met marktpartijen en

ROC’s learning on the job opleidingen. In het

Logistic Force Leerhuis kunnen zij-instromers

kennis maken met logistieke werkzaamheden

en kunnen ze een vakopleiding krijgen.

Hierna biedt Logistic Force ze een halfj aar-

contract en een baan bij een van de inleners.

Villevoye: “De werkzoekenden krijgen

vernieuwend. Door goed en aantrekkelijk,

competentie- en vooral praktijkgericht op

te leiden verhoogt u het rendement van uw

personeel en materiaal. Het vernieuwende

ziet u bijvoorbeeld in onze vrachtwagen

rijopleidingen, waarin de vollédige dagelijkse

praktijk van een chauff eur zoals laden/lossen,

ladingzekeren en digitale tachograaf geïn-

tegreerd zit. Daaraan gekoppeld hebben we

de MBO-2 opleiding. De overheid stimuleert

deze opleidingen met een aantrekkelijke

fi scale regeling voor de werkgever, en uw

werknemer ontvangt een MBO-2 diploma.

Waar we competentiegericht opleiden toetsen

we kort op wat bekend wordt geacht; op

nieuwe wettelijke eisen en het omgaan met

de materialen gaan we dieper in. Zo behouden

werknemers het plezier in hun opleiding, net

zoals wij dat hebben.”

Subsidies

De Logistic Force Academy is uitgebreid

gecertifi ceerd. Zie hiervoor en voor alle

opleidingen die u zoekt: www.lfacademy.nl.

In bijna alle branches komen opleidingen van

Logistic Force Academy in aanmerking voor

subsidies.


Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografie: Marco Magielse

Kritiek hebben op de bestaande

praktijk is één ding, een werkzaam

alternatief bieden een tweede.

Cees Morsch zag jarenlang met lede ogen

hoe leerlingen al op de basisschool een

verkeerde beroepskeuze maakten en

vervolgens in het middelbaar en hoger

onderwijs de prijs daarvoor betaalden

in de vorm van halverwege afgebroken

opleidingen of zelfs complete schooluitval.

Ook in het bedrijfsleven hebben foutieve

testuitslagen een verwoestend spoor

getrokken, in de vorm van managers met

onvoldoende competenties, werknemers

die ongeïnspireerd hun arbeid verrichten

en werkzoekenden die maar niet aan een

baan raken. Morsch en de medewerkers

van zijn CASE Builders Groep analyseerden

wat er mis ging, ontwikkelden een

programma dat die euvels kon verhelpen


Hoe komt het, dat er zoveel getest wordt op het gebied van beroepskeuze en arbeids-

competenties en het uitvalpercentage onder leerlingen en werkzoekenden toch zo hoog

blijft? Blijkbaar wordt er wel veel gemeten maar worden er weinig matchen gemaakt tussen

talenten, beroepscompetenties en beroepsprofielen. TestCASE is het eerste programma dat

beide kan. Via een online af te nemen test worden de talenten, de karaktereigenschappen

en de kennis en ervaring van de kandidaat in kaart gebracht en vervolgens vergeleken met

de vereisten van niet minder dan 3100 beroepsprofielen. Het gedetailleerde rapport blijkt

een uitstekend richtsnoer voor een optimale beroepskeuze maar ook voor het succesvol (bij)

sturen en (bij)scholen van bestaand personeel. TestCASE haalt de hete lucht uit het testen

en geeft het eindelijk handen en voeten.

Talenten en beroepen matchen zonder manco’s

Testcase meet de

werkelijke potenties

Bedrijfsreportage


Het rapport bestaat uit zestien pagina’s

en een zeer overzichtelijke score, waarin

gewerkt wordt met sterren en kleuren.

Dat maakt het voor ondernemers en

managers heel eenvoudig om te bepalen

op welke punten hun medewerkers dienen

te worden bijgeschoold of getraind.

Het rapport is ook een prima leidraad bij

de toekenning van promoties of functie-

veranderingen. Je kunt bijvoorbeeld je drie

beste medewerkers testen en hun uitslag

als norm gebruiken voor de bijscholing van

hun collega’s. Dan heb je een zeer concreet

doel om naar toe te werken.”

Efficiencywinst voor de personeelsmanager

Zestien pagina’s – daarin kan een kandidaat

gedetailleerd worden doorgelicht en hoeft

dus niets meer aan worden toegevoegd,

zou je denken. “Toch kiest 90% van de

kandidaten voor de optie van een gesprek

om het resultaat nader toe te lichten,”

zegt Iem Kievit. “In de praktijk komt dit

er meestal op neer dat men de papieren

uitslag mondeling wil laten bevestigen.

Dat gesprek kunnen onze medewerkers

voor hun rekening nemen. Onze exami-

natoren hebben jarenlang ervaring in het

toelichten van uitslagen en zijn bovendien

door de CASE Builders Groep bijgeschoold

en getraind in het werken met TestCASE.

Zij kunnen de personeelsmanager of de

werkgever zelf dus dit werk uit handen

nemen, zoals het programma hoe dan

ook tot een forse efficiencywinst leidt bij

het beoordelen van bestaand en het

aannemen van nieuw personeel.”

Volgens Iem Kievit is TestCASE ook zeer

effectief in het bestrijden van de beruchte

‘van negen tot vijf ‘-mentaliteit. “Werkne-

mers die hun beroep wel met verstand

maar niet met passie uitoefenen kunnen er

geen echte voldoening in vinden. Dat leidt

bijna onvermijdelijk tot een kleurloze werk-

omgeving en magere arbeidsprestaties.

Deze test haalt de oorzaak daarvan naar

boven en wijst de weg naar een werkzame

oplossing.”

Betaalbaar en betrouwbaar

Voor de kosten hoeven ondernemers het

zeker niet te laten. Een test kost € 250,-.

Ook over de veiligheid hoeven ze zich geen

zorgen te maken. “Als examenbureau zijn

wij uiteraard gewend uiterst zorgvuldig

met de privacygevoelige gegevens van

duizenden mensen tegelijk om te gaan,”

aldus Iem Kievit. “Maar om er volledig zeker

van te zijn dat de data van TestCASE ver-

trouwelijk blijven hebben we het systeem

uitgebreid laten testen en perfectioneren

en zo werkelijk ‘stressbestendig’ gemaakt.

De moderne ICT techniek is hoe dan ook

een van de pijlers die het concept van

TestCASE mogelijk heeft gemaakt.

Het programma bevat een hoeveelheid

data die dertig jaar geleden onmogelijk in

een goed en vlot werkende database op te

slaan zou zijn geweest. Neem alleen al de

data voor 3100 verschillende beroeps-

profielen, informatie die bovendien

geregeld moet worden aangepast en

uitgebreid. En dan nog het gemak van een

test die online kan worden afgenomen,

eenvoudig op het bedrijf zelf of thuis.

Zo heeft niet alleen het inzicht van

Cees Morsch maar ook het niveau van

de ICT techniek het mogelijk gemaakt

de manco’s van oudere testmethoden te

overwinnen en een test te ontwierpen die

de werkelijke talenten en competenties

van kandidaten boven water haalt en die

feilloos kan matchen aan het volledige

spectrum aan beroepsprofielen.”

Voor meer informatie:Vanneau Groep & Partners

Kerkring 22a

3244 AH Nieuwe Tonge

T 0187 - 478 657

Badweg 58

8401 BL Gorredijk

T 0513 - 461 980

[email protected]

www.vanneaugroep.nl

en testten en optimaliseerden dat vervol-

gens uitvoerig in onderwijs en bedrijfs-

leven. Inmiddels werpt TestCASE overal

opvallend goede resultaten af. Dat trok

de aandacht van Iem Kievit, directeur van

de Vanneau Groep die jaarlijks duizenden

examens afneemt. Sinds 1 januari dit jaar is

zijn landelijk opererend bedrijf dealer van

TestCase voor het bedrijfsleven en

de lokale overheden.

De kleinste mismatch constateren

“Het bijzondere aan TestCASE is dat het

in staat is boven water te halen wat

een kandidaat nu werkelijk wil in zijn

beroepsleven en welke eigenschappen

de vervulling van die wens eventueel in

de weg staan. Neem bijvoorbeeld iemand

die ogenschijnlijk heel capabel is voor een

functie in de zorg maar die moeilijk contact

kan maken met vreemden, zo’n kandidaat

zou er bij een traditionele test tussendoor

glippen maar bij die van ons niet. Zo’n

karakterologische mismatch wordt door

het programma geconstateerd, waarna

kan worden gekeken voor welk beroep de

kandidaat dan wel optimaal geschikt is.”

Overzichtelijke score

TestCASE maakt inzichtelijk wat iemand

werkelijk wil en kan, in een beroep dat

hij of zij nog moet gaan uitoefenen maar

evengoed in een concrete functie die al

jarenlang wordt vervuld. “De test heeft

een dynamisch karakter,” aldus account-

manager Steven Nagtegaal. “Je hoeft hem

dus niet eenmalig in te zetten, wanneer

iemand komt solliciteren, maar je kunt hem

desgewenst herhalen. Er wordt nu reeds op

tachtig afzonderlijke competenties getest.

Wanneer de kandidaat op het gebied van

bijvoorbeeld leidinggeven of samenwerken

niet meer voldoen, geeft de uitslag dat aan.

Maar de test is ook een uitstekend hulp-

middel om exact te bepalen welke kennis

en vaardigheden de komende jaren uit je

organisatie gaan wegvloeien als gevolg van

de vergrijzing van het personeel.

Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Jur Engelchor

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter

van MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-

politicus Loek Hermans wilde de achterban wel weer

eens een echte ondernemer aan het roer. Hij moest

zich wel even achter de oren krabben toen hij werd

benaderd. Maar inmiddels geniet hij met volle

teugen van de wereld van het poldermodel.

“Ik krijg er heel veel energie van!”

MKB-voorzitter Biesheuvel biedt mbo’ers 100 procent baanzekerheid

‘Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf’

Je zou het in eerste instantie niet

verwachten van een werkgevers-

voorzitter. Hans Biesheuvel (46)

hoopt dat de intern zwaar verdeelde FNV

snel al haar problemen weet op te lossen

opdat hij en zijn ‘collega’ Bernard Wientjes

van VNO-NCW weer tot vruchtbare

samenwerking met de vakbeweging

kunnen komen. “Met Agnes Jongerius

hebben we altijd goed zaken gedaan”,

zegt hij, doelend op de in de interne

machtsstrijd gesneuvelde FNV-topvrouw.

Aan de andere kant is zijn houding na-

tuurlijk typerend voor de Polder. Vrijwel

nergens ter wereld is de harmonie tussen

werkgevers en werknemers zo groot als

in Nederland. Dat is dan ook meteen wat

Biesheuvel nog het meest is opgevallen

sinds hij vorig jaar zomer het stokje bij

MKB-Nederland overnam van Loek Her-

mans. “Zeker in de komende tijd gaat het

economisch heel lastig worden. Goede

samenwerking is dus van groot belang”,

zegt hij als een volleerde polderaar.

Biesheuvel stapte ruim tien jaar geleden

de wereld van het private equity

investment binnen, nadat hij zijn

technische handelsonderneming

had verkocht. Bij één van de bedrijven

waarin hij had geïnvesteerd, PGZ

International in Houten, had

hij als dga de dagelijkse leiding

tot aan zijn overstap naar

MKB-Nederland.

Heeft u lang nagedacht voor

deze functie?

Hij schiet in de lach: “Aanvan-

kelijk dacht ik no way! Ik ben

natuurlijk ondernemer. Het is

makkelijk roepen aan de zijlijn

dat het niet goed gaat,


Hans Biesheuvel: “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken”


dus besloot ik toch om een bijdrage te

gaan leveren aan de overlegeconomie.

En: zo’n functie laat je ook niet zomaar

lopen. Maar ik wil wél doelpunten maken!”

Voorbeeld graag

Ik wil de arbeidsmarkt moderniseren. In

mijn bedrijf hebben we een cao à la carte.

De medewerkers kunnen naar eigen inzicht

hun arbeidsvoorwaarden kiezen. De jongere

generatie werknemers zit heel anders in

de wedstrijd dan vroeger. Ze hebben een

andere kijk op het leven en willen hun werk

fl exibeler invullen. Bovendien is het tegen-

woordig heel lastig om goede vakmensen

te vinden, dus moet je het als werkgever

aantrekkelijker maken om hen langer vast

te kunnen houden. Dit concept van de cao

op maat zou ik landelijk willen uitrollen.

Het tekort aan vakmensen neemt toe.

Hoe los je dit probleem op?

Daar ben ik heel somber over. Het is een

groot probleem. In het mkb is 90 procent

van alle banen voor mbo’ers. En die worden

steeds schaarser. Op de opleidingen zijn

nu 10.000 leerlingplaatsen leeg. Het is

een imagokwestie die al vroeg op de

basisschool begint. Ouders willen niet

dat hun kinderen naar het vmbo gaan.

Ik vind dat scholieren in de CITO-toets ook

moeten worden getest op hun praktische

vaardigheden. En de opleidingen moeten

veel aantrekkelijker worden gemaakt. Er is

trouwens 100 procent baanzekerheid voor

jongeren met de juiste diploma’s.

Is dit het belangrijkste probleem

op uw bord of is er meer?

Twee andere onderwerpen vind ik ook

van groot belang. De kredietverlening

door de banken en de toekomst van de

detailhandel.

Is die kredietverlening wel zo belangrijk?

Tachtig procent van de familiebedrijven

fi nanciert investeringen uit eigen

middelen

Het gaat mij dan ook om die andere 20

procent. Dat zijn vooral starters en innova-

tieve ondernemers. Die kunnen vaak niet

verder zonder extra kapitaal. Daar wringt

de schoen. We hebben in december een

deal gesloten met ING, Rabo en ABN Amro

over een meer serieuze behandeling van

aanvragen, en we zullen zien hoe dat gaat.

Ik heb er wel vertrouwen in. Kenmerk van

grotere familiebedrijven is dat zij altijd

aan de lange termijn denken en soms

geen winst uit het bedrijf nemen

om te kunnen investeren.

Het gaat daar niet om

bonussen en korte-

termijnsuccessen.

Bankiers hebben weinig

gevoel daarvoor.

Biesheuvel wil in dit verband nog eens

gezegd hebben dat de invoering van

een bankbelasting dit jaar volgens hem

een negatief eff ect zal hebben op de

kredietverlening. “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken.”

Andere landen in de EU zoals Duitsland,

Frankrijk, Spanje en België hebben al

een banktax ingevoerd of doen dat op

korte termijn. De verwachting is dat de

banken dit gaan doorberekenen aan hun

klanten, waardoor de belastingbetaler er

in feite voor opdraait.

Een ontwikkeling die Biesheuvel met

zorg vervult is de teloorgang van het

ondernemerschap in de detailhandel.

Hij zegt: “De vergrijzing slaat hard toe.

Het wordt steeds moeilijker om een

opvolger te vinden die de zaak wil over-

nemen. Businessmodellen veranderen

door internet. Na dertig of veertig jaar zit

iemand met een bedrijf dat niemand wil

hebben en dan blijkt ook nog eens dat

het winkel- of bedrijfspand onvoldoende

opbrengt voor een pensioen. Als het

al wordt verkocht. De leegstand in de

winkelstraten wordt steeds groter. Ik heb

niet direct een oplossing voor dit grote

probleem”, zegt Biesheuvel eerlijk en

realistisch.

Van der Kolk van de oude FNV denkt dat

zzp’ers een overwaaiend verschijnsel

zijn. Ligt hier een kans voor MKB-Nederland

om hen te organiseren?

Dat vind ik een lastige vraag. Veel zzp’ers

zijn best tevreden over hun situatie.

En zij zullen ook zeker niet verdwijnen.

Ik vind het wel een uitdaging om een

antwoord op die vraag te vinden.

Ze kunnen natuurlijk ook gewoon

individueel lid worden. En als ze met

10.000 tegelijk komen, dan wil ik wel

wat voor hen betekenen.

Waar staat MKB-Nederland in 2015,

wanneer uw termijn afl oopt?

Dan staan we er goed voor, slagvaardig

en heel ondernemend. Aan verdere be-

spiegelingen van de toekomst doe ik niet

mee. Een samenvoeging met VNO-NCW

is wat mij betreft niet relevant. We willen

beide onze eigen identiteit behouden.

Dan nog even het kabinet. U wil het aan

de toezegging houden de lasten van het

bedrijfsleven niet te verhogen omdat daar

de economische groei vandaan moet

komen. Is dat nog wel houdbaar nu het

overheidstekort gierend uit de hand loopt?

Ik vind het niet verstandig dat er allerlei

proefballonnetjes over mogelijke

bezuinigingen worden opgelaten.

Laten we maar rustig afwachten

waarmee het kabinet volgende maand

komt. Zolang er maar ruimte voor

ondernemerschap blijft en het niet

van alles kapot gaat bezuinigen.

Wij spreken dagelijks met bewindsper-

sonen en ook Kamerleden. Belangrijker

vind ik nu dat de onzekerheid over de

euro wordt weggenomen, want die

Eurotop van voor Kerstmis bood

slechts een mager resultaat.

De euro zelf is het probleem niet, wel

het ontbreken van een onafhankelijke

autoriteit die controleert of de Zuid-

Europese landen zich wel aan de

vereiste begrotingsdiscipline houden.

“Een samenvoeging

met VNO-NCW is

wat mij betreft niet

relevant”

Zonnebloemveld 3 | 6641 TA BeuningenT (024) 679 03 30 | E [email protected] | www.kcbs.nl

Document Systems | ICT Concepts | Workfl ow Management | Services & Supplies

Ook in bieden wij de juiste oplossingen!

Ze hebben een eigen visie op automatisering in de Zeeuws-Vlaamse Kanaalzone. SieTec Industrial Automation heten ze vol-

uit. Een jong bedrijf dat iets wil toevoegen aan de regio. Door het op hoog niveau programmeren en engineren van machines

en procesinstallaties. Door kwalitatief hoogwaardige oplossingen te bieden voor industriële processen. SieTec maakt uitslui-

tend gebruik van Siemens componenten. Het resultaat: optimale bedrijfszekerheid.

Aan de muur van het kantoor in

Terneuzen hangt een schema van

Simatic PCS7. Voor de specialisten van

SieTec is het een open boek. Met de principes

van dit schema kunnen ze hele fabrieken aan-

kleden, of delen daarvan. Ronald van der Wee-

gen, Peter Steenbakker en Lucien Mannaert

voeren samen de directie van dit bedrijf dat

graag anders wil zijn dan de rest. Hun motto:

kennis is macht, delen een kracht. Samen met

hun klanten proberen ze op een hoger niveau

te komen. Regelmatig worden door SieTec

seminars gehouden, waarop kennis over

geavanceerde technologie met bedrijfsleven

en onderwijs wordt gedeeld. Kennis die SieTec

al toepast bij tal van vooraanstaande spelers in

de Kanaalstreek. Het portfolio van opdrachtge-

vers en projecten spreekt tot de verbeelding.

SieTec groeit en heeft de wind in de zeilen.

“Doordat we voortdurend investeren in kennis

en mensen.’’

Hoge eisen

Ronald en Peter horen tot de mensen van het

eerste uur. Lucien kwam er enkele maanden

later bij. Samen hebben ze een team van

enthousiaste en hoogopgeleide medewerkers

om zich heen verzameld. Behalve kennis is er

de jarenlange ervaring. En een voortdurende

focus op innovatie. SieTec onderscheidt zich

door de hoge eisen die ze stellen. Aan zichzelf.

Aan hun producten. Bewust is gekozen voor

het voeren van een A-merk als Siemens. Na-

tuurlijk hebben ze in het verleden ook gewerkt

met andere systemen. Maar steeds kwamen ze

terug bij Siemens. Omdat deze marktleider een

totaalpakket biedt, en op die manier in korte

tijd een geautomatiseerd project kan worden

gerealiseerd. Siemens, ook vanwege de kwali-

teit en de duurzaamheid van het materiaal. Het

zijn begrippen die als een rode draad door de

hele bedrijfsvoering bij SieTec heen lopen. Er

hangt een prijskaartje aan, dat geven Ronald

en Lucien grif toe. Maar het gaat om diepte-

investeringen die zichzelf terugverdienen.

Door de optimalisering van bedrijfsprocessen.

Door een beter eindproduct, energiewinst en

nog wat van die zaken die winst opleveren.

Het waarborgen van bedrijfszekerheid, dat is

het waar het SieTec om gaat. “Niets kost zoveel

geld als een systeem dat uitvalt.’’

Duurzame relaties

Nog te vaak maken ze bij SieTec mee dat

automatisering als een restpost wordt be-

schouwd. Met alle gevolgen van dien. Precies

dat willen ze graag veranderen. Daarin zit ook

het eigenwijze van hun visie. Niet uitsluitend

meer ingeschakeld worden bij een calamiteit

in het systeem. Maar in het vroegst mogelijke

stadium met de opdrachtgever aan tafel, en

als het even kan op de vloer. SieTec brengt

graag zijn kennis in, van eenvoudige digitale

schakelingen tot hele complexe analoge

regelingen. “We gaan niet voor successen op

de korte termijn, maar hechten aan duurzame

relaties.’’ Bij SieTec zijn ze trots op hun groot

probleemoplossend vermogen en denken ze

altijd met de klant mee. “Vaak is een functio-

nele beschrijving van enkele regels voor ons al

voldoende.’’ SieTec werkt vanuit een basis die

ligt in de elektro- en instrumentatietechniek,

wat hen onderscheidt van vele andere

automatiseerders. Voor het tekenwerk wordt

gebruik gemaakt van ePlan, een hoogwaardig

pakket met compleet digitale tekeningen.

Het grote voordeel: vanuit de tekeningen is

eenvoudig een link te plaatsen naar alle ma-

nuals van de geïmplementeerde equipment.

Ook het op afstand monitoren van installaties

behoort tot de specialismen van SieTec. “Op

die manier hebben we de mogelijkheid om

direct in te grijpen als het, om wat voor reden

dan ook, niet goed gaat met de apparatuur.’’

BedrijfsreportageTekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Willem Mieras


SieTec Industrial Automation

Rooseveltlaan 8-B

4536 GZ Terneuzen

T 0115 - 78 81 01

[email protected]

www.sietec.nl

SieTec Industrial Automation:

Waarborg voor bedrijfszekerheid

SieTec heeft

16 maart jl. de

Siemens S7-1200

Application Award

gewonnen!

zie de website voor

meer info

14 het ONDERNEMERS BELANG

Column

Als er ergens iets niet goed verloopt praten we al snel over “de com-

municatie deugt niet” of “jij communiceert niet goed”. Meestal zoe-

ken we de fout buiten onszelf en wijzen naar de ander of naar de

organisatie. Terwijl de basisregels toch zo eenvoudig zijn.

Iemand stelde me onlangs de interessante vraag wat er eerder zal

komen: een echte economische crisis of personeelstekort. Het ant-

woord is simpel : personeelstekort hebben we nu al. Met name op

het gebied van vakbekwame techneuten is er een groot probleem.

Vacatures blijven lang open staan, raken moeilijk ingevuld, zowel

voor kandidaten op mbo-niveau als voor hoger opgeleiden.

Als u begrijpt wat ik bedoel…

Creatievere oplossingen voor personeelstekort

Overbekend is het verhaal van

zender en ontvanger. We

spreken pas van communicatie

als de zender uitzendt en de ontvanger

oppikt wat de zender gezonden heeft.

Al het andere is hooguit het verplaatsen

van warme lucht.

Storingen

Als de ontvanger niet goed afgestemd

is komt het signaal niet binnen. De

gevolgen kunnen groot zijn. Instructies

worden verkeerd begrepen waardoor

fouten of zelfs confl icten ontstaan.

Praten

Waar komt miscommunicatie eigenlijk

vandaan? Hoe komt het dat er zo weinig

aan gedaan wordt? We hebben het idee

dat we heel goed communiceren. Wij

bedoelen dan meestal dat we goed kun-

nen praten. Tja, dat is iets anders.

Luisteren

De kunst van het luisteren is bij velen

onderontwikkeld. We horen de ander

wel praten maar luisteren, ho maar. En

dat terwijl de ander zoveel informatie

geeft. Niet alleen verbaal maar ook via

de non-verbale communicatie; de oog-

opslag, lichaamshouding enzovoort.

Hoe dan wel?

Eigenlijk is het een eenvoudig proces

zoals je bijvoorbeeld in het vliegverkeer

ziet. Verkeerstoren en piloot herhalen

hun instructies over en weer zodat zeker

is dat de boodschap goed is doorge-

komen. Iets soortgelijks doe je met de

‘gewone’ communicatie. Je vat samen

en checkt of je het begrepen hebt. Of je

stelt vragen als iets niet duidelijk is. Om-

gekeerd controleer je of de ander jouw

boodschap goed heeft ontvangen.

Gemakzucht

Als het zo eenvoudig is, waarom doen

we het dan niet? Velen hebben ooit wel

eens een training op dit gebied gevolgd

en zouden deze zaken dus moeten

weten. Misschien horen we alleen

maar graag onszelf praten, of zijn we

maar matig in de ander geïnteresseerd.

Wellicht hebben we het te druk om bij

het onderwerp stil te staan, of willen we

gewoon de ander overdonderen en snel

voor ons idee winnen. Of is het uiteinde-

lijk toch gewoon gemakzucht?

Ellen Sinke

Dit betekent dat werving van

personeel voor veel bedrijven

steeds moeilijker zal worden,

mede dankzij de vergrijzing die onze

regio treft. Dit vraagt om steeds crea-

tievere oplossingen. Uitzendbureaus

en payrolling bureaus worden steeds

meer ingezet om kosten te drukken en

de risico’s die bedrijven lopen weg te

nemen.

Wat het wervingsprobleem betreft kunt

u een uitzendbureau altijd inschakelen

om u te helpen om een vacature in

te vullen. Vaak is het gebruikelijk dat,

indien een geschikte kandidaat gevon-

den wordt, deze gedurende 1065 uur

(of een halfj aar) via het uitzendbureau

ingeleend wordt. De tarieven lopen hier

vaak van een factor 1,9 x brutoloon tot

2,5 (afhankelijk van hoe zwaar het profi el

is).

Daar staat tegenover dat u wel de juiste

kandidaat te pakken heeft, maar u mag

ook wat verwachten van het uitzendbu-

reau. Zo is het altijd de moeite waard om

te onderhandelen over de wervingsver-

goeding of een ‘niet goed, geld terug’-

principe te eisen. Ook dient u zeker eens

na te gaan wat het bureau doet om

aan de juiste kandidaat te komen.

Eis minstens dat kandidaten die

voorgesteld zijn ook een intake

gesprek gehad hebben bij

het uitzendbureau, en op de

hoogte zijn dat er voor hen

bemiddeld wordt voor deze

vacature.

De komende edities vertel ik u graag

meer over hoe u aan de juiste kandida-

ten komt en de nodige valkuilen kunt

vermijden.

Timmie de Pooter

HR Consultancy BV

Dorpsstraat 123

4451 AB Heinkenszand

T 0113 - 56 31 80

[email protected]

www.hr-consultancy.nl

HR Consultancy BV

Dorpsstraat 123

4451 AB Heinkenszand

T 0113 - 56 31 80

[email protected]

www.hr-consultancy.nl

Uitzendbureau de Pooter

Noordstraat 6

4571 GD Axel

T 0115 - 56 22 30

[email protected]

www.depooter.nl

“Het is van wezenlijk belang dat jongeren al op vroege leeftijd kennis maken

met verschillende branches, zodat ze zich op het keuzemoment bewuster

zijn van de mogelijkheden. Wij willen dat ieder kind op z’n minst serieus

nadenkt of techniek iets voor hem/haar is. Ook als ze uiteindelijk een an-

dere richting kiezen, dan is dat tenminste een bewuste keuze”, aldus Dick

Schipper, directeur van Technocentrum Zeeland.

Technocentrum Zeeland

Edisonweg 53b Vlissingen

T 0118 - 48 68 10

[email protected]

www.technocentrumzeeland.nl

Volg ons op Twitter: @TechnoZeeland

In het kader van deze kennismaking

organiseert Technocentrum Zeeland

dit jaar twee verschillende onderwijs-

projecten. Onderwijsproject De Zeeuwse

Haven is gekoppeld aan de Havendagen

Vlissingen (2 juni) en Terneuzen (22 juni)

en wordt georganiseerd in samenwerking

met Zeeland Port Promotion Council

(ZPPC), Hogeschool Zeeland en de deel-

nemende havenbedrijven. Het project

laat leerlingen van groep 7 en 8 kennis

maken met al het moois dat de haven te

bieden heeft.

Het tweede project: onderwijsproject

Onderwijsproject Bouw(Kunst) &

Techniek wordt dit jaar voor de vierde

keer georganiseerd voor 300 basisschool-

leerlingen van groep 8. Het verschilt

enigszins met voorgaande jaren, toen

het OnderwijsDag van de Bouw heette

en één dag voor de Dag van de Bouw

plaatsvond. De bedrijfsbezoeken vinden

eerder plaats, omdat het nu een langdu-

rig project betreft voor de scholen. Het

onderwijsproject wordt in samenwerking

met Bouwend Nederland afdeling Zee-

land, Hogeschool Zeeland en het Zeeuws

Museum georganiseerd.

Bij allebei de projecten vormen een gast-

les en een bedrijfsbezoek een belangrijk

onderdeel. De leerlingen voeren een

opdracht uit in wedstrijdvorm. Bij het

Onderwijsproject Bouw(Kunst) & Techniek

luidt deze: ontwerp een waterstad. In

het kader van het onderwijsproject De

Zeeuwse Haven maken de leerlingen een

poster die duidelijk maakt: wat de activi-

teiten van het bedrijf zijn, een beeld geeft

van de haven, op welke wijze producten

naar en van de haven vervoerd worden en

het wereldwijde netwerk van de haven.

De watersteden worden in het

Zeeuws Museum tentoonge-

steld, waar op 21 juni de win-

naar bekend gemaakt wordt.

De winnaar van de posters zal

gekozen worden tijdens de

Open Havendag(en), waar de

posters te bezichtigen zijn en

aan het publiek gepresen-

teerd worden.

Meisjes

Technocentrum Zeeland

kijkt bij alle activiteiten

waar ze bij betrokken is, of

er ook specifi ek aandacht

besteed wordt aan de

doelgroep meisjes. Door

ze kennis te laten maken

met de kanten van techniek en beroe-

pen die aansluiten bij de interesses

die zij hebben, zullen ook de meisjes

techniek serieus meenemen als reële

optie in het keuzeproces.

Bij de vorige editie van de Onderwijs-

Dag van de Bouw werd er voor één

van de eerste keren bewust rekening

gehouden met deze doelgroep. Leuke

uitkomst: een groepje meisjes heeft ook

de opdracht gewonnen. Hun verklaring:

“Techniek lijkt iets voor jongens, maar

je moet gewoon durven!”

Techniekpromotie en voorlichting is een

gezamenlijke opdracht om ervoor te

zorgen dat er ook in de toekomst goed

personeel voor handen is, Technocentrum

Zeeland is dé partner op dit gebied.

Technocentrum Zeeland is als onafhanke-

lijk organisatie continu actief op het gebied

van techniekpromotie. Een bijdrage leveren

aan bestaande activiteiten en projecten.

En het organiseren van nieuwe initiatieven

op het gebied van techniekpromotie en

–voorlichting.


Bedrijfsreportage

Al op jonge leeftijd kennismaken met techniek

16

Bedrijfsreportage Tekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Willem Mieras

Arbeidsrelevant opleiden. Het is een gevleugelde uitdrukking geworden. Bij het Economisch

College Zeeland maken ze er werk van. Steeds vaker worden convenanten afgesloten met

strategische partners. Bijvoorbeeld met defensie, politie en een erkend beveiligingsbedrijf.

Het doel: jongeren perspectief bieden op een baan en zorgen voor voldoende economische

dynamiek in Zuidwest-Nederland. Directeur Jelle Marchand vertelt over nieuwe studierich-

tingen, baangaranties en de knelpunten van opleiden in een krimpregio in crisistijd.

Economisch College Zeeland:

Samenwerken in krimpregio is sleutel tot succes

Een nieuwe generatie leerlingen groeit

op. Ze hebben de ambitie om te

slagen in de maatschappij. Ze hebben

talent. Ze hebben soms ook al een deukje

opgelopen. Hoe dan ook, ze willen vooruit. Tot

in detail zijn ze op de hoogte van de nieuwste

technologische ontwikkelingen. Iedereen

komt met een laptop naar school. Ze hebben

een smartphone en zijn, als nooit tevoren,

in staat om snel te communiceren met de

buitenwereld. Ze zijn zestien. En een duidelijk

omlijnd idee over hun toekomst hebben ze

vaak nog niet. Met de liefde van een echte

onderwijsman schetst Marchand de leerlingen

van het Economisch College Zeeland. Een

groep van bijna tweeduizend jonge Zeeuwen

die arbeidsrelevant moeten worden opgeleid.

Maar wat is zeker in een tijd van eurocrisis

en recessie? De vraag van vandaag is die van

morgen niet. Bovendien, er zijn stageplek-

ken nodig en juist het bedrijfsleven let op

het rendement van investeringen. Ook het

per 1 januari gefuseerde Zeeuwse ROC, de

overkoepelende mbo-instelling waar het Eco-

nomisch College Zeeland deel van uitmaakt,

moet elke cent omdraaien. Slimme manieren

worden bedacht om met minder geld zoveel

mogelijk opleidingen in stand te houden. Wat

Marchand maar zeggen wil: arbeidsrelevant

opleiden is vandaag de dag een hell of a job.

“De toekomst laat zich moeilijk raden.’’

Spagaat

Eén ding is zeker. De recent doorgevoerde

fusie van ROC Zeeland en ROC Westerschelde

gaat niet ten koste van de zogeheten unifor-

mopleidingen in de provincie. Daarvoor is al

teveel in gang gezet en teveel geïnvesteerd.

Daarvoor is ook de vraag vanuit de markt

te groot. Met zowel landmacht, marine als

luchtmacht wordt intensief samengewerkt.

De studie Veiligheid & Vakmanschap is het

tastbare resultaat. Deze beroepsopleiding

bereidt jongeren voor op een functie binnen

defensie. Naast een algemene veiligheidsdeel

zijn er tal van vakrichtingen en specialisaties,

van logistiek en autotechniek tot verpleging.

De belangstelling voor deze studierichting is

groot, hoewel de keiharde baangarantie van

enkele jaren geleden enigszins is afgezwakt.

Veel energie wordt gestoken in stages. Een

kwart van de studietijd brengen de leerlingen

door op de kazerne. Ondertussen geven

militaire instructeurs les op het Economisch

College Zeeland. Het is volgens Marchand een

mooi voorbeeld van hoe arbeidsrelevant oplei-

den er in de praktijk uitziet. Met ook hier weer

de spagaat tussen beeldvorming en alledaagse

werkelijkheid. “Defensie is bij uitstek een sec-

tor waarop bezuinigd wordt. Maar wat soms

vergeten wordt is dat die afslanking met name

aan de top en in het hogere middenkader

plaatsvindt. Aan de onderkant is de instroom


nog steeds onvoldoende. De arbeidsmarktper-

spectieven zijn nog steeds groot.’’

Duurzame ommekeer

Eind vorig jaar werd door het Economisch

College Zeeland ook een convenant afge-

sloten met het nieuwe politiekorps Zeeland/

West-Brabant. Directe aanleiding: de zekerheid

dat er de komende drie jaar in totaal 600 extra

agenten in het werkgebied moeten worden in-

gezet. In het nieuwe schooljaar start een oplei-

ding die moet zorgen voor voldoende aanwas

binnen de lagere functies van het regionale

politiekorps. Tussen onderwijs en politie zijn

bindende afspraken gemaakt over gezamen-

lijke werving en selectie, ieder vanuit de eigen

discipline. Op termijn lonkt voor de leerlingen

een verkorte opleiding aan de Politieacademie.

Marchand heeft hoge verwachtingen van

dit nieuwe traject. Ook hier is samenwerking

volgens hem de sleutel tot succes. “Juist in

een krimpregio als Zeeland moet je elkaar

opzoeken en de bestaande samenwerking in-

tensiveren. Daar zijn we op tal van fronten mee

bezig, ook met het bedrijfsleven. Omdat we te

maken hebben met steeds minder fi nanciële

middelen en steeds meer moeite hebben om

voldoende gekwalifi ceerde docenten naar


samenwerking met DeltaSafe, een erkend

beveiligingsbedrijf. Naast de beveiliging van

gebouwen en eigendommen is er binnen deze

opleiding veel aandacht voor communicatie,

ICT en sport. De stages bestaan voor een

belangrijk deel uit het beveiligen van de ge-

bouwen van ROC Zeeland. In een gevangenis

als Torentijd worden de leerlingen ingezet. Het

Economisch College Zeeland is ondertussen

ook in gesprek met andere onderwijsinstel-

lingen in de regio, voor toezicht op pleinen en

in aula’s. Juist de uniformberoepen profi teren

van de gunstige locatie van de school, met een

klimpark en een fi tnesscentrum om de hoek.

Ondertussen groeit het Economisch College

Zeeland in leerlingenaantal, tot straks zo’n

1200 jongeren die permanent in de school-

gebouwen aanwezig zijn. Nog eens circa 600

leerlingen zijn actief buiten de schoolmuren,

op stage in het Zeeuwse bedrijfsleven. In het

naast het ROC-gebouw gelegen restaurant La

Place wordt ondertussen hard gewerkt aan

extra lokalen voor de school. Die uitbreiding

getuigt volgens Marchand van vertrouwen

in de toekomst. “Onzekerheid over de

arbeidsmarkt op langere termijn is er tenslotte

altijd geweest. Zelf ben ik leraar geworden in

een periode waarin dat van alle kanten werd

afgeraden, juist vanwege de gebrekkige per-

spectieven op een baan. Of neem de zorg,

tot voor kort een oninteressante markt.

Terwijl nu de idee heerst dat daar het

geld te halen valt, met specialisten

die als zzp’er voor zichzelf begin-

nen in alle denkbare disciplines.

De kunst is verder te kijken dan

de waan van de dag.’’

Positieve impulsen

Volgens Marchand zorgt de huidige recessie

ook voor de nodige positieve impulsen. De

door hem gewenste duurzame omwenteling

is in gang gezet. “Ik merk het dagelijks in mijn

contacten, ook met ondernemend Zeeland.

Bedrijven beseff en steeds meer dat het niet

enkel hun winstpositie is die telt. Ondernemers

voelen in toenemende mate verantwoordelijk-

heid voor hun omgeving. Dat praat voor

mij als onderwijsman meteen ook een stuk

gemakkelijker. De noodzaak om stageplekken

in te vullen wordt breder gedragen. Steeds

meer docenten vanuit het bedrijfsleven

staan bij ons voor de klas. De bereidheid om

opleidingen vanuit het bedrijfsleven mee te

fi nancieren groeit. Op die manier kunnen we

studierichtingen voor Zeeland behouden

en komt arbeidsrelevant opleiden een stuk

dichterbij.’’

Zeeland te halen. Omdat we stageplekken

nodig hebben om onze leerlingen optimaal

voor te bereiden op hun toekomstige baan.

Omgekeerd is er de ontgroening, de uittocht

van jonge mensen naar de Randstad. Samen

met onze natuurlijke partners moeten we

werken aan een duurzame ommekeer.’’

Vertrouwen

Arbeidsrelevant opleiden is wat Marchand

betreft geen modewoord. Op het Economisch

College Zeeland zijn ze er volgens hem al jaren

mee bezig. De opleiding beveiliger niveau-2

is er een mooi voorbeeld van. Deze praktisch

gerichte opleiding is ontwikkeld in nauwe

Economisch College Zeeland

Podium 15

4337 WV Middelburg

T 0118 - 55 83 00

[email protected]

www.roczeeland.nl


Ondernemerspanel

Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?Twitter, LinkedIn, Facebook, Hyves, YouTube. Het is maar een greep uit het aanbod van Social Media

waar je je als onderneming bij kunt aansluiten. Met speels gemak kunt u uw bedrijf via een videofi lmpje

op internet in een notendop presenteren bij de juiste doelgroep. Het inzetten van alleen een website

is binnenkort ondenkbaar. Social Media marketing gaat een steeds belangrijkere rol spelen in de

relatiemarketing van bedrijven. Heeft u al goed nagedacht wat de consequenties zijn van het inzetten van

Nieuwe Media voor uw bedrijf of organisatie? Ziet u hierin nieuwe kansen of wellicht bedreigingen?

■ Wim de Jonge

Wim de Jonge - Hanse Staalbouw

Aangezien Social Media inmiddels heeft bewezen geen

hype te zijn, is het ook voor ons bijna ondenkbaar dit niet

in te zetten en moet het eerder als noodzaak worden

gezien om niet achterop te raken. Het belang van deze

nieuwe media wordt mede bepaald door de volgers en

geïnteresseerden hiervan. Om de aandacht te krijgen en

te behouden moeten de nieuwsitems die wereldkundig

worden gemaakt, onderscheidend en innovatief zijn.

De ontvanger van Social Media, of dit nu een potentiële

klant, een (nieuwe) werknemer of een belangstellende is,

wil op een eenvoudige en effi ciënte manier geïnformeerd

worden. Daarom is het van essentieel belang om het

juiste nieuws op het juiste moment, in de juiste verwoor-

ding bekend te maken. Het inzetten van nieuwe media

creëert nieuwe kansen, op een eenvoudige manier is een

groot publiek te bereiken. Bijbehorend nadeel is echter

dat het wel een vorm van kwetsbaarheid creëert, waar-

door dit bij ondoordacht gebruik van de nieuwe media

gevolgen kan hebben voor het imago van het bedrijf.

■ Hennie Weeda

Hennie Weeda - WDAdvising

Social Media marketing is inderdaad een vorm van mar-

keting die niet over het hoofd is te zien. Daarentegen

ben ik van mening dat je ook kritisch moet zijn op welke

wijze je je bedrijf wilt profi leren. Het gebruik van deze

vorm van marketing hangt mijns inziens sterk samen

met de aard van het bedrijf. Vervaardiging en levering

van concrete producten lenen zich eerder voor een pro-

mofi lmpje dan het leveren van diensten. Hoewel ik wel

opmerk dat het laatste niet onmogelijk hoeft te zijn. Het

gevaar van het gebruik van de genoemde media ligt wel

in de kortstondigheid waarmee aandacht kan worden

gevraagd. Het is ook maar de vraag of de consument,

wie dat ook moge zijn, juist door het gebruik van deze

Social Media naar het bedrijf wordt getrokken. Ik kan

mij voorstellen dat bedrijven ok juist gebaat zijn bij een

imago van ‘ambachtelijk, degelijk werk met aandacht

voor de dienstverlening en de kwaliteit van dienst’. Het

is de vraag of een vergankelijk iets als een Twitterbericht

dit overbrengt.

■ Leo Remijn

Leo Remijn - De Zeeuwse Verzekeringen

Wij hebben er uiteraard belang bij dat we contact heb-

ben met onze klanten. Dat onderscheidt banken en

verzekeraars niet van andere bedrijven. Wel is het zo

dat onze branche een imago heeft dat niet snel dui-

zenden followers oplevert. De verzekeraarsbranche is

wel aanwezig op Social Media, maar is weinig actief. Zo

zijn bijvoorbeeld 34 van de 42 verzekeraars aanwezig

op Twitter, maar zijn er slechts 22 actief op dit podium.

Facebook daarentegen wordt vooral gebruikt voor

branding. Op dit sociale netwerk zijn 29 Nederlandse

verzekeraars gesignaleerd, waarvan elf actief. Wat be-

drijven zich moeten realiseren is dat aanwezigheid op

deze podia één aspect is, echt actief zijn is een tweede.

De Zeeuwse heeft onlangs het communiceren met

haar klanten (regionale assurantiekantoren) uitgebreid

met LinkedIn. Dit medium wordt door bedrijven vooral

gebruikt voor personeelswerving, maar voor ons is het

uitermate geschikt om levendige discussies te hebben

over onderwerpen uit de fi nanciële wereld. Werkt Linke-

dIn succesvol, dan kijken we naar Facebook en Twitter.

Je moet altijd eerst ergens een begin maken en er dan

vervolgens vol voor gaan. Erg benieuwd hoe de toe-

komst eruit gaat zien!


■ André de Korte

André de Korte - Zeeuws Instituut voor

Organisatieontwikkeling

De 21e eeuw is de eeuw van verbinding en commu-

nicatie, volgens deskundigen. Dat zou heel goed zo

kunnen zijn, maar dat vraagt wel om andere commu-

nicatievormen dan we tot nu toe hebben gehanteerd.

De wereld ligt met al z’n mogelijkheden binnen ons

bereik, maar die zelfde wereld is veel complexer dan

pakweg 30 jaar geleden. Social Media bieden nieuwe

mogelijkheden die een andere denkwijze vragen. Ze

kunnen een uitstekende bijdrage leveren in het in het

vormen van netwerken en kenniscreatie. Social Media

zijn een uitstekend middel om kennis te delen en daar

zien wij dus grote mogelijkheden die nog lang niet

allemaal zijn uitgewerkt. We volgen dus de ontwikke-

lingen op de voet.

■ Dick ten Voorde

Dick ten Voorde - NV Economische Impuls Zeeland

Deze nieuwe media bieden veel kansen. Vooral de

jongere generaties maken hier veel gebruik van. Wel is

het zo dat dit sterk in ontwikkeling is. Veel organisaties

maken ook van internet nog geen optimaal gebruik; laat

staan van de nieuwe media, mede door internet moge-

lijk gemaakt. Wel is het zo dat je een goede afweging

moet maken van kosten/baten. Een optimaal gebruik

van deze media kost ook capaciteit: niet iedere onder-

neming is bereid of in staat dit op te brengen. Ook moet

je goed nadenken over de afbreukrisico’s in de zin van

soms te snelle of ongenuanceerde berichtgeving.

■ George Bel

George Bel - MKB Cursus & Training

Bij MKB Cursus & Training zijn wij ons bewust van het

belang van sociale media en de vele mogelijkheden die

deze media, naast relatiebeheer, met zich meebrengen. Wij

maken actief gebruik van onder andere Twitter, Facebook

en LinkedIn en in mindere mate van YouTube. We zijn van

plan om dat op korte termijn meer te gaan inzetten. Wij ge-

bruiken de genoemde media om informatie en ideeën met

onze doelgroepen uit te wisselen, als luisterend oor in de

markt waarmee wij nieuwe (verkoop)kansen en trends kun-

nen ontdekken. Vooral Twitter zetten wij in als branding in-

strument en om contact te onderhouden met onze relaties.

Het voorgaande geeft aan dat wij ons richten op de kansen

en minder op de bedreigingen ook al zijn wij ons daarvan

natuurlijk wel bewust. Het gebruik van sociale media, in

de verkeerde handen en bij onoordeelkundig gebruik, kan

gevaren met zich meebrengen. Om eventuele schadelijke

gevolgen daarvan te beperken is een gebruikersprotocol

nuttig, waarin duidelijk geregeld is wat je met de sociale

media beoogt en hoe je die gebruikt.

■ Jacqueline den Ouden

Jacqueline den Ouden - Uitzendbureau IJsselmonde

Het gebruik van Social Media door Nederlandse burgers

neemt een enorme vlucht! De Nederlanders schijnen van

alle wereldburgers één van de meest actieve te zijn op Social

Media platforms. Je ziet om je heen ook dat Social Media sites

erg actueel zijn. Een grote groep consumenten is erg actief en

ergens is dit wel logisch, de inhoud van Social Media websites

zijn vrijwel altijd deelbaar en eenvoudig verspreidbaar binnen

een netwerk. Bedrijven geven aan Social Media voornamelijk

te gebruiken voor merkbekendheid en klantbetrokkenheid.

Uit onderzoek blijkt ook dat kleinere bedrijven met een omzet

van minder dan 25 miljoen euro vooral LinkedIn, Facebook en

Twitter gebruiken. Maar hoewel medewerkers en consumen-

ten via Social Media kunnen zorgen voor positieve publiciteit,

kan het ook tegen je werken als er slechte publiciteit via So-

cial Media wordt verspreid, ook als dit helemaal niet terecht is!

Zie dit maar weer eens om te buigen… Om dit tegen te gaan,

stellen steeds meer organisaties Social Media richtlijnen op

voor hun medewerkers, dit lijkt ons helemaal geen gek idee.

Toch zien wij als bedrijf in de zakelijke dienstverlening Social

Media als een medium dat ons veel kansen en mogelijkheden

biedt om ons “product” breed uit te zetten!

■ Bernard de Vries

Bernard de Vries - Visser & Visser

Accountants-Belastingadviseurs

Sociale media zijn belangrijk in het huidige tijdperk – alleen

een website is nú al niet meer denkbaar. Echter, we moeten

ook nuchter blijven: dit is het niet alleen. Ook nu wegen

veel mensen bij hun beslissing een gezonde portie gunning

en vertrouwen mee. Dit is mede afhankelijk van de business

waar je in zit. Alle ontwikkelingen hebben kansen maar ook

bedreigingen. Denk in dit verband daarom in risico’s: wat

als… Je kunt nooit alles uitsluiten, dat realiseer ik me ook.

Belangrijk is wel dat je communiceert met je medewerkers

over hoe je als onderneming wilt gaan met Social Media.

Zorg voor helderheid, ook op dat gebied. Vul dat aan met

vastleggen van het beleid. Breng dat vervolgens van tijd tot

tijd voor het voetlicht. Helaas heb ik weinig ruimte. Ik sluit

af: Bedreigingen? Ja! Kansen? Nog meer!

20

Bedrijfsreportage

De Romeinen wisten het al: een laag schelpen onder marmeren bouwwerken vormde een

buff er tegen opkruipend vocht en hield zowel hitte als kou op afstand. Isoschelp, gevestigd

in Yerseke, benut de bijzondere eigenschappen van schelpen bij het isoleren van kruipruimtes

en vloeren onder woningen.

Oneindig duurzaam

De meeste mensen komen er nooit

en kijken er maar zelden in: de

kruipruimte onder hun woning. Zij

zijn zich niet bewust van de invloed die deze,

meestal van spinnenwebben vergeven ruimte

kan uitoefenen op het leefklimaat in huis.

Daarom loont het de moeite de kruipruimte

eens te (laten) inspecteren op bijzonderheden.

“Een hoge vochtigheidsgraad, vieze luchtjes

en ongedierte in huis vinden vaak hun

oorsprong in een zompige kruipruimte. Dat

geldt ook voor optrekkende kou. Een o zo

alledaags en 100 procent natuurlijk product

biedt de oplossing: schelpen, gewonnen uit de

Noordzee, Waddenzee en Zeeuwse wateren.

Breng een laag schelpen aan in de kruipruimte

en deze wordt droger, dankzij voortdurende

natuurlijke drainage.” Aan het woord is Heleen

Dingemanse, mede-eigenaar van Isoschelp in

Yerseke dat sinds 25 jaar expert is in isolatie

met behulp van schelpen.

Goed voor milieu, klimaat, gezondheid en

portemonnee

Dingemanse: “Isolatie met Isoschelp levert een

zuiverder klimaat en een gelijkmatiger tempe-

ratuur in de woning op. De vochtigheidsgraad

daalt aanmerkelijk. Zwammen, schimmels,

pissebedden, vliegjes en andere ongewenste

beestjes krijgen geen kans. Voor bijvoorbeeld

reuma- en astmapatiënten, die gevoelig zijn

voor bovengenoemde factoren, betekent dat

een grote verbetering van hun gezondheidssi-

tuatie.” Nog een voordeel: Isoschelp werkt ge-

luidwerend. Maar daar blijft het niet bij, want

schelpen zijn in twee opzichten duurzaam: ze

zijn onverwoestbaar èn niet belastend voor

het milieu. Bovendien zijn ze energiebespa-

rend en dat is weer prettig voor de portemon-

nee. Dingemanse rekent voor: “Een gemiddeld

huishouden bespaart dankzij Isoschelp

jaarlijks zo’n 190 kubieke meter gas, ofwel

120 euro. Ook betekent het een verlaging van

CO2-uitstoot met 338 kilo per jaar. Behalve dat

verhoogt isoleren met Isoschelp de waarde

van een woning; onderzoek heeft uitgewezen

dat 75 procent van de Nederlanders meer geld

overheeft voor een energiezuinig huis.” Het

Bouwstoff enbesluit eist een minimale isolatie-

waarde - de zogenoemde r-waarde - van 2,5.

Om die te bereiken, is een laag Isoschelp van

25 centimeter dikte al voldoende. Voor een

hogere isolatiewaarde is het een kwestie van

een dikkere laag Isoschelp aanbrengen.

De wetenschap achter Isochelp

In veel kruipruimtes ligt zand, dat een capillaire

werking heeft. Daardoor trekt vocht door

het zand omhoog. Door de kou in de bodem

condenseert het vocht tegen de bovenlig-

gende vloer, die kou en vocht ‘doorgeeft’ naar

de woning. Een pakket Isoschelp daarentegen

bestaat voor 75 procent uit stilstaande lucht

die voorkomt dat vocht en kou de bovenlig-

gende vloer bereiken. De schelpen sluiten

tevens de bodem en weren stank en gassen

– radon bijvoorbeeld , een licht radioactief

gas dat van nature vrijkomt uit de bodem en

uit bouwmaterialen als beton en natuursteen.

Schelpen stoten zelf geen radongas uit.

Fraai gewelfde schelpenbanken

De voorraad Noorse stroomschelpen die

Isoschelp gebruikt, is oneindig. Talloze mil-

joenen weekdieren zorgen elk jaar weer voor

een aanwas van circa 200.000 kubieke meter.

En dat betreft dan alleen nog maar de Wad-

denzee. Dingemanse: “Onderzeese stromingen

voeren de schelpen mee en deponeren die

op fraai gewelfde schelpenbanken. Met grote

zuigers worden de schelpen aan boord van

schepen gebracht en gezeefd. Eenmaal aan

land ondergaan ze nogmaals een zeef- en


Isoschelp

Fuchsialaan 12

4401 HV Yerseke

T 0113 - 57 12 49

[email protected]

www.isoschelp.nl


isoleren met SCHELPEN

verzorgen zowel advisering en inspectie als

de uitvoering van de isolatiewerkzaamheden,

die vlot en vakkundig wordt uitgevoerd. Op-

drachtgevers kunnen, indien nodig, rekenen

op extra inspectie van het eindresultaat. Meer

weten over dit intrigerende product? Surf

dan naar de website. Een belletje naar Heleen

Dingemanse kan natuurlijk ook.

reinigingsbehandeling. Dan zijn ze rijp voor

toepassing als isolatiemateriaal. De procedure

is van begin tot eind milieuvriendelijk, er komt

geen chemisch middel aan te pas.” Vanuit

Yerseke rijden de met vele tonnen schelpen

beladen bulkauto’s van Isoschelp het hele

land door, op naar de klant. Isoschelp is ge-

certifi ceerd schelpenhandelaar en als zodanig

wettelijk gerechtigd te leveren volgens het

Bouwstoff enbesluit.

Subsidie en levenslange garantie

Huiseigenaren die Isoschelp toepassen,

hebben in veel gemeenten recht op subsidie

en betalen (afhankelijk van het bouwjaar)

geen 19, maar 6 procent BTW. Isoschelp geeft

levenslange garantie op zijn product terwijl

bij andere isolatiematerialen de garantie al

na tien jaar vervalt. De experts van Isoschelp

Nummer 1 in puur natuurlijk isoleren

In de Handleiding Duurzame Woning-

bouw staat Isoschelp op nummer 1

als het gaat om bodembedekking in

kruipruimten en isolatie van de begane

grondvloer. Onderzoek door TNO Bouw

en de Universiteit van Amsterdam toont

aan dat Isoschelp goed isoleert tegen

kou en vocht. Dat levert Isoschelp een

gestage stroom milieu- en klimaatbe-

wuste opdrachtgevers op.

Ook voor de prijs hoeven die het niet

te laten, aldus Dingemanse. “De kosten

per vierkante meter zijn vrijwel gelijk

aan die van andere, niet-natuurlijke

materialen. Daar komt bij dat het een

eenmalige investering is: de levensduur

van schelpen is oneindig. Een laag

Isoschelp gaat nooit stinken, branden,

rotten, scheuren, lekken of schimmelen.

Dit in tegenstelling tot kunstmatige

isolatieproducten, waarvan na verloop

van tijd de isolerende werking verloren

gaat. Schelpen hebben een zuiverende

werking en ze houden elk type vloer, of

die nu van hout of beton is, droog en in

goede staat.”

Esthetica is steeds belangrijker op bedrijfsterreinen. Door

het plaatsen van voorzetwanden en nieuwe gevels kan een

eenvoudig gebouw architectonische allure krijgen. Daarnaast

is de toepassing van façades ook een ideale manier om

uw verouderde pand op een relatief goedkope wijze de

uitstraling van nieuwbouw te geven.

IZV ontwikkelde met ‘Refacing Solutions’een programma dat

uw (bedrijfs-)pand van een nieuw gezicht voorziet.

IZV ontwerpt en plaatst fraaie functionele en duurzame

gevels. De mogelijkheden zijn talrijk. Zo kunt u harmonie

aanbrengen in uw gebouw(en) of juist een blikvanger maken

van uw nieuwe gevel.

Het materiaal wat we gebruiken varieert van gevelbeplating,

constructief plaatmateriaal, hout , kunststof en dit allemaal in

diverse vormen ,kleuren en profielen.

Laat u inspireren door een ‘artist impression’ van RFS en

ervaar hoe de gevel van uw pand binnen korte tijd verandert in

een prachtig visitekaartje.

AdresHof te Zandeplein 11

4587 CK Kloosterzande

Telefoon +31 (0)114 - 687 200

Fax +31 (0)114 - 682 964

Email [email protected]

Het in Alblasserdam gevestigde APHoutconstructies heeft zich in korte tijd ontwikkeld tot een gerenommeerd bouwer van

houten landhuizen, recreatiewoningen en andere houten objecten. Innovatie en duurzaamheid staan hoog in het vaandel.

Tot de spraakmakende projecten behoort een energieleverende carport, op de Miljonairfair in december vorig jaar onderscheiden

met een eerste prijs. De nieuwste troef: een duurzaam en luxueus tweede huis dat voldoet aan de hoogste energienorm.

De modelwoning is in het Zeeuwse Renesse te bewonderen. “Wij maken graag iets bijzonders.’’

Een wereldverbeteraar wil hij zich niet

noemen. Wel is directeur Ap Kremer

van APHoutconstructies een bevlogen

mens. Iemand met een missie. Natuurlijk wil

Kremer graag geld verdienen. Maar dan wel

op een maatschappelijk verantwoorde manier.

Vijf jaar geleden begon hij voor zichzelf. Op de

zolderkamer. Met een achtergrond in civiele

technieken en een voorliefde voor duurzaam

hout. Eerst waren het vooral boot- en vis-

steigers, waterkeringen, stuwen, uitkijktorens

en vogelkijkhutten, om maar een greep uit

alle houtconstructies te doen. Zijn motto:

als het in hout te construeren is, kunnen wij

het maken. Van het een kwam het ander.

Klanten gingen vragen om botenhuizen,

tuinhuizen, stallen en APHoutconstructies had

de oplossing beschikbaar. Met altijd duurzaam

(eiken)hout als basis. Authentiek materiaal

dat op ambachtelijke wijze werd gebruikt,

met pen-en-gat-verbindingen en bijzondere

kapconstructies. Dankzij het vakmanschap

en de unieke benadering van de markt heeft

APHoutconstructies een stevige groei doorge-

maakt. De zolderkamer is al lang ingeruild voor

een echt bedrijfspand, het bedrijf telt onder-

tussen bijna twintig personeelsleden en maakt

deel uit van een netwerk van gespecialiseerde

partijen die elkaar aanvullen en bijna allemaal

in Alblasserdam of directe omgeving zijn ge-

vestigd. Wat bij hetzelfde is gebleven: de focus

op duurzaamheid en luxueuze uitstraling. “Wij

kiezen altijd voor kwaliteit.’’

Carport met zonnepanelen

APHoutconstructies heeft de wind in de

zeilen, zeker ook dankzij de in duurzaam

eikenhout uitgevoerde carport met zon-

nepanelen. De prestigieuze onderscheiding

op de Miljonairfair heeft voor veel publiciteit

gezorgd en de eerste orders zijn geplaatst.

Volgens Kremer past het ontwerp in een

onomkeerbare trend: elektrisch transport. Met

in het verlengde daarvan de verdere stap: een

eigen elektriciteitsvoorziening. De carport van

APHoutconstructies levert ruim 4000 kilowatt

stroom per jaar op, ruim voldoende om de

elektrische auto op het eigen oplaadpunt van

de noodzakelijke stroom voorzien. Afspraken

met energieleveranciers over teruglevering

van reststroom zijn zelfs nodig, zegt Kremer.

“Deze carport verdient zichzelf terug.’’

Wooncomfort in optima forma

Alle vakmanschap en verzamelde kennis van

APHoutconstructies komen samen in het

concept Time Out Second Home, waarvan het

prototype in Renesse wordt geëxploiteerd.

Ingericht volgens de wensen van de opdracht-

gever, voorzien van de beste materialen en

apparatuur die beschikbaar zijn, kortom,

wooncomfort in optima forma. Een aantal in-

delingsvarianten zijn al door APHoutconstruc-

ties en de partners Bongers Architecten

(Oud Alblas) en BHVK Leisure uit Burgh-

Haamstede bedacht. De combinatie

van een ambachtelijk bouwer, een ge-

renommeerd architect en een ervaren

verhuurkantoor opent volgens Kremer nieuwe

horizonten, zowel als het gaat om esthetiek als

duurzaamheid. De woning wordt gebouwd

met gebruikmaking van duurzame materialen,

gecertifi ceerde houtsoorten, superisolerend

glas en speciale dakpannen. In de luxe keuken

en de bij het interieur passende haard draait

alles om hoog rendement. Ook een oplaad-

punt voor de elektrische fi ets en elektrische

auto behoren tot het pakket. De ecologische

voetafdruk wordt verder beperkt door opties

als zonnepanelen, een aardwarmtepomp, een

regenwater recyclesysteem en integrale LED-

verlichting. Door de gestandaliseerde bouw

kan het Time Out Second Home snel worden

gerealiseerd en blijven de bouwkosten binnen

de perken. APHoutconstructies is partner in

het hele traject, vanaf engineering en vergun-

ningen tot en met het onderhoud. Kremer

heeft hoge verwachtingen van het concept.

“Ons visitekaartje voor de toekomst.’’


BedrijfsreportageTekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Richard van Hoek

APHoutconstructies B.V.

Wattstraat 1

2952 AX Alblasserdam

Postbus 48

2950 AA Alblasserdam

T 078 - 699 96 21

F 078 - 699 96 22

M 06 - 135 101 58

[email protected]

www.aphoutconstructies.nl

APHoutconstructies opent nieuwe horizonten:

Visitekaartje voor de toekomst


Column

ESJ Accountants & Belastingadviseurs

Waterfront 392

4531 HZ Terneuzen

T 088 - 032 06 00

[email protected]

www.esj.nl

Zo moet de werknemer er op letten,

dat hij geen kilometer met de

bestelauto privé rijdt!

De Belastingdienst kan vragen het zakelijk

karakter van een bepaalde rit op een onge-

bruikelijk tijdstip of een bijzondere locatie

aan te tonen. De Belastingdienst houdt op

verschillende manieren gebruik van bestel-

auto’s in de gaten. Wordt er bijvoorbeeld

geconstateerd dat een auto, waarvoor een

verklaring is afgegeven, in het weekend

op het parkeerterrein van een pretpark of

van een winkelcentrum stond, dan kan dit

naheffi ng tot gevolg hebben. Bewaar bewijs-

stukken van dergelijke ritten daarom goed en

houd aantekening van dergelijke bijzondere

ritten!

Ook verkeersboetes buiten werktijd e.d.

kunnen mogelijk privégebruik aantonen,

waardoor de verklaring ongeldig wordt. Als

de werkgever zo’n boete binnen krijgt en er

is geen sprake van zakelijk gebruik moet de

werkgever dit ook melden bij de belasting-

dienst.

Boete

Er kan aan de werknemer een verzuimboete

van maximaal 4.920 euro opgelegd worden

als er toch privégebruik heeft plaatsgevonden

terwijl een ‘verklaring uitsluitend zakelijk

gebruik bestelauto’ is afgegeven.

Het formulier voor het aanvragen van de ver-

klaring is te vinden op www.belastingdienst.nl.

Werknemer en werkgever ondertekenen

beiden deze verklaring. De Belastingdienst

stuurt zowel aan de werknemer als aan de

werkgever een bevestiging van ontvangst.

De verklaring is vanaf de ingangsdatum (niet

met terugwerkende kracht) voor onbepaalde

tijd geldig.

Meldingsplicht

De werknemer moet zijn verklaring in de

volgende situaties intrekken:

• zodra hij de bestelauto niet meer tot zijn

beschikking heeft,

• zodra hij een rittenregistratie gaat bijhou-

den en maximaal 500 kilometer per jaar

privé met de bestelauto rijden.

• Hij privé met de bestelauto gaat rijden.

• Hij de verklaring onterecht heeft ingediend.

Het niet nakomen van deze meldingsplicht

is een overtreding waarvoor de werknemer

een boete kan krijgen. Mocht er sprake zijn

van privégebruik, dan zal de naheffi ng van

loonbelasting/premies volksverzekeringen/

inkomensafhankelijke bijdrage Zorgverze-

keringswet bij de werknemer plaatsvinden,

mogelijk met boete.

Dit kan anders zijn als de werkgever van het

privégebruik afwist en niet de bijtelling bij het

loon heeft gedaan vanaf dat moment; denk

aan het voorbeeld van de verkeersboete bui-

ten werktijd. Dan kan de werkgever te maken

krijgen met een naheffi ng en een boete.

Als voor de bestelauto al eerder een ‘verklaring

geen privégebruik auto’ was afgegeven,

dan moet deze per datum van de ‘verklaring

uitsluitend zakelijk gebruik bestelauto’ worden

ingetrokken. Bewaar wel de rittenadministratie

van de voorgaande periode!

Auto van de zaak

Met ingang van 1 juli 2012 worden de CO2

grenzen voor de bijtelling van een auto van de

zaak bijgesteld. Het is raadzaam om voor de

aanschaf van een nieuwe auto na te gaan welk

bijtellingpercentage er voor u van toepassing

is. Kijk op www.esj.nl voor meer informatie

of download ons loonmemorandum 2012.

Daarin vindt u alle actuele informatie over

kostenvergoedingen, arbeidsvoorwaarden,

loonbelasting en sociale verzekeringen.

Art van der Staal AA

Door afgifte van een ‘verklaring uitsluitend zakelijk gebruik’ voor de bestelauto

aan de Belastingdienst, hoeft de werkgever bij de werknemer geen bijtelling

bij het loon te doen wegens privégebruik van de bestelauto. Zelfstandige

ondernemers kunnen deze regeling ook toepassen voor hun eigen bestelauto.

Het grote administratieve voordeel is, dat de werknemer geen ritten-

administratie hoeft bij te houden. Maar daarvoor moet er wel aan een

aantal voorwaarden worden voldaan

Verklaring uitsluitend zakelijk gebruik bestelauto:

let op de valkuilen

driven by dedication

Zeeland Seaports heeft veel sterke punten. De ligging aan

open zee, de diepgang van 16,5 meter, de filevrije verbindingen

met het achterland en de faciliteiten.

Maar één belangrijke reden om voor een haven te kiezen,

ontbreekt nog in dit rijtje. De mensen. Wie kennis maakt met

Zeeland Seaports, leert professionals kennen die trots zijn op

hun havens. Trots zijn op hun vak. En zoals u weet is trots

de brandstof van motivatie. We weten wat voor onze klanten

belangrijk is in onze havens en dat het verschil vaak wordt ge-

maakt door de inzet. In de directie kamers en op de kades

wordt er met veel verstand van zaken met u meegedacht.

Zoekt u een haven waar u te allen tijde op kunt bouwen?

Wilt u in zee met gedreven vakmensen zonder negen tot vijf

menta liteit, die ervoor zorgen dat ladingen snel en zorg-vul-

dig worden afgehandeld? Mooi, de haven is ons leven.

We weten wat werken is en begrijpen dat uw belang ook

ons belang is. Klanten gaan voor. Altijd.

Bel met onze commerciële af deling die u graag in contact

brengt met de juiste verlader. U kunt ons bereiken via telefoon-

nummer +31 115 647 400. Dag en nacht, zeven dagen per week.

www.zeelandseaports.com

Onze mensen zijn net zo makkelijk bereikbaar als onze havens