33
Tekesin strategia 03-2011 DM 769898

Tekesin strategia

  • Upload
    tekes

  • View
    142

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 1: Tekesin strategia

Tekesin strategia

03-2011DM 769898

Page 2: Tekesin strategia

Miten?Toimintatavat

Mitä?Tarjoama

Mikämuuttuu?

Sisällöllisetpainopisteet

Kenelle?Asiakkaat

Miksi?Tavoitteet

Toimintaympäristön haasteet

Perustehtävä ja arvot

Kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta

Tekes rahoittaa edelläkävijöiden tutkimus-, kehitys- ja innovaatioprojekteja

Tekesin strategia

03-2011DM 769898

Page 3: Tekesin strategia

• Kestävä talouskasvu ja ihmisten ja ympäristön hyvinvointi edellyttävät elinkeinojen menestymistä ja jatkuvaa uudistumista

• Elinkeinoja ja julkista tutkimusta uudistavatedelläkävijät ja kansainvälistä kasvua tavoittelevatyritykset ovat Tekesin rahoituksen pääkohderyhmä

• Rahoituksellaan ja entistä joustavammalla toiminnallaan Tekes haastaa asiakkaat viemään radikaaleja ideoitaan ja uudistuksia eteenpäin

• Strategiansa sisällöllisillä painopisteillä Tekes suuntaa osan rahoituksestaan aihealueille, jotka tarjoavat merkittäviä uudistumisen ja kasvun mahdollisuuksia

Strategia pähkinänkuoressa

Kasvua ja hyvinvointia uudistumisestaTekes rahoittaa edelläkävijöiden tutkimus-,kehitys- ja innovaatioprojekteja

03-2011DM 769898

Page 4: Tekesin strategia

Rahoitus eri asiakasryhmille• kolmannes yliopistojen, korkeakoulujen ja

tutkimuslaitosten hankkeisiin

• kaksi kolmannesta yritysten tutkimus-, kehitys- ja innovaatioprojekteihin

Rahoitus erityyppisille yrityksille• noin kolmannes nuorille kasvuhakuisille pk-yrityksille

• noin kolmannes vakiintuneille kasvuhakuisille alle 500 henkeä työllistäville yrityksille

• vajaa kolmannes yli 500 henkeä työllistäville kansallista osaamisperustaa yhteistyöverkostoissa luoville yrityksille

Rahoituskanavasta riippumatta kaikki projektit perustuvat asiakkaiden ideoihin ja suunnitelmiin.

Rahoituksen kohdentuminen 1/2

03-2011DM 769898

Page 5: Tekesin strategia

Rahoitus eri toimintatapojen kautta• noin 40 prosenttia asiakasaloitteisiin

kysynnän mukaan

• viidennes strategisen huippuosaamisenkeskittymien tutkimusohjelmiin

• neljännes Tekesin ohjelmien kauttasisällöllisten painopisteiden alueille

• noin 15 prosenttia muihin strategisiin valintoihin

Rahoituskanavasta riippumatta kaikki projektitperustuvat asiakkaiden ideoihin ja suunnitelmiin.

Rahoituksen kohdentuminen 2/2

03-2011DM 769898

Page 6: Tekesin strategia

Kansainvälistymisestä kasvua hakevat pk-yritykset ovat tärkein asiakasryhmä.

Muut tärkeät rahoituskohteet:

• Maltillisesti kasvavien yritysten riskipitoiset,kasvuun tähtäävät kehityshankkeet

• Suurten yritysten projektit, kun ulkoisvaikutuksetmuille toimijoille ovat merkittäviä tai kun yritysuudistaa olennaisesti liiketoimintaansa

• Julkisen tutkimuksen monialaiset ryhmät, jotkapystyvät luomaan hyvän kasvualustan tutkimuslähtöisille liiketoiminnoille ja uusille huippuosaamisen aloille

• Julkisten palvelujen kehittäminen valikoivasti kumppanuusohjelmissa palveluista vastaavien ministeriöiden kanssa

Strategia asiakasryhmittäinKenelle?Asiakkaat

03-2011DM 769898

Page 7: Tekesin strategia

Strategisen huippuosaamisenkeskittymien määrittelemät

kehittämissisällöt

Ratkaisukeskeiset palvelut jaaineettomat sisällöt arvonluojina

Liiketoiminta globaaleissaarvoverkoissa

Digitaalisuus palvelujen jatuotannon uudistajana

Luonnonvaratja kestävä

talous

Älykäsrakennettu

elinympäristö

Elin-voimainen

ihminen

Sisällölliset painopisteet

03-2011DM 769898

Page 8: Tekesin strategia

• Painotus edelläkävijöihin vähentää rahoitettavien projektien lukumäärää ja kasvattaa projektikohtaista rahoitusta

• Nuorten yritysten rahoituksen lisäys nostaa Tekesin riskinottoa ja näkyy suurempina hyötyinä ja useampina epäonnistumisina

• Palvelut ja teollisuus sekä teknologinen ja aineeton kehittäminen yhtä tärkeitä

• Kansainvälinen yhteistyö läpimenevä tavoite - Tekes rahoittaa tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan kansainvälistämistä ja liiketoimintojen kansainvälistämisen suunnittelua

• Joustavampi rahoitus innovatiivisiin kokeiluihin vahvistaa käyttäjien roolia ja nopeuttaa tutkimustulosten käyttöönottoa

• Asiakkaiden aloitteisiin perustuvat arvoverkko-ohjelmat ja -projektit lisäävät toiminnan asiakas- ja kysyntälähtöisyyttä

• Julkisen tutkimuksen uusilla toimintamuodoilla luodaan uusia liiketoimintoja ja Suomelle tärkeitä osaamisaloja

Mikä muuttuu?Mikämuuttuu?

03-2011DM 769898

Page 9: Tekesin strategia

Miten?Toimintatavat

Mitä?Tarjoama

Mikämuuttuu?

Sisällöllisetpainopisteet

Kenelle?Asiakkaat

Miksi?Tavoitteet

Toimintaympäristön haasteet

Perustehtävä ja arvot

Kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta

Tekes rahoittaa edelläkävijöiden tutkimus-,kehitys- ja innovaatioprojekteja

Tekesin strategia

03-2011DM 769898

Page 10: Tekesin strategia

Perustehtävä

• Tekes on tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan asiantunteva rahoittaja, joka auttaa asiakkaitaan menestymään

• Tekes rahoittaa projekteja ja ohjelmia, jotka uudistavat elinkeinoelämää ja julkista sektoria. Innovaatioiden avulla tuottavuus kasvaa ja työelämän laatu paranee. Kansantuote, vienti, hyvät työpaikat ja hyvinvointi lisääntyvät.

Tekesin arvot• Innostamme uudistumaan• Vaikutamme näkemyksellämme• Toimimme vastuullisesti

Perustehtävä ja arvot

03-2011DM 769898

Page 11: Tekesin strategia

Muutokset haastavat uudistumaan

• Globaali työjako muuttuu ja toiminta siirtyyglobaaleihin arvoverkkoihin

• Yhteiskuntarakenteet uudistuvat kaupungistumisen ja kehittyneiden maiden väestön ikääntymisen myötä

• Ympäristöä säästävien ratkaisujen kysyntä kasvaa, vaikka ekologiset näkökohdat eivät vielä kiinnosta kaikkia

• Räätälöityjen ja yksilöllisten ratkaisujen kysyntäkasvaa vaativien loppukäyttäjien ja käyttäjäyhteisöjen vaikutuksesta

• Teknologiat kehittyvät ja siirtyvät nopeasti hyödynnettäviksi eri puolilla maailmaa

• Käytettävyys ja käyttäjäkokemus ohjaavat kehitystä ja teknologia siirtyy taustalle

Toimintaympäristön haasteet

03-2011DM 769898

Page 12: Tekesin strategia

Tekes haastaa asiakkaikseen tutkimusta ja toimialoja uudistavatedelläkävijät ja kansainvälisesti kasvavat yritykset

• Tekes rahoittaa Suomessa toimivia yrityksiä jajulkisia tutkimusorganisaatioita

• Perustellusta syystä Tekesin asiakkaita voivat ollamyös julkisten palvelujen kehittäjät ja kolmannensektorin toimijat

• Tekes kohdistaa rahoituksensa ennen kaikkealiiketoimintoja ja elinkeinoja uudistaville tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan edelläkävijöille

• Merkittävää kasvua tavoittelevat pk-yritykset ovatkeskeinen yritysasiakasryhmä

• Ulkomaiset toimijat voivat saada Tekesiltä alustavan rahoituspäätöksen Suomeen sijoittautumista valmistellessaan

AsiakkaatKenelle?Asiakkaat

03-2011DM 769898

Page 13: Tekesin strategia

Kansainvälistymällä kasvua hakevat pk-yritykset ovat Tekesin tärkein asiakasryhmä

• Tekesin rahoitus suunnataan sekä nopeasti että maltillisesti merkittävää kasvua tavoitteleville yrityksille

• Kotimarkkinoille keskittyvät yritykset voivat saada Tekesin rahoitusta, jos yrityksellä on suuret mahdollisuudet kasvuun tai jos yrityksen toiminnalla suuria välillisiä vaikutuksia

• Tekes suuntaa rahoituksensa siten, että• yrityksen liiketoiminta ja arvonlisäys kasvavat

• korkean jalostusarvon työpaikat lisääntyvät

• tuottavuus ja työelämän laatu paranevat

• yritys pääsee mukaan kansainvälisiin innovaatio- ja arvoverkkoihin

• yritykseen kertyy hyödynnettävää osaamista

• tutkimus- ja innovaatiotoiminnan määrä ja vaativuus lisääntyvät

Pienet ja keskisuuret yrityksetKenelle?Asiakkaat

03-2011DM 769898

Page 14: Tekesin strategia

Tekes haluaa asiakkaiksi kansallista osaamisperustaa yhteistyöverkostoissa luovat suuret yritykset

• Suurista yrityksistä Tekes kannustaa asiakkaikseen erityisesti elinkeinoja uudistavia edelläkävijöitä

• Tekes rahoittaa suurten yritysten tutkimus- ja kehitystoimintaa, kun

• yrityksen yhteistyö tutkimusorganisaatioiden ja pk-yritysten kanssa vahvistuu

• yrityksen kumppaneille kertyy hyödynnettävää osaamista tai liiketoimintamahdollisuuksia

• yrityksen liiketoiminnot ja arvoverkot uudistuvat merkittävästi

Suuret yrityksetKenelle?Asiakkaat

03-2011DM 769898

Page 15: Tekesin strategia

Tekes kannustaa asiakkaikseen monialaisia tutkimusryhmiä, jotka luovat hyvän kasvualustan uusille liiketoiminnoille ja huippuosaamisille

• Tekes rahoittaa tutkimusta, joka synnyttää uutta osaamista ja uudistaa elinkeinoelämää

• Ammattikorkeakouluissa Tekes rahoittaa soveltavaa tutkimusta, joka palvelee osaamisen siirtoa pk-yrityksiin

• Tekes suuntaa rahoituksensa siten, että

− menestyvän innovaatiotoiminnan edellytyksiä luovaosaaminen lisääntyy

− tuloksia ja osaamista siirtyy yritysten innovaatiotoimintaan− osaamista siirtyy kansainvälisestä tiedeyhteisöstä

suomalaisille hyödyntäjille− syntyy tutkimuslähtöisiä kasvuyrityksiä ja liiketoimintoja− tärkeiksi ennakoiduille osaamisaloille kehittyy vahvoja

tutkimusryhmiä

Julkiset tutkimusorganisaatiotKenelle?Asiakkaat

03-2011DM 769898

Page 16: Tekesin strategia

Tekes kannustaa yhteistyöverkkojensa asiakkaiksi julkisia palveluja uudistavia edelläkävijöitä

• Tekes osallistuu julkisten palvelujen kehittämiseen valikoivasti kumppanuusohjelmissa palveluista vastaavien ministeriöiden kanssa

• Lisäksi Tekes voi edistää rahoituksellaan innovatiivisen kysynnän aikaansaamista ja työorganisaatioiden kehittämistä

• Tekes suuntaa rahoituksensa siten, että

• julkisten palvelujen laatu ja tuottavuus kasvavat kansallisesti tärkeillä aloilla

• työelämän laatu paranee yhdessä tuottavuuden kanssa

Julkisten palvelujen tuottajatKenelle?Asiakkaat

03-2011DM 769898

Page 17: Tekesin strategia

Tekes kannustaa asiakkaitaan kytkemäänloppukäyttäjiä ja käyttäjäyhteisöjä mukaan innovaatiotoimintaan

• Tekes ei rahoita yksityishenkilöitä

• Kolmannen sektorin organisaatiot voivatsaada Tekesin rahoitusta tutkimus-, kehitys- ja innovaatioprojekteihin, jos ne menestyvätavoimessa rahoituskilpailussa yritysten jajulkisten tutkimusorganisaatioiden kanssa

Yksityishenkilöt ja kolmas sektoriKenelle?Asiakkaat

03-2011DM 769898

Page 18: Tekesin strategia

Tekes tarjoaa asiakkailleen asiantuntevaa rahoitusta

• Tekesin rahoitus kannustaa asiakkaita monimuotoiseen innovaatiotoimintaan ja uudistumiseen

• Tekes haastaa asiakkaita asiantuntevilla kysymyksillä

• Tekes rahoittaa sellaisia tutkimus-, kehitys- ja innovaatio-projekteja, jotka eivät toteutuisi yhtä kunnianhimoisessa muodossa tai laajuudessa ilman julkista rahoitusta

• Asiakkaiden aloitteet kilpailevat keskenään Tekesin rahoituksesta samoin kriteerein kaikkialla Suomessa

• Tekes jakaa innovaatiotoiminnan perusteltuja riskejä

• Tekes arvioi asiakkaidensa tutkimus-, kehitys-, innovaatio- ja liiketoimintasuunnitelmia, mutta ei osallistu niiden laatimiseen

• Tekes neuvoo asiakkaitaan muiden kansallisten ja kansainvälisten rahoituskanavien käytössä ja kokoaa asiakkaan halutessa yhteisiä palveluratkaisuja

TarjoamaMitä?Tarjoama

03-2011DM 769898

Page 19: Tekesin strategia

Tekes tarjoaa asiakkailleen avustuksia ja riskilainoja

• Rahoitusta voidaan käyttää seuraaviin kohteisiin:− tutkimus-, kehitys- ja innovaatioprojektit− innovatiiviset kokeilut− työorganisaatioiden kehittäminen− innovaatiot julkisissa hankinnoissa− strategisen huippuosaamisen keskittymien (SHOK) tutkimusohjelmat− arvoverkkojen kehittäminen

• Nuorille innovatiivisille yrityksille Tekes tarjoaa avustuksia ja riskilainoja toiminnan kaikkiin kustannuksiin

• Rahoitettavat projektit perustuvat yritysten aloitteisiin• Osa projekteista rahoitetaan osana kansainvälisiä tai Tekesin

strategian painotusten mukaisia ohjelmia• Tekes valitsee rahoitettaviksi projektit, jotka tuottavat

pitkällä aikavälillä kansantaloudelle ja yhteiskunnalle suurimman hyödyn suhteessa julkisiin panostuksiin

Rahoituspalvelut yrityksilleMitä?Tarjoama

03-2011DM 769898

Page 20: Tekesin strategia

Tekes tarjoaa julkiseen tutkimukseen rahoitusta

• Rahoitusta voidaan käyttää seuraaviin kohteisiin

− osin yritysten rahoittama verkottunut tutkimus

− uusiin innovatiivisiin liiketoimintoihin tähtäävä tutkimus

− ennakoiva strateginen tutkimus

− ulkomailta Suomeen tulevien huippututkijoiden rahoitus

• Julkisen tutkimuksen rahoitus suunnataan Tekesin sisällöllisten painopisteiden määrittelemiin aiheisiin

• Merkittävä osa projekteista rahoitetaan osanaerilaisia ohjelmia

• Tekes haastaa asiantuntevilla kysymyksilläänasiakkaitaan verkottumaan ja kehittymään

Rahoituspalvelut julkisille tutkimusorganisaatioille

Mitä?Tarjoama

03-2011DM 769898

Page 21: Tekesin strategia

Tekes voi rahoittaa julkisten palvelujen tarjoajia ja kolmannen sektorin toimijoita samoilla periaatteilla kuin yrityksiä ja julkisia tutkimusorganisaatioita

• Omia palvelujaan, tuotteitaan ja prosessejaan kehittäviin julkisen ja kolmannen sektorin toimijoihin sovelletaan yritysten rahoitusperiaatteita

• Julkista tutkimusta tehdessään julkisen ja kolmannen sektorin toimijat voivat osallistua kilpailuun Tekesinjulkisen tutkimuksen rahoituksesta

• Yksityishenkilöille ja ilman taloudellisia tavoitteitatoimiville yhteisöille Tekes voi järjestää tutkimus- jainnovaatiotoimintaan liittyviä kilpailuja

Rahoituspalvelut muille asiakkailleMitä?Tarjoama

03-2011DM 769898

Page 22: Tekesin strategia

Tekes kuuntelee asiakkaitaan ja suuntaa toimintaansa nopeasti ja joustavasti asiakastarpeiden mukaan

• Organisaatio ja toimintatapa tukevat tehokasta toimintaaja elinkeinoja uudistavaa osaamisten yhdistämistä

• Vaikuttavuus syntyy asiakkaiden onnistumisten kautta

• Tekes tuottaa asiakkaille tarkoitetut palvelut neljässä ydinprosessissaan: rahoitus, asiakkuus, ohjelma,ohjaus

• Ydinprosessit yhdistävät vastuualueiden ja yksiköiden osaamiset ja resurssit tehokkaaksi toiminnaksi

• Tekes hyödyntää kansainvälistä yhteistyötä kaikissa ydinprosesseissaan

ToimintatavatMiten?Toimintatavat

03-2011DM 769898

Page 23: Tekesin strategia

Tekesin tavoitteena on talouden, ihmisten ja ympäristön kestävä hyvinvointi 1/2

• Tavoitteena on parantaa tuottavuutta, uudistaa elinkeinoja sekä lisätä ihmisten ja ympäristön hyvinvointia

• Tavoitteena on myös kehittää sellaisia kyvykkyyksiä, joita tarvitaan innovaatioiden aikaansaamiseen

• Tekes vaikuttaa yhteiskuntaan ensisijaisesti taloudellisen toiminnan kautta

• Tutkimus- ja innovaatiotoiminnalla on lisäksi usein muita myönteisiä vaikutuksia ihmisten ja ympäristön hyvinvointiin

• Tavoitteiden saavuttamiseksi Tekesin on oltava innovaatiotoiminnan rahoituksen edelläkävijä

TavoitteetMiksi?Tavoitteet

03-2011DM 769898

Page 24: Tekesin strategia

Tekesin tavoitteena on talouden, ihmisten ja ympäristön kestävä hyvinvointi 2/2

Tuottavuus ja uudistuminen Tekes tavoittelee kestävää talouskasvua, joka edellyttää tuottavuuden

paranemista ja elinkeinoelämän uudistumista

Ihmisten ja ympäristön hyvinvointi Tekes tavoittelee yhteiskunnan lisääntyvää vaurautta, joka mahdollistaa

hyvän elämän. Lisäksi tavoitteena on saada aikaan palveluja, tuotteita ja prosesseja, jotka parantavat ihmisten ja ympäristön hyvinvointia.

Innovaatiotoiminnan kyvykkyydet Tavoitteena on kehittää sellaisia kyvykkyyksiä, joita tarvitaan innovaatioiden

aikaansaamiseen. Menestyvän innovaatiotoiminnan edellytyksiin kuuluu osaamisten ja verkostojen vahvistaminen.

Tulevaisuuden Tekes Tulevaisuuden Tekes on innostava, vaikuttava ja

vastuullinen toimija

TavoitteetMiksi?Tavoitteet

03-2011DM 769898

Page 25: Tekesin strategia

Strategisen huippuosaamisenkeskittymien määrittelemät

kehittämissisällöt

Ratkaisukeskeiset palvelut jaaineettomat sisällöt arvonluojina

Liiketoiminta globaaleissaarvoverkoissa

Digitaalisuus palvelujen jatuotannon uudistajana

Luonnonvaratja kestävä

talous

Älykäsrakennettu

elinympäristö

Elin-voimainen

ihminen

Sisällölliset painopisteet

03-2011DM 769898

Page 26: Tekesin strategia

Painopisteen osa-alueet

• Energia- ja raaka-ainetehokkuus

• Uusiutuvan energian ratkaisut

• Metsän ja biomassojen uudet ratkaisut

• Mineraalivarojen hyödyntämisen javeden käytön kestävät ratkaisut

Luonnonvaratja kestävä talous

03-2011DM 769898

Page 27: Tekesin strategia

Painopisteen osa-alueet• Terveyden edistäminen

• Tehokas ja laadukas sosiaali- ja terveyspalvelujärjestelmä

• Uudistava, voimavaroja edistävä työ jaoppiminen

• Elämyksellinen vapaa-aika

Elinvoimainenihminen

03-2011DM 769898

Page 28: Tekesin strategia

Älykäs rakennettuelinympäristö

Painopisteen osa-alueet• Älykkäät energiajärjestelmät ja kestävä

materiaalitalous

• Elinvoimainen ja turvallinen digitaalisuutta hyödyntävä yhdyskunta

• Käyttäjien tarpeisiin mukautuvat tuotteet,palvelut ja prosessit

03-2011DM 769898

Page 29: Tekesin strategia

Painopisteen osa-alueet• Radikaalia uudistumista

liiketoimintakonsepteilla

• Innovaatiotoiminnan monet muodot

Liiketoiminta globaaleissa arvoverkoissa

03-2011DM 769898

Page 30: Tekesin strategia

Painopisteen osa-alueet

• Arvon luonnin uudet aineettomat muodot

• Globaalisti skaalautuvat, paikallisestiräätälöidyt kokonaisratkaisut

Ratkaisukeskeiset palvelut ja aineettomat sisällöt arvonluojina

03-2011DM 769898

Page 31: Tekesin strategia

Painopisteen osa-alueet

• Reaaliprosessien ohjauksen uudet muodot

• Tietoon perustuvat liiketoimintakonseptit

• Reaalimaailman ja virtuaalisenmaailman yhdistelmät

Digitaalisuus palvelujen ja tuotannon uudistajana

03-2011DM 769898

Page 32: Tekesin strategia

Strategisen huippuosaamisen keskittymienmäärittelemät kehittämissisällöt

SHOKit määrittelevät itse toimintansa sisällölliset painotukset

• Strategisen huippuosaamisen keskittymät (SHOK) ovat osakeyhtiömuotoisia yhteis- työalustoja yrityksille ja huippututkimukselle

• Keskittymät ovat rakentuneet nykyisten vahvojen klustereiden alueille niiden uudistamiseksi

• Tekes käy keskittymien kanssa vuoropuhelua kehittämissisällöistä, mutta ei osallistu keskittymien päätöksentekoon

• Tekes suuntaa oman ohjelmatoimintansa siten, että siinä ei ole päällekkäisyyksiä keskittymien ohjelmatoiminnan kanssa

• Tekes on keskittymien suurin julkinen rahoittaja

03-2011DM 769898

Page 33: Tekesin strategia

Tekesin strategia uudistuu Suomen jainnovaatiotoiminnan tarpeisiin

• Strategia ei muuta Tekesin perustehtävää Suomen innovaatioympäristössä

• Strategian toimeenpano varmistetaan kuudesta laajastaprojektista muodostuvan muutosohjelman avulla

• Muutosprojektit kohdistuvat - asiakaspalvelun parantamiseen- julkisen tutkimusrahoituksen uudistukseen- yritysten rahoituskäytännön joustavuuden ja ripeyden lisäämiseen- ohjelmatoiminnan uudistukseen- Tekesin toimintatapojen ja työympäristön kehittämiseen- viestinnän kehittämiseen

Mikä muuttuu?Mikämuuttuu?

03-2011DM 769898