Autor: Corina Ortiz S.

DEFINICIÓN:Open Innovation proceso colaborativo, abierto y global, la cual parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos.

En la generación de ideas intervienen tanto fuentes internos de la organización como fuentes externos, se cogen ideas que ya existen en el mercado, se seleccionan, se mejoran, se prototipan y se convierten en nuevos productos o servicios, obteniendo todas las ventajas de utilizar el conocimiento externo.

Hablamos de una innovación no restringida al producto sino referida también al modelo de negocio, de una innovación basada en la experimentación y en la colaboración entre empresas, universidades, sector público y, por supuesto, usuarios.Además la parición de intermediarios en el proceso de innovación, que proporcionan acceso a la información, financiación, etc. y finalmente reducen los costes de transacción.

El papel central del modelo de negocio en todo el proceso. En estructuras anteriores el modelo de negocio tenía un papel secundario en el proceso de innovación. En Open Innovation el modelo de negocio tiene un papel dual: a) la selección de productos y servicios por los que apostar, y b) la búsqueda y la creación activa de modelos que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en el modelo de negocio actual.

Open Innovation considera proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio. Estos proyectos pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde podemos capturar valor.

Para empresas y usuarios avanzados no hay mejor manera de enfrentar la evolución digital actual que implementando la innovación abierta, buscar las maneras de innovar en sus productos, actividades y gestiones, tomando en cuenta que el principal punto de partida para alcanzar un comportamiento innovador es una fuerte cultura organizacional.

Así mismo hay que ir en la busca del cambio en la visión común que dice que la acción y la planificación van separadas, por lo que en el campo de la innovación estas deben ir conjuntamente unidas, como la conocida co-creación. Open Innovation no es un modelo académico, sino la conceptualización de un cambio de enfoque en la gestión de la innovación por parte de empresas tan relevantes como IBM.

CARACTERISTICAS:1. El conocimiento hoy en día se

encuentra ampliamente distribuido, y es cada vez más difícil mantenerlo “encerrado” en los centros de investigación. Las universidades se han convertido en los principales centros de conocimiento, en gran parte gracias a su reciente enfoque en solucionar los problemas prácticos de las empresas en la producción tecnológica.

2. Las grandes empresas utilizan el capital de riesgo para desarrollar algunos de sus proyectos, sobretodo aquellos que más se salen de su línea de negocio.

3. la propiedad intelectual no se usa más como una herramienta de bloqueo, sino como una herramienta activa en la consecución de conocimiento y en el desarrollo de modelos de negocio.”

Dentro de la Gestión del Conocimiento la Open Innovation, acarrea muchas ventajas , ya que este tiene mucha similitud con lo que es Open Source, ya que tenemos la posibilidad de que nuestro conocimiento sea impartirlo a cualquiera y de la misma manera nosotros podemos adquirir conocimientos de los demás en cuanto a lo que se refiere a innovación.

Además gracias a la Open Innovation, tenemos la oportunidad de trabajar con personas dentro y fuera ya sea de nuestro lugar de trabajo, estudio, etc.

Y por que no decirlo que la innovación ha dejado de ser una práctica interna de las empresas, para abrirse a la posibilidad de beber de fuentes externas generadoras ideas y conocimiento. Por lo cual es muy beneficioso para la Gestión del conocimiento

BIBLIOGRAFIA:http://www.openinnovation.euhttp: //en.wikipedia.org/wiki/OpenInnovationhttp://www.pen Innovation.htm