Professionel brug af sociale medier

Martin Sønderlev ChristensenRådgiver, SocialsquarePh.d. Social Computing

www.socialsquare.dkTwitter.com/nowuseit

Socialsquaremake participation happen!

MagnusChristensson

Trine-MariaKristensen

ThomasMadsen-mygdal

Martin SønderlevChristensen

AndreasLloyd

AndreasJohannsen

Henrik Moltke

EsbenTrier

Stine Mølgaard Sørensen

Jeppe Kabell

4

basecamp

Highrise

Google docs Google mail/talk

Google calender

Wiki

Del.icio.usBlog

internebeskeder

Kunder og salg

projektstyring Mail

Kalender

Dokumenter

viden og procedure

Bogmærker

Billeder og video

Feed mixerpult

timeregistrering

kommunikation

relationer

INTERN EKSTERN

verdensbillede før

INTERN EKSTERNEKSTERN

DELTAGELSEprocesværktøj

kommunikationforretning

marked

verdensbilledenu

INTERN EKSTERN

Hvad vil vi med det?Hvad tør vi?Hvor langt kan vil vi gå?

Hvad kan motivere mig?Hvad kræver det af mig?Hvad får jeg ud af det?

DELTAGELSE

Hvilken kontrakt skal der indgåes?Hvilken kultur skaber vi?Hvem deltager, hvordan og hvornår?

DELTAGELSE KONTRAKT

Sociale medierOrganisational prototyping!

8

PEOPLE PROCESS

PLATFORM

9

Hvad sker der når vi sætter social foran alt det der foregår i organisationen?

10

11

12

1.0 = Organisation2.0 = Organisering

13

1.0: Organisationen ud på internettet2.0: Internettet ind i organisationen

14

Internettet eksisterer i en “acceptabel fejltilstand”...ellers ville det ikke virke!

15

16

everything

17

Godt nok er perfekt!!Tør/kan I arbejde efter det princip?

18

Arbejde vs. samarbejde

19

Den væsentligste innovation sker uden(for) organisation(en)

20

... det har aldrig været lettere

21

Det er ret simpelt

24

25

og det bliver stadig endnu simplere

26

Entreprise 2.0

27

28

29

Participation    55% of global workforce (of 77.000 employees)Posted ideas   4.100Votes                225.000Comments      18.500                               

    (source: post on socialmediaonline.com by DELL)

30

31

32

33

34

“Deloitte got 1500 taglines inlast 24 hours using Yammer.”

Deloitte leveraged the power of its collective employee base to gather taglines for a campaign and unlock hidden value in its organization.

Deloitte saved time and money by not having to hire an outside advertising firm.Employees felt engaged and built team camaraderie through collaboration.

Different departments discussed similar topics, but surfaced and shared different ideas.

­­Peter Williams,CEO of DeloitteDigital AU

35

36

37

38

39

40

41

42

43

Hvad i organisationen kan vi genopfinde, revitalisere med nettet?

44

Hvillke problemer skal vi løse? Hvad skal vi understøtte?

45

Hvilke kontekster og situationer kan vi bygge videre på?

46

Er der allerede et netværk?

47

Hvad kan deles?

48

Hvad kan der tales, debatteres, samarbejdes om?

49

Hvilke stemmer skal frem?

50

hvem skal mødes?

51

Hvem skal involveres?Hvem har noget i klemme? Hvem skal i tale?

52

Hvad skal ske?

53

Hvad skal IKKE ske?

54

Hvad kan vi gøre simplere, hurtigere og mere effektivit?

55

Hvilke processer kan åbnes op?

56

“

Jimmy Wales,Founder of wikipeida.

Hvis vi forsøger at forhindre noget dårligt fra at ske, forhindrer vi også at noget godt kan ske!”

“Spørg ikke hvad internettet kan gøre for dig, men hvad du kan gøre for internettet!”

Mig