Embed Size (px)
DESCRIPTION
1. Начинаем планировать свой бизнес с определения цели. Что, зачем и когда мы хотим получить? Наша цель должна быть SMARTer - т.е. не только достижимой, измеримой в количестве и пространстве, но и понятной окружающим, мотивирующей нас и нашу команду к действиям и работе, ограниченной во времени. 2. Описываем на бизнес модели и дорожной карте поэтапный план того как мы будем по шагам идти к своей бизнес-цели. 3. Какие элементы в нашей бизнес-модели и нашем плане зависят не только от нас? Что наша команда будет делать, если в одном из элементах ( к примеру при доставке, при поставке сырья, в сбыте или при оплате) кто-то из наших партнеров просрочит обязательства или перестанет их выполнять? 4.Делаем пошаговый форсайт-план или карту альтернативных сценариев, с вариантами того, как действовать команде в случае наступления того или иного провального сценария. 5. Вешаем карту целей и план поведения с альтернативными сценариями на самую видную стену в офисе.
Citation preview
Юля Молчанова
на 72% куратор стартапов
работаю на себя и других с 13 лет
1,7 своих бизнеса
3 диплома
План работы:
1. Немного вводных слов
2. Разминка
3. Работа с целями
4. Методы управления рисками
1. Установка ценности.
Зачем?
2. Знания. Какие есть
варианты?
3. Умения. Как?
А стоит ли заморачиваться?
возможно, если
Только так можно сделать
мечту реальной
А стоит ли заморачиваться?
ДА, если
Только так можно решить
свою проблему
или проблему группы
А смогу ли я?
ДА, если
у вас есть..
цель
фокус
100%
участие
ответственность
Тут и далее 5 минут занудства:
Цель -Воодушевляет
-Ограничена во времени
-Достижима
-Конкретная
-Измеримая
Команда -Встречи
-Конфликты
-Зоны ответственности
-Контроль
-Доверие
-Мотивация
-Нагрузка
Ресурсы -Лидер
-Что
-Кто
-Зачем
-Когда
-Как
Риски
Результат Любой бизнес,
проект, цель
Заказчик
Разминка
Куда?
Как?
Когда?
Какой
результат?
Кто?
Любая
цель/бизнес/проект
отвечает на 5
вопросов
S
M
A
R
T
e r Зачем?
+
А как это будет?
Автор идеи
Знания
Знакомства
Инфраструктура
Компания
} +
Гранты
Конкурсы идей
Гранты
Конкурсы идей
Акселераторы
Займы
Предпосев
Гранты
Конкурсы
Акселераторы
Займы
Посев
Гранты
Конкурсы
Акселераторы
Займы
Субсидии
Автор идеи
Знания
Знакомства
Инфраструктура
Компания
} +
А как?
команда
гора задач
продукт
заказчик
Запланированная
деятельность
Компания
Команда
Заказчик
продукт
Что за????
команда
Но на
практике
Где мой ????
Зачем планировать и
рисовать карты?
Все что
зависит не
только от тебя
может
взорваться
Метод …ННН….
Нарисуй все, что может взорваться
Наложи на БМ все, что может взорваться
Напиши как избежать того, что может взорваться
А если серьезно…
… рисуем дорожную карту
Дорожная карта -это наш секретный план,
схема о том:
Когда?
Где?
Как?
С кем?
И какие сокровища мы будем искать.
хорошая дорожная карта
иллюстрирует :
• цели работы
• логику
• механизмы реализации
• ключевые маркеры
• точные сроки
хорошая карта
иллюстрирует
несколько сценариев @Я картинка Константина Гаранина
Дорожная карта
в формате форсайта
@Я картинка Константина Гаранина
Упражнение:
Дерево текущей реальности от
Максима Дорофеева
Найти его можно тут:
http://cartmendum.livejournal.com/
Формируем нежелательные явления
Определяем причинно-следственные связи
Ищем обратную связь
Выявляем корневую причину
Формируем нежелательные явления
@Я картинка Максима Дорофеева
Ищем связь
Корневую
причину
@Я картинка Максима Дорофеева
Формулируем
причинно-следственные связи
@Я картинка Максима Дорофеева
Формулируем
причинно-следственные связи
@Я тоже картинка Максима Дорофеева
@мы все картинки Максима Дорофеева
… делаем поправки на ветер и
время
Количество
сделанной работы
Количество
добавленной работы
Оптимистичная
дата
Реалистичная
дата
А если серьезно…
Спасибо за
внимание
www.startup.hse.ru
