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Apresentação do Sócio-Diretor da Konitech, Flavio Maeda, sobre WCM, TPM, OEE e a Fábrica Oculta. A visão de como a tecnologia pode suportar e gerar resultados reais em empresas de manufatura.
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World Class Manufacturing com SAP MII
“Como a tecnologia pode suportar e gerar resultados reais em empresas de manufatura”
World Class Manufacturing com SAP MII
“Como a tecnologia pode suportar e gerar resultados reais em empresas de manufatura”
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O que é TPM ?
“TPM ou Total Productive Maintenance consiste em técnicas avançadas de manufatura que focam em maximizar a Eficiência
Global dos Equipamentos (ou OEE – Overall Equipment Efectiveness) utilizados na produção de bens e serviços”
Texto extraído do livro “Total Productive Maitenance”Terry Wireman– Editora Industrial Press
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Pré-conceitos
Texto extraído do livro “Total Productive Maitenance”Terry Wireman– Editora Industrial Press
Mal necessárioSobrecarga
DespesaApaga Incêndio
Zelador
PreventivoPreditivo
ConfiabilidadeTécnica
Retorno FinanceiroExcelência
Negativos Positivos
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World Class Manufacturing
Conjunto de conceitos, filosofias, ferramentas e técnicas que contrastam com o padrão tradicional de produção em massa. Está na base da fundação e evolução do Sistema Toyota de Produção (Toyota Production System), Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing) e Programa de Qualidade Total (Total Quality Management)
Eficiência Global dos Equipamentos (ou OEE – Overall Equipment Effectiveness) acima de 85%;
Níveis de qualidade de 3,4 defeitos por milhão ou menor; Razão Valor adicionado / Tempo de ciclo (lead time) de 1 a 20 ou superior; 10 ou mais idéias de melhorias implementadas por funcionário por ano; Redução de custo anual superior a 10%;
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O.E.E - A Medida da Eficiência dos Equipamentos
OEE = Disponibilidade x Qualidade x Velocidade
A OEE – Overall Equipment Effectiveness - é o produto da Disponibilidade (tempo real de operação versus tempo programado de operação) multiplicada pela taxa de Velocidade (taxa de velocidade real versus taxa de velocidade teórica) multiplicada pela taxa de Qualidade
(produtos bons versus total de produtos fabricados).“
Texto extraído do livro “Eficiência Global dos Equipamentos”Robert C. Hansen – Editora Bookman
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Impacto Financeiro – Dois Cenários
Caso A : produzindo a mesma qtde Caso B: vendendo tudo que produzir
Situação Inicial: OEE = 60%
Aumento de 10% na OEE: 60% - > 66%Redução de 9,1% no custo de MOD
Aumento de 21% no Lucro OperacionalAumento de 21% no ROA
Aumento de 10% na OEE: 60% - > 66%Aumento de 10% na Receita
Aumento de 62,2% no Lucro OperacionalAumento de 15,4% no ROA
Nos dois casos a fábrica se torna mais eficaz e lucrativa, de forma sustentável e ampliável ao longo do tempo
Texto extraído do livro “Eficiência Global dos Equipamentos”Robert C. Hansen – Editora Bookman
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Impacto Financeiro Negativo
X % X %
ExpansãoCapacidade
“Sem um entendimento claro sobre como a OEE afeta a base instalada, muitas empresas não tomam as melhores decisões sobre seus ativos”
Maior Rentabilidade / Menores CustosConcorrente
Aumento Demanda
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A Fábrica Oculta
“De acordo com o apresentado em 1999, na Sociedade dos Profissionais de Manutenção e Confiabilidade, a Rohm & Hass
Corporation concluiu que reduzir a “fábrica oculta” em fábricas existentes custa cerca de 10 vezes menos do que construir nova
capacidade.”
“Além de evitar que o aumento de capacidade se faça através do aumento de capital, existirá a recompensa da fábrica ser efetiva ao
longo de toda a sua existência”
Texto extraído do livro “Eficiência Global dos Equipamentos”Robert C. Hansen – Editora Bookman
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Características do Programa
Depende de pessoas; Depende de patrocínio; Depende da cultura da empresa; É um processo de melhoria contínua; É um pré-requisito para Lean Manufacturing; Necessita que resultados financeiros tangíveis sejam definidos; Uso de ferramentas adequadas; A meta não é redução de custos por redução de Headcount
( Downsizing)
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Economia de milhões de dólares anualmente;
Redução de desperdícios em 700 toneladas, equivalente a US$ 500.000, por ano (apenas na 1ª fábrica);
Maximização da utilização de ativos;
Implementação de um avançado aplicativo de controle de processo estático, alimentado por informações precisas, online;
Aprimoramento e alinhamento da conectividade com 1 aplicativo para integrar diversas fontes de dados;
Alinhamento da comunicação com o ecossistema externo, através da Internet;
A Klabin ganhou o prêmio do Instituto Japonês de Manutenção de Fábricas (JIPM);
Caso Klabin
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Outros Casos
Empresa de autopeças – Injeção de Plástico OEE de 24% para 85% Ganho anualizado de 19 milhões em aumento de receita
Exploração de Petróleo – Compressores para injeção de gás OEE de 57% para 65% Ganho anualizado de 5,5 milhão em produção adicional de gás Payback de 28.1 dias
Casos extraídos do livro “Total Productive Maitenance”Terry Wireman– Editora Industrial Press
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Combinar Informações
ERP reportBI report
3rd party data
Calls to staff data
jockeyCut-n-
paste to Excel 60 hr/wk
survival aid
Five different application windows
• Many cases where data is not information• Too much data in reactive time frames (monthly, quarterly)• Just finding relevant data can be a problem
Also →
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O quê o SAP MII provê?
Visibilidade Combina informações das plantas com “corporativo” para gestão em tempo real
Vários sistemas, tipos de dados e granularidades diferentes
No Desktop e Dispositivos Móveis
Integração Com sistemas de planta (automação, MES, Laboratório, historiadores)
Com ERP (PP, PP-PI, PM, QM, MM) e BI
Com operadores
Com dispositivos (coletores, leitores código de barras, RFID, balanças, impressoras)
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Konitech – A Primeira em SAP MII
Representante oficial da Lighthammer no Brasil
Primeira a implementar o SAP MII na América Latina
Projetos no Brasil e no Exterior
Especializada e focada em SAP MII