Semana 2 Evolucion De La Administracion 2

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

LUIS MOLINAlmolina_1999@yahoo.com

EN LA ÉPOCA CONTEMPORÁNEA

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Taylor es considerado como el padre de la administración científica. Sus teorías se basaban en lo siguiente:

Aplicar los métodos científicos en la empresaObtener la armonía en la empresa.Lograr la cooperación y trabajo en equipo.Buscar la máxima producción.Se orienta hacia el máximo beneficio de patrones y empleado.

Frederick Winslow Taylor(1856-1912)

HENRY laurenceGANTT

• Henry Gantt, fue discípulo de Taylor. Sus principales aportes a la administración son:

Busco la cooperación armónica de los patrones y empleados.Señalo la necesidad de capacitar a los trabajadores.Desarrollo la gráfica de Ganttpara optimizar la asignación de tiempos por actividad.

Henry Gantt(1861-1919)

FRANK GILBERTH• Frank Gilberth realizó

estudio de tiempos y movimientos; buscando eliminar los movimientos innecesarios para a aumentar la productividad y realizar las actividades en menor tiempo.

• Frank tuvo, en su trabajo, la valiosa colaboración de su esposa Lilian Gilberth.

Frank Gilbertht(1868-1924)

LILIAN GILBERTH

• Lilian Gilberth, psicóloga industrial, estudió el factor humano en el trabajo: la personalidad y las necesidades de los trabajadores.

Lilian Gilbertht(1878-1972)

Según Lilian la monotonía o rutina del trabajo no era la causa del descontento en los empleados, sino la falta de interés por parte de los administradores.

HENRY FAYOL• Es conocido como el padre

de la teoría moderna de la administración.

• Dividió las actividades industriales en :

Técnicas.Comerciales.Financieras.De seguridad.Contables y Administrativas.

Henry Fayol(1878-1925)

HENRY FAYOLFayol Formuló 14 principios de administración

� División del trabajo.� Autoridad y responsabilidad.� Disciplina.� Unidad de mando.� Unidad de dirección� Equidad.� Remuneración.� Centralización.

Cadena escalar.Subordinación del

interés individual al general.

Estabilidad en el puesto.Espíritu de equipo.Iniciativa.Orden.

HENRY FORD

Ingenioso empresario Norteamericano, fundador de la Ford Motor Company.

HENRY FORDEstableció cuatro principios industriales:•Las partes intercambiables•El trabajo continuo•La división del trabajo. •La reducción del esfuerzo innecesario.

EL QUADRICYCLE

El PRIMER VEHÍCULO QUE PRODUJO Y VENDIÓ FORD FUE EL QUADRICYCLE, SIENDO $200 EL VALOR DEL PRIMER EJEMPLAR.(1896)

EN 1913 FORD INSTALA LA PRIMERA LINE DE MONTAJE MÓVIL, DESARROLLANDO LA PRODUCCION EN SERIE O ¨A GRAN ESCALA¨. PERMITIENDO EL USO MASIVO DEL AUTOMOVIL.

La línea de montaje en la Planta de Michigan de la Ford

Motor Company

EN 1913 FORD INSTALA LA PRIMERA LINE DE MONTAJE MÓVIL, DESARROLLANDO LA PRODUCCION EN SERIE O ¨A GRAN ESCALA¨. PERMITIENDO EL USO MASIVO DEL AUTOMOVIL.

HENRY FORDFord introdujo el concepto del trabajador como

consumidor potencial de sus automóviles.

El primer automóvil de

consumo masivo fue el MODELO T

HENRY FORD

En 1937 muestra

del modelo edsen y del quadricycle

Henry Ford en su primer automóvil el Quadricycle(1986).

HENRY FORD CELEBRANDO

EL 50º ANIVERSARIO DE SU PRIMER AUTOMOVIL.

(1946)

ELTON MAYO• Realizó importantes

estudios sobre las actitudes sociales y las relaciones de los grupos de trabajo sobre el desempeño laboral.

Elton Mayo(1880-1949)

CHESTER BARNARD

• Administrar es mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal. Recomendó un enfoque amplio de sistemas sociales en la administración.

Chester Barnard(1886-1961)

TEORIA BUROCRATICA

MAX WEBEREs el fundador de la Sociología Moderna.

• Weber creía que la burocracia era el sistema más eficiente de la administración, con una jerarquía rígida y líneas de mando predeterminadas.

ENFOQUE DE SISTEMAS

VILFREDO PARETO

(15 de julio de 1848-19 de agosto de 1923)

Economista y sociólogo italiano, es conocido como el padre del enfoque de los sistemas sociales de la organización y de la administración.

• “El comportamiento de un elemento del sistema puede influir en mayor o menor medida sobre los demás”.

VILFREDO PARETO

Pareto señala:“El comportamiento de un elemento del sistema puede influir en mayor o menor medida sobre los demás”.

(1848- 1923)

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PLANEAMIENTO ESTRATEGICOMichael Porte considera al planeamiento estratégico como:

1. Analizar evaluar y determinar como va a competir la empresa.

2. Definir cuales son sus objetivos y que políticas serán necesarias.

NUEVOS ENFOQUES

UNO DE LOS PIONEROS EN LA INVESTIGACION DE LA TECNOLOGIA Y SU IMPACTO EN EL FUTURO DE LA SOCIEDAD Y DE LAS EMPRESAS.AUTOR DE :•EL SHOCK DEL FUTURO•LA TERCERA OLA•LA GUERRA DE LAS CIVILIZACIONES•LA EMPRESA FLEXIBLE, ETC.

ALVIN TOFFLER

ES AUTOR DE:

•EL SHOCK DEL FUTURO

•LA TERCERA OLA•LA GUERRA DE

LAS CIVILIZACIONES•LA EMPRESA

FLEXIBLE, ETC.

9/24/05

LA REVOLUCIÓN AGRÍCOLA

Se inicia hace poco más de 10,000 años atrás, condujo a la

transición de la caza, pesca, recolección y el forrajeo a las grandes

sociedades campesinas del

pasado.

LA REVOLUCIÓN AGRÍCOLA

El hombre se convierte en

sedentario y se desarrollan las organizaciones

familiares.

9/24/05

REVOLUCION INDUSTRIALSe le denomina también “la era de las chimeneas”; Se inicio aproximadamente hace 300 años atrás, dio lugar a una nueva civilización centrada en fabricas.

9/24/05

REVOLUCIÓN INFORMÁTICA

Se inició a mediados del Se inició a mediados del siglo XX, la producción siglo XX, la producción es manejada por un es manejada por un computador; Prima la computador; Prima la información y los medios información y los medios de comunicación.de comunicación.

ImprentaImprenta

TeléfonoTeléfono

RadioRadio

TelevisiónTelevisión

ComputadoraComputadoraPersonalPersonal

Evolución de la Era de la Información

1975197519811981

19841984

19901990

19971997

Evolución de la PC

KAORU ISHIKAWAIngeniero, catedrático y consultor japonés; presidente del Instituto Musashi de Tecnología de Tokio y presidente del capítulo Japonés de ISO.

Obtuvo el premio Demming y el premio a la Normalización Industrial (Japón) y en los EE.UU. el gran premio de la sociedad NA de Control de Calidad, sociedad que también le entregó la medalla Shewhart por sus sobresalientes contribuciones al desarrollo de la teoría y los principios, las técnicas y las actividades de control de calidad, así como a las actividades de normalización industrial de Japón y otros países para fortalecer la calidad y la productividad.

KAORU ISHIKAWADentro de sus principales aportes figura b el diagrama de causa efecto para efectuar el análisis de causalidad conocido también como Diagrama de Ishikawa o diagrama de las 4 m´s .

Fue también impulsor de los círculos de calidad en Japón.

Sus libros:

Qué es el control de calidad total

Guía para el control de la calidad

KAORU ISHIKAWA

MANO DE OBRA

MEDIO AMBIENTEMAQUINARIA

EFECTOS

MATERIALES PROCEDIMIENTO

METODOS

PETER DRUCKERCONSULTOR DE GRANDES CORPORACIONES DE NEGOCIOS Y ENTIDADES NO LUCRATIVAS. SEÑALA LA IMPORTANCIA DE LA ADECUADA TOMA DE DECISIONES EN UNA ECONOMIA, SOCIEDAD Y TECNOLOGIA CADA VEZ MAS CAMBIANTE.

NORMAN SCHWARZKOPF• Brillante Militar

norteamericano, dirigió la guerra del golfo, actualmente es directivo y asesor de grandes empresas, aplica comparaciones entre el campo militar y la administración de negocios.

Norman Schwarkorf(1934-19...)

Señala la importancia de la información para competir

eficientemente

SCHWARZKOPF RECOMIENDA…Aprende todo sobre el opositor. Introdúcete en su ciclo de decisiones… averigua qué será lo próximo que haga y adelántate.

Gracias al sistema de información que implemento, condujo con éxito al

ejercito aliado en la operación “Tormenta en el Desierto”.

…Se retiró del ejercitó e ingresó al mundo de

los negocios desempeñándose como director de

importantes empresas como: Remington Arms

Company Inc., Borg-Warner Security

Corporation, Kuhlman Corporation y

Washington Power Company, entre otras..

JOEL BARKEREl gurú moderno de la administración. Señala

la importancia de analizar el cambio y la

necesidad de anticiparse al futuro.

Desarrolla la futurología administrativa

ENFOQUE DE LAS CONTINGENCIAS

Según este enfoque la forma de alcanzar las metas de la

organización pueden variar de acuerdo a las situaciones o

circunstancias.

REINGENIERIAEs el rediseño rápido y radical de los

procesos estratégicos de valor agregado y de los sistemas; las

políticas y las estructurasorganizacionales que los sustentan

para optimizar los flujos de trabajo y la productividad de una organización.

REINGENIERIAes “empezar todo

nuevamente”.

LLas preguntas básicas de la reingeniería son: CComó podemos hacer lo que hacemos más rápido?

C Comó podemos hacer lo que hacemos mejor?C Comó podemos hacer lo que hacemos a un menor

costo?

READMINISTRACIONEs el rediseño continuo y

progresivo de lasempresas o institucionespara mejorar su nivel de

competividad, satisfaciendo al cliente en

armonía con el interéssocial y preservación del

medio ambiente.

CALIDAD TOTALES EL ARTE, LA CIENCIA Y

MOTIVACION DE AGREGAR VALOR, EVITAR Y ELIMINAR EL DESPERDICIO

EN TODAS LAS ACTIVIDADES.

CALIDAD TOTAL ES:•Lograr tener Cero Defectos

•Hacer las cosas bien desde la Primera vez

•Evitar desperdicios, y el uso de trabajo o tiempo innecesario

•Una cultura, un modo de vida.

•Es constancia y resistencia para cumplir con lo que debemos hacer

BENCHMARKINGEvaluación comparativade los procesos. Medir y

comparar las operaciones, productos y servicios de

una empresa contra los de las compañías que mejor

se desempeñan..

BASELININGMedir y documentar el flujo de actividadesde un proceso a medida que dicho proceso

se esté verificando en la organización

Baseling consiste en adquirir informacióncualitativa y cuantitativa acerca de un

proceso y de las funciones de apoyo del mismo..