BAB I
PENDAHULUAN1.1. Latar Belakang Manusia adalah makhluk sosial
yang tidak dapat hidup sendiri. Manusia memerlukan interaksi di
setiap pekerjaanya baik dengan lingkungan maupun dengan sesama
manusia. Manusia hidup secara berkelompok, baik kelompok kecil
maupun kelompok besar. Oleh sebab itu di antara anggota kelompok
tersebut memerlukan pemimpin untuk dapat mempersatukan mereka di
dalam satu visi dan misi. Untuk mengelolanya diperlukan pemimpin
yang mempunyai jiwa kepemimpinan yang kuat sehingga dapat
mempersatukan dan menjadi panutan bagi kelompoknya.
Sama halnya dengan organisasi, organisasi yang di dalamnya
melibatkan lebih dari satu individu memerlukan pemimpin untuk
membimbing para anggotanya untuk dapat menjadi satu kesatuan
sehingga dapat mempersatukan pikiran pikiran dari anggotanya dalam
satu tujuan satu visi dan satu misi. Pemimpin yang baik dalam segi
pemikiran maupun tindakan serta mengayomi bawahannya adalah salah
satu kriteria contoh pemimpin yang baik.
Pemimpin yang karismatik merupakan salah satu aspek dalam
kriteria pemimpin yang baik, dan untuk menjadi sosok pemimpin yang
dapat diandalkan dan dapat menjadi panutan bagi setiap anggotanya
para pemimpin seharusnya memilik aspek tersebut. Sehingga nantinya
pemimpin dapat memberikan pengarahan dengan baik dan memberikan
inovasi inovasi dalam masa kepemimpinannya. Sehingga dalam makalah
kali ini saya akan membahas tentang Pemimpin yang karismatik dan
visionar meliputi pengertian hingga cara menjadi pemimpin yang
karismatik dan visioner itu sendiri1.2. Rumusan Masalah
1. Apakah peranan kepemimpinan dalam sebuah organisasi?
2. Apakah yang disebut dengan kepemimpinan karismatik itu?
3. Seberapa pentingkah menjadi seorang pemimpin yang
karismatik?
4. Bagaimanakah ciri pemimpin yang karismatik ? 1.3. Tujuan
Pembahasan
1. Untuk mengetahui peranan kepemimpinan dalam sebuah
organisasi
2. Untuk mengetahui definisi dari kepemimpinan karismatik
3. Untuk mengetahui pentingnya menjadi seorang pemimpim yang
karismatik
4. Untuk mengetahui ciri ciri pemimpin yang karismatik
BAB II
PEMBAHASAN
2.1. Peranan Kepemimpinan Dalam Sebuah Organisasi
Berbagai pendapat dan definisi kepemimpinan muncul, sesuai
dengan dari segi apa orang memandang segi kepemimpinan tersebut.
Kepemimpinan dapat diartikan sebagai sifat-sifat, perilaku pribadi,
pengaruh terhadap orang lain, pola-pola interaksi, hubungan kerja
sama antar peran, kedudukan dari suatu jabatan administrative, dan
presepsi lain-lain tentang legitimasi pengaruh (Wahjosumijo, 1999).
Menurut Rich ad Hull (1999: 135), Kepemipinan adalah kemapuan
mempengaruhi pendapat, sikap dan perilaku orang lain. Hal ini
berarti bahwa setiap orang mampu mengatur dan mempengaruhi orang
lain untuk mencapai tujuan bersama dan dapat berfungsi sebagai
pemimpin.
Kepemimpinan (leadership) merupakan proses yang harus ada dan
perlu diadakan dalam kehidupan manusia selaku makhluk sosial.
Manusia tidak dapat hidup bermasyarakat sesuai kodratnya bila
mereka melepaskan diri dari ketergantungannya pada orang lain.
Hidup bermasyarakat memerlukan pemimpin dan kepemimpinan.
Kepemimpinan dapat menentukan arah atau tujuan yang dikehendaki,
dan dengan cara bagaimana arah atau tujuan tersebut dapat dicapai.
Kepemimpinan seseorang berperan berbagai pengerak dalam proses
kerja sama antara manusia dalam organisasi termasuk sekolah. Untuk
lebih jelas di bawah ini akan diuraikan mengenai pengertian tentang
kepemimpinan. Menurut Paul Heresay dan Keneth H. Blanchard yand
dikutip oleh Pandji Anoragan dalam bukunya Perilaku Keorganisasian,
pemimpin adalah orang yang dapat mempengaruhi kegiatan individu
atau kelompok dalam usaha untuk mencapai tujuan dalam situasi
tertentu "(Pandji Anoraga, 1995:186). Menurut Martin J. Gannon,
sebagaimana dikutip oleh Pandji Anoraga, pemimpin adalah seorang
atasan yang mempengaruhi perilaku bawahannya" Sedangkan menurut
Kartini Kartono (1998:84), pemimpin adalah pribadi yang memiliki
kecakapan khusus dengan atau tanpa pengangkatan resmi dapat
mempengaruhi kelompok yang dipimpinnya, untuk melakukan usaha
bersama mengarah pada pencapaian saran-saran tertentu."
Dari definisi di atas jelas bahwa, seorang pemimpin adalah orang
yang memiliki posisi tertentu dalam hirarki organisasi. Ia harus
membuat perencanaan, pengorganisasian dan pengawasan serta
keputusan efektif. Pemimpin selalu melibatkan orang lain, Oleh
karena itu dapat dikatakan bahwa dimana ada pemimpin maka disana
ada pengikut yang harus dapat mempengaruhi bawahannya untuk
mencapai tujuan. Jadi kepemimpinan itu akan terjadi dalam situasi
tertentu seseorang mempengaruhi perilaku orang lain. Kepemimpinan
seseorang berperan sebagai penggerak dalam proses kerja sama antar
manusia dalam organisasi termasuk sekolah. Berdasarkan pemikiran
ini, maka harus dibedakan antara kepemimpinan dan manajemen. R.D.
Agarwal sebagaimana dikutip Pandji Anoraga (1995: 186)mengatakan
bahwa kepemimpinan adalah "seni mempengaruhi orang lain untuk
mengarahkan kemauan mereka". Kemampuan dan usaha untuk mencapai
tujuan pemimpin. Kepemimpinan menurut Hall digambarkan seperti
suatu pemecahan yang sangat mudah terhadap gejala masalah dalam
berorganisasi. Dengan kata lain tujuan kepemimpinan adalah
mempengaruhi organisasi lain, dalam hal ini karyawan atau bawahan
untuk mencapai misi perusahaan/organisasi.
Kemampauan untuk mempengaruhi orang lain merupakan inti dari
kepemimpinan sedang untuk mempengaruhi orang lain, pemimpin perlu
mengetahui beberapa strategi antara lain: (a) Menggunakan fakta dan
data untuk mengemukakan dan alasan yang logis, (b) Besikap
bersahabat dan mendukung upaya yang ada dalam perusahaan, (c)
Memobilisasi atau mengaktifkan omg lain untuk melaksanakan
pekerjaan, (d) melakukan negosiasi, (e) Menggunakan pendekatan
langsung dan kalau terpaksa menggunakan kedudukan lebih tinggi
dalam organisasi, dan (f) memberikan sanksi dan hukuman terhadap
perilaku yang menyimpang. Sehubungan dengan yang telah diuraikan di
atas jelas bahwa, kemampuan meminpin dan ketaatan pada pemimpin
lebih banyak didasarkan pada gaya kepemimpinan yang ditunjukkan
kepada pemimpin itu sendiri.
2.2. Definisi Kepemimpinan Karismatik
Karismatik dalam bahasa Yunani berarti "karunia diinspirasi
ilahi. Orang orang yang karismatik memiliki daya tarik tersendiri
bagi orang orang yang ada di sekitamya sehingga membuat orang orang
yang ada di sekitamya secara tidak sadar mengikuti orang yang
karismatik tersebut. Kepemimpinan karismatik membuat para anggota
yang di pimpinnya mengikuti inovasi inovasi yang di ajukan oleh
pemimpin ini. Pemimpin karismatik dikelompokkan menjadi dua tipe
yaitu karismatik visioner dan karismatik di masa krisis
(Ivancevich, 2007:211). Pemimpin karismatik visioner mengekpresikan
visi bersama mengenai masa depan. Melalui kemampuan komunikasi,
Pemimpin karismatik visioner mengaitkan kebutuhan dan target dari
pengikutnya dengan targaet atau tugas dari organisasi. Mengaitkan
para pengikut dengan target dari pengikut dengan visi, misi, dan
tujuan organisasi akan lebih mudah jika mereka merasa tidak puas
atau tidak tertantang dengan keadaan pada saat ini. Pemimpin
karismatik visioner memiliki kemampuan untuk melihat sebuah gambar
besar dan peluang yang ada para gambar besar tersebut (Barbara
Mackoff dan Wenet, 2001).
Tipe pemimpin karismatik di masa krisis akan menunjukkan
pengaruhnya ketika system harus menghadapi situasi dimana
pengetahuan, informasi, dan prosedur yang ada tidak mencukupi (Ian
I. Mirtoff, 2004). Pemimpin jenis ini mengkomunikasikan dengan
jelas tindakan apa yang harus dilakukan dan apa konsekuensi yang
dihadapi.
2.3. Indikator Karisma
Bukti dari kepemimpinan karisma diberikan oleh hubungan
pemimpin- pengikut. Seperti dalam teori awal oleh House (1977),
seorang pemimpin yang memiliki karisma memiliki pengaruh yang dalam
dan tidak biasa pada pengikut. Para pengikut merasa mereka bahwa
keyakinan pemimpin adalah benar, mereka bersedia mematuhi pemimpin,
mereka merasakan kasih saying terhadap pemimpin, secara emosional
mereka terlibat dalam misi kelompok atau organisasi, mereka
memiliki sasaran kinerja yang tinggi, dan mereka yakin bahwa mereka
dapat berkontribusi terhadap keberhasilan dari misi itu (Yukl,
2005)
2.4. Ciri dan Perilaku
Ciri dan perilaku merupakan penentu penting dari kepemimpinan
karismatik. Para pemimpin karismatik akan lebih besar
kemungkinannya memiliki kebutuhan yang kuat akan kekuasaan,
keyakinan diri yang tinnggi dan pendirian yang kuat dalam keyakinan
dan idealism mereka sendiri. Perilaku kepemimpinan dan perilaku
dari pengikut antara lain (Yukl,2005:29:) adalah.
1. Menyampaikan sebuah visi yang menarik
2. Menggunakan bentuk komunikasi yang kuat dan ekspresif saat
mencapai visi itu
3. Mengambil resiko pribadi dan membuat pengorbanan diri untuk
mencapai visi itu
4. Menyampaikan harapan yangt tinggi
5. Memperlihatkan keyakian akan pengikut
6. Pembuatan model peran dari perilaku yang konsisten dari VISI
tersebut
7. Mengelola kesan pengikut akan pemimpin
8. Membangun identifikasi dengan kelompok atau organisasi 9.
Memberikan kewenangan kepada pengikut2.5. Tipe Pemimpin
Karismatik
Pemimpin karismatik dikelompokkan menjadi dua tipe yaitu
karismatik visioner dan karismatik di masa krisis (lvancevich,
2007:211). Pemimpin karismatik visioner mengekpresikan visi bersama
mengenai masa depan. Melalui kemampuan komunikasi, pemimpin
karismatik visioner mengaitkan kebutuhan dan target dari
pengikutnya dengan targaet atau tugas dari organisasi. Mengaitkan
para pengikut dengan target dari pengikut dengan visi, misi, dan
tujuan organisasi akan lebih mudah jika mereka merasa tidak puas
atau tidak tertantang dengan keadaan pada saat ini. Pemimpin
karismatik visioner memiliki kemampuan untuk melihat sebuah gambar
besar dan peluang yang ada para gambar besar tersebut (Barbara
Mackoff dan Wenet, 2001).
Sementara tipe pemimpin karismatik di masa krisis akan
menunjukkan pengaruhnya ketika system harus menghadapi situasi
dimana pengetahuan, informasi, dan prosedur yang ada tidak
mencukupi (Ian I. Mirtoff, 2004). Pemimpin jenis ini
mengkomunikasikan dengan jelas tindakan apa yang harus dilakukan
dan apa konsekuensi yang dihadapi
BAB III
PENUTUP
3.1. Kesimpulan
Kepemimpinan sangat berpengaruh dalam proses penyelenggaraan
dalam suatu organisasi, agar pengaruh yang timbul dapat
meningkatkan kinerja personil secara optimal. Maka pemimpin harus
memiliki wawasan dan kemampuan dalam melaksanakan gaya
kepemimpinan. kepemimpinan yang karismatik dapat menunjang visi
misi yang telah ada berjalan dengan lebih baik karena keahliannya.
Dengan kepemimpinan ini, maka organisasi yang dipimpinnya akan
menjadi organisasi yang berkembang dengan baik dan berpacu dengan
tuntutan zaman. 3.2. Saran
Menurut penulis alangkah baiknya para calon calon pemimpin yang
akan datang di bekali dengan training yang berupa masalah-masalah
yang nantinya akan di hadapi dalam dunia kerja. Kita melakukan hal
itu dengan harapan nantinya saat para calon tersebut sudah terjun
ke dunia kerja maka jika baik tidak maupun saat dihadapkan dengan
masalah dapat mencetuskan ide atau inovasi yang nantinya dapat
membantu permasalahannya. Bukan hanya mencetuskan saja tetapi dapat
merealisasikannya.DAFTAR PUSTAKA
Ivancevich, dkk. 2007. Perilaku dan Manajemen Organisasi.
Jakarta Erlangga.
Gary, Jay. 2005. Visionary Leadership in World Futures.
(Online), (http://www.sedl.orglchange/leadership/history.html),
diakses 6 Oktober 2012.
Yukl. 2005. Kepemimpinan dalam Organisasi. Jakarta: Index
http://teorionlinejumal.files.wordpress.com/20
12/04/kepemimpinan-karismatik. pdf diakses 1 Juni 2014
1
