View
374
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
and
now... Op expeditie in
de nieuwe
economie…..
and
now... Op expeditie in
de nieuwe
economie…..
Agenda: - context - zoom in op startups - reactie van bestaande
organisaties - mythes ontkracht - impact - conclusie Alle gebruikte video’s zijn te vinden op
www.youtube.com/crowdexpedition
IF YOU THINK YOU’RE TOO SMALL TO HAVE AN IMPACT TRY GOING TO BED WITH A
MOSQUITO IN THE ROOM.....
CROWDFUNDING- donatie
- presales
- lening
- aandelen
and
now... ‘how individuals are empowered to organize themselves’
niemand dacht na
over-waardering?
-capaciteiten ondernemer?
-beschermen investeerders?
-verantwoordelijkheid platform?
wel
duidelijk‘We leven in een tijd waarin het individu wordt empowered zichzelf te organiseren. Zich weinig aantrekkend van bestaande structuren en hiërarchieën. En veelal gefaciliteerd (en aangejaagd) door online platformen en mobiele
apps.’
and
now...
wel
duidelijk‘We leven in een tijd waarin het individu wordt empowered zichzelf te organiseren. Vaak gefaciliteerd door online platformen. En vaak buiten traditionele kanalen om.’
collaborative (crowd) economie
PLATFORM SPULLEN
KENNIS
GELD
PLATFORM
PLATFORM
DEELECONOMIE
CROWDSOURCING
CROWDFUNDING
Ik geloof er in dat iedere organisatie(vorm) hier de komende tien jaar direct of indirect mee te maken zal krijgen.
+100 crowdfunding donateurs
core team support advisory board
partners
expert team
150 interviews met internationale ondernemers en experts in dit vakgebied per jaar en practise what I preach.
begonnen
met
thema’s
14
Inzoomen op
startups
Inzoomen op
startups
8 lessen
#1 Door realtime match veel efficiënter gebruik maken van bestaande middelen en een brede keuze.
#2 DOEN!
#3 Groeien exponentieel door anderen te faciliteren*
#3 Groeien exponentieel door anderen te faciliteren*
#3 Groeien exponentieel door anderen te faciliteren*
#3 Groeien exponentieel door anderen te faciliteren*
#4 Nieuwe economie kenmerkt door een nieuw type (gedeeld) leiderschap. - visie en focus - creëeren een omgeving zonder grenzen
terug naar kindertijd: spelen, ontzorgen, fouten maken, vertrouwen.
#5 Bedienen vaak een niche, maar dan wel wereldwijd
#6 Bedacht door jonge mensen, maar vaak uitgevoerd door iets ‘oudere’ mensen*
#6 Bedacht door jonge mensen, maar vaak uitgevoerd door iets oudere mensen
Deloitte Fast Ventures en THNK deden onderzoek naar de succesfactoren van 400.000 start-ups uit 24 landen.
“Ervaren leiderschap In tegenstelling tot wat vaak wordt
gedacht, zijn het de ervaren ondernemers die in de meeste
gevallen aan het roer staan van de zogenaamde scale-ups.”
#7 Komen vanuit een onverwachte hoek een branche binnenvallen en worden vaak niet direct opgemerkt*
#8 Vaak problemen om met corporate partners samen te werken
Hoe bestaanden
organisaties hier mee om
gaan:
a) overnemen of investeren
b) startups faciliteren
c) zelf actief markt betreden
Hoe bestaanden
organisaties hier mee om
gaan:
a) overnemen of investeren
b) startups faciliteren
c) zelf actief markt betreden
wat is een
land?
lessen
-denken in oplossingen (niet in IT) -uitdaging om verandering vanuit de kern door te voeren, vaak veroorzaakt door gebrek aan urgentie -innoveren met een groot merk achter je heeft niet alleen maar voordelen -nemen bewust een koppositie in ontwikkelingen, vaak zonder de illusie te hebben dat ze hier marktleider kunnen worden -faciliteren van de crowd -onderkennen dat ze niet alles zelf kunnen (betalen)
-denken groot -kijken anders tegen waarde aan*
5 mythes
ontkracht
#1 Dit is nieuw*
#2 Dit is gerommel in de marge*
#3 Dit gaat alleen ‘asset light’ organisaties beïnvloeden
#4 Dit is alleen voor de tech fans, maar zal de grote massa nooit bereiken*
#5 Nieuw gaat oud vervangen*
impact
- grenzen: vervagen - eigendom is een last en inefficiënt - klant wordt producent en stakeholder in organisatie proces (van crowd naar community)
-verandering default verwachting consument van jou als organisatie - ‘change has never happened this fast before, and it will never be this slow again’ - Gordon Moore - founder of Intel
conclusie
- grensoverschrijdend ondernemen vraagt een nieuwe vorm van (gedeeld) leiderschap - je moet op zoek gaan naar bruggenbouwers - (realtime) focus op de kern en toegevoegde waarde die jij biedt - vindt de beste partners die je kunt vinden -denk asset light - faciliteer anderen om waarde te creëeren - we staan aan het begin van deze transitie*
ga op expeditie!
@martijnarets www.collaborative-economy.com www.youtube.com/crowdexpedition martijn@collaborative-economy.com
Recommended