Как компании нанимают сотрудников в России

Известные компании очень тщательно подходят к подбору

сотрудников.

Например, собеседование о приёме на работу в Amazon может длиться пять часов. Рекрутеры за это время проверяют и то, насколько хорошо кандидат знает Excel, и как умеет руководить людьми.

Процесс приёма на работу в Google может растянуться на полгода: за это время

соискателям придётся пройти несколько раундов собеседований с руководителем и коллегами, а также решить множество

нестандартных задач.

Вопрос с подвохом в «Лаборатории Касперского»На вакансии вирусных аналитиков в эту компанию часто претендуют студенты или начинающие специалисты. Чтобы определить уровень мотивации претендентов, будущий босс просил их описать, что для них входит в понятие «хорошая работа». Одни говорили про близость офиса к дому, другие — про уровень зарплаты, третьи — про дружный коллектив и возможности карьерного роста. По ответам становилось понятно, что человеку важнее — интересные рабочие задачи или просто стабильный заработок. Последних старались отсеивать.

Оценка компетенций в DanoneПеред тем как приглашать

человека на собеседование, рекрутеры компании внимательно читают сопроводительное письмо к его резюме. Причём трогательные признания в любви к йогуртам не прибавляют очков кандидату — лучше изучить бизнес Danone и написать о том, какие ваши компетенции могут помочь его развитию.

Во время собеседования используют метод competency-based assessment — интервью по компетенциям. Его особенность в том, что

соискателя подробно и с пристрастием расспрашивают о прошлом опыте работы,

незаметно выпытывая информацию о навыках работы с подчинёнными или умении выполнить

работу в срок.

Тесты в Coca-Cola

Претенденты на работу в компании проходят тестирование по методике компании SHL.

Здесь есть несколько видов тестов: с помощью одних проверяют умение работать с текстовой информацией,

другие позволяют оценить, как человек работает с таблицами и числовыми данными,

третьи — как он ведёт себя с людьми. И хотя тесты не являются основным критерием

приёма на работу, к их прохождению советуют готовиться тщательно, так как именно на этом этапе отсеивают многих кандидатов.

Смена языков в PwC

Перед тем как попасть на собеседование, кандидаты на некоторые позиции в этой компании проходят онлайн-тестирование по математике и логике.

Затем могут предложить приехать в офис для прохождения новой порции тестов — для оценки уровня английского и профессиональных знаний. Далее следуют два этапа собеседований — с представителем HR-департамента и будущим начальником. Во время беседы принято задавать вопросы то на русском, то на английском языке, при этом наблюдают за тем, насколько быстро кандидат адаптируется к новым условиям.

Стресс-интервью в «Альфа-банке»

HR-менеджеры этого банка иногда вводят в ступор соискателей резкими вопросами, нарочито безразличным тоном или советами поменять сферу деятельности. Обижаться на такое отношение не стоит: введя человека в стрессовую ситуацию, рекрутеры могут увидеть, насколько он уверен в себе, умеет убеждать в своей правоте и не боится трудностей. В ситуации стресса кандидаты часто теряются

и начинают говорить о  том, о чём хотели бы умолчать. Так что лучший совет в этом случае —

сохранять самообладание. 

Логические задачки в ABBYYПо традиции, заложенной ещё

основателем компании Давидом Яном, на собеседовании кандидаты решают логические задачки.

Например, им предлагают подобрать выключатели к трём лампочкам, при условии что зайти в комнату с выключателями можно один раз и лампочки из неё не видны,

или за два взвешивания на рычажных весах без гирь выявить, какой из восьми бильярдных шаров тяжелее остальных. Такие задачи решают и программисты, и маркетологи.

Главная цель этих заданий — посмотреть, как человек подходит к решению проблем и действует в сложной ситуации.