“Independencia Profesional: Introducción Consultoría Empresarial” Desarrollo Organizacional y...

“Independencia Profesional: Introducción Consultoría Empresarial”

Desarrollo Organizacional y ConsultoríaMaestría en Administración de Recursos Humanos

Universidad Evangelica de El Salvador

Facilitador: Bladimir Henríquez

bladimir.henriquez@gmail.com

Febrero 2014

Importancia de definir el marco filosófico en un profesional

• Visión: Hacia donde vamos, donde nos vemos

• Misión: La forma en que llegaremos

• Valores: Lo que pesa más en nuestro comportamiento para lograr nuestras objetivos y metas

• Objetivos: Cumplimiento de requisitos que confirmen los logros

• Metas: Forma en que puedo medir estos objetivos

Aspectos que influyen cambios en el marco filosófico de cada profesional

1. Personalidad

2. Autoconfianza

3. Inteligencia emocional

4. Valores personales

5. Situaciones o cambios en el entorno

6. Competencia

Diferencia entre sueño y fantasía empresarial

Sueño es un anhelo del corazón que te impulsa a prepararte para generar las condiciones propias e influir en el medio ambiente para alcanzarlo

Fantasía es un deseo que te impulsa a externarlo estimulando así un logro en si mismo, sin necesariamente haberlo alcanzado

Inspirado en un libro

Es mas fácil que un camello pase a través del ojo de la aguja, que un hombre rico entre al reino de los cielos. (Mateo 19:24.)

El ojo de la aguja

Si un hombre puede pasar a travez del ojo de una aguja encontrara al mundo de la inmensa riqueza. Padre Rico.

Lo que realmente pasa es propiedad intelectual y no el cuerpo

En los negocios.

Inicia con la mentalidad correcta Tasa de fracaso de 99 por ciento Construye los cimientos para el éxito La grieta en la presa Demasiado éxito El Trabajo duro esconde diseños deficientes ¿Muchas horas invertidas y el trabajo duro

garantizan el éxito? ¿Ser empresario es para ti? El trabajo del empresario El fracaso lleva al éxito ¿Qué tipo de empresario quieres ser?

EL CUADRANTE DEL FLUJO DE DINERO:

E: Empleado A: Autoempleado, dueño de un negocio pequeño o

especialista D: Dueño de un negocio grande (500 empleados o

más) I: Inversionista

E D

A I

¿Qué tipo de negocio quieres construir? Empresarios autoempleados Profesionistas y Personas con un oficio Negocios de mamá y papá Franquicias Mercadeo en red y ventas directas Ladrones Legales Empresarios Creativos Empresa Privada

¿Cualquiera puede ser empresario? Construir los cimientos para el éxito: diseña el negocio Un Extra: La visión de un negocio exitoso es creado antes de

que haya negocio Empresario vs. Empleado Al Empezar: ¿Crear un negocio o comprar un negocio? ¿Crear un negocio o crear un empleo? ¿Cuál es tu razón personal para iniciar un negocio?

Si después de responder todas las preguntas anteriores seguimos

ansiosos por convertirnos en empresarios, puede que tengamos justo

lo que se necesita para ser un empresario exitoso!

El fracaso como una estrategia

Diferencia entre empleado - empresario

Aprende de tus errores

Convertir la mala suerte en buena suerte

Culpar en lugar de aprender

El proceso de convertirse en empresario

Dos mundos distintos

Deshacernos del miedo

Mostrar un perdedor felíz

Iniciar el negocio

Fracasar y

aprender

Encontrar un

mentor Fracasar y

aprender

Tomar algunas clases

Fracasando y

aprendiendo

Hacer un alto al tener éxito

Contar Ganancias y pérdidas

Celebrar

PASOS PARA SER EMPRESARIO

El 90% de quienes quieren ser empresarios no llegan al paso uno, pero no porque no tengan

un plan, si no porque la “parálisis de análisis” los

infecta.

“MUCHO ANALISIS, GENERA PARALISIS”

“LA RAZON PRINCIPAL PARA INICIAR UN NEGOCIO ES TENER UN NEGOCIO DONDE PRACTICAR”

• No quiero ir a trabajar• No me están pagando lo que merezco• Tengo demasiada antigüedad como • para renunciar• No puedo darme el lujo de retirarme

Te vuelves infeliz como empleado

1

• Lo haré mañana• Lo haré cuando tenga dinero• Lo haré cuando tenga más tiempo• Lo haré en el momento adecuado• Lo haré cuando encuentre el socio adecuado

Supera el miedo a empezar

2

•Iniciar el negocio• Fracasar y aprender• Encontrar un mentor (bis)• Tomar algunas clases (bis)• Hacer un alto al tener éxito• Celebrar• Contar el dinero, pérdidas o ganancias• Repetir el proceso

¡Solo empieza!3

“EMPEZAR ES LA MITAD DE LA BATALLA. USA TU MIEDO COMO UN INCENTIVO PARA EL ÉXITO”

Si necesitamos siempre vernos bien, sonar inteligentes, nunca cometer errores y tener todas las respuestas correctas entonces la decisión entonces la decisión es seguir siendo es seguir siendo empleados.empleados.

• Tributo a Jim Carrey• Cuanto más tonto aparece en la pantalla, más rico se vuelve.

“ESTAR DISPUESTO A SER TONTO DURANTE CIERTO TIEMPO, ES PARTE DE PAGAR EL PRECIO DEL ÉXITO”

Conoce la Diferencia entre tu empleo y tu trabajo

EmpleoEmpleo Algo por lo que se pagaAlgo por lo que se paga

TrabajoEs lo que se hace para

preparase para el empleoEs lo que se hace para

preparase para el empleo

DIFERENCIA ENTRE EMPLEO Y TRABAJODIFERENCIA ENTRE EMPLEO Y TRABAJO

PALABRA CLAVE:PALABRA CLAVE:HACER LA TAREAPALABRA CLAVE:PALABRA CLAVE:HACER LA TAREA

+ TAREAS = + DINERO

- TAREAS = - DINERO

+ TAREAS = + DINERO

- TAREAS = - DINERO

Tareas para ser empleadoTareas para ser empleadoTareas para ser empleadoTareas para ser empleado Tareas parapara ser empresarioTareas parapara ser empresario

TRIÁNGULO D-I (Dueños de Negocio e TRIÁNGULO D-I (Dueños de Negocio e Inversionistas)Inversionistas)

L I D E R A Z G O

M I S I Ó N

E Q

U I P

O

IDEAS:

NO se es experto en todo es

necesario un equipo

Son 5 empleos y deben de

manejarse de manera

excelente.

EjemploEjemplo dede ThomasThomas AlbaAlba EdisonEdison

1847

1859-1861

1861-1868

1869

1876

1878

1879

1882

Nace

Ventas de Bocadillos y su propio periódico

Trabajó para telégrafo

Primera Patente

Primer laboratorio en New Jersey

Inventa Fonógrafo

Inventa Luz eléctrica

Instalación de primer sistema

eléctrico

Flujo de efectivo Flujo de efectivo y y

comunicacionescomunicaciones

SistemasSistemas

LegalLegal

ComunicacionComunicacion

ProductoProducto

Un empleado tiene un empleo.

Un empresario 5.

Como pasar de negocios pequeños a negocios grandes

The Rich Dad CompanyElevar el bienestar financiero de la

humanidad.

La misión tiene dos objetivos.

1.Resuelve un problema.2.Cubren una necesidad.

Henry Ford ,diseño automóvil para ser producido en masa.

Vender franquicias de su negocios de hamburguesas.

¿PORQUÉ NOCONVERTIRNOS

ENEMPRESARIOS?

Definir claramente la misión, metas y visión de la compañía

Encontrar las mejores personas e integrarlas al equipo

Fortalecer a la compañía desde el interior Expandir la compañía desde el exterior Mejorar la línea de resultados Invertir en Investigación y Desarrollo Invertir en activos tangibles

Reproduciendo el Triangulo D-I

Abriendo franquicias

Hacer pública la compañía

Permisos y sociedades conjuntas

Propiedad intelectual: protección de patente

Ventaja competitiva

Revisa tu misión

Revisa los componentes del triangulo D-I como vas a sobresalir o distinguirte

Como apalancar esa ventaja competitiva

¿Éxito? ¿Éxito?

Un vistazo a tu futuro

Un vistazo a tu futuro

Un proceso de diez años

Un proceso de diez años

Alcanzando mi futuro

Alcanzando mi futuro

¿Quién quiere ser millonario?

¿Quién quiere ser millonario?

Lección empresarial: El Proceso es más importante

que la meta

Lección empresarial: El Proceso es más importante

que la meta

Diferentes procesos para convertirte en millonarioDiferentes procesos para convertirte en millonario

Heredar dinero

Heredar dinero

Casarse conalguien por

dinero

Casarse conalguien por

dinero

Ser tacañoSer tacaño

Ser undelincuente

Ser undelincuente

Tener suerteTener suerte Ser unempresariointeligente

Ser unempresariointeligente

El dinero no te hace rico

Ganó 2 veces la lotería y vive en

un tráiler

Un pobre chico que tuvo suerte

Viviendo de cupones para

alimentos

¿Qué pasaría si perdieras un millón de

dólares?

Construir los cimientos

Por qué el flujo de dinero es el nivel base

La relación entre un estado financiero y el Triángulo D-ILa relación entre un estado financiero y el Triángulo D-I

Ingreso

Gasto

Activo

Pasivo

Cuéntame una historia

Cuéntame una historia

Escuché suficiente de la historia

Mi propia lección

Decir “No”

Banderas rojas

Salarios más que un cheque

fijo

Gastos buenos y gastos malos

No hay malas inversiones

El dinero habla

Lección: El proceso es más importante que la

meta

¿En dónde estás hoy?

El dinero es el rey

Empresarios que pasan la

bolita

Aprende el ciclo de efectivo típico en la

industria de tu negocio

Aprende el ciclo de efectivo típico en la

industria de tu negocio

¿Cuáles son tus fuentes de efectivo?

¿Cuáles son tus fuentes de efectivo?

¿En qué usas tu efectivo?

¿En qué usas tu efectivo?

Planea el ciclo de efectivo

Planea el ciclo de efectivo

Cuando el efectivo escasea

Cuando el efectivo escasea

El tiempo es dinero

El tiempo es dinero

¿Cuál es la respuesta correcta?

¿Cuál es la respuesta correcta?

¿Cuál es el proceso?

¿Cuál es el proceso?

Administración del efectivo

Administración del efectivo

Administración del tiempo

Administración del tiempo

Mantenerlos bajo control Mantenerlos bajo control

Concentrados en el futuro del

negocio

Concentrados en el futuro del

negocio

Moviéndose hacia la metaMoviéndose

hacia la meta

“La riqueza no trae la La riqueza no trae la virtud, sino la virtud virtud, sino la virtud trae la riqueza”trae la riqueza”

Sócrates.

“La riqueza no trae la La riqueza no trae la virtud, sino la virtud virtud, sino la virtud trae la riqueza”trae la riqueza”

Sócrates.El liderazgo de El liderazgo de

servicio servicio produce mayor produce mayor

éxito y éxito y significadosignificado

Visión y CulturaVisión y Cultura

• Valores• Satisfacción

del Cliente• Rentabilidad

Excelencia Organizacional

• Prácticas• Actitudes• Creencias

• Cambio

Se crea, se comunica y Se crea, se comunica y se vivese vive

Acciones congruentes

DeclaraciónTrabajo en

equipo

Compromiso

Proceso Continuo

Cimiento de la OrganizaciónComprensión

Asegurando el entendimiento

Feedback

Visión y Dirección , donde un líder elimina barreras para el cumplimiento de la misma

Liderazgo eficaz: Liderazgo eficaz: Un viaje de Un viaje de

transformacióntransformación1. Autoliderazgo

• Conócete a ti mismo

2. Liderazgo uno a uno

• Confianza

3. Liderazgo de equipo

• Confianza y cooperación

4. Liderazgo organizacional

• Relaciones y resultados

Entrenamiento para el Desempeño

Entrenamiento para el Desempeño

Evaluación del Desempeño

Evaluación del Desempeño

Planeacion del Desempeño

Planeacion del Desempeño

Un sistema eficaz para el Un sistema eficaz para el desempeño tiene tres partes:desempeño tiene tres partes:

• Especificas y medibles

• Estimulantes

• Alcanzables

• Pertinentes

• Susceptibles de seguimiento y limite de tiempo

Metas inteligentesMetas inteligentes

¿Es fácil trabajar en equipo?¿Es fácil trabajar en equipo?

PLANEAR HACER

VERIFICARACTUAR

EL CICLO PHVA: “LA RUEDA DEMING”EL CICLO PHVA: “LA RUEDA DEMING”

Aplicación de la filosofía de la mejora Aplicación de la filosofía de la mejora contínua en tu vida como profesional contínua en tu vida como profesional independienteindependiente

Conclusión

Cuando alguien te diga que tus sueños sonimposibles entonces estas a las puertas del retode demostrar lo contrario.

“Independencia Profesional: Introducción Consultoría Empresarial”

Desarrollo Organizacional y ConsultoríaMaestría en Administración de Recursos Humanos

Universidad Evangelica de El Salvador

Facilitador: Bladimir Henríquez

bladimir.henriquez@gmail.com

Febrero 2014