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Ouishare Talk en Zaragoza Activa. Septiembre 2013. La colaboración como herramienta para incrementar la eficiencia de un emprendedor. La colaboración como vector que esta modulando el modelo de negocios tradicional.
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Una comunidad internacional y abierta de emprendedores, periodistas, investigadores,
diseñadores, activistas, marketers, y ciudadanos trabajando en favor de la Economía
de la Colaboración.
Fundada en Paris, en Enero de 2012, nace como un grupo de Facebook.
Activa en mas de 25 ciudades europeas y latinoamericanas.Paris, Bruselas, Londres, Amsterdam, Berlin, Munich, Roma, Milán,
Barcelona, Madrid, Bilbao, Río de Janeiro, Buenos Aires, …
Colaborar es más viejo que la Tana Internet
Sociedad conectada
+
+
SHARING ECONOMY
Contexto desfavorable para la colaboración en la empresa. Polos de Tensión
Competencia Valor
OpacidadTransparencia
SpeedSlow
Eficacia Eficiencia
Vertical Horizontal
¿Dónde está actuando la colaboración en el ecosistema empresarial?
Entrepreneurs
Start Ups(innovación contínua)
Classic Corporation
s(producción en serie)
El tamaño sí importa
La colaboración como recurso del emprendedor
REPUTACIÓN
Abrir Mostrar Compartir ComunicarMe muestro, luego
existo
VisiónConocimientosExperiencias
La colaboración como recurso del emprendedor
La colaboración como recurso del emprendedor
RED
Contactar IntercambiarEncontrarseDialogarAprender
De competir a colaborar con otros
VisiónConocimientosExperiencias
EXPERIENCIAS
Acción Experiment
arPrototiparAprenderVender
¿y si hacemos cosas juntos?
EventosProyectosServiciosProductos
La colaboración como recurso del emprendedor
PELIGROS Y CUIDADOS
DispersiónEnergías y tiempos limitados
Enfocar ¿Con quién?Iguales, clientes y FansActivos y recursos complementarios¿Para qué?Dinero, Reputación, Contactos y aprendizaje
La colaboración como recurso del emprendedor
Beneficios de la colaboración
+ Energía +
+ Motivación
+ Implicación y compromiso
+ Sostenibles
+ EFICIENTES + FELICES
+ Innovación
Limitaciones de la colaboración
Supone salir de la “zona de confort”La confianza se cuece a fuego lento (slow innovation)Energías para cuidar los afectos y los intangibles
NO ES NI FÁCIL NI RÁPIDONuevas habilidades
La colaboración como modelo de negocio
http://www.businessmodelgeneration.com/canvas
La colaboración como modelo de negocio
De proveedores a miembros de una comunidad¿Quién te
ayuda?
• Dar valor a la red y a sus miembros más allá de las transacciones económicas• Identificar objetivos complementarios• Incluir las motivaciones Intrínsecas• Favorecer el trueque y el intercambio
De poseer a compartir recursos
La colaboración como modelo de negocio
¿Qué tienes o qué necesitas?
• Humanos: Red descentralizada• Físicos: coworking, makespaces• Económicos: Crowdfunding, créditos B2B
Cocrea tu propuesta de valor con el cliente
La colaboración como modelo de negocio
¿Por qué te pagan?
Pivota tu valor añadido con el cliente
La colaboración como modelo de negocio
¿Qué das?Tiempo, energía, dinero
La variable colaborativa te va a hacer reformular tu tiempo y energías
Pero también es muy probable que tengas menos costes en dinero.
Mas allá de los ingresos monetarios, piensa en los beneficios intangibles que has conseguido
¿Cómo puedo orientarlos a negocio?
Beneficios de un modelo de negocio colaborativo
Eficiencia & Resiliencia
Implicación Sostenibilidad
Innovación
Aumenta el compromiso y la cercanía al cliente
Mejora la imagen de marca
Incremento de ventas
Mayor aprovechamiento de los recursos materiales
Ahorro de costes
Potencia las motivaciones extrínsecas y el ambiente positivo de trabajo
Mayor rendimiento
Favorece un ecosistema para prototipar y pivotar
Crea unas bases necesarias para la cocreación
Más cerca de las necesidades y los intereses de los clientes
La economía colaborativa como sector para emprender
