3 Boyutlu Performans Değerlendirme

3 Boyutlu Performans Değerlendirme

Günümüz iş hayatında, kurumların uzun vadeli, kalıcı başarıyı yakalaması ve hedeflerini gerçekleştirebilmesi en üst yönetim kademesinden en alt seviyede bulunan çalışana kadar tüm personelin yüksek performans göstermesine ve bunda sürekliliği yakalamasına bağlıdır.

Şirket hedeflerinize ulaşmadaki en önemli kaynağınız olan çalışanlarınızın performansını bilimsel yöntemlerle ölçerek şirket performansınızı yönetebilir ve geleceğinizi şekillendirebilirsiniz.

Organizasyonun hedeflerini ve gereksinimleri departmanlara ya da bireylere efektif bir şekilde dağıtabilir ve yönetebilirsiniz.

Hedef türleri ve bu türlerin altında bulunan hedeflerin

hangisinin daha önemli olduğuna göre ağırlıklarını belirleyebilirsiniz.

Hedef ağacı ile bir hedefin en altlara kadar nasıl dağıtıldığını ve

bu hedeflerin durumunu izleyebilirsiniz.

Çalışana atanan hedefin netleştirilmesini ve S.M.A.R.T hedefler

atanarak iki tarafında hedeften aynı anlamı çıkarmasını

sağlayabilirsiniz

Çalışana atanan hedeflerin 3 aylık ve 6 aylık ara dönemlerde

değerlendirmesini yaparak süreci izleyebilirsiniz.

“Ne yapılacak?” sorusundan ziyade “Nasıl yapılacak?” sorusunun

cevabını veren yetkinlik yönetimi, şirketinizin belirlenen yetkinliklerde hangi durumda olduğunuzu bilimsel yollarla ölçmenizi sağlamaktadır. Bazı departmanların performansını, sayısal değerler ile oluşan hedef bazlı bir biçimde ölçmek oldukça zordur. Daha çok yetkinlikleri ile şirketiniz kazanım sağlayan çalışanların performansını yetkinlik bazlı ölçebilirsiniz.

180°, 270° ve 360° yetkinlik değerlendirme imkanı ile

şirketinizin yapısına uygun ölçümleme yapabilir ve yönlere göre detaylı analiz yapabilirsiniz.

Tüm çalışanların temel yetkinliklerini dönem üzerinde

belirleyip, pozisyon bazında fonksiyonel ve yönetsel yetkinlikleri değerlendirmeye dahil edebilirsiniz.

Bazı birimlerde verilen hizmetin kalitesi ve hizmet alanın

memnuniyeti performans kriteri olarak kabul edilmektedir.

Çalışanın hizmet verdiği şirket içi ve şirket dışı müşteriler alınan

hizmeti değerlendirebilirler. Bu memnuniyet ölçümünü çalışanın performans hesaplamasına dahil edebilirsiniz.

Performans puanının hesaplanmasında hedef, yetkinlik ve

memnuniyet puanlarının ağırlıklarını, şirket geneli, departman bazında ve hatta çalışan bazında ayarlayabilirsiniz.

Değerlendirme sürecindeki adımları varsa itirazları

değerlendirme formu üzerinde takip edebilirsiniz.

1. Çalışan Değerlendirme

2. Yönetici Değerlendirme

3. Üst Yönetici Onayı

4. İK Kalibrasyon

5. Tamamlanma

Tarih bazlı organizasyon şeması ile şirket içindeki tüm yapıyı

kolayca yönetebilirsiniz.

Bir pozisyonda kimlerin çalıştığını detaylı bir şekilde

inceleyebilirsiniz

Pozisyon bazında yetkinlik tanımlaması yapabilirsiniz

Yetkinlik değerlendirme ve atamalarda kullanılabilir.

Pozisyonun görev tanımlarını sistem üzerinden takip

edebilirsiniz. Hedef atamada kullanılabilir.

Gelişmiş ve detaylı rapor ekranları ile dönem bazlı ve tarihsel

raporlara kolayca erişebilirsiniz.

Şirket geneli, departman

ve çalışan bazında dönemsel ve tarihsel raporlara kolayca erişebilirsiniz.