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“Independencia Profesional: Introducción Consultoría Empresarial”
Desarrollo Organizacional y ConsultoríaMaestría en Administración de Recursos Humanos
Universidad Evangelica de El Salvador
Facilitador: Bladimir Henríquez
Febrero 2014
Importancia de definir el marco filosófico en un profesional
• Visión: Hacia donde vamos, donde nos vemos
• Misión: La forma en que llegaremos
• Valores: Lo que pesa más en nuestro comportamiento para lograr nuestras objetivos y metas
• Objetivos: Cumplimiento de requisitos que confirmen los logros
• Metas: Forma en que puedo medir estos objetivos
Aspectos que influyen cambios en el marco filosófico de cada profesional
1. Personalidad
2. Autoconfianza
3. Inteligencia emocional
4. Valores personales
5. Situaciones o cambios en el entorno
6. Competencia
Diferencia entre sueño y fantasía empresarial
Sueño es un anhelo del corazón que te impulsa a prepararte para generar las condiciones propias e influir en el medio ambiente para alcanzarlo
Fantasía es un deseo que te impulsa a externarlo estimulando así un logro en si mismo, sin necesariamente haberlo alcanzado
Inspirado en un libro
Es mas fácil que un camello pase a través del ojo de la aguja, que un hombre rico entre al reino de los cielos. (Mateo 19:24.)
El ojo de la aguja
Si un hombre puede pasar a travez del ojo de una aguja encontrara al mundo de la inmensa riqueza. Padre Rico.
Lo que realmente pasa es propiedad intelectual y no el cuerpo
En los negocios.
Inicia con la mentalidad correcta Tasa de fracaso de 99 por ciento Construye los cimientos para el éxito La grieta en la presa Demasiado éxito El Trabajo duro esconde diseños deficientes ¿Muchas horas invertidas y el trabajo duro
garantizan el éxito? ¿Ser empresario es para ti? El trabajo del empresario El fracaso lleva al éxito ¿Qué tipo de empresario quieres ser?
EL CUADRANTE DEL FLUJO DE DINERO:
E: Empleado A: Autoempleado, dueño de un negocio pequeño o
especialista D: Dueño de un negocio grande (500 empleados o
más) I: Inversionista
E D
A I
¿Qué tipo de negocio quieres construir? Empresarios autoempleados Profesionistas y Personas con un oficio Negocios de mamá y papá Franquicias Mercadeo en red y ventas directas Ladrones Legales Empresarios Creativos Empresa Privada
¿Cualquiera puede ser empresario? Construir los cimientos para el éxito: diseña el negocio Un Extra: La visión de un negocio exitoso es creado antes de
que haya negocio Empresario vs. Empleado Al Empezar: ¿Crear un negocio o comprar un negocio? ¿Crear un negocio o crear un empleo? ¿Cuál es tu razón personal para iniciar un negocio?
Si después de responder todas las preguntas anteriores seguimos
ansiosos por convertirnos en empresarios, puede que tengamos justo
lo que se necesita para ser un empresario exitoso!
El fracaso como una estrategia
Diferencia entre empleado - empresario
Aprende de tus errores
Convertir la mala suerte en buena suerte
Culpar en lugar de aprender
El proceso de convertirse en empresario
Dos mundos distintos
Deshacernos del miedo
Mostrar un perdedor felíz
Iniciar el negocio
Fracasar y
aprender
Encontrar un
mentor Fracasar y
aprender
Tomar algunas clases
Fracasando y
aprendiendo
Hacer un alto al tener éxito
Contar Ganancias y pérdidas
Celebrar
PASOS PARA SER EMPRESARIO
El 90% de quienes quieren ser empresarios no llegan al paso uno, pero no porque no tengan
un plan, si no porque la “parálisis de análisis” los
infecta.
“MUCHO ANALISIS, GENERA PARALISIS”
“LA RAZON PRINCIPAL PARA INICIAR UN NEGOCIO ES TENER UN NEGOCIO DONDE PRACTICAR”
• No quiero ir a trabajar• No me están pagando lo que merezco• Tengo demasiada antigüedad como • para renunciar• No puedo darme el lujo de retirarme
Te vuelves infeliz como empleado
1
• Lo haré mañana• Lo haré cuando tenga dinero• Lo haré cuando tenga más tiempo• Lo haré en el momento adecuado• Lo haré cuando encuentre el socio adecuado
Supera el miedo a empezar
2
•Iniciar el negocio• Fracasar y aprender• Encontrar un mentor (bis)• Tomar algunas clases (bis)• Hacer un alto al tener éxito• Celebrar• Contar el dinero, pérdidas o ganancias• Repetir el proceso
¡Solo empieza!3
“EMPEZAR ES LA MITAD DE LA BATALLA. USA TU MIEDO COMO UN INCENTIVO PARA EL ÉXITO”
Si necesitamos siempre vernos bien, sonar inteligentes, nunca cometer errores y tener todas las respuestas correctas entonces la decisión entonces la decisión es seguir siendo es seguir siendo empleados.empleados.
• Tributo a Jim Carrey• Cuanto más tonto aparece en la pantalla, más rico se vuelve.
“ESTAR DISPUESTO A SER TONTO DURANTE CIERTO TIEMPO, ES PARTE DE PAGAR EL PRECIO DEL ÉXITO”
Conoce la Diferencia entre tu empleo y tu trabajo
EmpleoEmpleo Algo por lo que se pagaAlgo por lo que se paga
TrabajoEs lo que se hace para
preparase para el empleoEs lo que se hace para
preparase para el empleo
DIFERENCIA ENTRE EMPLEO Y TRABAJODIFERENCIA ENTRE EMPLEO Y TRABAJO
PALABRA CLAVE:PALABRA CLAVE:HACER LA TAREAPALABRA CLAVE:PALABRA CLAVE:HACER LA TAREA
+ TAREAS = + DINERO
- TAREAS = - DINERO
+ TAREAS = + DINERO
- TAREAS = - DINERO
Tareas para ser empleadoTareas para ser empleadoTareas para ser empleadoTareas para ser empleado Tareas parapara ser empresarioTareas parapara ser empresario
TRIÁNGULO D-I (Dueños de Negocio e TRIÁNGULO D-I (Dueños de Negocio e Inversionistas)Inversionistas)
L I D E R A Z G O
M I S I Ó N
E Q
U I P
O
IDEAS:
NO se es experto en todo es
necesario un equipo
Son 5 empleos y deben de
manejarse de manera
excelente.
EjemploEjemplo dede ThomasThomas AlbaAlba EdisonEdison
1847
1859-1861
1861-1868
1869
1876
1878
1879
1882
Nace
Ventas de Bocadillos y su propio periódico
Trabajó para telégrafo
Primera Patente
Primer laboratorio en New Jersey
Inventa Fonógrafo
Inventa Luz eléctrica
Instalación de primer sistema
eléctrico
Flujo de efectivo Flujo de efectivo y y
comunicacionescomunicaciones
SistemasSistemas
LegalLegal
ComunicacionComunicacion
ProductoProducto
Un empleado tiene un empleo.
Un empresario 5.
Como pasar de negocios pequeños a negocios grandes
The Rich Dad CompanyElevar el bienestar financiero de la
humanidad.
La misión tiene dos objetivos.
1.Resuelve un problema.2.Cubren una necesidad.
Henry Ford ,diseño automóvil para ser producido en masa.
Vender franquicias de su negocios de hamburguesas.
¿PORQUÉ NOCONVERTIRNOS
ENEMPRESARIOS?
Definir claramente la misión, metas y visión de la compañía
Encontrar las mejores personas e integrarlas al equipo
Fortalecer a la compañía desde el interior Expandir la compañía desde el exterior Mejorar la línea de resultados Invertir en Investigación y Desarrollo Invertir en activos tangibles
Reproduciendo el Triangulo D-I
Abriendo franquicias
Hacer pública la compañía
Permisos y sociedades conjuntas
Propiedad intelectual: protección de patente
Ventaja competitiva
Revisa tu misión
Revisa los componentes del triangulo D-I como vas a sobresalir o distinguirte
Como apalancar esa ventaja competitiva
¿Éxito? ¿Éxito?
Un vistazo a tu futuro
Un vistazo a tu futuro
Un proceso de diez años
Un proceso de diez años
Alcanzando mi futuro
Alcanzando mi futuro
¿Quién quiere ser millonario?
¿Quién quiere ser millonario?
Lección empresarial: El Proceso es más importante
que la meta
Lección empresarial: El Proceso es más importante
que la meta
Diferentes procesos para convertirte en millonarioDiferentes procesos para convertirte en millonario
Heredar dinero
Heredar dinero
Casarse conalguien por
dinero
Casarse conalguien por
dinero
Ser tacañoSer tacaño
Ser undelincuente
Ser undelincuente
Tener suerteTener suerte Ser unempresariointeligente
Ser unempresariointeligente
El dinero no te hace rico
Ganó 2 veces la lotería y vive en
un tráiler
Un pobre chico que tuvo suerte
Viviendo de cupones para
alimentos
¿Qué pasaría si perdieras un millón de
dólares?
Construir los cimientos
Por qué el flujo de dinero es el nivel base
La relación entre un estado financiero y el Triángulo D-ILa relación entre un estado financiero y el Triángulo D-I
Ingreso
Gasto
Activo
Pasivo
Cuéntame una historia
Cuéntame una historia
Escuché suficiente de la historia
Mi propia lección
Decir “No”
Banderas rojas
Salarios más que un cheque
fijo
Gastos buenos y gastos malos
No hay malas inversiones
El dinero habla
Lección: El proceso es más importante que la
meta
¿En dónde estás hoy?
El dinero es el rey
Empresarios que pasan la
bolita
Aprende el ciclo de efectivo típico en la
industria de tu negocio
Aprende el ciclo de efectivo típico en la
industria de tu negocio
¿Cuáles son tus fuentes de efectivo?
¿Cuáles son tus fuentes de efectivo?
¿En qué usas tu efectivo?
¿En qué usas tu efectivo?
Planea el ciclo de efectivo
Planea el ciclo de efectivo
Cuando el efectivo escasea
Cuando el efectivo escasea
El tiempo es dinero
El tiempo es dinero
¿Cuál es la respuesta correcta?
¿Cuál es la respuesta correcta?
¿Cuál es el proceso?
¿Cuál es el proceso?
Administración del efectivo
Administración del efectivo
Administración del tiempo
Administración del tiempo
Mantenerlos bajo control Mantenerlos bajo control
Concentrados en el futuro del
negocio
Concentrados en el futuro del
negocio
Moviéndose hacia la metaMoviéndose
hacia la meta
“La riqueza no trae la La riqueza no trae la virtud, sino la virtud virtud, sino la virtud trae la riqueza”trae la riqueza”
Sócrates.
“La riqueza no trae la La riqueza no trae la virtud, sino la virtud virtud, sino la virtud trae la riqueza”trae la riqueza”
Sócrates.El liderazgo de El liderazgo de
servicio servicio produce mayor produce mayor
éxito y éxito y significadosignificado
Visión y CulturaVisión y Cultura
• Valores• Satisfacción
del Cliente• Rentabilidad
Excelencia Organizacional
• Prácticas• Actitudes• Creencias
• Cambio
Se crea, se comunica y Se crea, se comunica y se vivese vive
Acciones congruentes
DeclaraciónTrabajo en
equipo
Compromiso
Proceso Continuo
Cimiento de la OrganizaciónComprensión
Asegurando el entendimiento
Feedback
Visión y Dirección , donde un líder elimina barreras para el cumplimiento de la misma
Liderazgo eficaz: Liderazgo eficaz: Un viaje de Un viaje de
transformacióntransformación1. Autoliderazgo
• Conócete a ti mismo
2. Liderazgo uno a uno
• Confianza
3. Liderazgo de equipo
• Confianza y cooperación
4. Liderazgo organizacional
• Relaciones y resultados
Entrenamiento para el Desempeño
Entrenamiento para el Desempeño
Evaluación del Desempeño
Evaluación del Desempeño
Planeacion del Desempeño
Planeacion del Desempeño
Un sistema eficaz para el Un sistema eficaz para el desempeño tiene tres partes:desempeño tiene tres partes:
• Especificas y medibles
• Estimulantes
• Alcanzables
• Pertinentes
• Susceptibles de seguimiento y limite de tiempo
Metas inteligentesMetas inteligentes
¿Es fácil trabajar en equipo?¿Es fácil trabajar en equipo?
PLANEAR HACER
VERIFICARACTUAR
EL CICLO PHVA: “LA RUEDA DEMING”EL CICLO PHVA: “LA RUEDA DEMING”
Aplicación de la filosofía de la mejora Aplicación de la filosofía de la mejora contínua en tu vida como profesional contínua en tu vida como profesional independienteindependiente
Conclusión
Cuando alguien te diga que tus sueños sonimposibles entonces estas a las puertas del retode demostrar lo contrario.
“Independencia Profesional: Introducción Consultoría Empresarial”
Desarrollo Organizacional y ConsultoríaMaestría en Administración de Recursos Humanos
Universidad Evangelica de El Salvador
Facilitador: Bladimir Henríquez
Febrero 2014
