Innovación

Marcos Vera MontecinosMagister en Innovación AplicadaSocio Fundador Sonusland – Alpha Consulting - Emprendetubemvera@alphaconsulting.cl

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Innovación y Emprendimiento¿Estamos hablando de lo mismo?

Innovación

• “

significativamente mejorado producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo

o de un nuevo modelo organizativo, en las

lugar de trabajo o las relaciones exteriores”.

• Manual de Oslo, tercera versión

1.- Innovaciones de productos o servicios: productos o servicios nuevos o significativamente mejorados en sus características funcionales o usos previstos

ROLLING HOSTEL : hotel rodante, experiencia grupal en recorridos de naturaleza prístina, en vehículo basado en arquitectura móvil

2.- Innovaciones de procesos: métodos nuevos o significativamente mejorados de producción o distribución, a través de equipos, técnicas o software.

Booking.com: plataforma digital que permite acceder a un gran número de hoteles y alojamientos y reservar y pagar onlie.

3.- Innovaciones de métodos de marketing: cambios significativos en el diseño (mientras no altere características funcionales), empaque, venta, posicionamiento o precio de un producto o servicio.

Chilean Gourmet

4.- Innovaciones deMétodos organizacionales: nuevos métodos en las prácticas denegocio, la ordenación del trabajo o en el modo en que se llevan las relaciones externas de la organización.

TURISVINO : organización y comercialización de la oferta turística nacional del vino (paquetes turísticos, convenciones, eventos temáticos, promoción internacional)

Otra clasificación es aquella referida al grado de originalidad de la innovación,

donde se pueden distinguir innovaciones de carácter incremental o radical

(Schumpeter, 1934).

Innovación incremental: corresponde a aquellas innovaciones que alimentan

de manera continua el proceso de cambio, normalmente se dan en las

instancias al interior de la organización, vinculadas a innovaciones de

procesos, las cuales pueden representar una significativa mejora en la gestión

y eficiencia desde la perspectiva organizacional.

Innovación radical: corresponde a nuevos productos o procesos que no

pueden entenderse como una evolución natural de los ya existentes, dado que

denotan un alto grado de novedad, y originan grandes cambios, con un alto riesgo de fracaso.

Innovación Social

El requisito mínimo para que una innovación sea considerada como tal es que el producto, proceso, método comercial o método organizat ivo sea nuevo (o signif icat ivamente mejorado) para la empresa.

Por tanto, esto incluye:

• aquellos productos, procesos y métodos desarrollados por vez primera por la empresa.

• aquellos que la empresa ha adoptado y que han sido desarrollados previamente por ot ras empresas u organizaciones.

Manual de Oslo (OECD/Comunidades Europeas, 2005)

¿QUÉ ES INNOVAR?

Compite de manera distinta!

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Colaboración: La nueva forma de

competir

El modelo ganar - ganar

Teoría de Juegos

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Tú me ayudas y yo te ayudo

Red de Valor

Tu emprendimiento está rodeado de otros actores que participan de formas distintas en su cadena de valor

Tipos de relación con la Red de Valor

Relaciones transaccionales

proveedor-comprador

Colaboración entre empresas

Alianzas estratégicas (co-creación)

Creación de Valor- +

Alexander Osterwalder, Business Model Innovation

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Gasco era una clásica empresa de distribución de gas licuado, hasta

que se planteó el desafío de descomoditizarse, para esto optó por el

camino de innovar en modelos de negocios adyacentes

apalancándose en sus capacidades core

Situación

El negocio core es la venta de gas por medio de la distribución a domicilio gracias a su flota terrestre

Canal de distribución

Red de ValorA través de Servipag, Gasco da la oportunidad a sus clientes de pagar distintas cuentas (agua, electricidad, telefonía y TV cable)

Al realizar alianzas con Movistar, Claro y Entel, Gasco da la oportunidad a sus clientes de cargar sus celulares

Solución

Gasco añade valor a sus clientes al darles acceso, en sus propios domicilios, a diversos servicios, a la par con la venta de sus productos provenientes del negocio core

Fuente: Gasco, Análisis Innspiral

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¿Qué capacidades de terceros vamos a utilizar?

Innovación• Es la única ventaja competitiva sostenible

• Es un proceso continuo

• Es un esfuerzo colaborativo