Дмитро Горін & Євгеній Антонов - "Персональна...

Персональная мотивацияKharkiv Project Management Day 04.03.2017

Евгений АнтоновHead of BA, Agile Coach

Дмитрий ГоринProject Manager

Что такое мотивация?Мотивация — побуждение к действию

ПРИМЕРЫ МАТИВАЦИЙ

?

О

Everyone is alreadydoing their best;the problems arewith the system…only managementcan change the system»

W. Edwards DemingManagement Expert, consultant, scientist

«

НЕ ХОЧЕТ5

ЧЕЛОВЕК ОБЫЧНО

НЕ ДЕЛАЕТДЕЛО, ПОТОМУ ЧТО

НЕ МОЖЕТ4

НЕ ЗНАЕТ1

НЕ ПОНИМАЕТ2

НЕ УМЕЕТ3

ПОМОГИ

МОТИВИРУЙ

НАУЧИ

ОБЪЯСНИ

СООБЩИ

ЧТО ТЕБЕ НУЖНО

Д Е Л А Т ЬВ ТАКОМ СЛУЧАЕ

© А

. Орл

ов &

В. П

анкр

атов

Деньги ВлияниеСтатус ОдобрениеПричастность

Штраф ПорицаниеПонижение Увольнение Насмешки

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ

ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ

П Р И М Е Р Ы М О Т И В А Т О Р О В

Ухудшение эффективности

из-за роста тревоги

Увеличение внимания и интереса

Оптимальное соотношение

эффективности и мотивации

З А К О Н Ы Й Е Р К С А - Д О Д С О Н А

Высокая

Низкая

ЭФ

ФЕ

КТИ

ВН

ОС

ТЬ

МОТИВАЦИЯНизкая Высокая

привычныелёгкие задачи

новыетрудные задачи

типичные задачи

Т Е О Р И Я М О Т И В А Ц И И Г Е Р Ц Б Е Р Г А

достижения, успехпризнание (руководством)

интересная, важная работаответственность

продвижение (карьерный рост)профессиональный рост (компетенций)

политика, управлениеконтроль (степень свободы)

отношения с руководителемусловия труда (комфорт, график)

заработная платаотношения с коллегами

личная жизнь (отпуск, больничный и т.п.)отношения с подчинёнными

статусбезопасность (труда)

«ФАКТОРЫ МОТИВАЦИИ»(внутренние стимулы)

«ФАКТОРЫ ГИГИЕНЫ»(внешние особенности работы)

Удовлетворённость работойНеудовлетворённость работой

Теория ERGАльдерфера

РОСТ

СВЯЗЬ

СУЩЕСТВОВАНИЕ

Теория заученных потребностей МакЛелланда

ВЛАСТЬ УСПЕХ

СОПРИЧАСТ-НОСТЬ

М О Д Е Л И В Н У Т Р Е Н Н Е Й М О Т И В А Ц И И

Теория самодетерминацииДеси-Райана

ВЗАИМОСВЯЗЬКОМПЕТЕНТНОСТЬ

АВТОНОМИЯ

Модель «Drive» Пинка

d r i v e

PURPOSE MASTERY

AUTONOMY

самостоя-тельность

профес-сионализм

целеустрем-лённость

ПОТРЕБНОСТИ ПО МАСЛОУ

СТАБИЛЬНОСТЬ

ДОСТИЖЕНИЯ

ВЛИЯНИЕ И ВЛАСТЬ

УСЛОВИЯ РАБОТЫ

ВЗАИМООТНОШЕНИЯ

ГАРМОНИЯ

ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ

ИНТЕГРАЦИЯ

ИНТЕГРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА

М О Д Е Л Ь Х А К М А Н А - О Л Д Х Е М АХАРАКТЕРИСТИКИ РАБОТЫ МОТИВАТОРЫ

Результат Информированностьо результатах Обратная связь

Процесс выполнения

Ответственностьза результат Автономия

 Разнообразие

Значимость

Содержание работы

Осмысленностьработы Сложность

Р С ЗА О

3Степень потенциальной мотивации сотрудника

Personal coachingis not the manager's primary task.Manage the system,not the people»

Jurgen AppeloManagement expert, speaker, author

«

AFTERPARTYкак мотивировать себя

что-то делать?

© Артемий Лебедев

CENSORED

да никак,оставайтесь в опе!*

ВОПРОСЫ?

mckros@gmail.comlinkedin.com/in/mckros

gorin.pm@gmail.comfb.com/gorin.pm

goo.gl/EFVGjbmckros@gmail.comlinkedin.com/in/mckros

gorin.pm@gmail.comfb.com/gorin.pm

П О Л Е З Н Ы Е М А Т Е Р И А Л Ы

ТЕОРИИ● Теории трудовой мотивации — коротко о главном● Двухфакторная теория мотивации Герцберга● Теория характеристик работы Хакмана и Олдхема ● Теория самодетерминации● Теория потребностей ERG Альдерфера● Теория Макклеланда● Стратегии выживания Гандопаса● How to Increase Motivation & Unleash your Inner Driv

e

TED Talk● Dan Pink — The puzzle of motivation● Simon Sinek — How great leaders inspire action● Tony Robbins — Why we do what we do● Dan Ariely — What makes us feel good about our wor

k

ПРАКТИКИ● Мотивы человека и мотивационный профиль Ричи

и Мартина● Тест «Мотивационный профиль» Ричи-Мартина● Топ-6 мотиваторов по Адизесу или что «заряжает»

персонал● Как мотивировать без затрат● 8 причин, по которым лучшие сотрудники покидают

компании● Соотношение добра и зла на проекте● Скрипты успеха — тренинг Радислава Гандапаса● Разработчики беспилотных машин уходят из Googl

e● Почему израильский стартап Jolt платит низкую зар

плату и не выдает бонусы● Толкать «кирпичи» или управлять «шариками» – М

ихаил Дубаков о компаниях настоящего и будущего