Стратегический парадокс

Стратегический парадоксРост потребности в стратегии на фоне

дефицита ресурсов для ее разработки

Октябрь 2014

Кратко о себе:

Опыт работы в бизнесе – 20 лет, из них ГД – 10.

MBA «Стратегический менеджмент», Institute of Directors

Опыт работы в советах директоров

Опыт стратегического консультирования – 4 года

Автор книги по стратегическому планированию – бесплатно

на www.sapcons.ru

Что такое кризис:

Cash flow in Cash flow out

Что такое кризис:

Маркетинг

Что такое кризис:

НИОКР

Что такое кризис:

Новые продукты

Что такое кризис:

Модернизация

Что такое кризис:

Стратегия

Стратегия развития

Стратегия сохранения

Стратегия выживания

Стратегия (в том числе) – расстановка приоритетов

✔

Расстановка приоритетов невозможна без

долгосрочного плана

Компании, сокращающие издержки без стратегии,

режут нужное и сохраняют бесполезное, поскольку

нужность долгосрочного неочевидна

Уровень неопределенности

Частота актуали

заци

Сценарное планирова

ние

Этот кризис не переживут компании без:

- Маркетинга

- Эффективной системы управления

- Стратегии

Стратегический парадокс:

Стратегия нужнее всего тогда, когда на нее меньше

всего времени и сил.

Но если в спокойные времена работа без стратегии –

движение наудачу, то в кризис – путь в могилу.

Спасибо за внимание!