Open Innovation & Open Source

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Open Innovation & Open Source

Pablo Dejuan Ancona, 23 Gennaio 2007

Ordine del giorno

Alcune caratteristiche dell' Open Source

Esempi di modelli di Business basati
sull' Open Source

Modelli di Innovazione:
Close Innovation e Open Innovation

Conclusioni

(1) Di che cosa parliamo

Parleremo di FLOSS:

Open Source nel senso di
Free Libre Open Source Software

Non soltanto software GPL

Tutti quelli che sono nella classificazione della Open Source Initiative OSI

Comunit di utenti

(1) A chi Serve il FLOSS?

Il FLOSS parte di una catena di valore

Produttore di Hardware

Aziende/Persone che fanno Software

Utenti (con diversi bisogni)

HardwareSoftwareUtenti

Utenti

Imprese Studenti che vogliono fare calcoliSoftware FactoriesProgrammatori

(2)Esempio RedHat

Come sorge?

Problema nell' avere un sistema operativo Linux c'era bisogno di mettere insieme i programmi

Marc Ewing aveva creato un sistema per gestire il software chiamato RPM con la sua distribuzione di Linux chiamata RedHat

Dopo cominci a vendere copie ed a fornire supporto agli utenti.

L'iniziativa ottiene un gran successo, particolarmente negli Stati Uniti.

Esempio RedHat (cont.)

Cambiano le prospettive

Come aggiornare il prodotto:

le quantit di programmi crescono

gli utenti crescono ed hanno diversi bisogni

Gli utenti non erano tanto interessati nell' acquisto del cd quanto nel supporto e nello sviluppo di soluzioni a misura

Molti utenti della distro C'e il bisogno della communit che proponga delle nuove idee e che, soppratutto, cree delle inovazioni per aggiungere alla distribuzione, che se incariche di portarla avanti.Non sempre c' bisogno di RedHat come dice Sterling Ball. http://news.com.com/2008-1082_3-5065859.html?tag=lhIo ho lavorato Seriema Systems e il suo Tabl Servers dove si usa il FC per costituire una distro col utilizzo di Anaconda. Altro esempio pu essere il Centro di Telescopi La Silla in Cile, che utilizzano tutti sistemi Linux RedHat.Tra le diverse servizi include il training, e ha consolidato la sua offerta nel server con sviluppi di terzi come JBoss.

Esempio RedHat (cont.)

Nasce il Proggetto Fedora

C' una community che porta
avanti la Distribuzione

Lo sforzo sponsorizato da RedHat

Si adatta il Profilo dell'Impresa

RHEL (RedHat Enterprise Linux) Solutions.

Forte rillevanza al servizio: Global Support Services.

Altre attivit: training RHCE, Partners and Alliances.

Molti utenti della distro C'e il bisogno della communit che proponga delle nuove idee e che, soppratutto, cree delle inovazioni per aggiungere alla distribuzione, che se incariche di portarla avanti.Non sempre c' bisogno di RedHat come dice Sterling Ball. http://news.com.com/2008-1082_3-5065859.html?tag=lhIo ho lavorato Seriema Systems e il suo Tabl Servers dove si usa il FC per costituire una distro col utilizzo di Anaconda. Altro esempio pu essere il Centro di Telescopi La Silla in Cile, che utilizzano tutti sistemi Linux RedHat.Tra le diverse servizi include il training, e ha consolidato la sua offerta nel server con sviluppi di terzi come JBoss.

Esempio RedHat (cont.)

Altre imprese possono beneficiare del commitment di RedHat to FLOSS:

Seriema Systems ha sviluppato un sistema di configurazione basato en Fedora e Anacona chiamato Tabl Servers.


Altre attivit sono le consulenze e il training in sistemi Linux (particolarmente con Fedora)

Comparativo col sistema moda. Marchio IBM, marchio RedHat == Marchio Valentino vs China.Per questo segmento della catena, il cliente non l'importa che il marchio sia RedHat perch non c' utilit. Perci che utile che qualcuno prenda questo per dare dei vantaggi al mercato.

(3) Modelli d'Innovazione

Cosa fa la ricerca?

Produce conoscenza

Cosa fa lo sviluppo?

Applica la conoscenza alla risoluzione di un problema concreto

L'Innovazione produce valore

The Close Innovation Model

Il motto: In order to do anything you need to do everything

Si introduce nel mercato solo quello che l' aziende aveva ricercato prima

Problemi del modello

Alta spesa di tempo, persone, materie.

L'impresa non pu fare outsourcing.

Veloce obsolescenza della tecnologia.

L'esposizione al mercato avviene dopo molto tempo.

Scorta di idee senza sviluppare.

Conoscenza sparsa nell' ambiente.

Dobbiamo Cambiare!

Durante la decada scorsa i profitti delle grande ditte avevano sofferto molto. E per adeguarsi a nuove realt le imprese hanno dovuto cambiare la sua struttura, seguendo l'essempio, IBM aveva licenziato molte persone e speso parecchi soldi.Dopo hanno cambiato il suo core business e IBM ha superato la sfida dell' essistenza.Ma quale modello hanno dovuto utilizzare?

Open Innovation Model

Non tutte le idee si sviluppano all'interno dell'impresa

L'impresa pu sviluppare e produrre idee altrui

Come fare Open Innovation?

Non sufficente individuare buone idee, bisogna implementarle in forma compatibile con le caratteristiche aziendaleApple proposta

Non possiamo pensare di fare cose troppo diverse a quello che noi siamo, con quello che noi sappiamo fare, a quello che ci caratteriza.Per pensare diverso, dobbiamo attuare diverso, per fare cose che non sappiamo dobbiamo impare.Impare a fare nuove cose,evvitare la obsolescenza tecnologica.

Il Business Model

Articolare una proposta di valore agli utenti e capire l'utilit proposta.

Definire la catena di valore, stabilire la nostra posizione e individuare collaboratori.

Proporre un prezzo e stabilire la struttura di Costi

Formulare una Strategia per portare avanti la proposta

Open Source nel Open Innovation

Si condivide la conoscenza tra la communit di colleghi e utenti

Si condivide lo sforzo di sviluppo, anche se ce siano modelli non tanto liberi

Nel mercato ce ne sono molte conoscenze

La ditta se differenzia attraverso il capitale umano.

(4) Per concludere

Dobbiamo continuare a condividere nuove idee nella comunit, collegandoci.

Di per s, non un argomento dire che: free software reduces costs.

L' azienda non pu conferire tutto il suo software alla comunit se non ha un modello di business redditizio.

La strategia di redurre i costi come principale beneficio del FLOSS non sempre si rende conto dei motivi per quale ci vuole if software.Gli attrezzi informatici di solito non si foccalizzano nel diventare un oggetto differenziato quanto che permettesse un miglior sviluppo del business del cliente. pi importante vincere i fattori che detteriorano il concetto di FLOSS:La paura di sicurezza, continuit, senza fondamenti perch c' ne sono molti occhi su software e qualcuno pu continuare a svilupparlo.La incertezza di fronte a campagne come Get the Facts. Qualche discriminazione dei programmatori.Dubbi perch di solito implica la reingenieria de alcuni processi di lavoro.Succede che non hanno trovato una forma di catturare valore. Le imprese. Nonostante collaborano lo stesso con la comu nit.

Happy Linuxing

Pablo Dejuanpdejuan@computer.org Ancona, 23 Gennaio 2007

Essenza del software

I believe the hard part of building software to be the specification, design, and testing of this conceptual construct

Frederick P. Brooks

No silver bullet: essence and accidents of software engineering. Aprile 1987

Bibliografia

Henry Chesbrough, Open Innovation: The new Imperative for Creating and Profiting from Technology
Harvard Business School Press, 2003.

James Utterback, Innovation and Industrial Revolution
Harvard Business School Press, 1994

RedHat. HBS Business Case, 2000

David Teece. The Competitive Challenge
Ballinger Publishing, 1987

Open Source Papers at M.I.T.
http://opensource.mit.edu/online_papers.php

European Commission and IDABC Open Source Observatory
http://ec.europa.eu

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