14
Досвід діяльності компанії у період невизначеності Softjourn, Inc 20 червня 2014 р. м. Івано-Франківськ.

сергій фіцак

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 1: сергій фіцак

Досвід діяльності

компанії у період невизначеності

Softjourn, Inc

20 червня 2014 р.

м. Івано-Франківськ.

Page 2: сергій фіцак

Хто ми є?

Міжнародна сервісна компанія з розробки програмного забезпечення з головним офісом в Каліфорнії, США.

На ринку ІТ технологій з 2001 року. В Івано-Франківську з 2005 року. Успішно реалізованих проектів 300+ Фахівці з розробки програмного

забезпечення у сфері фінансів, розваг та інноваційних startup проектів.

Page 3: сергій фіцак

Звідки наші клієнти?

Page 4: сергій фіцак
Page 5: сергій фіцак
Page 6: сергій фіцак
Page 7: сергій фіцак

Що робити?

Власники Закрити, чи розвиватись.

Працівники Звільнити, чи розвивати.

Клієнти Втратити, чи розвивати.

Page 8: сергій фіцак

People have infinite ideas, software gives them life.

Page 9: сергій фіцак

Власники

Короткі стратегії. Регулярні обговорення результатів

діяльності.

Кожна «проблема», це нова можливість

Page 10: сергій фіцак

Працівники

Матрична структура управління. Регулярні «один-на-один» зустрічі. Навчання та розвиток. Обговорення результатів двічі на рік.

Замість КРІ впроваджуємо OKR

Page 11: сергій фіцак

Клієнти

Регулярний зворотній зв’язок (Post Mortem).

Три-рівнева процедура ескалації. Прозорість внутрішніх процесів та

доступ до системи ведення проектом.

Спеціалізація

Комунікація та зворотній зв’язок.

Page 12: сергій фіцак

Процеси

Не повна завантаженість, це норма. Три рівня контролю якості. Задача менеджера не контроль, а

створення умов. Ритмічність процесів.

95% проблем належать системі.

Page 13: сергій фіцак

Результат

The Best 5 Rising Stars serving the Entertainment and Media industry.

The best 20 Rising Stars serving Information/Comm.Technology Services.

The Best 10 Rising Stars - Employees in Eastern Europe.

The Best 20 Rising Stars in Western Europe.

Page 14: сергій фіцак

Поради

Зупинитись і почати аналіз ситуації. Зрозуміти себе. Згадати навіщо ми

почали цей бізнес, що нам подобається робити.

Слухати працівників. Оптимізація процесів виробництва.

Слухати клієнтів. Зрозуміти, що саме клієнти купують у нас.

Приймай рішення повільно, дій рішуче.

Візуалізація. Отримуй насолоду від того що

робиш.