and

now... Op expeditie in

de nieuwe

economie…..

and

now... Op expeditie in

de nieuwe

economie…..

Agenda: - context - zoom in op startups - reactie van bestaande

organisaties - mythes ontkracht - impact - conclusie Alle gebruikte video’s zijn te vinden op

www.youtube.com/crowdexpedition

IF YOU THINK YOU’RE TOO SMALL TO HAVE AN IMPACT TRY GOING TO BED WITH A

MOSQUITO IN THE ROOM.....

CROWDFUNDING- donatie

- presales

- lening

- aandelen

and

now... ‘how individuals are empowered to organize themselves’

niemand dacht na

over-waardering?

-capaciteiten ondernemer?

-beschermen investeerders?

-verantwoordelijkheid platform?

wel

duidelijk‘We leven in een tijd waarin het individu wordt empowered zichzelf te organiseren. Zich weinig aantrekkend van bestaande structuren en hiërarchieën. En veelal gefaciliteerd (en aangejaagd) door online platformen en mobiele

apps.’

and

now...

wel

duidelijk‘We leven in een tijd waarin het individu wordt empowered zichzelf te organiseren. Vaak gefaciliteerd door online platformen. En vaak buiten traditionele kanalen om.’

collaborative (crowd) economie

PLATFORM SPULLEN

KENNIS

GELD

PLATFORM

PLATFORM

DEELECONOMIE

CROWDSOURCING

CROWDFUNDING

Ik geloof er in dat iedere organisatie(vorm) hier de komende tien jaar direct of indirect mee te maken zal krijgen.

+100 crowdfunding donateurs

core team support advisory board

partners

expert team

150 interviews met internationale ondernemers en experts in dit vakgebied per jaar en practise what I preach.

begonnen

met

thema’s

14

Inzoomen op

startups

Inzoomen op

startups

8 lessen

#1 Door realtime match veel efficiënter gebruik maken van bestaande middelen en een brede keuze.

#2 DOEN!

#3 Groeien exponentieel door anderen te faciliteren*

#3 Groeien exponentieel door anderen te faciliteren*

#3 Groeien exponentieel door anderen te faciliteren*

#3 Groeien exponentieel door anderen te faciliteren*

#4 Nieuwe economie kenmerkt door een nieuw type (gedeeld) leiderschap. - visie en focus - creëeren een omgeving zonder grenzen

terug naar kindertijd: spelen, ontzorgen, fouten maken, vertrouwen.

#5 Bedienen vaak een niche, maar dan wel wereldwijd

#6 Bedacht door jonge mensen, maar vaak uitgevoerd door iets ‘oudere’ mensen*

#6 Bedacht door jonge mensen, maar vaak uitgevoerd door iets oudere mensen

Deloitte Fast Ventures en THNK deden onderzoek naar de succesfactoren van 400.000 start-ups uit 24 landen.

“Ervaren leiderschap In tegenstelling tot wat vaak wordt

gedacht, zijn het de ervaren ondernemers die in de meeste

gevallen aan het roer staan van de zogenaamde scale-ups.”

#7 Komen vanuit een onverwachte hoek een branche binnenvallen en worden vaak niet direct opgemerkt*

#8 Vaak problemen om met corporate partners samen te werken

Hoe bestaanden

organisaties hier mee om

gaan:

a) overnemen of investeren

b) startups faciliteren

c) zelf actief markt betreden

Hoe bestaanden

organisaties hier mee om

gaan:

a) overnemen of investeren

b) startups faciliteren

c) zelf actief markt betreden

wat is een

land?

lessen

-denken in oplossingen (niet in IT) -uitdaging om verandering vanuit de kern door te voeren, vaak veroorzaakt door gebrek aan urgentie -innoveren met een groot merk achter je heeft niet alleen maar voordelen -nemen bewust een koppositie in ontwikkelingen, vaak zonder de illusie te hebben dat ze hier marktleider kunnen worden -faciliteren van de crowd -onderkennen dat ze niet alles zelf kunnen (betalen)

-denken groot -kijken anders tegen waarde aan*

5 mythes

ontkracht

#1 Dit is nieuw*

#2 Dit is gerommel in de marge*

#3 Dit gaat alleen ‘asset light’ organisaties beïnvloeden

#4 Dit is alleen voor de tech fans, maar zal de grote massa nooit bereiken*

#5 Nieuw gaat oud vervangen*

impact

- grenzen: vervagen - eigendom is een last en inefficiënt - klant wordt producent en stakeholder in organisatie proces (van crowd naar community)

-verandering default verwachting consument van jou als organisatie - ‘change has never happened this fast before, and it will never be this slow again’ - Gordon Moore - founder of Intel

conclusie

- grensoverschrijdend ondernemen vraagt een nieuwe vorm van (gedeeld) leiderschap - je moet op zoek gaan naar bruggenbouwers - (realtime) focus op de kern en toegevoegde waarde die jij biedt - vindt de beste partners die je kunt vinden -denk asset light - faciliteer anderen om waarde te creëeren - we staan aan het begin van deze transitie*

ga op expeditie!

@martijnarets www.collaborative-economy.com www.youtube.com/crowdexpedition martijn@collaborative-economy.com