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MASTER EXECUTIVE EN DESARROLLO SOSTENIBLE Y RSC
Profesor: Daniel Truran | @dtruran
innovación y espiritu emprendedor
¿como podemos innovar y emprender en la era de la colaboración?
director general opening opportunities co-founder
@ebbf | @dtruran
“operamos en un mundo radicalmente interdependiente cada vez más transparente, fuertemente hiperconectado, brutalmente hipercompetitivo, y virulentemente volátil”
Umair Haque
@ebbf | @dtruran
radicalmente interdependiente
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provedores
clientes
inversores
empleados
fuertemente hiperconectado
modelos glocales = globales y locales
competidores
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las micromultinacionales
http://www.cnbcmagazine.com/story/rise-of-the-roaming-empires/1558/3/
Al estar distribuidas en 18 zonas horarias plantea desafíos. La mayoría del personal tienen reuniones de Skype; La compañía utiliza hangouts de Google+ y escritorios compartidos, y Dropbox para compartir documentos.
Avego opera in China, Europa y Estados Unidos, “head office” en Kinsale (Irlanda)
"La idea de un “head office” es un concepto extraño”
"Para nosotros, abrir un nuevo mercado en un nuevo continente significaría uno de nosotros volar allí, encontrar un espacio de co-working y empezar a trabajar desde allí”
"La mayoría de las grandes empresas no pueden competir con este nivel de flexibilidad y gastos.”
@ebbf | @dtruran
cuantos empleados tiene una empresa che sirve a 1.11 billiones de personas (en mayo 2013) utilizando su plataforma web?
WhatsApp comprada por $19 billion tenía 420 miliones de usuarios cada mes
numero de empleados? 55
3,500
se rompen los ratio recursos / beneficios
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que diferencias podeís observar?
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Shorter Life-cycles require focus shift from present to future portfolio
Continuous Improvement is no more sufficient
20th Century: Continuous improvement of existing Business
21st Century: • Continuous innovation • New Client management • Efficient Management of Complexity
Changing Business
Environment
La mejora continua ya no es suficiente
@ebbf | @dtruran
en Barcelona
VS
ejemplo de espiritu innovador
¿Como innovas cuando los monopolios no te dejan?
@ebbf | @dtruran
“El secreto del cambio es enfocar toda tu energía,
no en luchar contra lo viejo, sino en construir lo nuevo.”
Sócrates
Innovador del 399 BC
@ebbf | @dtruran
en Barcelona
ejemplo de espiritu innovador
http://www.ubereats.es
@ebbf | @dtruran
Shorter Life-cycles require focus shift from present to future portfolio
Continuous Improvement is no more sufficient
20th Century: Continuous improvement of existing Business
21st Century: • Continuous innovation • New Client management • Efficient Management of Complexity
Changing Business
Environment
La mejora continua ya no es suficiente
innovar para no llegar a ser obsoleto
@ebbf | @dtruran
¿que otras fuerzas nos empujan hacia la innovación?
@ebbf | @dtruran
innovar con sentido para retener talento especialmente talento jovén
http://www.businessinsider.com/stanford-students-turn-down-big-salaries-2015-4
@ebbf | @dtruran
innovar con sentido para retener talento especialmente talento jovén
http://www.businessinsider.com/stanford-students-turn-down-big-salaries-2015-4
• They want to make an impact. Jessica Taylor chose to work at nonprofit MIRI instead of Google. "They only have like three full-time researchers and I feel like I might be able to do more good because it is not really crowded at all," She says.
• They want to do good. Taylor says the "primary goal in my career is to do the most good for the world."
• They want a mission. Myles Keating, a Stanford junior, says companies that are "going after a business opportunity because it'll make a lot of money," are not that appealing. It's better for them to say: "We really care about this problem and we want to make the world a better place by solving it."
@ebbf | @dtruran
¿entonces porqué son justo los jovenes los que mas nos presionan
pidiendo un aumento de remuneración?
@ebbf | @dtruran
tenemos que innovar también en la manera
de retribuir y de reconocer
el valor y el esfuerzo de las personas
@ebbf | @dtruran
“operamos en un mundo radicalmente interdependiente cada vez más transparente, fuertemente hiperconectado, brutalmente hipercompetitivo, y virulentemente volátil”
Umair Haque
@ebbf | @dtruran
“operamos en un mundo radicalmente interdependiente cada vez más transparente, fuertemente hiperconectado, brutalmente hipercompetitivo, y virulentemente volátil”
en este entorno¿desde donde empezamos para innovar?
@ebbf | @dtruran
mirando y estando fuera de las ventanas de tu oficina
@ebbf | @dtruran
para innovar tienes que buscar allí fuera
nuevas tendencias (presentes y futuras)
ideas, procesos y soluciones
recursos
@ebbf | @dtruran
no solo mirar, y aprender sino también conectar con el entorno que nos rodea
@ebbf | @dtruran
¿como conectaís vosotros?
@ebbf | @dtruran
Empresa“Tradicional”
$ €
doing good, useful to society
doing well
donde se situa la “empresa tradicional”?
algunas ideas para “conectar”?
@ebbf | @dtruran
$ €doing well
shift from doing well to doing good... to also do well
doing good, useful to society
Empresa“Tradicional”
@ebbf | @dtruran
Empresa “social”
$ €doing well
social enterprise: doing good (and doing well)
doing good, useful to society
socialmente útil
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“En IBM, nos ponemos cuatro sencillas preguntas: ¿Que hace que los clientes compren de nosotros, en lugar de otra empresa? ¿Que hace que alguien preferiría invertir en nosotros? ¿Que hace que alguien quiera trabajar aquí? ¿Que podemos hacer para que la sociedad nos permita operar?”
en un mundo en el que todo cambia…
sabeís cuando fu fundada IBM?
16 junio 1911
Sam Palmisano Ginny Rometti
@ebbf | @dtruran
"El genio del capitalismo es la capacidad de hacer que el interés propio sirva al interés general”.
“the genius of capitalism is the ability to make self-interest serve the wider interest”.
Bill Gates
@ebbf | @dtruran
Jamsetji creia que el negocio es sostenible sólo cuando sirve a un propósito más grande en la sociedad.
Jamseti Tata
desde el 1868
"En una empresa, la comunidad que la rodea no es simplemente uno más entre los grupos de interés, sino el verdadero
propósito de su existencia"
32 listed Tata companies - en julio 2014 $141.27 billion
"In a free enterprise the community is not just another stakeholder to business,
but is in fact the very purpose of its existence"
@ebbf | @dtruran
¿que reacciones?
@ebbf | @dtruran https://www.youtube.com/watch?v=TJ1SDXbij8Y
@ebbf | @dtruran
Empresa “social”
$ €doing well
empresa socialmente útil: doing good (and doing well)
doing good, useful to society
principio para innovar con éxito: ser utiles para la sociedad
que significa crear cosas utiles para la sociedad en ns/vs empresas?
¿habeis innovado?
no, habeís creado ideas que luego hay que implementar
(pero habeís empezado a pensar de manera “fresca”)
@ebbf | @dtruran
cual es la diferencia entre innovar y crear nuevas ideas?
la innovación depende de la creatividad
la creatividad es el primer paso de un proceso
la innovación es la implementación exitosa de esas ideas.
@ebbf | @dtruran
cual es la diferencia entre innovar y crear nuevas ideas?
hay organizaciones con mucha creatividad y poca innovación
esto ocurre cuando la gente no está motivada o cuando no se han creado los procesos adecuados
comprender el problema/objetivo
proceso creativo de creación de ideas
desarollo de las ideas , permitiendo su evolución
como implementar las ideas
escucha y condivisión activa de ideas
@ebbf | @dtruran
tres de los factores que ayudan la innovación?
la cultura de la organización
las personas
el espacio donde se trabaja
@ebbf | @dtruran http://secondmuse.com
¿que ocurre cuando la innovación funciona?
@ebbf | @dtruran http://www.launch.org
@ebbf | @dtruran
difícil imaginar unos partners mas diversos con los que colaborar para innovar
@ebbf | @dtruran
para permitir la innovación hay que
Renunciar al control
@ebbf | @dtruran http://refreshinteractions.nl/#!finding-the-soul
desde el control a la colaboración
¿Que tipo de liderazgo se necesita para permitir
la innovación en nuestros equipos y empresa?
¿Que tipo de líder tienes que ser?
@ebbf | @dtruran
intuición, adivinando la próxima tendencia
capacidad de diálogo … con muchos
empatía para comprender y participar
adaptabilidad al cambio
Ginni Rometty Marissa Mayer Mary Barra
Angela Ahrendt Indra Nooyi Meg Whitman
@ebbf | @dtruran http://fortune.com/2015/03/03/women-led-companies-perform-three-times-better-than-the-sp-500/
@ebbf | @dtruran
El mundo del pasado ha sido gobernado por la fuerza, y el hombre ha dominado a la mujer debido a sus cualidades más potentes y agresivas, tanto físicas como mentales. Pero el equilibrio está variando, la fuerza está perdiendo su dominio, y la viveza mental, la intuición y las cualidades espirituales de amor y servicio, en las que la mujer es fuerte, están ganando en poder. En adelante tendremos una época menos masculina y más influida con ideales femeninos, o, para explicarnos más exactamente, será una época en la que los elementos masculinos y los femeninos de la civilización estarán más equilibrados(J. E. Esslemont, “Bahá’u’lláh y la nueva era”)
una era mas femenina
@ebbf | @dtruran
un equilibrio
entre liderazgo femenino y masculino es lo que permite avanzar con mas éxito
01/30/10
