Upload
darius-radkevicius
View
1.515
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Mudakų stebėjimastiksliau, kaip stebėti ir įvertinti Katakana Muda
Žmonės neateina į Toyotą ‘dirbti', jie ateina čia ‘galvoti’.
Taichi Ohno
Arba, dar tiksliau, stebėti :)
94% verslo problemų nulemtos verslo valdymo sistemos ir tik 6% problemų sukeltos atskirų
darbuotojų. (Edward Deming)
Tiesiogiai nestebint proceso to niekada nesuprasi.
Žiūrintis iš šono mato
aštuóniomis akimis
Busido kodeksasYamamoto Cunetomo
1716 m.
Erelio akis mato visą procesą
Valdantįmonęsvarbiausiamatytikuryrapaslėptosgalimybėspagerintiklientųaptarnavimąirtopasekoje-padidintipelningumą
Gyvatės akis mato visas smulkmenas
Smulkmenose Dievas - tvirtina tobulinimo išminčiai
Žuvies akis leidžia veikti sinchroniškai
Besinchronizacijosneįmanomavaldytisrauto
Stebėjimas vidiniu žvilgsniu
arba, tiksliau, stebėjimas, ar efektyviai dirba vidiniai procesai
Savistaba įtakoja žmogaus supratimą, kad būtina keistis. Ir stebėdamas save žmogus
suvokia, kad pati savistaba jau atneša pokyčius jo vidiniuose procesuose. Jis
pradeda suprasti, kad savistaba yra savęs pokyčių instrumentas, dvasios pažadinimo
priemonė.
Kaip pažinti mudakus?
Arba, tiksliau, tą proceso dalį kuri
sukuria MudąMuda japoniškai - netektys. Netektys
- yra tai, už ką klientas nesutinka mokėti.
Netektys - tai pat rodo galimą
potencialą ar naudą.
Darbą, kuris nesukuria
pridėtinės vertės, drąsiai galime
priskirti mudakų darbui
Напрасный труд не есть работа. Марат
(Beprasmis darbas nėra darbas)
Visiška Muda - Katakana Muda, darbas, kuris niekam nereikalingas
Katakana Muda
1. Laukimas; 2. Vaikščiojimas, kad atlikti kokį nors pagalbinį veiksmą, pvz.: išrašyti sąskaitą faktūrą, suvesti informaciją, patikrinti kokybę, sužinoti kokiai partijai gaminys priklauso, kažką pakviesti, kažką pasiimti ko nėra darbo vietoje ir t.t. 3. Paieška kažko; 4. Bereikalingas pervežimas; 5. Tarpinis sandėliavimas; 6. Darbo dubliavimas įvairiuose proceso etapuose (pvz.: išpakavimas, kad patikrinti ir vėl supakuoti)
Paslėpta Muda - Chiragama Muda,
darbas, kuris neduoda pridėtinės vertės, bet dabartinėmis
sąlygomis be jo neišsiversti
1. Laikyti nuspaudus mygtuką 2. Darbuotojo judėjimas: vykdoma operacija reikalauja daug vaikščioti aplink apdirbamą objektą 3. Pastovus kainininko taisymas 4. Beveik visi monotoniniai pasikartojantys rankiniai darbai
Stebėjimo instrumentas: chronometražas
Stebėjimo instrumentas - Spageti schema.
Analizuojamas vaikščiojimas atliekant darbą. Kuo didesnis
vaikščiojimo % lyginant su tiesioginiu darbu kuriant vertę, tuo “mudakiškesni” vadovai -
ereliai :)
Stebėjimas išoriniu žvilgsniu arba, tiksliau, stebėjimas “kliento” akimis
Aprašykite tris pagrindinius klientų segmentus pagal poreikius. Atlikite savo kompanijos stebėjimą kliento akimis, keldami sąlygą, kad klientui reikia greitai, o jūsų darbuotojai užimti
Akivaizdus neakivaizdus
Priežasties - pasekmės ryšys
1. Kliento laiko praradimai aptarnavimo metu beveik visada susiję su finansiniais jūsų įmonės
praradimais;
2. Įmonės praradimai beveik visada susiję su darbuotojo praradimais -
jo darbas ne toks efektyvus ir, blogiausia kas gali būti, neįdomus;
Kad įdiegti pokyčius,
kažkas turi valdyti erelius
arba, tiksliau, duoti temas, kryptis, kurias jie turi stebėti.
Temos visada turi būti susijusios su klientų
aptarnavimo gerinimu
Bandyti pritvirtinti sparnus gyvatėms
pavojinga - jos gali tapti slibinais
sunkiai skraidančiais, bet lengvai besispjaudančiais nepasitenkinimo
ugnimi ir dūmais
Dalai Lama dėl to ir yra Dalai Lama - jis asmeniškai prižiūri,
kad Garuda, Paukščių Karalius,
neužkapotų gyvačių
Būtinai reikalinga sąmonės revoliucija.
Taichi Ohno1. Tam, kad įvykdyti sąmonės revoliuciją
mums reikia iki smulkmenų suprasti esamą situaciją;
2. Organizacija gyvuoja tik komandinio darbo dėka;
3. Darbas vyksta be trikdžių ne dėl to, kad yra pareigų atsakomybių ribas nubrėžiantys dokumentai, bet dėl
komandinio darbo.
Vienas iš irkluotojų gali irkluoti dvigubai greičiau, bet tokios pastangos tik
sutrukdys valčiai plaukti į finišą ir išmuš iš kurso.
Dalai Lama dėl to ir yra Dalai Lama - jis
asmeniškai prižiūri, kad ne tik Garuda, Paukščių
Karalius, neužkapotų gyvačių, bet ir žuvys
būtų riebios ir undinės patenkintos
Jeigu nustoti tikėti, kad įmonės darbuotojai yra gyvatės, o geri žmonės,
tada pasitikėjimu išauginti sparnai gali
paversti juos Angelais, bent jau klientų akimis
Svarbiausios materijos buvimo
formos yra erdvė ir laikas
Erdvė - tai kategorija žyminti visų materialių objektų matmenis, atstumą tarp jų ir formą.
Laikas - tai kategorija žyminti visų materialių objektų gyvavimo trukmę ir kaitos eiliškumą.
Erdvė ir laikas paverčia materiją dulkėmis ir suskaido iki atomų
Kaip apskaičiuoti materijos praradimus dėl laukimo (Laikas) ir
bereikalingo judėjimo (Erdvė)?
$Muda - praradimai (laimėjimo potencialas)tMuda – Beprasmio darbo laikas minutėmis 0,0257=247 - metinis darbo dienų skaičius prie 5-kių darbo dienų savaitės/9600;аvgSalaryMuda’ka - vidutinis mėnesinis atlygis darbuotojo atliekančio Mudą
Atsiperkamumo formulė:
Jeigu gautas skaičius mažiau 100, tai investicija neatsiperka.
I (investment) - investicijos
I. Laiko rijikas
Praradimo formulė: $Muda = tMuda*0,0257*аvgSalaryMuda’ka
Praradimų formulė:
$Muda = OEMuda + tMuda*0,0257*аvgSalaryMuda’ka
+ tMuda*0,0257*аvgSalary
OEMuda (Operational Expenses) - patirtos beprasmės išlaidos
avgSalary - kitų darbuotojų vidutinis mėnesinis atlyginimas
II. Erdvės įveikimas vaikščiojant ir materijos-laiko
praradimai
III. Materijos rijikas
Lost$ =avg$ TopMsku*TskuLost$ - prarasti pardavimaiavg$ - vidutinės dienos pajamosTopM (Top Mover) - prekės/paslaugos, kurios duoda 80% pajamųsku - sandėliavimo vienetasТ - periodas (dienų skaičius) kada konkrečių prekių (SKU) nebuvo
Prarasti pardavimai
Kaip suskaičiuoti prarastus pardavimus:
1. Kiekvieną savaitę nustatyti TOP Mover’ius (prekes/paslaugas, kurios davė 80% pajamų per paskutinį mėnesį)
2. Kiekvienam TOP Mover’iui apskaičiuoti paskutinio mėnesio vidutinę apyvartą:1. Kiekvienam TOP Mover’iui apskaičiuoti suminę
apyvartą per paskutinį mėnesį2. Kiekvienam TOP Mover’iui apskaičiuoti dienų
skaičių kada prekės buvo likutyje ir/arba buvo pardavimas
3. Suminius pardavimus padalinti iš dienų skaičiaus kada prekės buvo likutyje ir/arba buvo pardavimas/teikiama paslauga
3. Kiekvienam TOP Mover’iui apskaičiuoti dienas kada prekės nebuvo sandėlyje/ nebuvo teikiama paslauga ir padauginti tas dienas iš vidutinės apyvartos
4. Gautas reikšmes sudėti – gausime prarastus pardavimus per periodą
Ofisas, kaip juodoji skylė.
Tai materijos, efektyvumo ir laiko rijikas, kada srautą generuojantys resursai (pardavėjai, linijos darbininkai) vykdo informacijos rinkimo užduotis reikalingas ofisui, o ne srautui, aptarnaujančiam klientų poreikius.
Lost$ = tadmin. poreikių aptarnavimo
*аvgSalary+t
admin. poreikių aptarnavimo*avg$
Lost$ - prarasti pinigai (apyvarta, pardavimai, pajėgumai) avg$ - vidutinės įmonės pajamos per laiko vienetą
Ypač tai aktualu, kada renkamos informacijos (CRM ir pan.) panaudojimas analizei sudaro mažiau nei 50%
Prarasti pinigai = prarastas pajėgumas gamyboje ir/arba pardavimuose + papildomos išlaidos.
Kaip valdyti visatą?
Nepatraukiant sanitarų dėmesio?
Kaip įvertinti WIN - WIN sprendimo naudą В2В
rinkoje
Mafijos pasiūlymas:kaip apskaičiuoti brangesnio sprendimo efektyvumą, kad nuo kainų karo pereiti į ekonominės naudos rojų?
IV. Kvantinis šuolis
$old - seno sprendimo kaina klientui $new - naujo sprendimo kaina klientui t - operacijos vykdymo laikas $mm - gamybos minutės kaina $RM (Raw Material) - žaliavos kaina
konkrečiam gaminiui I - įsigytos žaliavos esančios atsargose
kaina (investicija) (įsigyjimo kainos priklausomybė nuo kiekio)
Laimėjimas (sprendimo atsiperkamumas):
Formulė neįprastai gili, ypač efektyvi, plačiai panaudojama ir, tuo pat metu, beprotiškai
paprasta ir logiška
Σt - suminis operacijos apdorojimo laikas ® - sprendimas, medžiagos arba žaliavos nepriklausančios nuo
mūsų© - mūsų siūlomas naujas sprendimas, produktas ar žaliava C (competitor) - konkurento produktas, sprendimai ar žaliava Q - kiekisΔ-skirtumas(pokytis)
1.Gamybos kaina susijusi su greičiu ir darbo apmokėjimu:
∆$operation = Σtnew (t® +t©)*$mm -Σtold(t® +tC)*$mm jeigu pagreitėja gamyba, tada esant užsakymų
eilei, gaunamas laimėjimas 2. Žaliavos kaina, žaliavos kiekis ir palyginimas
su konkurentu∆$inventory = $RM*(Q® + Q©) - $RM*(Q® +QC)jeigu naujas sprendimas sumiškai leidžia
sunaudoti mažiau žaliavos (detalių), tada net prie aukštesnės vieneto kainos gaunamas laimėjimas
3. Atsargų kiekis, kurį kompanija turi nupirkti, kad gautų siūlomą kainą $/I
Mafijos pasiūlymas apima 3 atskirus aspektus:
laikas (gamybos greitis), medžiagos kiekis ir investicija į atsargas.
Mokytis - vertingas
užsiėmimas, bet dažniausiai veda
prie klaidų. Reikia stebėti patį
gyvenimą.
Busido kodeksas
TURITE KLAUSIMŲ?
Bendraukime
Prasmės strategija. Motyvacijos sistemos.
Darius Radkevičius
www.versloknyguklubas.lt
Knygų “Dievas, kvantinė fizika, organizacijos struktūra ir valdymo stilius”,
“Belaukiant aukso amžiaus” autorius